人工智能的到來，見證著智能化的時代，各家公司看中了兒童智能機(jī)器人，2018年3月份，獵豹推出了“豹豹龍”兒童智能陪伴機(jī)器人，與各個教育平臺建立合作；2018年5月，成立5年的機(jī)器人公司優(yōu)必選完成8.2億美元C輪融資，估值50億美元，2018年9月份由優(yōu)必選、騰訊叮當(dāng)和編程貓合作推出的悟空兒童智能機(jī)器人。由此可見，整個行業(yè)的競爭在急速加劇。

無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、兒童智能機(jī)器人企業(yè)還是軟件企業(yè)都將目光轉(zhuǎn)向了兒童智能市場。

人工智能技術(shù)，帶動兒童智能機(jī)器產(chǎn)業(yè)

據(jù)IFR2018年6月發(fā)布的數(shù)據(jù)，2017年全球機(jī)器人市場規(guī)模已達(dá)500億美元，2017年的銷售數(shù)量達(dá)13.8萬臺，中國已經(jīng)成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人市場。優(yōu)必選的創(chuàng)始人周劍表示，未來三年目標(biāo)估值將會達(dá)到500億美元。

也正是因?yàn)槿斯ぶ悄軙r代已經(jīng)到來，更多的企業(yè)更是看重兒童市場的潛力。隨著入局者的不斷發(fā)力，兒童智能市場將會有更多的發(fā)展機(jī)遇。

一來，人工智能技術(shù)成熟，推動兒童智能機(jī)器人發(fā)展。2017年8月中國電子學(xué)會發(fā)布的《中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》預(yù)計，2017年我國機(jī)器人市場規(guī)模將高達(dá)400億，機(jī)器人市場的蓬勃發(fā)展，也推動著兒童市場。這背后也和人工智能產(chǎn)業(yè)成熟有關(guān)。

一方面，人工智能時代的開啟，百度、搜狗、訊飛同時宣布語音識別率達(dá)到97%。語音識別技術(shù)的成功，推動著兒童智能產(chǎn)品的前進(jìn)；另一方面，IOT產(chǎn)業(yè)迎來了大爆發(fā)，小米發(fā)布的“小愛同學(xué)”的單日語音指令數(shù)已經(jīng)突破300萬次，人均每天使用時長約2小時，同樣在推動兒童智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

人工智能成熟之下，各公司已著手布局兒童智能音箱。此前，百度、阿里、小米都發(fā)布了一款兒童智能音箱，都是針對0到6歲以下兒童設(shè)計，阿里和小米利用自身的電商渠道為市場打開了供應(yīng)鏈，而百度首創(chuàng)的兒童模式，專門匹配童聲音效。

兒童智能音箱的成熟說明了人工智能在推動兒童智能產(chǎn)品的爆發(fā)，兒童智能機(jī)器人同樣在風(fēng)口上。

二來，父母對兒童教育投入比重普遍較高。2018年前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國早教藍(lán)皮書》數(shù)據(jù)顯示，父母在孩子的早期教育上所支付的費(fèi)用隨孩子年齡的增長而遞增，其中早教支出在每月500到1000元的家庭占比最高達(dá)到41.3%，這足以說明父母在兒童教育方面投入的比較多。

所有做兒童智能音箱的廠商都開始圍繞教育開始入手，喜馬拉雅推出的兒童智能音箱曉雅加入的教育知識，共328 類近 1 億條音頻內(nèi)容。正是因?yàn)榻逃R內(nèi)容的齊全，父母也更愿意在上面多投入。

兒童智能機(jī)器人備受重視，優(yōu)必選推出的新款智能機(jī)器人——悟空，獨(dú)特的編程教育，讓父母陪孩子一起學(xué)編程，激發(fā)孩子興趣。因此，兒童陪伴機(jī)器人所宣傳的”場景是陪伴“功能很好的貼合了用戶需求。

兒童智能機(jī)器人還存在價格高與使用周期短的問題

人工智能的進(jìn)步，已經(jīng)推動著兒童市場，在兒童這個充滿好奇的年紀(jì)里，普通玩具已不能滿足于他們，智能化的玩具價格普遍過高，應(yīng)用的缺少會使兒童喜新厭舊，所以推出的兒童智能機(jī)器人所面臨的困境還有很多。

首先，價格因素。新上市的悟空機(jī)器人售價3499，而阿里的兒童智能音箱價格才199，相比較于兒童智能音箱整整貴了3千多，從軟件功能層面對比兩者都差不多，機(jī)器人只是多出了形態(tài)功能，他們更看重的是價格，即使內(nèi)容齊全，但是價格對普通人而言，卻是望而卻步。因此，在價格這一方面，想要讓消費(fèi)者接受，還需要下很大的功夫。

所以對用戶來講，機(jī)器人的價格普遍過高，因此，更多的父母寧愿買便宜又好用的智能音箱。

其次，兒童喜新厭舊的特點(diǎn)。根據(jù)歐睿信息咨詢公司（Euromonitor International)報告顯示，我國87.5%有低齡兒童的家庭，年均玩具消費(fèi)300元以上，其中95.3%的兒童對同一玩具的新鮮感不超過6天。所以很多的智能玩具都只有一定的周期性，并不能長久的給兒童帶來樂趣。

