大家好，我是小柴。

上回說(shuō)到1989年，春蘭的陶健幸廠長(zhǎng)在目睹了華寶大獲成功的分體式空調(diào)后，開(kāi)始帶領(lǐng)廠子全力研發(fā)生產(chǎn)分體式空調(diào)，并最終借此一飛沖天，成為了當(dāng)時(shí)中國(guó)空調(diào)領(lǐng)域的王者。

但在此之前，我們不妨先把時(shí)間撥回到四年前的1985年。

那是祖國(guó)的輕工業(yè)剛剛開(kāi)始騰飛的年代，大江南北的各類塑膠廠都辦的紅紅火火。（在上文提到過(guò)的、當(dāng)時(shí)制霸空調(diào)領(lǐng)域的美的，也正是靠做塑膠生意起家的）

在這一年里，全國(guó)各地大大小小冒頭了無(wú)數(shù)家想要復(fù)制美的致富神話的塑膠廠，這其中就包括了廣東珠海。

1985年，珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司斥資10萬(wàn)元，在拱北的一片荒地上建起了一家塑膠廠。當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)對(duì)這家廠子寄予厚望，給它起名為“冠雄”，取的是希望其能夠在未來(lái)雄冠三軍的寓意。

但正如一些老套的電影橋段一樣，名字越是響當(dāng)當(dāng)?shù)慕巧?，反而手底下的功夫卻越是稀松平常。到了冠雄塑膠廠這兒，更是連收支平衡都沒(méi)做到……

這家廠子開(kāi)了沒(méi)幾年，賠了個(gè)底朝天不算，還欠上了一屁股的爛債。每次到了大年三十，為了防止被討債的苦主堵門，廠長(zhǎng)還要帶著手底下的人提前放假“開(kāi)溜”。

到了1988年，冠雄塑膠廠當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)徹底撩蹶子不干了（也有可能是當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)實(shí)在看不過(guò)眼了）。沒(méi)得辦法，組織上討論了一番后，只好決定另請(qǐng)高明。

要說(shuō)這也的確是無(wú)巧不成書(shū)，當(dāng)時(shí)珠海當(dāng)?shù)剡€真有這么一位“高人”存在，那就是剛從廣西回來(lái)的朱江洪。

（朱江洪）

這位朱先生那可是了不得，他自從在華南工學(xué)院的機(jī)械系畢業(yè)之后，就直接被分配到了廣西百色礦山機(jī)械廠。從流水線上最基層的質(zhì)檢工人干起，一路干到了機(jī)械廠的廠長(zhǎng)（還是全票當(dāng)選的那種）。

朱江洪在任上大展拳腳，推行了好幾項(xiàng)卓有成效的改革，在短短幾年間就讓曾經(jīng)不溫不火的機(jī)械廠成了當(dāng)?shù)氐氖〖?jí)模范先進(jìn)單位。

朱廠長(zhǎng)倒也不貪功，看著這邊的事情大局已定，自己也就樂(lè)呵呵地回了珠海老家打算給自己放個(gè)長(zhǎng)假，輕松幾年。但這在珠江當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的眼里，就成了“一打瞌睡，就有人來(lái)送枕頭”。

沒(méi)得說(shuō)，剛回到老家的朱江洪就臨危受命，去給當(dāng)時(shí)一塌糊涂的冠雄塑膠廠收拾起了爛攤子。

1988年，朱江洪被任命為冠雄的總經(jīng)理。

（朱江洪）

但是正所謂巧婦難為無(wú)米之炊，朱江洪能干歸能干，也不是啥會(huì)點(diǎn)石成金的方士。要解決冠雄塑膠廠的困境，一筆大訂單要比什么都更管用。

正是在這個(gè)時(shí)候，黎剛黎廠長(zhǎng)的華寶出來(lái)當(dāng)了一次活雷鋒。當(dāng)時(shí)正值華寶憑借分體式空調(diào)的紅利開(kāi)始狂飆猛進(jìn)的擴(kuò)張期，巨額增長(zhǎng)的銷量導(dǎo)致華寶的產(chǎn)能出現(xiàn)了一些短缺，開(kāi)始尋求將部分零部件的生產(chǎn)外包出去。

