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奕起熱愛，派生精彩。8月1日，東風奕派汽車科技公司戰(zhàn)略發(fā)布會暨新車發(fā)布會在武漢隆重舉行。此次發(fā)布會不僅是東風奕派科技整合優(yōu)勢資源、煥新品牌戰(zhàn)略的重要舉措，更攜手華為給新能源汽車行業(yè)注入央企新動能，為廣大用戶帶來更可靠、智能、舒適的出行解決方案，標志著中國汽車品牌在技術自研與用戶服務融合領域邁入新階段。
本次發(fā)布會上，東風奕派科技發(fā)布“未來之翼”戰(zhàn)略計劃，即通過技術、產(chǎn)品、品牌、海外四大戰(zhàn)略支柱，助力東風奕派科技快速發(fā)展。此外，2026款東風奕派eπ008官宣上市，限時先享價為17.36萬元，東風風神 L8也同步開啟全球首秀，東風汽車董事長、黨委書記楊青出席活動并致辭。楊青表示：“東風奕派科技是東風汽車自主乘用車事業(yè)的主力軍，東風汽車將以深厚的央企優(yōu)勢，支持東風奕派科技創(chuàng)新突破、跨越發(fā)展，成為用戶型、科技型企業(yè)的典范，做用戶長久、可靠、信賴的伙伴?！?/p>
東風汽車董事長、黨委書記楊青致辭
以用戶為本，以技術為基，東風奕派科技建立四大技術護城河
“十四五”以來，東風汽車把握汽車需求綠色化、智能化、高端化趨勢，極力打造全系列新能源智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)品，成立引領豪華電動越野文化的東風猛士、賦能新時代中堅力量汽車生活的東風嵐圖，以及面向主流市場以差異化定位分別打造的東風風神、東風奕派、東風納米三大品牌。2023年以來，東風汽車聚焦新能源轉型升級，實施乘用車新能源“躍遷行動”，一體化運營三大品牌，2024年銷量合計達21.3萬輛，同比增長82.4%。東風奕派科技7月銷量27923輛，同比增長70.9%，1-7月累計銷量134592輛，全年累計同比增長32%，跑出了“奕派速度”。隨著用戶需求的持續(xù)升級，東風汽車進一步聚焦用戶，整合風神、奕派、納米三大品牌，于6月26日成立東風奕派汽車科技公司。
東風奕派科技總經(jīng)理汪俊君表示，全新成立的東風奕派科技，將是一個以用戶為本、技術為基，讓用戶覺得靠譜的科技公司，以“讓出行可靠舒適，讓科技好用有趣”為技術理念，致力于成為科技驅動的全域智慧出行伙伴，秉承“用戶、高效、共戰(zhàn)、結果”的企業(yè)價值觀，持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值。
對東風奕派科技而言，用戶口碑就是生命線和企業(yè)的一號工程，汪俊君更提出了“用戶問題，10分鐘響應；1小時給到解決方案，1天滿意閉環(huán)”的口號。品牌將極致聚焦，死磕精品，打磨細節(jié)，雕琢體驗，為用戶帶來更卓越的品質和更獨特的價值。在提升效率上，東風奕派科技發(fā)起“用戶需求第一時間上車、內(nèi)部流程馬上給方案”的效率革命。東風奕派科技將死守安全、駕控、智能、品質四大技術護城河，以技術為基本盤，以產(chǎn)品為決勝盤，將用戶滿意當作衡量產(chǎn)品價值的標尺。
四大戰(zhàn)略支柱協(xié)力，東風奕派科技構筑品牌啟航的“未來之翼”
以“匯聚百萬用戶熱愛，派生無限精彩”為目標，汪俊君正式發(fā)布了東風奕派科技的“未來之翼”戰(zhàn)略計劃，以“技術之翼”、“品牌之翼”、“產(chǎn)品之翼”、“海外之翼”四大戰(zhàn)略支柱，助力東風奕派科技振翅高飛。
“技術之翼”直指東風奕派科技的技術戰(zhàn)略布局。憑借56年造車底蘊，“十四五”期間超過500億、1.2萬人的研發(fā)投入，東風汽車專利創(chuàng)新指數(shù)連續(xù)三年蟬聯(lián)行業(yè)第一，掌握新能源智能網(wǎng)聯(lián)專利超5000件。在東風技術底蘊的支持下，東風奕派科技打造出六大技術基座：依托“量子架構”、“馬赫動力”，鑄就用戶安全無憂的堅實保障，贏得深層信賴；依托“天元智艙”、“天元智駕”打造懂你的暖心伙伴，煥新人車生活體驗；依托“造型美學”、“感知品質”雕琢精致的設計細節(jié)，詮釋東風奕派科技品位生活。
具體到東風奕派科技的“技術貨架”儲備，汪俊君直接亮出了實力過硬的“明牌”：我們是全球首個自有16000 噸一體化大壓鑄設備的車企，壓鑄車身抗扭變形能力達到傳統(tǒng)車身3倍；自研固態(tài)電池2026年上車，性能達到350Wh/kg，-30℃續(xù)航達成率保持70%以上；全球首個超千伏高壓架構，2026年發(fā)布首款千伏平臺車型，電壓平臺提升至1200V，峰值12C快充，常溫下充電1秒可增加2.5公里續(xù)航；全新線控底盤，100毫秒級的制動響應，20赫茲級的振動過濾，3.5米超小轉彎半徑；4個級別的天元智駕方案，讓輔助駕駛真正好用；匹配8295P/8397等行業(yè)旗艦芯片的天元智艙3.0，無縫打通“人-車-生活”全生態(tài)。在自身雄厚的技術儲備之外，東風奕派科技與寧德時代、Momenta、百度、騰訊、高德等頭部技術服務商合作，豐富新能源出行場景，構筑智慧技術生態(tài)圈，打造奕派+生態(tài)矩陣。
東風奕派科技“品牌之翼”的核心，汪俊君總結為“奕派向上、風神向新”，通過重新梳理的品牌架構，銳化各子品牌的定位，開啟新征程。奕派向上，將東風納米融入東風奕派實現(xiàn)品牌聚力，并攜手華為開發(fā)高端智能產(chǎn)品系列，進軍中高端市場，為更廣闊用戶群體帶來“科技?派生無限”的精彩生活。風神向新，將東風風神打造為“智慧家享汽車品牌”，以擁抱“智享生活新家庭”的全新定位，讓中國智造服務全球用戶。未來，東風奕派科技將依托“雙品牌、多品系”戰(zhàn)略布局，面向更廣泛的全球用戶，打造科技領先的品牌形象。
東風奕派科技“產(chǎn)品之翼”將帶來迅猛的產(chǎn)品攻勢，2028年，東風奕派科技的產(chǎn)品矩陣將達到20款，并承諾每款車型每年進化、常用常新。其中，東風奕派品牌將推出主流科技和智能精品兩大產(chǎn)品系列，主流科技系列面向主流年輕用戶，以智能和品質為突破點，打造精品智慧座駕；智能精品系列則是由東風奕派科技與華為聯(lián)手打造的產(chǎn)品系列，雙方將從產(chǎn)品開發(fā)、營銷、到生態(tài)的深度合作，新一代的乾崑智駕ADS 4和鴻蒙座艙5領先一代的技術，都將應用于東風奕派科技和華為的合作產(chǎn)品中，并不斷升級迭代。雙方充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，拿出雙方最先進的技術、最好的資源，在智能汽車產(chǎn)品開發(fā)、營銷及生態(tài)服務等領域，進一步深化合作，打造一系列高品質、高智能化的車型產(chǎn)品，是強強聯(lián)合的新典范。智能精品系列的首款車型，將定位為高端智能全尺寸SUV，于2026年正式上市。東風風神品牌將專注于全球節(jié)能車市場，技術升級產(chǎn)品擴容雙管齊下，打造主流家庭舒適可靠之選。東風風神2028年在售車型將達10款，聚焦A、B級核心市場，每年全新及換代產(chǎn)品投放不少于2款。
東風奕派科技的“海外之翼”將通過商品領先、渠道優(yōu)化、屬地化運營和營銷轉型四大動作開拓全球市場。2027年，東風奕派科技的海外車型將達到30多款，全面覆蓋ICE、HEV、EV多動力形式、A0級到C級多車型級別和左舵右舵市場，驅動海外產(chǎn)品從燃油向輕混進化、新能源加速，智能化升級。2027年，東風奕派科技全球網(wǎng)點數(shù)量將達到2000+，合資或自建工廠覆蓋重點市場，2026年本地化制造銷量占比達20%以上，本地化制造力爭2030年達50%以上，并錨定10個戰(zhàn)略市場結合中國文化標簽與海外屬地化IP提升品牌知名度與美譽度。
備受期待的華為合作項目，全系閃耀的產(chǎn)品矩陣，深度布局的海外計劃，全面出擊的品牌譜系，行業(yè)領先的尖端科技，共同構筑起東風奕派科技的“未來之翼”戰(zhàn)略，助力東風奕派科技與百萬用戶共赴精彩未來。
2026款eπ008六座版限時先享價17.36萬元起，六款新車同場集中亮相
“大美智能國民車”2026款納米01，“天元智能國民第一車”納米06，首發(fā)天元智駕T200、標配8295芯片的東風奕派eπ007+，eπ007首款官方定制化車型閃現(xiàn)01，以及8月正式上市的兩款重磅車型2026款東風奕派eπ008、全新車型東風風神 L8同場亮相，為“央企新勢力”構筑起強大的產(chǎn)品矩陣。
擁有“超大空間+舒適體驗”的“大舒適家”——2026款東風奕派eπ008六座版正式上市，在“舒心品質、舒心科技、舒心駕控、舒心守護”?四大維度全面升級。2026款東風奕派eπ008家悅版，5米車長，超3米軸距，真三排大六座布局，起步即高配，舒適體驗拉滿，全系標配高通驍龍SA 8295P車規(guī)級芯片，搭載強大的SOA天元智艙、雙AI語音大模型等智能科技配置，增程官方指導價18.86萬元，限時先享價僅17.36萬元；純電官方指導價19.36萬元，限時先享價僅17.86萬元。
2026款東風奕派eπ008家享版，輔助駕駛再升級，搭載20多項天元智駕T100輔助駕駛功能，支持高速NOA領航駕駛輔助，記憶泊車輔助等功能，增程官方指導價19.86萬元，限時先享價僅18.56萬元；純電官方指導價20.36萬元，限時先享價僅19.06萬元。在限時先享價之上，購車還可同時享有七重豪禮，包含家悅版15000元/臺、家享版13000元/臺的限時先享現(xiàn)金購車禮，價值3000元的限時繽紛禮，首付5%超長五年低息的金融禮，置換補貼8000元/臺的煥新禮，整車及三電終身質保的質保禮、基礎流量終身免費+娛樂流量3年免費的流量禮，豪華云感套件與家用充電樁二選一的交付禮等多項上市權益。
東風奕派科技首款全新戰(zhàn)略車型——風神L8現(xiàn)場開啟全球首秀。作為一臺全家人都喜歡的幸福大五座SUV，風神L8長在全家人審美點上、讓幸福更給力、讓生活更有料，也將越級舒適拉滿，是一臺真正重新定義家庭用車幸福指數(shù)的“幸福爆款”。中汽中心權威實測，東風風神L8純電續(xù)航248公里，綜合續(xù)航2245公里，綜合油耗2.4L每百公里，綜合功率265KW，依托東風馬赫混動技術打出四個“2”的“王炸”好牌。
“十四五”收官、“十五五”即將開啟之際，東風奕派科技應勢而“變”，以更靈活的機制、更完整的運營體系，做到距用戶更近、與用戶同頻。通過一體化管理“研產(chǎn)供銷服”全價值鏈，東風奕派科技將構建更敏捷的作戰(zhàn)體系，高效響應用戶需求；依托東風汽車“1+n”研發(fā)體系，迅速配齊電動化智能化全領域研發(fā)團隊和能力，快速搭建商企、研發(fā)、營銷“鐵三角”，讓市場的聲音驅動創(chuàng)新；整合生態(tài)資源，深度協(xié)同生態(tài)伙伴，共同為用戶打造有價值的產(chǎn)品和服務。同時，東風奕派科技也將堅持對科技、品位、信賴的篤定“不變”，帶著對科技的熱忱、對用戶的赤誠，與所有伙伴共赴新征程。
