“分享經濟是個新物種，不論在哪個國家，都需要做很多因地制宜的調試改造，但今天事實已證明，中國的分享住宿市場正在迸發(fā)出強大的生命力，沒有哪里比中國更適合發(fā)展分享經濟?！痹谇安痪脜⒓拥谒膶檬澜缁ヂ?lián)網(wǎng)大會和財富全球論壇時，小豬短租聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 陳馳多次提到這個觀點。在他看來，小豬短租在五年前面對分享經濟“荒野”時的那份堅持，終于到了收獲期。

對于陳馳而言，能作為國內住宿分享平臺唯一代表參與這兩個盛會，不僅是因為小豬短租的領先位勢，更源自目前中國信用體系建設呈現(xiàn)出的良好勢頭，以及輿論對于未來市場需求爆發(fā)的認同。

分享經濟這兩年各大風口頻現(xiàn)，出行市場已經出現(xiàn)超級巨無霸，共享單車領域同樣如此，但是分享住宿市場，卻仍處在市場漲潮的前夕。

這個市場的慢熱，正如陳馳所言，是因為經歷了從“一片荒野”，到逐漸規(guī)范、理性發(fā)展的長期過程。長達5年多的“慢跑”中，有的平臺偏離了的方向，有的平臺悄然泯滅，小豬短租卻在分享經濟的不斷地自我修正中領跑于賽道上。確實，在狂熱的互聯(lián)網(wǎng)大潮中，這個團隊走過的路不算熱鬧，也很艱苦。能在大勢到來前持一顆平常心，小豬短租的自信來自哪里？又提前做對了什么？

先自己信了 再談為什么要別人信

小豬短租聯(lián)合創(chuàng)始人陳馳、王連濤

“所有的堅持，尤其是在質疑中能始終堅持，關鍵在于你自己信不信。” 在前不久完成1.2億美元新一輪融資，正式步入獨角獸行列之后，陳馳與懂懂筆記談及市場爆發(fā)期的話題時反而更淡定了。無論是在創(chuàng)業(yè)初期，還是過去幾年互聯(lián)網(wǎng)泡沫期，他都篤信，中國的分享住宿市場一定在創(chuàng)新和顛覆中迸發(fā)強大的生命力

從2012年成立至今，市場慢熱，需求的爆發(fā)也仍未到來。陳馳對當初拉著一幫兄弟創(chuàng)立小豬短租的初衷始終沒變：“如果我要做的事兒只是把信息和人從線下挪到線上，把線下支付放到線上來，或者把不同的信息聚合到線上去做比較，這都不會讓我感到興奮。想到這種創(chuàng)新（分享住宿），是能通過信息手段讓以前這個市場原本沒有產生的供給方式，變成可以參與到市場競爭里面，這種顛覆太刺激，這事必須能成。”

重構產業(yè)鏈的想法確實很刺激，成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都是在尋找真正具有顛覆性的Idea。對于分享住宿來說，這種顛覆不僅是信息層面，還要建立一個全新的雙邊市場，讓住宿行業(yè)的供給和需求方都重新進行整合。

這個過程，小豬短租選擇的這條賽道沒有任何坦途。

從一開始堅持以C2C切入分享住宿市場，到周圍殺入眾多競爭對手，C2C的慢熱與B2C的快熱形成了鮮明的對比，要說陳馳和團隊沒有慌過，確實不可能。懂懂筆記整理的相關數(shù)據(jù)顯示：國外成熟市場已經開始呈現(xiàn)爆發(fā)態(tài)勢：目前美國酒店業(yè)市場規(guī)模高達1.3億美元，短租市場已經成長到330億的規(guī)模（滲透率約25%）。

當然，即便是Airbnb這樣的巨頭，在歐美市場更為規(guī)范的發(fā)展環(huán)境中，也經歷了近7年的磨礪。國內市場的慢熱，雖然在情理之中，卻不是心急的資本和創(chuàng)業(yè)團隊能夠忍耐的。

近幾年國內互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領域有一個很大的問題，就是一些投資人和創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，流行的說法叫做“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)唯快不破”?？焖偃谫Y、迅速鋪開、快速占領市場——互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目總希望幾個月就能覆蓋所有市場，因為這樣才會讓資本有更大的想象空間。

