摘要： 羅振宇、吳曉波、吳聲、李善友……商業(yè)大師走紅背后的忽悠與真相。

“黃太吉的成功，意味著過(guò)去商業(yè)世界所有觀察角度全錯(cuò)”、“暴風(fēng)影音和樂(lè)視這個(gè)新物種的存在，一定會(huì)改變我們的環(huán)境”、“滿桌人沒(méi)有一個(gè)人看好羅永浩，除了我”、“ofo不是結(jié)束，而是開始的結(jié)束，咱們不能說(shuō)戴威完了”……

因?yàn)檫@些曾經(jīng)的言論，羅輯思維和得到App創(chuàng)始人羅振宇最近又被推上輿論風(fēng)口。

特別是在暴風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)馮鑫因涉嫌犯罪被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施后，羅振宇被“打臉”的截圖開始在社交媒體瘋狂傳播。幾乎在同一時(shí)間，場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲舉辦了第三屆“新物種爆炸·商業(yè)方法發(fā)布”大會(huì)，會(huì)后也引起了鋪天蓋地的討論和質(zhì)疑。

有人把羅振宇和吳聲稱為“知識(shí)網(wǎng)紅”，也有人叫他們“商業(yè)大師”，和他們身份類似的還有吳曉波、王煜全、李善友等。

他們對(duì)市場(chǎng)敏銳，長(zhǎng)于制造概念和打造聲勢(shì)，并且都在正確的時(shí)機(jī)，憑借社會(huì)化媒體的力量，成為商業(yè)世界里炙手可熱的獨(dú)立IP。

商業(yè)大師們被人追捧，也遭受非議，特別是在創(chuàng)業(yè)泡沫集體破裂的2019年。

“販賣焦慮”、“知識(shí)傳銷”、“收智商稅”、“大忽悠”……貶損之聲不絕于耳。就在上周，接受燃財(cái)經(jīng)采訪時(shí)吳聲還在憤憤不平地回應(yīng)：我不想討好噴子和評(píng)論家，懂的人自然懂。

在國(guó)內(nèi)知名度很高的美國(guó)人凱文·凱利，或許是商業(yè)大師們的“鼻祖”。

對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈而言，他幾乎是神一樣的存在，先后得到過(guò)“未來(lái)學(xué)家”、“互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家”、“世界互聯(lián)網(wǎng)教父”和“硅谷精神之父”的稱號(hào)，足跡遍布中國(guó)各地，名字經(jīng)常和馬化騰、張小龍、李開復(fù)等一線互聯(lián)網(wǎng)大佬聯(lián)系在一起。

凱文·凱利曾任《連線》雜志（Wired Magazine）第一任主編，先后出版過(guò)《失控》《科技想要什么》《必然》等書，其內(nèi)容多次被羅振宇、李善友引用，吳聲也稱自己的底層思考邏輯和凱文·凱利所著的《必然》很像。

在互聯(lián)網(wǎng)造富時(shí)代，跟隨凱文·凱利步伐的中國(guó)商業(yè)大師們，為想要進(jìn)入主流商業(yè)世界的創(chuàng)業(yè)者和新中產(chǎn)搭建起了一座想象中的橋梁。

不同的是，他們根植本土，受人仰望也被人質(zhì)疑，紅得鮮艷，也黑得發(fā)亮。

時(shí)勢(shì)造人

商業(yè)大師們，生于60年代末、70年代初。

1990年，22歲的吳曉波從復(fù)旦大學(xué)新聞系畢業(yè)，進(jìn)入新華社浙江分社，被分到工業(yè)組，并開始了自己13年的商業(yè)記者生涯。

2001年，33歲的吳曉波開始寫書，先后出版了《大敗局》、《激蕩三十年》、《跌宕三十年》等一系列商業(yè)財(cái)經(jīng)書籍。這些書憑著嚴(yán)肅的商業(yè)寫作風(fēng)格，很快暢銷，吳曉波也開始被譽(yù)為中國(guó)最出色的財(cái)經(jīng)作家。

