2018年10月25日，愛(ài)芒果電視召開(kāi)秋季新品發(fā)布會(huì)暨招商會(huì)。這也是2008年起即入職芒果TV，負(fù)責(zé)互聯(lián)網(wǎng)視頻、IPTV、互聯(lián)網(wǎng)電視等業(yè)務(wù)的芒果TV副總裁成洪榮履新愛(ài)芒果電視CEO后首度公開(kāi)亮相。在發(fā)布會(huì)上，他首先發(fā)表致辭，歡迎各位合作伙伴和經(jīng)銷商。他表示，愛(ài)芒果電視定位為“快樂(lè)電視”，將延續(xù)芒果TV“看見(jiàn)好時(shí)光”的品牌主張，從家庭娛樂(lè)硬件商1.0時(shí)代向家庭娛樂(lè)衍生市場(chǎng)2.0時(shí)代邁進(jìn)，最后向家庭物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)3.0時(shí)代轉(zhuǎn)變。

（活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)陽(yáng)光美創(chuàng)科技有限公司CEO講話）

愛(ài)芒果電視副總經(jīng)理王明華介紹了愛(ài)芒果現(xiàn)有的產(chǎn)品體系，以及2018秋季新品計(jì)劃。據(jù)介紹，愛(ài)芒果電視軟硬件一體。在硬件方面，與創(chuàng)維、惠科等大型硬件制造廠商合作，在專業(yè)技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等方面均有高度保障。

（愛(ài)芒果金芒55英寸55MZ1電視）

目前，愛(ài)芒果電視產(chǎn)品分為“青芒”“金芒”系列，共12款產(chǎn)品?！扒嗝ⅰ毕盗懈采w32、42、55、65英寸四個(gè)尺寸段?！敖鹈ⅰ毕盗邪?0吋50MZ1、55吋55MZ1和65吋65MZ1三款型號(hào)。在軟件方面，愛(ài)芒果電視使用芒果TV自主設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的MUI電視操作系統(tǒng)。

（愛(ài)芒果青芒65英寸65MQ1R曲面電視）

愛(ài)芒果新的電視產(chǎn)品，在功能上進(jìn)行錨定業(yè)界頂級(jí)的升級(jí)。如“青芒”系列55吋的55MQ1R和65吋的65MQ1R曲面電視。作為面向90后的第一款4K曲面電視，采用4000R黃金曲率屏幕，與人眼同弧度，可以增加畫(huà)面深度，增強(qiáng)畫(huà)面立體感，產(chǎn)生“身臨其境”的感覺(jué)，看到別人看不到的真實(shí)。設(shè)計(jì)方面，采用超窄全金屬邊框，超薄機(jī)身輕便簡(jiǎn)約，質(zhì)感十足。另外，采用了華為64位雙核CPU、四核強(qiáng)勁GPU，還有超大存儲(chǔ)，4K高清視頻解碼，總而言之性價(jià)比很高。

而品質(zhì)家庭客廳專屬的“金芒”系列，采用原裝IPS 4K硬屏、HDR10級(jí)顯示，內(nèi)置六核64位華為旗艦芯片提供超強(qiáng)解碼動(dòng)力，確保還原真實(shí)色彩，數(shù)字智能光控系統(tǒng)使全屏色彩更均衡，直流背光不閃爍，護(hù)眼的同時(shí)享受暢快淋漓的觀看體驗(yàn)。在設(shè)計(jì)方面，邊框甄選航空級(jí)鋁形材質(zhì)，全金屬支撐腳架純手工打磨。音質(zhì)方面，內(nèi)置專業(yè)音頻DSP芯片，打造出影院級(jí)立體聲環(huán)繞音質(zhì)。還擁有老少皆宜的智能語(yǔ)音系統(tǒng)，讓用戶以自然對(duì)話方式，實(shí)現(xiàn)影音娛樂(lè)、信息查詢、生活服務(wù)等200多項(xiàng)功能操作。

