撰文:懂懂筆記
編輯:秦言
如果說電商是從物理世界向虛擬世界過渡的初級(jí)賽道,那么本地生活則是高級(jí)賽道,所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭都不會(huì)缺席。
7月15日,高德地圖宣布品牌升級(jí),將“生活服務(wù)”正式明確為公司新戰(zhàn)略方向。高德董事長(zhǎng)俞永福表示,“過去大家已經(jīng)高度習(xí)慣出門導(dǎo)航用高德,未來希望大家出門用高德,高德正式升級(jí)為出門好生活開放服務(wù)平臺(tái)。”透過俞永福這句話可以看到,深耕地圖19年的高德將跳出原有的出行工具定位,成為出行生活服務(wù)平臺(tái)。
生活服務(wù)概念越來越熱,各大巨頭從不同領(lǐng)域都在向生活服務(wù)這個(gè)大的賽道上聚攏。高德以平臺(tái)模式入局,讓我們可以重新認(rèn)識(shí)生活服務(wù)賽道的本質(zhì)。
過去19年,高德地圖是以一種工具的身份服務(wù)于用戶,主要經(jīng)歷了“我在哪”、“怎么去”的階段。如今進(jìn)入第三個(gè)階段——“我去哪”,即出行決策和出門服務(wù)的問題。進(jìn)入第三階段的高德不再是工具,而是一種生活方式。
在俞永福看來,基于位置的生活服務(wù)分為上門服務(wù)和出門服務(wù),高德地圖專注于出門之后的各個(gè)生活服務(wù)場(chǎng)景,“用一張地圖承載衣食住行?!?/strong>
其實(shí)在19年期間,高德把出行服務(wù)做深做透的同時(shí),已經(jīng)開始向外擴(kuò)展了餐飲、酒旅、打車、加油等多個(gè)本地生活業(yè)務(wù)場(chǎng)景。并在去年9月正式上線“高德指南”,覆蓋國內(nèi)350個(gè)城市吃住行游購?qiáng)嗜奉悷衢T推薦。這些業(yè)務(wù)場(chǎng)景的自然拓展,都是今天高德徹底“變身”的前奏。此次升級(jí)后的高德地圖上,已經(jīng)聚合了吃喝玩樂行等多種基于位置的出門服務(wù),并且還在不斷豐富中。
在出門生活服務(wù)這條大賽道上,高德主動(dòng)“下沉”定位于平臺(tái)的平臺(tái),一面為用戶提供全面、精準(zhǔn)、真實(shí)、便捷的服務(wù),另一方面為所有合作伙伴提供各方面的能力支撐。
“做好出門好生活開放服務(wù)平臺(tái),不能只靠高德自己?!庇嵊栏V?,做好平臺(tái)首先就是要開放,高德通過聚合的形式給用戶提供多樣的出行服務(wù)選擇。比如在出行領(lǐng)域,高德打車聚合平臺(tái)合作的網(wǎng)約車平臺(tái)已經(jīng)超過100家,這使得用戶可以根據(jù)自己的喜好任意選擇。高德不僅面向直接商家,也面向其它生活服務(wù)類的平臺(tái),并且以更加開放的思維接納阿里體系外的公司,截止目前大眾點(diǎn)評(píng)、去哪兒、藝龍、攜程等應(yīng)該均已在高德中內(nèi)嵌了服務(wù)。
高德還有另一大特色,就是基于“人人為我,我為人人”的思維,在官方指南之外,還發(fā)布了讓用戶可以自行創(chuàng)建、分享自己生活經(jīng)驗(yàn)和興趣地點(diǎn)的“高德指南——個(gè)人指南”。同時(shí),高德地圖還聯(lián)合著名相聲演員于謙成立“哪兒都熟協(xié)會(huì)”,號(hào)召用戶加入哪兒都熟協(xié)會(huì),創(chuàng)建更多個(gè)人指南,讓大家?guī)椭蠹摇倪@個(gè)角度看,這個(gè)平臺(tái)不僅僅是鏈接服務(wù),還有了內(nèi)容、社交的多重屬性,平臺(tái)粘性也將因此而增加。
今天,俞永福說“用一張地圖承載衣食住行”,可能很多人還不理解。其實(shí),我們的生活方式就是在各種互聯(lián)網(wǎng)破界、創(chuàng)新中被不知不覺地改變。馬云創(chuàng)辦阿里的時(shí)候說“讓天下沒有難做的生意”,今天看每一個(gè)商家都可以輕松在地網(wǎng)上開店;阿里做支付寶的時(shí)候,馬云又曾說“以后出門不需要帶錢包”,當(dāng)時(shí)很多人不相信,但今天物理錢包真的被淘汰了;五年前,張小龍說微信將是一種生活方式,大家覺得一個(gè)聊天軟件怎么可能成為生活方式呢?今天再看,微信已經(jīng)幾乎成為每一個(gè)人的手機(jī)操作系統(tǒng),你想用的絕大多數(shù)服務(wù)都可以在這里找到。
其實(shí),從這幾年的發(fā)展來看,所有具備超級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施功能的APP都在向生活方式的方向進(jìn)化,抖音、高德、美團(tuán)皆是。所以,隨著高德的不斷進(jìn)化,地圖這個(gè)定位不再圈得住高德,幾年之后,打開一張地圖便能輕松獲取用戶想要的一切服務(wù),將成為一種可能。
換個(gè)角度來看,我們更能理解生活服務(wù)在線化的趨勢(shì)。從物理世界到數(shù)字世界的演進(jìn)是一個(gè)不可逆的過程。我們看互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史,電商是把商品虛擬化,通過線上的方式去完成,是零售的數(shù)字化過程。隨著數(shù)字化的進(jìn)程加深,服務(wù)也逐漸數(shù)字化,有的服務(wù)可以通過線上去完成,有的服務(wù)需要通過線上鏈接。顯然,電商是數(shù)字化的初級(jí)階段,而生活服務(wù)將是數(shù)字化的深化階段。當(dāng)下正處于一個(gè)從新零售到新服務(wù)的賽道擴(kuò)充階段。
無論是BAT這樣的老巨頭,還是TMD這樣的小巨頭,這幾年都透露出對(duì)本地生活業(yè)務(wù)的覬覦之心。
其實(shí),最早喊出本地生活服務(wù)的是美團(tuán),由外賣業(yè)務(wù)起家做深之后橫向擴(kuò)張,美業(yè)、酒旅、到店、出行等多業(yè)務(wù)發(fā)力。支付寶、微信這類純工具軟件通過小程序全面介入生活服務(wù),成為重要入口。以滴滴、哈啰為代表的網(wǎng)約車企業(yè)也順勢(shì)泛化,不斷豐富與出行相關(guān)的生活服務(wù)業(yè)務(wù)。當(dāng)下風(fēng)頭最勁的短視頻內(nèi)容平臺(tái)也不甘落后:2020年12月,字節(jié)跳動(dòng)成立專門拓展本地生活業(yè)務(wù)的“本地直營(yíng)業(yè)務(wù)中心”,以抖音為入口開始切入生活服務(wù);快手也推出“本地生活”模塊,集合美食、周邊游、休閑娛樂等內(nèi)容。
為什么一時(shí)間本地生活市場(chǎng)硝煙彌漫?
