摘要：處在互聯(lián)網(wǎng)公司的員工，很多時(shí)候并沒(méi)有多少選擇權(quán)。

9月19日，38歲的Facebook員工Qin Chen選擇用自殺結(jié)束了自己的生命。一周以后，接近400名華人聚集在Facebook位于Menlo Parkde的總部門口，自發(fā)舉行了一場(chǎng)悼念活動(dòng)。

有媒體報(bào)道，Qin在自殺之前，被公司加入PIP（即performance improvement plan，中文為績(jī)效提升計(jì)劃），而進(jìn)入PIP組的雇員在一段時(shí)間內(nèi)如果不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)被炒掉。

因此，不少人認(rèn)為，工作壓力、與上級(jí)的緊張關(guān)系、欺壓等職場(chǎng)常態(tài)很可能是壓倒Qin心理防線的最后一根稻草。

Qin所遭受的壓力，也是硅谷乃至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很多人普遍遭遇著的壓力。

發(fā)展速度快、競(jìng)爭(zhēng)壓力大的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在表面的光鮮背后，是從業(yè)者超乎常人的努力和付出。

而處在互聯(lián)網(wǎng)公司的員工，很多時(shí)候并沒(méi)有多少選擇權(quán)。

嚴(yán)苛的公司制度、高壓的績(jī)效考核、緊張的工作環(huán)境，以及歧視、排擠、冷暴力……在這些明規(guī)則和潛規(guī)則面前，互聯(lián)網(wǎng)人的倒下可能只需要一瞬間。

采訪了7位互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)者，與他們聊了聊自己眼中的公司制度與企業(yè)文化。

他們之中，有人忍受著月報(bào)周報(bào)日?qǐng)?bào)統(tǒng)統(tǒng)都要寫的折磨，有人因?yàn)楹ε驴?jī)效被打C、為部門背鍋而小心翼翼，有人因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不合理的要求感覺“自己每天都在生產(chǎn)垃圾”，有人周六加班成為常態(tài)，有人被績(jī)效考核里的企業(yè)文化部分折磨得“生不如死”。

大多數(shù)受訪者都不滿的一點(diǎn)是，考核制度很多時(shí)候只是一個(gè)幌子，員工能不能得高分全看領(lǐng)導(dǎo)心情。

幾乎每個(gè)人都想過(guò)離職，離開的人有的發(fā)現(xiàn)換個(gè)公司問(wèn)題解決了，有的明白了人不能改變環(huán)境、只能改變自己，沒(méi)離開的人還掙扎在制度和自我之間。

這個(gè)世界上，從來(lái)就沒(méi)有容易的工作。這7個(gè)故事里，也許你能看到自己的影子。

月報(bào)周報(bào)日?qǐng)?bào)統(tǒng)統(tǒng)都要寫，閱讀量達(dá)不到目標(biāo)不能下班

沈迅 | KOL工作室設(shè)計(jì)師

我是一名設(shè)計(jì)師，在一家KOL工作室工作。在我的設(shè)計(jì)師小伙伴圈子里，我是目前唯一一個(gè)不光要寫周報(bào)、月報(bào)，甚至每天還要抽時(shí)間來(lái)寫日?qǐng)?bào)的人。

寫日?qǐng)?bào)是門學(xué)問(wèn)，既不能說(shuō)自己什么也沒(méi)干，也不能說(shuō)自己什么都干了，還不能太優(yōu)秀，不然就沒(méi)有“進(jìn)步感”。

這都不算什么，最奇葩的是，老板讓我們自己給自己定考核制度。沒(méi)有考核，意味著萬(wàn)事皆考核。

比如，微信公號(hào)文章必須全員轉(zhuǎn)發(fā)，當(dāng)天必須達(dá)到多少閱讀量大家才能下班，否則就集體在公司工位坐著，重復(fù)轉(zhuǎn)群的動(dòng)作，還要截圖發(fā)到群里，毫無(wú)隱私和自由可言。