2010年，騰訊與奇虎360展開3Q大戰(zhàn)，公共形象急速墜落。兩年后，時(shí)任騰訊公關(guān)顧問(wèn)的羅振宇向馬化騰提出一項(xiàng)公關(guān)建議：找人為騰訊做傳，梳理企業(yè)發(fā)展史，并推薦了自己的老朋友吳曉波。

吳曉波和羅振宇相識(shí)于2008年。當(dāng)時(shí)，央視視頻改版，吳曉波作為受邀評(píng)論員入駐，并認(rèn)識(shí)了在中央電視臺(tái)制作中心做節(jié)目策劃的羅振宇。

2000年，從中國(guó)傳媒大學(xué)博士畢業(yè)的羅振宇，以中央二套《中國(guó)房產(chǎn)報(bào)道》主編的身份進(jìn)入中央電視臺(tái)，成為《商務(wù)電視》制片人，并從2004年開始擔(dān)任財(cái)經(jīng)節(jié)目《對(duì)話》的制片人，這是央視最受歡迎的財(cái)經(jīng)談話節(jié)目。

2008年，從央視離開的羅振宇以策劃人的身份加入第一財(cái)經(jīng)的《中國(guó)經(jīng)營(yíng)者》——吳曉波當(dāng)時(shí)任這檔節(jié)目的主持人，并在2010年4月離開，歷經(jīng)策劃人和顧問(wèn)角色的輾轉(zhuǎn)，最終于2012年底創(chuàng)辦獨(dú)立新媒（北京）信息科技有限公司。

吳曉波被羅振宇拉來(lái)寫騰訊傳，羅振宇自己則走上了另一條路。

2012年12月21日，羅振宇在優(yōu)酷上線自己的視頻脫口秀《羅輯思維》，并開始在羅輯思維微信公眾號(hào)早上6點(diǎn)半分享60秒語(yǔ)音，吸引了大量粉絲。在和吳曉波一同采訪馬化騰時(shí)，羅振宇告訴馬化騰：“羅輯思維估值已經(jīng)一個(gè)億了。”

嘗到甜頭的羅振宇開始攛掇吳曉波把握時(shí)機(jī)。

此前，吳曉波的志向是終生從事寫作，并經(jīng)營(yíng)了藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)出版公司，但他也感覺(jué)到傳統(tǒng)媒體的銷量日益下滑。2014年春天，吳曉波上線自己的微信公眾號(hào)《吳曉波頻道》。

2014年，是微信公眾號(hào)蓬勃發(fā)展的一年。那個(gè)時(shí)候，隨便寫點(diǎn)東西都能飛速漲粉。

同年6月，羅振宇注冊(cè)成立北京思維造物信息科技有限公司，場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室的吳聲也是股東之一，負(fù)責(zé)商業(yè)合作和策劃，這也是后來(lái)吳聲單飛的方向——2015年，吳聲創(chuàng)辦場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室。同年，羅振宇推出“得到App”，并創(chuàng)辦得到大學(xué)。

吳聲從2004年開始，先后在凡客誠(chéng)品、京東商城、樂(lè)蜂網(wǎng)、唯品會(huì)等電子商務(wù)企業(yè)擔(dān)任高管和顧問(wèn)，并是吳曉波年終秀的議題設(shè)計(jì)者和羅振宇跨年演講的策劃人之一。

在得到App上線不久，2016年6月，正在休陪產(chǎn)假的羅振宇找王煜全幫忙帶兩天班，卻意外達(dá)成了開專欄的合作。

一個(gè)月后，《前哨：王煜全》上線，這個(gè)專欄在一年時(shí)間里收獲了4萬(wàn)多名訂閱用戶，這也讓這名海銀資本（主要投資美國(guó)最前沿的創(chuàng)新科技）的創(chuàng)始合伙人被推到臺(tái)前，為人熟知。

和他們身份類似的還有李善友。李善友畢業(yè)于南開大學(xué)、中歐國(guó)際工商學(xué)院，曾先后在多家大型外企任職，并在2000年10月進(jìn)入搜狐，擔(dān)任人力資源總監(jiān)，后擔(dān)任搜狐高級(jí)副總裁，并在2006年創(chuàng)辦了酷6網(wǎng)，且成功上市。

