剛剛過去的2018年，算得上中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個重要年份：美團、小米、拼多多、趣頭條上市，快手融資估值250億美元。
這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有一個共同的特性，就是渠道下沉。拼多多、快手和趣頭條就不用說了，眼下，美團和小米也正在向縣級市場下沉，以擴大自己的市場份額。
從新零售到短視頻、從知識付費到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，眼下幾乎所有的創(chuàng)新賽道都在不約而同地高舉“下沉”的大旗，一起到五環(huán)外，到中老年市場去搶流量，搶用戶。
渠道下沉，其實荔枝一直在做
所謂“渠道下沉”，是指原來的用戶集中在一二線城市，而忽略了其它區(qū)域或長尾市場；新入場的創(chuàng)業(yè)者或轉(zhuǎn)型期的企業(yè)，意識到這些地方的潛力，于是避開與主流對手的正面競爭，然后在這些區(qū)域或市場發(fā)力。
但對互聯(lián)網(wǎng)音頻行業(yè)三大高峰之一的荔枝（原荔枝FM）來說， “下沉”這個概念幾乎是不存在的。原因很簡單，這些年以來，荔枝并沒有把流量、市場營銷等資源，向一二線城市所謂重點市場傾斜。因為它一貫堅持UGC模式，專注圍繞素人主播和用戶提供服務(wù)，沒有地域和文化的限制，考核維度只是內(nèi)容的品類和質(zhì)量。
UGC有不可替代的獨特優(yōu)勢——內(nèi)容的多樣性。就像荔枝創(chuàng)始人＆CEO賴奕龍說的那樣，平臺總是能生長出一些超乎意料的內(nèi)容和類型。
而業(yè)內(nèi)的普遍共識是，UGC模式最大的難處是監(jiān)管，這也是近年來，其它音頻平臺轉(zhuǎn)向PGC或PUGC的主要原因。
以“挖掘普通人聲音才華”為初衷的荔枝，權(quán)衡之后，沒有因噎廢食，而是在去年專門成立內(nèi)容安全中心，加強內(nèi)容審核，同時通過一系列扶助手段，幫助平臺上的主播生產(chǎn)更專業(yè)合規(guī)的內(nèi)容。
事實證明，兩手抓的策略是正確的：截至目前，荔枝上的聲音作者（主播）有500萬人，平臺上已有上億期的聲音節(jié)目，在全球范圍內(nèi)擁有2.5億注冊用戶，月活達到4000萬，生命力極為旺盛。
荔枝創(chuàng)始人兼CEO賴奕龍介紹說：“創(chuàng)立至今，荔枝的用戶構(gòu)成也有明顯的變化。最早，主力用戶可能來自沿海發(fā)達地區(qū)，北上廣深，但現(xiàn)在，平臺上最典型的用戶是小鎮(zhèn)青年，二三四線城市的用戶。”
整體分布上沒有明顯的地域特征，具有比較全面的代表性。這種天然的“下沉”優(yōu)勢，是很多行業(yè)羨慕但學(xué)不來的。比如，在電商行業(yè)，阿里和京東都曾面臨縣級以下市場覆蓋不足的情況，其瓶頸，是物流基礎(chǔ)尚未建設(shè)完成。
但在音頻行業(yè)，隨著智能手機的普及，尤其是2014年來4G網(wǎng)絡(luò)的鋪開，基礎(chǔ)條件的限制已不復(fù)存在?！跋鲁痢迸c否，僅僅取決于企業(yè)的策略考量，而荔枝已經(jīng)提前完成了這種眼下流行的“轉(zhuǎn)型”。
荔枝年度盛典也可以視為構(gòu)建生態(tài)的一部分
聲音經(jīng)濟崛起，但生態(tài)仍不成熟
對互聯(lián)網(wǎng)音頻企業(yè)來說，廣闊的三四五線城市，本就大有可為。那些地方，在十?dāng)?shù)年前，仍是調(diào)頻電臺和收音機的世界，潛藏著可供承繼的能量。某種程度上，這也是荔枝在2013年創(chuàng)立后，迅速成長的原因之一。
