對于國內(nèi)大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)員工而言， 超負荷的工作壓力、嚴苛的KPI考核以及“流量至上”的公司文化或許已成為常態(tài)。

因此，一時間所謂的狼性文化大行其道。然而，這種狼性文化真的適合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展嗎？這種激進的管理模式真的能夠讓企業(yè)高速發(fā)展嗎？

不同于其他國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司，擁有國際化背景的領(lǐng)英中國結(jié)合國內(nèi)實際情況，用自己特有的“溫和”走出了一條不平凡的本土化道路。

同其他跨國企業(yè)一樣，領(lǐng)英中國擁有全球化的先進經(jīng)驗，但也面臨一個客觀存在的問題，那就是如何把這些經(jīng)驗結(jié)合國內(nèi)實際情況本土化。

為此，在今年5月，領(lǐng)英中國宣布對產(chǎn)品和戰(zhàn)略實行雙升級，推出了適合所有職場人士的一站式職業(yè)發(fā)展平臺，在囊括全球經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進行了許多本地化特色改良。

匿名職場社交VS實名職場社交誰更靠譜？

目前，市面上的職場社交APP主要分為兩大類，一類是不要真實信息和身份的匿名社交，另外一類就是需要真實信息和身份的實名社交。

和匿名職場社交相比，實名職場社交首先保證了其言論的真實性，這對于在職場打拼的人士來說十分重要。

由于匿名職場社交環(huán)境下，虛假、不靠譜的言論產(chǎn)生成本極低，以“流量”為導(dǎo)向的內(nèi)容也會層出不窮。而這樣的情況會讓接收方產(chǎn)生錯誤的判斷，從而或多或少影響其職業(yè)生涯。

另外，實名職場社交更有說服力。在同一行業(yè)有著不同的企業(yè)，企業(yè)和企業(yè)之間因為處于不同的發(fā)展戰(zhàn)略在對待員工的薪資、福利方面也有較大差異。

舉例來說，同在科技行業(yè)的兩家企業(yè)，一個是剛剛處于起步階段的創(chuàng)業(yè)期，另外一個是已在行業(yè)發(fā)展多年的成熟企業(yè)。創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)會許諾股權(quán)、期權(quán)、純利分配等待遇，但存在破產(chǎn)風(fēng)險；而成熟企業(yè)會有高工資和高福利。

如果是匿名職場社交環(huán)境下，用戶提供片面的真實信息，或使信息接收者更難以分辨企業(yè)所處的不同發(fā)展階段。但作為實名職場社交平臺來說，更加全面的信息可以更好的幫助用戶進行甄別和選擇。

相比于其他傾向于吸引眼球、一心只看用戶數(shù)量及平臺活躍度的社交APP被有關(guān)部門下令整改、甚至做出下架處理，領(lǐng)英全球的實名職場社交經(jīng)驗影響了數(shù)以億計的職場人，以其真實性、公正性、權(quán)威性，打造了自己的特色職場社交平臺。

解決不同階段職場人士痛點 一站式產(chǎn)品“包圓”職場發(fā)展

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隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加速以及新興行業(yè)的產(chǎn)生和傳統(tǒng)行業(yè)的衰退，職場人士面臨著機遇、挑戰(zhàn)并存，需要化“危”為“機”的驅(qū)動力。

在職場中，有剛?cè)雸龅男氯诵“?，對于這些人而言迅速進入工作狀態(tài)，擺脫青澀和稚嫩是當(dāng)務(wù)之急。也有需要提升的中堅力量，強化職業(yè)技能，成為行業(yè)內(nèi)的頂尖人才是第一要務(wù)。

對于尋求更好發(fā)展的精英來說，追求的是找到更適合自己的職位從而完成人生職業(yè)理想。不同層次的職場人士，需要不同的職業(yè)規(guī)劃、技能提升、機遇平臺。

領(lǐng)英新版本中增加了“職業(yè)指南”、“薪資洞察”、“職場問答”、“職場必修課”等多個產(chǎn)品功能。

簡單來說，職業(yè)指南可以幫助用戶了解所在行業(yè)的第一手信息，對行業(yè)更加的通透；薪資洞察可以讓用戶知道職位和自己的價值，就是自己在某個職位值多少錢；職場必修課會告訴處于不同階段的職場人士應(yīng)該具備什么樣的技能和怎樣提升這些技能。

一站式職業(yè)發(fā)展平臺的推出不僅可以為職場人士提供廣闊的上升空間，找到更適合自己的職位，而且拉近了與企業(yè)之間的距離，提升了彼此之間的效率，降低機會成本，也實現(xiàn)了雙贏。

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懂世界更懂中國 將本土化進行到底

火車快不快全靠頭來帶。

現(xiàn)任領(lǐng)英中國總裁陸堅在美國和中國都有著豐富的工作經(jīng)歷，懂美國和懂中國的他不僅深刻理解東西方文化差異，也對企業(yè)運營也有著獨到的見解。

他在將美國總部多年來的先進經(jīng)驗和資源優(yōu)勢融入到國內(nèi)，并根據(jù)國內(nèi)的實際情況制定出一系列符合本土化發(fā)展的戰(zhàn)略和制度。

領(lǐng)英目前在中國開創(chuàng)性地建立了運營和用戶增長中心。

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在國內(nèi)，一款A(yù)PP想要獲得成功，用戶數(shù)量是重要的衡量指標(biāo)。而要想獲得用戶增長，就需要在運營上下功夫。為此，中國目前設(shè)立了運營和用戶增長中心，這也是美國總部所沒有的本地化嘗試。

同時，領(lǐng)英積極攜手國內(nèi)合作伙伴、希望與合作伙伴一起把中國職業(yè)發(fā)展市場做大。在進入國內(nèi)之后，沒有像大多數(shù)跨國企業(yè)一樣，固步自封、閉門造車，領(lǐng)英積極尋求本土化創(chuàng)新合作途徑。

自2014年進入中國以來，領(lǐng)英曾與包括支付寶、華為在內(nèi)的國內(nèi)行業(yè)伙伴，以及上海、北京及重慶的政府機構(gòu)都保持了緊密的合作關(guān)系。

這些舉措不僅實現(xiàn)了自身的用戶和業(yè)務(wù)的雙重增長，同時也把合作伙伴帶到一個國際化的平臺實現(xiàn)共贏。

而今年5月，領(lǐng)英也發(fā)布了自己筑建的“職場生態(tài)體系”，在優(yōu)先考慮與領(lǐng)英優(yōu)勢互補的伙伴并基于用戶需求的選擇基礎(chǔ)上，領(lǐng)英在招聘機會、在線學(xué)習(xí)、薪酬洞察等板塊均有戰(zhàn)略性合作伙伴，比如協(xié)同愛奇藝、網(wǎng)易云課堂、輕學(xué)堂等本土頂尖企業(yè)共享在線學(xué)習(xí)資源，為領(lǐng)英用戶打造平臺上的優(yōu)質(zhì)的課程資源。

最后，在公司管理上，陸堅給予員工充分的信任和授權(quán)，這種不同于國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“狼性文化”的溫和管理方式激發(fā)了員工的潛力，領(lǐng)英中國的業(yè)績也在明顯提升。

相信在未來，領(lǐng)英中國會以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得更多企業(yè)和用戶的信任，最終使處于不同職場階段的人士都能得到更好的發(fā)展。