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[2025年8月1日，中國 上海]今日，2025年第二十二屆中國國際數(shù)碼互動娛樂展覽會（以下簡稱“ChinaJoy2025”）開幕，TCL華星以“屏定次元 熱愛全開”為主題，攜手三星、聯(lián)想、華碩、TCL、AOC、飛利浦、iQOO、Acer、MSI、LG、雷鳥等品牌合作伙伴亮相，并在展會期間發(fā)布TCL華星電競MNT顯示技術，通過分享在電競顯示技術領域的最新突破和品牌明星電競產(chǎn)品，為觀眾帶來獨一無二的“屏宇宙3.0”沉浸式體驗，打造電競顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的增長極。
期間，TCL華星展區(qū)舉行開館儀式，TCL科技高級副總裁 TCL華星首席執(zhí)行官趙軍、三星電子大中華區(qū)顯示設備營銷部總經(jīng)理李偉、聯(lián)想全球供應鏈顯示采購執(zhí)行總監(jiān)杜亮、冠捷科技副總裁兼OBM顯示器BU 中國區(qū)/亞太區(qū)總經(jīng)理閻立東、LG電子中國區(qū)總裁李相奉、英特爾中國區(qū)客戶端與平臺銷售業(yè)務部總經(jīng)理宗曄、京東電腦組件業(yè)務部總經(jīng)理蔡欣洋、TCL科技品牌管理中心總經(jīng)理尚永強、TCL華星副總裁李志生、TCL華星副總裁劉小蘭共同出席。
TCL華星開館儀式合影
TCL華星趙軍：打造電競顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的增長極
ChinaJoy2025期間，TCL科技高級副總裁、TCL華星首席執(zhí)行官趙軍在接受媒體采訪時表示，2022~2024年，TCL華星電競MNT顯示市占率&出貨量全球第一，平均每三臺電競顯示器里就有一臺使用TCL華星屏幕。TCL華星將持續(xù)打造電競產(chǎn)品族，以全尺寸/全場景電競顯示（手機、平板、筆記本、顯示器、Gaming?TV等）滿足全球消費者需求，并在連續(xù)多年電競MNT顯示全球第一的基礎上，應用多元技術豐富與擴展電競顯示賽道及場景，實現(xiàn)全新增長。
時下，玩家對于電競顯示屏的需求正從“性能驅動”向“體驗導向”演進，存在畫質、護眼、低碳等一系列個性化和差異化的需求。APEX臻圖作為TCL華星的先進顯示技術品牌，在“洞見極致 PACE TO APEX”口號指引下，持續(xù)深化“更宜人的顯示體驗、更信賴的視覺健康、更永續(xù)的綠色低碳、更無限的未來想象”四大理念，為全球消費者提供更高品質的視覺感官享受。
目前，TCL華星已在畫質提升、健康護眼及綠色低碳等方面積累技術優(yōu)勢，未來將持續(xù)深化APEX臻圖在電競顯示領域的指導作用，通過LCD領域的HVA、HFS以及OLED領域的FMM、IJP等多元顯示技術路線，圍繞畫質、護眼、低碳以及多形態(tài)(如曲面、3D)等方向進行突破，充分挖掘并滿足用戶的電競視覺需求，激發(fā)電競顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。
TCL華星電競MNT顯示技術發(fā)布，多元技術亮相賦能電競體驗
TCL華星IT SBU MNT產(chǎn)品處總監(jiān)李善永深度分享TCL華星在電競MNT顯示技術上的全新突破，并發(fā)布HVA Fast、HVA Black、HFS Shoot顯示技術，精準匹配競速游戲、3A和FPS等不同游戲的玩家需求。與此同時，也帶來TCL華星印刷OLED技術的最新動向。
HVA Fast：快響速度可以輕松實現(xiàn)1ms；打造34吋、40吋甚至57吋極致寬屏，結合1000R的高曲率，更符合人眼舒適度需求，滿足玩家對響應速度需求以及對視野和場景逼真的要求。
HVA Black：實現(xiàn)5000:1行業(yè)最高原生對比度，打造影視級逼真還原效果，準確還原每一個色彩和光影；搭配240Hz、300Hz甚至500Hz超高刷方案，兼具細膩畫質和絲滑流暢雙重優(yōu)勢。
HFS Shoot：通過光配向工藝可同時實現(xiàn)高分辨率+高刷新率+高畫質的“三高”優(yōu)勢，全面覆蓋FPS游戲各類型玩家的需求；兼顧“競技+影音娛樂+美學設計”多維需求，一鍵切換高刷雙模；支持一鍵切換2D/3D顯示，在柱透鏡裸眼3D技術加持下，沉浸暢玩、立體狙殺。
李善永表示，玩家的需求就是TCL華星的顯示技術迭代密碼；玩家的痛點就是TCL華星的技術爆破點。從2019年發(fā)布HVA技術，到2023年HFS技術面世，再到如今印刷OLED即將全面上市，TCL華星始終以提升玩家體驗為使命。李善永介紹，印刷OLED能夠精準還原色彩，畫面細膩、色彩絢麗。而低藍光≤20%，能有效緩解雙眼疲勞。此外，隨著材料性能的穩(wěn)步提升，印刷OLED預計將實現(xiàn)更長的使用壽命，顯著改善燒屏現(xiàn)象，同時采用動態(tài)補償方案，無需OSD菜單調整，讓玩家實現(xiàn)不間斷的游戲暢玩體驗。
特別值得一提的是，三星玄龍騎士顯示器新品發(fā)布與TCL華星電競MNT技術發(fā)布協(xié)同舉行。來自
三星電子大中華區(qū)顯示設備營銷部總經(jīng)理李偉表示，在ChinaJoy2025的舞臺上，與重要合作伙伴TCL華星攜手，共同見證顯示技術的飛躍，開啟“真玩家·玩真的”電競新征程！ 三星電子大中華區(qū)顯示設備營銷部總經(jīng)理李偉 TCL華星“屏宇宙3.0”，攜手品牌合作伙伴共創(chuàng)用戶體驗 在TCL華星展區(qū)，TCL華星攜手三星、聯(lián)想、華碩、TCL、AOC、飛利浦、iQOO、Acer、MSI、LG、雷鳥等品牌合作伙伴進行聯(lián)展，來自各大品牌應用TCL華星顯示技術的明星電競產(chǎn)品盡數(shù)展出，通過全品類電競產(chǎn)品，為電競玩家提供更豐富的選擇，帶來獨一無二的“屏宇宙3.0”。 汪東城現(xiàn)場逛展 近年來，TCL華星堅持電競IP營銷，持續(xù)加碼“屏宇宙”生態(tài)建設。在ChinaJoy2025活動中，次元使者汪東城也攜全新“皮膚”限時返場，帶領觀眾深度體驗TCL華星展區(qū)的電競顯示技術與各大品牌產(chǎn)品；英雄聯(lián)盟職業(yè)戰(zhàn)隊BLG俱樂部下路選手Elk、ON即將空降TCL華星展區(qū)，將賽場鋒芒延伸至現(xiàn)場……諸多活動精彩紛呈，點燃展區(qū)觀眾熱情。TCL華星通過精準客群需求的營銷活動連接品牌合作伙伴與垂類電競群體，讓“屏宇宙”實現(xiàn)從電競顯示解決方案到生態(tài)品牌產(chǎn)品，再到共創(chuàng)用戶體驗的端到端市場閉環(huán)。 正如TCL科技高級副總裁?TCL華星首席執(zhí)行官趙軍指出的，TCL華星一直致力于服務全球頂尖品牌客戶(手機/平板/筆記本/顯示器/電視客戶），并通過海外在地化生產(chǎn)制造基地實現(xiàn)全球化布局；與客戶共建聯(lián)合實驗室、開展客戶品牌聯(lián)合營銷、堅持長期主義連續(xù)5年投入電競IP營銷，強化“屏宇宙”電競顯示生態(tài)圈建設。 TCL華星展區(qū) 未來，TCL華星將持續(xù)打造電競產(chǎn)品族，以全尺寸/全場景電競顯示(手機、平板、筆記本、顯示器、Gaming TV等)滿足全球消費需求，并在連續(xù)多年電競MNT顯示全球第一的基礎上，應用多元技術豐富與擴展電競顯示賽道及場景，實現(xiàn)全新增長，打造電競顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展新的增長極。
2025年7月31日，蔚來樂道品牌智能大空間旗艦SUV L90正式上市，提供大六座、大七座兩種座椅布局，起售價26.58萬元，采用BaaS電池租用方式購買，起售價17.98萬元。六座版本將于2025年8月1日起開始向用戶交付，七座版本將于9月下旬開始交付。發(fā)布會現(xiàn)場，明星夫婦沙溢、胡可驚喜現(xiàn)身，成為樂道L90的首位用戶。
編輯
樂道L90定位智能大空間旗艦SUV，外觀大氣得體、內(nèi)飾精致高級，以技術創(chuàng)新成就旗艦安全、超凡空間、尊享舒適、愉悅駕乘、超低能耗和全場景智能六大突破性體驗。
以技術創(chuàng)新成就旗艦安全，為用戶提供高標準全方位的安全守護
樂道L90通過了超行業(yè)標準的62項全方位碰撞驗證，其中包括國內(nèi)首個雨天濕滑路面貨車高速前后夾擊碰撞測試。L90應用鋼鋁混合超固三艙車身設計，鋁合金與高強度鋼合計比例達84%，車身扭轉剛度達38,150Nm/Deg。全車標配9個安全氣囊，包括137L副駕超大狐耳安全氣囊、40L中央遠端安全氣囊和容積56L、長2,920mm、覆蓋前中后三排的超大側氣簾。此外，樂道L90還標配包括端到端自動緊急制動在內(nèi)的45項主動及智能安全輔助功能，防范于未然?；谲囯姺蛛x設計與覆蓋全國的換電網(wǎng)絡，L90實現(xiàn)車端、站端、云端的全天候電池安全檢測，為電池提供“終身醫(yī)?！薄?/p>
以技術創(chuàng)新成就超凡空間，座座都是VIP、6人10箱無壓力、前后都能裝行李
樂道L90基于全新一代900V純電平臺架構和零部件極致小型化、集成化，獲得空間的突破性創(chuàng)新。車身長度5,145mm，軸距3,110mm，縱向最大有效尺寸占比81.5%，垂向最大有效尺寸占比85.9%，空間利用效率同級最高?！按笥星ぁ背瑢嵱煤髠湎?，在第三排舒適坐人的情況下空間達到430L，可以同時存放7個行李箱，其中1個24英寸行李箱放在106L的沉坑里，6個20英寸行李箱放在后備箱中?！按箝_世界”智能電動前備艙具備240L容積，擁有36項高效集成設計和13項硬核專利申請，可以同時裝下2個20英寸行李箱、1個兒童行李箱外加一個背包，或裝下一個30英寸超大行李箱。
在此基礎上，七座版車型提供了更靈活的空間使用方案：標配第三排全電動輕松進出功能，二排座椅支持兩段式電動翻折，可一鍵開啟670mm超大開口，方便第三排上下車及兒童座椅拆裝；三排座椅全放倒后還可以配合充氣床墊形成超級大床房模式。
以技術創(chuàng)新成就尊享舒適，打造全家人每個人的舒適空間
樂道L90標配靜音電吸門，支持輕觸彈開和分段吸合，不打擾寶寶安睡。全車應用214處聲學隔音材料，車身有效覆蓋率高達95%，配合4.96mm超靜音雙層隔音玻璃與一線品牌超靜音輪胎，全方位降低和隔絕噪音。音響系統(tǒng)方面，樂道之聲·臻享標配23只臻選材質獨家定制版揚聲器、24路獨立通道，功放功率達2,048W，應用行業(yè)首創(chuàng)自適應聲場及專屬智能均衡器，搭載7.1.4杜比全景聲，每個座位都是沉浸環(huán)繞聽音位。
