2017年,對(duì)于雷軍來(lái)說(shuō),是觸底反彈、揚(yáng)眉吐氣的一年。年終已至,很多人都在關(guān)注他和董明珠之間的10億豪賭。
時(shí)間拉回到5年前,小米的雷軍和格力的董明珠在那年共同入選2013年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物。在頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng),他們延續(xù)了2012年該獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者——馬云和王健林對(duì)賭一億的套路,也立下了一個(gè)豪賭,而籌碼則被董明珠加到了10億。
賭什么呢?賭五年內(nèi),小米的營(yíng)業(yè)額能否超過(guò)格力!如今2018年臨近,5年之約即將到期,人們的目光再一次匯聚到了這場(chǎng)賭約上……
如果這場(chǎng)賭約是去年到期,那么結(jié)局毫無(wú)懸念——雷軍完敗。2015年—2016年是小米的低谷期,其他進(jìn)入低谷期的手機(jī)品牌現(xiàn)在大多一蹶不振,有的甚至已經(jīng)從戰(zhàn)場(chǎng)上消失了,但2017年的小米,居然實(shí)現(xiàn)了“觸底反彈”。
一開年,小米就拿出了讓國(guó)人瞠目結(jié)舌的亮眼成績(jī)——小米自研芯片首代產(chǎn)品“澎湃S1”,進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域,成為除了蘋果、三星、華為之外,全球第四家擁有自主芯片技術(shù)的智能手機(jī)品牌。
在雷軍的期望中,小米不應(yīng)該止步于一家卓越的“硬件制造商”,小米從娘胎里帶出來(lái)的供應(yīng)鏈問(wèn)題,促使雷軍思考,芯片是未來(lái)手機(jī)技術(shù)行業(yè)的制高點(diǎn)。因此,盡管做芯片耗時(shí)久、成本高、風(fēng)險(xiǎn)高,但他還是決定橫下心來(lái)涉足芯片領(lǐng)域。
2014年,小米成立了松果電子,甚至沒(méi)有舉行任何開業(yè)慶典,因?yàn)闆](méi)人知道是否做得成。松果芯片第一次點(diǎn)亮手機(jī)屏幕時(shí),雷軍說(shuō):“那天晚上,我心澎湃?!迸炫萐1因此得名,并在2017年開年,為雷軍的本命年打響了頭一炮。
業(yè)內(nèi)認(rèn)為:“小米的這一舉措無(wú)疑是在提高自己掌控供應(yīng)鏈的能力,這一步走得對(duì),但卻走得慢了些?!钡迷谑沁~出了第一步,這也被看做是小米轉(zhuǎn)型的開始。
對(duì)于過(guò)去兩年,小米所經(jīng)歷的困難,雷軍總結(jié)了三點(diǎn)原因:第一,線上市場(chǎng)遭遇惡性競(jìng)爭(zhēng);第二,錯(cuò)失縣鄉(xiāng)市場(chǎng)的線下?lián)Q機(jī)潮;第三,高速成長(zhǎng)帶來(lái)的管理挑戰(zhàn)。而第二個(gè)問(wèn)題“最要命?!?/p>
如何解決這三個(gè)問(wèn)題?雷軍認(rèn)為:“補(bǔ)課”,首先以創(chuàng)新、質(zhì)量和交付三個(gè)命題為龍頭來(lái)解決問(wèn)題,而銷量并不在計(jì)劃之中。從現(xiàn)在來(lái)看,2017年,小米交出了不錯(cuò)的答卷。
小米去年發(fā)布的全面屏手機(jī)小米Mix驚艷了世界,今年9月11日,在iPhone8發(fā)布的前幾日,小米迎來(lái)了今年最受期待的一場(chǎng)發(fā)布會(huì),發(fā)布了3款新品,小米筆記本Pro,小米MIX2以及小米Note3。面對(duì)與iPhone發(fā)布會(huì)撞車博眼球的質(zhì)疑,雷軍說(shuō):“純屬巧合,但MIX2確實(shí)有無(wú)畏的勇氣?!?/p>
去年中,雷軍親自接手了小米的供應(yīng)鏈管理部門。今年年初,雷軍又親自牽頭質(zhì)量委員會(huì),經(jīng)過(guò)十多次專項(xiàng)會(huì)議的討論,制定了翔實(shí)的質(zhì)量行動(dòng)綱要,并組建質(zhì)量辦公室專門督辦。12月23日,經(jīng)過(guò)投票,雷軍榮獲2017年度質(zhì)量人物。
年初,雷軍宣布了小米要年入千億的小目標(biāo),第二季度過(guò)后,小米出貨量重返世界第五,到今年10月份,小米提前完成了千億小目標(biāo)。也正是因?yàn)檫@一目標(biāo)的提前實(shí)現(xiàn),才為雷軍和董明珠的賭約蒙上了一絲不確定性,格力電器財(cái)報(bào)顯示,2017年前三季度,格力電器實(shí)現(xiàn)銷售額約1100億元。
