近年來,移動社交的普及推動了社交電商的興起,拼多多的崛起更是對傳統(tǒng)電商格局形成了沖擊。業(yè)界對于社交電商的分析和研究也逐漸重視起來。2018年7月21日,由社交電商傳媒、落地薈主辦的“社交新零售峰會寧波站”在浙江寧波遠(yuǎn)洲大酒店舉行。
這次峰會舉辦的時間點(diǎn)非常有意思,正好在國家宣布將微商納入電子商務(wù)法監(jiān)管范圍之后,和拼多多即將赴美上市之前。對于社交電商行業(yè)來說,目前正是機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存的階段,而本次峰會可能是觀察國內(nèi)社交電商發(fā)展趨勢的一個絕佳窗口。
電商流量為王,誰能獲得流量,就有機(jī)會贏得主動。阿里近年來的不少并購行動,其出發(fā)點(diǎn)就是為了拓展流量來源,維護(hù)自己的霸主地位。比如說,前不久阿里以150億元入股分眾傳媒,其實(shí)也是這個道理,在線上流量爭搶愈加激烈的情況下,率先搶占線下優(yōu)質(zhì)流量資源。
微商行業(yè)同樣面臨著流量緊缺的問題。在峰會伊始,主辦機(jī)構(gòu)社交電商傳媒創(chuàng)始人方雨就連環(huán)炮一樣地提出4個問題,其中兩個與流量相關(guān):流量到底去哪了?為什么流量越來越難獲取?
事實(shí)上,近年來移動流量資源總量一直在快速增長,只是進(jìn)場搶奪流量的玩家越來越多,需求的增長遠(yuǎn)超過供給的增長。也就是說,不是流量規(guī)模變小,而是紅利時代過去了,流量越來越難挖而已。因此,在當(dāng)天峰會上,不少行業(yè)大咖的主旨演講就是圍繞著流量問題展開:如何獲取新的流量來源,如何提升流量的質(zhì)量,如何進(jìn)行流量變現(xiàn)等等。
易歌傳媒運(yùn)營副總裁金朝飛和粉絲經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)第一人唐僧哥,就個人IP價值、社群引爆流量分享自己的觀點(diǎn)和實(shí)戰(zhàn)方法。而常飛飛和書菡兩位才藝和顏值兼?zhèn)涞膶?shí)力網(wǎng)紅,則不約而同地提出借助抖音引流和變現(xiàn)的想法,并就此分享了自己的一些經(jīng)驗(yàn)和心得。
總的概括下來,目前微商的流量解決思路大體上是兩個方向:1、對內(nèi)個人IP養(yǎng)成,以人格魅力向自己的移動人脈圈子(主要是指微信等移動社交軟件)要流量;同時發(fā)力社群,通過內(nèi)容和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)自我生產(chǎn)流量的目標(biāo)。2、對外走網(wǎng)紅路線,充分利用新媒體平臺的流量資源,進(jìn)行對外品牌推廣和業(yè)務(wù)拉新。
具體到行業(yè)的不同主體身份上。個人IP養(yǎng)成更偏向于團(tuán)隊(duì)和個人,并與社群裂變相結(jié)合,從而實(shí)現(xiàn)流量最大化的目標(biāo),這個道理應(yīng)該業(yè)內(nèi)人人都能理解。而網(wǎng)紅路線更適合于品牌和平臺,因?yàn)樾枰L期的資源投入以保證優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出。事實(shí)上,已經(jīng)有不少的平臺和品牌已經(jīng)開始這么做了,把抖音、快手等網(wǎng)紅新平臺變成自己品牌推廣和拉新的重要渠道。
前面簡單說過峰會召開的背景,這也正是推動行業(yè)轉(zhuǎn)型的兩大動力:法律監(jiān)管日漸規(guī)范和嚴(yán)格,和社交電商平臺企業(yè)的崛起。前者結(jié)束了長期以來的監(jiān)管空白,規(guī)范了市場秩序,微商野蠻生長的環(huán)境不復(fù)存在。后者則以更科學(xué)的制度和更完善的服務(wù),從微商吸引走大量的團(tuán)隊(duì)和成員。用方雨老師的話來說就是,微商正在淪為平臺的搬運(yùn)工。相比前者,后者的擠壓才是對微商行業(yè)釜底抽薪的打擊。
在這種形勢之下,微商企業(yè)想要繼續(xù)生存下去,唯有加快轉(zhuǎn)型。從峰會透露出的企業(yè)情況來看,轉(zhuǎn)型呈現(xiàn)兩個明顯特點(diǎn):
