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2018年8月6日，隨著中國(guó)大學(xué)生籃球聯(lián)賽CUBA獨(dú)家商務(wù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)采購(gòu)競(jìng)標(biāo)流程結(jié)束，阿里體育獲得了CUBA未來(lái)七個(gè)賽季（至2025年9月）的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)。值得注意的是，這次CUBA運(yùn)營(yíng)權(quán)的價(jià)格不菲，此番雙方7年合作的總金額超過(guò)10億元，創(chuàng)造了CUBA商務(wù)運(yùn)營(yíng)權(quán)售賣(mài)的新紀(jì)錄。

在此之前，騰訊以5年5億美元的價(jià)格拿下NBA版權(quán)，這樣看來(lái)，名氣不足的CUBA在價(jià)格上已經(jīng)達(dá)到NBA的五分之一，阿里體育此舉令人匪夷所思。阿里體育雖“財(cái)大氣粗”，但面對(duì)并不成熟的校園市場(chǎng)，豪擲10億元的做法讓阿里體育肩負(fù)著不小的運(yùn)營(yíng)壓力和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

阿里體育為何布局校園賽事

回顧阿里體育此前的一系列動(dòng)作，似乎對(duì)校園賽事情有獨(dú)鐘。無(wú)論是中國(guó)大學(xué)生足球聯(lián)賽CUFA的獨(dú)家商務(wù)運(yùn)營(yíng)權(quán)，還是國(guó)際大體聯(lián)世界杯的獨(dú)家運(yùn)營(yíng)推廣權(quán)，亦或是中國(guó)大學(xué)生校園馬拉松賽，都表明了阿里體育覬覦校園賽事的野望。此次以超過(guò)10億元人民幣拿下CUBA運(yùn)營(yíng)權(quán)更是其校園賽事布局中最為濃重的一筆，讓人不禁疑惑，阿里體育為何要布局校園體育賽事。

原因一，龐大的大學(xué)校園市場(chǎng)。在當(dāng)今全民健身、體育競(jìng)技熱潮下，大學(xué)校園是不可忽略的重要戰(zhàn)場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)在校大學(xué)生人數(shù)已經(jīng)超過(guò)2700萬(wàn)，其規(guī)模還在日益增長(zhǎng)。從年齡上來(lái)看，大學(xué)生年齡一般都是18到25歲，這正是運(yùn)動(dòng)的黃金年齡，也是我國(guó)體育發(fā)展的中流砥柱。同時(shí)大學(xué)生的體育消費(fèi)能力同樣不可低估，在天貓?zhí)詫毱脚_(tái)上的消費(fèi)數(shù)據(jù)顯示，19-25歲人群體育消費(fèi)占比總體的25.25%，是體育消費(fèi)的領(lǐng)頭羊。最重要的是籃球在大學(xué)校園中受眾度較高，參與度較強(qiáng)，這對(duì)CUBA未來(lái)的發(fā)展更加有利。

原因二，借鑒美國(guó)高校運(yùn)營(yíng)模式，想培養(yǎng)出中國(guó)的“NCAA”。NCAA作為美國(guó)的重要賽事之一，一直都是體育賽事的標(biāo)桿。美國(guó)《福布斯》雜志顯示，2014年NCAA四強(qiáng)戰(zhàn)的品牌價(jià)值位列全球第四，美國(guó)大學(xué)體育協(xié)會(huì)NCAA近幾年每年都會(huì)分得8億美元的轉(zhuǎn)播合同，在去年的總決賽中，NCAA在全美直播的收視率是11.3，有將近8萬(wàn)名觀眾到現(xiàn)場(chǎng)觀看，火爆至極，NCAA幾乎成為了美國(guó)的盛大狂歡日。