拋開情懷，從產(chǎn)業(yè)角度看，伴隨技術(shù)進步，聲音本身的商業(yè)價值也正被慢慢挖掘。和荔枝一樣，國內(nèi)另兩家頭部音頻企業(yè)，也是例證。
此外，得益于國內(nèi)二次元文化的興起，聲音好聽、有特色的達人越來越受到年輕用戶的關(guān)注，甚至被視為新生代偶像。比如《舌尖上的中國》、《戀與制作人》等作品的配音老師大受追捧，近年還誕生芒果臺《聲臨其境》這樣的綜藝節(jié)目。
但總體而言，在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，聲音產(chǎn)業(yè)仍沒有形成成熟的生態(tài)體系，沒到爆發(fā)的一步。因此，從商業(yè)模式上說，平臺想要長期生存，就必須具備一定的造血能力。此前全面倒向知識付費的喜馬拉雅是這樣，發(fā)力有聲書業(yè)務(wù)的蜻蜓也是如此。
在三大語音APP中，荔枝的做法比較特殊。它沒有跟風(fēng)知識付費，也沒有固守語音業(yè)務(wù)，而是做了大量的基礎(chǔ)工作，比如成立播客學(xué)院，為創(chuàng)作者提供發(fā)音技巧、節(jié)目文案、后期制作、直播培訓(xùn)等教學(xué)服務(wù)；舉辦各種大型主題聲音比賽，為創(chuàng)作者提供成長和出名的舞臺；推出分成計劃，讓數(shù)十萬主播在荔枝獲得相應(yīng)分成；鼓勵主播向藝人方向發(fā)展，為此還悄悄成立幫助主播成長的唱片公司和育人公司。
不難看出，荔枝不光在孕育活躍主播的數(shù)量，也在積極為平臺上涌現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)主播，尋找商業(yè)變現(xiàn)之路：一是通過流量變現(xiàn)來幫助主播獲得收入；二是鼓勵主播向藝人方向發(fā)展，嘗試影響力變現(xiàn)。
2019年1月11日，荔枝在珠江邊的廣州國際媒體港，舉行“2018荔枝年度盛典頒獎晚會”，即是全盤計劃的重要一部分。
在經(jīng)歷一個多月的“尋找聲音之王”線上比賽，通過直播賽區(qū)和聲音賽區(qū)兩大單元，吸引超過10萬名主播參賽后，荔枝在1月11日當(dāng)晚，舉行大型線下頒獎晚會，讓一眾優(yōu)秀主播登臺，獲得準(zhǔn)明星級別的曝光量。
其中，以米諾為代表的優(yōu)秀主播還在舞臺上與胡一天、蔡健雅、邊江等大腕現(xiàn)場互動，并擔(dān)任2019荔枝領(lǐng)袖之聲，成為荔枝品牌主推的王牌主播。
這些主播，是真正站在聲音經(jīng)濟金字塔尖上的人。TA們和荔枝家族（也稱荔枝公會）、荔枝的億萬聽眾（荔枝把這些人叫做“小耳朵”），初步構(gòu)成了一種熱帶雨林般的聲音生態(tài)。
在年度盛典之外，還有后勁。前不久，荔枝剛剛推出了藝人造星計劃，通過專業(yè)的經(jīng)紀(jì)團隊，為包括優(yōu)秀主播在內(nèi)的藝人，提供專業(yè)形象包裝、專屬粉絲運營及專業(yè)拍攝制作，制訂長期、全面的發(fā)展計劃。
在荔枝，藝人可以獲得線上線下、站內(nèi)站外資源綜合推廣，與國內(nèi)外頂尖團隊合作，錄制單曲及專輯、MV、視頻、平面作品拍攝等，同時有機會踏上大型演唱會、熱門綜藝節(jié)目、影視劇、廣告代言的“晉級之路”。
現(xiàn)如今，人們把荔枝描述為“聲音互動平臺”。但仔細看，它既是內(nèi)容平臺，又是MCN，甚至還可能是經(jīng)紀(jì)公司和娛樂公司。它從平臺起步，進入到聲音產(chǎn)業(yè)的上下游進行整合，正在嘗試打造一個聲音的生態(tài)體系。