1、從團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張優(yōu)先到平臺搭建和團(tuán)隊(duì)并重
以往微商品牌非常重視團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張,甚至視分銷模式為核心競爭力。而新形勢下的沖擊,已經(jīng)讓業(yè)界大多數(shù)人人明白,一味地靠人頭擴(kuò)張只能短期獲利,無法做到長期運(yùn)營。更何況人頭式擴(kuò)張、撈一票就走的投機(jī)行為,本身也越來越?jīng)]有市場。一部分實(shí)力不足的企業(yè)無奈清盤,逐漸退出市場。在本次峰會上,主辦方就發(fā)布了一個品牌下滑榜,在某種程度上可以視為部分企業(yè)無力適應(yīng)市場競爭的一個縮影。
市場競爭的好處就是優(yōu)勝劣汰,另一部分實(shí)力較強(qiáng)的老企業(yè)和進(jìn)入較晚的新玩家,則堅(jiān)定地走上了平臺構(gòu)建的轉(zhuǎn)型之路。由于多數(shù)為品牌自營或代理的關(guān)系,它們在經(jīng)營方式上更接近于云集的自營模式。即:公司搭建平臺,承擔(dān)著品牌營銷、倉儲物流、售后服務(wù)等職能,而團(tuán)隊(duì)專心于銷售和客戶服務(wù)。
這些轉(zhuǎn)型企業(yè)和新玩家,已經(jīng)不太愿意認(rèn)同微商標(biāo)簽,轉(zhuǎn)而選擇社交電商這個新名詞來表明自己的全新身份。
2、從單純銷售驅(qū)動到重視內(nèi)容和服務(wù)
轉(zhuǎn)型平臺之外,社交電商另一個比較明顯的變化就是:非常重視內(nèi)容和服務(wù),并視此為競爭策略的關(guān)鍵。
以新興平臺有好東西為例,它能在短短兩年時間內(nèi),從0做到50萬活躍會員用戶和月8000萬銷售收入,就是重視產(chǎn)品內(nèi)容和服務(wù)的最好例證。聯(lián)合創(chuàng)始人弘杉分享了他們在內(nèi)容運(yùn)營上的心得:真誠、用心,鼓勵用戶參與。同時在服務(wù)上,有好東西也下足了功夫,基本達(dá)到了主流電商平臺的標(biāo)準(zhǔn),這在社交電商行業(yè)是比較難得的。較高服務(wù)水準(zhǔn)保障了優(yōu)秀的用戶體驗(yàn),而內(nèi)容運(yùn)營則激發(fā)了用戶粘度和歸屬感。
類似的觀點(diǎn)也散見于其他嘉賓的演講之中。比如落地薈成員Mamamia,其品牌創(chuàng)始人杜若衡就在演講中提到,品牌應(yīng)該站在用戶的角度著想,為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。她也將自己品牌崛起的因素之一,歸結(jié)為超過同行平均水平的貼心服務(wù)。
展望未來,社交電商可謂是危機(jī)和挑戰(zhàn)并存。企業(yè)要想在激烈的市場中生存下來,不但要和同業(yè)態(tài)企業(yè)競爭,還要和傳統(tǒng)電商和線下零售企業(yè)同場競爭。昔日靠一個單品、一套分成模式包打天下的因此,最重要的還是企業(yè)要擁有自己的核心競爭力。
在超1000人的峰會現(xiàn)場上,方雨認(rèn)為未來社交電商的競爭力取決于4個支柱,分別是:數(shù)據(jù)、社群、內(nèi)容、產(chǎn)品。這4個支柱能力猶如一張桌子的4條腿,支撐起社交電商。好的產(chǎn)品只是基礎(chǔ),數(shù)據(jù)是移動互聯(lián)網(wǎng)時代必備的新技術(shù)手段,而社群和內(nèi)容是企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵,決定著企業(yè)核心競爭力的高下。
