去年，一場(chǎng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)的的大討論至今仍令人難以忘懷?；ヂ?lián)網(wǎng)的崛起，誕生了以電商為代表的虛擬經(jīng)濟(jì)，在顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)之后，終于讓以制造業(yè)為代表的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)感到了一絲無(wú)奈。

盡管，從表象上看互聯(lián)網(wǎng)改變的是零售業(yè)，但零售業(yè)是制造業(yè)的前端出口，而制造業(yè)則是零售業(yè)的后端支撐，這兩者之間本身就無(wú)法獨(dú)立存在。這也是為什么當(dāng)新零售的剛被提出時(shí)，就被認(rèn)為是改造制造業(yè)的一大關(guān)鍵。

從新零售的角度看，企業(yè)可以以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造。而從制造業(yè)的角度看，企業(yè)可以利用新技術(shù)，重塑生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，并通過(guò)與零售端的協(xié)同走向柔性制造或是智能制造。

但在此過(guò)程中，陣痛在所難免，我們要如何去看待這些難題？

制造業(yè)與新零售結(jié)合的黃金時(shí)代

今天這個(gè)時(shí)代，既是制造業(yè)最好的年代也是最壞的年代。為什么呢？

首先從宏觀的角度，從產(chǎn)業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)看，制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要支撐力量，貢獻(xiàn)了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的40%以上。制造業(yè)也創(chuàng)造了無(wú)數(shù)的奇跡，和好多從中國(guó)走向全球的知名品牌。

但“大而不強(qiáng)”一直是我國(guó)制造業(yè)的基本情況。我們的制造業(yè)普遍存在自主創(chuàng)新能力差、核心部件對(duì)外依存度高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題突出等。而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，似乎給制造業(yè)創(chuàng)造了更好的升級(jí)路徑。

雪恩伯格爾在《世界級(jí)制造業(yè)：下一個(gè)十年》一書(shū)中總結(jié)：傳統(tǒng)制造業(yè)所具有的計(jì)劃與控制型管理非常僵硬死板，像個(gè)反應(yīng)遲鈍、性格死倔的竹節(jié)怪；而以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以顧客需求為導(dǎo)向、通過(guò)原則進(jìn)行管理則更接近于一個(gè)有血有肉、頭腦清晰敏銳的人，更能夠適應(yīng)新的復(fù)雜的挑戰(zhàn)。

很顯然，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和客戶需求導(dǎo)向，這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段來(lái)解決。第一是全面的數(shù)據(jù)打通，第二就是柔性制造。

馬化騰在《互聯(lián)網(wǎng)+制造》一書(shū)中提到，“互聯(lián)網(wǎng)在解決這些問(wèn)題方面有天然的優(yōu)勢(shì)，首先可以幫助制造業(yè)企業(yè)打通線上線下，把信息網(wǎng)、銷售網(wǎng)與供應(yīng)鏈融合起來(lái)。其次借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，制造業(yè)企業(yè)可以動(dòng)態(tài)感知用戶需求，從而組織研發(fā)、制造和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)智能制造?！?/p>

由此可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于制造業(yè)的意義就像是一種基礎(chǔ)設(shè)施，作為制造業(yè)未來(lái)的“水”和“電”，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的賦能，可以解決制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所遭遇的大部分問(wèn)題。

而制造業(yè)的數(shù)字化升級(jí)，與新零售的成功有非常密切的聯(lián)系。新零售本質(zhì)上是消費(fèi)者向零售商，最后向上游、品牌制造商遷移。不難發(fā)現(xiàn)，基于消費(fèi)者需求用數(shù)據(jù)洞察重新定義了制造業(yè)。所以，互聯(lián)網(wǎng)作為新的基礎(chǔ)設(shè)施，將會(huì)改寫(xiě)制造業(yè)的歷史，并催生出一個(gè)新的時(shí)代。

中小企業(yè)要如何趕上互聯(lián)網(wǎng)這般車？

實(shí)際上，中國(guó)的制造業(yè)代表并非是已經(jīng)享譽(yù)全球的大企業(yè)，而是遍布中國(guó)各地的中小企業(yè)。大企業(yè)因?yàn)橘Y源和體量的優(yōu)勢(shì)，在互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化的路上已經(jīng)走得非?？壳?。那么，中小企業(yè)要如何趕上互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)的這一班車？

第一，從信息的雙向流動(dòng)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)第一次讓中小企業(yè)與大企業(yè)站在了同一起跑線?；ヂ?lián)網(wǎng)的“東風(fēng)”，使得中小企業(yè)的信息能夠極速地?cái)U(kuò)散到每一個(gè)地方。同時(shí)，企業(yè)也可以通過(guò)一定的平臺(tái)技術(shù)獲得反饋的數(shù)據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)從時(shí)空的角度打破了中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

第二，從銷售的通路來(lái)看。由于商品的流通不再依賴于實(shí)體的店鋪，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這一快速集散中心而完成。一方面降低了產(chǎn)品流通的成本；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的蓬勃發(fā)展，比如物流的完善，線上電商平臺(tái)的成熟都讓中小企業(yè)真正做到酒香不怕巷子深。

第三，從生產(chǎn)的成本上看。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的聯(lián)通，讓金蝶這樣的軟件公司有機(jī)會(huì)幫助中小企業(yè)搭建有效的供應(yīng)鏈管理、庫(kù)管管理，做到全面管控生產(chǎn)、發(fā)貨和物流環(huán)節(jié)。讓再小的制造業(yè)也有能力做到柔性生產(chǎn)，讓再小的產(chǎn)品都有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為自己的品牌。