而朱江洪就抓住了這個(gè)機(jī)遇，一口將華寶的塑料模具訂單吃了下來(lái)。這當(dāng)然是一筆大買賣，冠雄塑膠廠也終于借此走上了正軌，在那一年大賺了足足400萬(wàn)元。

珠海當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)在看到朱江洪還真能讓冠雄起死回生之后，更是笑開(kāi)了花，在給朱廠長(zhǎng)開(kāi)了一堆表彰大會(huì)之后，轉(zhuǎn)手又把當(dāng)時(shí)也出于虧損的海利空調(diào)廠交給了朱廠長(zhǎng)，希望他能夠上演第二次奇跡。

1991年8月，冠雄塑膠和海信空調(diào)兩廠合并，建起了格力空調(diào)器廠，由朱江洪擔(dān)任總經(jīng)理。不過(guò)正是在這個(gè)時(shí)候，讓冠雄咸魚(yú)翻身的大功臣，活雷鋒黎剛廠長(zhǎng)，他的華寶那邊開(kāi)始出問(wèn)題了。

由于當(dāng)時(shí)市面上的春蘭形勢(shì)一片大好，開(kāi)始瘋狂蠶食其他品牌的市場(chǎng)份額。作為當(dāng)時(shí)中國(guó)南方地區(qū)的空調(diào)龍頭，華寶雖說(shuō)還能夠維持自保，但日子過(guò)得也是愈發(fā)的力不從心。

因此，各種像是地方保護(hù)主義等聲音開(kāi)始抬頭了。為了支援在春蘭壓力下苦苦支撐的順德系“自己人”，華寶被迫中止了一切與外地廠家的合作，轉(zhuǎn)而將這些訂單都交給順德本地廠商。

為此，華寶的黎剛廠長(zhǎng)還特地帶了兩位副廠長(zhǎng)，親自來(lái)到格力向朱江洪道歉。朱廠長(zhǎng)非但沒(méi)有得理不饒人，來(lái)一出質(zhì)問(wèn)華寶缺乏誠(chéng)信精神的撕逼大戲。相反，朱江洪對(duì)黎剛在重重壓力下做出的艱難決定表示了十二萬(wàn)分的理解。

這讓當(dāng)時(shí)因?yàn)闅Ъs到處給人賠禮道歉，還時(shí)不時(shí)吃個(gè)閉門羹的黎剛非常感動(dòng)，也讓華寶和格力的友誼維持了下去。不久之后，格力碰到過(guò)一次物料短缺的事故，結(jié)果華寶方面直接帶齊了全套設(shè)備主動(dòng)送上了門，一時(shí)間還被傳為佳話。

不過(guò)在1991年那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，格力還只是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的小廠家，人們更多只是在提及華寶時(shí)順便帶上一嘴。那一年空調(diào)行業(yè)發(fā)生的真正大事件，其實(shí)是在美的。

美的這家企業(yè)對(duì)于技術(shù)（人才）的大方，在當(dāng)時(shí)是有口皆碑的。在那個(gè)平均工資50多元的時(shí)代，何享健對(duì)于理工科的博士人才動(dòng)輒就能開(kāi)出五六百元的月薪，是一般人的10倍不止！

正所謂“重賞之下必有勇夫”，一位華南理工大學(xué)的熱能工程博士——馬軍，就帶著一手絕活來(lái)到了美的麾下。（當(dāng)時(shí)的博士生跑去美的這種鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，無(wú)異于如今的哈佛海龜去街頭賣煎餅果子）

他花了三個(gè)月就為美的研發(fā)出來(lái)了一款高效節(jié)能空調(diào)，引發(fā)全國(guó)轟動(dòng)。這款空調(diào)隨后讓美的該年的訂單突破了一億元，讓美的在春蘭的兇猛攻勢(shì)下終于扎穩(wěn)了腳跟。而馬軍博士的月薪嘛，也從600元漲到了足足2000元。

在時(shí)間來(lái)到1992年之前，可能沒(méi)有人會(huì)相信，整個(gè)空調(diào)行業(yè)的這一年竟然被一名38歲的基層女銷售，變成一場(chǎng)獨(dú)屬于自己的個(gè)人秀，這名銷售員的名字，叫做董明珠。