全車座椅源自蔚來自研高端平臺，采用13層舒適結構，入座柔軟、久坐不累。全車標配豐富的座椅舒適功能，包括全車座椅加熱與一二排座椅通風、按摩。無論六座版還是七座版，均標配超大超寬云感舒適座椅。其中六座版二排座椅靠背寬度達535mm，坐墊寬度達520mm；尊享零重力座椅支持一鍵進入零重力姿態(tài)，坐墊與靠背壓力平均分布，云感舒適。七座版二排座椅寬大舒適，中間座椅亦可滿足長途乘坐需求。同時二排中間座椅還可以翻折成為寬適大扶手，寬度達285mm。
以技術創(chuàng)新成就愉悅駕乘，駕駛信心十足、乘坐不晃不暈
樂道L90擁有超高水準的輕量化設計，整車重量低至2,250kg，搭配前雙叉臂后五連桿彈減一體懸架、前255mm后275mm超寬鴛鴦胎，更好地提升操控體驗。樂道L90標配蔚來旗艦高性能高能效340kW永磁同步后電驅，后驅版0-100km/h加速僅需5.9s；四驅版功率高達440kW，0-100km/h加速僅需4.7s，配合100mm超大行程空氣懸架與多路況模式，從容應對濕地、雪地、泥地、沙地，全場景駕乘愉悅。全系標配旗艦級行云智享底盤，擁有領先的濾振和側傾抑制能力，具備蔚來同源的4D全域舒適領航和智能舒適剎停等功能。L90穩(wěn)定的行駛質感不僅為駕駛者提供了愉悅和信心，也讓全家人不晃不暈。
以技術創(chuàng)新成就超低能耗，實現(xiàn)大車也高效、出行更自由
樂道L90依托蔚來十年的純電技術創(chuàng)新和充換電網(wǎng)絡投入，革新大三排SUV的出行體驗：全車107處空氣動力學優(yōu)化，風阻系數(shù)僅為0.25；裝備深度定制的超低滾阻輪胎，兼顧高性能與高能效；應用第三代整車熱管理系統(tǒng)，功耗比1匹家用空調更低；100%應用智能保險絲，精準管理能耗。L90擁有同級領先的14.5kWh/100km超低能耗，標配85kWh長續(xù)航電池包，CLTC續(xù)航里程可達605km；配合蔚來能源覆蓋全國的充換電網(wǎng)絡，長途出行里程無憂。
以技術創(chuàng)新成就全場景智能，提供全家好用、十年好用的智能體驗
樂道L90具備領先一代的數(shù)字架構、國內(nèi)唯一的整車全域操作系統(tǒng)SkyOS·天樞，以及覆蓋更多家庭生活和出行場景的AI智能體驗。L90所搭載的「NT.Coconut 椰子」樂道智能系統(tǒng)，持續(xù)迭代、全家好用、十年好用。樂道智能輔助駕駛OSD秉持“解放精力、減少事故”的愿景，用戶累計里程已超1億公里，解放精力超120萬小時。年內(nèi)，樂道全系車型的智能輔助駕駛都將全面切換為端到端模型，讓行車更輕松、泊車更便捷、駕駛更安全。L90座艙四屏布局全部采用車規(guī)級屏幕，高透、防反、防爆、耐刮、抗指紋。其中17.2英寸3K高清中控沉浸屏和17.3英寸3K高清吸頂娛樂屏均通過硬件級低藍光認證，守護用眼健康。AI家庭伙伴小樂掌握1,630多項語音技能，能記住20位親朋好友，還能主動根據(jù)內(nèi)外環(huán)境給出建議，貼心的為全家人服務，讓旅途歡樂又安心。
樂道L90六座版
Pro售價26.58萬元，BaaS電池租用方案售價17.98萬元；
Max售價27.98萬元，BaaS電池租用方案售價19.38萬元；
Ultra售價29.98萬元，BaaS電池租用方案售價21.38萬元；
樂道L90七座版
Pro售價27.18萬元，BaaS電池租用方案售價18.58萬元；
Max售價28.58萬元，BaaS電池租用方案售價19.98萬元；
Ultra售價29.98萬元，BaaS電池租用方案售價21.38萬元；
樂道L90提供多項個性化配置供用戶選擇，包括巖脊棕、辰輝銀、云曦金、靜岳黑、雪峰白五種車身顏色；云縵米、曜夜黑、月榕棕三種主題豪華內(nèi)飾和雅黑主題內(nèi)飾；三種輪圈輪胎組合，20英寸超低風阻搭配固特異靜音胎，21英寸五輻星帆、21英寸多輻光暉搭配米其林靜音胎；步步高升展翼電動踏板及超70款附件。
樂道L90將于2025年8月1日開啟用戶交付。在2025年8月31日（含）之前鎖單的用戶，可享受最高價值超3萬元的四重限時尊享權益，包括6折選裝優(yōu)惠，可用于付費車色、付費輪圈及展翼電動踏板，最高價值11,200元；5年全場景領航輔助NOA使用權，價值19,200元；6個珍珠棉云感軟枕，價值1,028元；首發(fā)版專屬套件。
蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO李斌表示：“蔚來用十年充換電投入、十年技術研發(fā)投入，徹底解決了大三排SUV用戶‘空間仍不夠用，補能還有焦慮’的體驗痛點。樂道L90是家庭大三排SUV的革新之作。”
]]>【鋒巢網(wǎng)】
8月1日，第二十二屆中國國際數(shù)碼互動娛樂展覽會（簡稱ChinaJoy），在上海浦東新國際博覽中心開幕，此次ChinaJoy展覽為期4天。在N5館中，小米以「人車家全生態(tài)」為核心，打造了一場沉浸式的智能生活體驗展，成為展會備受關注的科技焦點。
本次小米的參展主題為?“以人為中心，構建「人車家全生態(tài)」”，旨在通過小米澎湃OS，將智能手機、可穿戴設備、平板電腦、智能家電以及電動汽車等智能終端無縫連接，全面展示了小米在人、車、家領域的深度融合與生態(tài)構建成果，為用戶打造無處不在的智能生活體驗。
在820平方米的展臺上，小米布置了三個主要區(qū)域，分別為汽車展示體驗區(qū)、個人移動計算中心，以及情景展示區(qū)。汽車展示體驗區(qū)無疑是全場焦點，重點展出了小米SU7 Ultra賽道專業(yè)套裝版、小米YU7 Max寶石綠，以及小米SU7 Max熔巖橙三款產(chǎn)品。
小米汽車自推向市場以來，憑借卓越的智能化配置與出色的駕駛體驗，為眾多用戶帶來了前所未有的智能出行新體驗。6月底，小米汽車發(fā)布了首款豪華高性能SUV——小米YU7，既有優(yōu)雅的設計、頂級性能和超長續(xù)航，同時具備先進智能科技、先進安全架構，是為時代精英打造的先進SUV，吸引大批觀眾駐足拍照與親身體驗。
個人移動計算中心內(nèi)，小米帶來了Xiaomi 15系列、Xiaomi MIX Flip 2、Xiaomi MIX Fold 4，以及REDMI K80系列、REDMI Turbo系等產(chǎn)品，可穿戴設備可以看到Xiaomi Watch S4系列、小米手環(huán)10以及Xiaomi 開放式耳機 Pro等新產(chǎn)品。其中，小米AI眼鏡備受關注，作為面向下一代的個人智能設備，具備多種創(chuàng)新性設計，用科技為用戶創(chuàng)造嶄新的生活與工作體驗。
此外，小米展臺設置了四種生活情景空間，分別為閱讀空間、高智感客廳、創(chuàng)作空間、健身空間，展示了小米空調、冰箱、智能電視等大家電，以及掃拖機器人、投影儀、智能門鎖等AIoT產(chǎn)品。借助小米澎湃OS，這些設備實現(xiàn)了智能互聯(lián)與協(xié)同運作，為現(xiàn)場用戶打造了一個可觸摸、可體驗的真實場景。
展會期間，小米還在展臺區(qū)域設置了互動環(huán)節(jié)，用戶到展臺參觀，即可在接待臺領取定制金句礦泉水和定制雪糕。小米展臺內(nèi)部還設置5個打卡任務，用戶可在展臺領取定制金句礦泉水和定制雪糕，在接待臺領取任務卡，并在不同區(qū)域完成不同打卡任務后，可在接待臺獲贈互動禮品。
小米 「人車家全生態(tài)」在2025 ChinaJoy 的精彩呈現(xiàn)，向公眾展示了其在智能科技領域的創(chuàng)新成果。展望未來，小米將持續(xù)深耕底層技術，不斷推動?「人車家全生態(tài)」的完善與拓展，為用戶打造更加智能、便捷、美好的生活方式。
]]>當敵人殺入腹地，最好的防守就是攻入對方的根據(jù)地。美團的棋局，不應只在外賣的“楚河漢界”上，更應在零售電商的廣闊戰(zhàn)場。——編者按
2025年的夏天，中國互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)火比天氣更加熾熱。京東、阿里攜千億補貼重兵壓境，直搗美團外賣腹地，一場慘烈的“三國殺”在即時零售領域白熱化上演。
一時間，美團似乎陷入了被動防守的泥潭，疲于應對家門口的戰(zhàn)爭。然而，戰(zhàn)爭的藝術在于打破常規(guī)，你打你的，我打我的。當對手在你最核心的領地放火時，最有效的回應不是增派救火隊，而是率領一支奇兵，直搗對方的大本營。
美團的破局之路，或許不在于如何守住外賣這片紅海，而在于如何將“美團閃購”這把尖刀，更深、更快、更狠地插入傳統(tǒng)零售電商的心臟?，F(xiàn)在，是時候從防守轉向進攻，將戰(zhàn)火燒到對岸去了。
把戰(zhàn)火燒到對岸去
我們可以清晰地看到，當前的外賣補貼大戰(zhàn)是一場典型的“絞肉機”式消耗戰(zhàn)。根據(jù)多家媒體報道，三大巨頭投入的補貼已達千億級別，換來的是訂單量的飆升和利潤的蒸發(fā)。然而，這種建立在補貼之上的繁榮極其脆弱。外賣業(yè)務本身利潤微薄，用戶忠誠度極低，消費者永遠會追隨下一個“0元購”和“大額券”。
在這場戰(zhàn)爭中，美團雖然擁有市場份額優(yōu)勢，但面對資金實力更為雄厚的阿里和決心破釜沉舟的京東，單純的防守性補貼無異于慢性失血。正如分析指出的，這是一個技術壁壘低、用戶易流失的賽道。將所有資源都投入到這場無休止的拉鋸戰(zhàn)中，只會拖垮自己的核心業(yè)務，正中對手下懷。美團需要的是一種非對稱的戰(zhàn)術，一種能發(fā)揮自身獨特優(yōu)勢、攻擊對手軟肋的打法。
美團的這把“矛”，就是已經(jīng)初具規(guī)模的“美團閃購”。2025年4月15日，美團正式將閃購業(yè)務升級為獨立品牌，并打出“30分鐘送萬物”的口號。這絕不僅僅是一次品牌升級，而是一次深刻的戰(zhàn)略躍遷——從一個基于“本地服務”的平臺，向一個基于“本地供給”的電商平臺進化。
即時零售，這個預計到2030年市場規(guī)模將突破2萬億的賽道，正是美團攻擊傳統(tǒng)電商的完美切入點。它用“分鐘級”的配送效率，對傳統(tǒng)電商“天級”的物流體系構成了“降維打擊”。當消費者需要一根數(shù)據(jù)線、一盒面膜、甚至一件應急的衣服時，他們想到的是“馬上到手”，而不是“等兩天快遞”。這種即時滿足的需求，是阿里和京東的傳統(tǒng)B2C模式難以覆蓋的軟肋。
“美團閃購的本質，是用本地供給+即時配送，重構零售行業(yè)。它不再僅僅是“送外賣的”，而是正在成為一個能滿足你任何即時需求的“身邊的大倉庫”?！?/strong>
美團、阿里、京東的“矛”與“盾”
要贏得戰(zhàn)爭，必須清晰地評估三方的優(yōu)劣勢。
美團最大的王牌，就是這套經(jīng)過外賣大戰(zhàn)千錘百煉的即時履約體系。它擁有行業(yè)最低的單均履約成本、最高的配送密度和最快的響應速度。更重要的是，它通過外賣這一高頻業(yè)務，在用戶心中種下了“急、快、馬上到”的強烈心智。當這種心智從“點餐”遷移到“購物”時，其爆發(fā)力將是驚人的。
阿里和京東的優(yōu)勢同樣明顯：一是“貨”的優(yōu)勢，他們擁有數(shù)以億計的SKU，覆蓋了從奢侈品到日用雜貨的一切，這是美團短期內(nèi)難以企及的；二是“錢”的優(yōu)勢，他們擁有更雄厚的資本，可以支撐更持久的補貼戰(zhàn)；三是“流量”優(yōu)勢，淘寶和京東主站本身就是巨大的流量入口。
