???2017年12月，魅族創(chuàng)始人黃章終于發(fā)聲，丟出了一組魅族新機(jī)信息，傳說(shuō)中的真·夢(mèng)想機(jī) 15Plus終于露出了一些面目。這距離2月10日，他在論壇里難得現(xiàn)身時(shí)拋出的言論：“感謝大家，我將重新出山打造我的夢(mèng)想機(jī)，去迎接魅族15周年”，已經(jīng)過(guò)去了整整10個(gè)月。

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對(duì)于魅族來(lái)說(shuō)，這10個(gè)月是一個(gè)災(zāi)難性的時(shí)光。高層動(dòng)蕩、業(yè)務(wù)分拆、裁員風(fēng)波和減少推新等等，讓還在2016年喊著“已經(jīng)盈利”的魅族陰影重重。

最為典型的是7月26日發(fā)布的Pro 7系列，這款采取了全新“畫(huà)屏”設(shè)計(jì)的智能手機(jī)，卻在短短幾個(gè)月時(shí)間里，連續(xù)價(jià)格跳水近一半，而與之同時(shí)發(fā)布的Flow耳機(jī)亦被爆出動(dòng)鐵單元混用，不得不啟動(dòng)召回程序。

2017年的魅族窘境，其實(shí)是在為自己2016年的“盈利”埋單。而始作俑者，或許還有阿里。恰恰是2015年阿里攜5.9億美金投資魅族，讓黃章一度信心爆棚，甚至喊出“當(dāng)年雷軍隔三差五就來(lái)我辦公室喝可樂(lè)，作為小米的老師目標(biāo)前三是必須的，不然我都不好意思出門(mén)?！?/p>

結(jié)果，2016年開(kāi)掛的魅族開(kāi)始了機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，按月發(fā)布新品的結(jié)果是當(dāng)年度出貨量飆升至2200萬(wàn)臺(tái)的段位，過(guò)去一年一機(jī)、小而美的魅族風(fēng)格沒(méi)了，而一年的狂飆猛進(jìn)消費(fèi)的也是過(guò)去魅族的煤油紅利，最終承受不了這樣的品牌消費(fèi)的魅族，在2017年5月分別為魅族、魅藍(lán)和Flyme成立事業(yè)部，試圖讓高中低檔手機(jī)各有歸屬，不再單方面消費(fèi)魅族的“小而美”。

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潘多拉的盒子打開(kāi)后，就會(huì)有災(zāi)難延續(xù)。

在2017年度大戲變?yōu)槟甓却髷〉腜ro 7身上，這一點(diǎn)表現(xiàn)極其明顯。作為一個(gè)大膽的試錯(cuò)創(chuàng)新，作為第二屏幕出現(xiàn)的“畫(huà)屏”，有著強(qiáng)烈的小資意味，“雙瞳如小窗，佳景觀歷歷”這樣的營(yíng)銷語(yǔ)中，魅族試圖恢復(fù)“小而美”的舊品味，本身應(yīng)該在高度同質(zhì)化的智能手機(jī)市場(chǎng)上，收獲一股清新之風(fēng)。

但設(shè)計(jì)上的超值，并不能改變?cè)谙到y(tǒng)和硬件上的落后，多出一個(gè)副屏這種不實(shí)用的雞肋設(shè)定，既不能支撐起最初高達(dá)4千的價(jià)格設(shè)定，亦不能抵消煤油們對(duì)魅族在之前“畫(huà)風(fēng)轉(zhuǎn)換”中的失落。

或許，畫(huà)屏這二字的寓意也不太好：畫(huà)屏的諧音是花瓶。

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敗局一旦開(kāi)啟，不會(huì)因?yàn)橐粌蓚€(gè)“小驚艷”而逆轉(zhuǎn)，此時(shí)必須有大破襲。而這個(gè)重?fù)?dān)，在當(dāng)下似乎落在了夢(mèng)想機(jī)的身上。

作為魅族15年的生日獻(xiàn)禮，這款手機(jī)在姓名上已經(jīng)和早前的魅族手機(jī)做了切割，無(wú)論如何都將成為極其重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)的黃章用力過(guò)猛的“杰作”。

只是單單靠一款手機(jī)，就能收割已經(jīng)過(guò)度飽和的手機(jī)市場(chǎng)嗎？或許黃章會(huì)想到老朋友雷軍，他前不久還在笑談因小米全球市場(chǎng)份額跌出前五進(jìn)入others，一度想要將小米改名為others，這樣就能占到39.9%的份額排在榜單的第一名。

但雷軍用龐大的小米生態(tài)鏈完成了從other中的反彈，可黃章和他進(jìn)入other的魅族卻只有手機(jī)。