最近這幾天，朋友圈被微博2017V影響力峰會刷屏了。有意思的是，這次刷屏的范圍從互聯(lián)網(wǎng)和娛樂圈擴大到旅游圈、母嬰圈、時尚圈、直播紅人圈、體育圈等等，從明星到網(wǎng)紅，從意見領(lǐng)袖到垂直領(lǐng)域的KOL。

尤其是12月6日晚上微博與一直播聯(lián)合主辦的“直播最大V”總決賽和頒獎典禮上，微博CEO王高飛、一下科技CEO韓坤、中演協(xié)會長朱克寧，以及劉維、曹云金、延參法師、水皮、同道大叔、BEJ48組合等各路明星、網(wǎng)絡(luò)紅人和微博、一直播平臺大主播同臺出現(xiàn)，這樣的混搭模式此前是比較少見的。

顯然，從V影響力峰會這個窗口，可以看到微博的內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)日趨成熟，平臺與大V們開始真正融合到一起，尤其是在社交+直播的這一領(lǐng)域，商業(yè)化生態(tài)越來越完整，并且正在孕育更多的新機會。

文/熊出墨請注意

為何大V們愿意與微博深度捆綁？

在過去很長一段時間以來，外界都比較喜歡拿微博和Twitter對比，不過在微博垂直化戰(zhàn)略和下沉戰(zhàn)略實施以后二次崛起，兩家企業(yè)甚少被同時提及。這背后最為核心的變化還是微博向平臺化和全媒體化戰(zhàn)略推進以后的蛻變，不論是用戶數(shù)量還是大V的規(guī)模都有了相當大的增長，用戶數(shù)方面，目前微博月活躍用戶達3.76億，新增活躍7929萬，移動端占比92%；而大V的規(guī)模（月閱讀數(shù)在1000萬以上的人群被微博定義為大V）在過去三年時間里保持了60%以上的成長速度，截止目前大V規(guī)模達2.5萬人。究竟為什么微博會成為大V深度捆綁的一個平臺呢？

首先是微博內(nèi)容生態(tài)的布局越來越完整，通過微博社交的賦能，大V們可以用各種形式的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和與粉絲互動、傳播，形成良性循環(huán)。如今在微博上，除了文字、圖片以外，視頻、直播等形式也正在被越來越多用戶所認可。尤其是在視頻領(lǐng)域，微博用戶發(fā)布視頻內(nèi)容日均超過100萬，直播開播場次超過30萬，日均開播人數(shù)達15萬，日均觀看次數(shù)達1700萬。微博上十大熱門主播的平均粉絲數(shù)量已達430萬。實際上，這是一個非常有意思的數(shù)字，因為從直播形態(tài)而言，由于內(nèi)容擴散的缺陷，直播屬于不容易獲得用戶的產(chǎn)品類型，這也使得很多平臺在過去的戰(zhàn)略是投入高昂的市場費用來獲取用戶，而微博通過與一下科技戰(zhàn)略合作，旗下一直播與微博形成社交+直播的模式，即微博為一直播導(dǎo)流，而一直播通過優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出，為微博帶來粉絲沉淀，增加用戶活躍度，形成一個正向循環(huán)。

其次是微博已經(jīng)形成全媒體的生態(tài)聯(lián)動，打造一站式場景服務(wù)。截止目前，微博合作的MCN機構(gòu)已經(jīng)超過1200家，覆蓋53個垂直領(lǐng)域，幾乎涵蓋微博用戶所關(guān)注的所有興趣領(lǐng)域。而除了微博原有的圖文生態(tài)以外，在直播生態(tài)的建立也越來越完整。名人明星、紅人以及媒體內(nèi)容生態(tài)的建立和強化讓微博在視頻領(lǐng)域擁有不錯的用戶和社交基礎(chǔ)。而與一下科技的深入合作，讓微博搭建起“移動直播+社交視頻“的全場景模式。具體來說，一下科技旗下一直播、秒拍和小咖秀形成了一個移動視頻矩陣，從直播到短視頻到社交覆蓋了一站式的場景服務(wù)，與微博的深度捆綁也形成了“生態(tài)聯(lián)合體”。此外，微博還發(fā)起了“超級主播大V計劃”，與公會共同扶持頭部主播大V，與一直播合作建立直播MCN體系。此外，微博還將成立30億元聯(lián)合出品基金，從資金、創(chuàng)意、商業(yè)化等多個維度，在內(nèi)容電商、優(yōu)質(zhì)短視頻、泛文娛方向，深度扶持生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的MCN機構(gòu)。