（愛(ài)芒果金芒55英寸55MZ1電視）

愛(ài)芒果電視本次新推32吋32MQ3、43吋43MQ3和55吋55MZ2。與之前的電視產(chǎn)品一個(gè)最大的區(qū)別，是搭載了芒果TV NUNAI OS智能操作系統(tǒng)。NUNAI OS是由芒果TV設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的智能語(yǔ)音娛樂(lè)電視操作系統(tǒng)，支持語(yǔ)音控制、大數(shù)據(jù)推薦，具有家庭角色觀影功能，并全面整合了芒果 TV 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，還集合酷喵影視、銀河奇異果、聚精彩等精彩內(nèi)容，用戶可隨心所欲進(jìn)行觀看。首頁(yè)采用閃圖模塊，自動(dòng)播放推薦精彩視頻。在影視內(nèi)容上還與聚體育合作，提供了更多體育獨(dú)家直播內(nèi)容。除了視頻以外，天籟K歌、LAVA Radio、新浪微博……多個(gè)內(nèi)容也在不斷添加中，智能互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代想要的娛樂(lè)、社交應(yīng)有盡有。

本次發(fā)布會(huì)的一大亮點(diǎn)，是愛(ài)芒果攜手華捷艾米，在行業(yè)首發(fā)MR概念電視。MR，又稱混合現(xiàn)實(shí)，指合并現(xiàn)實(shí)和虛擬世界而產(chǎn)生的新的可視化環(huán)境，包括增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)虛擬。經(jīng)過(guò)8年多的自主研發(fā)，華捷艾米已開(kāi)發(fā)出具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、多平臺(tái)、低成本、高精度的MR技術(shù)產(chǎn)品。與電視相結(jié)合，能讓親子互動(dòng)寓教于樂(lè)，玩游戲還能打破真實(shí)與虛擬的界限。愛(ài)芒果MR電視將使用華捷艾米研發(fā)的3D體感算法技術(shù)，利用內(nèi)置3D深度攝像頭通過(guò)實(shí)時(shí)捕捉用戶骨架信息，將用戶的肢體動(dòng)作傳輸?shù)诫娨暺聊?，并?shí)時(shí)化身為各類場(chǎng)景中的虛擬角色，讓用戶享受到各種酷炫的體驗(yàn)。

（《鋒芒再現(xiàn)》活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，北京華捷艾米科技有限公司智能設(shè)備產(chǎn)品總監(jiān) 洪亮 介紹愛(ài)芒果MR概念電視）

本次新品發(fā)布會(huì)同時(shí)是一場(chǎng)招商會(huì)。根據(jù)愛(ài)芒果公司新的戰(zhàn)略定位，愛(ài)芒果將專注于客廳生態(tài)的智能設(shè)備整合、會(huì)員及增值業(yè)務(wù)整合運(yùn)營(yíng)方和家庭物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方。愛(ài)芒果以后的產(chǎn)品路線將會(huì)以愛(ài)芒果品牌輸出，與具備渠道能力的廠家進(jìn)行合作為主要方向。

在招商會(huì)上，愛(ài)芒果憑借品牌、內(nèi)容、行業(yè)影響力與50余家核心經(jīng)銷商進(jìn)行簽約，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)銷商對(duì)愛(ài)芒果的新產(chǎn)品興趣濃厚，對(duì)愛(ài)芒果今后的發(fā)展和市場(chǎng)看好，現(xiàn)場(chǎng)訂購(gòu)踴躍。在火熱的氣氛中，愛(ài)芒果新品發(fā)布會(huì)暨招商會(huì)圓滿落幕。