在相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈尚未成熟的情況下，荔枝的這種做法，既是出于現(xiàn)實的無奈，但同時更是前瞻性的布局，因為推動生態(tài)體系需要非常大的付出，而一旦構(gòu)建成功，將是牢固的護城河。
5G創(chuàng)造了更多場景，但聲音經(jīng)濟崛起取決于內(nèi)容和商業(yè)模式
且行且珍惜，5G時代的新機遇
2018荔枝年度盛典舉辦期間，荔枝CEO賴奕龍在接受媒體采訪時，反問了對方一個問題：你是否認(rèn)為，未來的音頻市場會像現(xiàn)在的短視頻一樣，變成普遍的大眾市場？
一番互動后，賴奕龍稍作思考，也給出了自己的答案：視頻很流行，是因為人都需要娛樂，而音頻存在是因為人都會孤獨。
從根本上講，音頻和聲音與人的情感需求吻合，只是適用的場景在變化。最近被認(rèn)為有可能更大程度改變“場景”的，是5G通訊技術(shù)。有人認(rèn)為，隨著5G的到來，視頻將成為互聯(lián)網(wǎng)的主要形式。
但少有人意識到，5G也可能讓我們碎片化的時間，更加碎片化，挖掘出更多音頻的使用場景。其優(yōu)勢，仍然是所謂“陪伴性”：通勤、駕駛、玩樂、睡前場景中，聲音解放雙手和眼睛的優(yōu)勢仍然不可取代。
5G網(wǎng)絡(luò)的高傳輸速率和較低的費用，無疑會提升聲音內(nèi)容產(chǎn)品的用戶體驗（音質(zhì)更好、播放更流暢），但其真正價值，可能在于促進物聯(lián)網(wǎng)的普及，擴大音頻內(nèi)容的傳播途徑。
屆時，不只是智能手機，家里的智能音箱、智能冰箱、智能電視，甚至是工位上的智能臺燈，都可能成為音頻內(nèi)容的播放載體。通過語音喚醒智能設(shè)備，隨時隨地收聽喜歡的聲音內(nèi)容或者主播節(jié)目，將不再是空想。
同時，網(wǎng)絡(luò)的外部性也將讓長尾效果更加明顯，即便是小眾內(nèi)容也可以在平臺上找到為數(shù)不菲的知音用戶，創(chuàng)作者和聽眾都可以從中獲得滿足感。比如荔枝上那些致力于推廣粵語、客家話的小眾品類，便有望更進一步。
相信在5G時代，聲音經(jīng)濟遠不止知識付費和主播電臺的形式，而是無遠弗屆，滲入媒體、娛樂、文化甚至是社交。就像賴奕龍說的那樣，技術(shù)會催生更多的聲音呈現(xiàn)形式，平臺上會自動生長出一些事先無法預(yù)料的優(yōu)秀內(nèi)容。
5G的普及，將在技術(shù)上推動聲音經(jīng)濟走向春天，但真正的驅(qū)動力還在于內(nèi)容和商業(yè)模式。這就是荔枝們需要加油的地方了。
]]>近來，馬蜂窩涉嫌搬運抄襲一事鬧得沸沸揚揚還沒了結(jié)，又傳出兩部門約談騰訊的消息。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的版權(quán)、合規(guī)性一直是個熱點話題，大道理其實人人都懂，但在實際操作中，總有平臺因為KPI或其他利益因素而違規(guī)。
相應(yīng)的是，各個平臺對于內(nèi)容安全會更加重視。早在年初，推崇機器算法的字節(jié)跳動就啟動了大規(guī)模的相關(guān)人員招聘。抖音則在整個九月份永久封禁24191個帳號，清理61294條視頻，為的是“打造健康有價值”平臺。
最新一條消息則是，聲音互動App荔枝（原荔枝FM）也未雨綢繆，宣布成立自己的內(nèi)容安全中心。
去FM之后的荔枝LOGO，扁平化風(fēng)格顯得更加年輕時尚
內(nèi)容為本，幫助構(gòu)筑核心競爭力
荔枝的舉動，容易被外界理解為是適應(yīng)監(jiān)管的需要。近年來不少內(nèi)容平臺因為內(nèi)容原因被依法處理，被停更、應(yīng)用商店下架甚至永久關(guān)停，損失非常慘重。內(nèi)容合規(guī)已經(jīng)成為平臺的生命線，作為音頻內(nèi)容平臺，荔枝也同樣必須堅守。從這個角度來說，外界的主流解讀倒也并不為錯。