從用戶角度看,隨著消費(fèi)加速升級(jí),我國服務(wù)性消費(fèi)的占比越來越高,互聯(lián)網(wǎng)本地生活服務(wù)也迎來發(fā)展,北京大學(xué)光華思想力課題預(yù)測(cè),到2035年服務(wù)業(yè)在GDP的占比將從52%升高到65%,服務(wù)消費(fèi)將從現(xiàn)在的44%升到58%。用戶對(duì)服務(wù)的需求量增加的同時(shí),對(duì)服務(wù)的水平和獲取服務(wù)的便利性也在提高,現(xiàn)在的服務(wù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足用戶的需求,這里面有著巨大的創(chuàng)新空間。
從商家的角度來看,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)是每一個(gè)企業(yè)必經(jīng)之路,數(shù)字化、在線化的程度決定企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)力。今天,商家的服務(wù)、營(yíng)銷、品牌塑造、銷售等所有環(huán)節(jié),對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度越來越高,也迫切需要可以更多賦能的平臺(tái)。
從平臺(tái)的角度來看,流量見頂之后,把平臺(tái)做厚是流量爭(zhēng)奪的必經(jīng)之路。根據(jù)QuestMobile2021全景生態(tài)流量半年洞察報(bào)告:中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模2021年以來保持在近11.6億,5月同比增速首次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),顯然流量紅利枯竭。這兩年我們聽到最多的就是“生態(tài)流量”一詞,各大巨頭要通過品類擴(kuò)張、生態(tài)協(xié)同,快速找到自己的第二曲線。在這樣的背景下,本地生活這樣一個(gè)龐大的市場(chǎng)極具誘惑力。
艾瑞咨詢預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),到2025年,我國本地生活服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模將從2020年的19.5萬億元增長(zhǎng)至35.3萬億元。
因此,高德此次向出門好生活開放服務(wù)平臺(tái)全面升級(jí),想必也是看到了這個(gè)賽道巨大的想象空間。
本地生活領(lǐng)域未來將是一個(gè)兵家必爭(zhēng)之地,不管是上門生活服務(wù)還是出門生活服務(wù),誰都輸不起。
我們知道了本地生活賽道的意義,就知道這不是一個(gè)垂直領(lǐng)域的創(chuàng)新,也不是解決一兩個(gè)痛點(diǎn)就能成就一家大公司。當(dāng)年做電商的創(chuàng)業(yè)公司出來一批又一批,各種新概念層出不窮,但是最后跑出來的企業(yè)并不多。為什么?如果想在長(zhǎng)賽道里跑贏,就要有終局思維,把著眼點(diǎn)放在長(zhǎng)期價(jià)值上,特別是要把基礎(chǔ)設(shè)施做好。
本地生活服務(wù)與電商行業(yè)并不一樣。電商行業(yè)有了物流、數(shù)字支付等基礎(chǔ)設(shè)施之后,將人流、物流、資金流無限地匯集到平臺(tái)上,可以規(guī)模性復(fù)制、放大,不受地域限制。而生活服務(wù)的組織能力、服務(wù)能力、業(yè)務(wù)模式都與電商不一樣,有很強(qiáng)的區(qū)域化特征。
舉一個(gè)例子,北京的小A想吃川菜,他可能知道成都的某家最地道,但是他不可能為了吃一頓飯專門坐飛機(jī),他需要的是在自己周圍找到一個(gè)口碑最好、服務(wù)最佳的餐廳,通過地理位置服務(wù)可以給他一個(gè)“最優(yōu)解”。再比如,小B在抖音上看到一個(gè)理發(fā)師的手藝非常好,但是發(fā)現(xiàn)自己沒有時(shí)間穿城去做頭發(fā),她需要的是一個(gè)離家近、性價(jià)比好、評(píng)價(jià)高的商家。
基于此,我們發(fā)現(xiàn)GPS(地理位置)將是未來本地生活服務(wù)最底層的支撐,也是最核心的價(jià)值點(diǎn)所在。
長(zhǎng)賽道取勝的關(guān)鍵,不是剛鳴槍的時(shí)候能跑多快,而是打好基礎(chǔ)之后越跑越快。就以阿里云來看,這是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施。十年前阿里就不遺余力地投入,不計(jì)成本。而今天阿里云全球第二、中國第一的地位,成為阿里消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)兩輪的重要驅(qū)動(dòng)力。這就是打好基礎(chǔ)設(shè)施的價(jià)值所在。
高德此前多年深耕地圖領(lǐng)域,尤其是在阿里2014年對(duì)其收購之后,反復(fù)對(duì)外釋放“不急于商業(yè)化”的信號(hào)。在沒有盈利壓力下,意味著高德更加專注技術(shù)與服務(wù),把用戶體驗(yàn)做到極致,這也搭建了未來生活服務(wù)的最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施。把一件事做到極致,就是讓用戶選擇你的理由。由于本地生活服務(wù)的特性決定,未來基于高德,可以找到新服務(wù)的最優(yōu)解。
【結(jié)束語】