美國(guó)NCAA的成功讓阿里體育對(duì)CUBA有所憧憬，阿里體育通過(guò)借鑒NCAA的成功模式，可以建立更為完善的賽事體系。尤其是阿里體育此前負(fù)責(zé)的PAC-12（美國(guó)高校體育聯(lián)盟）中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)，在此過(guò)程中阿里體育對(duì)NCAA的運(yùn)營(yíng)模式有所熟悉，這樣的經(jīng)驗(yàn)也為阿里體育在運(yùn)營(yíng)CUBA時(shí)提供了一個(gè)很好的參考樣本。此外，7年時(shí)間也足夠阿里體育對(duì)CUBA施行一系列的改變和突破，CUBA在未來(lái)市場(chǎng)中將會(huì)創(chuàng)造更多可能性。

原因三，為爭(zhēng)奪NBA賽事版權(quán)所做的鋪墊。NBA作為籃球運(yùn)動(dòng)最為矚目的賽事，其版權(quán)一直都炙手可熱。數(shù)據(jù)顯示，目前擁有NBA獨(dú)家版權(quán)的騰訊體育用戶數(shù)量已經(jīng)增長(zhǎng)到了四個(gè)多億，其成績(jī)有目共睹，令不少人垂涎三尺。而前不久拿到世界杯直播權(quán)的阿里也嘗到了頂級(jí)IP賽事的甜頭，NBA雖不如世界杯火爆，但也是人人想得到的大蛋糕，阿里體育不會(huì)讓騰訊再有機(jī)會(huì)獨(dú)享，等到騰訊與NBA合同到期后，阿里與騰訊之間避免不了一場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。而CUBA是中國(guó)三大籃球聯(lián)賽之一，此次通過(guò)CUBA的試水，也會(huì)為阿里體育日后爭(zhēng)取NBA賽事版權(quán)加大競(jìng)爭(zhēng)籌碼。

由此來(lái)看，CUBA等校園賽事不光有著巨大的成長(zhǎng)空間和商業(yè)潛力，也為阿里體育日后競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展打下了有力的基礎(chǔ)，從而構(gòu)筑阿里體育的未來(lái)藍(lán)圖。

獲得CUBA運(yùn)營(yíng)權(quán)的背后，阿里體育并不輕松

可以說(shuō)，阿里體育這10億元買(mǎi)的是“未來(lái)”。不過(guò)，事情總沒(méi)有那么一帆風(fēng)順，未來(lái)展望雖十分美好，但現(xiàn)實(shí)之路仍然荊棘載途，阿里體育在把握機(jī)遇的同時(shí)還將面臨著許多挑戰(zhàn)。

一方面，CUBA的IP熱度不足，品牌價(jià)值難以提升。CUBA雖貴為中國(guó)三大籃球聯(lián)賽之一，近幾年來(lái)各個(gè)方面也有所起色，但其實(shí)目前CUBA的處境是“墻內(nèi)開(kāi)花，墻外蕭條”，也就是說(shuō)CUBA的受關(guān)注程度還停留在大學(xué)校園內(nèi)部的層面上，還沒(méi)有打開(kāi)校園以外的更大市場(chǎng)，這對(duì)阿里體育來(lái)說(shuō)是一個(gè)亟待突破的難題。且在中國(guó)品牌價(jià)值研究中心發(fā)布的中國(guó)體育品牌商業(yè)價(jià)值百?gòu)?qiáng)名單中，CUBA僅僅列于87位，是唯一入榜的校園賽事，其影響力、品牌熱度都與主流品牌價(jià)值相去甚遠(yuǎn)。

另一方面，CUBA聯(lián)賽方興未艾，營(yíng)收成最大隱患。CUBA雖然有著20年的發(fā)展歷程，但是如今CUBA發(fā)展仍在構(gòu)建階段，還面臨著許多問(wèn)題，尤其是在營(yíng)收方面，還尚未解決。據(jù)了解，現(xiàn)在大部分CUBA球隊(duì)的主要參賽經(jīng)費(fèi)均源于學(xué)校自籌，其他企業(yè)贊助和教育局撥款占比分別為36.7%和10%，且相關(guān)轉(zhuǎn)播收益和門(mén)票收入也甚是微薄。CUBA自身造血能力不足，再加上高昂的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，阿里體育能否賺回本錢(qián)還是一個(gè)未知數(shù)。