再比如，團(tuán)隊(duì)信奉“一個(gè)都不能少”政策，別人加班要陪著加班，領(lǐng)導(dǎo)吃飯要陪著一起吃飯，不準(zhǔn)請(qǐng)假，否則會(huì)被認(rèn)為不合群。

我個(gè)人是特別不認(rèn)同強(qiáng)行加班文化的，在我眼里，除了有緊急任務(wù)，沒(méi)能力的人才會(huì)加班，這樣的人還招他干嘛？ 但如果有緊急任務(wù)，再晚我也不會(huì)應(yīng)付了事。

為了訓(xùn)練設(shè)計(jì)師，我的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常會(huì)給一些工作之外的“練習(xí)”：只規(guī)定出圖的時(shí)間，沒(méi)有主題、沒(méi)有素材，讓我們freestyle，說(shuō)實(shí)話我覺得這純粹是在浪費(fèi)時(shí)間。

我們私下自己也會(huì)練習(xí)，這是設(shè)計(jì)師的基本素養(yǎng)，但公司的做法和練習(xí)根本搭不上邊，甚至還會(huì)耽誤我的正常工作流程，得不償失。

我和同事不止一次和領(lǐng)導(dǎo)溝通過(guò)這個(gè)問(wèn)題，但是沒(méi)有效果，讓我們找自己原因，是不是效率太低、是不是害怕挑戰(zhàn)？

領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候就像我的甲方一樣，甩一張圖過(guò)來(lái)，說(shuō)我就要這樣的風(fēng)格，結(jié)果我做什么他都會(huì)挑一點(diǎn)錯(cuò)，但不說(shuō)實(shí)際的需求，往往到最后又會(huì)啟用最初的第一版。

一開始我壓力真的非常大，后來(lái)我和一位前輩經(jīng)常聊天，她有句話點(diǎn)醒了我，她說(shuō)既然公司沒(méi)有開除你，說(shuō)明這就不是能力的問(wèn)題。

大方向不是個(gè)人能改變的，向好的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)這場(chǎng)仗，人會(huì)變得更職業(yè)。

后來(lái)我咬牙堅(jiān)持不離職，沒(méi)想到公司那幾個(gè)原本抱團(tuán)的高管自己鬧掰了，不歡而散。公司不能繼續(xù)朝前走，我也辭職，換到了自己喜歡的單位，才發(fā)現(xiàn)原來(lái)不是每家單位都有這么奇葩的制度。

那段經(jīng)歷讓我明白，一家公司既然有如此不合理的制度，那一定存在巨大的隱患。

業(yè)績(jī)的考核其實(shí)也是公司發(fā)展的晴雨表，公司都沒(méi)業(yè)績(jī)，個(gè)人怎么能有很好的業(yè)績(jī)呢？

如果我將來(lái)自己創(chuàng)業(yè)，給員工的業(yè)績(jī)考核，我自己肯定會(huì)首先完成。

必須有個(gè)人要得C，業(yè)績(jī)最差還會(huì)為部門KPI背鍋

李慶 | 美團(tuán)前員工

我們每季度的績(jī)效目標(biāo)都是自己寫，寫好以后交給領(lǐng)導(dǎo)，但是考評(píng)的時(shí)候，不按績(jī)效目標(biāo)來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)具體按照什么標(biāo)準(zhǔn)評(píng)級(jí)，我們不清楚。我認(rèn)為，和他的個(gè)人判斷和喜好有很大關(guān)系。有時(shí)，完成目標(biāo)的同事也會(huì)被打C。而且我們部門有個(gè)潛規(guī)則，人員超過(guò)一定數(shù)量，就必須得有一個(gè)C，即便大家都能按照既定的目標(biāo)完成任務(wù)，也還是有人會(huì)被評(píng)為C。