（董明珠）

1992年年初，董明珠在安徽的銷售額突破1600萬(wàn)，占到了整個(gè)公司業(yè)績(jī)的1/8。這樣夸張的數(shù)據(jù)無(wú)疑引起了格力老總朱洪江的注意，在他的示意下，這位在公司內(nèi)部聲名鵲起的女人被調(diào)離安徽，前往當(dāng)時(shí)整個(gè)南方，各大空調(diào)廠商競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的城市——南京。

當(dāng)時(shí)的南京被空調(diào)行業(yè)內(nèi)人士戲稱為“市場(chǎng)真空”，因?yàn)?strong>春蘭、華寶、美的等大廠已經(jīng)將這塊市場(chǎng)徹底瓜分完畢，簡(jiǎn)直是字面意思上的“水潑不進(jìn)”。

董明珠在兩年前剛剛辭掉南京的工作，南下加入了格力，故地重游的她剛一落腳，甚至都沒(méi)來(lái)得及去看一眼自己曾經(jīng)居住過(guò)的地方，就先簽了一張200萬(wàn)的大單，并在隨后把這個(gè)城市變成了她個(gè)人SHOW的舞臺(tái)。

在這一年里，董小姐的銷售額以一種讓人看不懂的速度猛漲，最終在年終是達(dá)到了恐怖的3650萬(wàn)元，這也讓她從基層銷售員搖身一變，成為了朱江洪面前的紅人。

在1993年，以廣東三洋空調(diào)工廠的成立為標(biāo)志，大批的外資品牌開(kāi)始以合資的方式進(jìn)軍我國(guó)市場(chǎng)，諸如夏普、沈陽(yáng)三洋、日立、三菱電機(jī)、三菱重工、松下、大金、富士通等多家合資品牌，都集中在隨后的1995-1997年的短短三年間，開(kāi)始加入了中國(guó)空調(diào)行業(yè)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)……然后各種因?yàn)樗敛环仍颍蝗缛罩刑斓?strong>春蘭、華寶等國(guó)產(chǎn)空調(diào)打的找不著北。

同年，海爾也發(fā)布了一款跨時(shí)代的產(chǎn)品——中國(guó)有史以來(lái)第一臺(tái)變頻空調(diào)。然后一如既往的，市場(chǎng)反響非常一般，于是海爾人撓了撓頭，又回去造冰箱去了。

這一年還有一個(gè)非常重磅級(jí)的新聞，但它的深遠(yuǎn)影響卻要在隨后的幾年里才會(huì)慢慢顯現(xiàn)。1993年年底，華寶集團(tuán)與香港蜆殼集團(tuán)簽訂了股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，這也意味著華寶空調(diào)器廠的管理權(quán)從華寶集團(tuán)手中，轉(zhuǎn)移到了香港蜆殼集團(tuán)。

1994年，橫壓一世、打遍天下無(wú)敵手的春蘭，也許是因?yàn)楦械綗o(wú)敵實(shí)在太過(guò)寂寞，于是在陶健幸廠長(zhǎng)的率領(lǐng)下，斥資20億進(jìn)軍摩托車領(lǐng)域；

同年，珠江冰箱廠改名為科龍，開(kāi)始進(jìn)入空調(diào)領(lǐng)域，并在隨后與華寶展開(kāi)了一段相愛(ài)相殺的孽緣；而這一年的華寶，由于與香港蜆殼集團(tuán)的在管理權(quán)上的一些糾紛，廠長(zhǎng)黎剛辭職離開(kāi)，并引發(fā)大批技術(shù)骨干紛紛流失。

還是在這一年，有一個(gè)叫做鄭堅(jiān)江的寧波人開(kāi)始著手創(chuàng)立奧克斯品牌……相信大家都知道了，這個(gè)就是后來(lái)格力的一生之?dāng)场?/p>

1995年，這一年空調(diào)領(lǐng)域倒是沒(méi)發(fā)生啥大事，不過(guò)春蘭去年開(kāi)發(fā)的摩托車倒是正是上市了，順便一舉奪得了中國(guó)摩托車市場(chǎng)銷量的第一名。

