騰訊組織架構(gòu)在此前迎來最大規(guī)模調(diào)整，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化升級已經(jīng)成為騰訊的戰(zhàn)略重點，而剛剛舉辦的騰訊全球合作伙伴大會則是其轉(zhuǎn)型之后最大的一次發(fā)布會，其所有重要的戰(zhàn)略布局都會有進行集中呈現(xiàn)。

在本次馬化騰公開信中，果不其然的再開頭部分就又一次強調(diào)了騰訊對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的賦能戰(zhàn)略，“騰訊要為每個用戶獲得更好的產(chǎn)品與服務(wù)，就必須讓數(shù)字創(chuàng)新下沉到生產(chǎn)制造核心地帶，將數(shù)字化推進到供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)，繼而幫助各行各業(yè)轉(zhuǎn)型，打通生產(chǎn)制造到消費服務(wù)的價值鏈。 "

由此可見騰訊轉(zhuǎn)型的決心，而本次大會也騰訊圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，在智慧工業(yè)化轉(zhuǎn)型、在智慧公共服務(wù)、在智慧建筑、智慧出行、智慧醫(yī)療等諸多傳統(tǒng)領(lǐng)域做了重點探討與分享，而從中我們也可以窺見，騰訊與阿里百度為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型賦能有著根本區(qū)別。

騰訊作為擁有社交基因的特點，有著更為濃厚的互聯(lián)網(wǎng)連接基因作為賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，因此在圍繞連接，在實力、思維以及基因上，騰訊都有著與眾不同的優(yōu)勢所在。

通過技術(shù)積累，入局傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的第一步，自然是通過技術(shù)低底層實力讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，但這需要更為可靠的底層基礎(chǔ)技術(shù)，以及適應(yīng)不同產(chǎn)業(yè)場景的AI能力

騰訊的QQ與微信作為整個國民社交的基礎(chǔ)設(shè)施，其每天需要為上億人群提供龐大服務(wù)，在2018年春節(jié)高峰期間，參與微信紅包人數(shù)高達7.68億，QQ紅包數(shù)量高達44.5億，而在此期間騰訊沒有發(fā)生絲毫的宕機故障，騰訊云為其提供了充足的技術(shù)保障。

此外騰訊在AI領(lǐng)域也有著頗多積累，由于其每天都需要大量處理用戶交互中所產(chǎn)生的海量圖片、語音等內(nèi)容，其需要對語音和圖片層面需要通過AI處理，以滿足用戶需求、監(jiān)測等各種目的，這些積累也讓騰訊順利完成了自身在AI能力上的儲備。

在本次大會上，騰訊云副總裁王慧星分享了華星光電的案例，通過騰訊云的賦能，將圖像識別技術(shù)騰訊優(yōu)圖與IOT平臺、進行整合，讓原本的面板檢測實現(xiàn)大規(guī)模自動化，時間縮短到原來人工檢測的1/100，準確率高達90%以上。騰訊云開放平臺也為TOB產(chǎn)業(yè)進行了大規(guī)模開放，設(shè)計了諸多場景解決方案，圍繞制造、交通、醫(yī)療、零售等諸多領(lǐng)域展開了重點布局。

當(dāng)前傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都面臨著技術(shù)改造的困境，而騰訊多年在基礎(chǔ)技術(shù)以及AI能力上的積累，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級提供了更為基礎(chǔ)的能力。

通過連接思維，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價值再釋放

作為社交起家的騰訊，其本身無法控制用戶的任何行為，而只是為用戶提供基礎(chǔ)服務(wù)，讓其在騰訊這一平臺上的需求能夠充分釋放，讓人與產(chǎn)業(yè)之間形成數(shù)字橋梁。

而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊讓這種釋放更為徹底，通過投資美團點評、滴滴、摩拜單車、藝龍同程等等公司，打通產(chǎn)業(yè)上下游，讓用戶與產(chǎn)業(yè)的連接得以充分釋放。

因此，相比對手的控制思維，騰訊更有著為而不爭的連接思維。

諸多評論質(zhì)疑，騰訊更為擅長的是連接用戶，而非賦能產(chǎn)業(yè)連接，但在我看來，這樣的觀點有著相當(dāng)?shù)木窒扌浴?/p>

對于整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢而言，其意志正是在于打碎任何此前割裂的藩籬，將萬物聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)共享，達成無數(shù)產(chǎn)業(yè)的相互連接。

