平日打得頭破血流的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，終于難得地團(tuán)結(jié)了一回。3月20日，華為、小米、中興、聯(lián)想等手機(jī)廠商，共同舉辦了“快應(yīng)用”標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)發(fā)布會(huì)。
據(jù)悉，“快應(yīng)用”是幾家手機(jī)廠商基于硬件平臺(tái)共同推出的新型應(yīng)用生態(tài)，用戶不必下載安裝，即點(diǎn)即用，能夠享受到原生應(yīng)用的性能體驗(yàn)?！?a target="_blank" href="http://www.comcomcom.net/archives/tag/%e5%bf%ab%e5%ba%94%e7%94%a8" title="View all posts in 快應(yīng)用">快應(yīng)用”使用前端技術(shù)棧開發(fā)與原生渲染，兼具H5頁(yè)面和原生應(yīng)用的雙重優(yōu)點(diǎn)。
從形式上來(lái)看，各大手機(jī)廠商搞的“快應(yīng)用”很像是微信的小程序，只不過入口在各自的手機(jī)定制系統(tǒng)中。手機(jī)廠商的目的應(yīng)該很明顯是沖著利益來(lái)的，試圖從單純的硬件廠商轉(zhuǎn)型像蘋果那樣的硬件、軟件和服務(wù)企業(yè)。主要的動(dòng)因是微信啟動(dòng)小程序之后，使得很多原來(lái)需要調(diào)動(dòng)APP的場(chǎng)景不復(fù)存在。這就相當(dāng)于釜底抽薪，將手機(jī)廠商在預(yù)裝、應(yīng)用分發(fā)、瀏覽器廣告等環(huán)節(jié)的利潤(rùn)截走了。這一塊業(yè)務(wù)收入雖然在手機(jī)廠商的營(yíng)收占比不大，但卻是重要的利潤(rùn)來(lái)源。
“快應(yīng)用”的推出，這也意味著國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商和現(xiàn)有的軟件、服務(wù)商進(jìn)行了一定的利益沖突，比如說(shuō)谷歌、微信、阿里等。谷歌對(duì)于國(guó)內(nèi)的手機(jī)廠商顯得非常寬容，相對(duì)來(lái)說(shuō)目前雙方的關(guān)系比較融洽。而阿里的云OS，基本上不為主流廠商所接納，而搭載云OS的魅族等廠商則和阿里有著股權(quán)關(guān)系，也不算得是對(duì)手。當(dāng)然，阿里旗下的支付寶小程序和“快應(yīng)用”是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但其體量比起微信來(lái)說(shuō)還是小得多，矛盾還不算大。
微信小程序推出后，盡管前期受到了不少質(zhì)疑，但卻一直發(fā)展非常穩(wěn)健。騰訊3月21日剛剛公布的2017年全年財(cái)報(bào)中披露，自2017年1月推出小程序以來(lái)，截至2018年1月已推出58萬(wàn)個(gè)小程序，日活躍賬戶超過1.7億個(gè)。微信之父張小龍也曾經(jīng)表示，未來(lái)兩年內(nèi)，小程序?qū)⑷〈?0%的應(yīng)用市場(chǎng)。如果該目標(biāo)達(dá)成，這意味著微信小程序建立起一個(gè)強(qiáng)大的超級(jí)生態(tài)，極大擠壓了國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商應(yīng)用分發(fā)和數(shù)字廣告業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)空間。因此，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的“快應(yīng)用”主要針對(duì)微信小程序，與后者爭(zhēng)搶用戶和流量。
理論上來(lái)說(shuō)，假如手機(jī)廠商能夠抱團(tuán)形成合力，那么以大家的總體量還是有望和微信小程序較較勁。“快應(yīng)用”這個(gè)設(shè)想很美好，但現(xiàn)實(shí)是擺在它面前的難關(guān)重重，難以逾越：
1、利益分配是難點(diǎn)，手機(jī)廠商之間的合作基礎(chǔ)脆弱
企業(yè)在聯(lián)合之初都沖著1+1大于2去的，但各自有著不同的利益和考量，實(shí)際運(yùn)作中意見容易相左，因此難以形成合力最后淪為形式。比如之前萬(wàn)達(dá)聯(lián)合百度和騰訊做電商，三個(gè)異業(yè)巨頭聯(lián)合看起來(lái)很有前景，但現(xiàn)實(shí)中騰百萬(wàn)還是失敗了。這么多家平時(shí)拼得你死我活的同行聯(lián)手，其未來(lái)前景更加不樂觀。一旦在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)矛盾沖突，就很容易影響到在快應(yīng)用上的合作，畢竟目前在大家的營(yíng)收中都還是小塊頭。本來(lái)就脆弱的合作基礎(chǔ)就很可能瞬間破裂，重回各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，甚至可能倒戈，采用騰訊小程序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
