8月14日，騰訊發(fā)布第二季度財(cái)報(bào)，不湊巧的是，當(dāng)日歐市盤中，美國(guó)2年期與10年期國(guó)債利率發(fā)生2007年來首次倒掛，引起市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)衰退的恐慌，美股三大指數(shù)均暴跌3％。

8月15日，中國(guó)香港恒生指數(shù)低開1.41%，盤中失守25000點(diǎn)整數(shù)關(guān)口。與此同時(shí)，騰訊控股低開3.88%，以七月以來的最低價(jià)326.8港元開盤。15日騰訊的行情低迷不能說沒有大環(huán)境的影響，但是截至收盤，當(dāng)日恒生指數(shù)微漲0.76 %，騰訊控股卻是下跌2.28%。到16日再跌1.21%，以326.4元收盤。

情況變成這樣，只能說明，唱空騰訊的力量確實(shí)很強(qiáng)。那么，他們?yōu)楹稳绱瞬豢春抿v訊？

懸在半空的轉(zhuǎn)型

根據(jù)財(cái)報(bào)披露，截至6月30日，騰訊第二季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收888.21億元，同比增長(zhǎng)21%，未達(dá)到市場(chǎng)預(yù)期的934.1億元，增速也低于市場(chǎng)預(yù)期的25%；毛利潤(rùn)為391.26億元，同比增長(zhǎng)14%，環(huán)比下降2%；期內(nèi)盈利（凈利潤(rùn)）246.84億元，同比增長(zhǎng)33%，環(huán)比下降11%。

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若從同比數(shù)據(jù)來看，騰訊二季度的營(yíng)收利潤(rùn)增長(zhǎng)得都不錯(cuò)，但是相比于2019年Q1，各項(xiàng)利潤(rùn)都在下跌。而且同比增長(zhǎng)情況不錯(cuò)，并不能說明騰訊的業(yè)績(jī)表現(xiàn)有多好。2018年，是近幾年騰訊業(yè)績(jī)?cè)鏊僮畹偷囊荒辏?018年Q2，騰訊的業(yè)績(jī)表現(xiàn)并不亮眼。

2018年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶增速放緩，人口紅利見頂。業(yè)界達(dá)成的共識(shí)是，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的潛力已經(jīng)肉眼可見。騰訊對(duì)此也非常清楚，因此在2018年10月，進(jìn)行了新一輪整體戰(zhàn)略升級(jí)，目的在于擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。形成了六大事業(yè)群：WXG（微信）、IEG（互動(dòng)娛樂）、PCG（平臺(tái)與內(nèi)容）、CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)）、CDG（企業(yè)發(fā)展）、TEG（技術(shù)工程），其中CSIG和CDG都在向B端業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)力。

從2019年Q1開始，騰訊又把“金融科技及企業(yè)服務(wù)”這一板塊獨(dú)立納入財(cái)報(bào)統(tǒng)計(jì)范圍?！爱a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”成為了騰訊在2019年，及未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)力方向。

但是從2019年上半年的情況看，“金融科技及及企業(yè)服務(wù)”的發(fā)展情況只能說是差強(qiáng)人意。這一板塊在2019年Q1的帶來的收入是218億元，同比增長(zhǎng)44%；2019年Q2實(shí)現(xiàn)收入229億元，同比增長(zhǎng)37%，增速居然出現(xiàn)了下降。

暫時(shí)看來，騰訊的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是未達(dá)預(yù)期的。而且這樣的轉(zhuǎn)型策略，就算對(duì)于騰訊這樣強(qiáng)大的巨頭來說，也是一個(gè)哪怕盡心竭力，依舊會(huì)充滿挑戰(zhàn)性的棘手問題。

最大的風(fēng)險(xiǎn)來自阿里巴巴

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模迅速擴(kuò)張的時(shí)代，就是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的紅利時(shí)期。在這一時(shí)期，騰訊和阿里巴巴各憑絕技，依仗從PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代就積累下來的優(yōu)勢(shì)，成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最大的兩大巨頭。騰訊的絕技是社交+泛娛樂，更加貼近消費(fèi)者；阿里的絕技是電子商務(wù)+金融科技，對(duì)于B端和C端是兩頭兼顧的。