因此，反過來看騰訊的連接，正是由于其擁有絕對的C端用戶能力積累，對于B端產(chǎn)業(yè)也會起到絕對的賦能作用，因為任何B端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，最終依然需要落地到C端才能形成最終價值。

顯然擁有C端優(yōu)勢的騰訊，自然有著整合B端的能力，例如國內(nèi)各城市的公交、地鐵系統(tǒng)，都有賴于微信支付這一基礎(chǔ)設(shè)施，同樣，在新零售領(lǐng)域，從連鎖品牌到商超，再到中小店家，也都有賴于微信的公眾號、小程序作為基礎(chǔ)設(shè)施，向用戶連接，并釋放價值。

在騰訊賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的過程中，其優(yōu)勢也會逐步呈現(xiàn)，本次大會上，王慧星例舉了銀基集團作為酒類銷售平臺的案例，騰訊云通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的分析等諸多技術(shù)建立了“品匯云蹤”系統(tǒng)，其為銀基集團提煉出出貨量趨勢、從而指導(dǎo)生產(chǎn)供貨和地區(qū)投放，真正實現(xiàn)按需的生產(chǎn)采購。

而騰訊這樣的案例也將在日后更多的出現(xiàn)，騰訊賦能而不占有的思維，也會讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級更為簡單與高效，并通過騰訊獲得更大的產(chǎn)業(yè)收益。

通過連接基因，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)注入互聯(lián)網(wǎng)底層基因

騰訊的連接價值，并不僅僅在于通過技術(shù)讓產(chǎn)業(yè)上下游價值的釋放與整合，更重要的是，騰訊正在將互聯(lián)網(wǎng)的連接基因，更深刻的帶入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級過程中。

政府、企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型，固然重要，但更為重要的是，如何讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得同樣的互聯(lián)網(wǎng)基因，打破信息不對稱的藩籬，將開放、創(chuàng)新、共贏的基因，融入到產(chǎn)業(yè)升級之中，才是重點所在，而騰訊則有能力從基因上逐步影響產(chǎn)業(yè)的進化，主要在三個方面。

1）建立開放的基因，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展困難之一，便是在于過于封閉，存在過多的信息不對稱性。但互聯(lián)網(wǎng)的意義，在于建立共享與開放，讓產(chǎn)業(yè)渡自身利益，將更大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展視為自身使命所在。

對于騰訊而言，其也有理由將這樣的使命基因帶入到整個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，讓各行業(yè)的數(shù)據(jù)都能夠充分共享與釋放，最終達成全產(chǎn)業(yè)的共贏。

2）建立創(chuàng)新的基因，中國制造相對于發(fā)達國家長期處于落后水平，互聯(lián)網(wǎng)的智能改造不僅意味著原本機械的重復(fù)勞動得以取代，成本得以降低，更重要的還在于，降低成本的基礎(chǔ)之上，傳統(tǒng)行業(yè)需要將更多的精力投注于產(chǎn)品技術(shù)本身的創(chuàng)新中，以形成不可替代的競爭力。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展本質(zhì)就在于創(chuàng)新，而騰訊一直都是一家善于通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的公司，其有能力將自身在互聯(lián)網(wǎng)之中的創(chuàng)新經(jīng)驗，分享于傳統(tǒng)行業(yè)，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得以在創(chuàng)新上升級。

3）建立共贏的基因，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的另一大問題在于受制于供應(yīng)鏈的層層關(guān)系，資源整合緩慢，發(fā)展遲緩，但互聯(lián)網(wǎng)的意義在于加速資源的整合，讓產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間加速連接共贏，減少信息不對稱所帶來的束縛，讓產(chǎn)業(yè)釋放最大價值。

騰訊擁有著互聯(lián)網(wǎng)資源整合的能力，其長期以來一直都在致力于推動互聯(lián)網(wǎng)的資源整合，并實現(xiàn)各方的共贏，而騰訊對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，也將讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)建立起基于互聯(lián)網(wǎng)的再次共贏。

由此可見，騰訊不僅只是為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供連接，更是在將互聯(lián)網(wǎng)的基因注入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的底層代碼中，創(chuàng)造更大的格局。

文/首席發(fā)言者公眾號