然后，就是讓中國(guó)空調(diào)行業(yè)宣布改朝換代的1996年了。

首先是昔日王者春蘭，陶廠長(zhǎng)在去年跨界造車并奪得了摩托車銷量冠軍的寶座之后，他的造車夢(mèng)開(kāi)始一發(fā)不可收拾，直接斥資百億打算開(kāi)始造轎車。但由于政府的行業(yè)資格證遲遲發(fā)不下來(lái)，陶健幸又轉(zhuǎn)而選擇兼并南京東風(fēng)汽車公司，造起了重型卡車。

就在春蘭人一門心思造汽車的時(shí)候，一直以來(lái)被春蘭牢牢握在手中的空調(diào)銷冠，悄無(wú)聲息的被格力拿走了。

1996年的夏季是一個(gè)罕見(jiàn)的涼夏，整個(gè)空調(diào)行業(yè)大盤都不太景氣。但蟄伏蓄勢(shì)多年的格力，卻恰恰選擇在了這一年，露出了自己那鋒利的獠牙。

當(dāng)時(shí)已經(jīng)是銷售經(jīng)理的董明珠，在這一年里一邊帶著23名業(yè)務(wù)員硬鋼其他廠家成百上千的銷售團(tuán)隊(duì)；一邊大刀闊斧地進(jìn)行改革，宣布掏出1億元的利潤(rùn)按比例補(bǔ)貼各級(jí)經(jīng)銷商。

而與此同時(shí)，那些老牌強(qiáng)者卻不為所動(dòng)。春蘭忙著在造車，華寶當(dāng)時(shí)已經(jīng)被管理層的SAO操作折騰的奄奄一息，至于美的……正在上演著一出杯酒釋兵權(quán)的大戲。

長(zhǎng)久以來(lái)，何享健就對(duì)于美的的管理架構(gòu)頗為不滿?？催^(guò)上期的讀者應(yīng)該知道，美的的前身是一個(gè)名為“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”的小作坊。

但讓很多外人不知道的是，直到美的已經(jīng)成為一家上市的巨頭企業(yè)時(shí)，美的的管理層依然還是當(dāng)年那批“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”的元老。

這些人跟著何享健打拼多年，的確勞苦功高，但隨著時(shí)間的推移，讓這群不懂技術(shù)、經(jīng)營(yíng)格局也還停留在小作坊時(shí)代的老人繼續(xù)擔(dān)任管理層，卻成為了對(duì)于美的繼續(xù)發(fā)展的拖累……起碼何享健是這么想的。

于是在1996年那個(gè)夏天，格力正在忙著刺王殺駕，與空調(diào)帝王春蘭硬鋼正面的時(shí)候，何享健帶人抬了一臺(tái)電腦來(lái)到了會(huì)議室，對(duì)著到會(huì)的那群“元老”們說(shuō)道：“你們?cè)谧母魑?，誰(shuí)能操作這東西就能留下，我還給他再升一級(jí)職位，要是不行嘛……”

（何享?。?/p>

古有宋太祖杯酒釋兵權(quán)，如今何老總也用臺(tái)計(jì)算機(jī)，重新收回了大權(quán)。不過(guò)可想而知，發(fā)生了這種程度的高層大地震，美的一時(shí)間也無(wú)暇他顧了。

于是，在后人看來(lái)簡(jiǎn)單的幾乎有些難以置信，空調(diào)行業(yè)就這么變了天。

差點(diǎn)忘了，1996年其實(shí)還有一家企業(yè)出來(lái)冒了個(gè)泡，推出了中國(guó)首臺(tái)一拖二式空調(diào)，即一臺(tái)外機(jī)支撐兩臺(tái)內(nèi)機(jī)運(yùn)作的模式。

當(dāng)然，能做出這種中國(guó)首臺(tái)xxx的創(chuàng)新，那么自然是海爾公司了。他們?cè)谥蟮膸啄昀?，還曾經(jīng)又推出了中國(guó)史上第一款“無(wú)氟變頻空調(diào)”。

這家兩耳不聞窗外事的企業(yè)似乎并不關(guān)心空調(diào)老大是春蘭，又或是格力；畢竟，他們只是一家“造冰箱”的企業(yè)。造出各種“中國(guó)第一臺(tái)xxx的空調(diào)”對(duì)他們來(lái)說(shuō)，似乎只是簡(jiǎn)單的興趣使然。