（《鋒芒再現(xiàn)》活動(dòng)集體合影留念）

烽巢網(wǎng)8月2日新聞，在第十六屆ChinaJoy開(kāi)幕前一天，完美世界舉行CEO見(jiàn)面會(huì)。此次媒體見(jiàn)面會(huì)的主題是“‘就享不一樣’，引領(lǐng)娛樂(lè)新生態(tài)”。完美世界CEO蕭泓博士在見(jiàn)面會(huì)現(xiàn)場(chǎng)提出年輕化引領(lǐng)新娛樂(lè)時(shí)代的觀點(diǎn)，并與到場(chǎng)的媒體朋友們分享了新娛樂(lè)時(shí)代年輕化變革完美世界的應(yīng)對(duì)之道及取得的成績(jī)。

圖為完美世界CEO蕭泓博士在媒體見(jiàn)面會(huì)現(xiàn)場(chǎng)與記者交流

消費(fèi)升級(jí) 年輕化引領(lǐng)娛樂(lè)新變革

當(dāng)下，以互聯(lián)網(wǎng)黑科技為主導(dǎo)，以泛娛樂(lè)、年輕化為特征的新娛樂(lè)時(shí)代已到來(lái)。年輕一代正在崛起，成為文化娛樂(lè)消費(fèi)的核心動(dòng)力，對(duì)于娛樂(lè)產(chǎn)品的需求更加多元化和個(gè)性化，更喜歡與時(shí)代潮流結(jié)合的創(chuàng)新娛樂(lè)內(nèi)容，更關(guān)注最新技術(shù)在娛樂(lè)產(chǎn)品中的應(yīng)用。

在此次CEO見(jiàn)面會(huì)上，蕭泓博士提出，只有迎合年輕化發(fā)展趨勢(shì)，緊跟年輕人多元化、個(gè)性化、泛娛樂(lè)的消費(fèi)特點(diǎn)，推出年輕人喜歡的、融合新技術(shù)和新文化的創(chuàng)新性產(chǎn)品，才能受到年輕群體的喜愛(ài)。

為更好地應(yīng)對(duì)新娛樂(lè)時(shí)代的年輕化變革，完美世界采取了相應(yīng)舉措。在游戲方面，完美世界于今年3月正式發(fā)布游戲品牌年輕化戰(zhàn)略，一方面對(duì)原有的經(jīng)典產(chǎn)品《誅仙》、《武林外傳》等進(jìn)行全新的年輕化改造，為產(chǎn)品增加了大量高自由度、強(qiáng)社交的內(nèi)容和玩法，另一方面，進(jìn)行多元化布局,以滿足年輕一代多元化消費(fèi)需求。

例如，此次ChinaJoy完美世界參展的18款產(chǎn)品就囊括了游戲產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，其中有電競(jìng)游戲《DOTA2》《CS:GO》,手游《新笑傲江湖》《夢(mèng)間集天鵝座》《神雕俠侶2》《完美世界手游》《云夢(mèng)四時(shí)歌》《失落的神域》《烈火如歌》《輪回訣》，獨(dú)立游戲《隱龍傳》《赦免者》《面條人》《洪潮之焰》《迷城之光》，海外工作室研發(fā)的《非常英雄》《深海迷航》，更有同時(shí)面向PC和主機(jī)端的戰(zhàn)術(shù)競(jìng)技射擊游戲《FARSIDE》，涉及戰(zhàn)術(shù)競(jìng)技、MMO回合、二次元、武俠MMO、沙盒MMORPG等年輕人喜愛(ài)的多樣化題材。

同時(shí)，為更好地滿足年輕群體對(duì)創(chuàng)新性產(chǎn)品的需求，完美世界將AR等新技術(shù)融入《輪回訣》《云夢(mèng)四時(shí)歌》《夢(mèng)間集天鵝座》等游戲新品中，為年輕玩家朋友帶來(lái)更炫酷、更具沉浸式的游戲體驗(yàn)。

