咪咕閱讀越來(lái)越會(huì)玩了。
作為數(shù)字閱讀市場(chǎng)的千年老三，咪咕閱讀很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)極其缺乏存在感，熱鬧是閱文和掌閱的，咪咕閱讀空留一個(gè)“鼻祖”的名頭。咪咕閱讀的前身是中國(guó)移動(dòng)的手機(jī)閱讀基地，是行業(yè)啟蒙者，2014年開始自力更生，之后一路平平無(wú)奇，行業(yè)潮起潮落，咪咕閱讀波瀾不驚。
這中間發(fā)生了許多大事，最著名的莫過于吳文輝團(tuán)隊(duì)的出走、回歸與再出走。中文數(shù)字閱讀市場(chǎng)也在這一時(shí)期發(fā)生劇變。
在一系列大事發(fā)生時(shí)，咪咕閱讀失聲，作為數(shù)字閱讀市場(chǎng)最重要的行業(yè)啟蒙者，我們只能偶爾在一些大事的角落里看到咪咕閱讀的身影。殘酷的現(xiàn)實(shí)讓人唏噓，讓人不禁想：咪咕閱讀這是要沉寂了嗎？
誰(shuí)料，忽然之間，咪咕閱讀開始強(qiáng)勢(shì)闖入輿論場(chǎng)，開始頻繁出現(xiàn)在社交網(wǎng)絡(luò)上，朋友圈里。在數(shù)字閱讀市場(chǎng)沉寂許久的咪咕閱讀，憑借強(qiáng)大的營(yíng)銷能力強(qiáng)勢(shì)回歸，而且拋出了一個(gè)又一個(gè)概念：云閱讀、數(shù)字閱讀的算力時(shí)代、超級(jí)閱讀場(chǎng)景、元宇宙新技術(shù)等等。
雖然市場(chǎng)份額沒有變化，依舊是行業(yè)老三，但是咪咕閱讀的故事顯然講得越來(lái)越驚心魂魄。讓人忍不住想當(dāng)面叫個(gè)好。同時(shí)也讓人不禁想問咪咕這是要干什么？是打通了任督二脈，是“掌握核心科技”從此要走硬核路線？或是再一次做行業(yè)鼻祖，開始數(shù)字閱讀的賽博時(shí)代？
今天我們不妨探索一二。
1
掌握核心科技，得算力者得未來(lái)？
現(xiàn)在，如果你手邊正好有電腦，不妨打開百度搜索：數(shù)字閱讀的算力時(shí)代，你會(huì)發(fā)現(xiàn)前幾頁(yè)幾乎都是咪咕閱讀。如今的咪咕閱讀儼然是數(shù)字閱讀“算力時(shí)代”的代言人，圍繞著“算力時(shí)代”四個(gè)字，各種黑科技漸次展開，在咪咕閱讀的新聞里，云端、VR、元宇宙等是高頻詞。
鼻祖畢竟是鼻祖，總能發(fā)現(xiàn)未來(lái)，引領(lǐng)未來(lái)。
算力就是數(shù)字閱讀的未來(lái)。
算力時(shí)代，咪咕閱讀的理想是打造一個(gè)超級(jí)閱讀場(chǎng)景。未來(lái)，閱讀將不再局限于紙上，更不局限手機(jī)或電腦屏上，而應(yīng)該大踏步的躍進(jìn)至虛擬世界，開始沉浸式的閱讀。借助VR眼鏡、元宇宙等技術(shù)，讀者足不出戶就可以逛遍全世界的“書店”。大概就是下圖這個(gè)樣子。
在這個(gè)沉浸式的超級(jí)閱讀場(chǎng)景里，讀者不僅可以云逛書店，還可以云社交、邀請(qǐng)好友一起云看書。把時(shí)間的尺度拉長(zhǎng)，云閱讀是個(gè)好方向，不過它真正的價(jià)值不是一兩個(gè)人的共讀，這種需求太小，它真正的價(jià)值是將現(xiàn)實(shí)世界的課堂搬進(jìn)元宇宙，讓天南海北的人可以同上一節(jié)課。
但是，以眼下VR眼鏡、元宇宙的建模來(lái)看，很難實(shí)現(xiàn)——至少十年內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)的。眼下在元宇宙里看書，既傷眼睛又傷脖子。逛書店也費(fèi)勁，除非家里有足夠大的空間，否則一不溜神就會(huì)撞墻上。
