公司這種組織架構(gòu)來自現(xiàn)代企業(yè)管理概念，傳統(tǒng)的商業(yè)機構(gòu)多是商店、商號，多為私人家族所有。公益也是如此，傳統(tǒng)上叫慈善，做慈善的叫大善人，也是進入現(xiàn)代商業(yè)體系之后，才有了公益的概念。
所以這個“公”字，就是公司和公益的共同點。
很多人一提公司做公益，就本能地認為是作秀。這也是很多公司選擇默默做公益的原因。其實公益不是一句口號，一方面要真金白銀投入，另一方面它要一直投入。
那為什么公司還要做公益？
何為公？面向公眾，服務(wù)公眾。公司如此，公益也如此。這是二者底層邏輯上的共通之處，都是以公共利益作為終極目標(biāo)。就像《基業(yè)長青》里面的那個觀點：高瞻遠矚型的企業(yè)在報時與造鐘之間選擇造鐘，通過創(chuàng)造系統(tǒng)性的價值去影響公眾，商業(yè)利潤只是這種價值的附屬品。
中國也有類似的表述，大家都很熟悉：予人玫瑰，手有余香。
你以為企業(yè)傻，企業(yè)一點都不傻。做公益當(dāng)然是有回報的，不是狹隘理解的商業(yè)回報，公益里面的這個“益”字，是某種更有影響力和生命力的東西。
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橙點公益榜改名的信號
3月3日晚
第六屆阿里巴巴公益榜頒獎現(xiàn)場
十四位阿里人獲得2022年阿里巴巴公益之星獎
橙點公益榜的初心是響應(yīng)阿里“公益3小時”活動，于2017年開啟了公司內(nèi)部的公益賽馬活動，讓更多阿里人了解公益與業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，讓業(yè)務(wù)在某一環(huán)中更有溫度地運轉(zhuǎn)。
由此可見，阿里的公益與公司的業(yè)務(wù)之間有著密切關(guān)聯(lián)，它的目的是讓企業(yè)、員工與社會公眾利益之間持續(xù)深入地建立有溫度的連接。
進入2022年，這份公益榜迎來了第六個年頭。在今年的內(nèi)部公益晚會上，橙點公益榜正式改名了，以后就叫阿里巴巴公益榜。
今年的公益晚會現(xiàn)場舞美由河南衛(wèi)視團隊承接，晚會現(xiàn)場，在白云仙鶴的背景鋪陳下，一幅濃墨重彩的公益榜單緩緩展開，獲獎?wù)叩墓适略谄聊恢斜绘告傅纴?。而獅頭、花燈、古籍、毛筆等中國風(fēng)元素在VCR中紛紛登場，傳統(tǒng)文化味道濃郁。
之所以突出傳統(tǒng)文化，其實也在某種程度上體現(xiàn)了阿里巴巴基因中的文化，就是中國人骨子里的善念、互助、人美心更美。
除此之外，這次改名，在我看來至少有兩個值得關(guān)注的信號。
第一個信號是，阿里不再忌憚“公益就是作秀”的指摘與誤解。相比起來，讓公益進一步發(fā)揮出更大的影響力，這是更重要的事。
過去多年，橙點公益榜已經(jīng)做了不少事情，這是有基因的東西在里面的，在阿里成立的第一天起，他們就在做公益。
2017年開始，阿里巴巴員工公益最高獎項——阿里巴巴公益獎?wù)皆O(shè)立，目的是鼓勵阿里人以公益的心態(tài)、商業(yè)的手法和技術(shù)的力量，持續(xù)推動解決社會問題，至今已走過5屆。
在過去5年里，誕生了眾多優(yōu)質(zhì)項目，為紀念和表彰這些用心做公益的阿里人，阿里巴巴在杭州西溪園區(qū)三號樓一層，特別打造了一面永久存在的公益名人墻，歷年的公益之星和優(yōu)秀項目都有屬于自己的銘牌，哪怕已畢業(yè)離開阿里的同學(xué)，曾經(jīng)的付出都值得被大家永久銘記。