不過事實上，荔枝此舉更多還是為提升平臺的內(nèi)容質(zhì)量。眾所周知，荔枝與業(yè)內(nèi)其他平臺不太一樣，其內(nèi)容生產(chǎn)模式主要為UGC。
在UGC模式之下，人人都是創(chuàng)作者，內(nèi)容的多樣性更加豐富，但由于個體之間能力差異極大，內(nèi)容質(zhì)量也參差不齊。如何在保持內(nèi)容多樣性的基礎(chǔ)上，努力提高整體質(zhì)量，是很多UGC平臺都希望解決的問題。荔枝的內(nèi)容安全中心，今后可能要在這個方面發(fā)揮重要作用。
荔枝為何對內(nèi)容如此重視呢？這是因為：對于內(nèi)容平臺而言，流量和用戶固然重要，但真正最核心的還是內(nèi)容。沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，即便從外界導(dǎo)流來了大量用戶，也很難實現(xiàn)留存。反之，如果平臺擁有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，以此優(yōu)勢吸引用戶就要容易得多。
同時，內(nèi)容優(yōu)勢也是對手最難反超的，一旦構(gòu)筑起競爭優(yōu)勢，將在較長時間內(nèi)起到阻擊對手的作用。
以早兩年的外賣大戰(zhàn)為例，美團之所以能夠在阿里和百度的圍剿中保持繼續(xù)領(lǐng)先，除了其策略得當(dāng)和執(zhí)行能力強，還有一個被外界忽視的重要因素：旗下大眾點評網(wǎng)的強力助攻。
通過十多年的長期積累，大眾點評網(wǎng)擁有國內(nèi)最全的美食點評內(nèi)容，早已成為互聯(lián)網(wǎng)時代的美食指南。在選擇就餐地點時，人們會習(xí)慣想到登陸大眾點評，看看誰家菜品好吃、服務(wù)更好，然后再做決定。大眾點評的月度活躍用戶1.1億，成為了美團業(yè)務(wù)的流量池，源源不斷地向后者輸送新用戶。
相比之下，餓了么和百度外賣雖然背靠巨頭，卻沒有類似的流量池輸血，在用戶拉新上就吃虧不少。
同樣，得益于內(nèi)容的厚度，荔枝在用戶拉新上非常有優(yōu)勢。2014年2月，App用戶突破100萬；同年10月，App用戶突破1000萬。2017年1月，用戶破億；而截至2018年上半年，用戶超過2億。
這次推出內(nèi)容安全中心，荔枝在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)強化內(nèi)容優(yōu)勢、擴大護城河的想法，不言自明。
荔枝CEO賴奕龍一直強調(diào)要做情感屬性的社區(qū)
音頻內(nèi)容平臺做直播發(fā)力社交的邏輯
如果說荔枝加強內(nèi)容建設(shè)，很容易被理解為要構(gòu)建核心競爭力，那么轉(zhuǎn)型做語音直播、聲音社交的做法，就相對有些令人費解。
荔枝上線直播曾經(jīng)飽受爭議，爭議在于兩點：一，作為音頻UGC社區(qū)轉(zhuǎn)型直播是否適當(dāng)；二，即便要轉(zhuǎn)型直播，時機和方式是否正確。荔枝的直播2016年10月才上線，真正推廣則是在2017年，其時直播熱潮已過，倒閉潮正涌來。
此外，當(dāng)時的主流是視頻直播，但荔枝上線的卻是語音直播，對于主流用戶來說吸引力較小。
然而，荔枝直播上線后的表現(xiàn)，卻讓質(zhì)疑者無話可說。僅僅8個月，語音直播就取代廣告業(yè)務(wù)，成為平臺的最大營收來源。據(jù)透露，目前荔枝的語音直播月收入已過1億元，且已實現(xiàn)規(guī)?；?。
在音頻行業(yè)整體滲透率偏低的情況下，荔枝憑借語音直播實現(xiàn)了規(guī)?；芍^是行業(yè)的一種突破。
