文 | 花花

長江后浪推前浪，隨著短視頻行業(yè)的發(fā)展，最初一代的美拍、秒拍甚至快手等領(lǐng)頭者已逐漸轉(zhuǎn)下。9月15日，美拍短視頻在四周年生日會上宣布其“泛知識”社區(qū)的新定位，意在打造全新“美拍”，以“泛知識”重新領(lǐng)跑短視頻行業(yè)發(fā)展方向。

然而，想象很豐滿，現(xiàn)實很骨感！這條路可沒這么順利！

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雖說短視頻作品早在零幾年就已出現(xiàn)，但該行業(yè)的真正崛起卻是近幾年的事，2014年資本開始大量涌入短視頻行業(yè)，市場融資同比增長309.52%，成為短視頻市場融資增長率最快的一年。

美拍就是踏著這樣的熱潮進(jìn)入到公眾視野的，它以迅雷不及掩耳之速在9個月內(nèi)突破1億用戶，來勢洶洶。

美拍上線于2014年5月，這款以“簡單易用的短視頻拍攝編輯工具”為核心的高顏值、多功能“相機”，占據(jù)了“短視頻”的先機，成了相機工具界的一股新流。

于是，先機造就了美拍的迅速崛起，忽如一夜春風(fēng)，迎來用戶體量的暴增。

可是好景不長在，好花不常開，短視頻行業(yè)的發(fā)展與資本投入的飛增，使得該領(lǐng)域的競爭越來越白熱化，先是抖音、火山小視頻上線，隨后梨視頻、波波視頻等也亦步亦趨踏入這片市場……這杯羹明顯已經(jīng)不夠分了。

短視頻發(fā)展歷程

美拍曾是短視頻行業(yè)的大頭，然而其定位長時間局限于“工具性”，最初的社交性也過度依賴于微博從而導(dǎo)致美拍自身的社交屬性較弱，不能形成像抖音、快手那樣的社區(qū)平臺。故而無論是以高顏值為特色，還是以多個照片、短視頻“簡便式”的編輯處理為創(chuàng)新，其主要功能更多是美圖的延伸。因此，與其說美拍曾是短視頻的先驅(qū)者，不如說它是美顏相機中的創(chuàng)新者。

此外，相比抖音等潮酷型產(chǎn)品，美拍確實在玩法更新上相對落后，對于用戶需求的反映也較慢。“短視頻行業(yè)與其他互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是一樣的，很多時候新的玩法出來了，老的玩法就注定被淘汰”，不能快速跟進(jìn)新玩法就意味著“坐吃山空”。

最后，美拍的用戶特性也成了一柄雙刃劍。大量的女性用戶——比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他同類產(chǎn)品，是美拍的一大特色，讓美拍避免與其他短視頻app“一脈相承”、也避免過度競爭。但另一方面，女性用戶的大量占比也無疑局限了美拍的發(fā)展方向，美拍的內(nèi)容推出和創(chuàng)新必然要顧及女性“美”，因而在“生活化”和“潮酷”方向確實顯得“難得人心”?？梢?，盡管美拍一直強調(diào)在“美”的道路上勇往直前，卻未必不是無奈之舉。

各短視頻平臺用戶畫像——男女比例

以上種種，似乎注定了美拍的無疾而終。事實也確實如此，自2017年1月的暴增之后，美拍下載量幾乎立刻回復(fù)到原來水平，且逐漸呈下降趨勢。

美拍下載量（七麥數(shù)據(jù)）

美圖半年報數(shù)據(jù)也顯示著相同的問題，截至2018年6月，美拍月活躍用戶數(shù)相比2017年12月下降56.4%。

美圖截至2018年6月半年財報（部分）

與此同時，美拍在用戶月均流量消耗與月獨立設(shè)備上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他同類產(chǎn)品。更不必說現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管查嚴(yán)、短視頻生態(tài)建設(shè)未成下，美拍還要屢屢被請去喝茶。

部分短視頻平臺月獨立設(shè)備數(shù)走勢預(yù)測

明明“乘風(fēng)破浪而來”，想著即便不是獨占鰲頭，也必不會落后于人，可現(xiàn)實卻狠狠扇了一記耳光。此情此景，內(nèi)憂外患。可以說，探索新模式、發(fā)展新內(nèi)容，已是刻不容緩，美拍鋌而走險選擇了“泛知識”的道路。

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慎以為憂也。

美拍的自救之道

9月15日，美拍CEO吳欣鴻在四周年生日會上正式宣布美拍正在著手打造泛知識短視頻社區(qū)，并邀請華晨宇、張藝興入駐，以偶像技能與音樂技巧為主線，分別開設(shè)明星音樂小課堂——“音樂私教課”與“興技能新收獲”，以明星偶像為導(dǎo)師，帶動泛知識社區(qū)建設(shè)。

美拍的泛知識社區(qū)打造，實際上是為了應(yīng)對短視頻行業(yè)娛樂性質(zhì)過于強烈、內(nèi)容趨于同化、內(nèi)容不當(dāng)?shù)默F(xiàn)狀，其定位于“在美拍，每天都有新收獲”，旨在為用戶提供全新的、更具使用和欣賞價值的內(nèi)容的同時，繼續(xù)在垂直領(lǐng)域強化差異性優(yōu)勢。