自打1996年的變天之后，春蘭雖然后續(xù)推出了深受市場(chǎng)歡迎的南京春蘭重卡，在重卡領(lǐng)域留下了屬于自己的一筆。但在自己曾經(jīng)的主業(yè)——空調(diào)上，春蘭卻是一蹶不振。

在進(jìn)入新世紀(jì)之后，甚至再也沒(méi)能殺回過(guò)行業(yè)前十，曾經(jīng)的空調(diào)王者已經(jīng)成為了一去不復(fù)返的歷史。更讓人無(wú)奈的是，隨后由于空調(diào)主業(yè)的一落千丈，最終導(dǎo)致春蘭卡車的新車研制計(jì)劃也被迫叫停。

在2008年5月，由于連續(xù)三年虧損超過(guò)5億元，春蘭被上交所勒令停牌。而在短短兩個(gè)月后，春蘭付出一切換來(lái)的春蘭卡車，也被江蘇徐工集團(tuán)收購(gòu)。如今的春蘭集團(tuán)，幾乎全靠著一家自己早年間入局新能源領(lǐng)域的子公司，反哺續(xù)命。

一度與春蘭并稱的華寶下場(chǎng)更是凄慘，先是被迫與自己的老對(duì)頭科龍合并，結(jié)果沒(méi)幾年，科龍又被海信給吞了干凈。華寶和科龍兩家企業(yè)，（上面壓著一個(gè)春蘭）唱了數(shù)年的對(duì)臺(tái)戲，最終卻都落了個(gè)連名字都留不住的下場(chǎng)。

（從此以后世間再無(wú)科龍，更遑論華寶）

至于美的，倒是繼續(xù)活的有聲有色，成為了碩果僅存的“老一輩”企業(yè)。不過(guò)到了新世紀(jì)以后，美的也早已不再是一家只做空調(diào)的企業(yè)。

但這些并不代表作為新老大的格力，其日子過(guò)得有多瀟灑。相反，比起當(dāng)年春蘭作為統(tǒng)治者的舊時(shí)代而言，如今的這些挑戰(zhàn)者，一個(gè)個(gè)下起手來(lái)簡(jiǎn)直是狠得沒(méi)邊。

2000年，隨著海信喊出了的“工薪變頻”口號(hào)，標(biāo)志著變頻空調(diào)從技術(shù)導(dǎo)入期開(kāi)始向市場(chǎng)導(dǎo)入期邁進(jìn)，雖然距離海爾推出“中國(guó)第一臺(tái)變頻空調(diào)”已經(jīng)過(guò)去了足足七年，但市場(chǎng)卻在如今才仿佛如夢(mèng)初醒一般，開(kāi)始追捧變頻空調(diào)。

2001年，寧波人鄭堅(jiān)江旗下的奧克斯空調(diào)，率先發(fā)起了一場(chǎng)號(hào)召“免檢是爹平價(jià)是娘”的“爹娘革命”，市面上40多款奧克斯空調(diào)應(yīng)聲直降30%。

要知道，即便是在當(dāng)初1996年，董明珠帶領(lǐng)格力與春蘭決戰(zhàn)之時(shí)，可都是堅(jiān)持著“寧可讓出市場(chǎng)也不降價(jià)”的策略。如今遇到奧克斯這么一個(gè)“毫無(wú)技術(shù)水平”、只會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)的對(duì)手，著實(shí)讓格力有些感到難以對(duì)付。

（圖源網(wǎng)絡(luò)）

更激烈的還在后面。2002年，奧克斯號(hào)稱“要將空調(diào)貴族外衣一脫到底”，冒天下之大不韙發(fā)布了一本《空調(diào)成本白皮書(shū)》。

在這封白皮書(shū)里，奧克斯自曝行業(yè)機(jī)密：一臺(tái)1.5匹的冷暖空調(diào)，生產(chǎn)成本最多1378元，銷售費(fèi)用370元、商家利潤(rùn)80元、廠家利潤(rùn)52元，所以市場(chǎng)零售的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)應(yīng)該是1880元。明擺著打算把價(jià)格戰(zhàn)推至白熱化。