現(xiàn)在騰訊要搞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，主要是想向阿里最擅長(zhǎng)的金融科技和“to B”領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)。對(duì)騰訊來說，這注定會(huì)是一條充滿艱辛的路。

騰訊搞產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的兩大基礎(chǔ)，一個(gè)是金融科技、另一個(gè)是云服務(wù)。

1金融科技

騰訊金融科技的收入主要來自三個(gè)方面：其一，是向商戶收取商業(yè)交易手續(xù)費(fèi)；其二，是向用戶收取提現(xiàn)費(fèi)用及信用卡還款費(fèi)用；其三，是向金融機(jī)構(gòu)收取分銷金融科技產(chǎn)品（例如“微粒貸”及在“理財(cái)通”平臺(tái)提供的財(cái)富管理產(chǎn)品）的服務(wù)費(fèi)。

這些事情螞蟻金服的支付寶同樣也在做，而且在一些費(fèi)用收取，比如提現(xiàn)費(fèi)率上優(yōu)惠力度更大。騰訊在微信支付里新推出的零錢通相當(dāng)于支付寶的余額寶，但是對(duì)于用戶來說，零錢通比余額寶不見得更有吸引力。

金融科技在在資本對(duì)人工智能的狂熱追捧中，也成為了一個(gè)不小的風(fēng)口。但是相比于人們對(duì)金融科技勾畫出的各種美好藍(lán)圖，現(xiàn)實(shí)依然比較骨感，我們離千人千面、完全智能化的金融科技還是非常遠(yuǎn)。

倒是對(duì)于阿里巴巴率先探出互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的金融科技，從支付寶的移動(dòng)支付，到余額寶的活期理財(cái)，人們已經(jīng)開始習(xí)以為常。騰訊在金融科技方面進(jìn)步的很快，憑借微信的社交領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額也在高速增長(zhǎng)。

但在這方面，阿里巴巴的金融科技和其自身的電子商務(wù)生態(tài)相得益彰，阿里比起騰訊來，也不會(huì)落于下風(fēng)。并且阿里巴巴雄厚的積淀，更加容易讓人信賴。

2云服務(wù)

在云服務(wù)領(lǐng)域，根據(jù)IDC研究表明，目前全球最強(qiáng)大的云服務(wù)提供商是亞馬遜的AWS，其次是微軟的Azure，阿里巴巴的阿里云占據(jù)全球第三的共有云市場(chǎng)份額，也是全球第三強(qiáng)，騰訊的騰訊云在全球能排到第六。

在國(guó)內(nèi)，2018年阿里云在公有云市場(chǎng)份額排名第一，騰訊排名第二。但是騰訊云這個(gè)第二，和阿里云這個(gè)第一之間的差距……這么說吧，阿里云2009年誕生，而騰訊云在2013年誕生，他們之間的整體差距，可能并沒有隨著時(shí)間的前進(jìn)而縮短多少。

騰訊云的在游戲和視頻這兩大垂直領(lǐng)域占據(jù)著領(lǐng)先地位，在騰訊系生態(tài)圈之外的競(jìng)爭(zhēng)力并不顯著。阿里云在成立之初就為應(yīng)對(duì)淘寶和天貓的海量數(shù)據(jù)問題，以及處理螞蟻金服的金融數(shù)據(jù)不斷的進(jìn)行改造升級(jí)，對(duì)于處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)問題和提供穩(wěn)定可靠的云服務(wù)得心應(yīng)手，在世界范圍內(nèi)都有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

如今騰訊云想要“進(jìn)一步加強(qiáng)我們?cè)诮鹑诩傲闶鄯?wù)領(lǐng)域的地位”，這可能多少還是得考慮一下阿里云的情緒。

小結(jié)：

騰訊從金融科技和企業(yè)服務(wù)著手，開始發(fā)力產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。沿襲了騰訊自己PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“學(xué)習(xí)”態(tài)度，向阿里學(xué)習(xí)?？墒菑默F(xiàn)實(shí)狀況來看，阿里巴巴在B端的表現(xiàn)一直都很強(qiáng)勢(shì)，隨著優(yōu)勢(shì)的積累，還會(huì)變的更加強(qiáng)勢(shì)。以往騰訊學(xué)完以后總能超越老師，這次也能把阿里拍死在沙灘上嗎？好像，確實(shí)沒辦法如此樂觀。