此外，觀賞性不足，CUBA變強(qiáng)之路任重而道遠(yuǎn)。與其他賽事相比國(guó)內(nèi)大學(xué)生賽事競(jìng)爭(zhēng)力和觀賞性還不夠，競(jìng)技水平有待提升，這嚴(yán)重限制了CUBA聯(lián)賽的發(fā)展。公開(kāi)數(shù)據(jù)表明，美國(guó)的NCAA為NBA輸送的球員多達(dá)90%，而CUBA為CBA輸送人才則不足1%，這巨大的差距背后，是因?yàn)镃UBA的整體實(shí)力不足，導(dǎo)致其未能成為CBA的人才儲(chǔ)備庫(kù)。從更深遠(yuǎn)的方面考慮，中國(guó)在體育制度和教育上落后美國(guó)幾十年，阿里體育要想把CUBA做大做強(qiáng)，彌補(bǔ)這其中的差距，還有很長(zhǎng)的路要走。

CUBA的未來(lái)之路在哪里？

在如此不利的形勢(shì)下，阿里體育在獲得7年的CUBA運(yùn)營(yíng)權(quán)之后，能否創(chuàng)造出10以上的價(jià)值仍是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。面對(duì)CUBA這種尚不成熟的校園體育賽事，阿里體育今后的路該怎樣走？

首先，利用優(yōu)酷直播等媒體窗口，為CUBA增加曝光度，提升賽事影響力。在目前CUBA賽事宣傳力度不夠且關(guān)注度不足的情況下，急需優(yōu)酷直播、新聞機(jī)構(gòu)等媒體的助力，為其提供一個(gè)展示的舞臺(tái)。依靠賽事轉(zhuǎn)播和相關(guān)新聞話題的討論，能夠幫助阿里體育逐漸積累并培養(yǎng)出CUBA的忠心粉絲和觀賽人群，從而使CUBA的關(guān)注度由校園里面擴(kuò)展到校園外面，讓社會(huì)大眾對(duì)CUBA賽事從認(rèn)識(shí)到了解再到熟知，達(dá)到深層次意識(shí)的改變。

其次，借力阿里生態(tài)優(yōu)勢(shì)，圍繞“內(nèi)容+電商”結(jié)合的打法，打通CUBA賽事線上與線下業(yè)務(wù)。電商作為阿里巴巴集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)之一，每年都會(huì)為阿里帶來(lái)相當(dāng)可觀的收入，包括阿里巴巴的其他子生態(tài)，如支付寶、淘票票、餓了么等也都有著相當(dāng)?shù)臐摿?。阿里體育可以將CUBA運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)與阿里巴巴生態(tài)項(xiàng)目的連接，通過(guò)融合反應(yīng)產(chǎn)生更大的發(fā)展空間。一來(lái)，可令盈利達(dá)到多樣化，適當(dāng)解決CUBA聯(lián)賽的盈利難題；二來(lái)，也為用戶提供了多元化的體育消費(fèi)服務(wù)，增加用戶觀賽體驗(yàn)，可謂兩全其美。

而且在此前，阿里巴巴旗下的UC、盒馬鮮生、咸魚(yú)、飛豬等將近30個(gè)項(xiàng)目聯(lián)合優(yōu)酷展開(kāi)了一系列關(guān)于世界杯的全方位探索，還囊括一些體育綜藝節(jié)目的試水，阿里一直在尋找打通線上與線下的可行性，為日后CUBA的發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。