然而，戰(zhàn)爭的勝負手往往在于“頻率”。外賣和即時零售是日度甚至小時度的高頻需求，而傳統(tǒng)電商購物是周度或月度的低頻行為。美團完全可以利用高頻的即時零售，不斷蠶食、滲透和轉化低頻的電商用戶。每一次“30分鐘達”的完美體驗，都是在削弱用戶等待“三天快遞”的耐心。這正是美團發(fā)起進攻的底層邏輯。
更重要的是，美團主動殺入零售電商，把火燒到對岸，必然會將目前在隔岸觀火的抖音、拼多多等企業(yè)也拉入混戰(zhàn)，而攪亂了這一戰(zhàn)局才能給美團生長和喘息的空間，更有甚者美團通過這一戰(zhàn)重塑中國零售電商格局也未可知。
盡管挑戰(zhàn)重重，但正如毛主席所說：“戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術上重視敵人。”美團若能以“你打你的，我打我的”為指導思想，充分發(fā)揮自身在履約、用戶、商家方面的優(yōu)勢，完全有可能在零售電商領域開辟一片新天地。
兵行險著：從“閃購”到“電商”的驚險一躍
當然，主動進攻并非坦途，而是兵行險著，美團面臨的挑戰(zhàn)同樣巨大。這難么？肯定難！難？就不做了么？
將戰(zhàn)火燒到電商領域，意味著需要投入新一輪的“百億補貼”。這對于正在承受外賣戰(zhàn)壓力的美團來說，無疑是巨大的財務考驗。如何精準、高效地投入補貼，避免陷入新的燒錢泥潭，是其首要難題。
?從餐飲、快消品到3C數(shù)碼、服飾美妝，這背后是完全不同的供應鏈體系。美團在本地生活服務領域的供應鏈積累，能否平滑地遷移到更復雜的標準品電商領域？這需要時間、資本和強大的整合能力。
在零售領域，“快”本身就是一種核心競爭力。當用戶購買一部手機、一瓶急用的化妝品或一份給孩子的生日禮物時，“30分鐘送達”的確定性體驗，足以顛覆其對傳統(tǒng)電商“漫長等待”的認知。這不僅是速度的提升，更是消費場景和用戶心智的重塑。美團閃購正是這一戰(zhàn)略的先鋒部隊，其“30分鐘萬物到家”的品牌定位直擊傳統(tǒng)電商的痛點。
如何讓用戶在想買一部手機、一雙鞋時，第一時間想到美團？這需要一場聲勢浩大的市場教育和品牌重塑運動，打破“美團=外賣”的固有認知。例如，美團閃電倉實現(xiàn)某大牌口紅售價218元（其他電商平臺售258元次日達），且2小時送達，將直接擊穿傳統(tǒng)電商的“價格-時效”平衡。
最后，任何激烈的市場競爭都可能引來監(jiān)管的關注。此前監(jiān)管部門已多次約談平臺，要求規(guī)范競爭。如何在規(guī)則的邊界內(nèi)發(fā)動攻勢，考驗著美團的智慧。
與其被動挨打，不如主動出擊
戰(zhàn)爭已經(jīng)打響，退守沒有出路。京東和阿里已經(jīng)用行動表明，他們要的不僅僅是外賣，而是整個本地生活服務的高頻流量入口。美團如果繼續(xù)在外賣的圍城里被動防守，最終只會被慢慢耗盡元氣。
將“美團閃購”品牌獨立，只是吹響了進攻的號角。接下來，美團需要更堅決、更迅猛的行動。它應該毫不猶豫地在零售電商領域掀起補貼的浪潮，用自己最擅長的地面部隊和閃電戰(zhàn)術，去沖擊對手最穩(wěn)固的后方。這場戰(zhàn)爭的終局，將不再是誰能守住自己的“一畝三分地”，而是誰能重新定義“零售”的邊界。
對美團而言，這不僅是一場生存之戰(zhàn)，更是一場決定未來十年格局的命運之戰(zhàn)。是時候，讓戰(zhàn)火在敵人的大本營熊熊燃燒了。
作者：賈詡
編輯：尼克
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這是一個讓人感到既興奮又生氣的故事。
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兩個中登不想變老登的故事
有這樣兩個中年男人，皆為國內(nèi)科技行業(yè)大佬與資深投資人，名字我就不提了怪不好意思的。關鍵是他倆在中登界太有代表性了，就是兩個怕老怕死的中年男人不想變成枯萎的老登，所以作為消費者吃了很多年的國際大牌NAD+補劑。
吃得效果確實好，人到中年的各種衰老表現(xiàn)得到了有效改善。他倆為啥知道這個東西呢？是因為國外科技圈也有N多大佬在吃，在硅谷圈早就開始流行了，Nature/Science這些學術頂刊上的相關學術論文不知道發(fā)了多少篇。
總之為了抗衰，吃了很多年，吃著吃著吃出了一點不對勁——錢包有點遭不住了。那肯定要想辦法。
這里先插個小知識，NAD+補劑是啥呢？是卡戴珊家族使用的明星抗衰成分，斯坦福教授 Andrew Huberman 等行業(yè)內(nèi)的知名專家也在服用，還有大家都熟悉的科技圈大佬比爾·蓋茨、亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯等，他們除了自己服用NAD+補劑，來增強日常身體和認知能量，還專門成立了公司，投入巨資研發(fā)相關產(chǎn)品。
NAD+補劑為啥能抗衰？關鍵在于提升人體內(nèi)的NAD+水平。NAD+是人體內(nèi)本來就有的一種輔酶，在人體內(nèi)的含量在25歲達到巔峰，之后就開始隨著年齡增長而逐漸流失。你能想象到的幾乎所有衰老表現(xiàn)，比如精力下降、睡眠變差、白頭發(fā)、出現(xiàn)皺紋松弛等，都和身體里的 NAD+減少有關。
卡戴珊家族的真人秀節(jié)目截圖
好了，回到兩個中年男人的錢包上，他們使用多年的NAD+補劑確實是好東西，唯一有個問題就是賣得貴，吃一個月動輒上千人民幣。大佬的錢也不是撿來的，關鍵是大佬也不想當韭菜啊——總感覺在被割，但是一直也沒得選。就很苦惱有沒有？
那能不能把價格打下來呢？這二位中年男人動用科技圈里的人脈摸清了路子，找到大牌代工廠，發(fā)現(xiàn)市面上吃一個月花費上千的東西，工廠成本也就兩位數(shù)。這才發(fā)現(xiàn)，原來自己不僅被割了這么久，還被割得這么狠。
這倆中年男人一邊生氣、一邊琢磨——那自己眾籌自己找大牌代工廠生產(chǎn)，不要虛高的品牌溢價，只要貨真價實的好產(chǎn)品不就行了嗎？
于是倆人試著發(fā)了個朋友圈一說這事：咱們湊夠一萬瓶，售價上千的NAD+補劑就能一個月兩位數(shù)買到。沒想到，科技圈里的朋友們都認可這個路子，就是苦于從前沒人張羅，這下好了，不到一天就成了，湊夠了一萬瓶。
這不是吹牛哈，大佬朋友圈也都是大佬，大佬也多是有這種需求的男人。
想象力澎湃的朋友可能想起了電影《我不是藥神》，不也是“湊錢買便宜藥”嘛？
其實不是的，首先，這二位中年男人眾籌做的不是藥，而是營養(yǎng)補劑。另外這個眾籌的過程也不是“帶頭大哥給病友買便宜藥”，而是合法商業(yè)運作中的一個基本動作——本質上就是在創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)品領域找到了PMF（Product-Market Fit，產(chǎn)品市場匹配）。
它也不是沒有品牌，它的品牌就叫【營養(yǎng)工廠】，這個名字其實就很直接了，工廠價買到營養(yǎng)補劑，還是同樣高品質的。只是沒有大牌補劑高昂的品牌溢價罷了。為啥一呼百應呢？也正是大家都苦于昂貴的國際大牌久矣，如果同樣的產(chǎn)品可以不支付品牌溢價就能合理價格買到，吶，這個就是大家的真實需求。
倪叔自己也是從去年在就關注到營養(yǎng)工廠了，身邊科技圈、創(chuàng)業(yè)圈、幣圈的不少朋友都陸續(xù)成了他家的用戶。我之前睡眠一直是個問題，用了營養(yǎng)工廠的NAD+補劑之后，怎么說呢？睡眠不好本來也不是病，咱就不用治病的思路來說了，僅從我個人的使用體驗來看，確實有幫助：晚上入睡更快，睡得也更穩(wěn)了，睡眠一改善，整個人第二天的狀態(tài)都不一樣了。
用戶真實反饋
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營養(yǎng)補劑界的小米與胖東來
【營養(yǎng)工廠】這個品牌就這樣誕生了。從2024年初到現(xiàn)在，不到兩年時間，已經(jīng)在全球售出了超過409萬粒NAD+補劑，超過836萬粒魚油，幾十種補劑加在一起已售出超4004萬粒（數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止本文發(fā)布前）。
與其說它是一個中國科技圈的眾籌品牌，不如說它是這兩個中年男人的抗衰心路歷程，它更像是一個抗衰愛好者們組建的“保健品廠牌”，大家需要什么補劑，比如魚油、輔酶Q10、益生菌、護肝片等等，廠牌就去聯(lián)系全球頭部補劑大廠生產(chǎn)，產(chǎn)品都是對標市面最高品質，唯一一個就是不要大牌的品牌溢價，同樣品質，只是市面價格的幾分之一，甚至十幾分之一。
聽出來了吧？這其實就是小米的極致性價比路線。就像小米能把同等配置的電車賣到很低的價格一樣，營養(yǎng)工廠也能把同樣品質的補劑賣到非常低的價格。
就比如魚油這種常見的營養(yǎng)補劑，【營養(yǎng)工廠】對標的市面最高標準，95%高純度，IFOS五星認證，這種品質的貨國際大牌要賣兩三百一個月，而【營養(yǎng)工廠】一個月只要69塊錢。
那大家會不會覺得【營養(yǎng)工廠】“有貓膩有內(nèi)幕”??？
一般來說難免會有這種疑問，但如果大家在胖東來超市就不會有這種疑問，本質上是因為胖東來做到了各種成本全透明，所以你知道它的價格是由哪些東西構成的，買得就很放心，這是【營養(yǎng)工廠】的另一條路線，就是“極致透明路線”。
首先是價格透明。營養(yǎng)工廠把產(chǎn)品涉及到的所有成本都明明白白寫了出來，包括生產(chǎn)、關稅運費、打包倉儲、服務費、檢測費、推廣費等等，每個環(huán)節(jié)多少錢都告訴你。
除了價格透明，還有品質透明。
在營養(yǎng)工廠微信小程序的商品詳情頁里，放著完整的第三方產(chǎn)品檢測報告。比如魚油，什么重金屬、微生物、Omega-3純度、輻射等等的檢測報告，通通公示，還提供閱讀指導，生怕你看不懂。
（由于內(nèi)容過于詳細，這里我都不好截圖展示，大家可以點進這個鏈接營養(yǎng)工廠魚油，往下滑，直接看報告，感受一下什么叫坦誠）
啥意思呢？你不用被迫接受兩個中年男人的任何“承諾”，只需要點開檢測報告驗證數(shù)據(jù)就好，這比再漂亮的承諾、再洗腦的廣告詞，都更有說服力。
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營養(yǎng)工廠給全球營養(yǎng)“去水”
眾所周知，營養(yǎng)保健品行業(yè)是一個“水分”很大的行業(yè)，從各種調侃段子就能知道，這些水分包括但不限于：價格虛高、成分虛假、吃了沒事、不吃更沒事……還有人說老頭老太太排隊聽課領雞蛋最后紛紛入坑高價買保健品的那個“營養(yǎng)”還真不如免費領回來的那幾斤雞蛋……
