羅語周和他的黑鯊，最終還是沒能登上騰訊這條大船。

近日，據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道稱，騰訊已經(jīng)放棄收購(gòu)黑鯊科技，原因是該收購(gòu)一直未獲有關(guān)部門批準(zhǔn)。黑鯊CEO羅語周回應(yīng)稱：“沒有的事”。當(dāng)前黑鯊科技依然存在融資及收購(gòu)相關(guān)計(jì)劃，“正在找，機(jī)會(huì)需要找出來”。

從年初傳出收購(gòu)消息至今5個(gè)月的時(shí)間，黑鯊最終未能成為騰訊元宇宙布局中的一分子。對(duì)于騰訊而言，盡管元宇宙的概念還很模糊，大部分技術(shù)尚未落地，但對(duì)于這樣一條賽道，鵝廠必然是不會(huì)缺席的。所以其需要一個(gè)好的投資目標(biāo)，來滿足自己元宇宙硬件入口的需求。

但對(duì)于黑鯊這樣一個(gè)在紅海市場(chǎng)中“拼殺”的細(xì)分品牌而言，或許已經(jīng)失去了一個(gè)最佳“上岸”機(jī)會(huì)。另一方面，如今渴望這個(gè)“上岸”機(jī)會(huì)的，也不僅僅是黑鯊而是所有游戲手機(jī)品牌。

01 一個(gè)沒有答案的命題

智能手機(jī)站在風(fēng)口上的那些年，面對(duì)一個(gè)不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，所有參與其中的競(jìng)爭(zhēng)者都希望自己能夠享受市場(chǎng)紅利。

隨著競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，面對(duì)紅海般的競(jìng)爭(zhēng)格局，在供應(yīng)鏈決定了大部分產(chǎn)品特性的前提下，如何讓自己的產(chǎn)品更加與眾不同，找到最大的差異化，成為那些年所有產(chǎn)品經(jīng)理企業(yè)都在思考的核心問題。

于是，我們看到了可拆卸的模塊化手機(jī)、主打美顏的美圖手機(jī)以及本文的主角：主打手游市場(chǎng)的游戲手機(jī)。

如今，時(shí)間已經(jīng)證明：模塊化手機(jī)、美顏手機(jī)這些垂直于細(xì)分賽道的產(chǎn)品，即便擁有一部分用戶的青睞，但也不足以支撐自己長(zhǎng)久走下去。

相較于前兩者，得益于手游市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，游戲手機(jī)的目標(biāo)用戶群體更加豐富。但即便如此，游戲手機(jī)從誕生那一刻起就同樣面臨外界的質(zhì)疑，這些質(zhì)疑到了今天，諸如黑鯊、紅魔、拯救者、ROG等仍堅(jiān)持在賽道中的玩家，依然沒能給出一個(gè)令人信服的銷量數(shù)據(jù)和市場(chǎng)占比。

一個(gè)最直接的問題就是：游戲手機(jī)在設(shè)計(jì)上的取舍值不值得？

黑鯊、紅魔這些獨(dú)立游戲手機(jī)品牌出現(xiàn)在2018年初，彼時(shí)智能手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入了性能過剩的時(shí)代。當(dāng)所有人都使用最高規(guī)格的SOC、存儲(chǔ)介質(zhì)時(shí)，性能表現(xiàn)上的硬件規(guī)格（各種跑分）各家是拉不開太大差距的，日常的游戲體驗(yàn)也是如此。

一個(gè)最直接的比較就是，黑鯊、紅魔、拯救者這些專門的游戲手機(jī)在玩手游時(shí)，畫質(zhì)、幀率會(huì)比同期的iPhone、華米OV等旗艦機(jī)有明顯領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)嗎？

答案顯然是否定的。

相較于同期各大品牌的旗艦產(chǎn)品，硬件方面游戲手機(jī)并沒有什么什么優(yōu)勢(shì)，屏幕、相機(jī)、重量等直接影響用戶體驗(yàn)的方面，或許還會(huì)稍弱一些。在這樣的基礎(chǔ)之上，游戲手機(jī)只能強(qiáng)化一個(gè)更“戰(zhàn)斗”的后蓋設(shè)計(jì)、更高刷新率的屏幕、更大容量的電池及游戲肩鍵等設(shè)計(jì)元素。

