沒有任何的征兆下，業(yè)內(nèi)傳出華為、OPPO和vivo等手機廠商有可能正式宣布進入電視市場的消息。從手機行業(yè)，跨界到傳統(tǒng)電視制造業(yè)，不甘寂寞的手機品牌，或在醞釀一次集體跨界。

在此之前，以性價比著稱的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌小米，已經(jīng)跨界造了電視，還有空氣凈化器等產(chǎn)品。而喊出“顛覆”口號的樂視，一邊挑戰(zhàn)傳統(tǒng)電視品牌，一邊跨界做手機。遺憾的是，樂視陷入危機，小米電視至今還是個小眾品牌。眼下，華為、OPPO和vivo齊刷刷跨界造電視，這種組團式的出擊，能否撼動電視的市場格局?

電視：手機廠商的下一個戰(zhàn)略制高點

對于華為、OPPO和vivo要進軍電視行業(yè)的傳聞，vivo相關人士接受《證券日報》記者采訪時，對此消息進行了否認，并一再表示：“這只是傳言，公司內(nèi)部并沒有這樣的消息?！監(jiān)PPO手機內(nèi)部的人也表示該消息是傳聞。

種種跡象顯示，手機廠商跨界進入電視行業(yè)一事并非空穴來風。受智能家居概念的影響，很多智能家居開始走進尋常百姓家。盡管樂視和小米們在市場份額上沒有顛覆傳統(tǒng)的電視品牌，但這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，已經(jīng)把智能電視由概念，做成了產(chǎn)品，并引領國內(nèi)電視行業(yè)邁進了智能時代。

隨著智能電視的普及，手機與電視之間也不再像此前一樣格格不入，而是能夠借助無線網(wǎng)絡進行互動。如果說智能手機是人們利用碎片化時間獲取資訊的一個工具，那么智能電視則是家庭娛樂的一個入口。當手機與互聯(lián)網(wǎng)電視建立了一個緊密的連接后，電視對于手機廠商的重要性就不言而喻了。或因于此，以華為、OPPO和vivo為代表的手機廠商，才會有進軍電視領域的想法，畢竟這是搶占客廳流量入口的最有效策略。

其實，手機廠商早在幾年前就有過進軍電視行業(yè)的嘗試。2014年10月份，華為曾聯(lián)合創(chuàng)維共同推出一款55英寸的4K智能電視，產(chǎn)品名稱為酷開榮耀A55智能電視，這款電視搭載了華為海思四核CPU。在此之前，華為還曾推出了多款電視盒子，并在榮耀立方這款路由器中集成了電視盒子的功能。另一家手機廠商OPPO，斥巨資將美國音頻巨頭杜比實驗室的20多項專利組合收入囊中，積極進行專利布局，這被業(yè)內(nèi)視為或是在為進入電視產(chǎn)業(yè)的前期布局。

更何況，專注于手機的小米幾年前已經(jīng)進軍電視行業(yè)，并推出了多款智能電視產(chǎn)品。暫且不說小米電視的市場占有率有多少，但小米在電視行業(yè)已經(jīng)有了一定影響力。前有小米和樂視，華為、OPPO和vivo們布局電視亦是必然。加之最近兩年手機行業(yè)競爭加劇，手機廠商急需尋找一個新的利潤增長點，與手機連接緊密的電視，無疑是手機廠商的下一個戰(zhàn)略制高點。

手機廠商集體跨界電視：勝算有多少?

單純從理論層面來看，華為、OPPO和vivo等手機廠商進軍電視行業(yè)，既是一種業(yè)務互補，也能夠搶占客廳入口。從小米和樂視的發(fā)展情況來看，電視市場的競爭同樣非常激烈，手機廠商集體跨界電視領域，仍有太多的未知。

自從樂視進入電視市場后，國內(nèi)電視市場一下熱鬧起來。在此之前，國內(nèi)電視市場是康佳、創(chuàng)維、長虹、海信等傳統(tǒng)品牌的天下。樂視進軍電視行業(yè)，不僅吸引了愛奇藝、優(yōu)酷等視頻巨頭，還有百度和阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。一時間，電視領域可謂是群雄混戰(zhàn)，多方勢力割據(jù)。不爭的事實就是，以樂視、小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視派系，并沒有威脅到傳統(tǒng)電視品牌的市場地位。

今年1月，風行電視被指虛假宣傳。今年3月，微鯨科技有限公司被曝與供應商陷款項糾紛。而互聯(lián)網(wǎng)電視概念的提出者樂視，上半年虧損11.1億元，正面臨退市的風險。寒潮之下，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)正遭遇一輪殘酷的洗牌。受此影響，互聯(lián)網(wǎng)電視的銷量也一路下跌。奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)稱，樂視離場后小米電視銷量大幅提升，上半年銷量突破了300萬臺。然而，小米電視的銷量，并沒有阻擋互聯(lián)網(wǎng)電視品牌市場份額萎縮。奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場份額已降至10%。

也就是說，多輪價格戰(zhàn)過后，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的市場份額只有10%，傳統(tǒng)電視品牌仍是電視行業(yè)的壟斷者。加之上游面板價格不斷下降，傳統(tǒng)電視品牌電視的價格紛紛下調(diào)，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的價格優(yōu)勢被削弱。失去了價格的優(yōu)勢后，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌拿什么與傳統(tǒng)電視品牌競爭?對于正摩拳擦掌進入電視行業(yè)的手機品牌來說，華為、OPPO和vivo這些手機行業(yè)的巨頭必須正視這一問題。

在價格戰(zhàn)已經(jīng)難以撼動電視行業(yè)格局后，華為、OPPO等手機品牌，必須打造鮮明的差異化優(yōu)勢，才能在競爭激烈的電視市場站穩(wěn)腳跟。與康佳、創(chuàng)維和海信這樣的傳統(tǒng)電視品牌相比，更注重用戶體驗是手機廠商的優(yōu)勢，但供應鏈是手機廠商的短板。此外，手機廠商造電視，仍然需要找傳統(tǒng)電視品牌代工。由此來看，手機廠商集體向電視行業(yè)跨界，并沒有太多的勝算。

寫在最后：沒有技術積累，也沒有品牌優(yōu)勢，手機廠商與傳統(tǒng)電視品牌之間的懸殊還是非常大的。在樂視成為跨界的前車之鑒后，華為、OPPO和vivo跨界做電視，或許會采取合作的方式，因為單打獨斗的風險太大，稍有不慎就會滿盤皆輸。在手機行業(yè)，華為、OPPO和vivo以謹慎著稱，所以這場跨界或許是一場融合之戰(zhàn)。