烽巢網(wǎng)12月25日消息，樂視香港宣布破產(chǎn)清算，該公司為香港居民提供樂視盒子點播服務(wù)，而獨立運(yùn)行的香港樂視體育公告說暫時運(yùn)營正常。然而香港樂視體育的倒閉恐怕也只是時間問題，它最近裁員200人，并通過轉(zhuǎn)賣英超播映資格和完整的世界杯版權(quán)給NOW TV而茍延殘喘。

這一宣布其實早有預(yù)兆，或者不如說已經(jīng)被大家等待多時。在賈躍亭三次被內(nèi)地列入“老賴”名單的同時，樂視在其他市場上的生意也相繼大廈崩塌。

具體到樂視香港，則是因為幾乎欠了所有人的錢而混不下去的，欠版權(quán)方，欠廣告公司，欠報社投放廣告費(fèi)用，甚至欠公關(guān)公司場地費(fèi)和服務(wù)費(fèi)……

因為樂視香港的業(yè)務(wù)只針對香港人，所以他們欠錢辦的發(fā)布會沒通知國內(nèi)媒體。然而，樂視體育在香港的發(fā)布會則是請了包括我自己在內(nèi)的眾多國內(nèi)記者，宣布把香港體育版權(quán)市場標(biāo)桿性的英超版權(quán)拿到手。

所以，要說樂視系欠供應(yīng)商的錢都花到哪去了，我覺得至少有一部分花到了我們?nèi)ハ愀鄣臋C(jī)票、酒店以及人手一件正版曼聯(lián)球衣上面。

　　將OTT普及到香港市場

在香港推出樂視盒子產(chǎn)品的樂視香港，當(dāng)時被本地媒體認(rèn)為是挑戰(zhàn)了長期以來的電視行業(yè)格局，但是到現(xiàn)在再回頭看這些斷言就覺得言之過早。不過樂視給香港確實帶來了一種新的思路。

雖然探路者并不一定都是最后生存下來的那個，但是香港的電視業(yè)者的確意識到了正版或非正版的OTT產(chǎn)品（機(jī)頂盒）帶來的危機(jī)。

而香港立法會之后不久就開始辯論對《版權(quán)條例》的修訂。OTT帶來的新問題是，對于不涉及盜版DVD這樣的實物拷貝，主要是在網(wǎng)上或通過流媒體進(jìn)行的盜版行為，可能在取證上存在困難。

新的修訂將會研究如何把這些新情況管起來，但因為立法會沒能達(dá)成一致而流產(chǎn)。

樂視盒子作為正版OTT產(chǎn)品，對這次修訂的發(fā)起和喚起行業(yè)關(guān)注是有很大作用的。同時，這也促使本港傳統(tǒng)電視媒體在銷售方式上做出創(chuàng)新。

在亞視死后變成香港最長壽電視臺的無線，就是在樂視進(jìn)駐后的近兩年才關(guān)掉盈利一般的“無線網(wǎng)絡(luò)電視”，整合資源推出了新的跨平臺OTT業(yè)務(wù)“MyTV Super”，和NOW TV推出的Fox+新服務(wù)等都支持橫跨電視、電腦、平板、手機(jī)觀看并同步進(jìn)度。

最遲到建臺50周年的今年，無線才開始規(guī)范海外版權(quán)市場，推出正版TVB Anywhere并打擊海外盜播。

　　英超版權(quán)大戰(zhàn)盛極而衰

說下另一方面。目前香港樂視體育的業(yè)務(wù)基本等同于代理英超版權(quán)。它能活下來也多虧了英超。在內(nèi)地，樂視體育所代理的英超賽事已經(jīng)因為欠費(fèi)而中斷。

但截至目前，香港人還是通過樂視體育轉(zhuǎn)售給NOW來收看英超比賽，例如在ViuTV的新聞節(jié)目當(dāng)中，就引用了英超鏡頭，但因為沒完全接替，必須在視頻上添加樂視體育的水印。

為什么說當(dāng)年樂視體育拿下英超是在香港揚(yáng)名立萬的標(biāo)志呢？20年前，有線電視拿到英超并重金投入運(yùn)營，滾動播出賽況，孕育了香港的英超文化。有線培養(yǎng)出一大批專業(yè)足球解說員，他們在說粵語的華人地區(qū)的知名度，完全能夠媲美黃健翔等內(nèi)地名嘴。