拼多多是微信流量紅利的特殊產(chǎn)物,有成績但充滿著爭議和不足。通過這社交新零售峰會的觀察,我們欣喜地看到,一大批有潛力的社交電商企業(yè)正在深耕蓄勢。蜜芽的轉(zhuǎn)型最為堅(jiān)決,經(jīng)過半年多的內(nèi)測,今年6月底正式推出了蜜芽Plus,通過社交紐帶強(qiáng)化與用戶之間的聯(lián)系,提高用戶忠誠度。短短幾個月,蜜芽Plus的店主數(shù)量達(dá)到了10萬人左右,保守估計(jì)月交易額達(dá)到5億以上,成為新的業(yè)務(wù)成長點(diǎn)。我相信未來會有更多業(yè)態(tài)的社交電商企業(yè)涌現(xiàn),它們可能會更接近商業(yè)本質(zhì),更符合市場期待。
或許我們可以這么理解,社交電商在走過野蠻生長階段后,正在向零售商業(yè)的本質(zhì)回歸。世界上本來就沒有什么特別模式的微商,微信等社交媒體只是零售商業(yè)的流量通道罷了。從這個角度來看,的確可以說是微商已死,而社交電商當(dāng)立。
]]>人生第一快樂是做到自己認(rèn)為自己做不到的事,人生第二快樂是做到別人認(rèn)為自己做不到的事。
—— 李敖
“如果不是因?yàn)?a target="_blank" href="http://www.comcomcom.net/archives/tag/%e7%9b%b4%e6%92%ad" title="View all posts in 直播">直播,我可能還在過著朝九晚五的生活,每頓飯為多省1塊錢而掙扎?!?/b>蘑菇街的電商主播陳韻伊覺得自己趕上了電商直播的紅利期,盡管每天至少直播五六個小時,試穿五六十件衣服“簡直不是正常人干的事兒”,但汗水換收獲的感覺讓她覺得很踏實(shí)。粥粥亦是如此,“如果不是直播,那么我可能會去做編導(dǎo),或者主持人,但那并不是我想要的生活。”
直播+電商也在改寫很多傳統(tǒng)電商人的命運(yùn)。
“不轉(zhuǎn)型,可能就死掉了?!?/b>在傳統(tǒng)電商行業(yè)從業(yè)6年多的呆呆并不回避轉(zhuǎn)型做直播電商后的壓力,“稍微一不注意,也會影響到整個團(tuán)隊(duì)的生死存亡,但競爭的氛圍也在讓人快速成長。”
作為主播,在直播迅速成長的兩年時間里,他們憑借自己的努力和超過尋常人百倍的努力收割著直播紅利,而與此同時,偏見也從未離開過。
“不喜歡別人叫我主播或者網(wǎng)紅,我是個創(chuàng)業(yè)者,電商創(chuàng)業(yè)?!?/p>
在五四青年節(jié)之際,熊出墨請注意特此奉上這篇“致敬青年”,不求理解認(rèn)同,但求放下偏見。這些年輕的電商主播,正揮灑著他們的青春汗水,在自己的天空下大放異彩。
來源:熊出墨請注意
粥粥絕對是那種能讓人過目不忘的人,過肩長發(fā),高高的鼻子,大大的眼睛,說話的時候會不自覺的撥弄自己的頭發(fā)。
“你們有多少人臉上有斑,想要變白?”直播間里,粥粥一邊介紹著面膜一邊收集粉絲們的需求,盡管已經(jīng)深夜12點(diǎn)多了,粥粥的直播間里仍然有幾萬個粉絲在線。
一個月銷售數(shù)百萬,一場大促能夠在開場幾分鐘就賣斷貨,去韓國面膜直播實(shí)現(xiàn)10分鐘銷售3000盒……他的“小粥粥美妝國”擁有近20萬粉絲,不斷刷新著蘑菇街直播榜和銷售榜的數(shù)據(jù)。
嗯,粥粥是個男生。94年出生的他大學(xué)畢業(yè)以后開過網(wǎng)店,做過模特。
2016年,蘑菇街推出電商直播,主播們在直播中展示化妝、穿搭,一邊講解,一邊引導(dǎo)粉絲下單其所用產(chǎn)品。這成為網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)直接變現(xiàn)的新渠道,當(dāng)時粥粥也被邀請來蘑菇街開設(shè)直播。
“最一開始我是抵觸的,因?yàn)橹皩χ辈サ挠∠缶褪菛|北二人轉(zhuǎn),覺得不適合我?!钡髞?,他很快發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢,“女生對女生有時候容易有抵觸情緒,但男生更容易讓人親近,尤其是我比較有親和力,能賣貨,能聊八卦,讓女生沒有距離感?!?/p>
創(chuàng)業(yè)之初,粥粥幾乎每天都要直播,從晚上7點(diǎn)到深夜12點(diǎn),下播之后還要整理發(fā)貨清單,那時候快遞公司覺得粥粥這種小散客每天發(fā)貨不多,不肯給他打單機(jī),沒有打單機(jī)的他,下播后手抄了500多份快遞單,“抄到簡直懷疑人生,但心里覺得很甜,我賣了那么多!”