被評(píng)級(jí)為C的員工，年終獎(jiǎng)少不說(shuō)，也不能參加晉升。我有過(guò)一段極其不愉快的經(jīng)歷，我自己曾經(jīng)單獨(dú)負(fù)責(zé)過(guò)一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)展不錯(cuò)，也不缺人，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目快要結(jié)束的時(shí)候，硬塞進(jìn)來(lái)一個(gè)人，名義上是給我多個(gè)人幫忙。這個(gè)人和領(lǐng)導(dǎo)有千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，過(guò)來(lái)以后和我一個(gè)職級(jí)。因?yàn)槲冶淮蛄薈不能參加晉級(jí)，所以她就拿著我的成績(jī)?nèi)x升了，第二年名正言順變成了我的領(lǐng)導(dǎo)。

后來(lái)我和領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅沒(méi)效果，還被罵哭了。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)我矯情，擺不正自己的位置。

在大廠，這都算小事。為了完成KPI，加班熬夜都是常事，女孩子壓力大到月經(jīng)不調(diào)也是常事。

但是沒(méi)辦法，完不成KPI，年終考核的成績(jī)就會(huì)很差，最重要的是，要防止成為績(jī)效最差的那個(gè)，否則還有可能為部門的KPI背鍋。

領(lǐng)導(dǎo)的壓力更大，有時(shí)候難免會(huì)有“情緒冷暴力”。

比如你在匯報(bào)工作時(shí)，他可能對(duì)你愛答不理，遇到心情不好，連預(yù)算都有可能不批，甚至可能減少項(xiàng)目人手，你一人要同時(shí)兼顧多人的工作。而且還不敢請(qǐng)假，TB（團(tuán)建活動(dòng)）時(shí)也不行。

我們部門的TB經(jīng)常在節(jié)假日或者周末，請(qǐng)假就會(huì)被認(rèn)為不配合，還要表現(xiàn)出玩得很開心的樣子。你稍微表情不對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)過(guò)來(lái)詢問(wèn)，不開心就會(huì)被當(dāng)成不合群。

我還因此被排擠過(guò)，有次某個(gè)同事結(jié)婚請(qǐng)酒，大家沒(méi)有喊我。

之前無(wú)數(shù)次想離職，但每每想到自己努力的項(xiàng)目沒(méi)有達(dá)到最終結(jié)果，就有點(diǎn)不甘心。后來(lái)有次述職的時(shí)候，被老板罵哭，我因?yàn)檫@事辭職了，已經(jīng)沒(méi)辦法再消化負(fù)能量了。之前去醫(yī)院診斷出了重度抑郁，吃了半年藥才痊愈。

在互聯(lián)網(wǎng)公司的起步和發(fā)展期，高壓其實(shí)很正常，但保證公平公正，讓每個(gè)具有不同能力和不同性格的人看到努力的價(jià)值也很重要。

最討厭那種想讓你干活，覺得你有價(jià)值，但是又排擠你，甚至情緒冷暴力的人，這種氛圍一度讓我很奔潰。

重視數(shù)量而非質(zhì)量，讓員工感覺自己在生產(chǎn)垃圾

海清 | 某互聯(lián)網(wǎng)公司員工

我們公司每個(gè)人的考核制度和制定標(biāo)準(zhǔn)都有所不同，做PR（公共關(guān)系）的就是看稿件撰寫量、曝光量、閱讀量、管理項(xiàng)目數(shù)量等可量化的指標(biāo)，做新媒體的就是看追熱點(diǎn)的數(shù)量，比如說(shuō)每天3條。

公司追求稿件撰寫量，而不是內(nèi)容質(zhì)量，這讓我感覺自己每天都在生產(chǎn)垃圾，還要7*24小時(shí)待命。

除了日常工作，公司活動(dòng)基本都要強(qiáng)制參與。另外，還會(huì)圍繞公司的Slogan給每個(gè)員工逐條打分。

最讓我奔潰的一次是，某一年春節(jié)，除夕和大年初一都在跟一個(gè)項(xiàng)目，而且是我第一次帶項(xiàng)目，組內(nèi)的人不怎么服從，派出去的活，人家直接丟過(guò)來(lái)一句“大年初一你不休息的嗎？”

我內(nèi)心想：我也想休息??！然后，自己默默完成所有的工作。

公司很多事情都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，就是領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)動(dòng)嘴、下面跑斷腿，官僚作風(fēng)嚴(yán)重，底層員工不堪重負(fù)。