所以，陳馳從進入分享住宿領域伊始，就很清楚快的那一支脈絡首先會出現(xiàn)在B2C，因為酒店旅館、商住公寓行業(yè)更為規(guī)范，有更加完善的運營、管理和支付體系支撐。而小豬短租走的C2C這條路，必然是慢的。因為這是需要構建一個原本不存在的市場，要先讓供給方參與到市場鏈條中，同時還要重構需求方市場。

至少到2014年，小豬短租的步伐依舊是穩(wěn)健而緩慢。在這一段時間里，小豬短租除了堅持最初的“篤信”，還做了兩件事，和自己較勁兒，錘煉業(yè)務和服務體系；和即將到來的紅海較勁兒，打磨市場差異化的創(chuàng)新。

同一個戰(zhàn)場 為什么長跑才會看出勝負

小豬短租成都房源——肯派小院

對于分享住宿市場中的其他幾個玩家——Airbnb以及攜程扶持的途家，陳馳告訴懂懂筆記：分享經濟的真正生命力不在于把B端市場做到線上，也不是把國內用戶需求先引導到歐美的成熟市場，而是要挖掘和改造國內資源和潛力更深厚的雙邊市場。

在他看來，把采購來自行車用信息手段去租賃，或是把酒店公寓資源進行整合去讓消費者比價和選購，都不是真正意義上的分享經濟。

而堅持去中心化，也是小豬短租思考的核心問題。從2013年到2014年，Airbnb在國內市場遭遇困境，開始轉變對供需市場的服務模式，把自己在國外的民宿資源共享給中國有境外旅游需求的中高端用戶；攜程打造途家模式，把自身在連鎖酒店、商住公寓樓宇方面的資源引入分享住宿市場，這些舉措都沒能改變分享住宿雙邊市場的結構。

那么堅持用平臺作為規(guī)則，將平臺作為雙邊市場核心的小豬短租，接下來面臨的挑戰(zhàn)是什么？陳馳坦言，前幾年除了C端房源資源難以獲取，法律監(jiān)管、支付環(huán)境和用戶體驗等方面都有很大困阻。

要對雙邊市場進行重構，小豬短租的發(fā)展只能慢慢來。

隨著2014年開始，信用體系、支付體系的完善和賦能，讓堅持平臺化，做人與人連接的小豬短租，逐漸感受到多年積累帶來的優(yōu)勢。

的確，分享住宿的市場的契機來的比較晚，但是勢能卻有目共睹。據(jù)中國電子商務研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2016年住房分享市場交易額約243億元，同比增長131%。主要住房分享平臺的房源數(shù)量超過190萬套，用戶總人數(shù)約3500萬人，發(fā)展態(tài)勢良好。

這其中，在線短租市場的規(guī)模更加引人關注。懂懂筆記整理艾瑞咨詢發(fā)布的《2017年中國在線短租行業(yè)調查報告》發(fā)現(xiàn)，去年該市場交易規(guī)模為87.8億元，預計2017年將達到125.2億元。還有研究機構預測，到2020 年我國分享經濟規(guī)模將突破 10 萬億元，市場規(guī)模占 GDP 比重將達到 10%以上。

對于未來即將出現(xiàn)的市場爆發(fā)，今日資本總裁徐新曾向外界提出過自己的判斷，“當下的互聯(lián)網(wǎng)時代，80、90后成為消費主力，他們更愿意參與衣食住行領域的分享，因此我們很看好分享經濟的未來，也投了住宿分享領域的代表企業(yè)小豬。看到這個團隊4年來用心打磨，解決用戶的痛點和房東的煩惱，我們預見到這將是移動互聯(lián)網(wǎng)領域的下一個浪潮。”

從私家車共享到單車共享，這個市場中巨頭頻現(xiàn)，跟風者也如過江之鯽，那么面對呼嘯而過的共享“群雄”，小豬的慢和耐心能否在市場爆發(fā)來臨時打造出自己的壁壘？

