今天老羅首次在深圳開發(fā)布會，堅果 Pro成為這次發(fā)布會的主打產(chǎn)品，我在回家的地鐵上用手機百無聊賴的看完這場發(fā)布會的視頻直播，中間不間斷的有打一些哈欠，老羅在這次發(fā)布會上關(guān)于Smartisan OS的軟件創(chuàng)新，是我覺得錘子這幾年來做得最差的一次，其系統(tǒng)功能的創(chuàng)新程度令人食之無味。

Smartisan OS的創(chuàng)新為何令人食之無味？

去年好歹還有One step和大爆炸的功能創(chuàng)新令人眼前一亮，今年出現(xiàn)的功能創(chuàng)新不是令人摸不著頭腦，就是雞肋，有的甚至令人感覺到惡心，比如模擬通話功能。朱蕭木不是一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，老羅不是一個合格的CEO，在ROM的用戶體驗上，沒有哪家做得比小米更出色，MIUI是最懂中國用戶的系統(tǒng)，這不僅僅涉及到系統(tǒng)ROM的功能創(chuàng)新上，更多是對用戶心理了解的把控上。

Smartisan OS與MIUI在對用戶心理把控上的差距，就好像民科與博士生之間的差距......Smartisan OS衍化升級到現(xiàn)在已經(jīng)四年時間了，從2013跨入到如今的2017年，令人失望的是老羅仍然把對系統(tǒng)功能的創(chuàng)新依賴于感性思維上，仍然偏執(zhí)的認為產(chǎn)品經(jīng)理的感性思維比什么都重要，所以這也就直接導(dǎo)致為什么這兩三年Smartisan OS的功能創(chuàng)新總是給人一種食之無味的雞肋感。

MIUI能獲得大多數(shù)中國用戶的認可，大多數(shù)人稱贊它的用戶體驗之貼切，背后是來源于MIUI團隊日復(fù)一日，年復(fù)一年對用戶心理的數(shù)據(jù)調(diào)查，MIUI每周一次的迭代更新發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)差不多七年時間了，只不過理工科出身的洪峰從未喜歡宣傳這些。事實上，MIUI每次系統(tǒng)的大升級，里面大多數(shù)功能的創(chuàng)新，都是基于整個MIUI團隊對用戶不厭其煩的數(shù)據(jù)追蹤，這是MIUI懂中國用戶的基石。數(shù)據(jù)有時候會欺騙用戶，但更多時候客觀公正的數(shù)據(jù)追蹤，所反應(yīng)的是用戶內(nèi)心里最迫切的需求。

文科生的老羅與理工科的雷軍，在對待系統(tǒng)功能創(chuàng)新理解上，確實有著天壤之別。這也就不難解釋為何Smartisan OS推出的時間膠囊、模擬通話、退訂短信等功能受到用戶的普遍吐槽，功能創(chuàng)新缺少用戶的具體場景感，憑借產(chǎn)品經(jīng)理朱蕭木的主觀感受來說服用戶，終究到最后只會淪落他一個人的獨角戲。

老羅：長不大的張志明

已過不惑之年的老羅，到現(xiàn)在仍然能夠保持一顆童心，來對待產(chǎn)品，這大概是那些已過中年的錘粉喜歡他的原因吧，畢竟現(xiàn)實生活里不是誰都有勇氣在不惑之年仍然站出來做自己熱愛的事。

老羅對UI方面的天賦早在他早期弄的老羅英語上顯現(xiàn)出來，到了錘子時期，更是集合一大批設(shè)計師，做出了業(yè)內(nèi)最好的UI設(shè)計，Smartisan OS在UI審美上的突出是有目共睹。但可惜事實上他在手機的其他方面都只是一個平常人，盲目崇拜喬布斯卻又沒有喬布斯對用戶心理的深刻洞察，剛腹自用的自我認知是老羅最可怕的問題。老羅的剛腹自用在錘子內(nèi)部就好像皇帝的新衣，敢扒開他內(nèi)心”新衣”的那批創(chuàng)業(yè)元老都走了，比如錢晨、羅子雄、池建強、東東槍等業(yè)內(nèi)牛人。留下的是追隨者與盲目崇拜者，

今年錘子的發(fā)布會，令我印象最深的是老羅在公開堅果Pro時那一刻的哽咽，令人有些惋惜。向來在意外界評價的老羅，在發(fā)布會上反復(fù)用多家業(yè)內(nèi)有影響力的媒體評價錘子的話語，來加強老羅的自信心。可惜在多數(shù)用戶看來，這只是更深層次暴露出老羅的自卑，畢竟他只愿意承認那些媒體給予錘子的正面評價，而非大多數(shù)用戶心聲的客觀評價。錘子離用戶的真實心聲有多遠，那么用戶離錘子就有多遠。

