18年了。從2000年6月摩托羅拉的天拓A6188正式發(fā)售算起（該機型1999年底發(fā)布），智能手機剛好走過18個年頭?；厥滓豢?，才發(fā)現(xiàn)我們身邊竟然有這么多的手機牌消失在了視線中。

這18年來，以智能手機為一道分水嶺，功能機退出歷史舞臺，智能機走過萌芽、成長和爆發(fā)，如今似乎開始在低迷中徘徊。由于用戶換機周期的延長，以及整個行業(yè)創(chuàng)新的匱乏，中國乃至全球智能手機市場的總體銷量正在進入下滑階段。根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，2018 年第一季度，中國智能手機市場出貨量為 8750 萬臺，同比下降 16%。

而處在國內(nèi)手機市場前端的弄潮兒，則是華米OV和蘋果這五大巨頭。GFK發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度華米OV以及蘋果手機的整體市場占有率高達85.8%，相比去年同期增加了15.2%。留給其他數(shù)十家中小手機品牌的市場份額，不足15%。

第三方調(diào)研機構(gòu)GFK將目前國內(nèi)智能手機概括為——由“倒三角”演變?yōu)椤癟”型格局。可以說，在五大巨頭統(tǒng)治的國內(nèi)智能手機市場，將有更多手機品牌離我們遠去。

無論是面對正在生死線上掙扎，還是已經(jīng)在市場銷聲匿跡的手機品牌，作為消費者我們都很糾結(jié)。不過，手機市場總是一代新人換舊人，曾經(jīng)記憶中的眾多“老”品牌似乎再也喚不起人們的熱情。而回顧曾經(jīng)這些風(fēng)光無限、膾炙人口的手機產(chǎn)品，總會給行業(yè)帶來一些有價值、有意義的東西。

智能手機18載，讓我們來回顧一下這些已經(jīng)倒下或還在苦苦掙扎的“老”品牌。

被時代拋棄的“舊人”

“波導(dǎo)手機，手機中的戰(zhàn)斗機?！?/p>

每當(dāng)一個行業(yè)遭遇一次大洗牌時，總會有很多新的企業(yè)成功崛起，也有很多曾經(jīng)的巨頭被新時代所拋棄。而移動通訊行業(yè)從功能機向智能機轉(zhuǎn)變的過程中，波導(dǎo)就是被新時代所拋棄的傳統(tǒng)巨頭。

曾幾何時。波導(dǎo)手機也統(tǒng)治過國內(nèi)手機市場。數(shù)據(jù)顯示，2003年是波導(dǎo)手機的巔峰時期。這一年，其手機銷量突破1000萬臺，市場占有率一舉躍升至14.2%。根據(jù)其公布的財報顯示，波導(dǎo)股份2003年營收達108億，凈利2.45億，相比2001年的業(yè)績翻了3倍有余。

在功能機時代初期，手機功能相對單一，各家的產(chǎn)品沒有太多區(qū)別，所以廣告就成為搶奪用戶的最主要手段。波導(dǎo)優(yōu)異成績的來源，就是龐大的廣告投放和洗腦式灌輸。請當(dāng)紅歌星李玟代言、冠名足球隊以及投放大量的電視（戶外）廣告，波導(dǎo)在當(dāng)時的宣傳力度相比今天的OV可謂有過之而無不及。

由于海量的廣告投放，“波導(dǎo)手機，手機中的戰(zhàn)斗機”這句廣告詞成為第一代洗腦廣告的代表?；蛟S是吃到了廣告的甜頭，波導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)層開始在品宣上加大投入，但同時在研發(fā)方面的投入?yún)s逐漸縮減。數(shù)據(jù)顯示，2003年波導(dǎo)廣告宣傳費支出高達2.58億元。不過，當(dāng)期研發(fā)費用卻同比出現(xiàn)了下降——從2002的8889萬元降至5850萬元。這樣的決策也為波導(dǎo)日后的衰敗埋下了伏筆。

隨著用戶對照相、音樂等“新興”功能的追求，沒有核心技術(shù)的波導(dǎo)在市場競爭中相比諾基亞等擁有雄厚技術(shù)積累的國際廠商開始處于下風(fēng)。但是，波導(dǎo)手機的領(lǐng)導(dǎo)層似乎并沒有意識到核心技術(shù)才是競爭力這一事實，而是繼續(xù)加大廣告投入。數(shù)據(jù)顯示，2004年波導(dǎo)手機的廣告投放費用投入總計高達4.1億元，但在廣告費用大幅上漲的同時，其研發(fā)費用卻沒有出現(xiàn)漲幅，2004年波導(dǎo)手機總計的投入研發(fā)費用不到6000萬元。