基礎設施是壁壘 用更輕的模式迎接紅海

越來越多的房屋擁有者認可分享住宿這個理念，并且因為有人獲得了收益，進而刺激更多房源投入到市場。同時為了獲取到更好的收益，個性化、多樣化、規(guī)范化的住宿資源才會不斷涌現(xiàn)；同樣，因為有了供給市場的這些異于傳統(tǒng)酒店行業(yè)的用戶體驗，需求方更大的潛力也被逐漸激發(fā)出來。這時候，連接這兩端的平臺的自身價值，才開始真正得以體現(xiàn)。

“我們認為，用平臺建立一個新的市場，打造成完善平臺規(guī)則和生態(tài)環(huán)境，可以逐漸進化出更好的體驗。平臺能夠存優(yōu)劣汰，能夠進化，能夠提升服務，這是小豬短租對于打造平臺化的核心理念?！标愸Y對于平臺的進化，更多談到了基礎設施這個關鍵詞。

所謂基礎設施，是小豬短租在安全掌控、信任搭建、用戶體驗等方面，為供需雙方在管理制度、產品設計、服務保障提供的一系列舉措。陳馳告訴懂懂筆記，當公眾對信用體系不再擔心的時候，基礎設施才是真正的門檻，這才是個小豬短租目前工作最重要的部分。

這其中，落實雙向實名制、引入芝麻信用量化雙方信用等級、建立雙向點評、提供保險和入住保障計劃等，是為房東與房客在信用和信任方面夯實基礎；培訓房東拍攝、上傳信息，安裝智能門鎖、煙感、煤氣、電表系統(tǒng)，以及提供保潔團隊、布草換洗和免費攝影服務等，則是幫助更多房東降低入場門檻、向房客提供更獨具“小豬模式”的服務體驗。

小豬短租這么“費勁”去做底層的基礎設施，會不會讓自己在線下變得更重呢？

畢竟，這是一個龐大的服務對象。從懂懂筆記整理出的官方數(shù)據(jù)來看，小豬短租房源已經超過25萬套，覆蓋國內384個城市和海外超過100個目的地，2000萬活躍用戶。上述的很多基礎工作，小豬短租都要派專門的線下團隊在推動，而陳馳則表示：所有這些線下工作將會做得越來越輕。

所謂輕，是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺化手段，提高在基礎設施方面的工作效率。陳馳以目前小豬短租建立的上千名保潔團隊作為例子，每一個保潔員的錄用、培訓、管理、評價、薪酬都是在線上完成，而線下團隊則是在人員最精簡優(yōu)化的基礎上，將這種模式復制到未來拓展的更多城市里。

或許，對外而言這種基礎設施的打造是在建立一道護城河，但陳馳則是從市場潛力的大小來看待這個問題，他強調對于小豬短租而言，市場占有率行業(yè)第一只是階段性的成果，市場要繼續(xù)做大，而做大必須在基礎設施建設上有大投入，“沒有這些基礎設施建設，這個市場只會是一個小市場，參與程度會很低。”

【寫在最后】

對于這一點，懂懂筆記深有感觸。今天互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新之所以能夠突飛猛進，正是因為支付體系、網(wǎng)絡連接、以及軟硬件整體基礎設施的完善，得以賦能每一個入局的創(chuàng)新者，讓互聯(lián)網(wǎng)在下半場能夠出現(xiàn)更多的“BAT或TMD”。如果更多的玩家能夠對這個市場進行培育，分享住宿的“大蛋糕”才會因門檻的持續(xù)降低，涌入更多的個體（需求方和服務方），呈現(xiàn)出更加細致的顆粒度，超越傳統(tǒng)酒店行業(yè)。

陳馳的想法更直接，“只有把這個市場做大，加速它的進化速度，未來這個行業(yè)和酒店行業(yè)之間的競爭，才會有更大的競爭力和顛覆力?！彼寡詮倪@個角度看更不會在意攜程途家或是Airbnb的競爭，“我們只會看到，別的公司開始糾正方向，開始在學習我們，僅此而已。”

所以說，2017年并不是這個行業(yè)真正爆發(fā)的節(jié)點。隨著整個產業(yè)鏈重構的深度和廣度越來越深入和豐富，厚積爆發(fā)這個詞的真正含義才會在未來一兩年逐漸體現(xiàn)。正如陳馳之前在《財富》全球論壇上多次強調的，“今天的中國分享住宿是一盤進入快車道的慢生意，它是一場長跑，并且處在持續(xù)加速的階段?！?/p>

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