烽巢網(wǎng)21日新聞，“智享無界”——京東“天工”計劃3.0暨AR無界創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)布在北京舉行。會上，京東宣布聯(lián)合英特爾、沃爾瑪、唯品會、聯(lián)想、卡姿蘭等數(shù)百家AR行業(yè)和零售行業(yè)合作伙伴成立全國首個AR無界創(chuàng)新聯(lián)盟，致力于用AR技術(shù)打造線上和線下全新的購物場景， 通過增強現(xiàn)實視覺體驗的形式來為消費者創(chuàng)造購物的新鮮感和樂趣，用“體驗式”購物方式進一步提升消費感受。同時，京東還首次發(fā)布了AR試妝鏡、AR試衣鏡、AR智能眼鏡三款AR硬件產(chǎn)品，宣告全面開啟AR線下場景賦能。
圍繞如何進一步落地AR實踐，提升零售行業(yè)的效率和體驗，京集團副總裁、京東商城技術(shù)委員會主席黎科峰宣布了京東AR的“122”戰(zhàn)略：通過聚合自身的技術(shù)能力和上游生態(tài)資源，利用平臺賦能、終端賦能、營銷賦能一整套的賦能體系，全面融合線上和線下兩種購物場景，向下游零售業(yè)合作伙伴提供完整的解決方案，為消費者創(chuàng)造更貼心的購物體驗，助力零售行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
為進一步解決目前零售行業(yè)在吸引客流方式單一、用戶體驗成本高、運營效率低、商品信息展示形式單調(diào)、購買缺乏互動性、退貨率高等諸多痛點，黎科峰宣布了京東AR布局的最新戰(zhàn)略規(guī)劃——將開放技術(shù)、產(chǎn)品、平臺、數(shù)據(jù)、服務、營銷、生態(tài)等全套的賦能體系，向零售行業(yè)合作伙伴提供終端、平臺、營銷三大賦能解決方案，幫助合作伙伴快速融合線上和線下購物場景，提升用戶消費體驗。
京東集團副總裁、京東商城技術(shù)委員會主席黎科峰
以往談到AR，人們聯(lián)想起來的總是各種通過手機展開的移動應用，京東首次面向業(yè)界發(fā)布了三款AR終端產(chǎn)品： AR試妝鏡、AR試衣鏡和AR智能眼鏡，讓大量線下零售企業(yè)也可以輕松享受AR技術(shù)帶來的改變。
據(jù)京東商城前臺產(chǎn)品研發(fā)部-平臺ARVR業(yè)務部總監(jiān)趙剛介紹，京東AR試衣鏡通過3D掃描技術(shù)和人工智能技術(shù)， 在3—5秒鐘內(nèi)完就可以完成對消費者身高、胸圍、腰圍、臀圍等測量，并快速建立個性化的3D虛擬形象，讓消費者一鍵試穿眾多大牌新款。應用了人臉識別技術(shù)的AR試妝鏡讓消費者能夠快速、安全地嘗試所有海量彩妝產(chǎn)品，并能一鍵分享到社交平臺聽聽朋友們的建議，大大提升了消費者的購買體驗和樂趣?！皯{借便捷的使用方式和精準的試妝效果，京東AR試妝鏡很可能成為未來化妝品柜臺的標配?！壁w剛認為。京東AR智能眼鏡面向商家使用，通過人臉識別以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，對于進店消費者精準識別，幫助商家為消費者更精準的商品推薦，提升導購效率。除此，京東還在嘗試更多AR創(chuàng)新應用，致力于改變線下店的互動形式，提升消費者購物體驗。
京東AR試妝鏡現(xiàn)場體驗
京東AR試衣鏡現(xiàn)場體驗
趙剛認為，線下店的優(yōu)勢是體驗，但如何進一步增強體驗，并非只是增加試用服務或打通線上線下的銷售渠道，而是可以用技術(shù)創(chuàng)新，讓線下店更加好玩，更有“逛”頭。值得一提的是，AR技術(shù)不僅提升了線下店體驗，還打通了京東大數(shù)據(jù)鏈路和商家會員系統(tǒng)，消費者未來可以在線上線下購物過程中享受更多的精準營銷推薦，并且消費者在試妝鏡、試衣鏡等新設備前的體驗也會形成數(shù)據(jù)積累，讓品牌商精準了解用戶，進而在新品研發(fā)，新店選址、選品、商品陳列上做出針對性調(diào)整。沃爾瑪與卡姿蘭等合作伙伴也表示，將率先在線下店引入京東AR試妝鏡合作。京東也將持續(xù)推動與品牌商的合作，努力把產(chǎn)品做到極致、把場景體驗運營到極致，讓消費者體驗最大化。
京東商城前臺產(chǎn)品研發(fā)部-平臺ARVR業(yè)務部總監(jiān)趙剛
