鉑爵旅拍出事了。

對(duì)，就是那家雇了一群穿著廉價(jià)西服和婚紗的男男女女，每天趁你坐電梯時(shí)在你耳邊大聲嚷嚷“想去哪拍就去哪拍（想和誰(shuí)拍就和誰(shuí)拍）”的婚紗照公司——鉑爵旅拍。
（貴司的廣告創(chuàng)意靈感很像是取材于密集恐懼癥）

幾天前，一名疑似鉑爵前員工的知乎用戶，用一篇名為《坑員工百萬(wàn)元 圈錢上億 鉑爵旅拍你真優(yōu)秀》的文章，給自己的這個(gè)前東家來(lái)了一記兇狠的背刺。

在這名自稱為剛從鉑爵旅拍離職、知乎昵稱為“不重要”的用戶口中，我們得知了這家公司在近期做出的一系列天馬行空的奇妙操作。

首先是公司老總以“請(qǐng)來(lái)了目前行業(yè)最貴的老師為大家做培訓(xùn)”為名，強(qiáng)制性向全體員工每人收取了300元的“培訓(xùn)費(fèi)”（后改稱為“賭金”）。

當(dāng)把全公司包括剪輯、攝影、化妝師，甚至連保安和保潔都拉到了這個(gè)封閉式的“培訓(xùn)中心”后，原本說(shuō)好的培訓(xùn)突然又變卦成了強(qiáng)制性的攤派銷售任務(wù)。

喏，就是下圖這樣的婚紗照套餐，在天貓上先交1000元的定金去購(gòu)買13000元的鉑爵婚紗照套餐。

注意，這1000元只是定金哦！套餐的真實(shí)總價(jià)格可是13000元人民幣。

按照知乎用戶“不重要”貼出的微信截圖來(lái)看，鉑爵旅拍為全體員工下的死命令是每人2單。
至于是員工自己買呢，還是能從親朋好友那拉來(lái)客戶購(gòu)買這件事，顯然就不在公司高層的考慮范圍之內(nèi)了。
值得一提的是，為了“激發(fā)員工的積極性”，鉑爵旅拍方面還分別向普通員工征收了300元、隊(duì)長(zhǎng)級(jí)別的員工征收了2000元的現(xiàn)金作為（要挾）賭注金，來(lái)激勵(lì)大家完成各自頭上被攤派的銷售任務(wù)。

按理說(shuō)這都是2019年了，這樣明目張膽的（明搶）激勵(lì)方式，當(dāng)然也讓很多員工感到有些不太適宜而選擇了退場(chǎng)。

這下子可讓鉑爵方面的總監(jiān)找到了一個(gè)殺雞儆猴的好機(jī)會(huì)，人家官威一擺，直接就讓那些離開場(chǎng)所的員工“名頭去領(lǐng)辭職單滾蛋！?。　?/p>

最騷的是，以這種莫須有的理由開除掉自家員工之后，鉑爵方面不單沒打算進(jìn)行賠償，還要倒打一把扣人家的錢。

嘖嘖，這波操作不禁讓人回想起了經(jīng)緯中國(guó)的聯(lián)合創(chuàng)始人張穎的那句經(jīng)典（奇葩）語(yǔ)錄“如果同臺(tái)競(jìng)技，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者將把美國(guó)創(chuàng)業(yè)者殺的片甲不留”。

當(dāng)年很多人因?yàn)檫@句話而嘲笑人家，說(shuō)張穎是在瞎扯淡。
但現(xiàn)在看了鉑爵旅拍這家企業(yè)的高招，卻不由讓人開始對(duì)那句話有些信服了。

我們不妨先來(lái)算一筆賬，已知：鉑爵旅拍全公司員工大概在5000人左右，讓每位員工上繳300元，隊(duì)長(zhǎng)等級(jí)上繳2000元的“賭注金”。
那么即便之后沒有新增哪怕一筆訂單，那也是整整一百五十萬(wàn)以上，連稅都不繳的純利直接到手。

要是有幾個(gè)員工（舍不得那筆錢）賣命拉來(lái)了單子，那企業(yè)方面賺的只會(huì)更多。（標(biāo)價(jià)一萬(wàn)三的套餐，利潤(rùn)不可能少于三百這是常識(shí)）

人家美國(guó)創(chuàng)業(yè)者開公司是在做生意，咱中國(guó)創(chuàng)業(yè)者開公司這是直接在點(diǎn)石成金啊！

照這樣來(lái)看，張穎說(shuō)美國(guó)佬會(huì)被我們殺得片甲不留都是留了情面的說(shuō)法，真實(shí)情況應(yīng)該是美國(guó)人被咱們吃的渣都不剩才對(duì)。

可惜有些國(guó)人不太識(shí)相，不單不愿意奉獻(xiàn)自己去幫助中國(guó)創(chuàng)業(yè)者走向成功，還要跑去勞動(dòng)監(jiān)察局告狀。

不過(guò)幸運(yùn)的是，咱們中國(guó)創(chuàng)業(yè)者啥大風(fēng)大浪沒見過(guò)啊，正手先來(lái)上一個(gè)撤熱搜，反手再補(bǔ)上一個(gè)“解決掉提出問題的人”。

看來(lái)一切試圖阻擋中國(guó)創(chuàng)業(yè)者成功腳步的無(wú)知者，都只是在螳臂當(dāng)車而已嘛~

（圖片來(lái)源 知乎用戶 不重要）

中文互聯(lián)網(wǎng)上這些年有無(wú)數(shù)頭鐵人士，一直試圖用自己的慘痛教訓(xùn)來(lái)告誡后人，如今的網(wǎng)絡(luò)輿情是“宜疏不宜堵”。