“他是一個感染力特別強(qiáng)的人,”在粉絲小欣看來,在粥粥的直播間里永遠(yuǎn)都不會覺得無聊,不僅僅是賣貨,更像是和一個有趣的朋友在聊天,經(jīng)常是不知不覺就被種草了。正因如此,粥粥一開始做直播時粉絲數(shù)量盡管不是很高,但下單轉(zhuǎn)化率卻一直排名靠前。
不過,由于性別問題,粥粥也是蘑菇街電商主播中出了名的“招黑體質(zhì)”。最開始直播的幾個月,經(jīng)常有人來直播間罵他,粥粥一度沉淪過,但后來粉絲的安慰和鼓勵讓他釋然,偏見讓粥粥下狠心一定要做好直播。于是,粉絲們經(jīng)常會看到情商高的粥粥在直播間遇到黑粉來襲的借力打力。
比如被問到性別問題的時候,他會故意回答是女的,進(jìn)來直播間的人反而會因?yàn)楹闷娑嗤A粢粫?,看看這個人到底是男還是女;也有人發(fā)現(xiàn)上當(dāng)受騙后謾罵粥粥變態(tài),他會用自己的方式懟回去,“對呀,你看我作為一個男生都知道用心保養(yǎng)自己,愛護(hù)自己,你們作為女孩子不是更應(yīng)該反思嗎,這個世界上沒有丑女人,只有懶女人?!?/p>
粉絲們覺得這個男閨蜜又聰明又有趣,來看直播的人也越來越多。當(dāng)然,這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,粥粥更多的時間用來研究和驗(yàn)證產(chǎn)品好不好,是不是可以推薦給粉絲們。
“在我直播間所賣的商品,基本都是我自己用過一段時間已經(jīng)檢驗(yàn)過的?!痹谥嘀嗉t起來以后,很多品牌商找到他希望他能夠在直播間多掛一個鏈接,但都被他婉拒了,“沒有上過臉的產(chǎn)品不會推薦給信任我的粉絲們。”
他非常清楚,與粉絲之間建立起的信任來之不易,“可能很多一開始看我的直播是因?yàn)槲业耐庑危髞砜隙ㄊ且驗(yàn)槲业漠a(chǎn)品,沒有人會把自己的臉做賭注,只有信任才會讓粉絲產(chǎn)生購買?!?/p>
正因如此,粥粥的店鋪復(fù)購率在50%以上。如今,他的粉絲從幾千增加到近20萬,成了名符其實(shí)的“網(wǎng)紅”。
“我的創(chuàng)業(yè),從手機(jī)前置攝像頭開始?!?/p>
直播兩年,粥粥的生活起了翻天覆地的變化。對于這個才23歲的大男孩來說,直播帶給他最大的改變在心態(tài)上。“當(dāng)你很小的時候,你的夢想可能會很大,甚至遙不可及。”但現(xiàn)在會更加腳踏實(shí)地,即便困難重重,也會堅(jiān)持自己的選擇,對于粥粥來說,是一件讓人快樂的事情?!白约合胍龅氖虑?,就一定要堅(jiān)持下去?!?/p>
與秀場類主播不同的是,幾乎所有的電商主播在人氣和賣貨能力上都需要經(jīng)歷一段時間的“寂寞”,這也是每個主播都有的深刻體驗(yàn),在這個看起來有些漫長的尷尬期,有些人會選擇在清晨5點(diǎn)開播,錯峰吸引粉絲的注意力,還有一些主播經(jīng)常一播就是十幾個小時,吃飯、聊天、八卦都在直播間里完成。
正因如此,有些人播著播著就成為了大V,有些人播著播著就消失了。后者就好比金字塔的底部,而前者則正好位列金字塔的頂端,畢竟,失敗的背后總有著萬千理由,但成功的原因一般都離不開“堅(jiān)持”二字。
不論是此前做娛樂直播還是如今轉(zhuǎn)型做電商主播,陳韻伊都屬于前者。