再者，改進(jìn)CUBA選手選拔制度，加大人才培養(yǎng)，提升賽事管理水平和賽事價(jià)值。以籃球?yàn)槔?，美?guó)籃球不僅有著標(biāo)準(zhǔn)化社區(qū)和學(xué)校資源，從小就擁有非常規(guī)范的訓(xùn)練機(jī)制和選拔制度，還善于激發(fā)和挖掘有天賦的人才，同時(shí)還擁有異常豐富的體育管理人才和教師資源。而反觀國(guó)內(nèi)，由于沒(méi)有相當(dāng)成熟完善的訓(xùn)練和選拔體系，缺少專業(yè)的基層教育，導(dǎo)致人才大量流失，師資力量也相形見(jiàn)絀，造成惡性循環(huán)，這也是CUBA賽事水平不高的根本原因。因此阿里體育要想提升CUBA整體水平和賽事價(jià)值，應(yīng)從教育和選拔制度入手，通過(guò)培育和挖掘相關(guān)專業(yè)人才，為CUBA添磚加瓦，輸送新鮮的造血細(xì)胞。

總而言之，此次獲得CUBA獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)，阿里體育的版圖又一次實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張，為布局校園賽事打下了更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不過(guò)目前CUBA還存在很多問(wèn)題，即使背后有阿里巴巴集團(tuán)的支撐，阿里體育想做好CUBA的運(yùn)營(yíng)仍需要經(jīng)歷一番坎坷。且當(dāng)前CUBA聯(lián)賽還在發(fā)展階段，短時(shí)間內(nèi)注定不會(huì)一步登天，還需要多年時(shí)間的成長(zhǎng)和沉淀。未來(lái)CUBA在阿里體育的運(yùn)營(yíng)下會(huì)如何改變，這7年的時(shí)間就讓我們拭目以待。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110，本文首發(fā)曠創(chuàng)投網(wǎng)

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4月3日，阿里體育宣布完成A輪融資，該融資由云鋒基金領(lǐng)投，太平保險(xiǎn)等知名機(jī)構(gòu)跟投，融資金額為12億人民幣，經(jīng)過(guò)該輪融資，阿里體育現(xiàn)估值已超80億人民幣。

此外，完成融資后的阿里體育宣布將健身品牌樂(lè)動(dòng)力納入旗下，這是阿里體育第一筆全資并購(gòu)。阿里體育并購(gòu)舉動(dòng)的背后，真正的原因和意圖究竟是什么？

慢半拍的阿里體育開(kāi)始發(fā)力？

實(shí)際上，阿里體育大張旗鼓的進(jìn)軍體育市場(chǎng)已經(jīng)算是較晚的一個(gè)。從發(fā)展歷史上看，阿里體育之所以選擇大舉進(jìn)軍體育市場(chǎng)，并購(gòu)樂(lè)動(dòng)力，主要是基于三大因素的考量。

第一大因素：阿里體育天生不具備于體育方面的基因，對(duì)開(kāi)展線下體育業(yè)務(wù)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，因此，需要借助樂(lè)動(dòng)力所具備的基因和經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略布局。

導(dǎo)致阿里體育缺乏體育基因的原因，主要是阿里體育進(jìn)入體育市場(chǎng)的時(shí)間較晚，賽事版權(quán)基本都掌握在“老一輩”巨頭手中。與其他互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)比較，阿里體育所購(gòu)買(mǎi)的版權(quán)可謂少之又少。因此，阿里體育在體育市場(chǎng)中所占的市場(chǎng)份額較少，在以版權(quán)為主的市場(chǎng)中，阿里所占優(yōu)勢(shì)不大。

這種局面的出現(xiàn)要從體育市場(chǎng)早期的版權(quán)之爭(zhēng)開(kāi)始。在體育賽事興盛時(shí)期，樂(lè)視體育僅用了兩三年的時(shí)間，就收割了多達(dá)310項(xiàng)賽事的版權(quán)，幾乎囊括了體育市場(chǎng)上多數(shù)賽事版權(quán)，不僅包括中超、亞冠、12強(qiáng)賽、歐冠、英超、德甲、意甲、法甲、ATP、CBA等頭部版權(quán)，連高爾夫、搏擊、賽車(chē)等小眾賽事也悉數(shù)入袋，其中72%是獨(dú)家版權(quán)。憑借著傲人的版權(quán)，樂(lè)視體育一舉成為體育市場(chǎng)上數(shù)一數(shù)二的巨頭。