國際大牌營養(yǎng)補劑，有用倒是有用，但水分也不少，被業(yè)內(nèi)稱為“科技鴻溝”。首先是供應鏈已經(jīng)非常成熟，大品牌基本也都是用的代工廠，生產(chǎn)補劑的工藝，和流水線上做餃子面條包子沒有本質區(qū)別。其實高品質補劑產(chǎn)品的工廠價格（成本價）早就降下來了，但消費者不知道，或者隱約能感覺到，成本多半不高，但也沒深究，反而習慣性地認為大牌賣得貴才放心，導致大牌自己也沒動力去破局。
說句“反人性”的話，那些大牌之所以要賣那么貴，也不能全怪他們沒良心，他們實際是在“順應人性”——賣得太貴不是因為稀缺，而是因為保健品大牌根本就沒動力去卷價格——消費者已經(jīng)被教育成了“大腕兒心態(tài)”，不買最好只買最貴，賣得便宜，大家更普遍的心態(tài)還是擔心東西不行。
所以說，真正有動力破局的人，不會是坐享既得利益的大牌，而是苦于保健品高價敘事久矣的消費者——這就是開篇說的讓人感到既興奮又生氣的故事：
興奮是因為原本至少每個月要花幾千塊錢的全球大牌營養(yǎng)補劑，居然被打到了每月只需要幾十塊錢，這是發(fā)生在營養(yǎng)補劑界的小米故事。
生氣是因為大家發(fā)現(xiàn)大牌補劑供應鏈竟然如此成熟，卻沒人卷價格戰(zhàn)，自己一直被當韭菜割，直到兩個中年男人把所有成本都公開了，這是發(fā)生在營養(yǎng)補劑界的胖東來故事，以前多花了多少冤枉錢啊。
傳統(tǒng)保健品品牌的渠道投入非?！爸亍保热缍鄬蛹壗?jīng)銷商、直播間分傭、明星代言、投流等，這些營銷費用甚至能占到GMV的70%。
相比之下，【營養(yǎng)工廠】沒有經(jīng)銷商，不用舔大主播和明星，營銷費用只占GMV的5%，也不上主流電商平臺，不用繳納高額的平臺服務費，所以只在微信小程序售賣。自然可以賣得便宜，且產(chǎn)品質量不打折扣。
對于我們個頂個理性又愛美（怕死）的中年男人來說，也實在是不想把錢“浪費”在原本不該支付那么多錢的保健品上，所以營養(yǎng)工廠的這兩位中年男人令我肅然起敬——他們做了我一直想做但沒機會做的事——抹平了科技鴻溝，給全球保健品行業(yè)破局了。
事實證明，【營養(yǎng)工廠】的保健品完全可以實現(xiàn)“品質又高-價格又合理-品牌又可靠”的不可能三角。所以與其說這是營養(yǎng)工廠這個品牌的理想，不如說它實現(xiàn)了消費者的理想。
我現(xiàn)在真的好擔心營養(yǎng)工廠做大啊，因為一旦做大，那些國際大牌是一定不會放過它的。
但作為它的消費者，同時作為一個商業(yè)觀察者，我也非常希望營養(yǎng)工廠能越做越大，做大了也不必過于擔心“被報復”，這些年國際大牌圍剿新國貨的故事太多太多了，但打不死的，一條路一旦被打通了，人們的認知被改變了以后，整個行業(yè)的玩法就必須變了。
小米和胖東來改變了很多消費品的玩法，高配低價、成本透明，現(xiàn)在營養(yǎng)工廠只不過是把這條路復制到了保健品行業(yè)里了。商業(yè)模式啥的創(chuàng)新咱先不起高調，就最基本的，消費者受益啊，大家為啥喜歡小米和胖東來，大家就為啥喜歡營養(yǎng)工廠。
那再說點遠大的，對于整個行業(yè)、整個時代的消費理念與消費文化，這也是祛魅與回歸，“套路不要”“溢價不要”“浮夸不要”，不割韭菜也不被割韭菜，人與人重新回歸到基本的信任與坦誠，營養(yǎng)工廠就是這么做的，人家不照樣也活得挺好嘛。
倪叔祝愿，這樣的公司越多越好。
]]>【鋒巢網(wǎng)】
2025年7月31日，由ChinaJoy主辦，珀樂科技、生數(shù)科技、VAST聯(lián)合主辦，36氪戰(zhàn)略合作的2025 AI+娛樂科技大會，在上海浦東嘉里大酒店三層浦東宴會廳4召開。大會以“AI變革生產(chǎn)力 讓創(chuàng)意更有價值”為核心，通過主題演講、圓桌討論等形式，展示了AI技術驅動下的文娛產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。本屆大會不僅呈現(xiàn)了技術賦能泛文娛產(chǎn)業(yè)的“效率革命”，更探討人機協(xié)同的創(chuàng)意邊界，為全球數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供前瞻指引。
作為中國領先的科技和新經(jīng)濟服務平臺，36氪始終敏銳洞察前沿科技與商業(yè)變革，憑借深厚的行業(yè)資源、專業(yè)的頂尖內(nèi)容團隊以及強大的全平臺影響力，精準觸達AIGC相關領域的從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、投資者及泛科技人群。本屆AI+娛樂科技大會，36氪以合作伙伴身份參與其中，以專業(yè)媒體視角全面呈現(xiàn)大會亮點與前沿洞察，依托權威平臺發(fā)布趨勢解讀，引領行業(yè)討論提升大會聲量與影響力，為大會帶來多角度的助力。
上午場：技術躍遷·視覺革命
李東東作為本次大會的特邀主持人，于2015年創(chuàng)辦了聚焦“科技+影視”的垂直媒體及創(chuàng)投平臺【極客電影】。極客電影作為本次大會的合作支持伙伴，也助力大會為用戶帶來了豐富且專業(yè)的內(nèi)容。
極客電影創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 李東東
生數(shù)科技商業(yè)化副總裁王川圍繞Vidu AI在視頻內(nèi)容創(chuàng)作層面的實際落地應用展開介紹。在他看來，目前視頻大模型已經(jīng)邁過技術積累階段，更加強調如何快速地應用于各類行業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)場景，比如Vidu已經(jīng)能實現(xiàn)游戲場景搭建、圖片社交、文旅打卡、AI陪伴、互動短劇等多種功能。未來，視頻大模型還會變得更加實時、高清，且能無限迭代生成。
生數(shù)科技副總裁 王川
VAST創(chuàng)始人宋亞宸則討論了當下3D-AIGC娛樂資產(chǎn)的IP實踐問題。VAST是一家專注于通用3D大模型研發(fā)的AI公司，致力于打造大眾級3D內(nèi)容創(chuàng)作工具，從而搭建3D UGC內(nèi)容平臺?，F(xiàn)在他們通過Tripo Studio及即將發(fā)布的Tripo3.0，持續(xù)為3D生成領域提供技術貢獻。在當天分享中，宋亞宸介紹了公司現(xiàn)有智能3D資產(chǎn)生成技術，其能廣泛應用于美術開發(fā)、空間與場景設計、游戲玩法拓展、創(chuàng)意營銷展示等多個截然不同的內(nèi)容領域。
VAST創(chuàng)始人 宋亞宸
北京聆心智能科技有限公司CEO、北京智譜華章科技股份有限公司副總裁鄭叔亮，講述了超擬人技術引領沉浸式娛樂教育革命的可能性。他表示，AI已成為了人類不可或缺的技術，也早晚能夠同時具備理智和情感兩種能力。從GPT-4.5開始，AI已經(jīng)開始具備共情和支持的能力，未來或許將能夠基于“情感計算”，把抽象的情感理解過程變得更加簡單。于是，AI將能夠變身成真正的“智能”，比如從NPC變成NPA（Agent），在虛擬世界中構建真實且自洽的Agent社會，或者是提供教學、心理治療、情感陪伴等多種支持行為。
北京聆心智能科技有限公司副總裁 鄭叔亮
珀樂互動科技CEO楊晟的演講題目是“AI點燃的‘超級廚房’時代”，他認為AIGC的成熟，能夠加速IP的孵化，行業(yè)未來也將有更多場景應用到AI。通過引入AI工作流，創(chuàng)作者的目標更多是將內(nèi)容生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié)效率提升數(shù)倍，從而保證最大程度地發(fā)揮內(nèi)容、創(chuàng)意以及IP的最高價值——而一個優(yōu)質的IP，能夠帶來后鏈路更大的商業(yè)價值。同時，它也能將創(chuàng)作者從重復性的勞動中解放出來，讓他們有精力進行更高維度的藝術探索。楊晟強調，“技術服務于人，最終的目的是激發(fā)和守護那份寶貴的創(chuàng)作初心”。
珀樂互動科技CEO 楊晟
同時，珀樂互動科技策劃總監(jiān)李文豪，也從一個內(nèi)容創(chuàng)作者的角度講述AI怎么從玩具變成工具。過去，編輯創(chuàng)作時總是會遇上創(chuàng)意偏移、幻覺信息、缺乏掌控感等問題。而AI作為足夠智能的輔助工具，可以理解創(chuàng)作意圖，輔助激發(fā)靈感，并代為處理繁瑣的工作。基于這樣的需求與變化，李文豪提出了“編輯部模擬器”，即創(chuàng)造一個屬于創(chuàng)作者的專屬編輯部。當然，哪怕是這樣AI最終也無法徹底取代編劇，知名編劇半曲在分享中強調，“創(chuàng)作的最終尺度，是人”，工具本身永遠無法取代使用工具的藝術家。
知名編劇 半曲
珀樂互動科技策劃總監(jiān) 李文豪
「AI+創(chuàng)作者能怎么玩？商業(yè)化的更多可能性」圓桌主題環(huán)節(jié)，各位嘉賓展開了熱烈討論。本場圓桌會議由36氪游戲主編劉士武主持，從各位嘉賓的產(chǎn)業(yè)視角出發(fā)，珀樂互動CEO楊晟認為，AI技術將快速彌合動態(tài)漫劇、真人短劇與傳統(tǒng)動畫的質量差距，未來一年內(nèi)可能顛覆現(xiàn)有內(nèi)容形態(tài)；同時指出年輕非專業(yè)創(chuàng)作者憑借AI工具正發(fā)揮出獨特效果，IP改編的關鍵在于獲得原作者的審美認可，未來競爭焦點將轉向線下渠道資源整合。生數(shù)科技品牌市場負責人劉婷婷強調，AI給人帶來驚喜，Vidu視頻生成商用化的時間比預期提前，在多主體一致和可控等核心技術問題方面的有效突破，是AI大規(guī)模實踐落地的前提。未來將推動"一魚多吃"的IP開發(fā)模式，增強與用戶的互動性，釋放創(chuàng)作者與用戶的共創(chuàng)潛力。之江容量無限科技文旅事業(yè)部總監(jiān)陳杭杰指出，傳統(tǒng)中心化影視生產(chǎn)模式已跟不上時代腳步，AI+影視的發(fā)展是未來趨勢，文旅融合需借力AI生成故事化IP形象；他呼吁行業(yè)要培養(yǎng)兼具技術理解與審美能力的"轉譯型人才"，以一年百部項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗構建新創(chuàng)作范式。上海孚騰私募基金執(zhí)行董事鄭亮提出，建議在創(chuàng)作成本、口碑、傳播力之間取得平衡，AI原生內(nèi)容IP孵化可以有三個方向，存量IP的后鏈路內(nèi)容延伸、新IP的內(nèi)容豐富、及消費者與大模型共創(chuàng)內(nèi)容及IP，他希望未來能夠建立從創(chuàng)作到內(nèi)容消費的數(shù)據(jù)鏈路反饋機制，持續(xù)迭代AI創(chuàng)作與創(chuàng)意能力，進而更高效率提升行業(yè)整體效率。
嘉賓從左至右分別為：
36氪游戲主編 劉士武
珀樂互動科技CEO 楊晟
生數(shù)科技品牌市場負責人 劉婷婷