所有具備超級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施功能的APP都在向生活方式的方向進(jìn)化。在諸多平臺(tái)中,高德算是最特殊的一個(gè),高德相比美團(tuán)、抖音、滴滴,可以提供更底層的能力,更像是平臺(tái)中的平臺(tái)。
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]]>三十多天長(zhǎng)假之后,新冠肺炎疫情呈現(xiàn)出可控的態(tài)勢(shì),全國各地紛紛開始復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
鑒于此,高德地圖迅速上線了返程直通車、入境信息在線登記、北京地鐵公交滿載查詢、救援物資貨車專用導(dǎo)航等多項(xiàng)功能。同時(shí),聯(lián)合八大酒店集團(tuán)推出覆蓋全國近300個(gè)城市的“安心住酒店”及餐飲查詢服務(wù)。高德地圖相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“未來還將陸續(xù)上線更多新功能,努力與和廣大用戶一起打贏這場(chǎng)戰(zhàn)‘疫’”。
可以窺見疫情之下的高德,從人們 “食、住、行”等基本需求面出發(fā),力爭(zhēng)最大限度地消解大眾復(fù)工的憂慮。
高德地圖防疫的做法不僅博得用戶的一致好評(píng),其在財(cái)報(bào)上的表現(xiàn)也是可圈可點(diǎn)。
根據(jù)阿里集團(tuán)財(cái)報(bào)披露,截至2019年12月31日,公司歸屬普通股東凈利潤(rùn)為523.09億元,同比增加58.26%,營(yíng)業(yè)收入為1614.56億元。其中,來自阿里巴巴創(chuàng)新及其他業(yè)務(wù)(包含高德地圖業(yè)務(wù))營(yíng)收為18.64億元(折合美元約2.68億),同比提升40%。
曾經(jīng)以地圖導(dǎo)航起家的高德,早就已經(jīng)不想做一個(gè)單純的工具軟件,打造“一站式出行服務(wù)平臺(tái)”是它的終極目標(biāo)。
向地圖出擊:與百度正面剛
恩怨的開始,高德做地理定位服務(wù)、百度深耕搜索引擎,兩者業(yè)務(wù)大相庭徑,而讓原本八竿子打不著的兩家公司“撞到”一起的主要原因是外部環(huán)境。
2013年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來襲,乘“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口手機(jī)地圖行業(yè)高速發(fā)展,市場(chǎng)規(guī)模急劇擴(kuò)大,加之其便捷、可靠的服務(wù)特性得到廣大用戶的認(rèn)可,基于位置信息的地圖應(yīng)用成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中不可或缺的底層支撐,也是業(yè)界布局O2O的“地基”。
由此,車企、互聯(lián)網(wǎng)巨頭、創(chuàng)業(yè)者紛紛涌入手機(jī)地圖市場(chǎng),市場(chǎng)格局也很快明了。
EnfoDesk易觀智庫產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)顯示,2013年第3季度里,高德地圖、百度地圖、搜狗地圖分別以31.3%(含iOS蘋果地圖6.1%)、26.6%、8.5%的比例位列中國手機(jī)地圖累計(jì)賬戶市場(chǎng)份額前三位。
激烈的市場(chǎng)角逐之下,高德和百度地圖脫穎而出,而后兩者又因“免費(fèi)”一事開始杠上了。
先是,高德原定的“導(dǎo)航手機(jī)應(yīng)用免費(fèi)發(fā)布會(huì)”卻被百度搶先一步。百度率先宣布旗下導(dǎo)航永久免費(fèi),這一策略讓原本秉持收費(fèi)模式的手機(jī)導(dǎo)航,一夜之間進(jìn)入了免費(fèi)時(shí)代,也為百度快速搶占市場(chǎng)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
公開資料顯示,在百度導(dǎo)航宣布免費(fèi)6天時(shí)間里,iOS用戶下載量增長(zhǎng)超過1000%,安卓用戶下載量增長(zhǎng)880%。
而后,高德很不服氣,兩家公司先后多次叫板喊話。直至高德被阿里收購,業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)成專注以LBS做生態(tài),而百度后續(xù)開始發(fā)力人工智能地圖,終極目標(biāo)不同兩者的差距漸漸拉開。
根據(jù)國內(nèi)數(shù)據(jù)平臺(tái)比達(dá)咨詢數(shù)據(jù),在2019年第三季度中,高德地圖以33.8%的市場(chǎng)份額位居中國手機(jī)地圖市場(chǎng)第一名,其用戶認(rèn)知度高達(dá)88.3%。在用戶規(guī)模方面,高德地圖的月活躍用戶數(shù)(MAU)已超過4.76億,在APP用戶規(guī)模億級(jí)玩家中排名第8。其日活躍用戶數(shù)(DAU)峰值曾一度達(dá)到了1.15億。
江湖變數(shù)太多,地圖行業(yè)也同樣如此。伴隨著AI、5G、區(qū)塊鏈以及自動(dòng)駕駛等技術(shù)的逐步落地,未來的地圖行業(yè)仍然充滿了機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。而對(duì)于志在“構(gòu)建一站式出行服務(wù)平臺(tái)”的高德來說,地圖之戰(zhàn)的勝利僅是前進(jìn)的墊腳石,網(wǎng)約車之爭(zhēng)的勝利也是勢(shì)在必得。