這樣的錯誤決斷讓波導(dǎo)手機在越來越看重技術(shù)實力的手機市場中，迅速被行業(yè)所拋棄。從2005年開始，波導(dǎo)手機就開始出現(xiàn)巨額虧損，隨后持續(xù)多年的虧損也讓波導(dǎo)逐漸放棄手機業(yè)務(wù)。如今的波導(dǎo)已經(jīng)轉(zhuǎn)型，手機主板的研發(fā)和銷售成為其最主要的業(yè)務(wù)。

付出代價的偏執(zhí)狂

不管哪個行業(yè)，巨頭們都會有一些自己的偏執(zhí)，盡管它們堅持的不一定正確。這一點在智能手機行業(yè)，諾基亞和黑莓就是最好的代表。

二者都曾是這個行業(yè)的佼佼者，一個是霸占全球手機市場第一寶座十幾年的芬蘭巨人，一個是象征著安全和商務(wù)的美國總統(tǒng)專用品牌。二者都曾讓無數(shù)粉絲為之傾倒，在行業(yè)內(nèi)也擁有絕對的話語權(quán)。同樣，二者落寞的最主要原因，則都是面對時代的變革，選擇堅持自己的選擇，最終淹沒在時代的浪潮中。

先說黑莓，作為曾經(jīng)商務(wù)與安全的象征，美國政府部門的專用手機，黑莓從被人們熟知的那一刻起似乎就代表著安全和商務(wù)，經(jīng)典的全鍵盤設(shè)計也讓無數(shù)粉絲為之傾倒。但是面對以iPhone代表的一眾新生代智能手機廠商的崛起，黑莓并沒有選擇跟進而是依然固執(zhí)的堅持自己的BlackBerry OS和全鍵盤設(shè)計。

在那個移動互聯(lián)網(wǎng)尚不成熟的階段，黑莓的極致安全以及全鍵盤設(shè)計強大的便捷性、拓展性非常適合當(dāng)初那個時代。但是在新生代的iPhone和android面前，黑莓的這些設(shè)計無疑已經(jīng)不再適合這個時代。所以，這位巨頭最終還是倒在時代的浪潮中，2016年黑莓宣布放棄硬件業(yè)務(wù)（諷刺的是黑莓宣布放棄硬件業(yè)務(wù)之后，股價竟然出現(xiàn)了大幅上漲），改為品牌授權(quán)形式推出智能手機，接手黑莓品牌的正是TCL。

現(xiàn)在，TCL接手黑莓已經(jīng)一年有余，推出了兩款產(chǎn)品，依然繼承了黑莓那經(jīng)典的全鍵盤設(shè)計。不過，這兩款產(chǎn)品并沒有獲得市場的認可，TCL通訊也陷入了常年的虧損。

而芬蘭巨人諾基亞和黑莓一樣，都是倒在了自己的固執(zhí)之下。作為曾經(jīng)連續(xù)十幾年稱霸全球智能手機市場的巨頭，在功能機時代諾基亞的地位沒有任何一家企業(yè)能夠挑戰(zhàn)它的權(quán)威。它曾經(jīng)擁有最好的設(shè)計、最好的質(zhì)量和最多的用戶認可，這樣的實力也使塞班系統(tǒng)曾一度占據(jù)智能手機市場六成以上的份額。

但和黑莓一樣，在面對iPhone和新生代的Android時，諾基亞并沒有選擇跟進，而是在堅持原有塞班的同時和英特爾聯(lián)合開發(fā)全新的智能系統(tǒng)Meego。作為上一個世代的產(chǎn)物，塞班被淘汰并不意外，但曾被諾基亞寄予厚望的Meego在N9失利后就隨之被諾基亞放棄確實讓人感到有一些意外。放棄Meego之后的諾基亞，選擇了微軟Windows Phone，諾基亞的手機業(yè)務(wù)也于2013年以37.9億歐元（約合50億美元）出售給微軟。

可惜的是，諾基亞和微軟這樣一個強強聯(lián)合的組合并沒有形成智能手機市場的第三極，Windows Phone始終沒能成為市場的主流。2016年5月，微軟以3.5億美元價格將諾基亞功能手機相關(guān)業(yè)務(wù)甩賣給富士康子公司富智康和芬蘭公司HMD Global。

