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二十弱冠,成立20周年的騰訊在今天正式啟動了新一輪整體戰(zhàn)略升級。
騰訊公司總裁劉熾平表示,“連接一切”是騰訊的戰(zhàn)略目標(biāo),“通過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類生活品質(zhì)”是騰訊銘記于心的使命,它們是騰訊不斷進化的動力。
隨著騰訊ToB業(yè)務(wù)布局以及調(diào)整的落地,騰訊這次的轉(zhuǎn)型升級開始變得順理成章。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展進入到成熟期,騰訊此次啟動的戰(zhàn)略頗有一番順勢而動的味道。
梳理騰訊的發(fā)展史,正如其每一次華麗轉(zhuǎn)身一樣,此次騰訊將業(yè)務(wù)中心從C端轉(zhuǎn)移到B端,同樣引發(fā)了外界的諸多期待,阿里VS騰訊,這對老對手即將再度重逢,充滿看點。
從目前的市場份額來看,阿里云一路扶搖直上,占據(jù)了較強的市場優(yōu)勢。但這也是最有看點的地方。眾所周知,騰訊一向擅于逆風(fēng)翻盤,正如用短短幾個月趕超米聊、春晚一夜收割支付寶一樣,騰訊能否再度后發(fā)制人,無疑頗為玩味。
王牌一:低調(diào)布局
簡單的將騰訊在云端市場的布局看作是拍腦袋的想法,顯然是大錯特錯的。早在幾年前,騰訊便已經(jīng)靈敏地感覺到了云端市場巨大的發(fā)展?jié)摿?,并且開始了布局。而作為騰訊的掌舵人,馬化騰同樣多次提及騰訊云,真正為騰訊云未來的發(fā)展定下了基調(diào)。
早在2016年的云未來峰會上,馬化騰開始第一次對云進行全面闡述,并定調(diào):“互聯(lián)網(wǎng)+”基礎(chǔ)設(shè)施的第一要素就是云。
此后,騰訊云便開始了其在云端市場的深度布局。截至2016年上半年,騰訊云累計發(fā)布25項產(chǎn)品,聚焦于計算與網(wǎng)絡(luò)、存儲與CDN、數(shù)據(jù)庫、安全等領(lǐng)域,其中私有網(wǎng)絡(luò)、高性能數(shù)據(jù)庫、專線接入等服務(wù)更是已達到行業(yè)領(lǐng)先水平。
根據(jù)騰訊2016年財報顯示,彼時的騰訊云收入增長同期超過2倍。在游戲及視頻等騰訊領(lǐng)先的行業(yè),騰訊云更成為提供解決方案的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。與此同時,騰訊云還加強了出海能力,幫助中國企業(yè)海外業(yè)務(wù)。
進入到2017年,馬化騰更是23次提及云,并且將對于云的重視提升到了一個全新的高度。他指出:,過去“插上電”帶來了電氣化的革命,現(xiàn)在“接入云”將帶來數(shù)字化的升級。此外,從前一年的傳統(tǒng)企業(yè)運用云,到“云已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)革新的源動力、新型社會管理的主平臺、人工智能的強載體。”
根據(jù)2017年財報顯示,騰訊云在保持游戲、視頻行業(yè)老大哥地位的同時,還積極探索了銀行、保險等金融業(yè)和政府客戶。在智慧零售解決方案中,騰訊云也扮演了重要角色。該年度,騰訊云和支付組成的其他業(yè)務(wù)收入同比增長121%。
而2018年,騰訊云開始全面助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展,落地到具體行業(yè)上。同樣是在云未來峰會上,馬化騰指出,騰訊云要建構(gòu)三張大網(wǎng),即“人聯(lián)網(wǎng)”、“物聯(lián)網(wǎng)”、“智聯(lián)網(wǎng)”。正是得益于騰訊云在產(chǎn)業(yè)上布局,使其交出了更多成績單:2018年中期財報中,騰訊云收入同比翻倍,并加強了云生態(tài)建設(shè),以提供更多定制化云服務(wù)。
騰訊在云端市場的長遠(yuǎn)布局決定了它具備逆勢翻盤的能力,即使當(dāng)前的云端市場競爭異常激烈,但依托于騰訊龐大的投資&業(yè)務(wù)生態(tài)體系,騰訊云將成為騰訊能力開放的重要一環(huán),并最終實現(xiàn)再度翻盤。
王牌二:技術(shù)加持?