向出行出擊:偷襲滴滴
隨著大眾消費(fèi)觀念的改變,出行模式不斷革新,加之國內(nèi)汽車市場(chǎng)整體遇冷,蓄力已久的網(wǎng)約車市場(chǎng)迎來了大爆發(fā)。
據(jù)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Analysys易觀《2019中國網(wǎng)約車市場(chǎng)分析報(bào)告》顯示,2015——2018年網(wǎng)約車市場(chǎng)整體交易規(guī)模保持快速增長(zhǎng),平均復(fù)合年增長(zhǎng)率達(dá)50.01%,其中??燔囌急茸罡摺A碛衅嚮ヂ?lián)移動(dòng)研究服務(wù)Strategy Analytics預(yù)測(cè),全球的網(wǎng)約車市場(chǎng)規(guī)模到2023年將增長(zhǎng)至超過2000億美元。
鑒于自身的技術(shù)及流量?jī)?yōu)勢(shì),高德地圖試圖以平臺(tái)的身份切入網(wǎng)約車領(lǐng)域,快速搶占這一新市場(chǎng)。
2017年7月,高德地圖推出公共出行服務(wù)平臺(tái)“高德易行”,接入滴滴、神州專車、首汽約車、摩拜單車等,首創(chuàng)網(wǎng)約車行業(yè)的聚合模式。同時(shí),進(jìn)一步明確了做交通出行領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的定位,以及平臺(tái)化的發(fā)展思路,陸續(xù)與眾多專業(yè)的交通出行機(jī)構(gòu)建立合作。
官方公開的資料顯示,截止2019年8月底,高德地圖已接入滴滴、享道出行、T3出行、峽客行、及時(shí)用車等近40家出行服務(wù)平臺(tái)。并對(duì)外推出“傳統(tǒng)出行數(shù)字化升級(jí)方案”,宣稱:將從連接、技術(shù)、生態(tài)三個(gè)維度對(duì)傳統(tǒng)出行企業(yè)提供支持,根據(jù)不同企業(yè)的特點(diǎn),提供針對(duì)性的解決方案。
正如阿里巴巴合伙人、高德集團(tuán)董事長(zhǎng)俞永福所說的:2019年高德地圖的KPI是幫助傳統(tǒng)出行數(shù)字化升級(jí),高德要將線下交通出行企業(yè)的司機(jī)、車輛、營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)和線上移動(dòng)出行平臺(tái)的連接、技術(shù)、生態(tài)能力打通,取長(zhǎng)補(bǔ)短、陸空協(xié)同,共建“新出行”生態(tài)。
得益于聚合模式的成功,高德網(wǎng)約車也在網(wǎng)約車市場(chǎng)占了一席之地。公開資料顯示,截止2019年6月份,高德打車業(yè)務(wù)的日訂單量已超400萬單。
由于,聚合模式確實(shí)能夠有效緩解高峰期打車難的問題,提高出行效率,引得業(yè)內(nèi)的美團(tuán)、百度地圖、哈羅出行等平臺(tái)紛紛效仿。
原本沒將高德網(wǎng)約車放眼里的網(wǎng)約車領(lǐng)域霸主滴滴,也后知后覺上線“秒走打車”經(jīng)濟(jì)型車輛提供的出行服務(wù),開始試水聚合平臺(tái)并表示未來將有更多的第三方出行平臺(tái)接入。
一時(shí)間,高德和滴滴爭(zhēng)鋒相對(duì)的氛圍濃烈,但從阿里系的關(guān)系來看兩者似乎還算“親戚”。在創(chuàng)業(yè)初期,滴滴網(wǎng)約車拿到來自阿里集團(tuán)的資本扶持,而高德早就以10.45億美元“賣身”阿里集團(tuán)。
這么看來,滴滴是阿里的“干兒子”,高德是阿里的“親兒子”,如今兩者在網(wǎng)約車市場(chǎng)相遇。阿里左右手互博,對(duì)于吃瓜群眾來說不失為一出好戲,正因如此,當(dāng)高德地圖上線網(wǎng)約車服務(wù)之時(shí),便瞬間引發(fā)輿論場(chǎng)的關(guān)注和討論。
不過,高德方面也頻頻表示,與眾多補(bǔ)貼型平臺(tái)不同,共享出行對(duì)高德而言只是一個(gè)功能,不是高德的主航道,更不會(huì)參與網(wǎng)約車運(yùn)力和線下運(yùn)營(yíng)。高德做共享出行業(yè)務(wù)的初心是滿足用戶出行需求,其在阿里集團(tuán)的定位就是做好交通出行的基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)指出,高德地圖不會(huì)更名為“高德出行”,暗里的意思是不會(huì)和滴滴“搶食”。
當(dāng)然,高德推行的聚合模式也并非完美無缺。
由于聚合打車模式是通過接入第三方網(wǎng)約車平臺(tái)來提供服務(wù)的,重在為第三方平臺(tái)進(jìn)行引流,自然其領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化程度還并不高,且各網(wǎng)約車平臺(tái)的服務(wù)質(zhì)量參差不齊。所以,高德與網(wǎng)約車平臺(tái)公司之間權(quán)利義務(wù)的劃分、網(wǎng)約車服務(wù)質(zhì)量的保證,以及怎么做到為用戶進(jìn)行智能匹配等等一系列問題都是高德需要面臨的一大考驗(yàn)。
就安全問題來說,老生常談的打車出行安全問題仍未徹底根治。
此前的多次遇害事件讓滴滴腹背受敵,不僅被迫下線順風(fēng)車業(yè)務(wù)也身陷輿論漩渦之中??梢姡畲笙薅缺U嫌脩魴?quán)益和安全,對(duì)于推行聚合模式的高德們來說也極為重要。
