雷軍董明珠，又一次「打架」了。
不過，這一次「打架」，并不是真正意義上的「打架」，而是董明珠在一檔對話欄目中稱，小米最近因?qū)＠謾?quán)賠了格力50萬。
對于董明珠的這一說辭，小米公關(guān)部總經(jīng)理王化轉(zhuǎn)發(fā)了今年7月@小米公司發(fā)言人 的一條博文并回應(yīng)此事稱，「今日相關(guān)新聞，經(jīng)過再次核查，信息不實。第一：小米空調(diào)沒有專利侵權(quán)行為；第二：小米沒有因為專利侵權(quán)賠償50萬的情況?！?/p>
無論董明珠所爆料的小米侵權(quán)真假與否，人們的關(guān)注點，或許更多地不是這件事，而是這件事背后站著的兩家公司——格力與小米，以及這兩家公司背后站著的兩個人——董明珠雷軍。
這樣兩個性格較為鮮明的人物放在一起，總是會有不少的話題，值得人們?nèi)ヌ接懞陀懻摗?/p>
不過，當(dāng)董明珠與雷軍的「10億賭約」開始成為過去，兩人似乎有了一絲冰釋前嫌的味道。
隨著董明珠再度爆料「小米專利侵權(quán)」，或許，更多地不再是她與雷軍之間的「個人恩怨」，而是兩家公司的業(yè)務(wù)開始產(chǎn)生越來越多的交集的集中體現(xiàn)。
一
眾所周知的是，小米一直都在試圖打造一整套的生態(tài)體系。
在這樣一套生態(tài)體系當(dāng)中，以小米空調(diào)為代表的小米生活家的產(chǎn)品系列，其實是一個非常重要的版塊。
可以說，小米的很大一部分的想象空間，并不僅僅只是在于手機(jī)、汽車等人們耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品，而是在于它由人、車、家所構(gòu)建起來的全生態(tài)。
不得不說，小米生態(tài)邊界的不斷拓展和延伸，的確在一定程度上為小米打開了新的想象空間。
然而，這同時讓小米的觸角開始觸及到了以格力為代表的其他玩家們的核心腹地之中。
此番，董明珠在節(jié)目當(dāng)中爆料小米侵權(quán)，其實，讓我們看到的，并不僅僅只是小米侵權(quán)這么簡單，而是小米的生態(tài)邊界開始不斷地延展的現(xiàn)實。
無論這一事件是不是真的，有一點可以確認(rèn)的是，小米空調(diào)與格力空調(diào)必然將會在未來產(chǎn)生更多的摩擦和碰撞。
對于小米來講，如何在擴(kuò)大自身生態(tài)圈的同時，提升自身的技術(shù)和創(chuàng)新能力，或許才是避免類似事件的發(fā)生和出現(xiàn)。
事實上，并不僅僅只是在空調(diào)領(lǐng)域。
縱然是在小米手機(jī)、小米汽車等產(chǎn)品上，小米一直都在受到諸多的質(zhì)疑。
比如，小米SU7就收到了外界的諸多質(zhì)疑，認(rèn)為小米SU7的外觀設(shè)計是在抄襲保時捷的設(shè)計。
在我看來，有關(guān)小米的這些質(zhì)疑，雖然對小米帶來了一定的影響，但是，相比較這些影響，小米更多地是獲得了用戶認(rèn)可。
這對于小米來講，不得不說，是一件好事。
二
事實上，人們對于董明珠爆料的小米空調(diào)侵權(quán)，并不在于侵權(quán)本身，而是更多地關(guān)注的是董明珠與雷軍之間的「神仙打架」。
要知道，上一次董明珠和雷軍的打架，還是「10億賭約」的那次。
2013年12月12日，在央視財經(jīng)頻道主辦的第十四屆中國經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎盛典上，雷軍與董明珠就發(fā)展模式再次展開激辯，并打下10億元的天價賭局。
雷軍稱五年內(nèi)小米營業(yè)額將超過格力。如果超過的話，雷軍希望董明珠能賠償自己一元錢。董明珠回應(yīng)稱如果超過愿意賠10億。