論做直播的邏輯，荔枝其實和陌陌有些相似，都是針對現(xiàn)有用戶的潛在需求，開發(fā)出新的產(chǎn)品功能。
當(dāng)然，二者情況也不盡相同。陌陌上市后面臨著增長天花板，在社交領(lǐng)域難以突破，轉(zhuǎn)型直播的主要目的是為了商業(yè)變現(xiàn)。而荔枝的用戶一直在穩(wěn)步增長，加上行業(yè)滲透率較低，未來仍有較大的增長空間，上線語音直播除了商業(yè)變現(xiàn)的考慮，主要是為了滿足用戶需求，以實現(xiàn)市場擴張。
這一次荔枝跳出直播市場的桎梏，準(zhǔn)確地把握住了音頻社區(qū)用戶對于直播產(chǎn)品的深層理解，他們更愿意通過一個人的聲音來觸摸他的靈魂。
回過頭來看，荔枝當(dāng)初上線直播其實不算轉(zhuǎn)型，只是產(chǎn)品功能的增加，是基于用戶思維的策略升級。除了直播業(yè)務(wù)之外，荔枝還先后推出了荔枝派、聽聲音找朋友、用心說等一系列功能，目的并非提升收聽體驗，而是了增強主播和用戶、用戶和用戶之間的互動，有意識地主打輕社交。
關(guān)于輕社交對于移動產(chǎn)品的重要性，已經(jīng)不言而喻。用戶之間互動越頻繁，用戶對平臺的粘性和歸屬感越大，平臺的競爭力也越強。輕社交化成為移動App強化競爭優(yōu)勢的不二利器。
今日頭條的微頭條非常成功，不但幫助前者增加了內(nèi)容厚度，還有效地提高了用戶時長。在微頭條的帶動下，百度推出了動態(tài)，網(wǎng)易搞了講講，連快手也在最近推出了類似于朋友圈的說說。
同時，荔枝強化互動功能，應(yīng)該與其用戶的特性也有很大關(guān)系。數(shù)據(jù)顯示，荔枝用戶非常年輕，多為95后，其中90%以上使用過直播或錄播，參與度極高。這與普通內(nèi)容平臺上，創(chuàng)作者與用戶分成兩個截然不同群體的情況有著極大不同。荔枝既是內(nèi)容平臺，更是一個年輕人音頻社區(qū)。年輕人樂于表現(xiàn)自我、喜歡互動，為荔枝的輕社交打下了良好的用戶基礎(chǔ)。
廣告界常常引用這么一句經(jīng)典的話：用戶需要的不是電鉆，而是電鉆打出來的孔洞。套在內(nèi)容平臺上就是：用戶需要的不是平臺的內(nèi)容，而是內(nèi)容帶給他的滿足感。小眾或垂領(lǐng)域內(nèi)容平臺的定位不僅僅只是某些方面的內(nèi)容平臺，更是某類人群的興趣社區(qū)。難怪創(chuàng)始人賴奕龍一直強調(diào)，荔枝不是冰冷的內(nèi)容平臺，而是要做情感屬性，實現(xiàn)對一代代年輕人的成長陪伴。
荔枝新版APP的發(fā)現(xiàn)中，上線諸多輕社交功能
“什么都有”，荔枝更像音頻版抖音
目前，荔枝通過自己的策略升級，已經(jīng)在音頻行業(yè)打造出自己的差異化特色。喜馬拉雅FM、蜻蜓FM的定位更接近于音頻媒體，或者說是移動互聯(lián)網(wǎng)電臺，而荔枝卻在不斷的迭代發(fā)展中，進化為全民的音頻內(nèi)容平臺+社區(qū)，非常接近于抖音。
在外界看來，抖音是一個“什么鬼都有”的視頻網(wǎng)站。按照抖音自己的定位，它要做的是“記錄美好生活”，幫助大眾用戶自我表達。用過的人都知道，抖音能輕易地讓新注冊的用戶，從游客變成創(chuàng)作者。這種創(chuàng)作，目前已經(jīng)開始從短視頻本身延伸到抖音的評論區(qū)，有點B站彈幕興起時的味道。
荔枝則不限于記錄生活，而更指向內(nèi)心的表達。但從UGC的內(nèi)容生產(chǎn)模式看，它和抖音一樣，都用盡手段鼓勵用戶參與創(chuàng)作，以此加強粘性。