陳韻伊的夢想是想當(dāng)一名歌手。但從藝這一行,從來都是千軍萬馬過獨(dú)木橋,更多時候都要忍耐和等待,出道哪有那么容易。
兩年半以前,還在讀音樂專業(yè)研三的她,因?yàn)檎也坏奖拘袠I(yè)的工作,而跨行業(yè)進(jìn)入金融公司工作,半年下來,收入雖然從4000元漲到6000元,生活卻過得越來越苦,最后連房租都快要交不起的時候,她遇到了直播。
2015年正值秀場直播紅利窗口期,從映客到花椒,從YY到斗魚,一夜之間有才藝、有顏值的男男女女搭上了直播行業(yè)的快車道,陳韻伊也是其中一員。
憑借自己甜美的外形和音樂專業(yè)的背景,通過唱紅歌吸引來一大批粉絲,大家喜歡叫她“民歌小公主”,不到半年的時間,她的收入就翻了十倍甚至幾十倍,“扣除平臺分成一年收入有300多萬元?!?/p>
接下來的2016到2017年,整個直播行業(yè)的變化眾所周知,盡管陳韻伊的收入一直比較穩(wěn)定,但她還是感覺遇到了瓶頸期,毅然決定轉(zhuǎn)型到電商主播,“外界一直對秀場直播有一些異樣的眼光,而且娛樂主播的收入和前景不是很明朗,是個青春飯?!?/p>
在經(jīng)過幾個月的準(zhǔn)備以后,陳韻伊與杭州的一家網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司簽約,正式成為一名電商主播,登陸蘑菇街,“蘑菇街能夠提供給主播個人的成長路徑和方式更適合我?!?/p>
陳韻伊所提到的蘑菇街路徑,實(shí)際上是指蘑菇街直播的一整套玩法體系,無論是個人主播還是機(jī)構(gòu)主播,蘑菇街給予他們的不僅僅只是一個展示的平臺,除此之外,針對不同主播,蘑菇街還會逐步對接和開放更多的資源,匹配優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈給主播,牽線商家和主播達(dá)成合作,整合資源,讓“賣貨”的效率達(dá)到最高,這也是蘑菇街多年運(yùn)營社區(qū)以及電商積累出來的優(yōu)勢。
隨后,陳韻伊開始專注蘑菇街電商直播。但轉(zhuǎn)型哪有那么容易,新進(jìn)駐蘑菇街的主播幾乎都會經(jīng)歷0粉絲,無人賣貨卻要在直播間里播滿一定時長的“尬聊“階段。
陳韻伊相對比較幸運(yùn),她的第一場試播并不是無人欣賞,相反,在娛樂直播積累的男粉絲們撐起了她的首場蘑菇街直播,還幫她完成了近千元的銷售額,“要知道,我試播當(dāng)天賣的是化妝品?!?/p>
最終還要是吸引姑娘們來看直播和下單。于是,陳韻伊開始在直播間里和粉絲們聊八卦、聊渣男前男友、聊醫(yī)美整容,從吃飯到賣貨,每天有半天的時間都扎根在直播間里。突然有一天直播結(jié)束,她的銷售額破了五千,“我高興的一整晚沒有睡覺,我覺得自己之前一個多月的堅(jiān)持有希望了。”
的確,從那之后,陳韻伊在蘑菇街的直播生涯開始漸入佳境,銷量也與日劇增,“基本每天都能賣出幾萬到幾十萬不等,”之前幾個月的堅(jiān)持終于沒有白費(fèi)。
從娛樂主播轉(zhuǎn)型到電商主播,陳韻伊最大的感觸就是要放得下自己,用她自己的話說就是要放飛自我,“以前做娛樂主播就是把自己打扮得美美的,溫柔可愛的樣子,唱唱歌,有粉絲打賞表達(dá)感謝即可,但成為電商主播以后,經(jīng)常會在直播間甩開膀子吆喝,最后一分鐘朋友們趕緊秒,9塊9全場包郵!”
