有了清晰的市場定位支撐后，新潮傳媒憑借強大的社交能力，在行業(yè)“資金寒潮”中獲得了二三四五網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人龐升東、顧家家居董事長顧江生、愷英網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人王悅等七家上司公司股東的青睞，解決了“資金困”，成功拿到梯媒入場的“敲門磚”。近來，新潮傳媒還陸續(xù)獲得百度、紅星美凱龍等巨頭的青睞，已先后完成64億元融資，為其儲備足夠“彈藥”奠定了殷實的基礎(chǔ)。

可以說，新潮傳媒這定位帶動資本，資本拉動運營的連鎖外擴發(fā)展策略，為其開拓更廣闊的社區(qū)媒體資源提供強有而力的支撐，成就了新潮傳媒穩(wěn)坐社區(qū)電梯電視資源量第一的局面。

無人區(qū)特征二：缺“力”

如果把“資”稱為新潮傳媒在梯媒“無人區(qū)”所需面臨的初級考驗，那么，“力”則是其在梯媒“無人區(qū)”所需面臨的中級考驗。

眾所周知，新潮傳媒入局梯媒市場前，業(yè)內(nèi)已由一家獨大數(shù)年的分眾傳媒和1700多家梯媒一同瓜分市場多年，據(jù)悉分眾傳媒在2017年的市場占有率已達到70%。面對這樣寡頭凸顯、競爭激烈的市場格局，新潮傳媒若按部就班其他企業(yè)的運營方式，那么，其開辟的“無人區(qū)優(yōu)勢”則會在“異面”競爭中無“力”施展。

一方面，無辨別度的新人闖無人區(qū)缺“影響力”。新潮傳媒正面是避開了競爭對手，但側(cè)面上，與市場上其他玩家依舊存在知名度、運營模式等方面的競爭。新潮傳媒若是以梯媒傳統(tǒng)的靜式載體之態(tài)入行，企業(yè)辨別度低，市場影響力小難引起廣告主的關(guān)注，更何況新潮傳媒還是業(yè)內(nèi)1700多名后的“插班生”，優(yōu)勢難顯。

另一方面，靜態(tài)投放式新人闖無人區(qū)缺“關(guān)注力”。以紙式為主載體的靜態(tài)廣告投放主們，雖已將目標用戶鎖定在小空間的電梯里，但靜態(tài)的廣告宣傳吸睛力度遠不及將用戶注意力分散的智能手機等周邊環(huán)境的吸睛力大?？鋸埗?，沒有用戶關(guān)注力的支撐，再大的無人區(qū)也僅是一片蠻荒之地。

面對以上“力”的局限，新潮傳媒通過滲透式深度挖掘出“無人”的載體新區(qū)，把握住了技術(shù)發(fā)展的小趨勢，以數(shù)字化載體代替?zhèn)鹘y(tǒng)載體，彌補了無人區(qū)先天性力不足的缺陷，成功引起了滴滴、餓了么、美團等廣告主的關(guān)注。

更換“新載體”對于用戶而言，投放出動態(tài)效應(yīng)的廣告置放在小空間里，既間接形成了用戶與動態(tài)廣告間的“半強制性”接觸，也打破了廣告單邊獨奏邊界，提高了用戶對新載體的“獵奇性”，商業(yè)活動性也必然會有所提高。

目標用戶關(guān)注力被動態(tài)投放式載體所凝聚，對于廣告主而言廣告投放回報率變大，廣告主們對廣告投放的重心在無形中將隨著用戶的關(guān)注度轉(zhuǎn)移，抓住前端和后端人群之“心”的新潮傳媒自然會取得斐然的成績。資料顯示，新潮傳媒已經(jīng)覆蓋了全國100個城市，70萬部電梯，服務(wù)超過16000個品牌，每天觸達中產(chǎn)社區(qū)人群達2億。

如此看來，新潮傳媒這種挖掘新載體聚焦用戶的戰(zhàn)略，助其順利通過了市場的考驗，并在市場中站穩(wěn)了腳跟。

無人區(qū)特征三：缺“術(shù)”

無論是對企業(yè)或是對市場而言，“資”在前期具有入門之用，“力”在中期具有立足之效，而互聯(lián)網(wǎng)時代下，具備提率增效的技“術(shù)”則是后期所需的加固之鑰。

有技術(shù)基因的新載體的確能讓新潮傳媒受到很大的關(guān)注，但效果卻是短暫的，畢竟企業(yè)的載體優(yōu)勢會隨著用戶獵奇性的消散或是新載體的出現(xiàn)被削弱。

更重要是，線下媒體與技術(shù)間的“溶解度”素來較低，這與致力于打造線下數(shù)字化媒體的新潮傳媒的發(fā)展方向相悖，更考驗企業(yè)的技術(shù)實力。