廣告這個(gè)短板

在騰訊向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)奮力挺進(jìn)的過程中，自身的短板卻逐漸被暴露出來，而且這個(gè)短板，明顯在給整個(gè)騰訊集團(tuán)前進(jìn)的步伐拖后腿。

在2019年第一季度，騰訊的廣告業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)25%至133.77億元，社交及其他廣告收入增長(zhǎng) 34%至98.98億元，主要由于來自朋友圈、小程序及QQ看點(diǎn)的廣告增長(zhǎng)。

二季度，網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)16%至164.09億元，社交及其他廣告收入同比增長(zhǎng)28%至120.09億元，增長(zhǎng)動(dòng)力同樣主要來自微信朋友圈和QQ看點(diǎn)廣告收入的增加。但是媒體廣告收入減少了7%。

可以看到，在2019年第二季度，騰訊的廣告業(yè)務(wù)增速是在放緩的，收入164.09億元大幅低于市場(chǎng)預(yù)期。如果想找外部原因的話，很容易，畢竟在2019年，整體宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境都承受著下行的壓力，廣告需求肯定也在萎縮；另一方面，頭條系產(chǎn)品的廣告庫(kù)存在不斷釋放，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)都在承受壓力。

但是，騰訊的廣告業(yè)務(wù)拖后腿，并不是最近才有的說法。

2017年之前，騰訊分為效果廣告和品牌展示，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，為騰訊總體收入所做的貢獻(xiàn)都不夠分量，以至于游戲營(yíng)收獨(dú)撐大局，甚至騰訊也被視為了一家游戲公司。

在2016年，騰訊的廣告營(yíng)收能力，被對(duì)手們甩開了最遠(yuǎn)的距離。根據(jù)eMarKeter發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國(guó)總移動(dòng)廣告支出為273.1億美元。阿里巴巴2016年的移動(dòng)廣告收入達(dá)110億美元，占據(jù)40.3%的份額；百度移動(dòng)廣告收入達(dá)55億美元，市場(chǎng)份額將接近20%；騰訊移動(dòng)廣告收入為32億美元，市場(chǎng)份額為11.6%，不到當(dāng)時(shí)阿里的1/3。

從2017年起，騰訊的廣告業(yè)務(wù)開始分為社交和媒體廣告。騰訊廣告的組織結(jié)構(gòu)不清晰、內(nèi)部協(xié)同不暢的問題得到了一定的改善，騰訊的廣告收入增速開始加快。但是從2018年10月，騰訊調(diào)整集團(tuán)整體組織架構(gòu)后，把各事業(yè)群的廣告資源被整合到CDG旗下的AMS（廣告業(yè)務(wù)線），由公司統(tǒng)一調(diào)配，廣告業(yè)務(wù)的營(yíng)收增速反而開始不斷下滑。這還真是一件奇怪的事。

小結(jié)：

騰訊的廣告業(yè)務(wù)17年的調(diào)整卓有成效，18年力度更大的調(diào)整，反而起到了反作用。只能說明，騰訊的廣告團(tuán)隊(duì)本身，還是存在著很大的問題。

2018年10月的調(diào)整動(dòng)作的方向應(yīng)該是正確的，因?yàn)樵缭?007年，阿里就建立了阿里媽媽這個(gè)廣告營(yíng)銷平臺(tái)。而廣告系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，一直都是字節(jié)跳動(dòng)最核心的研發(fā)團(tuán)隊(duì)之一。建立統(tǒng)一調(diào)動(dòng)的大廣告分銷平臺(tái)，是已經(jīng)被充分驗(yàn)證過的正確道路。但是，這條路看起來對(duì)騰訊來說竟然是走不通的。

從比較悲觀的角度來看，騰訊的廣告部門短期內(nèi)還是挑不起大梁，“金融科技和企業(yè)服務(wù)”還處在起步開拓階段，營(yíng)收的重任還得交給游戲。

