文 | 林不二子

“降本增效”無疑是當(dāng)下長視頻行業(yè)的關(guān)鍵詞。

今年一季度，三大平臺的財報中，可以看到不同程度成本收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整，好消息是，在這一背景下，今年仍然有《重生之門》《我叫趙甲第》《良辰好景知幾何》《開端》《夢華錄》《人世間》等優(yōu)質(zhì)精品劇俘獲市場，據(jù)中國青年報社社會調(diào)查中心聯(lián)合問卷網(wǎng)進(jìn)行的調(diào)研，63.9%的受訪者覺得近兩年國產(chǎn)劇的品質(zhì)提升了，這些顯示出視頻行業(yè)現(xiàn)階段方向的正確性。

近日，優(yōu)酷舉辦的一場“定制劇合作伙伴小會”，讓我們更清晰地看到了視頻平臺是如何做到降本增效的，尤其是如何將平臺目標(biāo)與內(nèi)容制作方目標(biāo)統(tǒng)一，并給予整個行業(yè)足夠的支持與信心。

在提出降本增效概念后，優(yōu)酷就確定了一個思路，優(yōu)酷劇集中心總經(jīng)理謝穎在會上也再次明確，“一不粗暴砍價，二不降低制作標(biāo)準(zhǔn)，所有降本增效是在不降低質(zhì)量的前提下”。這一思路的重點在于，削減不必要的浪費，把好鋼用在刀刃上，因而優(yōu)酷也拿出了一套自己的工業(yè)化工具，幫助內(nèi)容制作方來提高效率、剔除不必要的成本浪費。

優(yōu)酷劇集中心總經(jīng)理謝穎

比如“娛盤”產(chǎn)品，將導(dǎo)演、編劇在內(nèi)的十個工種、超1000名主創(chuàng)以及后期、宣傳等五個品類超200家供應(yīng)商都聚集在系統(tǒng)里，就是幫助制作方提高碼盤效率。福佐文化總導(dǎo)演、編劇李京東在這場小會上就表示，在制作兩季《破繭》的過程中都有借助“娛盤”系統(tǒng)，“幫助我們和主創(chuàng)打交道過程有帳可循，價格透明，降低了我們管理成本”。

北京福佐文化總導(dǎo)演、編劇李京東

再如影視資源庫，是優(yōu)酷在全國多個影視拍攝集中地建立了服裝道具庫，制作方可以通過小程序進(jìn)行挑選和租賃，這種租賃系統(tǒng)，對于中小型劇組而言能最大程度節(jié)省人力財力。據(jù)優(yōu)酷財務(wù)監(jiān)制、制作管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)人肖兵介紹，目前資源庫中資產(chǎn)規(guī)模33萬件，服務(wù)項目已超過900個。

優(yōu)酷財務(wù)監(jiān)制、制作管理團(tuán)隊負(fù)責(zé)人肖兵

同時，在內(nèi)容制作上優(yōu)酷也提供了數(shù)字化技術(shù)支持，像是LED數(shù)字背景方案已經(jīng)服務(wù)超過100多個劇集項目，比傳統(tǒng)綠幕效果更好也更省預(yù)算，而數(shù)字資產(chǎn)平臺也可以回收數(shù)字資產(chǎn)，提高利用率。

而在內(nèi)容制作流程上，阿里影業(yè)也推出了“云尚制片”系統(tǒng)，可以為制作方提供數(shù)字化的全流程管控。銀河酷娛CFO徐喆就在會上介紹，公司的定制劇《一不小心撿到愛》正是有云尚制片提高了信息化水平，“以前對流程的掌控要打電話問，大家在現(xiàn)場或者通過口頭了解，不是實時的，信息也不共享，現(xiàn)在通過系統(tǒng)就可以知道場次情況，知道拍攝進(jìn)度，知道預(yù)算的執(zhí)行情況，整體提升了對流程的掌控。”

應(yīng)該說，優(yōu)酷提供的這一套工具是在為內(nèi)容制作方提供便利的同時，也為平臺與內(nèi)容方建立了更緊密的關(guān)聯(lián)，平臺幫助內(nèi)容方在制作流程上提高效率，內(nèi)容方也能借助工具為平臺降低內(nèi)容成本，雙方雖然目標(biāo)不盡相同，但共同的努力既保障了劇集內(nèi)容的品質(zhì)，也實現(xiàn)了平臺方的降本增效目的。會上多家公司代表，都表示當(dāng)下意識到內(nèi)容方與平臺方的利益是一致的，平臺有好的發(fā)展作為合作方也才能有更好的生存和發(fā)展空間。

這大概也是優(yōu)酷在“定制劇合作伙伴小會”上，給予這些既保障產(chǎn)出劇集品質(zhì)的同時也成功實現(xiàn)了預(yù)算結(jié)余的8家制作方千萬元級別現(xiàn)金獎勵的原因之一，肯定這些制作方的努力，同時激勵更多制作方與平臺共同提高內(nèi)容生產(chǎn)的效率與品質(zhì)，共同長跑。