當(dāng)年獲獎的優(yōu)秀項目和公益之星，更會以大幅照片的方式懸掛一年。
發(fā)展至今，阿里巴巴在商業(yè)上已經(jīng)足夠有影響力，讓內(nèi)部公益榜冠上公眾更熟知的公司名，這次改名如果能讓他們的公益行動也更有影響力，那這個改名就千萬人吾往矣。
第二個信號是，阿里到了一個新的發(fā)展階段。
如果阿里過去的發(fā)展是以商業(yè)模式驅(qū)動、以理想主義的信念驅(qū)動，那么到了今天，阿里可能在傾向探索一個與公眾更好貫通的企業(yè)文化印記來自我前行。
這個企業(yè)文化主張，從今天的阿里巴巴公益榜改名，到此前的種種，實際已經(jīng)有一條可被感知的線索，說的通俗一點就是“利他，和公眾利益同行”，如果說得再高遠一點，是“愛的文化”。
公司是一個抽象的概念，但具體到個人就是具體的形象。如果每一個阿里人都能更愛自己、愛他人、愛社會，愿意以“普通人幫助普通人”的心態(tài)去對待生活，那他們在工作中也一定是更有力量的人，無數(shù)這樣的人集合在一起，公司這個抽象概念也就變得更加人格化、有溫度、有力量。
這是一個簡單易懂的邏輯，而這個邏輯也并非直到今天才被阿里所參悟，而是在今天的發(fā)展階段，阿里更需要明確這種愛的文化，并在文化與制度上將其深刻灌輸下去。
第六屆阿里巴巴公益榜獲獎名單
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阿里為什么愛做公益
有足夠的事實證明，阿里巴巴真的愛做公益，而這種對公益的熱情并不是一時興起，而是來自基因、寫進制度里面的。
來自基因說的是這家公司在創(chuàng)立之后很早就率先投身公益，在互聯(lián)網(wǎng)公司里，阿里巴巴應(yīng)該是最早一批做公益并且力度大到出乎意料的一家。雖然出乎意料，但又在情理之中，因為關(guān)心公共利益，是這家公司與生俱來的東西。
包括今年公益晚會現(xiàn)場舞美的中國風(fēng)，也是在傳達這樣一種基因：阿里巴巴這家公司以及所有的阿里人，有那種中國人傳統(tǒng)的善念和價值觀，他們相信善良、正義、互相幫助，企業(yè)不僅通過業(yè)務(wù)去推動社會，更是在更廣闊的生活場景里去解決普通人的具體問題，不以善小而不為，聚沙成塔，聚少成多，以個人的行動匯聚成群體的力量。
1995年，杭州電視臺做測試，找五六個大漢在馬路上撬窨井蓋，看看是否有人出來制止。結(jié)果當(dāng)晚只有一個瘦小的、頂著一頭亂發(fā)的青年騎著自行車來回繞圈，最后鼓足勇氣指著幾個大漢：“給我抬回去！”
那個年輕人，名叫馬云。
公益，早就在事實上成為了阿里巴巴公司的特殊企業(yè)文化。外界熟知的是阿里的武俠文化，而在中國的傳統(tǒng)文化中，對社會有強烈的責(zé)任感，能夠機智勇敢地懲惡揚善、扶貧濟困的人和事，有一個共同的名字“俠義”。俠義與公益，是同一種精神的兩種表現(xiàn)形式，在內(nèi)核上，它們都是對正義、友善、和諧的期待，是愛這個世界的表現(xiàn)。
正如阿里巴巴那句名言：“一群有情有義的人做一件有意義的事”。
這群有情有義的人，如今已聚少成多，而公益也潛移默化地成為阿里人身上一個共同的行為準則。
出生于86年的劉俊，每天周末的凌晨四點準時出門，這個習(xí)慣已經(jīng)保持了兩年多。