如果說騰訊高層對騰訊云的前瞻性布局確保了其長期積累的話,那么,騰訊云自身的技術(shù)優(yōu)勢則足以讓其笑傲云市場,再度書寫逆風(fēng)翻盤的傳奇。
以騰訊近20年的前沿互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與服務(wù)經(jīng)驗為依托,基于遍布全球的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施以及數(shù)千人專業(yè)團隊,騰訊云為游戲、視頻、金融、零售、電商、交通等行業(yè)中的192個業(yè)務(wù)場景提供全棧解決方案,全面滿足產(chǎn)業(yè)上云需求。
在人工智能大潮下,騰訊云集結(jié)騰訊AI Lab、優(yōu)圖實驗室、微信AI團隊等內(nèi)部頂尖AI團隊,開放騰訊在計算機視覺、智能語音、自然語言處理等方面的優(yōu)勢人工智能科技能力,并使之與各行業(yè)業(yè)務(wù)場景相結(jié)合,打造行業(yè)級定制化智能解決方案。
目前,騰訊云業(yè)已具備大數(shù)據(jù)和AI能力,20+億用戶數(shù)據(jù)積累,基于騰訊AI Lab,優(yōu)圖實驗室,微信AI實驗室三大AI頂級專家,7大事業(yè)群豐富應(yīng)用場景積累。另外,騰訊云還自主研發(fā)了調(diào)度系統(tǒng)、CDN,并于2016年建立了中國首個安全實驗室矩陣。
除此之外,騰訊云在IPv6上的布局也值得一提。目前騰訊云的IPv6能力已覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施、IaaS、PaaS、SaaS等各個層級。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面,目前騰訊的IDC機房、運營商出口等基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)初步完成IPv6建設(shè),并將在IPv4時代下積累的技術(shù)能力應(yīng)用在IPv6,服務(wù)廣大用戶,比如跨地域流量調(diào)度能力、網(wǎng)管自動化等等。
在IaaS方面,今年將推出云服務(wù)器、負(fù)載均衡、DNS等IPv6形態(tài)的產(chǎn)品。在PaaS和SaaS方面,未來將基于IaaS開展IPv6改造,陸續(xù)推出一系列成熟產(chǎn)品,包括數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)套件、輿情分析、機器學(xué)習(xí)平臺等。
除了以上這些主要的核心技術(shù)之外,騰訊云的布局觸角還深入到了邊緣計算、物聯(lián)網(wǎng)和5G領(lǐng)域。正是由于騰訊云在技術(shù)層面的深度加持,才讓它建立了一套獨特的核心競爭力,即使面對外界競爭對手的壓力,騰訊云依然能夠憑借技術(shù)層面的積累實現(xiàn)逆勢反超。
王牌三:深度連接
真正考驗云技術(shù)能力的是其能夠與多少行業(yè)深度聯(lián)系,并且深度連接行業(yè)本身。騰訊云之所以有逆風(fēng)翻盤的勇氣還得益于它已經(jīng)深耕行業(yè)許久,并且不斷賦能多個行業(yè),業(yè)已成為諸多行業(yè)必不可少的“基礎(chǔ)設(shè)施”。
在金融領(lǐng)域,騰訊云以安全合規(guī)為準(zhǔn)繩,為金融行業(yè)客戶量身定制低成本、高性能、高可用的云服務(wù)。尤其在金融反欺詐領(lǐng)域,幫助大量金融機構(gòu)提升風(fēng)控能。數(shù)據(jù)顯示,騰訊云天御反欺詐累計發(fā)現(xiàn)惡意互聯(lián)網(wǎng)金融行為超過四千萬次,挽回?fù)p失超過一千億元。
其中,在事前和事中的欺詐防范方面,騰訊云天御反欺詐向業(yè)界提供金融級身份認(rèn)證、金融反欺詐、交易反欺詐、定制化專家模型等反欺詐服務(wù)。截止目前,天御反欺詐服務(wù)為金融客戶累計識別高惡意金融行為超過4000萬次,累計挽回客戶損失超過1000億元。