在影視方面，完美世界影視推出武俠言情、校園青春、現(xiàn)代情感、都市刑偵等年輕群體喜愛(ài)的題材作品，并參與投資和出品環(huán)球影業(yè)多部精品電影，包括《至暗時(shí)刻》、《魅影縫匠》、《維多利亞與阿卜杜勒》等，為國(guó)內(nèi)玩家提供高品質(zhì)、多樣化觀影體驗(yàn)。

應(yīng)對(duì)有道 年輕化戰(zhàn)略彰顯新成效

完美世界一系列成功實(shí)踐也說(shuō)明其應(yīng)對(duì)年輕化變革卓有成效。自3月完美世界正式發(fā)布游戲品牌年輕化戰(zhàn)略之后，王俊凱、NINE PERCENT等青年偶像和《誅仙手游》《武林外傳手游》相結(jié)合，促使完美世界以大量高自由度、強(qiáng)社交的新品吸收一批新用戶?！段淞滞鈧魇钟巍飞暇€后表現(xiàn)超預(yù)期，開(kāi)服4小時(shí)登頂iOS排行榜第一，10小時(shí)用戶數(shù)破百萬(wàn)，流水破千萬(wàn)。在過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)，公司王牌產(chǎn)品《誅仙手游》平均玩家年齡也從28、29歲降到了25、26歲左右。

完美世界影視推出一系列影視產(chǎn)品，受到業(yè)內(nèi)好評(píng)。完美世界影視聯(lián)合出品的《烈火如歌》僅在優(yōu)酷一家累計(jì)網(wǎng)絡(luò)播放量超過(guò)78億次?！稓w去來(lái)》在貓眼的全平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)周實(shí)時(shí)播放量數(shù)據(jù)排全網(wǎng)第一。2018年1月-6月，在播放量TOP20上新自制劇排名中，《忽而今夏》第15名，豆瓣評(píng)分位列第一?！稑O限挑戰(zhàn) 第四季》和《向往的生活 第二季》等綜藝一度位列貓眼播放榜前兩位。完美世界投資的科幻冒險(xiǎn)題材電影《侏羅紀(jì)世界2》，更是取得中國(guó)票房近17億人民幣、全球票房破10億美元的票房佳績(jī)。

實(shí)際上，不僅僅是完美世界，本屆ChinaJoy也注意到年輕化發(fā)展趨勢(shì)，展會(huì)制定的“新科技 新娛樂(lè) 新價(jià)值”主題，體現(xiàn)了年輕一代消費(fèi)者關(guān)注新技術(shù)應(yīng)用、注重新娛樂(lè)創(chuàng)新、崇尚時(shí)尚文化新價(jià)值的需求。蕭泓博士在現(xiàn)場(chǎng)接受記者采訪時(shí)也強(qiáng)調(diào)了持續(xù)深化年輕化戰(zhàn)略的決心。蕭泓博士表示，作為一家年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，完美世界致力于打造年輕人喜歡的產(chǎn)品和服務(wù)，采取了新品牌升級(jí)、全球化合作和新文化融合等一系列舉措并達(dá)到預(yù)期效果，這也說(shuō)明年輕化戰(zhàn)略大有可為。未來(lái)，完美世界在不斷吸收更多年輕力量加入的同時(shí)，將為年輕群體打造更多文化精品，提供更多娛樂(lè)新體驗(yàn)。

烽巢網(wǎng)23日游戲新聞，8月2日，育碧首席執(zhí)行官及聯(lián)合創(chuàng)始人Yves Guillemot先生將受邀出席中國(guó)國(guó)際數(shù)字娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)大會(huì)（CDEC），并就“電子游戲如何成為改變未來(lái)的中堅(jiān)力量”這一話題發(fā)表演講。育碧作為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的游戲公司，所面臨的下一個(gè)挑戰(zhàn)是如何拓展游戲邊界，并向世界展現(xiàn)娛樂(lè)的無(wú)限潛力。

