星巴克與一眾高大上的外來品牌一樣,很少打廣告,也不怎么打折搞促銷。
神秘感滿滿的格調(diào),賣力打造的為精英人群服務(wù)的人設(shè),讓其在中國(guó)市場(chǎng)一路狂奔,狂賺了二十來年。
然而在新的市場(chǎng)格局之下,星巴克真實(shí)的感受到了壓力,并不斷的開始拆自己立下的人設(shè)。
比如今年以來,星巴克似乎迷戀上了曾經(jīng)品牌經(jīng)營(yíng)里的第一大禁區(qū)——打折促銷。
買一贈(zèng)一、進(jìn)直播間、滿減、打折輪番轟炸,經(jīng)營(yíng)方式的變化之快,讓消費(fèi)者知乎,高高在上的星巴克怎么開始接地氣了,多少讓人有點(diǎn)不適應(yīng)。
昨天,星巴克又搞了一個(gè)力度空前的促銷活動(dòng),根據(jù)活動(dòng)信息,星巴克在抖音推出0.01元購(gòu)買2杯馥芮白咖啡券活動(dòng)。
原價(jià)76元,打完折61,如果再搶到券,只要一分錢就能喝到兩杯馥芮白咖啡,這不就是百喝嗎?
看到如此豐厚的羊毛,無數(shù)網(wǎng)友奔走相告,火速下單搶購(gòu),根據(jù)活動(dòng)信息,這一優(yōu)惠券,很快售出了95萬份,根據(jù)折后價(jià)61元/份來說,等于星巴克狂撒近6000萬。
好家伙,星巴克在中國(guó)二十多年,這是終于完成了本土化改造啊!
但是,用戶搶完券后,沒有收到馥芮白,而是收到了一條退款短信。
「發(fā)碼失敗,系統(tǒng)已發(fā)起自動(dòng)退款……」,在活動(dòng)頁面,也顯示在退款中。
也就是說,消費(fèi)者搶到了0.01元的星巴克飲品,卻發(fā)現(xiàn)無法兌換,然后被自動(dòng)退款了。
本來以為這是個(gè)個(gè)例,沒成想,大量搶到這個(gè)券的消費(fèi)者表示,系統(tǒng)自動(dòng)退款了。很快,「星巴克被曝抖音0.01元搶券不兌換」「星巴克稱已發(fā)起自動(dòng)退款」等多個(gè)話題快速?zèng)_上熱搜。
不少消費(fèi)者在社交媒體表達(dá)對(duì)星巴克的不滿:「玩不起就別弄」「格局太小了,上次瑞幸最后都沒賴賬」「耍猴呢」
還有網(wǎng)友表示:「又是星巴克,玩不起就別玩嘛。直播間里主播催著你們抓緊搶,買了之后就強(qiáng)制性的自動(dòng)退款,這種虛假宣傳,惡意營(yíng)銷活動(dòng)涉嫌欺騙消費(fèi)者。」
盡管無數(shù)網(wǎng)友對(duì)星巴克這一行為表達(dá)不滿,但傲慢的星巴克還是那么傲慢,悄悄的將活動(dòng)頁面信息改掉了。“馥芮白雙杯兌換券”價(jià)格已更改為61元,0.01元券的兌換鏈接“不知所蹤”。
起初,星巴克對(duì)此事并沒有公開回應(yīng),僅有客服表示,「問題正在核實(shí)中,非常抱歉。」
自己搞的活動(dòng),巨大的流量賺到了,然后反悔自動(dòng)退款,作為一家國(guó)際大牌,這種白嫖消費(fèi)者的行為,真是太跌份了。
有用戶對(duì)此表示:「寧愿丟名聲也不愿意虧錢」。
當(dāng)然,更重要的是,事出后,星巴克也不想著給消費(fèi)者及時(shí)的解釋,或者給消費(fèi)者一定的補(bǔ)償,而是一連串的套話,果然有些所謂的「高大上」,里子里盡是齷齪。
隨著話題的持續(xù)發(fā)酵,星巴克終于憋不住對(duì)外回應(yīng)了。并表示,是錯(cuò)誤激活了一個(gè)內(nèi)部測(cè)試連接,后續(xù)會(huì)自動(dòng)退款,真的很抱歉。
回應(yīng)中,星巴克還表示,我們已經(jīng)短信通知了顧客。如今被罵?星巴克還是受害者呢?
那么問題又來了,搞個(gè)活動(dòng),賺了那么多流量,結(jié)果說自己是錯(cuò)誤激活測(cè)試鏈接就完了?
