最近國內(nèi)的疫情好轉(zhuǎn)趨勢相當(dāng)明顯，每日的新增確診數(shù)據(jù)從之前的每天大幾千，到現(xiàn)在的一兩百，連形勢最嚴(yán)峻的武漢市都已經(jīng)大為緩解。

毫無疑問，這是今年春節(jié)以來至今最為振奮人心的一個(gè)好消息了。

但必須正視的一個(gè)問題是，從1月23日武漢封城至今，這場疫情引起的全國大停擺已經(jīng)持續(xù)了足足一個(gè)多月，現(xiàn)如今依然都還有大量地區(qū)的企業(yè)未能完全復(fù)工。

每個(gè)人都知道這場疫情對于中國的經(jīng)濟(jì)造成了巨大損失，但是這個(gè)巨大損失到底有多大，可能很少有人能夠說得上來。

在這里我們做一個(gè)較為粗略的估計(jì)，以2019年中國全年GDP99萬億人民幣來計(jì)算，那么均攤下來就是每天大概3000億，乘上30天就是十萬億元。

當(dāng)然，這個(gè)數(shù)據(jù)與真實(shí)數(shù)據(jù)肯定會有誤差，畢竟這一個(gè)月來的生產(chǎn)、消費(fèi)并未完全停止，部分消費(fèi)需求只是轉(zhuǎn)移到了線下，有些更是隨著時(shí)間順延到了疫情結(jié)束以后。

但不管怎么說，在這場疫情里那些中小微企業(yè)所面臨的處境都不會太過輕松。

（海外因?yàn)橐咔榈归]的企業(yè)已經(jīng)開始激增）

時(shí)代的一粒灰,落在個(gè)人頭上就是一座山。

當(dāng)這個(gè)十萬億放在全局的眼光上來看，也許它就只是一個(gè)與你我并無關(guān)系的賬面數(shù)字；只有當(dāng)它被真正均攤到那些親身承擔(dān)著損失的中小企業(yè)身上時(shí)，才是真切的災(zāi)難。

從今年春節(jié)以來，全國各地也陸陸續(xù)續(xù)傳出過一些企業(yè)破產(chǎn)、倒閉的新聞。

甚至連成立13年，營收一度破億，還在新三板掛牌上市，在普通人看來已經(jīng)算得上是大型企業(yè)的兄弟連，最后都沒能在疫情下堅(jiān)持過來。

在2020年2月6日，兄弟連因資金鏈徹底斷裂而正式宣告破產(chǎn)倒閉。

上述這些企業(yè)至少都還是在全國范圍內(nèi)略有名氣的公司，因此他們的破產(chǎn)消息還能在輿論上引起國民的熱議。

而那些名聲不顯的中小微企業(yè)，則基本上都是在默默無聞中倒下的。

前段時(shí)間大家還在拿“公司沒有了”作為?；ハ嗾{(diào)侃，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上已經(jīng)鮮少見到此類段子。

這并非是因?yàn)槟切┢髽I(yè)恢復(fù)過來了，而是因?yàn)樵S多人的公司真的倒了，曾經(jīng)能讓自己哈哈一笑的段子變成了事實(shí)，大家已經(jīng)再也沒法對著這張圖笑出來了。

在這樣一個(gè)特殊的寒冬下，每一個(gè)人都不想坐以待斃，有人嘗試將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到線上，有人甚至直接嘗試改行，進(jìn)入到那些未受到疫情太大波及的行業(yè)。

求生的本能每個(gè)人都有，但是并不代表每個(gè)人都能最終求生成功。

資金、經(jīng)驗(yàn)、信用背書、供應(yīng)鏈、流量……幾乎每一個(gè)關(guān)卡，都會卡死無數(shù)在這場風(fēng)雪中艱難求存的企業(yè)。

微博上有一個(gè)閱讀量數(shù)千萬的話題，指的是國家對于這一部分受到疫情嚴(yán)重波及的企業(yè)允許延期還款的消息。

這當(dāng)然能夠幫助到一部分企業(yè)，但是對于許多在此次寒冬中苦苦支撐的企業(yè)而言，如果這樣單純在貸款延期上給予一定的幫助，那么可能并不能從根本上解決他們遇到的問題。

互聯(lián)網(wǎng)圈子里有一個(gè)著名的“紅桃皇后定律”，指的是愛麗絲在仙境中的某個(gè)地方發(fā)現(xiàn)自己必須要以比平時(shí)快兩倍的速度奔跑才能到達(dá)下一個(gè)地方，否則以低于這個(gè)閾值的速度走再久也會被困于原地。

當(dāng)然，其實(shí)這種現(xiàn)象也可以套用物理學(xué)上的“逃逸速度”來理解，只要你沒有達(dá)到第一宇宙速度（7.9 km/s），那么你哪怕努力跑上一百年、一千年，也依然無法從地球上飛出。

（圖源網(wǎng)絡(luò)?侵刪）

回到我們今天的正題，其實(shí)對于幫扶那些在疫情下艱難求生的中小微企業(yè)其實(shí)也是如此，他們面臨的困難是多個(gè)層面的，如果僅靠政府一方的力量支援其實(shí)是不夠的。

也正是因此，在政府的牽頭下許多有責(zé)任的大企業(yè)選擇站了出來，各自主動以不同的方案，開始盡己所能地對這些企業(yè)進(jìn)行幫扶。

而在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域當(dāng)中，在這方面做得最亮眼的無疑就是360的“春雨計(jì)劃”了（又名“360智慧商業(yè)中小企業(yè)扶持“40天攻堅(jiān)戰(zhàn)”計(jì)劃”）。