此外,騰訊云還在貸后環(huán)節(jié)提供催收機器人,運用心理學(xué)的原理和最佳實踐進行深度學(xué)習(xí),在最合適的時間進行恰當(dāng)?shù)脑捫g(shù)進行催收,有效降低不良率。以車貸場景為例,經(jīng)過四天催收后出催率可以達到85%,成本只有人工的1/15。
目前,服務(wù)的金融客戶已經(jīng)超過了6000家,合作客戶包括150多家銀行,40多家保險公司,20多家證券公司,以及幾千家互聯(lián)網(wǎng)金融公司。其中國有的大中型銀行中國銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行、華夏銀行都與騰訊云進行了合作。
騰訊云之所以獲得如此多金融客戶的青睞
主要原因在于如下幾個方面
首先,技術(shù)來源于騰訊自身的業(yè)務(wù)錘煉。騰訊云以最核心和具體特色的金融數(shù)據(jù)庫TDSQL和分布式服務(wù)框架TSF為核心構(gòu)建云計算分布式架構(gòu),對業(yè)務(wù)IT需求分而治之,使支撐變得簡單、彈性,從而幫助金融機構(gòu)輕松面對業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。
其次,騰訊云服務(wù)的場景包括公有云、私有云、金融專區(qū)等,覆蓋全模式場景,可以滿足金融客戶對各種場景的需求。目前,騰訊云已經(jīng)部署了三地八中心等保四級的高規(guī)格金融云專區(qū)。
第三,在大數(shù)據(jù)、AI等能力方面,騰訊投入非常大,能夠為金融行業(yè)輸出智能服務(wù)、智能營銷、智能風(fēng)控、智能反欺詐等優(yōu)勢能力。
第四,騰訊生態(tài)連接億級用戶,能夠幫助金融機構(gòu)進行個性化用戶畫像及社交大數(shù)據(jù),精準(zhǔn)營銷,挖掘新業(yè)務(wù)。
此外,在零售領(lǐng)域,騰訊云融合騰訊流量、數(shù)據(jù)、技術(shù)與生態(tài)優(yōu)勢,為零售企業(yè)提供智慧零售解決方案,幫助線下零售業(yè)態(tài)提升營銷、門店管理以及數(shù)據(jù)分析效率,助力零售回歸商業(yè)本質(zhì)。目前,百麗、必勝客、家樂福、永輝超市等行業(yè)標(biāo)桿客戶都選擇騰訊云智慧零售解決方案探索零售的智慧化升級。
正是得益于騰訊云領(lǐng)先布局、技術(shù)加持和深度賦能行業(yè),才讓騰訊云在云市場不斷發(fā)力。根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)公有云實踐報告》白皮書顯示,2017年騰訊云同比增速達到129%,并且在游戲、電商、資訊社交、視頻等互聯(lián)網(wǎng)子領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先。
未來,隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對于公有云市場貢獻的不斷增加,云市場規(guī)模同樣將會進一步擴張。
根據(jù)IDC預(yù)測,到2021年,全球云計算市場規(guī)模將達到5650億美金。隨著騰訊云組織架構(gòu)的調(diào)整,未來將會具備豐富的產(chǎn)品和技術(shù)、內(nèi)容和流量業(yè)務(wù)應(yīng)用生態(tài),幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定運營和快速擴張,真正實現(xiàn)其在第三次進化過程中的再度逆風(fēng)翻盤。
騰訊公司總裁劉熾平表示,在互聯(lián)網(wǎng)的上半場,騰訊儲備的經(jīng)驗和優(yōu)勢將成為迎戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)下半場的利器,但同時騰訊必須以“計分表重新清零”的心態(tài),謙卑又進取地面對新舊產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的融合趨勢,主動進化,扮演好“連接器”和“生態(tài)共建者”的角色。?