之江容量無限科技（浙江）有限公司文旅事業(yè)部總監(jiān) 陳杭杰
上海孚騰私募基金執(zhí)行董事 鄭亮
下午場：場景落地·虛實共生
無問芯穹聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO夏立雪，帶來了主題為「AI技術演化推動創(chuàng)作范式革新」的演講。他指出，人工智能對游戲產(chǎn)業(yè)的影響，正從表層應用向核心生產(chǎn)力轉變。當前AI技術正在逐步、徹底地重構游戲產(chǎn)業(yè)的研發(fā)流程、內(nèi)容生產(chǎn)方式、玩家交互體驗乃至商業(yè)模式。因此，AIGC 生產(chǎn)化不是單點模型調用即可，而是一整套平臺與工程能力的挑戰(zhàn)。基于此，無問芯穹致力于成為大模型時代首選的算力運營商，提供覆蓋 LLM、圖像、視頻等主流開源或閉源模型的統(tǒng)一接口，構建完善的AIGC模型服務生態(tài)，并依托強大的AI Infra能力，構建ComfyUI從開發(fā)到托管的一體化開發(fā)與服務平臺，支撐 AIGC 應用的高效交付與穩(wěn)定運行。
無問芯穹聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO 夏立雪
博理科技創(chuàng)始人兼董事長王文斌，圍繞「3D打印新材料：從原型制造到批量化生產(chǎn)」展開了分享。作為一家以材料為核心的全產(chǎn)業(yè)鏈的3D打印高新技術企業(yè)，博理科技從材料研究出發(fā)，發(fā)明了HALS3D打印技術，相比于傳統(tǒng)的3D打印速度最快提升了100倍，打印表面層紋控制更好，材料抗疲勞性能提高10倍以上。王文斌表示，AI時代的到來，讓3D打印技術有了更大的價值發(fā)揮空間，公司也將3D打印的鞋、包、自行車坐墊、人體工學枕、文創(chuàng)周邊等創(chuàng)新產(chǎn)品推向了市場。
博理科技創(chuàng)始人兼董事長 王文斌
「AI能讓當代游戲藝術迎來‘奇點時刻’嗎？」主題圓桌由36氪游戲主筆果脯主持，聚焦“AI游戲”，VAST對外合作負責人、生態(tài)合作首席代表李穎麗強調，其Tripo生成工具通過持續(xù)迭代將模型生成優(yōu)化至10分鐘完成95%的進度，顯著降低專業(yè)與普通用戶的創(chuàng)作門檻，并指出AI在游戲開發(fā)中能減少溝通成本、加速創(chuàng)意落地，且在智能體社交互動場景潛力顯著。珀樂互動科技CEO 楊晟認為，AI將動畫、漫劇產(chǎn)能提升10倍以上，推動IP快速商業(yè)化變現(xiàn)，同時預判產(chǎn)能爆發(fā)將加劇市場分化——強勢IP因授權價值擴大而更受益，初創(chuàng)團隊需在產(chǎn)能紅利期搶占IP資源，否則可能面臨“強者恒強”的競爭格局。網(wǎng)易互娛AI美術負責人張新楠指出，AI最大價值在于“快速試錯”：通過低成本生成海量方案篩選最優(yōu)方向，規(guī)避傳統(tǒng)開發(fā)中因方向錯誤導致的高成本失敗，同時強調審美能力是AI時代核心競爭力，技術工具會過時，但審美判斷不可替代，并期望通過AI釋放3D內(nèi)容生產(chǎn)潛力。Kotoko AI創(chuàng)始人喬海鑫聚焦AI對玩家體驗的重構，他提出通過Agent賦予虛擬角色“主體性”如自主社交、記憶演化，讓用戶獲得角色共創(chuàng)的沉浸感，他認為C端產(chǎn)品需平衡技術能力與社區(qū)價值觀，希望未來用戶能夠獲得內(nèi)容更加豐富的體驗。
嘉賓從左至右分別為：
36氪游戲主筆 陳樹穩(wěn)（果脯）
VAST對外合作負責人、生態(tài)合作首席代表 李穎麗
珀樂互動科技CEO 楊晟
網(wǎng)易互娛AI美術負責人 張新楠
Kotoko AI創(chuàng)始人 喬海鑫
MASS 創(chuàng)始人程銀斌，帶來了「意識星球的原住民之旅」主題演講。程銀斌擁有8年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾制作過超100款小游戲，覆蓋4億用戶，MASS 是一個基于 3D 虛擬人、AIGC 創(chuàng)作與社交互動的數(shù)字星球平臺，用戶可以捏臉、建家園、參加派對、創(chuàng)作內(nèi)容、結識朋友，并通過創(chuàng)作與互動獲得收益，目前MASS已經(jīng)在東南亞取得了2000萬用戶，讓1萬創(chuàng)作者通過aigc獲得收益，接下來隨著mr硬件和ai的持續(xù)進步，MASS有望成為全球最大的空間互聯(lián)平臺。
MASS 創(chuàng)始人 程銀斌
盛趣游戲美術總監(jiān)林蕤，分享了「AIGC技術在盛趣游戲的落地情況」相關話題。作為國內(nèi)知名游戲大廠，盛趣游戲長期注重新技術在游戲制作過程中的應用落地，除了在公司內(nèi)部組織一年一度的AIGC比賽以外，從2023年開始，盛趣逐步開始整合AIGC生產(chǎn)管線，并且開始落地通用支持平臺：ARTi。林蕤表示，目前為止，盛趣游戲在AIGC技術的使用，已經(jīng)觸達2D、3D、動畫制作、字體生成、數(shù)字人、視頻、企業(yè)知識庫、資產(chǎn)管理等類別。未來，公司將會持續(xù)深耕各項領域，讓AIGC廣泛應用于更多場景，優(yōu)化現(xiàn)有的開發(fā)流程。
盛趣游戲美術總監(jiān) 林蕤
Art Photon 創(chuàng)意總監(jiān) 徐祎賀，帶來了「主機游戲的視覺開發(fā)——AI真的能幫助我們嗎？不好說！」這個頗為有趣的主題分享。作為深耕主機游戲視覺設計的先鋒團隊，Art Photon團隊曾深度參與過多款國產(chǎn)主機游戲開發(fā)和海外主機游戲的開發(fā)，并創(chuàng)新性提出?“AI為手段，藝術家為核心”?的創(chuàng)作哲學?，F(xiàn)場，徐祎賀介紹了旗下內(nèi)部項目作品《代號：Tripo—飛光》，并分享了團隊是如何以工作室為開發(fā)單位、借助大量AI工具，在7天時間內(nèi)完成游戲視覺的整體開發(fā)工作的。
Art Photon 創(chuàng)意總監(jiān) 徐祎賀
珀樂互動科技導演、AIGCer 凱倫，以「AI時代的動畫制作管線」為主題，分享了AI動畫賦能的優(yōu)缺點、AI合規(guī)、AI工具管線等焦點話題。他指出，在創(chuàng)意工作過程當中，AI只是一種工具，要創(chuàng)作有獨特風格的作品，不能迷戀任何工具，真正體現(xiàn)創(chuàng)意的是美學和視聽語言，這才是作為人類藝術家的核心能力。凱倫還以常規(guī)動畫番劇項目為例，分享了AI帶來的降本增效能力：AI 賦能動畫制作后，能夠將單季的生產(chǎn)周期、生產(chǎn)成本大幅降低。當然，這背后同樣離不開成熟的動畫生產(chǎn)流程、AI 生產(chǎn)管線，以及智譜、生數(shù)等AI科技公司的支持。
珀樂互動科技導演、AIGCer 凱倫
第三場圓桌論壇圍繞「AI+娛樂的邊界探索：技術創(chuàng)新、場景探索與商業(yè)落地」展開了討論，本場圓桌會議由36氪游戲視頻導演閆羽主持，本場對前面兩場內(nèi)容進行了一定的總結，生數(shù)科技商業(yè)化總監(jiān)陳鶴天認為，AI視頻生成本身難點在于一致性和可控性以及生成速度，AI的商業(yè)化需聚焦給用戶創(chuàng)造價值的本質。AI技術通過降低創(chuàng)作門檻，激發(fā)用戶情緒價值，結合特效模板、API工具等實現(xiàn)“技術普惠”。中文在線許心怡強調，AI推動了創(chuàng)作平權，使動漫制作團隊人數(shù)、成本都大大精簡，在IP批量生產(chǎn)時代，經(jīng)典IP護城河反而加固，人類創(chuàng)作者的情感共鳴與價值觀塑造不可替代。中文在線通過對一個IP進行多種形式的創(chuàng)作策略延長IP價值鏈，并依托全球發(fā)行網(wǎng)絡實現(xiàn)IP價值最大化。她談到實現(xiàn)商業(yè)化有三點非常重要:海量IP庫、AI生成技術、矩陣式運營能力。陜文投白澤影視總經(jīng)理趙焜表示，一個嶄新的AI時代已經(jīng)到來。AIGC的發(fā)展?jié)摿薮?，上限很高。目前公司的海?nèi)外AI短劇制作、AI廣告片制作已呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，且期望通過多模態(tài)垂直模型賦能千行百業(yè)。他呼吁行業(yè)把握“AI工業(yè)革命”帶來的重塑競爭格局的時代機遇，有所建樹、有所作為，為國家發(fā)展、社會進步發(fā)揮價值、貢獻力量。
嘉賓從左至右分別為：
36氪游戲視頻導演 閆羽
北京生數(shù)科技有限公司商業(yè)化總監(jiān) 陳鶴天
中文在線?許心怡
陜西白澤影視科技有限公司總經(jīng)理（陜文投）趙焜
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臭名昭著的“雷電法王”楊永信，卷土重來了？
今時今日，在網(wǎng)上罵游戲是精神鴉片的，未必是偏執(zhí)的家長，更有可能是年入千萬的教育網(wǎng)紅博主。
反對游戲成了一項熱門生意——像這樣的魔幻現(xiàn)實，還在這個世界上演。
很多人或許難以想象，妖魔化游戲的魅影，正在短視頻上轟轟烈烈進行。在許多看不見的地方，年幼的孩子們?nèi)耘f被貼上“失敗”“廢了”“有病”的標簽，被抓進形形色色的、美名曰矯正或特訓的線下機構，接受“教育”。
在這場反游的“陷阱”中，有人不假思索地加入大軍，將 “游戲有害” 奉為圭臬，把游戲視作不共戴天的仇敵，并為此掏出真金白銀。殊不知他們深信不疑的觀念，就是這些商業(yè)機構為了利益刻意制造和放大出來的認知偏見。
這個制造焦慮、蠱惑家長、把孩子拉入深淵的“商業(yè)閉環(huán)”，沒有隨著楊永信們的落幕而消失，反而“接班者”眾。
“罵游戲”的賽道，越來越擁擠
“現(xiàn)在孩子躺在沙發(fā)上玩游戲，跟100年前人們躺在床上吸鴉片的姿勢一模一樣?！?/p>
“所有的游戲公司都是國外的，玩游戲的每一分充值，都是在給國外送子彈?！?/p>
“游戲就是‘電子毒品’?！?/p>
在一則短視頻里，一位四十歲左右、情緒亢奮的中年男人正站在臺上大聲嘶吼，怒斥游戲給孩子、給國家?guī)淼摹皞Α?。這則短視頻來自一個叫“琨哥說家庭教育”的賬號，而在抖音，王琨也就是視頻里的主講人擁有幾十個這樣的賬號，每個賬號幾乎都有罵游戲、講述游戲危害的類似內(nèi)容。
蔣麗就是王琨的一位忠實粉絲。作為一位媽媽，她的女兒上了六年級后，迷上了游戲，她曾多次當著孩子的面把手機摔出去，可無濟于事。她在網(wǎng)上搜索解決的辦法，無意中看到一個大V發(fā)的視頻，當他用無比堅定的語氣說出游戲就應該被禁止時，蔣麗覺得自己找到了“病根”。
“中國一共3億青少年，有2億孩子沉迷手機，這樣下去，這個國家是沒有希望，這個民族是沒有未來的”。王琨說的這句話，讓蔣麗深以為然，她認為就應該讓所有未成年人都禁止接觸游戲，“游戲剝奪了孩子寶貴的時間和精力”。