向生活服務(wù)進(jìn)擊:劍指美團(tuán)
前文有提到,2014年高德“賣身”阿里集團(tuán)。其實(shí),在資本的世界里,企業(yè)吞并現(xiàn)象并不是稀奇的事情,也可以預(yù)見,被吞并企業(yè)的下一步,便是與母公司打通業(yè)務(wù)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。
猶如阿里集團(tuán)在高德收購公告中宣稱的:“將推進(jìn)高德與阿里巴巴生態(tài)體系的全面融合,推出業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新產(chǎn)品”一樣,背靠巨頭的高德雖然失去的主控權(quán),但新業(yè)務(wù)一茬接著一茬快速發(fā)展。
2019年9月6日,高德地圖和口碑餓了么推出全新合作。用戶在高德地圖中搜索餐飲、親子等門店的具體位置,使用“探索附近”功能搜索美食,可實(shí)現(xiàn)一鍵直達(dá)由口碑餓了么提供的門店頁面,并享受“排號(hào)”、“預(yù)定”、“外賣”、“預(yù)定自提”等多種服務(wù)。
緊接著,高德與支付寶小程序打通,在其App首頁新增了“小程序”主入口,為用戶推薦出行相關(guān)的服務(wù),諸如充電、加油和汽車養(yǎng)護(hù)類等小程序。
同時(shí),在天貓精靈2019春季新品發(fā)布會(huì)上,高德地圖又聯(lián)合天貓精靈發(fā)布了實(shí)現(xiàn)車輛智能化服務(wù)升級(jí)解決方案的天貓精靈高德版智能車盒,可提供AR實(shí)景導(dǎo)航、車家互聯(lián)、全語音交互、全網(wǎng)海量?jī)?nèi)容消費(fèi)等車載服務(wù)。
除此之外,基于阿里云的大數(shù)據(jù)平臺(tái),高德針對(duì)景區(qū)“閑時(shí)很閑,忙時(shí)很忙”的管理需求及大數(shù)據(jù)管理成本高的痛點(diǎn)打造了“智慧景區(qū)開放平臺(tái)”,該平臺(tái)面向全國近3500家5A及4A景區(qū)免費(fèi)開放,并推出高德景區(qū)隨身聽,為受眾提供沉浸式的旅行體驗(yàn)。
以上種種聯(lián)合為高德生態(tài)建設(shè)的進(jìn)階所埋下了伏筆。
2019年8月6日,高德地圖發(fā)布了全新的v10.0版本,產(chǎn)品全面升級(jí)并推出新的品牌Slogan:“行,用高德”,此舉意味著高德地圖正式從地圖導(dǎo)航工具進(jìn)階為國民級(jí)一站式出行平臺(tái)。
現(xiàn)如今,打開高德地圖,其內(nèi)容已經(jīng)涵蓋了地圖信息服務(wù)、駕車導(dǎo)航、共享出行、智慧公交、智慧景區(qū)、騎行、步行、長(zhǎng)途出行等移動(dòng)出行服務(wù)。
恰如高德集團(tuán)總裁劉振飛對(duì)于高德地圖未來的發(fā)展所描述的那樣,首先未來五年高德將把出行做透,提供更多共享出行服務(wù);第二是智慧交通、交通治理;第三是信息生態(tài),把地圖業(yè)務(wù)做好。
可是,圍繞衣食住行建造生態(tài)的平臺(tái)還有美團(tuán)這個(gè)對(duì)手。
美團(tuán)在與大眾點(diǎn)評(píng)合并之后,便將其定位聚焦于“Food+Platform”,旨在以“吃”為核心,橫向打造超級(jí)服務(wù)平臺(tái)。目前,除了餐飲外賣業(yè)務(wù)之外,其“觸角”已經(jīng)伸向酒店旅游以及網(wǎng)約車等領(lǐng)域,這與高德聚合打車以及智慧景區(qū)業(yè)務(wù)的重合度十分之高。
根據(jù)美團(tuán)官方發(fā)布的財(cái)報(bào)披露,在2019年第三季度里,美團(tuán)實(shí)現(xiàn)連續(xù)兩季度盈利,其中,酒旅和包含網(wǎng)約車在內(nèi)的新業(yè)務(wù)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收有110億元。其平臺(tái)交易用戶總數(shù)達(dá)到了4.35億,日均用戶數(shù)近6000萬。
反觀高德,盡管未公開具體的營(yíng)收數(shù)字,可是從阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)單季度18.64億元的成績(jī)來看,其盈利能力還甚是薄弱。能夠窺見,攻勢(shì)兇猛的美團(tuán)相比高德更具備建造生態(tài)平臺(tái)的有利條件。
此外,從阿里的戰(zhàn)略層面來看,旗下的餓了么與美團(tuán)激戰(zhàn)正酣,但餓了么勢(shì)單力薄,此時(shí)將高德定位“出行+平臺(tái)”,對(duì)其出行業(yè)務(wù)進(jìn)行延伸,顯然也是為了抑制美團(tuán)高增長(zhǎng)的勢(shì)頭。只不過,目前高德倚靠阿里集團(tuán)暫時(shí)處于行業(yè)高位,但是面對(duì)坐擁日活用戶近6000萬的美團(tuán)這個(gè)對(duì)手,高德依然不能大意。
向海外進(jìn)擊:挑戰(zhàn)谷歌
科技企業(yè)都懷揣著一個(gè)征伐全球的夢(mèng)想,高德同樣懷抱“出海夢(mèng)”。當(dāng)旗下軟件高德地圖在國內(nèi)坐穩(wěn)出行“一哥”的位置之后,出征海外市場(chǎng)的計(jì)劃順勢(shì)被提上日程。
2020年1月8日,高德與海外地圖領(lǐng)域頭部公司之一HERE地圖官宣合作。