KPI完不成的話沒(méi)有年終獎(jiǎng)，表現(xiàn)不合格就要看老板的臉色，說(shuō)不定哪天就被勸退了，變相裁員，還沒(méi)有賠償。

我們和上級(jí)有溝通過(guò)這些制度的不合理之處，但上級(jí)就是老板的傳話筒，溝通的結(jié)果永遠(yuǎn)都是自身的問(wèn)題。底層員工會(huì)被反問(wèn)——你們的價(jià)值在哪？但是底層員工更看不到領(lǐng)導(dǎo)層的價(jià)值。

我自己可能目前層級(jí)還太低，沒(méi)有太多勾心斗角的狗血故事，互聯(lián)網(wǎng)公司同事關(guān)系都還算和諧，只是跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系惡劣。底層員工會(huì)抱團(tuán)取暖，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會(huì)拉幫結(jié)派。

我也想過(guò)辭職，倒不是因?yàn)椴荒芙邮芄镜目己酥贫龋且驗(yàn)椴荒芙邮芙M內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和氛圍吧，覺得很多事情是為了做而做，卻沒(méi)有人想把事情做好，溝通無(wú)用，交流無(wú)果，慢慢的就變成了聽話的機(jī)器，對(duì)自己的成長(zhǎng)毫無(wú)幫助。

但是我害怕改變，害怕新的環(huán)境還不如現(xiàn)在，害怕面對(duì)未知，有時(shí)候不知道是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)工作的問(wèn)題，還是所有的工作都是這樣，所以一直拖著沒(méi)有行動(dòng)。

互聯(lián)網(wǎng)的高度競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定了高壓的工作節(jié)奏，如果我是老板，我也會(huì)嚴(yán)格考核員工。

這就像，你開個(gè)餐館，也會(huì)要求服務(wù)員服務(wù)態(tài)度好。所以，我們無(wú)法改變環(huán)境，能改變的只有自己。

負(fù)能量這種東西，隨著時(shí)間和貧窮的壓力，慢慢就會(huì)散去了。

周六加班成為“潛規(guī)則”，績(jī)效得分全看領(lǐng)導(dǎo)心情

陳霞 | 某教育公司員工

我在一家創(chuàng)業(yè)公司，算是比較早期的員工。我剛來(lái)公司的時(shí)候，公司并沒(méi)有什么硬性的考核制度，唯一的“潛規(guī)則”就是，每周六需要來(lái)公司加班。

老板很嚴(yán)肅，平時(shí)沒(méi)事就往公司跑，特別像高中的年級(jí)主任。

老板并沒(méi)有強(qiáng)制要求大家加班，但所有人都很自覺，周六都會(huì)來(lái)公司，因?yàn)槔习鍟?huì)在工作群里繼續(xù)分配工作任務(wù)，并且@你。

每周六老板都會(huì)在公司進(jìn)行一個(gè)不太正式的工作總結(jié)，給大家講講規(guī)劃、畫畫餅，然后大家一起聚餐。所以如果你不來(lái)公司，那就相當(dāng)于是不配合工作，人力就會(huì)找你談話。

后來(lái)公司人慢慢多了，就有了一些正規(guī)的考核制度。

每個(gè)月，部門領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)給員工打分，老板給各部門領(lǐng)導(dǎo)打分。打分有各種評(píng)價(jià)指標(biāo)，比如工作態(tài)度、工作量完成情況、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等等。滿分100分，最高能打120分，但最低可以打零分。

我好像從來(lái)沒(méi)聽說(shuō)哪個(gè)員工拿到過(guò)120分，基本都是80分左右，極個(gè)別的能拿個(gè)100分。

所以，這項(xiàng)考核制度最后演變成，以打分的形式給員工扣工資。因?yàn)楹苌俅驖M分，所以只要你任何一項(xiàng)指標(biāo)不是滿分，你就不能拿到全額工資。所以大家在考核的時(shí)候，討論的不是你績(jī)效完成了多少，而是你被扣了多少錢。