今年育碧誠(chéng)意滿滿，攜旗下眾多品牌亮相2018年ChinaJoy，包括《刺客信條：奧德賽》、《榮耀戰(zhàn)魂》、《飆酷車(chē)神2》、《星鏈：阿斯特拉之戰(zhàn)》、《碧海黑帆》、《超越善惡2》、《馬力歐+瘋狂兔子：王國(guó)之戰(zhàn)》、《特技摩托：崛起》、《全境封鎖2》、《舞力全開(kāi)2019》、《饑餓鯊：世界》、《太空鏢客》、《英靈亂斗》、《魔法門(mén)之英雄無(wú)敵》。此外，育碧旗下的頂尖開(kāi)發(fā)人員也將蒞臨育碧展臺(tái)與玩家和媒體進(jìn)行互動(dòng)。

育碧首席執(zhí)行官及聯(lián)合創(chuàng)始人Yves Guillemot

另外，育碧還將在中國(guó)游戲開(kāi)發(fā)者大會(huì)（CGDC）上，為游戲開(kāi)發(fā)者和熱衷游戲開(kāi)發(fā)的愛(ài)好者帶來(lái)五個(gè)精彩的分享。演講時(shí)間分別在8月2日上午11:20（主講人廖俊豪、Gareth White以及胡天宇），以及8月3日上午10:40（主講人江岸棲、張昊）。

5位來(lái)自育碧上海和育碧成都工作室的優(yōu)秀開(kāi)發(fā)人員將分享《孤島驚魂5》以及開(kāi)放世界游戲研發(fā)背后的經(jīng)驗(yàn)之談。演講的內(nèi)容涵蓋了整個(gè)開(kāi)發(fā)流程，包括AI工具、動(dòng)畫(huà)和游戲設(shè)計(jì)流程以及全球游戲研發(fā)及運(yùn)營(yíng)所面對(duì)的挑戰(zhàn)。

想了解關(guān)于育碧的更多信息，請(qǐng)關(guān)注育碧官網(wǎng)和育碧中國(guó)官方微博。

烽巢網(wǎng)19日編譯新聞，據(jù)知情人士透露，近幾周，光場(chǎng)顯示器和“混合現(xiàn)實(shí)”初創(chuàng)公司Avegant解雇了大量員工，并將其首席執(zhí)行官替換為公司創(chuàng)始人之一。

上個(gè)月，Avegant的員工人數(shù)減少到20人以下，而那些在研發(fā)或技術(shù)合作方面仍主要工作的人。一位知情人士說(shuō)，裁員之前，有40至50名員工。

這些知情人士說(shuō)，前首席執(zhí)行官Jeorg Tewes也在2月份被公司創(chuàng)始人Ed Tang所取代，這一變化也出現(xiàn)在兩名高管的LinkedIn個(gè)人資料中。

在電話采訪中，唐英年拒絕就公司的組織變動(dòng)發(fā)表評(píng)論，但確實(shí)確認(rèn)了CEO的任命。他還說(shuō)，公司的使命沒(méi)有改變，它正在完成一筆1000萬(wàn)美元的融資，以完成下一代技術(shù)的工作。

去年，該公司在光場(chǎng)顯示技術(shù)方面做出了努力，該技術(shù)涉及一種耳機(jī)的參考設(shè)計(jì)，該耳機(jī)可以在佩戴耳機(jī)的人面前投射數(shù)字物體。我們看到的原型機(jī)被拴在一臺(tái)電腦上，但Avegant一直在積極致力于減少技術(shù)所需的計(jì)算能力，這意味著未來(lái)將制造一款不受束縛的AR耳機(jī)，因此更具有移動(dòng)性。

Avegant當(dāng)時(shí)明確表示，它不打算直接向消費(fèi)者出售它的耳機(jī)——不像它的第一個(gè)產(chǎn)品——Avegant Glyph——而是說(shuō)它正在與更大的硬件制造商合作銷售其技術(shù)。這些伙伴關(guān)系的狀況尚不清楚。