理想很豐富，現(xiàn)實(shí)很骨感。
另外，要在元宇宙閱讀，還有一個(gè)根本性的問題，那就是版權(quán)。咪咕閱讀市場(chǎng)份額不足10%，能夠帶來(lái)的內(nèi)容實(shí)在有限。另外，咪咕本身并非硬核技術(shù)公司，構(gòu)建一個(gè)真正的元宇宙并非其特長(zhǎng)。雖然號(hào)稱推出了首個(gè)元宇宙24小時(shí)“VR云書店”，但實(shí)在太粗糙了。
咪咕閱讀VR云書店雖然號(hào)稱是元宇宙云書店，但其實(shí)本身的技術(shù)不復(fù)雜，就是全景拍攝加基礎(chǔ)的場(chǎng)景建模，離真正的元宇宙云書店差著十萬(wàn)八千里。概念很好，但要真正落地還有很長(zhǎng)一段路要走。
在這條路上，咪咕閱讀有許多硬核技術(shù)問題要解決，某種意義上咪咕閱讀要內(nèi)容公司轉(zhuǎn)型成為技術(shù)公司。咪咕閱讀能做到嗎？不知道。
2
占領(lǐng)不了市場(chǎng)，就占領(lǐng)朋友圈
從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，元宇宙云書店是個(gè)好主意，但短期看概念大過實(shí)質(zhì)，某種意義上還是在講一個(gè)故事，企圖另辟蹊徑彎道超車。但是，很顯然咪咕閱讀在“另辟蹊徑”這件事上，有點(diǎn)用力過猛了，以至于咪咕閱讀越來(lái)越像一家營(yíng)銷公司了，這正是業(yè)務(wù)不行營(yíng)銷來(lái)湊。
除了元宇宙，咪咕閱讀的黑科技還有AI聽書。AI聽書聽起來(lái)似乎很厲害，但其本質(zhì)就是有聲讀書，在這塊喜馬拉雅和荔枝已經(jīng)深耕多年。秉持市場(chǎng)不夠細(xì)節(jié)來(lái)湊的原則，咪咕閱讀的AI聽書上線了18種不同的嗓音供讀者挑選，希望“讓AI聽書更有趣味，更有溫度”。
另外，咪咕閱讀還大搞產(chǎn)業(yè)合作，比如聯(lián)合科大訊會(huì)推出為海外用戶提供翻譯的莫比斯耳機(jī)——這是科大訊飛推出的全球首款語(yǔ)音人工智能耳機(jī)，聚合語(yǔ)音操控、中英翻譯、心率監(jiān)測(cè)、健身指導(dǎo)、日程管理、出行導(dǎo)航、路線規(guī)劃、音樂聽書等功能。
從這些功能可以看出，雖然這款耳機(jī)是和咪咕閱讀一起推出的，但科大訊飛真正的目標(biāo)不止是翻譯個(gè)小說，它還有更大的期望。
透過這款耳機(jī)，倪叔看到了咪咕閱讀深深的無(wú)奈，真是沒有辦法了。翻譯耳機(jī)背后：是國(guó)內(nèi)爭(zhēng)不過，那就爭(zhēng)一爭(zhēng)國(guó)外市場(chǎng)。不是說國(guó)外很多網(wǎng)友喜歡看中國(guó)仙俠小說嗎？但又苦于不懂漢語(yǔ)？
那我主動(dòng)翻譯好了給你們聽如何？
復(fù)盤咪咕閱讀的各種動(dòng)向，我們可以看到咪咕閱讀的策略是：正面戰(zhàn)場(chǎng)我干不過你們，那我就向未來(lái)看，向海外看。但是奈何技術(shù)不是咪咕擅長(zhǎng)的，怎么辦？那就找合作伙伴來(lái)幫自己搞定技術(shù)的部分，然后自己把重心花在營(yíng)銷上，正所謂：占領(lǐng)不了市場(chǎng)，那就占領(lǐng)朋友圈。
2017年，也就是咪咕閱讀獨(dú)立三年之后，咪咕閱讀曾憑借一組營(yíng)銷成功出圈。或許是那幾年嘗到甜頭了，之后咪咕閱讀在營(yíng)銷上就一發(fā)不可收搭了，練就了一身營(yíng)銷的好本事。
為了玩好營(yíng)銷，咪咕閱讀想盡辦法蹭熱點(diǎn)，除了借勢(shì)熱門概念如元宇宙等各種黑科技，咪咕閱讀還打起了冬奧的主意，比如拉來(lái)冬奧冠軍徐夢(mèng)桃一起讀好書，在社交網(wǎng)絡(luò)上也引來(lái)了不錯(cuò)的回響。