國(guó)內(nèi)的時(shí)機(jī)已然錯(cuò)過(guò),海外的市場(chǎng)必須加快耕耘。印度是雷軍海外版圖最重要的一個(gè),因此雷軍在印度的投資也可謂不計(jì)成本。他表示,小米將在未來(lái)5年向印度100家初創(chuàng)公司投資10億美元,在印度復(fù)制一個(gè)小米生態(tài)鏈。
此外,內(nèi)容、金融技術(shù)、超本地化服務(wù)(包括手機(jī)維修)、制造業(yè)等,是小米及順為在印度投資的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域,目前,順為資本已經(jīng)收購(gòu)了包括Hungama和KrazyBee在內(nèi)的六家印度互聯(lián)網(wǎng)公司的股份。
2017年第三季度,小米成功擠掉三星,問(wèn)鼎印度手機(jī)市場(chǎng)。印度媒體近日?qǐng)?bào)道,2017年1月推出的紅米Note 4成為“印度銷量最高的智能手機(jī)”,而紅米4則是印度銷量第二的智能手機(jī)。
除了印度,小米今年還進(jìn)軍了俄羅斯、烏克蘭、印尼市場(chǎng),雷軍也頻頻向外國(guó)米粉比心示愛(ài)。據(jù)IDC,小米進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)僅僅一年,市場(chǎng)份額已經(jīng)上升到第三位!在驍龍845發(fā)布會(huì)上,雷軍還表示即將進(jìn)入北美市場(chǎng)。
從小米國(guó)際化今年的戰(zhàn)績(jī)看,全球刮起小米颶風(fēng),或指日可待。
大家都以為“新零售”是馬云提出來(lái)的概念,但雷軍說(shuō),他比馬云早半天提出這個(gè)概念,只是馬云音量比較高而已。而2017年,也是雷軍布局新零售的一年。“小米是手機(jī)公司,也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司,更是新零售公司?!崩总娤肟啃铝闶鄞蝽懛碚?。
2017年,線下出現(xiàn)了越來(lái)越多的“小米之家”,截至12月11日,小米之家在全國(guó)開店258家。第一家小米旗艦店11月5日在深圳開業(yè),小米在線下的布局已逐漸呈現(xiàn)多梯隊(duì)布局:一線城市將落地旗艦店,二線城市通過(guò)自營(yíng)的小米之家覆蓋,縣級(jí)城市的策略是每個(gè)縣只開一家,他建他營(yíng)、小米管理。
智能手機(jī)、空氣凈化器、平衡車、智能手環(huán)、小米電視、掃地機(jī)器人等,小米之家的產(chǎn)品五花八門,雷軍也因此飽受外界質(zhì)疑:“小米太不專注了”。而且這些產(chǎn)品或出自小米自己生產(chǎn),或?yàn)樾∶咨鷳B(tài)合作伙伴提供,有些產(chǎn)品掛著小米的品牌,質(zhì)量良莠不齊,市面上假貨泛濫。這些讓想做科技界“無(wú)印良品”的雷軍倍感痛苦。
2017年是雷軍和小米在兩年的低谷期內(nèi)蟄伏補(bǔ)課的收獲之年,驕人的成果得益于前兩年的臥薪嘗膽,連雷軍自己都很自豪:“世界上沒(méi)有任何一家公司在銷量下滑后能夠成功逆襲的,除了小米?!?/p>
2018年轉(zhuǎn)眼即到,雷軍與董明珠的10億賭約也就快揭曉,究竟誰(shuí)能以微弱的優(yōu)勢(shì)小勝一籌呢?
艾問(wèn)每日人物想說(shuō):無(wú)論誰(shuí)輸誰(shuí)贏,對(duì)小米這家年輕公司來(lái)說(shuō),能夠在2017年,逆襲做到與老牌格力的銷售額旗鼓相當(dāng),已經(jīng)相當(dāng)不易且了不起。從中,我們大抵也能看到站在小米背后,那個(gè)痛苦、糾結(jié)、無(wú)奈的雷軍、那個(gè)“不得不”“順勢(shì)而為”的雷軍。
對(duì)2018年,雷軍又有了新的“小目標(biāo)”——“出貨1億臺(tái),做到世界500強(qiáng)”。明年的小米還能延續(xù)今年的奇跡嗎?
2017年,雷軍對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的完善、國(guó)際市場(chǎng)的拓展以及小米生態(tài)鏈的布局或許給這個(gè)“小目標(biāo)”打下了良好的基礎(chǔ),但是,要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),小米需要做的恐怕還有不少,松果芯片能否助力解決供應(yīng)鏈問(wèn)題?進(jìn)軍國(guó)際頻遇的專利問(wèn)題會(huì)不會(huì)掣肘小米進(jìn)入北美?
還有一個(gè)八卦問(wèn)題:如果在2018年手握贏來(lái)的10億元現(xiàn)金,雷軍將怎么花這個(gè)錢呢?
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