但從實(shí)際效果來看，在其他旗艦手機(jī)甚至中端手機(jī)能夠?qū)崿F(xiàn)游戲手機(jī)90%甚至更高用戶體驗(yàn)的同時(shí)，在兼顧重量、屏幕、相機(jī)等日常使用的前提下，游戲手機(jī)在設(shè)計(jì)中完全偏向游戲化的取舍，對(duì)于那些非重度發(fā)燒友之外的普通人幾乎沒有任何吸引力。

這或許就注定了游戲手機(jī)的小眾和低銷量。

一個(gè)比較典型的產(chǎn)品就是聯(lián)想的拯救者系列。為了極致的游戲體驗(yàn)，其內(nèi)置了散熱風(fēng)扇，優(yōu)化了散熱也增加了重量，同時(shí)為了更好地保持橫屏握持感，拯救者系列直接將后置相機(jī)放在了手機(jī)背部中間的位置。

不可否認(rèn)這樣的設(shè)計(jì)確實(shí)提升了用戶的游戲體驗(yàn)，但同時(shí)這些設(shè)計(jì)對(duì)于用戶的日常使用完全談不上友好。

所以，盡管手游市場(chǎng)擁有龐大的用戶基數(shù)，但這些手游用戶只有很小一部分會(huì)被紅魔、黑鯊、拯救者這些垂直細(xì)分領(lǐng)域的游戲手機(jī)產(chǎn)品“俘獲”。完全偏向游戲化的設(shè)計(jì)，天然限制了它們的市場(chǎng)規(guī)模。

注定小眾的同時(shí)，智能手機(jī)行業(yè)的演變也一次又一次地證明了“小而美”并不存在。

02 “上岸”或許是最好的結(jié)局

前不久，有消息稱魅族即將被吉利收購(gòu)，對(duì)此消息中的雙方都選擇了回避。

或許因?yàn)榇饲半p方有過各種各樣的傳聞，外界對(duì)于這個(gè)消息并不意外。以魅族現(xiàn)在的體量，幾乎已經(jīng)沒人相信它能打破現(xiàn)有的市場(chǎng)格局，重新成為市場(chǎng)中的一線品牌。所以，相較于默默退出市場(chǎng)舞臺(tái)，能夠成為汽車大廠吉利的一部分，投身于智能汽車這股大潮中，對(duì)于魅族而言似乎并不是壞事。

魅族的尷尬不僅僅只限于自身，而是每一個(gè)中小體量的智能手機(jī)品牌都必須直面的問題。

數(shù)字永遠(yuǎn)是最真實(shí)的，根據(jù)Strategy Analytics的報(bào)告：2022 年 Q1 全球智能手機(jī)出貨量同比下降 11%，至 3.14 億部；第一季度的國(guó)內(nèi)智能機(jī)出貨量，同比也下降了17%。除了自立門戶后恢復(fù)元?dú)獾臉s耀增長(zhǎng)了兩倍，其余頭部安卓廠商都遭遇了20%~40%的銷量下滑。

3月份，天風(fēng)國(guó)際分析師郭明錤也在社交媒體上透露，中國(guó)主要安卓手機(jī)品牌已削減了1.7億部訂單，占今年出貨計(jì)劃的五分之一。

所有智能手機(jī)行業(yè)的參與者，對(duì)于行業(yè)前景都在保持高度的警惕。

對(duì)此，有國(guó)內(nèi)頭部手機(jī)企業(yè)內(nèi)部人士對(duì)懂懂筆記表示：“近期市場(chǎng)的狀況顯示，一方面華為讓出高端市場(chǎng)讓其他企業(yè)看到了希望，另一方面從2020年開始的行業(yè)下行是肉眼可見的。為了保證利潤(rùn)，沖擊高端成為所有手機(jī)大廠的共識(shí)。但從結(jié)果來看，效果并不明顯。同時(shí)供應(yīng)鏈的成本暴增，也進(jìn)一步壓縮了手機(jī)企業(yè)的利潤(rùn)空間?！?/p>