后者將為高德提供中國以外地區(qū)的地圖數(shù)據(jù)及交通信息,以滿足中國用戶的全球路徑規(guī)劃引導(dǎo)、定位及出行等服務(wù)需求。高德方面表示,將在年內(nèi)上線此項(xiàng)功能,首批覆蓋亞洲多個(gè)國家。
不可置否,高德盯上的海外數(shù)字地圖市場(chǎng)著實(shí)是塊令人垂涎欲滴的“大蛋糕”。
全球知名市場(chǎng)研究公司透明度市場(chǎng)研究(Transparency Market Research)公司報(bào)告披露,在2018—2026年間,全球數(shù)字地圖市場(chǎng)的年復(fù)合增長(zhǎng)率將達(dá)到16.2%。預(yù)測(cè)到2026年末,該數(shù)值將增至306億美元。
另有中國旅游研究院發(fā)布的《中國出境旅游發(fā)展年度報(bào)告2019》顯示,我國已經(jīng)連續(xù)多年保持世界第一大出境旅游客源國的地位,出境游市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng),2019年上半年出境旅游人數(shù)為8129萬人次同比增長(zhǎng)14%,預(yù)計(jì)2020年中國出境游客將達(dá)到2.44億人次。
高德出海的野心很明顯。正如高德副總裁、AMAP平臺(tái)事業(yè)部總經(jīng)理韋東所說:“面對(duì)用戶日益增長(zhǎng)的海外出行需求,高德與HERE地圖聯(lián)手,為用戶帶來精準(zhǔn)實(shí)時(shí)的海外出行服務(wù)體驗(yàn),也為行業(yè)合作伙伴及阿里生態(tài)體系的全球化進(jìn)程提供助力,在更廣闊的范圍內(nèi)讓廣大用戶出行更美好?!?/p>
然而,面對(duì)高手云集的海外市場(chǎng),高德還是姍姍來遲了。
放眼海外,經(jīng)過多年的發(fā)展,海外地圖市場(chǎng)馬太效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)凸顯,目前全球數(shù)字地圖市場(chǎng)以蘋果和谷歌兩大公司為主,尤以谷歌地圖占霸主地位。
據(jù)公開資料披露,谷歌地圖擁有超過10億的全球月活用戶,其用戶數(shù)量與高德的4億國內(nèi)月活數(shù)量并不在一個(gè)級(jí)別之上,更是難以談及比較一事。同時(shí),谷歌地圖在準(zhǔn)確性、易用性等方面積攢了良好的口碑,成為知乎、攜程、去哪兒、馬蜂窩等旅游攻略或達(dá)人分享中重點(diǎn)推薦地圖APP。
由此可見,
與谷歌地圖相比,超高的知名度以及高粘性的用戶群體,這對(duì)于高德而言都是不易逾越的。
另一邊,高德地圖的“老冤家”百度地圖也早在2014年開始了全球化的探索。百度地圖率先從中國港澳臺(tái)地區(qū)入手,提供地理定位服務(wù)。緊接著上線了AR步行導(dǎo)航、離線導(dǎo)航以及境外打車等各項(xiàng)境外服務(wù)功能,并對(duì)外宣稱將在2020年實(shí)現(xiàn)50%用戶來自海外的目標(biāo)。
官方數(shù)據(jù)顯示,截止2019年10月份,百度地圖全球POI的覆蓋率已經(jīng)超過98%,位置服務(wù)近乎涵蓋了全球所有國家和地區(qū)。此外,該應(yīng)用在出境游人群當(dāng)中的滲透率高達(dá)50%,即為每?jī)蓚€(gè)出境游的國人就有一個(gè)使用百度地圖,已然成為國內(nèi)唯一提供全球服務(wù)的出境游首選產(chǎn)品。
種種跡象都表明著,無論是海外對(duì)手的谷歌蘋果,還是國內(nèi)“冤家”百度,相比之下的高德若拓展海外市場(chǎng)都顯得勢(shì)孤力寡。
寫在最后:
高德公司誕生于2002年,可以算是數(shù)字地圖賽道上的中國老牌“選手”,深知“落后就要挨打”的道理。
在這18年的時(shí)間里,高德面對(duì)瞬息萬變的互聯(lián)科技領(lǐng)域不斷做出調(diào)整去適應(yīng)和創(chuàng)新。出行工具到一站式出行服務(wù)平臺(tái),高德接連推出諸如網(wǎng)約車、公交實(shí)時(shí)查詢、景區(qū)語音等等功能,實(shí)質(zhì)也是圍繞著“出行”這一主線,堅(jiān)持著做好出行服務(wù)的初心。
盡管一切都還未成定數(shù),也許面對(duì)海外強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及未知的挑戰(zhàn),高德會(huì)被擊退,但逆水行舟不進(jìn)則退。
文/劉曠公眾號(hào),ID:liukuang110
]]>“吃飯基本靠搶,參觀基本靠擠,聊天基本靠吼,交通基本靠走?!彪m是網(wǎng)友們口口相傳的段子,但這卻是每年十一黃金周所有出行者的“夢(mèng)魘”。
高速公路變“龜速公路”
名山大川變“人山人?!?/p>
每逢十一黃金周,“大人看頭,小孩看臀,”成了許多人的“節(jié)難”。
根據(jù)國家旅游局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),近五年來,十一黃金周的出行人數(shù)逐年上升,今年甚至有望會(huì)突破6億人,儼然是一副人口“大遷徙”的景象。可以說國慶黃金周出行已經(jīng)成果一件“國民大事”了。
對(duì)于每年僅有的黃金長(zhǎng)假來說,有許多家庭段選擇在國慶期間出行,畢竟這是難得全家一同出行增進(jìn)彼此情感的機(jī)會(huì)。
但是看到旅游局統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),加上每年媒體所報(bào)道的“一堵千里”、“一票難求”的景象,是不是對(duì)黃金周出行望而卻步了呢?有沒有新的選擇,可以讓十一的“出行劫”,真正回歸“節(jié)”呢?