然而好景不長(zhǎng)，資金受困的的樂(lè)視體育逐漸衰落，旗下版權(quán)也成為待價(jià)而沽的商品。各家為爭(zhēng)奪樂(lè)視體育瓦解后留下的市場(chǎng)，展開(kāi)了一場(chǎng)版權(quán)廝殺大戰(zhàn)。阿里體育并沒(méi)有投身于廝殺之中。 根據(jù)相關(guān)資料記錄，阿里體育曾參與過(guò)5次版權(quán)的交易。2016年1月獲得NFL在中國(guó)大陸地區(qū)的媒體播映權(quán)；8月獲得里約奧運(yùn)網(wǎng)絡(luò)播映權(quán)；10月宣布成為CBA官方視頻轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)，同時(shí)獲得2016/17賽季W(wǎng)CBA媒體轉(zhuǎn)播權(quán)；2017年1月獲得高爾夫歐巡賽、LPGA巡回賽、亞巡賽在中國(guó)大陸地區(qū)獨(dú)家新媒體版權(quán)；2月獲得第八屆亞冬會(huì)中國(guó)大陸地區(qū)新媒體版權(quán)，直播報(bào)道札幌亞冬會(huì)。

阿里體育不入局版權(quán)戰(zhàn)爭(zhēng)也是考慮到版權(quán)成本問(wèn)題。一來(lái)版權(quán)價(jià)格從來(lái)都非常高，假如有這幾大體育巨頭都想拿下一份版權(quán)，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中版權(quán)價(jià)格只會(huì)一漲再漲。二來(lái)，盡管價(jià)格如此高昂，但要想利用版權(quán)實(shí)現(xiàn)盈利存在一定難度，一味逞強(qiáng)可能會(huì)讓體育企業(yè)陷入虧損的惡性循環(huán)之中。在這種情況下，阿里體育在布局時(shí)更多的是以發(fā)展線下體育市場(chǎng)為目標(biāo)。

而并購(gòu)樂(lè)動(dòng)力是阿里體育最好的線下發(fā)展途徑，這歸根于樂(lè)動(dòng)力線下的實(shí)力。一方面，樂(lè)動(dòng)力擁有線下用戶基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)顯示，樂(lè)動(dòng)力擁有5500萬(wàn)用戶，覆蓋跑步、健身、減肥三人群，另一方面，樂(lè)動(dòng)力以線下運(yùn)動(dòng)工具起家，技術(shù)方面具有較大優(yōu)勢(shì)。

第二大因素：同行競(jìng)爭(zhēng)。樂(lè)視倒臺(tái)后乘機(jī)搶灘體育市場(chǎng)的蘇寧體育，成為下一個(gè)樂(lè)視體育的可能性不斷加大。在樂(lè)視倒下之前，蘇寧體育就曾經(jīng)展現(xiàn)過(guò)實(shí)力，版權(quán)大戰(zhàn)中以7.21億美元拿下了英超三年的版權(quán)，樂(lè)視體育倒臺(tái)后，蘇寧體育又順勢(shì)接手了樂(lè)視體育旗下中超等版權(quán)。搶占下大份額市場(chǎng)后，蘇寧體育開(kāi)始推進(jìn)融資的腳步，且融資金額巨大。

隨著蘇寧體育的迅速發(fā)展，阿里體育等企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，一旦讓蘇寧體育內(nèi)部資金回流，形成循環(huán)健康的資金流，那蘇寧體育將會(huì)成為比樂(lè)視體育還要難對(duì)付的巨頭。而阿里體育一直以來(lái)都有成為行業(yè)老大的念頭，這一點(diǎn)從阿里體育不停布局中就可以看出，買(mǎi)下奧運(yùn)點(diǎn)播權(quán)、轉(zhuǎn)做培訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)賽事，阿里體育一直都在努力擴(kuò)大自己的發(fā)展市場(chǎng)。