國(guó)產(chǎn)安卓品牌高端化的進(jìn)展和成效，我們可以從頭部企業(yè)中唯一上市的小米財(cái)報(bào)里一窺端倪。根據(jù)其2021年第四季度的財(cái)報(bào)顯示：去年Q4的ASP（手機(jī)平均售價(jià)）增速為5.5%，相較于2021年的6.1%，同比出現(xiàn)了一定下滑。

市場(chǎng)紅利消失，智能手機(jī)不再是站在風(fēng)口上的“豬”。降本增效已經(jīng)成為整個(gè)行業(yè)大趨勢(shì)的背景下，類似游戲手機(jī)等垂直于細(xì)分市場(chǎng)中的小眾品牌日益顯得尷尬窘迫。

對(duì)此，有通信產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)人士對(duì)懂懂筆記表示：“類似黑鯊、紅魔包括華碩ROG、聯(lián)想拯救者這些定位特別垂直的手機(jī)品牌，由于受眾用戶小，銷量天然不會(huì)太高。這些企業(yè)從來沒有公布過銷量，盧偉冰曾透露2020年游戲手機(jī)品牌總出貨量在 170 萬臺(tái)上下。把170萬的銷量分?jǐn)偟竭@么多游戲手機(jī)品牌身上，幾乎沒有單一品牌的年銷量能超過百萬。每年十幾萬、幾十萬臺(tái)的銷量，對(duì)于一個(gè)獨(dú)立的手機(jī)品牌而言肯定是虧損的?！?/p>

該業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)，“過去市場(chǎng)高速增長(zhǎng)時(shí)，這些品牌可以憑借著每年一定的增速，來給資方講故事，換來持續(xù)的輸血。但當(dāng)整個(gè)行業(yè)都進(jìn)入下行階段后，投資方不再大方，生存自然就成為首要問題?！?/p>

垂直品牌之外，我們也可以從巨頭的業(yè)務(wù)動(dòng)作上看到，頭部手機(jī)大廠對(duì)游戲手機(jī)這個(gè)細(xì)分垂類也開始進(jìn)行一系列調(diào)整了。

還是以黑鯊為例，小米雖然是黑鯊的大股東，但經(jīng)過這幾年并不算成功的嘗試后，小米或許也認(rèn)識(shí)到游戲手機(jī)這個(gè)品類并不能單獨(dú)撐起一個(gè)品牌?；蛟S這也是為什么其作為大股東，會(huì)痛快地同意出售黑鯊的主要原因。

另外一面，獨(dú)立之后的Redmi也在自己每年的“K系列中”單獨(dú)推出一個(gè)游戲版本。對(duì)于游戲手機(jī)這條賽道，或許現(xiàn)階段的小米認(rèn)為——只需要在爆款產(chǎn)品序列中單獨(dú)做一個(gè)游戲版本即可，不需要再單獨(dú)打造一個(gè)品牌并為其單獨(dú)開設(shè)一條產(chǎn)品線。

可以說，在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，本就小眾的游戲手機(jī)品牌下滑幅度肯定不會(huì)低于市場(chǎng)大盤。如此，今年整個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的銷量能否突破百萬都是一個(gè)問題。

而對(duì)“聚焦游戲”的幾家手機(jī)企業(yè)而言，這樣一個(gè)總量只有百萬級(jí)別的市場(chǎng)，似乎只能盡快另尋出路。

結(jié)束語

十幾年的過去，智能手機(jī)行業(yè)早已不是那個(gè)擁有“傳奇色彩”的市場(chǎng)。當(dāng)然，我們不是說創(chuàng)新、差異化對(duì)于智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)不再重要。創(chuàng)新依然一家手機(jī)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心要素，就像15 年前，喬布斯宣布蘋果公司改名之后，他引用了冰球運(yùn)動(dòng)員 Wayne Gretzky 的這句話：“我滑向冰球即將去往的地方，而不是它已經(jīng)走過的地方?！眴滩妓箯?qiáng)調(diào)蘋果從最初就把這句話奉為圭臬，所以才能一直推出創(chuàng)新的，革命性的產(chǎn)品。

從市場(chǎng)驗(yàn)證的結(jié)果來看，游戲手機(jī)顯然談不上是一個(gè)成功的創(chuàng)新方向：功能機(jī)時(shí)代如此、智能機(jī)時(shí)代亦如此。