而有線可以說是成也英超，敗也英超。電訊盈科旗下的NOW TV用更多錢打敗有線獲得三年英超主辦權(quán)，讓有線雪崩式失去對訂戶的吸引力。

今年三四月份，有線本應(yīng)迎來免費(fèi)頻道“奇妙電視”開播，卻差點兒山窮水盡。長期提供資金支持的地產(chǎn)大亨九龍倉眼見有線年年虧損，不再繼續(xù)砸錢，一度傳出有線要步亞視后塵而倒閉。

到頭來，拯救有線的還是“亞視”——曾入主亞視的邱德根家族控制的永生亞洲伸出援手，有線擺脫了停播危機(jī)，卻因此需要轉(zhuǎn)向以新聞財經(jīng)為主，基本告別對體育版權(quán)的爭奪。

我是過了一陣才反應(yīng)過來樂視體育對香港市場帶來的沖擊有多大的。2015年，樂視體育獲得三年英超播映權(quán)的出價傳言是4億美元，比NOW前3年的2億美元立馬翻倍，打得本土運(yùn)營商毫無還手之力。

即使樂視體育撤離香港，還有阿里體育和Netflix這倆完全不差錢的對手，恐怕今后香港本地三大臺會躲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的，輕易不碰大賽版權(quán)（奧運(yùn)會除外？）。

版權(quán)問題已經(jīng)成為了阻礙香港觀眾收看全球風(fēng)靡的體育賽事的一大攔路虎。因為缺乏版權(quán)，所以在體育新聞當(dāng)中可能會看到一些內(nèi)地根本不播的比賽，例如無線新聞會播放“澳洲足球聯(lián)賽”。

還有，因為更吸引人的比賽放不了，本港足球聯(lián)賽“港超聯(lián)”也意外的迎來了發(fā)展機(jī)遇期。

　　樂視式燒錢不是經(jīng)營之道

樂視作為正版的OTT產(chǎn)品，教育香港市場的作用是非常明顯的。然而它的破產(chǎn)也說明OTT并非做慈善，它曾經(jīng)的低價也只是把版權(quán)成本由消費(fèi)者支付，轉(zhuǎn)嫁到了國內(nèi)上市體系那里，花的是內(nèi)地股民的血汗錢。

樂視和阿里等內(nèi)地企業(yè)管起了香港男人的娛樂，而TVB與騰訊、愛奇藝等陸續(xù)合拍電視劇，兩地同步播出，還引入內(nèi)地劇集綜藝，可以說釀造了香港女人的眼淚。香港人感受到內(nèi)地來港燒錢的威力，由此可見一斑。

內(nèi)地公司在香港運(yùn)營的已經(jīng)不少，其中也并不都是撒錢了事。給我印象比較深的有兩家，分別是蘇寧和華為。蘇寧在香港是非常本土化的電器店鋪，運(yùn)營的極接地氣，其“蘇寧男”的形象深入人心。華為手機(jī)在香港的口碑還可以，因為華為手機(jī)在香港有自己的社交媒體運(yùn)營。

為了討好香港觀眾，華為甚至特意購買了曹星如年初一場比賽的轉(zhuǎn)播權(quán)——曹星如是香港本土培養(yǎng)的拳擊選手，是世界拳擊理事會超蠅量級亞洲洲際冠軍，被譽(yù)為“神奇小子”。

今后如果有內(nèi)地企業(yè)想進(jìn)入香港的話，可能更讓香港人接受，和更接近成功的方法，始終是精細(xì)化運(yùn)營，逐漸投入軟實力在香港人上面。像樂視這樣砸錢，對于錢不一定有它多的企業(yè)更是不可持續(xù)的。

【烽巢辣評】樂視盒子之于香港，可以說是創(chuàng)新之舉，但經(jīng)營方面的廣泛撒網(wǎng)卻并不是明智之舉。做服務(wù)業(yè)，始終還是需要深入了解和挖掘用戶的需求，香港樂視接觸不到，但內(nèi)地的樂視我們卻不陌生，從最開始的風(fēng)靡一時，到現(xiàn)在的“鮮少耳聞”似乎也說明了一定的問題。