正如美拍CEO吳欣鴻所說，“短視頻行業(yè)的競爭越趨于白熱化，內(nèi)容價值越發(fā)凸顯?！辈豢煞裾J(rèn)，美拍泛知識社區(qū)的打造確實具有一定的創(chuàng)新成效，既在一定程度上降低了用戶上傳不適宜內(nèi)容的可能性、引導(dǎo)用戶正確的流量消費，更強調(diào)了用戶的價值感和收獲感，用泛知識驅(qū)逐“娛樂至死”，在一定程度上為短視頻行業(yè)的發(fā)展指出了一條未來之路。

但這是一充滿未知的長征路。尤其是對美拍而言。

想象-?現(xiàn)實=?？

以明星偶像為主打，讓泛知識代替泛娛樂， 看上去是一條生路，實際卻危機重重。

首先，在內(nèi)容上，美拍從興趣社區(qū)到泛知識社區(qū)的打造實際上是以“泛知識”模式強化興趣化、差異化的“垂直細(xì)分領(lǐng)域”。美拍之前曾從舞蹈著手，與WOD、Arena達(dá)成獨家戰(zhàn)略合作伙伴，試圖打造一個舞蹈新天地，然而效果有限；繼舞蹈之后，美拍再從音樂入手，試圖打造泛知識社區(qū)，結(jié)果又將如何？

與此同時，美拍打造的泛知識社區(qū)強調(diào)明星偶像帶動，而這個似曾相識的明星主題曾經(jīng)在微視上演。2014年“衣食無憂”的微視開始以明星為噱頭、大搞粉絲經(jīng)濟(jì)，試圖以此帶動普通用戶使用，強大的明星資源、大量的資金投入，確實讓微視具備了明星氣質(zhì)，用戶也一夜暴增，然而直到微視關(guān)閉，這一“燒錢”盛況也只持續(xù)了一年半。所謂前車之鑒，美拍無論在明星資源還是資金方面都未必超越當(dāng)年的騰訊，而如今這一泛知識社區(qū)打造在沒有“燒錢”的支持下，又該如何逃脫這一命運呢？且明星帶動，又是否會面臨“中心化”的問題，美拍又該如何平衡平臺與用戶、普通用戶與明星粉絲之間關(guān)系？

此外，盡管美拍已經(jīng)積累了大量的UGC資源，甚至劃出300多個具體興趣領(lǐng)域，但這一模式無疑是在消耗用戶端資源，是以PGC內(nèi)容引導(dǎo)用戶消費，故長此以往如何保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容確實值得考慮。面對這個天花板，美拍稱已經(jīng)啟動“MCN戰(zhàn)略”，與國內(nèi)外數(shù)十家MCN機構(gòu)合作，但MCN概念在國內(nèi)興起后，各種各樣的MCN如雨后春筍般出現(xiàn)，短視頻行業(yè)更是屢見不鮮，各家都在標(biāo)榜自己是MCN，可是貨真價實者卻沒幾個，美拍的“MCN戰(zhàn)略”也是大手筆，只是不知成效如何。

其次，女性化的用戶特征始終是美拍繞不開的一個問題，一方面，在一般的視頻內(nèi)容上，美拍越來越向抖音快手靠攏，出現(xiàn)“生活化”的趨勢，然而其官方主打定位卻始終堅持“美”和女性色彩，兩者之間如何取舍，還是該看美拍如何走。

最后，美圖自身盈利也存在問題。以美圖手機為例，手機市場曾經(jīng)一度被眾多企業(yè)資本所鐘愛，然而，并不是所有手機生產(chǎn)都能盈利，一朝不慎也許就是萬丈深淵，樂視就曾是最好的例子。而曾經(jīng)以高清像素和美顏為特征美圖手機也正逐漸走下坡路，2018年上半年美圖智能手機銷量僅533260臺，同比下降37.0%，這無疑拉了美圖的后腿。

且根據(jù)美圖公司股票數(shù)據(jù)，受半年報業(yè)績不及預(yù)期影響，8月美圖股份收盤暴跌13.07%……可以想見，美圖這棵樹能給美拍提供的資源幫助是相對有限的。

美圖截至2018年6月半年財報（部分）

美圖股票走勢（6-8月）

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自美拍四周年生日會以來，就把“泛知識社區(qū)打造”戰(zhàn)略上升到整個短視頻行業(yè)的未來道路，不可否認(rèn)，“泛知識”確實對于如今內(nèi)容泛濫、不當(dāng)信息橫生的短視頻具有借鑒意義，然而卻依然不得不面對兩個事實：

其一，“泛知識社區(qū)”在美拍進(jìn)行具有其特殊性，美拍具有其他同款產(chǎn)品所不具備的女性資源，因而偶粉模式的覆蓋會容易很多。且美拍用戶主要鎖定在一二線城市，以中等收入者居多，“泛知識”這類“高大上”的內(nèi)容也比較容易被吸收，但對其他短視頻產(chǎn)品而言，這一模式能否成功，卻不一定。

其二，就目前短視頻行業(yè)的用戶體驗來看，多數(shù)用戶最感興趣的依舊是娛樂和搞笑，而不是技巧和知識。美拍欲以“泛知識”來打破短視頻內(nèi)容同質(zhì)化、生態(tài)環(huán)境亂象叢生的僵局，確實有些想當(dāng)然了。“泛知識”很好很正面，卻未必適合觀眾，短視頻本就是以用戶碎片化的時間為基礎(chǔ)，因而有趣、娛樂性的視頻顯然更加符合用戶需求，泛知識太陽春白雪了，卻未符合下里巴人們的口味。

因此，“泛知識”能否成為下一個路標(biāo)，還需要且行且看。

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