最后也是最為重要的一個部分，多渠道的變現(xiàn)能力。微博CEO王高飛在峰會上調(diào)侃，在微博上只要有粉絲，不管顏值高低都可以變現(xiàn)，顏值高的可以通過直播和電商去變現(xiàn)，如果長得實在拿不出手，還可以通過知識付費去變現(xiàn)。從數(shù)字上來看，今年微博頭部用戶群收入達到207億，較去年增長77%。主要來自廣告代言（7.1億元）、電商（187億）和內(nèi)容付費（13.3億元）。這其中占比最大的就是電商收入，事實上，電商+直播一直是微博紅人經(jīng)濟中很重要的一種變現(xiàn)方式。

根據(jù)克勞銳發(fā)布的《2017 視頻直播行業(yè)報告》顯示，進入2017年以后，網(wǎng)紅在微博的粉絲總量就已經(jīng)達到4.7億，比去年同期增長20.6%，如此龐大的粉絲數(shù)量蘊含了極大的商業(yè)價值，而移動視頻，尤其是直播，為網(wǎng)紅經(jīng)濟變現(xiàn)提供了一個出口，成為最直接的變現(xiàn)渠道。

最近一個月，微博與一直播聯(lián)合主辦的“直播最大V”就是一下科技實施網(wǎng)紅培育計劃的舉措之一。而在上文提到的“超級主播大V計劃“正是為了將直播紅人的粉絲價值和流量價值向IP價值轉(zhuǎn)化，帶來更多的商業(yè)變現(xiàn)機會。此外，微博還與一直播共同推出“頭部主播扶持計劃“，將整合優(yōu)質(zhì)資源賦能頭部主播。

內(nèi)容生態(tài)戰(zhàn)進一步加劇，大V們將如何選擇？

然而，作為能夠給平臺帶來流量和用戶留存、蓬勃整個內(nèi)容生態(tài)的大V資源，可以說成為全行業(yè)的爭奪重點。從去年以來從騰訊、阿里到百度，幾乎所有的巨頭都在投入重金布局這一領(lǐng)域。

有意思的是，在這一領(lǐng)域，國內(nèi)與國外的情況完全不同。以美國社交媒體為例，新聞或者資訊類的內(nèi)容會發(fā)到Facebook和Twitter，明星、時尚、電商、旅游類的博主會選擇去Instagram，視頻類的則會去YouTube，各個博主會根據(jù)自己的優(yōu)勢和能力，選擇適合自己的平臺。

但在國內(nèi)，各個平臺的產(chǎn)品邊界越來越模糊，用戶會在微博上發(fā)文字和圖片，也會上傳秒拍和小咖秀的視頻，或者直接打開一直播通過微博直播給全世界。

同樣的，騰訊的企業(yè)號、阿里的大魚號以及百度的熊掌號，都是類似同時覆蓋長文字、圖片、微頭條、直播以及視頻等全場景的平臺。而在每個平臺上，從準入門檻、內(nèi)容標準、獎勵政策、變現(xiàn)模式都不太一樣，但如果要投入所有的平臺，顯然對于內(nèi)容生產(chǎn)者來說，如何選擇平臺和投入就成為一門學(xué)問。