2011年，在把創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)賣給盛大后，李善友出任中歐國(guó)際商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)兼職教授，同年，他創(chuàng)辦了中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)。

2014年，中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)第三期的招生是當(dāng)年知名的社群實(shí)驗(yàn)之一——不接受直接報(bào)名，學(xué)員需經(jīng)過(guò)至少兩位推薦人推薦，且推薦人需為知名企業(yè)家、投資人或校友，這一玩法擴(kuò)散極快，且激起了熱烈討論。

2015年12月，李善友創(chuàng)辦混沌研習(xí)社，后改名為混沌大學(xué)。在雙創(chuàng)時(shí)代，以教授創(chuàng)業(yè)技能為主營(yíng)業(yè)務(wù)的混沌研習(xí)社，憑借新穎的思想和社會(huì)化營(yíng)銷，聲名鵲起。

走在浪尖上的人

他們有多紅？

從2015年底開始的吳曉波、羅振宇跨年演講，在綜藝和流量明星大行其道的情況下，依然獲得大量關(guān)注；吳聲連續(xù)三年舉辦的“新物種爆炸·商業(yè)方法發(fā)布”被認(rèn)為是“半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)圈”都在刷屏的發(fā)布會(huì)；王煜全兩個(gè)在得到上的專欄超過(guò)10萬(wàn)人訂閱，其至今舉辦到第三年的“前哨大會(huì)”每年按時(shí)發(fā)布最新預(yù)測(cè)；2019年，李善友的第三年年度大課，有5000人現(xiàn)場(chǎng)聽課，20萬(wàn)人在線觀看。

如果仔細(xì)分析，這幾個(gè)人的共性是，都曾近距離參與中國(guó)商業(yè)的發(fā)展歷程，并從中得到大量滋養(yǎng)；他們擁有對(duì)市場(chǎng)的敏銳捕捉能力，精于造勢(shì)且能言善辯；他們勤奮、有野心，擅長(zhǎng)從共性中提煉出概念和詞語(yǔ)，并憑借社會(huì)化新媒體的力量，迅速起飛。

羅振宇曾說(shuō)過(guò)，在《對(duì)話》節(jié)目的三年，“像是重新又上了一次大學(xué)，獲取了最廣闊的事業(yè)和最充分的信息”。

《羅輯思維》上線第一年，平均每期點(diǎn)擊量超過(guò)百萬(wàn)。

對(duì)羅振宇來(lái)說(shuō)，微信和視頻平臺(tái)的紅利是天時(shí)，地利是公司化運(yùn)作帶來(lái)的節(jié)目品質(zhì)保證，人和則指羅振宇本人的“死磕”態(tài)度。這種死磕具體體現(xiàn)在，60秒的微信音頻從“雞鳴即起，說(shuō)若干遍，一直說(shuō)到一個(gè)磕巴不打正好60秒”，視頻是“三分鐘出鏡最高錄68遍，一期幾十分鐘的節(jié)目最長(zhǎng)錄制8個(gè)小時(shí)?！?/p>

2014年6月 ，羅振宇和同事通過(guò)羅輯思維公眾號(hào)發(fā)起了一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)出版實(shí)驗(yàn)，單價(jià)499元、名為“事先不告訴你是什么”的8000套圖書禮包，在90分鐘內(nèi)售罄，此后，在這段時(shí)間，羅振宇做出許多事情，都成為業(yè)界口口相傳的營(yíng)銷案例，而他提出的“U盤化生存”、“魅力人格體”、“信息繭房”等種種概念，也成為經(jīng)歷過(guò)自身驗(yàn)證的正確主義。

2018年年底，羅振宇年終秀上提出的預(yù)測(cè)是“小趨勢(shì)”。小趨勢(shì)有兩個(gè)特點(diǎn)，一個(gè)是“小，很難察覺(jué)”,另一個(gè)是“不發(fā)生在熟悉的領(lǐng)域，通過(guò)一系列的反應(yīng)才滾到我們面前”。