但她不知道的是，這些反游言論的背后是一個日漸壯大的、以夸大和傳播游戲危害為目的的內(nèi)容賽道和利益鏈條，巨額利益的驅使，讓這條產(chǎn)業(yè)鏈上的人全然忽視法律法規(guī)，而教育，本應該是一件嚴肅的事。
“搞游戲產(chǎn)業(yè)的人，都應該判刑”、“只有將游戲定位為非法產(chǎn)業(yè)，中國的孩子才能恢復希望”，李陽經(jīng)常在自己的賬號視頻里發(fā)表類似的觀點，即使在《黑神話：悟空》被無數(shù)國人點贊、引以為傲時，他堅持稱其“反映了民族的悲哀”。這位因家暴退出大眾視野的名人，靠著對游戲的炮轟又重出江湖，在他137 萬粉絲的大號中，一條批評游戲的短視頻，點贊高達 8.5 萬。
喊口號、罵游戲，反游戲內(nèi)容帶來的流量，正在造就更多的“王琨”、“李陽”，而靠著這波流量，他們能夠實現(xiàn)“精準”轉化、“高效”收割。
（王琨旗下在業(yè)/存續(xù)公司主體）
賣課是最常見的一個方式。李陽的訓練營和線上課程，因不同地區(qū)價格設置不同，如2024年雙語演講冬令營為7天7夜3980元，2024年廣東10天夏令營為15800元/人，如果親授學位，價格達48000元。像王琨，線上錄播課程，售價2980元，線下課程更豐富，有價格為29800元的“一代天驕”領袖班，還有敢包顧客一生的“精英圈”課程服務，售價高達39萬8，拒絕講價。
引流帶貨也很常見。一位叫“麗麗吖優(yōu)選好物”的女性博主，反復發(fā)布自己去街上拉橫幅的視頻，上面寫著“我強烈呼吁關閉所有的網(wǎng)絡游戲，還祖國花朵健康成長”，另外也關心婚姻法等熱點，主要視頻內(nèi)容則是分享食物、小商品，賬號還醒目地掛著商品櫥窗。歇斯底里地控訴游戲、謾罵游戲廠商、呼吁禁令，本質不過為了引流和變現(xiàn)。
在這場獲客的游戲中，那些新型的戒網(wǎng)癮學校自然不會缺席。它們有的直接主動下場，制作反游視頻，吸引家長咨詢，實現(xiàn)轉化，有的則與反游自媒體“合作”，獲得線上流量。
相比賣課，這些線下機構以幫助戒網(wǎng)癮、戒游戲、性格培訓、感恩教育等服務，精準迎合了家長的需求，攫取著更大的利益。
謊言、欺騙與違規(guī)
網(wǎng)上，一則《網(wǎng)絡游戲對青少年的危害到底有多大？》的視頻里，一個留著長頭發(fā)、體型偏瘦的男孩，面容呆滯地坐在椅子上。這短短9秒左右的視頻，突然流量爆了，2442個點贊、1.9萬轉發(fā)、7579個紅心，評論高達1783條。
這條視頻來自一個名叫正苗啟德青少年特訓學校。經(jīng)咨詢，該學校的訓練分為6個月學制、9個月學制、12個月學制，價格分別為33800元、43800元、53800元。
而華南地區(qū)一家知名的“少年特訓營”，也經(jīng)常在抖音、快手發(fā)布視頻，宣傳游戲害人，雖然流量不多，可其負責招生的“魏教官”表示，從短視頻找來的家長占一半，另一半是靠家長介紹和地推的傳單廣告。目前差不多有500來號人，“魏教官”稱，“暑假時才是爆滿的，一位難求，人員會特別擴充到1000人”。
從網(wǎng)紅大V到各種線下訓練營，他們憑借反游戲內(nèi)容吸引流量，可以直接觸及有需求的家長，繼而用精心設計的謊言和騙局圍獵家長，讓他們心甘情愿地掏錢。這些反游機構中，有大部分游走在違法違規(guī)的邊緣。
如王琨、陳朝輝之流，“教育專家”不是真專家，“反游斗士”也不是真斗士。王琨，以前是講成功學的，實際學歷為“專升本”；陳朝輝自詡“哲學教育創(chuàng)始人”，可大學學的是市場營銷，本人更是沒有任何教育從業(yè)經(jīng)驗。其他在短視頻中宣揚教育內(nèi)容的反游自媒體，多數(shù)并未提供資質證明，也未認證為“教育自媒體”。
根據(jù)南方都市報報道，在短視頻平臺上的“家庭教育大師”，普遍存在“標榜了多重身份、且專業(yè)資質存疑、專業(yè)不對口”等問題。他們旗下相關“教育科技類”公司，并不具辦學許可證，線下招收中小學生屬于違規(guī)培訓，極易產(chǎn)生糾紛與風險。在黑貓投訴平臺上，輸入家庭教育、網(wǎng)癮戒斷，投訴跟帖近2000余條，其中多起是戒網(wǎng)癮賣課機構承諾退費卻無法退款的維權案例。
在各種線下反游訓練營機構中，經(jīng)營資質不合規(guī)，涉嫌非法運營，更是一個極為普遍的現(xiàn)象。
以上面提及的正苗啟德青少年特訓學校為例，該學校在浙江、湖北、河南、山東、湖南等多地都開設了教育基地（分校區(qū)），從規(guī)模上看，算是比較大的教育類機構，但這么多開設的分校，卻存在“共用一證”的違規(guī)現(xiàn)象。
根據(jù)《民辦教育促進法實施條例》第二十三條：民辦學校增設校區(qū)應當向審批機關申請地址變更；設立分校應當向分校所在地審批機關單獨申請辦學許可，并報原審批機關備案。而公開信息檢索顯示，正苗啟德青少年特訓學校除了湖北校區(qū)（漢川市正苗啟德青少年特訓學校）外，其他校區(qū)并未公示民辦學校許可證，且湖北校區(qū)公示的許可證中的地址僅為漢川市。
此外，線下訓練營機構普遍存在暴力現(xiàn)象。名為“創(chuàng)世魔訓訓練營”的機構，曾被爆出反復將孩子頭部按進水里再拎起的暴力內(nèi)容，它就是隸屬于廣西南寧創(chuàng)世教育咨詢有限公司。
而它存在的暴力行為，也直指這些反游機構另一個更大的問題：機構以教育之名訓練孩子，可它們的員工主要由退伍軍人、兼職教師和臨時工作人員組成，很少有人具備教育學、心理咨詢等從業(yè)背景和資質。據(jù)教育部辦公廳、人力資源社會保障部辦公廳發(fā)布的《校外培訓機構從業(yè)人員管理辦法（試行）》，文件中提到，校外培訓機構的教研人員若從事非學科類培訓工作的需持相關的專業(yè)能力證明。
游走在違法違規(guī)的邊緣，意味著巨大的風險，但這無人在意，因為背后的利益強烈驅使著他們鋌而走險。
根據(jù)自媒體藍字計劃的估算，年收入超過600億元的新型戒網(wǎng)癮學校，疊加戒網(wǎng)癮的短期訓練營40億，再算上“家庭教育”類網(wǎng)紅大V的演講與線下訓練營，以及自媒體創(chuàng)作者的線上賣課、帶貨、直播打賞等收入，整個反游產(chǎn)業(yè)鏈一年的營收，超過700億。
反游生意人與家長，一個巴掌拍不響
“2023年5月到10月，我被送到了一個特訓學校，整整五個月，感覺生不如死，每天都盼著家里人回來接我，然而他們沒有”，抖音上一位網(wǎng)友記錄了自己的經(jīng)歷。被送進特訓學校之后，第一件事就是把頭發(fā)剪掉，剃成統(tǒng)一的寸頭，第一天，他看見了幾個學生偷偷抽煙，被教官發(fā)現(xiàn)后屁股直接抽黑、抽紫，“此后我才發(fā)現(xiàn)，在這里打打罵罵是最常見的事，所有問題都靠武力解決”。
這里的學員年齡大的有二十多歲，小的甚至只有七八歲的樣子，一個班三十多人，擠在一間宿舍?！拔乙娺^有人想要喝洗衣液自殺，或拿頭撞鐵欄桿，而教官們草草處理后，照樣繼續(xù)改造”，每每回憶起那段時間，一股絕望之感仍然籠罩著他。
前幾年，豫章書院的停辦和立案，讓此類戒網(wǎng)癮機構的暴力行為有所收斂，可是精神攻擊、精神控制等手段逐漸泛濫起來，又或者通過高強度的軍事化訓練，讓孩子們學會服從。
沒有人想再被送進去。所以，出來的孩子們表面上變得乖順、聽話，但是可能根本沒有人知道他們內(nèi)心的真實想法。他們不會再對父母敞開心扉，甚至也找不到朋友去傾訴，任由心里的創(chuàng)傷放大。
有的家長意識到了，但可能悔之晚矣，有的家長甚至意識不到，還為孩子“改好”了而欣喜。
游戲背鍋、家長掏錢、孩子成為犧牲品，“反游戲”產(chǎn)業(yè)鏈沿著這條邏輯線，反而使得曾經(jīng)受到?jīng)_擊的戒網(wǎng)癮產(chǎn)業(yè)有了壯大的趨勢。而當反游戲產(chǎn)業(yè)鏈催生出更多的商業(yè)利益，我們不得不承認一個心酸的事實：
家長們轉嫁責任，寄希望商業(yè)機構用幾天、幾個月還給自己一個好孩子的想法，制造著戒網(wǎng)癮學校旺盛的市場需求；同時，也正是很多家長控制欲旺盛、缺乏好的教育方式，需要一個靶子、一個假想敵，也因此讓反游戲內(nèi)容成功博取流量。那些不規(guī)范、不合規(guī)的反游機構故而有了可乘之機。當他們拿著辛苦賺來的幾萬塊錢，滿眼期待，希望自己的孩子回來后能聽話，好好學習、出人頭地。結果，卻可能是把孩子親手推入深淵。
追根究底，將孩子身上發(fā)生的轉變，都歸因于游戲，本身就是一種錯誤認知，它所掩蓋的是家長在家庭教育的缺位或失敗。
將游戲當作“罪魁禍首”，攻擊游戲，本質上是一部分家長對孩子游戲問題的極端發(fā)泄，這背后更多的是家長不愿意回頭反思自己的教育方式，努力去解決家庭和孩子的問題。
所以，他們寧愿相信那些以暴力來馴服孩子的機構，能讓孩子通過“吃苦”轉變思想，實現(xiàn)他們心中的“變好”。
這是部分中國式家長的“病”，但他們“生病”，吃藥的卻是孩子。
長期以來，游戲的污名化一直甚囂塵上。從反游產(chǎn)業(yè)鏈上的兩個重要角色，我們可以清晰地看到：游戲的污名化，或許并不只是一種社會對新事物普遍存在的固有認知，而是在一部分商業(yè)機構和部分失責家長共同裹挾之下的社會偏見。商業(yè)機構在巨大利益驅使下集體炮制“反游”極端觀點，一部分家長則在家庭教育上失責后不愿反思，反而選擇在“反游”之中獲得自我寬慰。
因為相比反思自己、學會傾聽，站在道德的制高點指責游戲、埋怨孩子不懂事，顯然更加簡單。
正是這兩股力量“擊掌”，激起廣泛聲音，產(chǎn)生市場效應，使得游戲的污名化在輿論主流環(huán)境改變的情況下也未曾消失，所謂被家長談之色變的“網(wǎng)癮”，也可以說是他們制造出來的產(chǎn)物。
但是，這一處在灰色地帶的反游產(chǎn)業(yè)鏈，解決不了任何問題，當家長用錢投票，依附在反游戲大軍里尋求認同時，他們與孩子的距離，可能已經(jīng)越拉越遠。
道總有理，曾用名歪道道，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈新媒體。本文為原創(chuàng)文章，謝絕未保留作者相關信息的任何形式的轉載。
]]>【鋒巢網(wǎng)】
新一輪科技浪潮崛起,為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展提供充沛動能,金融業(yè)積極擁抱趨勢并直面挑戰(zhàn),數(shù)字化轉型戰(zhàn)略穩(wěn)步推進。在這一深刻的變革進程中,電子銀行網(wǎng)發(fā)起“數(shù)字金融訪談”活動,與行業(yè)同仁探尋數(shù)字金融航路上的星辰大海。