作為一家平臺(tái)型的內(nèi)容公司，會(huì)玩營(yíng)銷本來(lái)不算壞事，但如果只會(huì)玩營(yíng)銷就有點(diǎn)問題了。有些事情其實(shí)比營(yíng)銷更重要，比如關(guān)注他作者們的福利。復(fù)盤咪咕閱讀時(shí)，倪叔發(fā)現(xiàn)，咪咕閱讀似乎從未考慮過創(chuàng)作者的收益，至少在表面可見的政策上并未看到明顯利好作者的東西。
有些，甚至還有害。
3
被遺憾的內(nèi)容創(chuàng)作者，咪咕將其民工化
首先需要說明，作為一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)，為了獲取內(nèi)容，咪咕是下了不少功夫的，比如直接合作出版社和文化行業(yè)伙伴，比如拉來(lái)唐家三少、天蠶土豆、白飯如霜、卷土、阿彩等知名大神。但是，總結(jié)來(lái)看，咪咕閱讀在內(nèi)容合作上，更喜歡搞批發(fā)，流量思維很嚴(yán)重。
圍繞個(gè)人創(chuàng)作者，咪咕做的太少了。
這一現(xiàn)狀背后，是咪咕急于求成的思維在做祟。在閱文和掌閱壟斷數(shù)字閱讀大半壁江山的當(dāng)下，咪咕閱讀太想成功了，于是大招連出，有些甚至直接動(dòng)搖了數(shù)字閱讀的市場(chǎng)基礎(chǔ)，比如全站包月模式。
2017年6月30日，咪咕推出“BOOK多得”活動(dòng)，宣傳用戶只需充值9.9元成為會(huì)員，即可暢讀全站50多萬(wàn)本小說。消息一出，引發(fā)行業(yè)震怒，閱文集團(tuán)反手就停止了向咪咕提供版權(quán)內(nèi)容。咪咕閱讀雖然是行業(yè)老三，但實(shí)際上很多內(nèi)容是閱文提供的，包月活動(dòng)引發(fā)了閱文不滿。
從表面上看，9.9包月即可暢讀全站小說，讀者受益。但這背后受損的是創(chuàng)作者。為閱讀付費(fèi)是數(shù)字閱讀古早時(shí)期探索了來(lái)的一路線，平臺(tái)與作者因此各自實(shí)現(xiàn)盈利，有了經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)作下去的動(dòng)力，如此才有了之后近網(wǎng)文市場(chǎng)近二十年的繁榮和一部又一部的經(jīng)典。
掌閱CEO成湘君認(rèn)為：“正版付費(fèi)不僅是盈利模式，更是最基本的商業(yè)底線?！钡乾F(xiàn)在，為了搶占市場(chǎng)，咪咕閱讀想要踏過這條底線，想學(xué)做行業(yè)的野蠻人，徹底顛覆數(shù)字閱讀市場(chǎng)，開創(chuàng)屬于自己的時(shí)代。但可惜，出向前拱了一小步就被抄家了。
9.9包月模式背后，是嚴(yán)重的流量思維，是經(jīng)典的“羊毛出在豬身上狗來(lái)買單”。咪咕閱讀忘了一點(diǎn)，自己并沒有足夠多的版權(quán)，因此無(wú)法對(duì)行業(yè)造成沖擊。以及：時(shí)代已經(jīng)變了，這一套行不通了。
免費(fèi)模式，不是萬(wàn)能靈藥。
數(shù)字閱讀市場(chǎng)創(chuàng)作者是核心。批發(fā)模式固然可以快速買來(lái)一堆版權(quán)迅速做出規(guī)模，但是這背后依然離不了創(chuàng)作者。在這一層上咪咕閱讀本末倒置了。回看咪咕閱讀成立至今的所作所為，總能輕而易舉搞錯(cuò)重點(diǎn)，結(jié)果：咪咕閱讀的營(yíng)銷力越來(lái)越強(qiáng)，但核心業(yè)務(wù)卻始終不見起色。
咪咕閱讀是時(shí)候該停下來(lái)了。