吳曉波在自己的年終秀上，每年會(huì)發(fā)布八大預(yù)測(cè)。

他曾在2015年年終秀上提出：2016年將是新中產(chǎn)消費(fèi)的元年，傳統(tǒng)制造業(yè)將加速淘汰等預(yù)測(cè)。此后三年，每年年終秀上，吳曉波都會(huì)給出新的八大預(yù)測(cè)，如“屌絲謝幕，零售再造”、“新匠人制造新國(guó)貨”等。

這些預(yù)測(cè)的導(dǎo)火索來(lái)自于一篇名為《去日本買只馬桶蓋》的文章。

2015年1月，吳曉波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去日本年會(huì)，在日本的見聞讓他寫下這篇文章——至今仍是吳曉波頻道傳播最廣的一篇文章，甚至“改變了一個(gè)品類“。

文章的廣泛傳播，讓吳曉波看到了新中產(chǎn)崛起和中小企業(yè)成長(zhǎng)的契機(jī)，并借勢(shì)推出“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”千人大課。

同一年，吳聲出版《場(chǎng)景革命：重構(gòu)人與商業(yè)的連接》一書，并創(chuàng)辦場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室，“場(chǎng)景”成為各大創(chuàng)業(yè)者們討論的熱詞，這也成為場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室的方法論和底層思考邏輯。

場(chǎng)景一詞并非吳聲原創(chuàng)——早在2014年，美國(guó)知名科技記者羅伯特·斯考伯和專欄作家謝爾·伊斯雷爾就曾著有《即將到來(lái)的場(chǎng)景時(shí)代》一書。

兩名作者抽取了場(chǎng)景時(shí)代的五種技術(shù)力量：大數(shù)據(jù)、移動(dòng)設(shè)備、社交媒體、傳感器和定位系統(tǒng)，關(guān)注他們的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，并展示了未來(lái)25年互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)入的新時(shí)代——場(chǎng)景時(shí)代。但吳聲在書中第一次提出了“場(chǎng)景革命”，這讓他在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)圈受到諸多大佬追捧。

此后兩年，吳聲又接連出版了《超級(jí)IP》《新物種爆炸》兩本書，其基于場(chǎng)景變化所提出的“超級(jí)用戶思維”、“新物種”等詞語(yǔ)，在羅振宇的跨年演講中被多次引用。

從2017年開始，吳聲每年都會(huì)在其8月份的發(fā)布會(huì)上發(fā)布六大預(yù)測(cè)，比如“膠囊公寓將顛覆Airbnb”、“小程序電商爆發(fā)”等，預(yù)測(cè)有錯(cuò)也有對(duì)。

王煜全在《前哨大會(huì)》發(fā)布的不是預(yù)測(cè)，而是他總結(jié)出的來(lái)年科技十大趨勢(shì)。在機(jī)器人、生物技術(shù)、人工智能、5G等相同方向中，他每年會(huì)給出自己的最新觀察和解讀。

相比前幾個(gè)人，李善友的年度大課可能更為燒腦。

在中歐創(chuàng)業(yè)營(yíng)，李善友的演講代表作是“顛覆式創(chuàng)新”——這一概念出自克萊頓·克里斯坦森的經(jīng)典著作《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》。李善友根據(jù)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的情況，將其形成了自己的理論體系。

2015年底創(chuàng)辦混沌研習(xí)社后，李善友將其總結(jié)的《認(rèn)知升級(jí)之第一性原理》帶入混沌，內(nèi)容從商業(yè)、科學(xué)到哲學(xué)，并由此推演出思維模型和學(xué)習(xí)方法，被許多人爭(zhēng)相學(xué)習(xí)，讀書筆記遍布網(wǎng)絡(luò)。

在其年度大課中，李善友會(huì)從進(jìn)化論講到第一性原理，并引用多本書籍和多個(gè)案例進(jìn)行說(shuō)明，更像是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的深層認(rèn)知教育。

每年準(zhǔn)時(shí)召開的大會(huì)和嶄新、燒腦的概念，讓他們分別被冠上“互聯(lián)網(wǎng)布道者”、“科技思想家”等稱號(hào)，并成為“知識(shí)網(wǎng)紅”。

被質(zhì)疑的“知識(shí)網(wǎng)紅”