于是，你會看到抖音不停地開發(fā)全景貼紙、尬舞機、AR 貼紙……促進用戶的相互交流。荔枝則一心完善語音直播技術(shù)，降低縮短專業(yè)DJ和平臺主播之間的技術(shù)門檻，讓更多有聲音才華的年輕人進入平臺，留下來，然后用開發(fā)出的動態(tài)圈、聲鑒卡、聽聲音找朋友等功能模塊，提高平臺的社交成色。
荔枝，就像是一個以“聲音”為主題的“游樂園”，“什么都有，特別好玩?！?/p>
在中國的互聯(lián)網(wǎng)陣營里，抖音和荔枝都是那種已經(jīng)形成顯著的用戶特征，辨識度極高的平臺。截至2018年上半年，荔枝已擁有超過2億的全球注冊用戶，4000 萬月活躍用戶，500 萬月活躍主播，以及超過1億期音頻節(jié)目。論主播數(shù)量、內(nèi)容時長、內(nèi)容數(shù)量，荔枝已成為移動音頻領(lǐng)域的頭部流量企業(yè)。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)不斷細化，用戶的社交需求也逐漸呈現(xiàn)多元化特點。在微信的熟人社交之外，職場社交、興趣社交等輕社交的概念興起。微信試圖去連接一切，但卻不可能解決用戶的全部需求。小程序是輕應(yīng)用，解決用戶的淺層需求，但無法滿足重度用戶的強需求。而類似荔枝這樣的特色內(nèi)容+輕社交模式，正好可以解決那部分重度用戶的雙重需求。
]]>烽巢網(wǎng)10日新聞，千年文化積淀與國際大都市地位，讓北京每天都有精彩發(fā)生。2018年1月10日，在國家甲級創(chuàng)意園區(qū)——競園藝術(shù)中心，作為移動音頻行業(yè)三強之一的荔枝，在這里對外發(fā)布全新品牌戰(zhàn)略。從主營業(yè)務(wù)“語音直播”的升級，到國際設(shè)計大師水野學(xué)操刀的全新VI系統(tǒng)亮相，以及D輪融資結(jié)果的對外發(fā)布，作為荔枝的創(chuàng)始人，賴奕龍在現(xiàn)場帶來了一場關(guān)于聲音的精彩“變身”。
到場嘉賓共同為新荔枝揭幕
自2013年誕生，有著電臺（FM）基因的荔枝，一直探索移動音頻業(yè)務(wù)的多種“可能性”。2016年10月，語音直播業(yè)務(wù)上線，標(biāo)志著荔枝走出一條與其他以知識付費為主的同類移動音頻APP完全不同的商業(yè)之路。
截至2017年12月，荔枝已擁有超過1.5億的全球注冊用戶，3000 萬月均活躍用戶，300 萬月活躍主播，以及超過1億期音頻節(jié)目，主播數(shù)量、內(nèi)容時長、內(nèi)容數(shù)量均全網(wǎng)領(lǐng)先。目前，荔枝的語音直播月收入已近1億規(guī)模，并且已經(jīng)實現(xiàn)規(guī)模化盈利。
荔枝創(chuàng)始人賴奕龍致辭
目前，荔枝的聲音生態(tài)戰(zhàn)略已經(jīng)構(gòu)建了立體的語音直播商業(yè)模式，并形成播客平臺多元化營利模式，未來將成為中國領(lǐng)先的聲音互動平臺?；诶笾诵纳虡I(yè)模式的轉(zhuǎn)型和升級，原有品牌名稱——荔枝FM，已經(jīng)無法涵蓋企業(yè)的發(fā)展愿景和使命，因此才有了這次品牌戰(zhàn)略的全面升級。升級后將以“荔枝”作為品牌名稱，“用聲音，在一起”，成為荔枝全新的品牌口號。發(fā)布會上，荔枝創(chuàng)始人賴奕龍介紹說。
“全新的荔枝，能為用戶帶來更多聲音互動的新玩法和體驗?！?賴奕龍表示。在產(chǎn)品方面，荔枝將增加更多互動、更多趣味、更多聲音創(chuàng)新。以語音直播技術(shù)為基礎(chǔ)，在原有打賞互動、連麥互動的基礎(chǔ)上推出娛樂模式，實現(xiàn)用戶與用戶之間的網(wǎng)狀型互動；同時新增“我是歌王”K歌版塊，推出K歌對抗真人秀模式，提升觀眾參與感、互動性，從而創(chuàng)造更多趣味性內(nèi)容；通過ASMR聲效黑科技發(fā)布，將普通聲源智能轉(zhuǎn)化為ASMR聲效，擺脫硬件束縛，真正打造聲音虛擬現(xiàn)實（S-VR）場景，實現(xiàn)用聲音在一起。
