或許，你會覺得，諾基亞已經(jīng)沒救了，王朝破滅再也扶不起?？墒?，在不斷的改革中，諾基亞某些正確的決定讓其重回世界第二的位置，成為僅次于華為的全球第二大全球通信設(shè)備及解決方案提供商。

2011 年，諾基亞手機在全球市場的份額從?2010?年的?33%?降到了?14%。同時，就連自己的主戰(zhàn)場芬蘭也遭遇了沉痛的打擊，市場份額從?76%?下降到?31%。為了公司整體的運營，諾基亞不得不將手機業(yè)務(wù)出售給微軟。至此，諾基亞還剩下通信基礎(chǔ)設(shè)備、Here 地圖和通信專利授權(quán)服務(wù)三大業(yè)務(wù)。

對于當(dāng)時的諾基亞來說，亟需要做的是甩掉包袱，集中財力尋找新的業(yè)務(wù)。三年的時間內(nèi)，諾基亞以當(dāng)時三分之一的收購價格賣掉了 Here 地圖，嘗試了平板電腦，虛擬現(xiàn)實實景攝像機和智能手表領(lǐng)域。只是，這一系列的嘗試并未給諾基亞帶來多大的起色。

2015 年，諾基亞宣布收購阿爾卡特朗訊，2016 年正式完成收購股權(quán)交易，該項交易共花費了 156 億歐元、19 個月的時間。事實證明，這項收購讓諾基亞嘗到了甜頭，有了一項可以拿得出手的業(yè)務(wù)。

根據(jù)各大通信設(shè)備及解決方案提供商年度財報數(shù)據(jù)顯示，華為收入 751 億美元成為行業(yè)第一，諾基亞收入 249 億美元排名第二，愛立信則以 246 億美元排名第三，與諾基亞僅有三億美元之差。此次，諾基亞能夠重回世界第二的位置，很大程度上是因為收購了阿爾卡特朗訊，實現(xiàn)了其通過并購做大體量以在營收規(guī)模上抗衡對手的目的。

不過，從數(shù)據(jù)上我們也看到，諾基亞目前與愛立信之間并沒有拉開差距，而與第一的華為則有著三倍的差距。這一次，諾基亞因為阿爾卡特朗訊才勉強躋身第二，未來面臨的挑戰(zhàn)將會更多。一方面，與諾基亞有著十多年恩怨的愛立信正在進行著一系列的改革，2017 年收效如何還是未知，但是三億美元的差距留給愛立信反撲的機會還是很大的。另一方面，2016 年諾基亞和阿爾卡特朗訊合并報表后的業(yè)務(wù)收入與 2015 年兩家合并前的數(shù)字相比下降了12%，并出現(xiàn)了 11 億歐元的運營虧損。如何在人員上進行優(yōu)化，以及業(yè)務(wù)上進行更有針對性的調(diào)整，對于諾基亞的管理層來說還是充滿挑戰(zhàn)。