2019年3月26日，格力電器董事長兼總裁董明珠在2019博鰲亞洲論壇間隙回應(yīng)媒體提問與雷軍的賭局時表示，自己沒有去找雷軍要錢 。
4月28日晚間，格力電器披露2018年報，2018年實現(xiàn)營業(yè)收入1981.2億元，同比增長33.61%；格力以總營收1981.2億元擊敗小米1749億元，董明珠正式贏得與雷軍五年前定下的“十億賭約”。
不過，2020年4月27日晚間，雷軍和董明珠分別接受了央視《新聞1+1》欄目的直播采訪。雷軍在直播中喊話董明珠：這五年董大姐跟我的打賭是不是還要繼續(xù)？
對于雷軍的喊話，董明珠并沒有“接招”，而是表達(dá)了“以后能夠互相促進(jìn)，用一種更大的更好的競爭”的想法。
董明珠進(jìn)一步表示，希望通過競爭，格力和小米各自在研發(fā)技術(shù)上面拿出自己更高的水平來。
“我覺得我們都是一個目的，推動社會進(jìn)步，這就是我們要做的?！倍髦楸硎?。
2020年8月11日，雷軍發(fā)布公開演講。
針對與董明珠的“賭約”，雷軍首次回應(yīng)稱，“五年內(nèi)的賭注是輸了，但是第六年我們贏了。后來很后悔，為什么要和董大姐打賭？現(xiàn)在反思是因為2013年的小米如日中天，信心爆棚敢跟格力比了，不能太盲目自信。格力是一家非常優(yōu)秀的老牌制造企業(yè)。”
當(dāng)董明珠雷軍再一次在空調(diào)這一產(chǎn)品上相遇，我們需要更多地看到的是，小米邊界的不斷延伸以及對于格力空調(diào)所產(chǎn)生的壓力。
三
不得不承認(rèn)的是，隨著小米汽車的加入，小米的生態(tài)的確業(yè)已延展到了一個全新的領(lǐng)域。
按照小米對外宣傳的說辭，小米業(yè)已構(gòu)建了涵蓋了人、車、家的全生態(tài)。
憑借著這樣一個龐大且完備的生態(tài)系統(tǒng)，小米的營業(yè)額的確達(dá)到了一個相當(dāng)高的水平。
毫無夸張地說，小米的發(fā)展，業(yè)已進(jìn)入到了一個全新的階段。
然而，我們同樣要看到的是，格力的確是雷軍口中的「一家非常優(yōu)秀的制造企業(yè)」。
同樣地，格力同樣正在打造自身的產(chǎn)品生態(tài)體系。
現(xiàn)在的格力，不僅僅只是生產(chǎn)空調(diào)，還生產(chǎn)風(fēng)扇、電視等一系列的電器產(chǎn)品。
當(dāng)格力與小米都在構(gòu)建自身的產(chǎn)品鏈條，都在打造屬于自身的生態(tài)體系的時候，它們之間不免會有這樣那樣的交集，不免會產(chǎn)生這樣那樣的碰撞和摩擦。
在我看來，這是一種好的跡象。
這代表著格力和小米兩家企業(yè)都在發(fā)展壯大，都在從自身所擅長的角度出發(fā)來找到適合自身的發(fā)展模式和方法。
不過，在壯大自身規(guī)模的同時，以格力、小米為代表的玩家還是更多地堅持創(chuàng)新，而非抄襲，更多地堅持技術(shù)，而非營銷。
只有這樣，它們不僅才能夠在國內(nèi)市場上有所斬獲，而且才能在業(yè)已處于變革時代的世界市場競爭當(dāng)中獲勝。
結(jié)語
當(dāng)董明珠雷軍再一次上演「神仙打架」，我們所看到的是，一場與「10賭約」完全不一樣的相遇。
如果我們將「10賭約」看成是一場預(yù)先設(shè)置好的相遇的話，那么，這一次董明珠質(zhì)疑小米空調(diào)侵權(quán)上，與雷軍的再次相遇，更像是一場格力與小米兩家公司的發(fā)展，業(yè)已不斷壯大的現(xiàn)實體現(xiàn)。
當(dāng)董明珠雷軍再一次開始「神仙打架」，這并不是一次「回歸」，而是一個「開始」。