在電商行業(yè)戰(zhàn)火硝煙彌漫的雙12促銷節(jié)日，迅雷晚間宣布了一則重大消息：鄒勝龍因家庭原因卸任迅雷公司董事長(zhǎng)的職位，保留董事會(huì)成員的職位，董事會(huì)選舉小米聯(lián)合創(chuàng)始人王川為董事長(zhǎng)，這一變化于12月12日生效。

作為迅雷創(chuàng)始人的鄒勝龍退居二線，這可以說(shuō)是一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始。結(jié)合迅雷向區(qū)域鏈和共享云計(jì)算轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略來(lái)看，換帥不僅標(biāo)志著迅雷進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代，還折射出迅雷向區(qū)域鏈轉(zhuǎn)載的決心。

高管換血加速迅雷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

再回頭看一下迅雷管理層的調(diào)整，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，人事調(diào)整實(shí)際是在為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)的。今年7月份的時(shí)候，鄒勝龍辭去迅雷CEO的職位，由陳磊出任迅雷CEO。眼下，鄒勝龍卸任董事長(zhǎng)職位，迅雷的管理層全部換血。

對(duì)于迅雷的人事調(diào)整，外界眾說(shuō)紛紜。有一點(diǎn)深得外界認(rèn)同的就是，騰訊旋風(fēng)服務(wù)的關(guān)閉，證明了迅雷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的正確性。如果只做一款下載工具，迅雷的前途非常危險(xiǎn)。所以，迅雷近年來(lái)最大的動(dòng)作就是向共享計(jì)算的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。從公開(kāi)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可以看到，共享計(jì)算業(yè)務(wù)已成為迅雷業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的主力引擎，玩客云更是被視為下一個(gè)增長(zhǎng)爆發(fā)點(diǎn)。

在玩客云推出一個(gè)多月后，迅雷股價(jià)28個(gè)交易日累計(jì)上漲394.5%。顯然，資本市場(chǎng)對(duì)于迅雷的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型非常認(rèn)可。不過(guò)，從一款下載工具軟件轉(zhuǎn)型共享計(jì)算，迅雷管理層必須進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。眼下，迅雷CEO和董事長(zhǎng)的職位找到了合適的人選，這必將加速迅雷業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的速度。

從兩位高管人才的履歷來(lái)看，迅雷管理層調(diào)整的目的就是為了加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。公開(kāi)資料顯示，迅雷CEO陳磊加盟迅雷前擔(dān)任騰訊云總經(jīng)理和騰訊開(kāi)放平臺(tái)副總經(jīng)理，主管騰訊云、騰訊開(kāi)放平臺(tái)和社交廣告的產(chǎn)品研發(fā)工作，在云計(jì)算領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。加盟迅雷后，陳磊以迅雷旗下網(wǎng)心科技CEO身份，一手主導(dǎo)了迅雷核心新業(yè)務(wù)——共享計(jì)算的發(fā)展，并成功帶領(lǐng)共享計(jì)算面向企業(yè)和個(gè)人服務(wù)的開(kāi)拓及商業(yè)化落地。

迅雷賺錢(qián)寶和玩客云產(chǎn)品的成功，不僅讓無(wú)數(shù)個(gè)人和數(shù)百家知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從中受益，還拉升了迅雷股價(jià)的不斷飆升。在過(guò)去兩年多里，陳磊帶領(lǐng)迅雷共享計(jì)算業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了上市以來(lái)連續(xù)9個(gè)季度高速增長(zhǎng)，并成為迅雷主力營(yíng)收版塊之一。同樣，王川擔(dān)任迅雷董事長(zhǎng)，對(duì)迅雷的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型也會(huì)有推動(dòng)作用。身為小米聯(lián)合創(chuàng)始人之一的王川，能夠協(xié)調(diào)一些小米資源，與迅雷在業(yè)務(wù)上形成互補(bǔ)。