第三大因素：政策壓力。證監(jiān)會(huì)發(fā)布了IPO新政，體育企業(yè)上市難度加大。隨著企業(yè)IPO數(shù)量增加，證監(jiān)會(huì)開(kāi)始對(duì)企業(yè)重組上市交易審核更嚴(yán)，一旦企業(yè)IPO被否，3年內(nèi)將不得借殼上市，在其他重組交易中也將獲得更為嚴(yán)格的監(jiān)管。新政出現(xiàn)后，原本就難上市的體育公司上市問(wèn)題明顯雪上加霜。如今，阿里體育上市已經(jīng)成為不可逆的方向，據(jù)相關(guān)人士透露，阿里體育與融資投資方商定了關(guān)于阿里體育上市的時(shí)間。

然而，面對(duì)日益嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制，阿里體育想要實(shí)現(xiàn)IPO只有兩條路可以走，第一，增強(qiáng)自身實(shí)力，無(wú)懼嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境，無(wú)論是IPO還是借殼。第二，進(jìn)行技術(shù)、理念上的創(chuàng)新，成為體育行業(yè)中具有代表性的獨(dú)角獸。無(wú)論是走哪一條路，阿里體育首先要增強(qiáng)自身實(shí)力，并購(gòu)樂(lè)動(dòng)力是阿里體育增強(qiáng)實(shí)力的一步棋。

發(fā)力過(guò)后，阿里體育面對(duì)的挑戰(zhàn)升級(jí)

不可否認(rèn)，阿里體育在并購(gòu)樂(lè)動(dòng)力后實(shí)力將有所增強(qiáng)，但與此同時(shí)，阿里體育也將遭遇更多的挑戰(zhàn)。

其一，阿里體育的根基不夠穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)鏈還不夠完善。事實(shí)上，盡管背后有著強(qiáng)大的資本支撐，但對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，阿里體育仍屬于行業(yè)中的新兵，即便到了今天，阿里體育也依然被圈內(nèi)人稱為門(mén)外漢，連馬云自己都坦言承認(rèn)。相比較于其他“歷史悠久”的體育企業(yè)，阿里體育的出現(xiàn)時(shí)間一直被人詬病。

入局時(shí)間較晚的阿里體育，在經(jīng)驗(yàn)和對(duì)體育行業(yè)的了解度上都存在著不足，從阿里體育的布局中可以看出，阿里體育在體育產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)上還不夠完善。比如阿里體育上游的開(kāi)發(fā)做得不到位，并沒(méi)有出現(xiàn)一個(gè)清晰的體育產(chǎn)品或是IP能夠?qū)ζ溥M(jìn)行產(chǎn)業(yè)延伸等。

其二，后方支持無(wú)法保證。阿里體育自出現(xiàn)以來(lái)就明確了它在阿里集團(tuán)中的地位，相較于其他行業(yè)而言，體育行業(yè)IP衍生屬性較差，因此，行業(yè)的電商業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r并不是特別好，且體育行業(yè)一直處于時(shí)高時(shí)低的環(huán)境，這也注定了阿里體育在整個(gè)阿里系中處于不受寵的地位。例如阿里系在扶持阿里大文娛時(shí)，側(cè)重點(diǎn)大部分都是放在影視游戲等IP衍生屬性較強(qiáng)，變現(xiàn)能力較好的行業(yè)上。

究其根本原因還是在于體育行業(yè)的商業(yè)模式較為單一，變現(xiàn)方式主要集中在賽事版權(quán)方面，且投入和收回的資金不成正比，難以孵化的IP和產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)都是拖慢阿里體育發(fā)展腳步的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

且如此一來(lái)，阿里體育將成為行業(yè)內(nèi)各家企業(yè)首要狙擊的目標(biāo)。俗話說(shuō)“槍打出頭鳥(niǎo)”，阿里體育自從完成融資并購(gòu)后，就一躍成為了體育市場(chǎng)中唯一的“獨(dú)角獸”。地位的拔高給阿里體育帶來(lái)榮譽(yù)的同時(shí)，也意味著阿里體育未來(lái)的舉動(dòng)都會(huì)暴露在眾目睽睽之下。作為行業(yè)標(biāo)桿，阿里將要隨時(shí)應(yīng)對(duì)來(lái)自四面八方競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻擊。