內(nèi)容創(chuàng)作者究竟應(yīng)該如何選擇？在峰會上，王高飛的回答讓熊出墨請注意印象很深。他并沒有給予直接答案，而是講了一個投資人的故事：2014年微博上市時有一家美國的基金投了他們并且一直持有至今，其投資邏輯就是看公司有沒有堅持正確的方向以及有沒有堅持下去。從這個意義上來說，如果微博不做社交媒體而改做其他產(chǎn)品，這家基金可能早就拋售微博股票了。

的確，微博在內(nèi)容生態(tài)上搭建也一直遵循這樣的原則：做大微博平臺規(guī)模，堅持基于內(nèi)容的社交賦能和堅持基于粉絲的變現(xiàn)賦能。

拿微博的移動視頻矩陣來舉例，微博并沒有選擇自己去做一個直播平臺，而是戰(zhàn)略投資了一下科技。在股權(quán)關(guān)系上，新浪微博從2013年的B輪投資開始，連續(xù)四輪領(lǐng)投一下科技，是一下科技最重要的機構(gòu)股東。在產(chǎn)品和業(yè)務(wù)合作上，過去幾年微博的短視頻一直會有“秒拍”的LOGO，直播則由“一直播”來接入完成。

可以說，在過去幾年的短視頻和直播等新傳播形態(tài)崛起，以及網(wǎng)紅經(jīng)濟、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)和信息流廣告繁榮的幾年里，微博與一下科技相互協(xié)同，相互成就。使得大V在這個獨特的移動視頻生態(tài)聯(lián)合體上，完成了從內(nèi)容即時生產(chǎn)、內(nèi)容即時消費、內(nèi)容傳播到內(nèi)容再生產(chǎn)再消費的閉環(huán)，進而放大了整體的規(guī)模效應(yīng)，確定了各自的行業(yè)霸主地位。

自2011年一下科技成立到如今，已經(jīng)打造出一直播、秒拍和小咖秀三款爆品，以最短時間完成了生態(tài)矩陣的積累，成為了中國最大移動視頻平臺。

而對于網(wǎng)紅經(jīng)濟生態(tài)的預(yù)判，一下科技也早就布局。自2015年底至今，一下科技已投入數(shù)億人民幣進行紅人孵化與移動視頻內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布局，上線秒拍創(chuàng)作者平臺、推出一直播百萬工會等扶持計劃助力紅人推廣，推出“付費直播”、“6s短視頻貼片廣告”、整合營銷方案等推動紅人商業(yè)變現(xiàn)進程。其矩陣優(yōu)勢開始逐漸顯現(xiàn)，加上微博的生態(tài)流量，從紅人生產(chǎn)、渠道推廣、商業(yè)變現(xiàn)等幾個網(wǎng)紅經(jīng)濟關(guān)鍵節(jié)點入手，迅速在每一個環(huán)節(jié)切中了命脈。

從技術(shù)上來看，一直播SDK內(nèi)嵌微博實現(xiàn)100%數(shù)據(jù)互通和排他性合作，這是所有直播平臺夢寐以求的“移動直播＋移動社交”模式。它解決了獨立直播平臺最大的兩個痛點：1.流量和建立品牌認知度；2.重構(gòu)社交關(guān)系和積累粉絲。

實際上，一直播在過去也創(chuàng)造出很多“直播+紅人”的變現(xiàn)神話。在去年的“雙十一”活動中，一直播曾助力張大奕與雪梨兩位電商網(wǎng)紅突破單日銷量過億。去年 “雙十二”期間，百余名國內(nèi)頭部網(wǎng)紅集體一直播開播，直播觀看量超過5億，創(chuàng)下新紀錄。

據(jù)悉，目前一直播和秒拍的明星用戶已超過3000位，并有10000名網(wǎng)紅主播和垂直大V保持著超高的日?；钴S度。

所以，即便是在眾巨頭林立的內(nèi)容生態(tài)爭奪戰(zhàn)中，大V們?nèi)匀贿x擇用腳投票，緊密地與微博、一下科技站到一個舞臺上。

文/熊出墨請注意