如今，在HMD旗下的諾基亞也順理成章的加入了安卓陣營。高舉情懷大旗的銷售策略，讓新生的諾基亞在銷量上雖然也有一些起色，但總體來說依然小眾。

自作孽能怪誰

黑莓和諾基亞是因為堅持了錯誤的發(fā)展方向，導(dǎo)致自己最后被這個時代淘汰。從某種意義上來看也并不是完全錯誤的，畢竟巨頭們總是有一絲自己的驕傲，想要引領(lǐng)潮流而不是跟隨潮流。而另有一些手機廠商，明明握著一副好牌，但最終卻硬生生打臭了，這其中HTC、樂視等就是最好的代表。

早在2008年9月，HTC就推出了自己的第一款A(yù)ndroid智能手機T-Mobile G1，成為當(dāng)時市面上唯一能和iPhone對抗的Android智能手機。得益于自己先知先覺，在智能手機市場發(fā)展的前期，HTC很好的把握住了發(fā)展先機，公司股價一路上揚。2011年，HTC市值一度高達335億美元，同年，HTC在全球手機市場份額達到15%，位列全球第四，Android陣營手機廠商第一。

但就像那句老話說的那樣，打江山容易守江山難，HTC在到達巔峰之后迅速衰落。

成名之后，一連串的問題便找上門來，這也讓代工廠出生的HTC手中沒有核心技術(shù)這一致命弱點充分暴露出來。從2010年開始，HTC就遭遇了一連串的專利糾紛，各種專利官司沒有停過。由于沒有核心技術(shù)，HTC沒能像技術(shù)底蘊雄厚的摩托羅拉和三星成功贏下官司，而是遭遇連續(xù)敗北，在全球多地慘遭禁售，這一系列禁售也揭開了HTC全面衰敗的大幕。

除去專利官司這些外部因素，在經(jīng)營策略方面HTC管理層也是昏招頻出。瘋狂的機海戰(zhàn)術(shù)讓HTC最多曾同時銷售多達近20款產(chǎn)品，這樣的銷售策略讓HTC的產(chǎn)品線非常雜亂，很多機型的ID設(shè)計、硬件配置、售價都相互重疊，甚至很多時候連HTC自己的銷售人員都不能說出兩款機型的差別。

另外，對內(nèi)地市場的忽視也讓HTC失去了東山再起的最后一次機會。面對爆發(fā)式增長的內(nèi)地市場，幾乎所有廠商都削尖了腦袋往里擠，希望能夠分一杯羹，但HTC對內(nèi)地市場卻好像始終提不起興趣。產(chǎn)品設(shè)計老舊、延遲上市、定價過高、售后不積極等等一系列問題頻繁出現(xiàn)，這也讓HTC在內(nèi)地市場和友商的爭奪之間始終處于下風(fēng)。

如今HTC的手機業(yè)務(wù)已經(jīng)處在生死邊緣，最核心的Pixel團隊也賣給了谷歌?，F(xiàn)在的王雪紅企圖以VR重新令HTC東山再起，不過從現(xiàn)在看來依舊仍重道遠。

除了HTC之外，另一個“作死”的最典型代表就是賈老板的樂視手機。作為互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的新秀，為了快速擴大市場份額，將更多的用戶納入自己的生態(tài)體系中，賈躍亭推出了“硬件免費”這樣低于成本價的銷售策略。

低廉的售價確實在短時間內(nèi)讓樂視手機獲得了很大銷售增長，短短一年半的時間，樂視手機的銷量就超過了2000萬臺，這一成績讓無數(shù)人為之側(cè)目。但事實上，銷量暴漲的同時，低于成本價的銷售策略也為其埋下了巨大隱患。

隨著樂視系資金鏈危機的爆發(fā)，樂視手機的供應(yīng)鏈也隨之陷入癱瘓，無數(shù)供應(yīng)商在樂視樓下舉牌討債。樂視手機的銷量也遭遇暴跌，迅速的消失在大眾的視野中。如今，賈躍亭已經(jīng)遠赴美國，一頭扎進他的造車夢中，曾經(jīng)的“中國好同鄉(xiāng)”孫宏斌也已經(jīng)放棄了樂視。回顧樂視手機的發(fā)展歷程，它就像流星一樣，來的快，去的也快。

【結(jié)束語】

18年的時間，移動通訊市場經(jīng)過了數(shù)次重大變革和洗牌，每一次洗牌都有“新人”上位也有“老人”退場。那么，真的是因為這個市場容不下老品牌嗎？

回顧這些退場或者瀕臨退場的“老”牌企業(yè)，每一家都有不同的失敗原因，但其中的規(guī)律仍值得現(xiàn)在場上奮斗中的選手們?nèi)ソ梃b。無論是頭部品牌，還是“其他”行列中的小眾玩家，那些“前輩”們沉淪的經(jīng)歷都將成為他們最好的警示，并不斷地提醒著他們：如何少走彎路，以免成為下一個被后浪拍倒的前浪。

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