在數(shù)字經(jīng)濟浪潮奔涌、AI技術加速滲透金融領域的當下,第三方支付行業(yè)正迎來轉型升級的關鍵時期。福建國通星驛網(wǎng)絡科技有限公司(簡稱“國通星驛”)是上市公司新大陸的控股子公司,是擁有人民銀行頒發(fā)的全國范圍展業(yè)《支付業(yè)務許可證》的第三方支付機構,是國家高新技術企業(yè)、數(shù)字人民幣產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事單位、中國支付清算協(xié)會常務理事單位。國通星驛以支付為基礎,深耕“支付+”生態(tài),致力于成為數(shù)字商業(yè)領軍企業(yè),為高質量商戶提供數(shù)字支付、場景SaaS、數(shù)字營銷、增值業(yè)務等數(shù)字化服務,推動千行百業(yè)數(shù)字化轉型,讓支付更有價值。
近日,國通星驛總經(jīng)理林堅先生接受電子銀行網(wǎng)專訪,圍繞AI時代下數(shù)字商業(yè)戰(zhàn)略布局與業(yè)務產(chǎn)品優(yōu)勢展開深度對話,分享國通星驛如何以技術創(chuàng)新為刃,在支付行業(yè)的變革浪潮中破浪前行。
AI布局:構建支付行業(yè)智能新基建
當前,金融科技正經(jīng)歷著前所未有的技術迭代,以AI為代表的智能技術不僅在算力算法上實現(xiàn)突破,更在與金融業(yè)務的融合中催生著全新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。支付行業(yè)作為金融體系與實體經(jīng)濟連接的關鍵樞紐,既面臨著技術驅動下服務模式重構的挑戰(zhàn),也迎來通過智能化升級重塑核心競爭力的機遇。林堅先生認為,在金融領域的數(shù)字化浪潮中,AI技術正從工具層面躍升為重構行業(yè)底層邏輯的核心動能,深刻改變著支付行業(yè)服務的形態(tài)與邊界。作為深耕第三方支付行業(yè)的先行者,國通星驛憑借敏銳的市場洞察力和前瞻性的戰(zhàn)略眼光,精準捕捉到這一變革機遇,積極推進AI能力的體系化構建與場景化滲透,為行業(yè)智能化發(fā)展探索高適配、強落地的發(fā)展路徑。
一是接入多種AI大模型,國通星驛自主研發(fā)AI底座及智能體平臺,并接入阿里云千問、豆包、DeepSeek等大模型,打造更強大的AI底層能力,為后續(xù)的智能化應用奠定堅實基礎;
二是發(fā)布多款AI智能體,國通星驛研發(fā)并發(fā)布了一系列AI智能體,涵蓋AI商戶審核、AI客服、AI營銷助手、AI風控反洗錢等,目前AI商戶審核智能體已接管超50%的審核工作,大幅縮短商戶入駐時間;AI客服智能體日均可處理超2000個用戶咨詢,并能做到7×24小時快速響應;AI營銷助手已給超千家商戶生成了1000+個性化營銷素材,顯著提升商戶的綜合營銷能力;AI風控反洗錢智能體以智能化的手段提升公司整體合規(guī)和風控能力,實現(xiàn)對交易風險的實時監(jiān)控預警,目前識別準確率達96%,極大提高了風險交易的攔截率,保障每一筆交易的安全合規(guī);
三是與阿里云強強聯(lián)合,國通星驛與阿里云已達成深度戰(zhàn)略合作,雙方將圍繞支付行業(yè)的痛點和需求,聯(lián)合研發(fā)基于大模型的系列新產(chǎn)品或新服務,搭建智能體開發(fā)平臺,通過智能體組建、數(shù)據(jù)整合及業(yè)務系統(tǒng)聯(lián)動,結合嚴格的數(shù)據(jù)安全措施與垂直化行業(yè)應用等方式,全面釋放AI生產(chǎn)力,為支付行業(yè)提供強大的技術支持,優(yōu)化客戶服務、風險控制、市場營銷等關鍵環(huán)節(jié),顯著提升支付服務質量。
這些舉措不僅體現(xiàn)了國通星驛在AI技術上的前瞻布局,更通過具體業(yè)務場景的深度應用,實現(xiàn)了降本增效的實際成效,為行業(yè)智能化發(fā)展樹立新標桿。
戰(zhàn)略踐行:數(shù)字商業(yè)的全景藍圖布局
隨著數(shù)字經(jīng)濟的縱深發(fā)展,支付行業(yè)的競爭早已超越單一的交易通道比拼,轉向以場景生態(tài)為核心的綜合服務能力較量。在這樣的背景下,國通星驛積極應對不斷變化的市場環(huán)境,堅定推進數(shù)字商業(yè)戰(zhàn)略,不斷創(chuàng)新產(chǎn)品力,優(yōu)化支付服務模式。林堅先生認為,數(shù)字商業(yè)戰(zhàn)略的落地,是國通星驛在行業(yè)競爭中保持優(yōu)勢的關鍵所在,這一戰(zhàn)略布局既立足當下業(yè)務的精細化提升,又著眼于未來長遠可持續(xù)發(fā)展。自數(shù)字商業(yè)戰(zhàn)略發(fā)布以來,國通星驛始終圍繞數(shù)字商業(yè)“四位一體”的戰(zhàn)略布局,以“支付+”連接銀行、商戶和消費者,構建數(shù)字商業(yè)生態(tài)圈;并貫徹數(shù)字商業(yè)三部曲的實施路徑,推動支付服務場景化、商戶服務數(shù)字化、數(shù)字商業(yè)生態(tài)化,助力商戶經(jīng)營,賦能實體經(jīng)濟。
一方面,以AI引領數(shù)字商業(yè)戰(zhàn)略布局。
在AI技術重塑支付行業(yè)底層邏輯的趨勢下,國通星驛將AI深度融入數(shù)字商業(yè)戰(zhàn)略,以AI為引領,遵循“兩個堅持、兩個創(chuàng)新、兩個開拓”,持續(xù)推進戰(zhàn)略落地:
兩個堅持:一是堅持數(shù)字化升級,持續(xù)提升慧徠店開放平臺能力,慧徠店開放平臺入駐的開發(fā)者伙伴近300家,合作應用超過180個;二是堅持聯(lián)合銀行與商戶,深化場景生態(tài)建設,已與200+省級銀行達成合作,高效賦能千行百業(yè)發(fā)展。兩個創(chuàng)新:一是推動支付創(chuàng)新,用支付力量,助力消費升級;二是加大AI能力建設,打造支付行業(yè)智能體。兩個開拓:一是發(fā)展產(chǎn)業(yè)支付,開拓數(shù)字商業(yè)新賽道;二是發(fā)展跨境支付,助力中國企業(yè)出海。
另一方面,產(chǎn)品矩陣煥新升級。
據(jù)林堅先生介紹,為進一步夯實數(shù)字商業(yè)戰(zhàn)略的落地根基,強化對全場景商戶與數(shù)字化服務的支撐能力,國通星驛今年重點推出星驛付4.0與慧徠店開放平臺2.0兩款核心產(chǎn)品,通過技術迭代與功能升級,為戰(zhàn)略的縱深推進賦予強大動力。
星驛付4.0全面升級底層架構、中臺服務及前端交互頁面,為海量交易提供“秒級響應”,交易處理能力達到行業(yè)頭部水平,新交易系統(tǒng)每天可支撐超8000萬筆的交易規(guī)模,為用戶帶來了高效便捷的支付體驗。
慧徠店開放平臺2.0以“擴大開放 共建共生”為核心理念,緊密連接開發(fā)者、銀行、收單合作伙伴及落地實施伙伴。發(fā)布“慧+聚合SPI”接口,單點接入解鎖場景生態(tài)無限可能;上線慧徠店廣告平臺,連接廣告主與流量主,通過技術手段和資源整合實現(xiàn)多方共贏;煥新場景服務,智慧場景解決方案覆蓋12大行業(yè)60個細分場景,賦能商戶數(shù)字化升級,共創(chuàng)數(shù)字商業(yè)繁榮生態(tài)。
跨境支付:技術賦能暢通全球商貿(mào)脈絡
當全球貿(mào)易格局加速重構,數(shù)字貿(mào)易以前所未有的態(tài)勢重塑國際商業(yè)版圖時,什么才是打通全球商貿(mào)經(jīng)絡的關鍵?林堅先生認為,在全球化發(fā)展與數(shù)字貿(mào)易加速崛起的當下,跨境支付作為連接全球商貿(mào)的關鍵紐帶,其高效便捷、安全穩(wěn)定的核心訴求愈發(fā)凸顯,直接關系到國際經(jīng)貿(mào)往來的順暢度與企業(yè)出海的競爭力。在這一背景下,星驛付與慧徠店依托母公司新大陸的全球化資源積淀與自身在支付領域的技術深耕,為中國企業(yè)出海和全球商貿(mào)互通提供有力支持。
一是加強跨境支付布局。
國通星驛的母公司新大陸已在全球120多個國家布局智能終端等各類業(yè)務,為加快跨境業(yè)務全球化布局,新大陸在香港、美國等地均已成立子公司,并成功取得美國MSB(Money Services Business)牌照。
其次,福建、廣東、浙江等優(yōu)勢省份有很好的跨境支付的產(chǎn)業(yè)基礎,相關地區(qū)企業(yè)對外貿(mào)易活躍,打法靈活。為跨境支付提供良好的發(fā)展基礎,公司將扎根福建,以支付為基礎,助力更多企業(yè)出海。
國通星驛在國內(nèi)的線下收單市場一直位居行業(yè)頭部,并與全球各大卡組織建立了戰(zhàn)略合作關系,接連榮獲連通年度“卓越貢獻收單合作伙伴獎”、美國運通“優(yōu)化支付服務 創(chuàng)新突出貢獻”獎、萬事達卡“卓越合作伙伴獎”等多項榮譽,為跨境業(yè)務積累堅實的基礎。
二是持續(xù)推廣數(shù)字人民幣。
當前,全球正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)現(xiàn)金支付及卡基支付向數(shù)字錢包發(fā)展的重要變革階段,數(shù)字人民幣的推出與推廣,不僅順應了全球支付變革趨勢,更對完善我國現(xiàn)代支付體系、推動經(jīng)濟社會數(shù)字化轉型具有深遠意義。
作為數(shù)字人民幣產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事單位,國通星驛深刻洞察數(shù)字人民幣在國家戰(zhàn)略布局中的重要性,主動投身于這一時代浪潮之中,積極參與多家銀行及數(shù)研所在數(shù)幣創(chuàng)新上的項目開發(fā),為數(shù)字人民幣的推廣應用貢獻智慧與力量。
近期,國通星驛與興業(yè)銀行合作的數(shù)幣園區(qū)項目取得良好成效,通過數(shù)字人民幣錢包發(fā)放工會補貼、福利等,并在園區(qū)內(nèi)打造大量商戶受理場景,數(shù)幣滲透率能夠達到30%以上,這一成功模式為數(shù)字人民幣在線下應用場景的探索提供寶貴經(jīng)驗。
從AI技術的深度布局,到數(shù)字商業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)步落地,再到跨境支付領域的積極開拓,國通星驛以穿透行業(yè)周期的戰(zhàn)略定力與步步為營的扎實行動,在AI浪潮中不斷前行。這不僅是企業(yè)自身在技術迭代與產(chǎn)業(yè)變革中的主動破局,更以標桿性實踐為第三方支付行業(yè)的數(shù)字化升級提供可復制的發(fā)展范式。林堅先生表示,展望未來,隨著AI技術與支付行業(yè)的融合愈發(fā)緊密,以及全球商貿(mào)往來的持續(xù)深化,國通星驛有望憑借其在產(chǎn)品創(chuàng)新、生態(tài)構建、跨境支付服務等方面的優(yōu)勢,持續(xù)為數(shù)字商業(yè)高質量發(fā)展注入新的動力,同時也為更多企業(yè)和商戶帶來更智能、高效、安全的支付體驗,讓支付更有價值,讓開店更簡單。
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