面對缺“術(shù)”的市場現(xiàn)狀，新潮再次開啟了探索“無人區(qū)”之旅。

2017年5月，新潮傳媒率先提出“線下媒體流量”的概念，正式宣布開啟中國社區(qū)媒體數(shù)字化元年。作為第一個在中國社區(qū)媒體數(shù)字化“吃螃蟹”的企業(yè)，新潮傳媒無論在技術(shù)水平上或是技術(shù)建設(shè)、研究、加強等動作上，都是梯媒業(yè)內(nèi)的先行者與佼佼者。

2018年1月，新潮傳媒重金投資可將線上線下聯(lián)動投放的“小區(qū)通”業(yè)務(wù)；同年3月，新潮傳媒牽手華為、中移互聯(lián)、信大捷安，共建中國生活圈物聯(lián)網(wǎng)流量實驗室；同時，還推出大數(shù)據(jù)庫用LBS和DSP技術(shù)等不斷推新為廣告主提高轉(zhuǎn)化率。可見，新潮傳媒正緊隨技術(shù)發(fā)展潮流，利用最前端的技術(shù)為廣告主們提高投放回報率，最大化廣告投放價值。

除此之外，2018年11月14日，新潮傳媒與百度牽手，繼續(xù)強化技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)。此次聯(lián)手，新潮傳媒可依托于百度的大數(shù)據(jù)算法，進一步加快傳統(tǒng)廣告向數(shù)據(jù)化廣告轉(zhuǎn)換速度。且雙方正聯(lián)手傾力打造“AI+媒體”，加快領(lǐng)跑梯媒數(shù)據(jù)化速度，進一步為新潮傳媒擴張版圖打基礎(chǔ)。

于新潮傳媒而言，加碼技術(shù)是一個不斷提高技術(shù)建設(shè)，強化壁壘的過程。但深入看會發(fā)現(xiàn)，新技術(shù)與新領(lǐng)域的破壁式碰撞，實際上也是新潮傳媒在開辟梯媒技術(shù)無人區(qū)和深度滲透無人區(qū)，實現(xiàn)差異化競爭的過程。

從新潮的崛起戰(zhàn)略，看梯媒上位攻略

可以看到，新潮傳媒得以跑出“5年，100城，70萬部電梯”的量變速度和“3年，從分眾營收的1/118到1/15”的規(guī)模速度，與這些年其在“無人區(qū)”的冒險沖關(guān)息息相關(guān)。

值得借鑒的是，新潮傳媒在梯媒“無人區(qū)”成功生存下來的“廣度”發(fā)展策略，給予了已入局或未入局玩家們很大的信心。往深點講就是，新潮傳媒的“新式”成型法，為行業(yè)提供了一個經(jīng)典參考標本，很大程度上促進了梯媒市場的進步。

一方面，新潮傳媒的成功，開辟了場景下沉、載體內(nèi)擴、行業(yè)數(shù)字化等發(fā)展新徑。受其影響，越來越多的“無人區(qū)”都會陸續(xù)被新的勇者發(fā)現(xiàn)并成功開發(fā)，多個分散化的細分場景會隨著版圖的擴大，形成梯媒的生態(tài)圈，行業(yè)在市場的地位也會進一步得到提升。

另一方面，新潮傳媒在梯媒市場的亮眼表現(xiàn)，吸引了百度、紅星美凱龍等巨頭的圍觀。在外來企業(yè)的資力、物力、影響力等多力的協(xié)調(diào)作用下，新潮傳媒們將進一步擴大梯媒市場的滲透率，梯媒也將延續(xù)高速增長之態(tài)。

此外，新潮傳媒們挖掘的社區(qū)和寫字樓生活圈場景，高效利用電梯里的碎片化時間，形成了凝聚線下流量的效應(yīng)，這與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們因線上流量封頂，獲取線上流量成本與日俱增，為適應(yīng)市場變化，集體轉(zhuǎn)線下找流量的發(fā)展趨勢不謀而合。

在發(fā)展前景和參考標本的刺激下，梯媒賽道會越發(fā)擁擠，企業(yè)間的比拼點會越來越多，稀缺性的先發(fā)優(yōu)勢和質(zhì)的較量正成為核心考核。

這樣看來，新潮傳媒勇闖“無人區(qū)”，廣度策略應(yīng)對無人區(qū)之缺，加快企業(yè)成型的邏輯正伴隨著新潮傳媒的戰(zhàn)績變得越加清晰、明朗化。未來，隨著梯媒市場格局的變化，有實戰(zhàn)經(jīng)驗的新潮傳媒必將開辟出新的“無人區(qū)”為行業(yè)帶來新的驚喜。同時，新潮傳媒們的廣式發(fā)展策略，也會啟發(fā)其他玩家解鎖新玩法，為梯媒市場開啟更多、更廣的空間。

文/劉曠公眾號，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)