至于意外驚喜是，在推動降本增效的路上，優(yōu)酷提供的這些影視工業(yè)化工具，也為內(nèi)容制作方提供了新思路。

李京東在會上就表示，在使用優(yōu)酷的“娛盤”、“云尚制片”系統(tǒng)后，給福佐文化的創(chuàng)作、制作提供了基本的思路和抓手，“現(xiàn)在我的團(tuán)隊有兩個點，一個是拆解，把所有工作拆解再仔細(xì)（分配），一個是前置，把所有工作預(yù)案盡可能做充足充分，這一切在我看來也是娛盤、云尚制片系統(tǒng)給我們創(chuàng)作過程的啟發(fā)”。換言之，也就是優(yōu)酷在執(zhí)行降本增效的同時，也為影視產(chǎn)業(yè)工業(yè)化提供了可依的思路與可依的工具，讓內(nèi)容方在內(nèi)容生產(chǎn)的思維與流程上進(jìn)行改革與調(diào)整。

當(dāng)然，話說回來，平臺們提出降本增效，其本質(zhì)不僅于預(yù)算多少的變化，而是在控制成本的前提下生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，這同樣也是平臺方與制作方共同的終極目標(biāo)——對內(nèi)容方而言，能更穩(wěn)定的產(chǎn)出精品內(nèi)容，于公司發(fā)展而言也是有明顯利好的；對于平臺方而言，更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容也能進(jìn)一步將現(xiàn)有用戶沉淀在平臺上。

在2019年，優(yōu)酷就提出了“三要三不要”，即“不要鋪張要效率，不要偶像要演員，不要流量要價值”，這個策略放到現(xiàn)在來看，也與降本增效不謀而合，一切以內(nèi)容品質(zhì)為目標(biāo)。而在這樣的策略下，我們也看到了今年優(yōu)酷拿出的眾多優(yōu)質(zhì)劇集。

在定制劇方面，《請叫我總監(jiān)》《不會戀愛的我們》等劇集都頗受市場歡迎，《請叫我總監(jiān)》收官時站內(nèi)熱度突破9800，《不會戀愛的我們》也總計上全網(wǎng)熱搜熱榜近200次。自制劇方面，《重生之門》更是全網(wǎng)火爆，播出期間優(yōu)酷站內(nèi)熱度破萬，16次登上燈塔全網(wǎng)正片播放市占網(wǎng)劇日冠。

同時，針對優(yōu)酷的內(nèi)容表現(xiàn)，更值得關(guān)注的是一批小黑馬劇的誕生。今年來，《我叫趙甲第》《良辰好景知幾何》《法醫(yī)秦明之讀心者》等小黑馬劇的涌現(xiàn)，讓行業(yè)看到了小而美劇集的市場空間，《良辰好景知幾何》連續(xù)幾周登頂各大數(shù)據(jù)榜，《我叫趙甲第》也實現(xiàn)了分賬總金額超7000萬，這些成績證明了小黑馬劇的價值。

此前，長視頻行業(yè)大多執(zhí)著于大爆款，以出圈式內(nèi)容贏得市場關(guān)注，然而在劇集這個尚處于“非標(biāo)”狀態(tài)、成績難穩(wěn)定的行業(yè)，大爆款是可遇不可求的存在，反倒是服務(wù)于類型用戶、圈層用戶的小黑馬劇更易穩(wěn)定生產(chǎn)，并通過市場口碑逐漸積累起用戶對平臺的認(rèn)可。

現(xiàn)在回過頭來看，全網(wǎng)爆款+黑馬劇不斷印證了優(yōu)酷對“三要三不要”策略的堅持，再結(jié)合目前優(yōu)酷降本增效的成果，以及對內(nèi)容行業(yè)提供的助力與賦能，更加能讓我們看到優(yōu)酷的長期主義，為整個內(nèi)容行業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展做努力。

意識、理念的轉(zhuǎn)變才有可能帶來行動上的變化，優(yōu)酷通過為合作伙伴提供工業(yè)化工具提高效率，給合作方給予現(xiàn)金獎勵等行為，也潛在地影響著內(nèi)容制作方對于影視劇這門生意的看法，從給平臺“供貨”到與平臺一起用好內(nèi)容創(chuàng)收，這種變化也讓內(nèi)容方更愿意參與到降本增效的過程中，一起把內(nèi)容生意的核心聚焦在高效出品質(zhì)。

這樣來看，降本增效于當(dāng)下的行業(yè)而言，不再只是一個活下去的手段，更是一個形成凝聚力的契機(jī)，讓行業(yè)擁有繼續(xù)前進(jìn)的信心，這或許也才是降本增效的正確打開方式。

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