第四，從中小企業(yè)的生產(chǎn)管理上看。通常受限于企業(yè)規(guī)模和生存現(xiàn)狀，創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)總是天方夜譚。而利用互聯(lián)網(wǎng)的工具，就很容易做到全面性的管理，從店面銷售、財(cái)務(wù)到供應(yīng)鏈都可以完美的管理起來(lái)。

實(shí)際上，這幾年進(jìn)入新零售行業(yè)中的中小企業(yè)數(shù)量很多，由于一些中小企業(yè)在新零售模式中嘗到了“甜頭”，導(dǎo)致我國(guó)這幾年來(lái)新零售行業(yè)出現(xiàn)“井噴”式的發(fā)展。同時(shí)也催生了中小企業(yè)圍繞新零售進(jìn)行創(chuàng)新。

中小企業(yè)對(duì)企業(yè)上云，互聯(lián)網(wǎng)化甚至是數(shù)字化這些本該是大型企業(yè)專有的發(fā)展方式也不再畏懼，而是表現(xiàn)出更為積極的態(tài)度。同時(shí)，以金蝶為代表的服務(wù)商，也好的產(chǎn)品和經(jīng)驗(yàn)傳遞給了中小企業(yè)，例如金蝶KIS產(chǎn)品線，就是專為中小企業(yè)生存和發(fā)展而設(shè)計(jì)的。如今金蝶KIS旗艦版V6.0發(fā)布在即，對(duì)于處于向新零售轉(zhuǎn)型的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，這是否會(huì)是一個(gè)最好的選擇？

為什么金蝶KIS旗艦版是一個(gè)好選擇？

金蝶KIS旗艦版V6.0將在6月8日全新發(fā)布。這會(huì)不會(huì)是中小制造企業(yè)邁向新零售最好的選擇呢？

據(jù)我了解，金蝶KIS旗艦版V6.0，定位是適用于積極轉(zhuǎn)型新零售的中小型商貿(mào)及工貿(mào)企業(yè)，為企業(yè)提供從銷售前端到管理后臺(tái)全領(lǐng)域覆蓋的新零售IT解決方案。其依托先進(jìn)的移動(dòng)互聯(lián)云服務(wù)，幫助小企業(yè)快速構(gòu)建面向多渠道營(yíng)銷、多地點(diǎn)辦公、多企業(yè)協(xié)同以及多終端應(yīng)用的IT服務(wù)平臺(tái), 支持企業(yè)改變以產(chǎn)品為核心的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)策略，轉(zhuǎn)型為以消費(fèi)者體驗(yàn)為核心、用戶運(yùn)營(yíng)、全渠道營(yíng)銷、全鏈路打通的新零售時(shí)代高效企業(yè)。

首先，互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)，并不是簡(jiǎn)單的開(kāi)個(gè)網(wǎng)店。而是要全面打通線上與線下銷售通路，整合線上線下資源。所以，結(jié)合線上線下全渠道的營(yíng)銷管理，是走向互聯(lián)網(wǎng)的第一步。而金蝶KIS旗艦版V6.0，具備的全渠道營(yíng)銷解決方案，不僅可以多渠道觸達(dá)終端客戶，還可以通過(guò)社交化協(xié)作平臺(tái)開(kāi)展場(chǎng)景營(yíng)銷，增強(qiáng)客戶粘度。值得一提的是，這個(gè)解決方案兼顧了微店和微商城，做到了充分利用社交媒體。

其次，所謂柔性生產(chǎn)意味著讓訂單驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)，也就是按單生產(chǎn)、優(yōu)化流程，有效控制生產(chǎn)過(guò)程，做到多渠道訂單以銷定產(chǎn)。同時(shí)，按需生產(chǎn)也對(duì)庫(kù)存管理提出了新的挑戰(zhàn)，這就需要強(qiáng)有力的柔性供應(yīng)鏈的管理能力。那么，金蝶KIS旗艦版V6.0可以從采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理等方面，來(lái)幫助企業(yè)管理信息流、物流和資金流，通過(guò)柔性供應(yīng)鏈來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。同時(shí)，還可以匯總來(lái)自網(wǎng)店、微商城、微CRM等全渠道的銷售訂單，快速準(zhǔn)確下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。

最后，隨著業(yè)務(wù)越來(lái)越大，數(shù)據(jù)越來(lái)越多，那么企業(yè)又需要一個(gè)智能化記賬及賬務(wù)分析，讓財(cái)務(wù)成為管理能手。其實(shí)我們都知道金蝶是中國(guó)財(cái)務(wù)軟件時(shí)代的鼻祖，如今對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的理解，也集成到了金蝶KIS旗艦版V6.0之上。據(jù)我了解，金蝶KIS旗艦版V6.0財(cái)務(wù)管理解決方案，支持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成憑證，所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)中錄入的單據(jù)均可在系統(tǒng)中一鍵生成財(cái)務(wù)憑證，保障了財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性，有效提高財(cái)務(wù)核算與匯報(bào)效率。

總的來(lái)說(shuō)，新零售與制造業(yè)升級(jí)是相輔相成的，而互聯(lián)網(wǎng)作為新的基礎(chǔ)設(shè)施將會(huì)推動(dòng)全行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)新零售讓他們的運(yùn)營(yíng)更靈活，比大企業(yè)更容易走向轉(zhuǎn)型，只要選擇好的產(chǎn)品和服務(wù)商，他們也有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為大企業(yè)。