為全面賦能合作伙伴，京東宣布升級ARVR產(chǎn)業(yè)推進聯(lián)盟，成立“京東無界AR創(chuàng)新聯(lián)盟”。在新的聯(lián)盟中，吸納了更多零售行業(yè)合作伙伴，通過整合上游產(chǎn)業(yè)鏈如3D建模、AR營銷、AR硬件等開發(fā)者資源全面向零售行業(yè)合作伙伴賦能，幫助零售行業(yè)合作伙伴快速降低營銷成本，提高運營效率，共同探索AR領域共贏的商業(yè)模式，實現(xiàn)價值共贏。
京東會持續(xù)在三個方面為聯(lián)盟成員提供權(quán)益：一是技術(shù)支持，京東通過前期技術(shù)優(yōu)勢以及電商生態(tài)體系對外賦能，支持聯(lián)盟成員實踐無界零售，并以AR零售創(chuàng)新加速器及創(chuàng)新大賽形式為零售行業(yè)輸出優(yōu)秀人才和創(chuàng)意。二是資源支持，京東將為零售行業(yè)聯(lián)盟成員提供包含流量、產(chǎn)業(yè)落地政策、渠道、金融在內(nèi)的多元支持，降低風險，推動創(chuàng)新；三為服務支持，京東為零售行業(yè)聯(lián)盟成員量身打造落地方案，帶來更多收入和利益。對于創(chuàng)新成果，京東將通過自有渠道以及聯(lián)合各類合作伙伴，驅(qū)動全域營銷，助力AR技術(shù)在零售行業(yè)全面落地，實現(xiàn)全行業(yè)共贏。
技術(shù)賦能商業(yè)的時代已經(jīng)到來，京東AR最新的戰(zhàn)略將圍繞提升消費者購物體驗和樂趣，提升消費者生活效率。“京東將進一步落地各項京東AR開放生態(tài)的技術(shù)能力，通過聯(lián)盟形式的合作，率先建立AR領域的商業(yè)模式，打破領域內(nèi)原有的技術(shù)與品牌壁壘，最終形成可持續(xù)發(fā)展的智能生態(tài)，加速無界零售的到來?！崩杩品灞硎?。
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烽巢網(wǎng)26日新聞報道，沃爾瑪(Walmart)與日本電子商務巨頭樂天(Rakuten)達成協(xié)議，將使這家美國公司成為Kobo電子閱讀器的獨家大宗零售商。聯(lián)合品牌的沃爾瑪和Kobo應用將會被發(fā)布到電子書和有聲讀物的內(nèi)容中，這些內(nèi)容將通過沃爾瑪的網(wǎng)站獲得，沃爾瑪的零售商店也將出售電子圖書卡。
樂天在2011年收購了加拿大Kobo公司，并在亞馬遜進入市場之前在日本發(fā)布了電子閱讀器。然而，與沃爾瑪的合作關(guān)系將使全球最大的兩家零售商聯(lián)手在美國收購亞馬遜(Amazon)。亞馬遜在Kindle上的零售業(yè)務仍然有限，盡管該公司在擊敗巴諾書店(Barnes & Noble)的Nook后占據(jù)了電子書市場的主導地位，但在美國最大的零售商中，Kobo品牌的顯著位置可能會帶來另一個挑戰(zhàn)。
]]>6月9日消息，日前一個由樂視員工設立的公眾號對外宣布，樂視離職員工組織于6月7日正式成立，正式名稱還待定。
該公眾號撰文呼吁，“在職的兄弟一定要挺住，感謝在樂視的每一天都全力以赴，不辜負自己的青春與熱血?！?/p>
對于成立離職員工組織的做法， 該公眾號希望“讓同學們能夠在短暫的時光中盡情暢談美好的未來，牽手敘說新戰(zhàn)線的故事，交流彼此感悟、相互鼓舞，分享一起奮斗吃薯片的那些日子?！?/p>
全文如下：
2017年6月7日正式成立樂視離職員工組織#正式名稱待定#。
大家共同的希望是兄弟們互相幫助，既往不戀，縱情向前。已離開樂視的兄弟可以拉下身邊的兄弟進群～已達上限可加群服務員微信實名認證進群：tandingming001（1號群接近滿人，陸續(xù)開放2號群，子生態(tài)分群等）在職的兄弟一定要挺住，感謝在樂視的每一天都全力以赴，不辜負自己的青春與熱血。
初心未變，夢想不老。是的，我們都已經(jīng)離開了那個記載著青春和熱血的地方，創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)，職業(yè)重新定位的也奔跑在路上，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛，體驗了生活酸甜苦辣，收獲了耕耘的春華秋實。
最近在想，用一種什么樣的方式再次歡聚一堂，但求有情有趣，讓同學們能夠在短暫的時光中盡情暢談美好的未來，牽手敘說新戰(zhàn)線的故事，交流彼此感悟、相互鼓舞，分享一起奮斗吃薯片的那些日子。
最后，招募管理員，共同探討如何更好的為兄弟們服務。