他去做的是一件很小很小的事，但如果有更多的人像他一樣堅持兩年甚至更久，這將是一股很大很大的力量。
原來，劉俊這么早出門是摸黑去給20公里外的100多位環(huán)衛(wèi)工人做一頓熱乎乎的早飯。
環(huán)衛(wèi)工人在喝劉俊做的熱粥
這位看似普通的志愿者、熱心人，正是阿里的一位員工，2016年，正式入職菜鳥物流。
劉俊身上能看到無數(shù)普通人的影子，也有著世間常見的悲喜。他兄弟三人，自己是老大，從小父母身體不好，6歲的時候劉俊就能給全家做飯了。中學(xué)開始住宿，為了給家里減輕負擔(dān)，每周末回到家總是上山去砍竹子，可以換三元錢補貼家用。中考時，他報考了中專而不是繼續(xù)讀高中，原因就是想早日進入社會賺錢。
左為工作中的劉俊
這樣的成長經(jīng)歷，我們肯定聽聞過無數(shù)次，它并不讓人意外，也不催淚。但它真實地存在于我們的社會中，存在我們每個人的身邊，甚至它就是我們自己的經(jīng)歷。
而讓劉俊變成今天這樣一個更好的人的一個催化因素，是來到杭州，加入阿里。阿里巴巴的“公益3小時”號召每位員工每年抽出3小時來做公益，對劉俊而言，這種號召擊中了他內(nèi)心深處對回報社會這件事的共鳴。堅持兩年多幫環(huán)衛(wèi)工朋友們做早餐，正是來自于這個項目。
在阿里巴巴，像劉俊一樣投身公益的人俯拾皆是，而公司也鼓勵大家做公益，除了日常生活中的公益，還有結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新公益項目。
今年的阿里巴巴公益榜頒獎晚會上，一共有18個公益項目入圍，而在最終的十佳公益項目中，每個項目都充滿創(chuàng)新價值，同時又飽含著企業(yè)對社會發(fā)展、公眾幸福的積極助推。
比如獲得最具社會影響?yīng)劦摹靶÷篃魞和丶簿戎表椖?，頒獎詞是這樣說的：借助科技力量，從捐助模式升級為服務(wù)救助模式，高效踐行著“救助一個娃，點亮一個家”的承諾。
在“小鹿燈兒童重疾救助”項目幫助下
先心病女孩樂樂成功手術(shù)
林秀雨的女兒，6歲半的樂樂患有先天性心臟病。這個來自河北巨鹿的小家庭，因此時刻懸著心，在他們的小女兒身上就像綁著一顆“定時炸彈”。爸爸吳國慶辭去工廠工作轉(zhuǎn)行做了貨車司機，希望多賺一些錢早點帶女兒去北京阜外醫(yī)院做手術(shù)，他早就打聽好了，這臺手術(shù)需要20萬元，他要盡早攢夠這筆錢。
可是每次跑完一趟車算賬的時候，他又感到自己很沒用：“算著算著就把自己算哭了，家里只有我一個人賺錢，也沒有積蓄。想動手術(shù)卻動不了，作為一個男人卻無能為力，也不想讓老婆知道，你懂那種心情嗎？”
每一個身為人父的人，都懂這種無助?？匆豢戳鶜q多的小女孩，她不能大笑、不能大哭，也不能像自己的哥哥弟弟和其他小朋友們一樣，追逐打鬧。這種無助讓人淚流滿面。
2021年5月，阿里健康聯(lián)合知名醫(yī)院的醫(yī)療專家到巨鹿縣義診，林秀雨帶著樂樂到了現(xiàn)場，情況不樂觀，需要盡快做手術(shù)，不能再拖了?？墒?，錢從哪里來？縣里教育局和婦聯(lián)都知道了樂樂的事，他們?nèi)チ肆中阌昙依?，鼓勵她申請了阿里健康“小鹿燈”兒童重疾救助項目?/p>
很快，樂樂成了小鹿燈項目第一期救助的40多個孩子之一。北京阜外醫(yī)院最好的醫(yī)生親自主刀，幫助樂樂拆掉了身上的“定時炸彈”，也給這個瀕臨絕望的小家庭重新帶來了陽光。