白嫖也得顧及點(diǎn)臉面不是?消費(fèi)者的時(shí)間和精力,在星巴克這里一毛錢都不值?
事實(shí)上,這也不只是錢的事,而是一家品牌對(duì)于消費(fèi)者最起碼的尊重,在星巴克這里,從這件四來看,嘴上將消費(fèi)者稱為「親愛的星粉」,而在他們的骨子里,也只是錢包和免費(fèi)的流量。
正如有網(wǎng)友說的,「你們?cè)诠W(wǎng)發(fā)布了信息,大家買了,你們說是測(cè)試?以后你們的活動(dòng)誰敢參與?」
但是話又說回來,星巴克在自己大本營(yíng)美國(guó)敢這么玩嗎?如果出了類似的問題,一個(gè)勿發(fā)測(cè)試鏈接的借口,說句是在抱歉就能啥事沒有了嗎?
事實(shí)上,類似操作星巴克也不是第一次了。
本月初,星巴克在抖音直播間搞了一個(gè)飲品券搶購(gòu)活動(dòng)。但搶到券的消費(fèi)者在消費(fèi)時(shí)卻遇到問題了,有消費(fèi)者表示,原價(jià)30的熱巧克力中杯,搶購(gòu)價(jià)20.9元,到店消費(fèi)再補(bǔ)齊9.1元,等于還是原價(jià)購(gòu)買了。
此外,還有消費(fèi)者表示自己唯品會(huì)聯(lián)合會(huì)員領(lǐng)取的星巴克優(yōu)惠券無法使用,星巴克不給解釋。
此前還有消費(fèi)者爆料,星巴克疑似還存在不同渠道不同定價(jià)的情況。這位消費(fèi)者表示,某天打開支付寶星巴克小程序下單啡快,點(diǎn)了常規(guī)的美式咖啡+早餐蛋堡,沒多想直接下單!
到店等待取餐期間無聊就看了自己的支付頁面和門店的的早餐價(jià)格牌,馬上意識(shí)到不對(duì),同樣的東西、門店37,星巴克app也是37,但是我支付寶小程序下單41?
長(zhǎng)期消費(fèi)的老客戶作為對(duì)大品牌的信任,從不復(fù)核價(jià)格,不敢現(xiàn)象被騙了多少錢!
在黑貓投訴平臺(tái),星巴克投訴量高達(dá)1900多條,關(guān)于活動(dòng)虛假問題,更是投訴的重災(zāi)區(qū)。
而值得注意的是,星巴克在黑貓投訴平臺(tái)的問題處理率相當(dāng)?shù)汀?/strong>
回到文章開始的話題,這兩年來,不怎么搞活動(dòng)的星巴克開始各種密集的玩起了打折促銷的活動(dòng),一是如今的星巴克在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻是面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力;二是,打折促銷活動(dòng),讓星巴克著實(shí)嘗到了甜頭。
根據(jù)星巴克財(cái)報(bào)數(shù)據(jù),2022財(cái)年,星巴克實(shí)現(xiàn)全球凈凈利潤(rùn)同比下滑高達(dá)21.9%,其中第四季度凈利潤(rùn)同比下降50.2%,在中國(guó),星巴克營(yíng)收更是同比下滑22%。
營(yíng)收下滑的另一面,星巴克在中國(guó)市場(chǎng)的門店卻在快速增長(zhǎng),截止2022年10月2日,其門店數(shù)量同比增長(zhǎng)12%至6021家,這也就意味著星巴克的客單價(jià)和門店坪效正在加速下滑。
所以,通過發(fā)券打折破圈成為星巴克不得不走的路,然而,星巴克在這些促銷活動(dòng)中,卻是滿滿的不誠(chéng)實(shí)和傲慢。
借著品牌的影響力,大肆收割流量,卻缺失了對(duì)消費(fèi)者的基本尊重,甚至冒著失信的風(fēng)險(xiǎn),出爾反爾。
有網(wǎng)友表示:「一個(gè)人失足,可以馬上恢復(fù)站立;失信,也許永難挽回?!?/strong>
「任何買賣關(guān)系都應(yīng)當(dāng)建立在“誠(chéng)信”原則上。既然自己設(shè)定了規(guī)則,就要遵守。而消費(fèi)者愿意為你的規(guī)則買單,除了便宜,背后也是對(duì)品牌的誠(chéng)信和運(yùn)營(yíng)能力的認(rèn)可。如果出爾反爾,砸的就是多年建立起來的口碑?!?/p>