還沒(méi)等格力這邊想好怎么應(yīng)對(duì)這種“耍賴皮”式的對(duì)手，一場(chǎng)意外又接踵而至。

2003年，先是因?yàn)槭茉牧蠞q價(jià)、非典疫情、連續(xù)降雨以及巨大庫(kù)存等多方面因素影響，空調(diào)行業(yè)5年來(lái)首次出現(xiàn)了虧損。

為了盡快消化庫(kù)存，各大賣場(chǎng)開(kāi)始輪番上演價(jià)格戰(zhàn)，這正中了最擅長(zhǎng)低價(jià)策略的奧克斯下懷，借助這一年的天時(shí)地利，奧克斯一舉沖入了空調(diào)領(lǐng)域的前三。

等到了2004年，著名的空調(diào)經(jīng)銷商國(guó)美，在龐大的庫(kù)存壓力下苦撐了一年后頂不住了，開(kāi)始單方大幅降低格力空調(diào)價(jià)格，用以應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)激烈至極的競(jìng)爭(zhēng)。

以成都國(guó)美為例，他們?cè)谝粓?chǎng)促銷活動(dòng)中將格力一款零售價(jià)1680元的1P掛機(jī)，直接降到了1000元；另外一臺(tái)零售價(jià)3650元的2P柜機(jī)，則被降為2650元。

這一舉動(dòng)被認(rèn)為挑戰(zhàn)了格力禁止經(jīng)銷商擅自降價(jià)的鐵律，最終導(dǎo)致雙方徹底決裂。格力從此以后開(kāi)始自建門店和渠道。

之后的日子對(duì)于格力而言也并不友好， 2004年7月29日，《房間空調(diào)器能效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》出臺(tái)，越來(lái)越嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)空調(diào)行業(yè)的利潤(rùn)產(chǎn)生了重大而深遠(yuǎn)的影響。

2008年9月1日，國(guó)內(nèi)變頻空調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施。同一天，美的發(fā)動(dòng)了變頻空調(diào)普及風(fēng)暴，一舉推出10多款變頻空調(diào)，正式拉開(kāi)變頻價(jià)格大戰(zhàn)的序幕。

2012年，就在這樣的局勢(shì)之下，董明珠開(kāi)始身兼格力集團(tuán)董事長(zhǎng)、格力電器董事長(zhǎng)、總裁三職。同年，格力電器銷售額破千億，并向外界表示，未來(lái)五年實(shí)現(xiàn)2000億元的目標(biāo)。

可惜好景不長(zhǎng)，到了2015年，格力業(yè)績(jī)?cè)庥龃筇?，營(yíng)收從2014年的1377.5億元跌至977.45億元，同比下滑29%。

打那開(kāi)始，中國(guó)空調(diào)領(lǐng)域再無(wú)所謂的“王者”，空調(diào)銷量冠軍變成了一個(gè)“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，今年到我家”的游戲，在格力、美的、海爾、奧克斯等多家企業(yè)內(nèi)反復(fù)變動(dòng)。

值得一提的是，到了2016年，格力開(kāi)始入局汽車、新能源、手機(jī)等領(lǐng)域。聯(lián)系到格力創(chuàng)始人朱江洪那一句“作為春蘭的粉絲，格力一直在模仿春蘭”，不禁有些讓人產(chǎn)生遐想。

當(dāng)時(shí)間終于來(lái)到了今天的2019年，根據(jù)年初中怡康所發(fā)布的一份《2019年第一季度家用空調(diào)人氣排行榜》顯示：不單是曾經(jīng)的“老二”美的，如今以35.1%的戰(zhàn)績(jī)，名列第一；連奧克斯都以22.8%的份額，排名第二；格力的零售額占比僅為16.3%，只能屈居第三。

隨后，就發(fā)生了著名的618實(shí)名舉報(bào)事件，格力公開(kāi)表示奧克斯存在能耗虛標(biāo)現(xiàn)象。最終導(dǎo)致格力兩天內(nèi)市值蒸發(fā)超150億，奧克斯股價(jià)閃崩。

這場(chǎng)空調(diào)領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)從1974年，泰州無(wú)線電元件九廠的第一臺(tái)空調(diào)誕生開(kāi)始，一直打到了今天，卻絲毫不見(jiàn)一絲一毫將要休止的跡象，倒是愈發(fā)的激烈起來(lái)。