無論是外界的建議和鞭策,還是內(nèi)部的思考和進化,都將是騰訊20周歲收獲的最好禮物。
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『創(chuàng)業(yè)蜂巢7月21日訊』盡管行業(yè)內(nèi)外對樂視體系褒貶不一,盡管“樂視欠債樂視還”的火焰還未被現(xiàn)實與夢想熄滅,此前曾直言“不想做樂視網(wǎng)董事長”的融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌還是義無反顧的擔(dān)任了樂視網(wǎng)董事長一職。
樂視網(wǎng)于今日召開第三屆董事會第四十六次會議,審議通過了《關(guān)于選舉公司第三屆董事會董事長的議案》,選舉孫宏斌先生為公司第三屆董事會董事長,任期自董事會通過之日起至第三屆董事會屆滿之日止。
孫宏斌當(dāng)選樂視網(wǎng)董事長,也意味著樂視網(wǎng)正式從賈躍亭時代進入孫宏斌時代。
孫宏斌看好“新樂視”
7月17日,在被稱為樂視網(wǎng)史上最短股東大會上,孫宏斌曾表示,“我一直看好樂視網(wǎng)上市公司這塊業(yè)務(wù),樂視影業(yè)、樂視致新、A股上市的樂視網(wǎng),肯定是看好的,但確確實實有很多困難?!?/p>
“我們看樂視上市體系這塊業(yè)務(wù)是看未來三年五年,而不只是看今天明天,如果看現(xiàn)在真的沒有什么可承諾的。目前的新樂視是比較穩(wěn)定的,新樂視、新團隊、新文化,資金不是問題?!贝送鈱O宏斌還表示,樂視超級電視這塊肯定是好東西,樂視影業(yè)也做得不錯,王健林對張昭也很看好,樂視網(wǎng)和樂視電視這塊業(yè)務(wù),我們肯定能讓公司的經(jīng)營做踏實了。
“今后我們將強化自制和大屏業(yè)務(wù),多賣電視多拍電影。”孫宏斌透露,“因為業(yè)務(wù)是好業(yè)務(wù),重置的話,現(xiàn)在的成績沒有五年是做不來的?!?/p>
據(jù)悉,樂視的核心資產(chǎn)——樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)均已收歸孫宏斌掌控的“新樂視”旗下,且在梁軍出任樂視網(wǎng)CEO后,孫宏斌有意讓樂視影業(yè)CEO張昭,統(tǒng)管樂視上市公司內(nèi)容,負(fù)責(zé)日常運營,樂視網(wǎng)新高管團隊正在逐步確立,此舉也是希望盡快企穩(wěn)上市公司。
“新樂視”如何翻盤?
據(jù)投資界消息稱,有消息人士透露,孫宏斌或?qū)⒆①Y“新樂視”,樂視有望借此翻盤?!八信e措,都是為更好的穩(wěn)定市場,盡快恢復(fù)信心,維護上市公司投資人、廣大用戶,以及供應(yīng)商的切身利益,融創(chuàng)的資源能夠讓樂視的上市公司體系更加安全,有更好的未來?!?/p>
至于孫宏斌會為“新樂視”注入多少活水帶來多少資源,尚未可知。不過,這也許是新樂視翻盤的重要砝碼。從近期融創(chuàng)收購萬達的聯(lián)合公告里,一條“雙方同意在電影等多個領(lǐng)域全面戰(zhàn)略合作”的信息,也可以看出些端倪:如果樂視能與萬達深度合作,那么,就極具想象空間了。
此外,樂視網(wǎng)CEO梁軍在中國互聯(lián)網(wǎng)大會上曾表示,“我們雖然遇到了很多的問題,但是我們的產(chǎn)品、服務(wù)本身還是經(jīng)得起考驗的,這也是今天樂視在遇到困難的時候,我們依然有機會能夠翻盤最重要的一點?!?/p>
據(jù)央視財經(jīng)頻道近期報道稱,根據(jù)業(yè)內(nèi)測算到2020 年,互聯(lián)網(wǎng)電視開機廣告、貼片廣告、視頻廣告三項累計將達到1800 億元。再加上內(nèi)容付費、游戲推廣、電視購物等,這是一個巨大的金礦。
不過,“新樂視”能否翻盤,尚有待時間檢驗。
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