這不，曾經(jīng)一副胸有成竹模樣的鉑爵旅拍方面裝了半天的大尾巴狼，結(jié)果輿論還不是沒有壓住，直接登上了各大論壇的熱搜。

甚至因?yàn)槟莻€(gè)奇葩的拉人頭返錢的“賭注金”模式，還在發(fā)酵的過(guò)程中被吃瓜群眾傳來(lái)傳去，傳成和“傳銷”扯上了關(guān)系。

作為當(dāng)事人的鉑爵旅拍眼看著自己在網(wǎng)絡(luò)上被傳的越來(lái)越?jīng)]譜，終于坐不住跑出來(lái)“辟謠”，稱自己真的和傳銷沒關(guān)系，愿意接受有關(guān)部門的調(diào)查。

嗯……大伙知道你沒搞傳銷了，但是貴司要給員工整個(gè)激勵(lì)計(jì)劃，先從員工手里收錢是什么操作？

用從員工那收來(lái)的錢，拿去獎(jiǎng)勵(lì)員工自己……這個(gè)邏輯時(shí)不時(shí)有點(diǎn)怪怪的？企業(yè)版的“取之于民用之于民”？！

更有趣的是，鉑爵旅拍方面做出的這則回應(yīng)幾乎完全沒有起到什么效果。因?yàn)槭聦?shí)上，人民群眾似乎并不是很關(guān)心其究竟是否涉嫌了傳銷，大伙的主要火力一直都集中在了鉑爵旅拍曾經(jīng)拍攝過(guò)的那些“洗腦廣告”上。

說(shuō)來(lái)也巧，其實(shí)早在半年之前鉑爵旅拍方面，似乎還相當(dāng)為自己的這個(gè)咆哮體廣告而感到自豪，特別整了篇《罵吧，鉑爵旅拍咆哮體廣告是我做的，我給它打200分》的文章，來(lái)夸贊其魔性的傳播效果。

而在當(dāng)時(shí)，就有人評(píng)論道“如果我是企業(yè)家，會(huì)和這種乙方合作；但是作為消費(fèi)者，我記仇”。
在如今看來(lái)，這句無(wú)心之言顯然已經(jīng)是一語(yǔ)成讖。

也不知道是從什么時(shí)候開始，中國(guó)的企業(yè)越來(lái)越喜歡模仿某些流量明星的“黑紅”套路，整套營(yíng)銷宣傳方案幾乎就是盯著怎么讓用戶感到生理不適的方向去的。

在這些企業(yè)主看來(lái)，用戶的謾罵和厭惡不但不是什么壞事，還是自己銷量大漲的保證。

“只要能被人記住，被人罵也不是問題，罵的不夠兇才是問題”幾乎成了這批企業(yè)的最高營(yíng)銷宗旨。

可世間萬(wàn)物總歸是有其兩面性的，“罵名”在這個(gè)流量時(shí)代里雖然也能變現(xiàn)，甚至可以比“美譽(yù)”更容易變現(xiàn)，但也會(huì)為企業(yè)帶來(lái)巨大的隱患。
那就是一旦你出了問題，那就極易演變成“墻倒眾人推”的全民公敵。

打個(gè)不一定準(zhǔn)確的比方，一家企業(yè)在大眾心中的形象，就像是人體內(nèi)的免疫系統(tǒng)。
形象越趨向正面的企業(yè)，大眾對(duì)于其曝出的負(fù)面消息就更加寬容，更容易網(wǎng)開一面，就如同一個(gè)免疫力強(qiáng)大的年輕小伙，對(duì)于一些小毛病能夠直接硬扛過(guò)去；
而原本就臭名遠(yuǎn)揚(yáng)者，只要出現(xiàn)一起負(fù)面，就很容易成為一個(gè)批斗大會(huì)的導(dǎo)火索，被大眾不依不撓地拿著放大鏡找缺點(diǎn)，把問題越鬧越大。
這和那些因?yàn)楦鞣N原因?qū)е旅庖呦到y(tǒng)接近崩潰，隨便來(lái)個(gè)小感冒就要一命嗚呼的病人極其相似。

還記得百度CEO李彥宏的“宏顏獲水”事件嗎？

本應(yīng)該作為事件受害者的羅賓（李彥宏英文名），卻戲劇性地被全網(wǎng)將此事看了笑話，有淘寶店家連夜趕制的同款文化衫還直接賣斷了貨。

這當(dāng)然不是因?yàn)橹袊?guó)網(wǎng)民們?nèi)狈ν硇?，或是什么素質(zhì)低下，而是因?yàn)榘俣冗@家企業(yè)這么多年勤勤懇懇種下（作出來(lái)）的苦果，為自己招來(lái)了民眾們的反噬。

反觀其他那些名聲較為健康的企業(yè)，無(wú)論是“馬老師的福報(bào)理論”、“讓支付寶變成支付鴇的校園日記、白領(lǐng)日記”、還有在知乎上被詬病為性騷擾的“破冰文化”，都未能真正損害到阿里巴巴。

而華為的“超時(shí)加班”、“清退老員工”等新聞，現(xiàn)如今更是完全被淹沒在了自己“民族希望”的光芒當(dāng)中。

鉑爵旅拍的這起事件說(shuō)穿了，對(duì)于國(guó)內(nèi)其他企業(yè)唯一的教育意義，其實(shí)也就是在企業(yè)形象這一塊，而不是其他領(lǐng)域。
畢竟，中國(guó)還是沒有那么多淪落到要從員工手里（搶錢）收錢，去作為激勵(lì)經(jīng)費(fèi)的企業(yè)。