如若仔細(xì)閱讀他們每一年的演講內(nèi)容，除了這些難懂的概念讓人感覺(jué)極度“燒腦”之外，很多重復(fù)的詞語(yǔ)會(huì)互相在對(duì)方的內(nèi)容里出現(xiàn)。

比如，羅振宇會(huì)引用吳聲的“超級(jí)用戶思維”、“新物種”等概念；而在吳聲的演講中，也會(huì)出現(xiàn)李善友在自己年度大課中提到的“與其更好，不如不同”、“進(jìn)化”、“邊緣創(chuàng)新”等相同詞語(yǔ)。

究竟是英雄所見略同還是互相引用、借鑒？不得而知。

而對(duì)他們的質(zhì)疑聲，在網(wǎng)絡(luò)上也從未平息。

對(duì)羅振宇的質(zhì)疑，從他上線羅輯思維之時(shí)就沒(méi)有停止過(guò)。因?yàn)樵谝曨l和語(yǔ)音中傳達(dá)的“簡(jiǎn)單粗暴”的知識(shí)、概念，及其組織的聲勢(shì)浩大的社群電商活動(dòng)，“忽悠”、“騙子”這樣的帽子開始不時(shí)蓋到他的頭上。

2015年11月18日，得到App正式上線，半年后《李翔商業(yè)內(nèi)參》上線，創(chuàng)下了知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域的第一個(gè)記錄。羅振宇對(duì)得到的定位是：做知識(shí)的引路人，并用音頻作為最主要的呈現(xiàn)方式。

許知遠(yuǎn)也曾對(duì)羅振宇提出質(zhì)疑，“他是個(gè)賣膠囊的人，把知識(shí)放在膠囊里，速效救心丸。”這種對(duì)羅振宇“快餐式消費(fèi)知識(shí)”的質(zhì)疑，代表了很多人的看法。

而他曾在跨年演講中表示“樂(lè)視和暴風(fēng)影音是新物種”的視頻截圖，也被看成是其判斷失誤、被“打臉”的證據(jù)。

一個(gè)曾對(duì)羅振宇和吳曉波發(fā)出過(guò)的共同質(zhì)疑是：羅振宇和吳曉波都曾為P2P理財(cái)平臺(tái)“貝米錢包”站臺(tái)，但“貝米錢包”之后爆雷，牽連許多受害者，二人在跨年演講中均對(duì)P2P未置一詞。

而在知乎上一個(gè)“李善友是不是大忽悠？”的提問(wèn)，有接近16萬(wàn)閱讀量。

38個(gè)回答中，不少人在質(zhì)疑李善友的“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“第一性理論”漏洞，并指出他在2014年曾經(jīng)發(fā)出的錯(cuò)誤論斷：華為正渾然不覺(jué)地走向“必然死亡”。

在2019年的李善友年度大課上，他花了大段時(shí)間講述華為的案例，并表示，當(dāng)年自己寫過(guò)的那篇文章，稱“華為面臨創(chuàng)新者的窘境而渾然不覺(jué)”沒(méi)有問(wèn)題，他的核心觀念是認(rèn)為華為應(yīng)該好好做手機(jī)、做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

同樣被質(zhì)疑的吳聲在接受燃財(cái)經(jīng)采訪時(shí)曾表示，他的言論是為創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新家所準(zhǔn)備的，表達(dá)也都是基于自己經(jīng)過(guò)思考和調(diào)研的表達(dá)，不怕被打臉。

在爭(zhēng)議聲中，他們都給出了自己的反駁，并且清晰地知道，有爭(zhēng)議不是一件壞事情。

一門認(rèn)知生意

本質(zhì)上，他們做的只是一門認(rèn)知生意。

在每年被造出來(lái)的概念詞語(yǔ)之后，有他們敏銳的觀察和高度提煉能力，但也會(huì)緊跟商業(yè)模式。

2015年4月25日、26日，吳曉波在深圳組織了兩天一夜的“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”千人大課，后來(lái)又推出一系列財(cái)經(jīng)垂直領(lǐng)域的小課程，并在2017年成立企投會(huì)，他發(fā)布文章稱，“企投家”為“企業(yè)家+投資家”，是中國(guó)商業(yè)文明從產(chǎn)業(yè)商業(yè)主義時(shí)代向產(chǎn)融商業(yè)主義時(shí)代的衍變，首期招募300人，定價(jià)49800元；同時(shí)，頭頭是道基金成立，布局新媒體賽道。