建設(shè)體育生態(tài)圈能否解決阿里體育遭遇的挑戰(zhàn)？

在四面環(huán)敵且自身存在不少缺點(diǎn)的情況下，阿里體育唯有增強(qiáng)自身實(shí)力，另辟蹊徑構(gòu)建出優(yōu)勢(shì)壁壘，才能夠在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保住自己巨頭的寶座，并實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。

首先，借力大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，完善阿里體育的產(chǎn)業(yè)鏈。從時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)看，智能化、數(shù)據(jù)化已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到大眾的日常生活中。阿里體育想要開(kāi)展線下體育業(yè)務(wù)，不妨借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)鏈中存在的服務(wù)信息化不夠，效率低下等問(wèn)題，打造出智慧型的體育產(chǎn)業(yè)，以便阿里體育未來(lái)能夠更好的探索新零售場(chǎng)景。

其次，借助阿里的電商優(yōu)勢(shì)，重構(gòu)新零售場(chǎng)景，發(fā)展新的商業(yè)模式。線下體育業(yè)務(wù)的開(kāi)展主要圍繞運(yùn)動(dòng)者，阿里體育想要把線下業(yè)務(wù)作為主戰(zhàn)場(chǎng)和切入點(diǎn)，就要了解并滿足運(yùn)動(dòng)者的需求。阿里以電商起家，天生具有電商基因，阿里體育收購(gòu)樂(lè)動(dòng)力后，可以通過(guò)將樂(lè)動(dòng)力具有的優(yōu)勢(shì)結(jié)合阿里的電商基因，重構(gòu)新零售場(chǎng)景，為用戶提供更好的體驗(yàn)。例如，讓無(wú)人貨架或便利店等進(jìn)駐體育館或是健身場(chǎng)所，讓運(yùn)動(dòng)者能夠方便快捷的買(mǎi)到所需品等。挖掘出體育行業(yè)中能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的商業(yè)模式。

最后，著重上游IP的開(kāi)發(fā)，建設(shè)體育生態(tài)圈。阿里體育在戰(zhàn)略布局上深受阿里集團(tuán)思維的影響，在阿里的業(yè)務(wù)邏輯里，不存在單一的發(fā)展路徑，布局要從整個(gè)行業(yè)全面進(jìn)行，所以阿里體育的生態(tài)體系非常豐富。但實(shí)際上，開(kāi)發(fā)能力是支撐豐富體系可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，IP開(kāi)發(fā)對(duì)于阿里體育的重要性不言而喻。

IP開(kāi)發(fā)并不需要單一的開(kāi)發(fā)，內(nèi)容、種類、服務(wù)都可以對(duì)其進(jìn)行延伸。比如健身產(chǎn)品、器材等種類的開(kāi)發(fā)，多種場(chǎng)景的開(kāi)發(fā)，以及各類服務(wù)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，類似健身、培訓(xùn)、票務(wù)等。在IP開(kāi)發(fā)延伸的過(guò)程中，一站式的形態(tài)更有利于阿里體育對(duì)所有業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，有助于生態(tài)圈的建立。

盡管完成融資并購(gòu)后的阿里體育已經(jīng)在體育市場(chǎng)中有了一席之地，但依照目前的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，阿里體育在市場(chǎng)中的地位還不夠穩(wěn)，這主要是源于阿里體育自身原因和外部環(huán)境因素影響，在這種情形下，阿里體育未來(lái)發(fā)展應(yīng)該注重打好根基，再建高樓。阿里體育作為體育市場(chǎng)中數(shù)一數(shù)二的巨頭，在發(fā)展自身的同時(shí)，希望它能夠?yàn)轶w育市場(chǎng)帶來(lái)新的方向、模式，帶領(lǐng)體育行業(yè)繁榮發(fā)展。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110