在法院凍結(jié)了劉立榮持有41.4%股份后,金立的債務(wù)危機(jī)正不斷發(fā)酵。日前,金立董事長(zhǎng)劉立榮接受媒體采訪時(shí)表示:我不會(huì)跑路,債務(wù)會(huì)一步步償還,金立對(duì)解決這次危機(jī)是有信心的,希望能有一個(gè)寬松的環(huán)境來(lái)解決問(wèn)題。
在樂(lè)視賈老板豪言成為泡影的前車(chē)之鑒下,劉立榮的回應(yīng)顯得蒼白無(wú)力。在資產(chǎn)被凍結(jié)的不利局面下,金立能否躲過(guò)一劫?
營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用失控的危機(jī)
金立的資金危機(jī),在去年12月底被供應(yīng)商曝光。由于拖欠6億元欠款,歐菲科技向法院申請(qǐng)凍結(jié)金立的資產(chǎn)。隨后,另一家供應(yīng)商深天馬A和維科精華,也向法院申請(qǐng)了資產(chǎn)保全。至此,金立的資金鏈危機(jī)全面爆發(fā)。
談及資金鏈危機(jī),金立董事長(zhǎng)劉立榮接受媒體采訪時(shí)表示,并非因?yàn)橘€博輸?shù)袅藥變|元,而是因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和投資費(fèi)用投入超限。據(jù)悉,在2016~2017年間,金立營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投入60多億元,近三年對(duì)外投資費(fèi)用30多億元,兩項(xiàng)費(fèi)用接近100億元,最后導(dǎo)致貨款周轉(zhuǎn)困難,在拖欠貨款后被供貨商申請(qǐng)資產(chǎn)保全。
從表面來(lái)看,這是金立擴(kuò)張過(guò)度引發(fā)的危機(jī)。從另外一個(gè)角度來(lái)看,金立當(dāng)下資金緊張的困局,并非單純的擴(kuò)張過(guò)度,而是經(jīng)營(yíng)混亂引發(fā)的一次重大危機(jī)。作為一家排名前十的手機(jī)企業(yè),金立應(yīng)該有嚴(yán)格的預(yù)算體系。結(jié)果,金立的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用超出預(yù)算,這才是最大的危機(jī)。
60億的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用超出預(yù)算,這意味著兩年前金立在營(yíng)銷(xiāo)上揮金如土的做法,是瘋狂的激進(jìn)行為。高鐵上鋪天蓋地的投放,機(jī)場(chǎng)和一些廣告位也能看到金立的影子?,F(xiàn)在看來(lái),金立的60億并沒(méi)有燒出未來(lái)。相反,急于成功的金立,在營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算上失控,成為這場(chǎng)資金鏈危機(jī)的導(dǎo)火索。
金立能否躲過(guò)資金鏈之劫
在接受媒體采訪的同時(shí),金立董事長(zhǎng)劉立榮還對(duì)外透露了一則消息,金立正在自救,積極償還欠下的債務(wù)。只是,危機(jī)重重的金立能否躲過(guò)資金鏈隨時(shí)會(huì)斷裂的劫難呢?
在談到金立的債務(wù)問(wèn)題時(shí),劉立榮對(duì)媒體說(shuō)出了自己的計(jì)劃:金立將分三個(gè)步驟來(lái)解決資金鏈問(wèn)題。首先,引入合作伙伴,確保生產(chǎn)與銷(xiāo)售,市場(chǎng)在就有未來(lái);第二,引入戰(zhàn)略投資者,補(bǔ)充資金,增加公信力;第三,出售資產(chǎn)償債,獲取債權(quán)人支持。
不過(guò),劉立榮并沒(méi)有透露引入戰(zhàn)略投資的進(jìn)展,但他認(rèn)為必要時(shí)可以放棄金立控制權(quán)。不難看出,劉立榮正想盡一切辦法讓金立活下去。在外有強(qiáng)敵,內(nèi)有資金鏈斷裂憂患的不利局面下,金立能否扭轉(zhuǎn)不利的局面呢?從金立的現(xiàn)狀來(lái)看,這種希望非常渺茫。
在60億營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用撒出去后,鋪天蓋地的廣告讓金立手機(jī)2016年全球銷(xiāo)量突破4000萬(wàn)臺(tái)。在剛剛過(guò)去的2017年里,金立手機(jī)的銷(xiāo)量大幅下滑,預(yù)計(jì)只有3000萬(wàn)臺(tái)左右。雖說(shuō)全球手機(jī)銷(xiāo)量都在下滑,但金立的銷(xiāo)量下滑隱約折射出一大危機(jī),即手機(jī)銷(xiāo)售過(guò)度依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo)。未來(lái),即使資金鏈危機(jī)解除了,金立在經(jīng)營(yíng)上進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)也需要時(shí)間。
寫(xiě)在最后:金立的危機(jī),已經(jīng)不再是單純的債務(wù)危機(jī)。營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用失控,折射出的管理危機(jī),金立需要時(shí)間去改善。手機(jī)銷(xiāo)量過(guò)度依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo),同樣需要尋找一劑良方。所以,劉立榮在解決金立資金鏈危機(jī)的同時(shí),不要忘記公司經(jīng)營(yíng)危機(jī)這一隱患。
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