在2017年的年終秀上，吳曉波還第一次明確提出新匠人的概念，新匠人是其在自媒體之上的電商業(yè)務(wù)升級(jí)，同時(shí)，吳曉波為新匠人提供管理培訓(xùn)、融資對(duì)接等服務(wù)，并與吳曉波頻道的用戶完成對(duì)接。

吳曉波摸索出了吳曉波頻道的收入模型：底層是線上付費(fèi)音頻，用較低定價(jià)產(chǎn)品聚集流量；第二層是思想食堂，提供藝術(shù)、哲學(xué)、商業(yè)等線下人文知識(shí)課程；金字塔尖則是收費(fèi)49800元的企投會(huì)會(huì)員，另外加上投資業(yè)務(wù)和新匠人業(yè)務(wù)等，年收入以億記。

而羅振宇在運(yùn)營(yíng)羅輯思維過(guò)程中，遇到了電商天花板和社群危機(jī)，得到上線后，在知識(shí)付費(fèi)這條路上越走越遠(yuǎn)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，得到用戶接近3000萬(wàn)，營(yíng)收上億。

2016年，李善友將第一性原理引入混沌研習(xí)社的創(chuàng)新基礎(chǔ)理論，并在2017年升級(jí)為混沌大學(xué)，由線上課程體系和線下訓(xùn)練營(yíng)體系構(gòu)成。

其中，線上課程體系包含研習(xí)社、商學(xué)院，線下訓(xùn)練營(yíng)體系包含創(chuàng)新院、創(chuàng)新商學(xué)院、創(chuàng)投營(yíng)、創(chuàng)業(yè)營(yíng)。內(nèi)容涵蓋創(chuàng)新理論、創(chuàng)新案例、哲科思維、商業(yè)經(jīng)典等。

在李善友看來(lái)，國(guó)外著名的商學(xué)院都有創(chuàng)業(yè)中心和投資中心這樣的設(shè)置，在國(guó)內(nèi)卻是一個(gè)空白，“雖然創(chuàng)業(yè)精神是不能培訓(xùn)，但管理水平可以提高，視野是可以提升的?！?/p>

和他們相比，吳聲還在摸索屬于自己的商業(yè)模式。

在今年8月份吳聲剛剛結(jié)束的“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”會(huì)上，他宣布推出“2019新物種實(shí)驗(yàn)計(jì)劃——關(guān)于年輕商業(yè)案例共建的進(jìn)化工坊”，招收6位年輕商業(yè)進(jìn)化者，每人1000萬(wàn)，準(zhǔn)備從咨詢公司向孵化器模式轉(zhuǎn)換。而在此前，場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室在商業(yè)上一直顯得不太成熟。

王煜全除了在得到上的付費(fèi)專欄之外，每年的“前哨大會(huì)”結(jié)束后，他開辦的前哨科技特訓(xùn)營(yíng)收費(fèi)32500元/人，面向企業(yè)家群體；他的海銀資本至今也沒(méi)有特別拿得出手的案例。

認(rèn)知能成為一門好生意嗎？當(dāng)然能。

表達(dá)者會(huì)有總被誤解的困境嗎？當(dāng)然也有。

只不過(guò)問(wèn)題的關(guān)鍵在于，這幾個(gè)人一邊在摸索自己公司的前進(jìn)方向，一邊輸出認(rèn)知，這些認(rèn)知究竟有多立得住腳？是否能經(jīng)得住實(shí)踐和時(shí)間的檢驗(yàn)？

在創(chuàng)業(yè)浪潮和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下，隱藏的是普遍人的成功焦慮和上升焦慮。一手販賣焦慮，一手獲得收益，這恐怕是他們總被詬病和質(zhì)疑的原因。

在成為真正的“商業(yè)大師”的路上，他們還需要更好地證明自己。