挑戰(zhàn)者們的威脅

根據(jù)騰訊的2019Q2財(cái)報(bào)顯示，其主要收入依然是來自增值服務(wù)，占比54%，收入為480.8億元。其中網(wǎng)絡(luò)游戲收入為273.07億元；社交網(wǎng)絡(luò)收入207.73億，這部分主要是數(shù)字內(nèi)容服務(wù),比如直播和視頻。

騰訊最核心的社交和游戲領(lǐng)域，在中國(guó)目前并沒有誕生出強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)者。但其他領(lǐng)域就沒辦法這么樂觀。

1在線視頻

目前國(guó)內(nèi)的在線視頻行業(yè)呈現(xiàn)出明顯的頭部效應(yīng)。從2014年開始，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷就成為了在線視頻行業(yè)前三的?？?，到2018年，騰訊視頻、愛奇藝和優(yōu)酷三家，分走了國(guó)內(nèi)在線視頻市場(chǎng)超過8成的份額。

在“優(yōu)愛騰”三巨頭中，愛奇藝和騰訊視頻都與優(yōu)酷的用戶數(shù)量拉開了差距。但是，騰訊視頻并沒有在與愛奇藝的競(jìng)爭(zhēng)中確立絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

反而在活躍用戶和訂閱會(huì)員兩方面，騰訊被愛奇藝反超。截至2019年Q2，愛奇藝的訂閱會(huì)員規(guī)模達(dá)到了1.005億，騰訊的訂購(gòu)賬戶數(shù)達(dá)到9690萬。目前看來，在三巨頭的競(jìng)爭(zhēng)中，愛奇藝是暫時(shí)領(lǐng)先于騰訊的。

2在線音樂

當(dāng)2016年，騰訊把旗下的QQ音樂業(yè)務(wù)與中國(guó)音樂集團(tuán)（CMC）進(jìn)行合并，將QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌統(tǒng)歸為騰訊音樂，騰訊音樂就擁有了中國(guó)最大的數(shù)字音樂版權(quán)庫(kù)。

截止2019年3月，騰訊音樂曲庫(kù)量已經(jīng)達(dá)到3500萬首。但是因?yàn)轵v訊音樂旗下三大平臺(tái)，酷狗音樂、QQ音樂和酷我音樂是分開獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的。到3月份，網(wǎng)易云音樂總數(shù)超2000萬首的版權(quán)曲庫(kù)已經(jīng)追平了酷我音樂。雖然酷狗音樂和QQ音樂的版權(quán)庫(kù)，依然遠(yuǎn)比網(wǎng)易云音樂龐大，但是自從2018年2月，國(guó)家版權(quán)局促成了騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂的相互授權(quán)，騰訊的版權(quán)優(yōu)勢(shì)，就遠(yuǎn)不及以前那般意義重大。

網(wǎng)易云音樂在音樂社交領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新，讓其在2019年8月的用戶數(shù)量突破了8億，而且用戶粘性也超過騰訊音樂旗下的三大平臺(tái)。

3在線文學(xué)及漫畫

騰訊旗下的閱文集團(tuán)占據(jù)著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的半壁江山。但是截止2019年6月，閱文旗下最活躍的QQ閱讀，月活用戶數(shù)量也才堪堪突破1000萬，此時(shí)領(lǐng)跑文學(xué)閱讀市場(chǎng)的掌閱，月活用戶數(shù)量已經(jīng)接近7000萬，差距非常巨大。

更糟糕的是，自2018年以來的免費(fèi)閱讀熱潮，對(duì)于以付費(fèi)閱讀模式為主的閱文集團(tuán)，正在造成持續(xù)不斷的沖擊，到2019年6月，七貓免費(fèi)小說和米讀小說這兩款免費(fèi)閱讀軟件的月活用戶規(guī)模也接連超過了QQ閱讀。而相比于2017年11月30日上市當(dāng)天的最高股價(jià)110港元，截止8月20日，閱文當(dāng)日的最高股價(jià)已經(jīng)跌至25.4港元。