我不在銷售部門，所以績(jī)效很難量化，那么考核的時(shí)候，就有很大的主觀性。

尤其像企業(yè)文化、價(jià)值觀、忠誠(chéng)度、工作態(tài)度這類指標(biāo)，根本就無(wú)法量化。

但老板很重視這部分，并且給了很高的權(quán)重。所以相當(dāng)于是，老板通過(guò)主觀性的打分，來(lái)控制每個(gè)人的績(jī)效完成度，從而決定公司的人力成本。

公司的制度不是很完善，有些制度在執(zhí)行上也并不嚴(yán)格，其實(shí)根本上還是取決于老板個(gè)人。

他會(huì)經(jīng)常突然冒出一個(gè)想法，然后作為一項(xiàng)考核指標(biāo)，要求當(dāng)月進(jìn)行考核。這讓大家很緊張，因?yàn)槊吭黾右豁?xiàng)指標(biāo)，意味著，被扣分的項(xiàng)目就增加了。

我覺得創(chuàng)業(yè)公司根本上沒(méi)有考核，本質(zhì)上是老板說(shuō)了算，而且他的出發(fā)點(diǎn)大部分時(shí)候是壓縮成本。

所謂的考核制度，只不過(guò)是一個(gè)幌子。就像周六我們要加班，平時(shí)下班了我們也不會(huì)到點(diǎn)就走，這并非因?yàn)榇蠹蚁爰影?，而是因?yàn)槔习寰驮谀闩赃呑?/p>

更多的實(shí)際考核標(biāo)準(zhǔn)，是沒(méi)有體現(xiàn)在考核制度里的。

內(nèi)部外部都有競(jìng)爭(zhēng)壓力，直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)十分重要

張陽(yáng) | 騰訊員工

騰訊沒(méi)有KPI，我們叫做OKR（Objectives and Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵成果法），現(xiàn)在貌似很多互聯(lián)網(wǎng)公司都這么叫，這種就是過(guò)程可追蹤，其實(shí)我覺得和KPI差不多，都是目標(biāo)。

目前好像沒(méi)有什么嚴(yán)苛的考核制度，公司會(huì)有年中、年底兩次考核，一般就是直接領(lǐng)導(dǎo)打分。

按照一定的比例，部門成員被打成1星、2星、3星、4星和5星，大家肯定都期望被打高星，因?yàn)榈梅趾湍杲K獎(jiǎng)是掛鉤的，但高星肯定只是少數(shù)。

如果覺得自己分打低了，其實(shí)可以申訴，這點(diǎn)騰訊還是很開放、民主的。

晉級(jí)、晉等和申訴有面試通道，由通道的組長(zhǎng)、總監(jiān)、總經(jīng)理、助理總經(jīng)理組成的面試團(tuán)進(jìn)行通道面試，面試也有一定淘汰率，不是去了就能有機(jī)會(huì)。

這個(gè)我沒(méi)經(jīng)歷過(guò)，具體不了解。

考核制度說(shuō)是商量的，其實(shí)很多時(shí)候就是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)部門任務(wù)，進(jìn)行分配，目標(biāo)也是參考之前的表現(xiàn)，完不成就得分低，晉級(jí)晉等也就是高分的上，這也體現(xiàn)能者多勞、能者多得。

公司內(nèi)部沒(méi)有抱團(tuán)排擠的說(shuō)法，不過(guò)感覺騰訊個(gè)體都比較獨(dú)立，沒(méi)有之前同事間關(guān)系緊密。

KPI壓力，來(lái)自內(nèi)部和外部的都有。內(nèi)部其實(shí)每個(gè)同事都很努力，很上進(jìn)，執(zhí)行力很強(qiáng)。外部，有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有的同行做得很好，這樣我們就會(huì)有不小的壓力。

記得有一次加班，布置了一項(xiàng)緊急任務(wù)。周六下午布置的，周日就要，分給了2個(gè)人。周末連著通宵加白班，連軸轉(zhuǎn)了20多個(gè)小時(shí)。之前說(shuō)騰訊這種大公司是養(yǎng)老院，我個(gè)人不怎么認(rèn)同，當(dāng)然不排除部分部門事少。