Avegant的社交媒體賬戶也非常安靜，該公司在今年1月發(fā)布了最后一次公開(kāi)露面。

這家位于海灣地區(qū)的公司成立于2012年，募集了超過(guò)5000萬(wàn)美元的資金。

烽巢網(wǎng)21日消息，在賈躍亭辭去在樂(lè)視網(wǎng)的一切職務(wù)之后，梁軍便挑起了領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)視的擔(dān)子，然而在10月底，樂(lè)視網(wǎng)表示梁軍已經(jīng)辭職，與其同時(shí)辭職的高級(jí)管理人員高飛先生、張旻翚、蔣曉琳、楊永強(qiáng)，公告指出這些高管因?yàn)閭€(gè)人原因?qū)㈦x開(kāi)樂(lè)視，并不再在樂(lè)視網(wǎng)擔(dān)任任何職務(wù)。

那么，今后，樂(lè)視網(wǎng)又將由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)呢？12月15日，樂(lè)視網(wǎng)發(fā)布公告稱，公司董事會(huì)同意聘任劉淑青為公司總經(jīng)理，同時(shí)變更公司法定代表人為劉淑青。

融創(chuàng)系的劉淑青擔(dān)任CEO

現(xiàn)在，樂(lè)視網(wǎng)又發(fā)出了一封內(nèi)部信，并在信件中指出“聘任劉淑青為樂(lè)視網(wǎng)CEO，根據(jù)新樂(lè)視總體業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需要，進(jìn)行相應(yīng)戰(zhàn)略的提出、明確、規(guī)劃和總體管理，確?？焖偻七M(jìn)新樂(lè)視戰(zhàn)略的達(dá)成?！?/p>

此前，曾知情人士表示梁軍提交辭呈后，樂(lè)視網(wǎng)內(nèi)部很多會(huì)議都由張昭和劉淑青來(lái)主持。當(dāng)時(shí)，該知情人士認(rèn)為劉淑青是融創(chuàng)系的人，不適合浮出水面支撐新樂(lè)視?？磥?lái)，事情的走向并沒(méi)有同設(shè)想一般發(fā)展。

特斯拉CEO?Elon Musk?早前通過(guò)?Instagram?宣布首輛特斯拉 Model 3?正式下線，并分享了拍攝于工廠前的實(shí)車(chē)圖片。作為一輛以親民為定位的電動(dòng)車(chē)，特斯拉 Model 3 起步售價(jià)僅為 $35,000 美元，大大降低了消費(fèi)者的入手門(mén)檻，并在今年 3 月全球預(yù)售時(shí)已達(dá)到了40萬(wàn)輛的驚人成績(jī)。

據(jù)悉，特斯拉董事會(huì)成員 Ira Ehrenpreis 預(yù)定了編號(hào)為 SN1 的首臺(tái) Model 3，并贈(zèng)予 Elon Musk 作生日禮物。目前該車(chē)款已完成生產(chǎn)，正進(jìn)行最終檢查。此外，Elon Musk 早前還承諾將在 7 月 28 日向首批 30 為客戶交付新車(chē)。

6月17日，據(jù)媒體消息稱，Uber CEO卡蘭尼克宣布暫時(shí)離職，歸期未定，將休假一段時(shí)間，以緬懷最近過(guò)世的母親和彌補(bǔ)在領(lǐng)導(dǎo)能力方面的缺陷。機(jī)哥看到這樣的原因也只能呵呵了，后面真實(shí)的原因還有待確認(rèn)，也不排除資本排擠的情況。

同時(shí)，卡蘭尼克幾個(gè)親信的職務(wù)也被解除。卡蘭尼克表示：

這下好了，Uber作為曾經(jīng)估值超600億的獨(dú)角獸，是世界上唯一一個(gè)沒(méi)有CTO、COO、 CFO，又失去CEO的公司了，這是要逆天的節(jié)奏?。?/p>