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2月21日，360旗下智能商業(yè)服務(wù)平臺360智慧商業(yè)聯(lián)合憑安征信、百家媒體聯(lián)盟共同發(fā)起了旨在幫扶中小企業(yè)度過這場疫情危機(jī)的“春雨計(jì)劃”。

作為首個(gè)同時(shí)考慮到幫扶對象的多重困難的企業(yè)，360的“春雨計(jì)劃”并非停留在簡單的貸款扶持這一項(xiàng)上，而是同時(shí)從資金、流量、信用背書等六大方面多管齊下。

首先是針對中小企業(yè)向線上轉(zhuǎn)型的億元資金專項(xiàng)扶持，凡是新開通360點(diǎn)睛推廣的用戶都將得到1000元/戶的360額外補(bǔ)貼。

中小企業(yè)要將自己的服務(wù)、產(chǎn)品從線下轉(zhuǎn)移到線上，最需要的其實(shí)未必是錢，而是流量。

因此，360將自己的小程序全面向中小企業(yè)開放，在為其給予免費(fèi)技術(shù)支持的同時(shí)還提供了整體高達(dá)百億量級的公益流量支持。

除了資金、流量這兩大關(guān)鍵要素，其實(shí)一個(gè)可靠的信用背書對于線上運(yùn)營同樣至關(guān)重要。

畢竟在將產(chǎn)品與服務(wù)從線下看得見摸得著的門店遷移到線上后，在沒有什么額外背書的前提下，消費(fèi)者很難對其建立起最初的信賴。

因此，360又專門針對這批企業(yè)推出了“第三方企業(yè)信用認(rèn)證扶持專項(xiàng)計(jì)劃”，專門為符合條件的中小企業(yè)免費(fèi)開通了“可信網(wǎng)站”認(rèn)證與“企業(yè)可信名片”認(rèn)證服務(wù)，幫助在商家與用戶之間搭建起信任的橋梁。

除此以外，360還分別在經(jīng)驗(yàn)、辦公條件、大數(shù)據(jù)營銷增值等三個(gè)方面為中小企業(yè)量身定制了各種金牌直播課程、線上遠(yuǎn)程辦公專用工具包、小程序與視頻推廣等基礎(chǔ)教學(xué)與免費(fèi)案例，幫助解決中小企業(yè)線上轉(zhuǎn)型的一系列其他問題。

值得一提的是，360的“春雨計(jì)劃”雖然扶持力度大得驚人，但參與這項(xiàng)計(jì)劃的門檻卻低到幾乎沒有。

但凡是在2月20日—3月31日的第一期春雨計(jì)劃執(zhí)行過程中提出申請的中小企業(yè)，基本上都可以免費(fèi)參與進(jìn)來，享受到春雨計(jì)劃的提供的各項(xiàng)紅利政策。

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許多讀者看到這也許會感到疑惑，為什么360對于這一次的幫扶計(jì)劃會如此上心呢？

其實(shí)答案也很簡單，因?yàn)檫@次的幫扶計(jì)劃并非是一個(gè)單方面的贈與，而是一項(xiàng)合則兩利的雙贏方案。

360推出的這項(xiàng)“春雨計(jì)劃”在事實(shí)上也是非常符合其企業(yè)自身利益的。

2019年年底，360宣布將自己曾經(jīng)的主要盈利項(xiàng)目“360推廣”全面升級為“360智慧商業(yè)”，從這個(gè)項(xiàng)目名字上就不難看出，周鴻祎這位紅衣教主希望能在未來把自己的公司帶向toB（為商家提供服務(wù)）的這一方向。

本質(zhì)上，這是因?yàn)閲鴥?nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)流量紅利徹底耗盡之后的一個(gè)被迫轉(zhuǎn)型。

根據(jù)2020年1月發(fā)布的《2019中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告》顯示，2019年全國的互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)總收入為4367億人民幣，同比增長率為18.2%，而在2018年，這個(gè)數(shù)字是在24%上下浮動的。

放到360本身上來看，廣告業(yè)務(wù)的增長也的確開始日漸疲軟，在2017年的財(cái)報(bào)中360集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)廣告業(yè)務(wù)營收增長率還高達(dá)53.89%，而到了2018年，這個(gè)數(shù)字只剩下了16.94%。

這并非是某一家行業(yè)的廣告業(yè)務(wù)出現(xiàn)了問題，而是整個(gè)大環(huán)境的整體吃緊，連國內(nèi)曾經(jīng)的線上營銷霸主百度也無力扭轉(zhuǎn)這個(gè)趨勢，只能選擇不斷開拓新業(yè)務(wù)來求生。

在2016年Q1的財(cái)報(bào)中，廣告營收的收入還占了百度總營收的94%，而到了2019年Q4,這個(gè)比例已經(jīng)下降到了72%。

因此在這個(gè)時(shí)候，360集團(tuán)也必然開始嘗試大規(guī)模的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，而如今看來，toB的商家業(yè)務(wù)就是周鴻祎為360所開的一張藥方。

這時(shí)候再回過頭來看前文提到過的“春雨計(jì)劃”，一切疑問就都迎刃而解了。

世界上沒有無緣無故的恨，當(dāng)然也不會有無緣無故的愛，“春雨計(jì)劃”本身并不只是在幫助那些在疫情下岌岌可危的中小企業(yè)，也是在為360集團(tuán)在給未來的自己能夠百尺竿頭更進(jìn)一步所鋪下的路。

雖然商業(yè)社會的一切活動最終總能歸結(jié)到利益二字身上，但人總歸是一種感性動物。

在多年之后，總會有人記住在這個(gè)寒冬里是誰幫助自己走過來的。

主筆 | 阿虛

編輯 | 四少