水野學(xué)揭幕新VI系統(tǒng)，全新荔枝LOGO為年輕而生
大數(shù)據(jù)顯示，荔枝平臺的聽眾超過百分之八十是90后、95后，其中又以女性用戶居多。為契合平臺用戶的審美需求，由曾創(chuàng)作出家喻戶曉的熊本熊形象的國際設(shè)計大師水野學(xué)設(shè)計的VI系統(tǒng)同步亮相發(fā)布會。這也是“熊本熊”之父首次和中國公司合作設(shè)計LOGO和吉祥物。
這次設(shè)計是以荔枝之前的LOGO為基準(zhǔn)，通過對花草的數(shù)學(xué)、幾何造型進行美學(xué)延展，形成“種子”，再以這些小種子為起點，慢慢進行拓展，最終形成盛放的荔枝花朵圖案LOGO造型。全新的LOGO寓意著連接、在一起，也代表著荔枝向更多用戶提供信息，從而不斷擴大受眾范圍。談及設(shè)計，水野學(xué)娓娓道來。
吉祥物Teki現(xiàn)身
整套VI系統(tǒng)中，吉祥物Teki成為最大亮點。水野學(xué)在發(fā)布會現(xiàn)場表示：在設(shè)計Teki時，我們思考的并不是如何制作一個吉祥物，而是如何將荔枝本身擬人化。我們希望它是為大家所愛的伙伴，并且?guī)в幸稽c從未來穿越而來的色彩。它有溫柔的氣質(zhì)、兼具幽默與力量，有些憨態(tài)可掬，但關(guān)鍵時刻卻又很勇敢。希望它能贏得年輕人的喜愛。
同時，由2017站酷獎金獎得主左佐設(shè)計的全新字體，也在發(fā)布會亮相。
5000萬美元D輪融資到位，泛娛樂化聲音互動平臺呼之欲出
由老牌基金蘭馨亞洲領(lǐng)投，新興的媒體和互聯(lián)網(wǎng)投資平臺EMC跟投，泰合資本獨家擔(dān)任融資顧問，D輪5000萬美元融資的完成，為荔枝品牌戰(zhàn)略升級，注入強大動能。
荔枝創(chuàng)始人賴奕龍表示，本輪融資將主要用于產(chǎn)品研發(fā)和用戶體驗的升級。在產(chǎn)品方面，荔枝將會繼續(xù)改進錄音技術(shù)，最大限度地還原現(xiàn)實生活中對聲場的感受。此外，在打造UGC播客平臺的同時，荔枝還將持續(xù)完善產(chǎn)品體驗，開發(fā)用戶互動場景，優(yōu)化社群運營模式。
伴隨新品牌戰(zhàn)略的發(fā)布，荔枝已經(jīng)在有別于其他移動音頻公司的新賽道上開始加速，由其精心打造的泛娛樂化聲音互動平臺更呼之欲出。
在這個平臺之上，一方面，由于錄音技術(shù)的提升和制作成本的降低，將會聚集更多有才華的主播，產(chǎn)生更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，荔枝也將助力孵化頭部主播，讓聲音的魅力在此釋放。另一方面，這里將成為90后、95后乃至00后的精神寄托平臺和優(yōu)質(zhì)社群孵化器，高品質(zhì)內(nèi)容與高效率互動并舉，深度情感投入與強大忠誠度同在。
在碎片化時代，荔枝關(guān)注著人們對聲音陪伴的顯性需求。通過荔枝，更利于年輕人進行無壓力社交，形成用戶與平臺直接的網(wǎng)狀多維度互動，以及基于聲音互動的興趣圈、小社群，從而構(gòu)建起一個聲音交互的全新“聲態(tài)”。
由此，荔枝在2018年初完成的品牌戰(zhàn)略升級，將成為整個移動音頻行業(yè)發(fā)展的重要節(jié)點，伴隨各家音頻公司在核心商業(yè)模式上的“分道揚鑣”，新一輪的行業(yè)洗牌或?qū)l(fā)生，在本輪競跑中，荔枝無疑已經(jīng)獲得領(lǐng)跑優(yōu)勢。
]]>