曾經(jīng)的680億到底值不值？

Uber作為共享經(jīng)濟(jì)的開(kāi)門(mén)者在2016年有680億的估值，這曾經(jīng)也是轟動(dòng)一時(shí)的新聞，680億的龐大數(shù)額難免會(huì)讓人覺(jué)得疑惑，一家不關(guān)心道德行走在灰色地帶的公司憑什么值這么多錢(qián)？

Uber成立之初，解決了美國(guó)出租車(chē)必須要有牌照的問(wèn)題。我們都知道，在美國(guó)，只要有人在路邊招手，你停車(chē)載他并收費(fèi)，這就需要牌照。但Uber做了一個(gè)APP讓用戶在手機(jī)上預(yù)訂車(chē)輛，并沒(méi)有“在路邊招手，你停車(chē)搭載他，并收費(fèi)”，所以也就不需要牌照了，這無(wú)形當(dāng)中也就擁有了巨大的潛在市場(chǎng)，也是美國(guó)全新的出租車(chē)運(yùn)營(yíng)模式，打開(kāi)了美國(guó)出租車(chē)的新局面。

其次，Uber用了最少的車(chē)能夠最有效率的滿足全城人的需求，這也是Uber的一個(gè)首創(chuàng)，算的上是當(dāng)時(shí)的獨(dú)家技術(shù)。Uber比傳統(tǒng)出租車(chē)更市場(chǎng)化，Uber 的出租車(chē)比普通出租車(chē)貴不少，但用戶依然愿意付費(fèi)，這就說(shuō)明解決了真實(shí)需求。很多時(shí)候，如果你打不到車(chē)又急需打車(chē)，你是愿意付更高價(jià)的，但傳統(tǒng)的出租車(chē)生意做不到這點(diǎn)。

最后，或許Uber最值錢(qián)的地方還是在于它的數(shù)據(jù)積累，通過(guò)后臺(tái)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的全城人流和車(chē)流的數(shù)據(jù)，也許在投資人眼中能產(chǎn)生一定的價(jià)值。

以上說(shuō)的只是2009年成立之初沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的情況下Uber開(kāi)創(chuàng)了新局的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，但這不代表著其市值真的有680億，當(dāng)時(shí)宣布估值價(jià)以后，紐約大學(xué)商學(xué)院教授、著名估值專家Aswath Damodaran直接拋出重磅炸彈，說(shuō)Uber遠(yuǎn)遠(yuǎn)不值這個(gè)數(shù)兒。據(jù)他縝密的調(diào)研結(jié)果，Uber估值僅僅234億美元，僅僅是680億的三分之一而已。

Aswath教授還強(qiáng)調(diào)說(shuō)，當(dāng)時(shí)全球的出租車(chē)市場(chǎng)價(jià)值1000億美元，Uber占比其中約10%，也就100億美元的市場(chǎng)份額。更別提，這1000億美元市場(chǎng)有一半都在中國(guó)，而Uber當(dāng)時(shí)在中國(guó)的份額并不高。顯然這680億的估值后面有多少的泡沫，這也是為什么Uber遲遲不上市的原因，因?yàn)橐坏┥鲜校捅┞读恕?/p>

上市后的市值和上市前比差到了天上地下。所謂的“獨(dú)角獸”、“巨頭”，畢竟都是傳說(shuō)中的動(dòng)物，它到底值幾個(gè)錢(qián)，沒(méi)人能知道，估值說(shuō)了也不算。

在最新數(shù)據(jù)顯示，Uber在2017年的第一季度虧損資金達(dá)到7.08億美元，2016年Uber營(yíng)收65億美元，平臺(tái)交易總額達(dá)到200億美元，凈虧損達(dá)到28億美元。這樣的數(shù)據(jù)，也很難再讓投資者信服，公司的市值也下降到500億美元之下。顯然Uber的虧損也是越來(lái)越大。