除非它們能把各自的這塊業(yè)務(wù)全部拿出來(lái)，像國(guó)內(nèi)銀行那樣成立類似銀聯(lián)的企業(yè)法人，讓其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。這樣對(duì)于小米這樣先發(fā)做得較好的企業(yè)來(lái)說(shuō)有點(diǎn)像割肉不舍，讓其股權(quán)占大一些的話，其他廠商又覺得不公平。而且從目前的態(tài)勢(shì)來(lái)看，似乎這些國(guó)產(chǎn)廠商也僅僅是達(dá)成了技術(shù)上的聯(lián)盟，并沒有更強(qiáng)的合作意向。
2、容易被經(jīng)濟(jì)利益左右，濫于擴(kuò)張影響用戶體驗(yàn)
國(guó)產(chǎn)手機(jī)最為人詬病的地方，就是系統(tǒng)帶的廣告太多，以至于垃圾信息擁塞影響用戶體驗(yàn)。不是說(shuō)國(guó)產(chǎn)廠商技術(shù)達(dá)不到，而是難以抵擋廣告收入的經(jīng)濟(jì)誘惑。系統(tǒng)廣告如此，未來(lái)的快應(yīng)用也很可能步其后塵。
從目前的觀察來(lái)看，手機(jī)系統(tǒng)中快應(yīng)用的入口實(shí)在是太多，而且過于主動(dòng)。以小米的直達(dá)服務(wù)為例，在MIUI中目前就有url場(chǎng)景（鏈接啟動(dòng)）、應(yīng)用商店搜索入口、應(yīng)用商店分類入口、全局搜索入口、傳送門入口、瀏覽器入口等多個(gè)入口，據(jù)說(shuō)入口還在增加中。這就好比我們通常希望在工作中工具擺放在適當(dāng)處備用，但也不會(huì)希望到處是工具影響正常作業(yè)一樣。不少小米用戶在網(wǎng)上抱怨，吐槽直達(dá)服務(wù)露出太多，對(duì)自己的日常操作形成了嚴(yán)重騷擾，希望能關(guān)閉掉該服務(wù)。國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商很難做到像張小龍團(tuán)隊(duì)這樣，保持著極端節(jié)制的產(chǎn)品理念，在用戶體驗(yàn)優(yōu)先的前提下讓即用即走成為可能。
3、缺乏使用場(chǎng)景和用戶粘性，難以和微信相抗衡
在微信里調(diào)用小程序時(shí)非常簡(jiǎn)單自然，比如說(shuō)朋友推薦一件好貨過來(lái)，或是在朋友圈看到一個(gè)拼團(tuán)優(yōu)惠，直接點(diǎn)擊就打開了。相對(duì)來(lái)說(shuō)，類似的場(chǎng)景在“快應(yīng)用”很少，這是它最大的劣勢(shì)。設(shè)想一下：用戶通常是直接在微信中點(diǎn)擊一步打開自帶小程序，還是離開微信找入口再調(diào)用“快應(yīng)用”呢？我想實(shí)際可能幾乎沒有人會(huì)增加操作步驟，給自己添麻煩。
微信的高頻使用率，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)還著很大的優(yōu)勢(shì)，順手就打開微信在用戶看來(lái)并不麻煩，但點(diǎn)擊其他不常用的應(yīng)用卻被看成是很高的成本。這也是為什么支付寶實(shí)際打開步驟并不比微信多、但很多人習(xí)慣在線下用微信支付購(gòu)物的原因?！翱鞈?yīng)用”將來(lái)也會(huì)遇到這個(gè)問題，或許產(chǎn)品和功能做得比微信小程序還好，但卻無(wú)法改變用戶的固有使用習(xí)慣贏得市場(chǎng)。
4、微信小程序占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，形成一定的競(jìng)爭(zhēng)壁壘
前面說(shuō)過，截至2018年1月，微信小程序達(dá)到了58萬(wàn)，日活躍賬戶超過1.7億個(gè)。微信小程序的用戶數(shù)量更是達(dá)到了4億多，相當(dāng)于近半微信用戶已經(jīng)成為微信小程序的用戶。同時(shí)，微信小程序吸引了眾多的企業(yè)用戶和開發(fā)者，對(duì)于后來(lái)的“快應(yīng)用”來(lái)說(shuō)，說(shuō)服他們轉(zhuǎn)投自己陣營(yíng)有著很高的轉(zhuǎn)換成本。這些發(fā)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)手機(jī)廠商的“快應(yīng)用”形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，增加了突圍的難度。
基于以上諸多難關(guān)，我個(gè)人并不太看好手機(jī)廠商“快應(yīng)用”的前景，不認(rèn)為它能占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，更遑論打敗微信小程序的好事。最終的結(jié)果極可能是：它們只是達(dá)成了一個(gè)技術(shù)性規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際還是各自回家干各自的買賣。
當(dāng)然，我們也應(yīng)該看到“快應(yīng)用”的積極因素。它至少代表著國(guó)內(nèi)手機(jī)硬件廠商開始反思自己在安卓生態(tài)中的地位，尋求轉(zhuǎn)型和突破以爭(zhēng)取更大的話語(yǔ)權(quán)和利益。這個(gè)方向顯然是對(duì)的，即便不能擊倒微信小程序等對(duì)手，只要能從未來(lái)的應(yīng)用分發(fā)和流量市場(chǎng)上爭(zhēng)取到一部分利益，也是可視為成功的表現(xiàn)。
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