也想過(guò)辭職，但反過(guò)來(lái)想，其實(shí)到哪里都一樣。并且，騰訊是很規(guī)范的，制度、體系很完備，福利也還行。

工作節(jié)奏適應(yīng)就好了，一年兩年就適應(yīng)了，剛開始可能覺得壓力大，后面就習(xí)慣了，做好大公司的螺絲釘就好了。

在騰訊，覺得跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)太重要了，直屬領(lǐng)導(dǎo)決定你的晉升晉級(jí)和其他各項(xiàng)表現(xiàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)喜歡你，不行也行，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡你，行也不行。

企業(yè)文化成為壓榨員工的工具，表面功夫做得好就能得高分

何非 | 某K12教培機(jī)構(gòu)老師

在公司層面，設(shè)置企業(yè)文化可能是為了讓團(tuán)隊(duì)更凝聚更有目標(biāo)感，但一旦放到業(yè)務(wù)層面，就成了一種無(wú)形的強(qiáng)迫。如果你不按照某種方式做，就會(huì)被扣上很多帽子，不管你的業(yè)績(jī)好不好。

我們公司的考核制度非?？粗貙?duì)企業(yè)文化的理解和落實(shí)，一共有四條，每一條都詳細(xì)拆分為五個(gè)層次。

從個(gè)人層面到公司層面，每個(gè)層次還有三種表現(xiàn)，哪種表現(xiàn)該得幾分都列得清清楚楚，工作日常中的每一件事情都能對(duì)應(yīng)到里面，來(lái)評(píng)判你工作做得好不好。

教培機(jī)構(gòu)老師的業(yè)績(jī)一般考察“三率”，滿班率、續(xù)報(bào)率和退費(fèi)率，根據(jù)所帶班級(jí)的情況按一個(gè)公式算出每個(gè)季度的評(píng)級(jí)，和收入掛鉤。

但我們公司在考核時(shí)，文化占60%，業(yè)績(jī)只占40%，領(lǐng)導(dǎo)在多種場(chǎng)合表示過(guò)團(tuán)隊(duì)里不要“野狗”，文化是第一位的，這個(gè)設(shè)計(jì)看似很完善，實(shí)際在工作中就成了一種高壓。

舉個(gè)例子，在公司某一條文化里有一點(diǎn)叫“每周主動(dòng)與客戶接觸，踐行客戶親密度法則”，本來(lái)與學(xué)生和家長(zhǎng)的溝通頻率、溝通方式和溝通對(duì)象應(yīng)該由老師自己來(lái)決定，用以輔助教學(xué)效果。

但在我們公司，中層主管隔三差五制定各種“提升親密度計(jì)劃”，要求每個(gè)老師必須在某個(gè)時(shí)間段和多少人用什么樣的形式溝通，還必須有記錄，比如微信截圖，市場(chǎng)部還回訪抽查，一旦被查到就是違反公司文化。

老師應(yīng)該以教學(xué)為中心，提高自己教學(xué)水平，對(duì)學(xué)生因材施教，但我們把大量的精力浪費(fèi)在了無(wú)效工作上，雖然每周只上幾節(jié)課，但課下花費(fèi)的時(shí)間根本無(wú)法估算，而公司卻只付給了我們上課的課時(shí)費(fèi)。

再比如，學(xué)部經(jīng)常組織一些面診、考試之類的招生活動(dòng)，要求老師參加，而且沒(méi)有報(bào)酬，但如果不參加就會(huì)影響課時(shí)費(fèi)漲級(jí)等，即使這些工作不屬于我們的工作內(nèi)容，對(duì)我們的工作也毫無(wú)影響，所以很多時(shí)候文化成了拿來(lái)要挾和壓榨老師的工具，這不是結(jié)果導(dǎo)向，而是逼著你每時(shí)每刻都要工作，或者假裝在工作。