8月19日，樂樂出院了。一家三口沒顧得上看一眼北京的街景就趕回了老家。但他們此時此刻是世界上最幸福的人，林秀雨說：“孩子健康了，我們以后有的是機會?！?/p>
這是世界上最動聽的話，也是小鹿燈項目帶給這個世界最令人欣慰的善意。
正是這一絲一毫的善意，讓我們的世界充滿了希望。我想每一位消費者也都曾或多或少地體驗過這種善意，它藏在阿里產(chǎn)品的設(shè)計細節(jié)里，是為了讓天下沒有難做的生意。
而寫進制度說的是阿里巴巴的公益之星、公益項目每年都要評選，在這背后是受到公司鼓勵與制度保障的公益行動。
這些年阿里公益項目和公益之星越來越多地涌現(xiàn)，證明這種文化正在讓阿里巴巴產(chǎn)生強大的向心力，他們越來越貼近出發(fā)的初心，而不是愈行愈遠。
這種向心力遠比財報數(shù)據(jù)更有價值，它體現(xiàn)的不是某個階段的盈虧，體現(xiàn)的是企業(yè)有沒有足夠的沉淀、有沒有一呼百應(yīng)的凝聚力、有沒有與社會主流同頻共振的方向感，使得自己能夠攀上正確而陡峭的下一個制高點。
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讓企業(yè)不同的不是產(chǎn)品，而是文化
今天的互聯(lián)網(wǎng)公司，競爭的層級已經(jīng)很高了，但真正讓企業(yè)與眾不同的其實不是他們提供給消費者的產(chǎn)品，而是文化。
因為互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品，在本質(zhì)上都是同一種，就是通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓人與世界的交互更深入、更多元、更便捷。電商如此、云如此、AI如此、元宇宙也如此。
但真正讓一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)深入人心的，是企業(yè)從內(nèi)而外秉持了某種與眾不同的文化，這家企業(yè)的人身上有著文化烙下的印記，企業(yè)的氣質(zhì)久而久之也深入人心以至于提起它，你想到的不是具體的產(chǎn)品，而是像想起某個人一樣想到TA的性格。
這是最厲害的東西，甚至比企業(yè)創(chuàng)造了商業(yè)價值更重要，因為它貼近了公司這種現(xiàn)代商業(yè)機構(gòu)的終極目的：像有機體一樣深入社會各個階層，用無形的文化去推動有形的產(chǎn)品，讓人們由衷感慨，這家公司是配得上去賺取利潤的，因為他們提供了產(chǎn)品之外的幫助，做了大量看似分外之事。
但他們明白，那不是分外事，那就是他們當(dāng)初為何出發(fā)的原因。
今天的阿里巴巴無疑是一家很大的企業(yè)，但他們依舊在很容易被外部誤認為是小事的這些公益行為、公益點滴上付諸行動，并且通過制度性的保障，倡導(dǎo)和鼓勵阿里人投身公益，生活與工作在公益上產(chǎn)生了連接，進而產(chǎn)生了新的價值。
這對于今天眾多的中小企業(yè)踐行社會責(zé)任是一個絕好的樣板案例，企業(yè)并不一定因為規(guī)模小就遠離公益，公益的形式也并不是大家刻板印象中大筆投入，而是一種愛的文化，通過文化去改造助推一種新氣象蔚然成風(fēng)，讓企業(yè)的發(fā)展與社會的發(fā)展形成更和諧、更有機的新連接，這是阿里巴巴公益最有想象空間也最有社會價值的地方。