迅雷轉(zhuǎn)型區(qū)塊鏈的魄力和決心

現(xiàn)在看來(lái)，迅雷再次高管調(diào)整并非偶然，而是為了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型在人事管理上的戰(zhàn)略布局，畢竟新業(yè)務(wù)需要更專業(yè)的人去掌舵。所以，鄒勝龍卸任迅雷董事長(zhǎng)的職位，堅(jiān)定了迅雷轉(zhuǎn)型區(qū)塊鏈的決心。

盡管迅雷現(xiàn)在并沒(méi)有透露下一步的發(fā)展戰(zhàn)略，但結(jié)合此前的業(yè)務(wù)布局和人事調(diào)整來(lái)看，玩客云業(yè)務(wù)將是迅雷轉(zhuǎn)型的一個(gè)突破點(diǎn)。眾所周知，迅雷在共享計(jì)算的布局早在2014年就開(kāi)始了。在數(shù)據(jù)需求大爆炸下的市場(chǎng)背景下，尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的迅雷第一個(gè)嘗試了全球首個(gè)去中心化的云計(jì)算——“共享計(jì)算”。玩客云的正式發(fā)布，標(biāo)志著迅雷通向去中心化的共享計(jì)算又更深入了一步。具體來(lái)說(shuō)，玩客云是迅雷共享計(jì)算業(yè)務(wù)的又一次商業(yè)化嘗試。

此前，迅雷的共享計(jì)算是基于P2SP算法支持下的分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、下載及傳輸技術(shù)。利用P2SP技術(shù)，在C端建立了全用戶端參與分享的數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)，建立了散布全國(guó)的分布式數(shù)據(jù)中心，并可以打通B端，將數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)精準(zhǔn)分發(fā)輸送至B端的企業(yè)級(jí)用戶。引入了玩客云硬件后，迅雷共享計(jì)算正形成一個(gè)生態(tài)，并借助“鏈克”這一介質(zhì)(原名為玩客幣)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)營(yíng)。

借助區(qū)塊鏈技術(shù)，迅雷可以建立公平、透明的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)普通個(gè)人參與到數(shù)據(jù)資源的分享和交換中來(lái)，加速共享計(jì)算的商業(yè)化進(jìn)程。用戶購(gòu)買了玩客云后，自動(dòng)加入迅雷共享計(jì)算的體系。在玩客云體系中，迅雷將自己的業(yè)務(wù)模式描述為一個(gè)供應(yīng)鏈，用戶貢獻(xiàn)閑置資源給迅雷，迅雷發(fā)放一個(gè)Token給用戶，讓用戶去換取他所需要的東西。這個(gè)Token，就是鏈克。用戶獲得的鏈克可以用來(lái)購(gòu)買玩客云內(nèi)部的各種官方服務(wù)。除此之外，迅雷還為鏈克規(guī)劃了更多的應(yīng)用場(chǎng)景。

與此前的迅雷賺錢(qián)寶相比，玩客云和鏈克已經(jīng)為個(gè)人共享計(jì)算構(gòu)筑了完善的生態(tài)體系。在這個(gè)生態(tài)體系中，用戶的帶寬資源能夠變現(xiàn)，迅雷也會(huì)從中受益。在共享計(jì)算企業(yè)市場(chǎng)盈利非常可觀的背景下，迅雷共享計(jì)算個(gè)人市場(chǎng)開(kāi)始商業(yè)化嘗試，這是迅雷轉(zhuǎn)型的魄力，也是迅雷堅(jiān)定共享計(jì)算業(yè)務(wù)模式的決心。

寫(xiě)在最后：兩年多的嘗試證明，迅雷向共享計(jì)算轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略是正確的。高管換血，是對(duì)迅雷轉(zhuǎn)型的認(rèn)可，也會(huì)推進(jìn)迅雷轉(zhuǎn)型的速度。玩客云的火爆，證明了迅雷在區(qū)塊鏈領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力。隨著玩客云的普及，迅雷向區(qū)域鏈轉(zhuǎn)型的決心也會(huì)更加堅(jiān)定。