羅永浩就好像《春嬌與志明》系列里的張志明，四十多歲的身體里，卻生長著一個20歲出頭的男孩。張志明曾經(jīng)無所謂的對優(yōu)優(yōu)說：”我從高中以后就停止了成長，你讓一個小孩去照看另一個小孩，太殘酷了！ “缺乏責(zé)任感是張志明幼稚的最大體現(xiàn)。在這點上老羅又豈非如此？一次又一次的向用戶粉絲許下承諾，卻一而再再而三的推卸責(zé)任，有一次甚至把T1的難產(chǎn)責(zé)怪到了富士康頭上？令用戶吐槽至極。創(chuàng)業(yè)四五年，到了最近兩三年，尤其是去年錘子的生死地獄，創(chuàng)業(yè)元老高管出走，錘子資金鏈斷裂，老羅一度到了”賣身”的邊緣，依靠設(shè)計平庸但具有性價比的M1走過了最大難關(guān)。這兩年開始，老羅的閉嘴才逐漸學(xué)會了他對一家企業(yè)的責(zé)任。

好在他身邊還有著一批唐巖、馮唐、黃章晉這樣的好朋友給予意見，甚至一開始在老羅做手機的時候，峰瑞資本的李豐曾經(jīng)也諫言他以老羅的性格，在手機這個水非常深的行業(yè)里，是不易存活下來的。但好朋友總是那些你熱情澎湃的想要做某一件事，他仍然無條件身體力行支持你的那群人，唐巖、馮唐、黃章晉在老羅這些年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷里，給予的支持幫助是最大的。說好聽點是志同道合，說難聽點是臭味相投，他們四人莫非如此。老羅曾經(jīng)在4月與羅振宇的《長談》里就不無吐槽了唐巖一把，老羅覺得唐巖特別喜歡在他身上秀智商優(yōu)越感，本來想把內(nèi)心里關(guān)于創(chuàng)業(yè)過程里的困惑向唐巖請教，結(jié)果人家一思考，立馬給了老羅的解決思路，照唐巖這么做準沒錯！唐巖的炫耀在老羅看來顯露無疑！

堅果Pro緣何成為老羅的孤注一擲？

過去的五年，是中國智能手機井噴式發(fā)展的五年，國產(chǎn)機的改變可謂是翻天覆地。早期的中華酷聯(lián)米變成了如今華米OV魅，他們是這波中國智能手機換機潮的最大贏家。

華為的轉(zhuǎn)型最為成功，從早期給運營商做終端貼牌機到如今在高端市場與三星、蘋果叫板，華為這些年的進步可謂是突飛猛進。

以互聯(lián)網(wǎng)模式起家的小米，曾經(jīng)引領(lǐng)過一段時間的浪潮，小米模式作為行業(yè)標桿，成為眾多手機廠商的學(xué)習(xí)對象，紛紛成立自家的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌，華為的榮耀、酷派的大神、聯(lián)想的ZUK、中興的努比亞......

OPPO、VIVO利用早些年扎根的渠道優(yōu)勢再加上明星廣告策略，去年首次彎道超車，其市場份額第一次占據(jù)國內(nèi)第一的位置。

同年的一加，在海外站穩(wěn)了腳跟，劉作虎對其一加的用戶群體定位，以及產(chǎn)品的把控感相比老羅還高幾個段位。中國手機井噴式發(fā)展的五年里，錘子并沒有穩(wěn)妥的站住腳跟，去年甚至面臨生死危機，到昨晚錘子春季發(fā)布會的情況，老羅的緊張、不安以及局促都顯露無疑的擺在那臺面上，堅果Pro銷量未來一年的銷量情況可能會直接決定錘子日后的存活問題。

沒有新的投資基金引進，燒錢如流水的錘子現(xiàn)在面臨最巨大的資金危機，連以往的新品預(yù)購，以幾百塊的預(yù)購金就成突然一下子變成昨晚的全付款，可想而知錘子目前所遭遇的資金危機究竟有多嚴重！老羅曾經(jīng)在《長談》里對堅果Pro的銷量預(yù)估樂觀的達到500萬臺。這一次發(fā)布會，甚至不惜擺上40萬臺的現(xiàn)貨給用戶，堅果Pro如此龐大的資金量可想而知對錘子的影響！了解了這一點就不難解釋老羅為何在發(fā)布會上的哽咽，因為這一次或許真的有可能成為錘子的最后一次翻身機會，一旦堅果Pro的銷量仍然達不到市場預(yù)期，那么接下來錘子手里的T3可能會腹死胎中。沒有堅果Pro銷量的回籠資金，以及新的投資基金對錘子的注血，也許今年老羅的”錘子夢”難以繼續(xù)。

文/Ken