市面上的智能機(jī)器人，基本形式就是你放我聽，你教我說，這種一板一眼的教學(xué)方式，小朋友容易失去興趣，更別說主動去學(xué)習(xí)。

現(xiàn)在的孩子絕大部分都是00后，生活在一個智能化的時代，兒童對智能手機(jī)更具吸引力，能夠很好的抓住兒童的心性。并且從小接觸，耳濡目染，已經(jīng)形成一種習(xí)慣。智能機(jī)器人想要和智能手機(jī)去競爭，就這個方面還很薄弱，所以需要不斷的創(chuàng)新，積累經(jīng)驗(yàn)，沒有創(chuàng)新的產(chǎn)品很容易被新的東西替代。

在這一點(diǎn)上，打造一個好玩、時間長又能給學(xué)習(xí)的兒童智能機(jī)器人是現(xiàn)在所要攻破的一個難點(diǎn)。

最后，缺少兒童應(yīng)用。盡管兒童智能機(jī)器人已經(jīng)上市，為很多的家庭服務(wù)，但是兒童應(yīng)用的缺少，就不會帶來好的市場前景。缺少兒童應(yīng)用的智能機(jī)器人會被當(dāng)成是一個玩具，終究會被人給遺忘。所以兒童應(yīng)用的缺少會使兒童市場發(fā)展緩慢。

智能機(jī)器人在各領(lǐng)域的應(yīng)用面臨很多的困難，應(yīng)用模式需要持續(xù)創(chuàng)新，應(yīng)用領(lǐng)域需要積極拓寬。如果沒有創(chuàng)新，按部就班，很容易被新的智能產(chǎn)品所代替。

解決兒童智能機(jī)器人價格高、應(yīng)用少的問題是關(guān)鍵

人工智能的時代，企業(yè)只有不斷的進(jìn)步，才能夠成為市場上的佼佼者。同樣，企業(yè)在降低成本、增加應(yīng)用和補(bǔ)貼開發(fā)者上還需要去改進(jìn)。

第一，降低價格?，F(xiàn)在兒童智能機(jī)器人價格普遍很高，首先家長對價格就比較敏感。之前，天貓精靈兒童版智能音箱199元，天貓官方表示天貓精靈的總銷量超過了300萬臺，說明低價策略的奏效。所以降低成本至關(guān)重要，降低成本可以通過改善供應(yīng)鏈的方式來實(shí)現(xiàn)，以及聯(lián)合產(chǎn)業(yè)，讓大公司更多的融合，當(dāng)然，謀求大公司的補(bǔ)貼也是可選之路。

今年，百度與“小魚在家”聯(lián)合出品的國內(nèi)首款智能視頻音箱“小度在家”正式發(fā)布。兩家合作，每賣出一臺百度補(bǔ)貼1000元。同樣，優(yōu)必選的兒童智能機(jī)器人“悟空”也可以找騰訊補(bǔ)貼來降低成本，以此來達(dá)到銷量的提高。

第二，增加應(yīng)用，讓兒童保持新鮮感。增加應(yīng)用可以給很多的消費(fèi)者帶來益處，像優(yōu)必選的編程就是一個比較好的應(yīng)用，讓孩子和父母一起編程，學(xué)習(xí)更多有益的知識。未來還可以增加類似的應(yīng)用。

例如在兒童的教育問題上，家長很重視，可以和各公司合作，讓兒童智能機(jī)器人對兒童進(jìn)行一對輔導(dǎo)，并且開發(fā)一些小游戲，自然兒童對智能機(jī)器人就有興趣。

通過第三方的開發(fā)平臺，不斷的改進(jìn)，不斷的推出新的兒童智能產(chǎn)品，加快機(jī)器人向各領(lǐng)域的應(yīng)用，讓兒童產(chǎn)成依賴，對智能產(chǎn)品產(chǎn)生興趣并保持新鮮感。

第三，適當(dāng)補(bǔ)貼開發(fā)者。補(bǔ)貼開發(fā)者，就能刺激開發(fā)者的進(jìn)入，出現(xiàn)更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容， 吸引用戶購買智能機(jī)器人。優(yōu)必選可以根據(jù)企業(yè)或者機(jī)構(gòu)的需求進(jìn)行軟件定制，鼓勵更多的開發(fā)者加入相關(guān)的軟件開發(fā)，以提供更多的機(jī)器人智能服務(wù)，將應(yīng)用開發(fā)運(yùn)用到更多的行業(yè)以及使用場景。

未來還有更多的開發(fā)者進(jìn)入，開放的第三方平臺，賦予了很多年輕人的夢想,將自己設(shè)計的應(yīng)用服務(wù)于大眾。同時，企業(yè)也能適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼開發(fā)者，做到互幫互利。

人工智能的到來，推動著整個經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，IOT設(shè)備的爆發(fā)、兒童智能機(jī)器人各個方面技術(shù)的成熟，顯而易見。但同時又有很多方面的困難需要去解決。

在降低價格上，通過對比兒童智能音箱，能從中得到啟發(fā)，以此來降低成本；在增加應(yīng)用上，通過揣摩兒童的心理，找出解決實(shí)施的方案；在補(bǔ)貼開發(fā)者上，開放第三方平臺，讓更多的開發(fā)者加入進(jìn)來，集思廣益，來推動兒童市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。