文/楚楚(熊出墨請(qǐng)注意)
“實(shí)時(shí)信息”成了破解黃金周“人滿為患”的法寶
隨著互聯(lián)網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)帶來的迭代發(fā)展,各種形形色色的手機(jī)應(yīng)用已經(jīng)大大的方便了人們的生活。實(shí)時(shí)地圖、美食點(diǎn)評(píng)、景區(qū)訂票、度假住宿、短途共享單車……應(yīng)有盡有,幾乎涵蓋了人們出行吃喝玩樂購的各種需求。
但是這么多的加起來近乎“萬能”的應(yīng)用,為何還是沒辦法讓黃金周出行不“堵心”呢?
在過去,無論是在線旅游平臺(tái)也好,吃喝玩樂點(diǎn)評(píng)類的應(yīng)用也好,都只能提供給旅客與單點(diǎn)或者單項(xiàng)的資訊和服務(wù),卻無法連起用戶的整體需求,更無法滿足對(duì)“實(shí)時(shí)信息”的需求。
諸如現(xiàn)在高速公路上的交通流量,景點(diǎn)客流情況,食肆用餐人數(shù)等等,這些都是出行用戶急需的“實(shí)時(shí)信息”。假如有了這些信息之后,用戶就可以根據(jù)這些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),選擇自己的出行方式或者游玩的錯(cuò)峰時(shí)間。
為了應(yīng)對(duì)十一黃金周的出行難的困局,高德地圖也在近期上線了一系列的“升級(jí)”。
在高德地圖副總裁陳永海說看來:“每一次出行高峰都是高德改造的契機(jī)?!睂?duì)于沉淀了諸多出行“大數(shù)據(jù)”的高德地圖來說,光有“數(shù)據(jù)”還是不夠的,作為平臺(tái)應(yīng)用,高德的這一輪升級(jí)將讓其變得更加“聰明”,更加“實(shí)時(shí)”。
具體來說,針對(duì)目前不斷擴(kuò)大的用戶出行規(guī)模和多種交通工具并用(網(wǎng)約車、共享單車、自駕、輪渡、火車、飛機(jī)等)的多樣化需求,高德地圖將用戶最常用的躲避擁堵功能進(jìn)行了升級(jí):在交通擁堵算法上,從個(gè)性化、場(chǎng)景化、車道級(jí)三個(gè)維度升級(jí)了算法,使得擁堵時(shí)間、擁堵預(yù)測(cè)和到達(dá)時(shí)間預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率大幅提升;而在避堵策略上,則發(fā)揮了深度學(xué)習(xí)能力,讓其更加人性化、實(shí)時(shí)化地躲避擁堵。
比如在即將到來的國慶節(jié)可能遇到一個(gè)應(yīng)景是結(jié)隊(duì)自駕游,高德地圖新上線了一個(gè)組隊(duì)功能,幫助大家在導(dǎo)航中實(shí)時(shí)查看彼此位置。再比如在規(guī)模較大的景區(qū)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)自己的小伙伴,在高德地圖有一個(gè)入口,可以簡(jiǎn)單建群,只需要復(fù)制一下口令,再發(fā)給自己的小伙伴,他再打開高德地圖,就可以提示他是否加入這個(gè)群,群里的小伙伴就可以看到彼此的實(shí)時(shí)位置。
而在景區(qū)上,“實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)”就將變得更加實(shí)用。
“人擠人肉擠肉”似乎是每年黃金周景區(qū)的基本“寫照”,如果一個(gè)景區(qū)真的人真的很多,游客們還是否會(huì)選擇這個(gè)景點(diǎn)出行呢?想必是不會(huì)的,但有更多的游客會(huì)說:“我來的時(shí)候并不知道這里的人是這么多的,知道一定不來?!?/p>
正因?yàn)槿狈Α皩?shí)時(shí)數(shù)據(jù)”,游客們看不到景區(qū)相關(guān)的客流數(shù)據(jù),單憑感覺就往景區(qū)“扎堆”,結(jié)果導(dǎo)致了景區(qū)的接待能力不足,客流巨大,影響游客出行體驗(yàn),嚴(yán)重的還將導(dǎo)致部分游客滯留景區(qū)。
未來,只要打開高德地圖,就可以查看實(shí)時(shí)的景區(qū)客流情況。對(duì)于客流過大或者接待能力飽和的景區(qū),高德地圖也會(huì)提供其他景點(diǎn)推薦,引導(dǎo)游客錯(cuò)峰游玩,以避免景區(qū)人流擁堵甚至滯留的情況發(fā)生。
高德地圖與12301國家智慧旅游公共平臺(tái)正式“牽手”深入合作。高德地圖將通過接入12301的服務(wù)數(shù)據(jù),為出行游客提供旅游公共信息的發(fā)布和資訊,中國旅游產(chǎn)業(yè)運(yùn)行監(jiān)測(cè),門票預(yù)約與客流預(yù)警。