Uber似乎一直都生活在童話的幻想當(dāng)中，童話里的Uber好像是無(wú)所不能、無(wú)處不在，如果真像童話里那么強(qiáng)大，它當(dāng)然值很多錢(qián)，但是歌曲里面不都告訴我們了嗎？童話里都是騙人的。

Uber何以平天下？

今天又有消息稱，七成Uber 員工仍不相信公司文化會(huì)變好，三成準(zhǔn)備離職?？梢?jiàn)Uber 早已失去民心，Uber也在網(wǎng)上被網(wǎng)友調(diào)侃稱是“作惡的現(xiàn)實(shí)教材”。

我們都知道，Uber一直都是丑聞不斷：

受各種丑聞的影響，當(dāng)然會(huì)引起顧客和司機(jī)的流失，高層團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩。無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，Uber的形象從此崩塌。頓時(shí)一個(gè)每年燒掉數(shù)十億美金擁有上百億訂單的公司，突然站在了消費(fèi)者的對(duì)立面，失去了所有的依靠。

似乎，Uber必須要通過(guò)重塑企業(yè)文化，才能緩解這一系列危機(jī)了。那么問(wèn)題來(lái)了，同樣一套企業(yè)文化，為什么可以引導(dǎo)著Uber逐漸發(fā)展壯大，卻無(wú)法和Uber共享榮耀呢？

Uber變質(zhì)了的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)要走得更遠(yuǎn)，除了有好的產(chǎn)品和管理模式以外，企業(yè)文化無(wú)疑是最重要的一點(diǎn)。一直以來(lái)，Uber的服務(wù)一直受到人們的好評(píng)：速度快、價(jià)格低、質(zhì)量好。每個(gè)人都在感慨其帶來(lái)的生活上的便利。

但因?yàn)橐恍┝械某舐劊衲?月份的性侵事件也成為了導(dǎo)火索，使得Uber 遭受了一次大規(guī)模的抵制行動(dòng)，這一現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅是因?yàn)樗纳虡I(yè)模式，更是因?yàn)樗鼈涫軤?zhēng)議的企業(yè)文化。

Uber內(nèi)部的男權(quán)主義嚴(yán)重這個(gè)事實(shí)大家都已經(jīng)不明而立了。另外，Uber將自身定位是傳統(tǒng)出租車(chē)的代替品，但卻逃避道德與法律層面上應(yīng)該擔(dān)起的責(zé)任。因此，Uber在公關(guān)部門(mén)、廣告和法律費(fèi)用上，投入了非常大的比重，自然而然的，它能給予司機(jī)的待遇就要大打折扣了。

一點(diǎn)小善心可以帶來(lái)大回報(bào)，而Uber卻只注重眼前的利益，不肯對(duì)自己的司機(jī)好點(diǎn)，這也導(dǎo)致了平臺(tái)上司機(jī)的大量流失。不懂得站在道德制高點(diǎn)只會(huì)野蠻暴利的公司形象注定沒(méi)有好的未來(lái)。

結(jié)語(yǔ)

在共享經(jīng)濟(jì)盛行的今天，自Uber推出中國(guó)市場(chǎng)之后一直萎靡不振，同樣的低價(jià)高速擴(kuò)張的方式成長(zhǎng)，也同樣的共享經(jīng)濟(jì)的獨(dú)角獸，Airbnb卻成了世界的寵兒。而Uber卻成為了人們眼中野蠻暴利的形象。

卡蘭尼克個(gè)人的離開(kāi)可能會(huì)為Uber暫時(shí)失控的局面穩(wěn)定下來(lái)，但除去企業(yè)文化等因素，Uber的商業(yè)模式依舊有很多的硬傷，未來(lái)，Uber的發(fā)展也依舊面臨著諸多的挑戰(zhàn)。至于Uber自身的企業(yè)形象真的是卡蘭尼克的去留就能決定的嗎？在機(jī)哥看來(lái)，其實(shí)也未必。