上綱上線以后，所謂文化就變成了一種形式主義。

有些表面功夫做得很好的人，或者和中層主管關(guān)系很好的人，在文化上往往都能得高分，因?yàn)楹芏嗳粘５谋憩F(xiàn)都是沒(méi)有依據(jù)的。

在這種考核制度下，團(tuán)隊(duì)氛圍也變得很奇怪，同事之間不坦誠(chéng)，在工作中要小心翼翼，不能被人抓住違反公司文化的把柄，被強(qiáng)迫著做很多無(wú)償工作，也有結(jié)黨營(yíng)私和辦公室政治的風(fēng)氣。

免費(fèi)住宿舍，交換條件是周六集體加班

周起衍 | 某新媒體企業(yè)員工

我們是６個(gè)人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，4個(gè)記者、1 個(gè)運(yùn)營(yíng)、1個(gè)老板，辦公地點(diǎn)在國(guó)貿(mào)，后來(lái)老板自己在河北香河縣簽了個(gè)工業(yè)園，非要讓我們集體搬到香河去住宿舍，然后統(tǒng)一坐班車去國(guó)貿(mào)上班。

宿舍雖然讓我們免費(fèi)住，但作為交換的條件是周六強(qiáng)制我們上班。

因?yàn)镵PI定得很高，每個(gè)月大概要寫８篇深度稿，每篇要4500字，完成很耗時(shí)間。記者經(jīng)常通宵寫稿寫到早上7、8點(diǎn)，完了還要準(zhǔn)時(shí)去做10點(diǎn)的采訪。

完成績(jī)效有額外獎(jiǎng)勵(lì)，但沒(méi)有人能完成，所以每個(gè)月的績(jī)效都要被扣。

還好不用打卡，我有個(gè)也是做媒體的朋友，他們上下班都要打卡，早上過(guò)時(shí)打卡得扣50 ，過(guò)一分鐘都不行，下班忘記打卡又得50。

有個(gè)月他有特殊情況，基本沒(méi)怎么出稿，但工資是跟稿件掛鉤的，那個(gè)月他甚至得擔(dān)心自己是不是要給公司倒貼錢。

不過(guò)我們除了稿件數(shù)量，績(jī)效評(píng)定也有挺多不合理的地方，比如還包括對(duì)被訪者的回訪，詢問(wèn)他們記者的表現(xiàn)如何，都整成甲方乙方關(guān)系了。

創(chuàng)始人控制欲也很強(qiáng)，我們當(dāng)時(shí)每周都要寫周報(bào)，寫得很具體，包括這一周選題做了哪些、什么時(shí)間采訪了誰(shuí)、下周的任務(wù)是什么、預(yù)計(jì)完成時(shí)間等等。

因?yàn)槲覀兒苊?，基本沒(méi)時(shí)間聚在一起，下班時(shí)間或者半夜開電話會(huì)議是經(jīng)常的事。

而且老板自己有幾個(gè)資源群，也不準(zhǔn)我們進(jìn)去，需要采訪誰(shuí)他來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)接，我們的公眾號(hào)也不允許我們進(jìn)后臺(tái)，就他自己在運(yùn)營(yíng)，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的就是跑活動(dòng)。

更奇葩的是，他常常住在辦公室里，洗漱用品基本都在辦公室，雖然我們也不知道他在忙什么，他也不和我們說(shuō)，我們也不問(wèn)，那時(shí)候就在為KPI發(fā)愁，也沒(méi)有時(shí)間去關(guān)注他。

雖然我們是第一批員工，但連社保都不交，合同也不簽，最后記者們和老板都鬧得很僵。

當(dāng)時(shí)因?yàn)楫厴I(yè)不久，其實(shí)都還比較單純，老板天天給我們畫餅，愿景很宏大，還分股權(quán)，被忽悠去的。

三個(gè)月后我就離職了，當(dāng)時(shí)的記者團(tuán)隊(duì)也陸續(xù)散掉，現(xiàn)在這個(gè)號(hào)，也是做得半死不活的，繼續(xù)坑剛畢業(yè)的“小白”。