當(dāng)然了,除了交通和景區(qū)人流量問題,吃飯也是黃金周出游的一大重點(diǎn)。畢竟“民以食為天”,但恰恰每逢黃金周,各大景區(qū)甚至景區(qū)周圍的餐飲食肆客流都紛紛“告急”?!俺燥埧繐尅焙艽蟪潭壬喜恢皇嵌巫?。
“從下午四點(diǎn)等到晚上七點(diǎn)半,都還吃不上飯?!比ツ辍笆弧币晃慌e家到九寨溝旅游的網(wǎng)友在知乎上疾呼,還有許多游客則是讓景區(qū)眾多的所謂“正宗”小吃所“忽悠”,結(jié)果深陷美食“黑洞”,吃的問題,也讓許多游客的“黃金周”鬧心成了“黃金粥”。
高德極客地圖還將與口碑、攜程強(qiáng)強(qiáng)合作,為游客推薦更多服務(wù)好、口碑佳的服務(wù)商。并且為用戶提供用餐數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)反饋,根據(jù)用戶的喜好,推薦等待時(shí)間少,口味、服務(wù)均衡的食肆解決游客“肚子問題”。錯(cuò)峰用餐的同時(shí)也便于服務(wù)商提供更好的服務(wù)質(zhì)量。
對(duì)于頻頻出現(xiàn)的“美食黑洞”,《舌尖上的中國》總顧問、著名美食家沈宏非宣布入駐極客地圖,攜手高德地圖發(fā)布推薦私人美食榜單?。哪一家最正宗,哪一家最地道,那一道菜必嘗,都由美食家為游客“篩選”好了,游客只需要跟著“攻略”逐一“通關(guān)”即可,省去了分辨正宗美食的精力。
并且游客還將“用腳投票”,真實(shí)的反應(yīng)景區(qū)那些小吃地道美味,避免了許多虛假宣傳或者“刷”出來的好評(píng)誤導(dǎo)消費(fèi)者。
“效率”與“服務(wù)”并行,幫助用戶解決出行困擾
根據(jù)艾瑞2017年8月最新數(shù)據(jù)顯示,高德地圖以37726萬臺(tái)月獨(dú)立活躍設(shè)備數(shù)排名地圖行業(yè)第一,與微信、手機(jī)淘寶等應(yīng)用一起成為8月國內(nèi)活躍度最高的十大APP。高德地圖無疑已經(jīng)成為了國民手機(jī)中必備的地圖軟件。每天都有許多動(dòng)態(tài)大數(shù)據(jù)在平臺(tái)上產(chǎn)生。
高德地圖副總裁董振寧說,“高德地圖本身的大數(shù)據(jù),還有阿里的線上的大數(shù)據(jù),包括線上的消費(fèi),我們線上線下數(shù)據(jù)結(jié)合在一起的時(shí)候,完成完整的大數(shù)據(jù)生態(tài)體系,幫助我們深入的洞察和了解用戶的信息?!?/p>
“如果高德給每個(gè)用戶節(jié)省5分鐘時(shí)間價(jià)值就很大?!倍駥幈硎?,高德所做的事情,就是是希望能夠幫助用戶提升出行效率,所以平臺(tái)涵蓋了從以前自駕為主的到騎行、公交等全功能的服務(wù)延伸。通過大數(shù)據(jù)、人工智能算法、入駐服務(wù)商,為用戶提供一站式的出行服務(wù),在高德平臺(tái)上集成了盡可能多的功能,滿足用戶的需求。但他同時(shí)也強(qiáng)調(diào):“高德不會(huì)做服務(wù)商也不會(huì)直接做OTA,我們完全是合作關(guān)系。”
對(duì)于用戶來說,只需要高德一個(gè)APP,就可以實(shí)現(xiàn)打車、騎車、景區(qū)購票甚至組隊(duì)游玩等功能,大大提升了整體的使用效率。而且加上高德實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)以及強(qiáng)大的人工智能算法,還能夠?yàn)橛脩籼峁┳罴训某鲂薪鉀Q方案,免去了查地圖、查攻略、查公交的諸多煩惱。
在解決了用戶出行的效率之后,高德還將提供更多更好的服務(wù)。董振寧表示:“(平臺(tái)是)開放式的,誰的服務(wù)好都可以通過高德為客戶提供服務(wù),我們不設(shè)限?!币簿褪钦f,口碑、攜程等合作商之外,許許多多優(yōu)秀的服務(wù)商業(yè)將被高德納入平臺(tái),并通過平臺(tái)為游客提供餐飲、住宿、景區(qū)交通之類的服務(wù)內(nèi)容。
所以,當(dāng)用戶打開高德地圖,所呈現(xiàn)出來的是一個(gè)真實(shí)的世界,交通狀況,出行方式,景區(qū)客流,吃喝玩樂,都是實(shí)時(shí)客觀的數(shù)據(jù)信息,通過生活大數(shù)據(jù)以及人工智能,徹底提升全民的生活品質(zhì),幫助用戶解決生活中的問題。
十一黃金周即將來臨,作為一年之中唯一的黃金周長(zhǎng)假,旅行依舊是許多家庭的的不二選擇。但是往年觸目驚心的出行的“鬧心事”依舊歷歷在目。國慶出行如何選擇才不會(huì)讓“節(jié)慶”成為“劫難”,相信各位精明的看官應(yīng)該心中有數(shù)了吧。
文/楚楚(熊出墨請(qǐng)注意)
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