對(duì)于漫畫市場(chǎng)，騰訊也非常重視。但在移動(dòng)漫畫市場(chǎng)，Trustdata數(shù)據(jù)顯示，2019年6月騰訊動(dòng)漫的月活用戶數(shù)量沒有突破500萬，快看漫畫的月活用戶數(shù)量已經(jīng)超過了1500萬，位居榜首的快看漫畫已經(jīng)把騰訊動(dòng)漫甩開了三倍的距離。

4短視頻和資訊流

短視頻是泛娛樂行業(yè)最貼合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的娛樂方式，在4G網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)的加持下，短視頻經(jīng)過不到5年時(shí)間迅猛發(fā)展，就已經(jīng)足以和發(fā)展了十?dāng)?shù)年的在線視頻分庭抗禮。QuestMobile 數(shù)據(jù)顯示，在2019年6月，在線視頻行業(yè)的總體月活用戶，同比增長(zhǎng)2.4%至9.64億，而短視頻的總體月活用戶數(shù)，同比增長(zhǎng)32.3%至8.21億。很顯然，短視頻的增長(zhǎng)潛力依然可觀。

對(duì)于短視頻行業(yè)的崛起，騰訊當(dāng)然不會(huì)視而不見?？上Ф桃曨l行業(yè)是字節(jié)跳動(dòng)的主場(chǎng)，而不是騰訊的。抖音月活用戶數(shù)4.86 億，西瓜1.31 億、火山1.06 億，去重之后字節(jié)跳動(dòng)的總體月活數(shù)達(dá)到5.88 億；騰訊的微視、火鍋，分別為1.05 億、0.11億。在字節(jié)跳動(dòng)的強(qiáng)勢(shì)崛起中，騰訊對(duì)短視頻行業(yè)的用戶爭(zhēng)奪，非常吃力。

圍繞著社交（微信和QQ）布局的騰訊新聞，曾今在不短的一段時(shí)間內(nèi)，雄踞著在線新聞資訊的頭把交椅，直到今日頭條的迅速崛起。在2019年6月，今日頭條的月活早已超過2.1億，而騰訊新聞的月活用戶堪堪超過1.5億。

小結(jié)：

騰訊歷時(shí)十?dāng)?shù)年，傾力打造出一個(gè)以社交為中心，涵蓋網(wǎng)絡(luò)游戲、視頻、音樂、文學(xué)、漫畫及新聞的內(nèi)容生態(tài)系統(tǒng)。作為騰訊核心的社交，不以變現(xiàn)為目的，圍繞著社交的內(nèi)容消費(fèi)才是變現(xiàn)的途徑。

但是，隨著時(shí)間的演進(jìn)，人們的內(nèi)容消費(fèi)偏好，受到經(jīng)濟(jì)、科技、文化乃至政治的影響，處在不斷變化中的。舉一個(gè)典型的例子，短視頻這種娛樂形式的崛起，明顯就是科技進(jìn)步的影響，也迎合了新時(shí)期人們碎片化的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣。

顯然，如果騰訊只盯著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，而對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，尤其是泛娛樂領(lǐng)域有所松懈的話，后院起火的戲碼就會(huì)立即上演。

寫在最后

科技進(jìn)步從未止歇，人們的習(xí)慣和需求在不斷變化。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)如此繁榮，因?yàn)檫@里總是充滿了活力。一旦對(duì)變化的反應(yīng)開始遲鈍，衰弱乃至被被淘汰都并非不可能，哪怕對(duì)于騰訊和阿里來說，也是如此。因?yàn)?，百度就是前車之鑒。從以往的表現(xiàn)中看，騰訊，其實(shí)也不是一家對(duì)新變化，十分敏感的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

在市場(chǎng)看來騰訊現(xiàn)在的處境風(fēng)險(xiǎn)巨大，但在騰訊自己看來，這的確又是一條順應(yīng)變化趨勢(shì)的道路，只要騰訊在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)做到兩頭兼顧，兩面開花，肯定會(huì)迎來更加廣闊的發(fā)展空間。

可惜資本市場(chǎng)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)過剩的地方。從行為金融學(xué)的角度來看，資本市場(chǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和反映，不會(huì)總是趨于理性?？此ヲv訊的人，其實(shí)是對(duì)騰訊的轉(zhuǎn)型過程及前景，過于悲觀。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110