巨大的人設(shè)反差也讓陳韻伊失去了一大波男粉絲,但她并不感到遺憾,“你不可能永遠(yuǎn)端著自己當(dāng)花瓶,能在電商直播間里賣貨算得上是一種能力,這種能力即便是以后40歲了,50歲了我轉(zhuǎn)型做其他領(lǐng)域了仍然有用?!?/p>
從秀場直播的舒適區(qū)走出來,對于陳韻伊來說是需要勇氣的,但她很清楚自己想要的是什么。“如果不是直播,我可能還在原來的辦公大樓里,每天朝九晚五的打卡上班,為下班是吃5塊錢的泡面還是6塊錢的煎包糾結(jié),你不去拼搏,不去努力,你什么也不是?!?/p>
與粥粥、陳韻伊兩個主播相比,呆呆算得上是純正的“電商人”。
做傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司出來到扎根電商行業(yè)六年多的時間,呆呆親眼見證了傳統(tǒng)貨架式電商流量紅利的消亡?!皬那澳觊_始就賣不動了,”呆呆給熊出墨請注意算了一筆賬,“傳統(tǒng)電商模式下,每天的直通車是1萬塊,一套產(chǎn)品拍圖是1000塊,因?yàn)閳D片不好看的話上了直通車也沒人買?!北M管該投入的一個都沒落下,呆呆在這一平臺上運(yùn)營的店鋪不到半年的時間還是虧了170多萬元。
但與此同時,社交電商以及直播卻在崛起中,從2016年開始,蘑菇街正式上線直播頻道,此后從淘寶、聚美優(yōu)品等平臺也開始發(fā)力直播。抖音、快手等短視頻平臺更是成為社交達(dá)人的“帶貨場”,對于呆呆以及整個公司來說,轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
“直播賣貨的方式主要靠主播,它縮短了整個電商交易的鏈路,效率更高,更有前景?!闭f干就干,初入電商直播,蘇蘇和呆呆跟大部分主播一樣,也是“夫妻檔”,老婆蘇蘇負(fù)責(zé)直播和主講貨品,呆呆則在一旁遞貨、幫忙改價以及上架秒殺鏈接,夫妻打組合拳。幾乎在很短的時間內(nèi),一個名為“蘇小呆”的直播賬號就在蘑菇街強(qiáng)勢上榜。
從進(jìn)駐蘑菇街做直播,到成立專門的MCN機(jī)構(gòu),發(fā)力電商直播,呆呆只用了不到半年的時間,如今,呆呆公司旗下的MCN機(jī)構(gòu)在全國各地?fù)碛?00多個電商主播,為蘑菇街上不同的店鋪品牌輸送主播,而在供應(yīng)鏈端,呆呆除了對接自有的優(yōu)勢工廠,還打通了蘑菇街的供應(yīng)鏈對接通道,使得其直播的產(chǎn)品品類更為豐富。
相比之下,呆呆的玩法更體現(xiàn)他在電商行業(yè)的積累以及產(chǎn)業(yè)鏈上積累的優(yōu)勢。在蘇小呆的直播間,主要以賣鞋為主,由于直接對接工廠一手貨源,蘇蘇幾乎總能夠做到全網(wǎng)價格最優(yōu),而觀看蘇小呆直播間的粉絲也會感嘆于主播的“節(jié)奏感”,按照自己的節(jié)奏講解產(chǎn)品,然后集中在1分鐘上架商品拍完,接下來再進(jìn)行下一輪。這其中,詳細(xì)的介紹,不同人群的導(dǎo)購、口播比價和產(chǎn)品上架后主播的吆喝,屏幕下方剁手按鍵的不斷提醒,構(gòu)成了整個直播間紅火生意的全部。
一個晚上銷售幾十萬,對于呆呆來說是再正常不過的數(shù)字。而除去主播、平臺的分成以及各類運(yùn)營成本,仍然有一定的利潤空間,“尤其隨著產(chǎn)業(yè)鏈工廠端在貨源上的進(jìn)一步整合,我們的優(yōu)勢會進(jìn)一步顯現(xiàn)出來?!?/p>
可以說,轉(zhuǎn)型到電商直播不僅救活了呆呆的公司,更是讓他收獲了無數(shù)的粉絲朋友。“做電商的人都很孤獨(dú),平時和用戶都是隔著電腦沒什么交集?!痹诖舸艨磥恚娚讨辈?shí)際上拉近了主播與粉絲之間的關(guān)系。
“你會發(fā)現(xiàn)他們是真的喜歡你,認(rèn)可你的時候會對你很包容,每晚7點(diǎn)開播成了一個必須要進(jìn)行的節(jié)目,即便有壓力,有不開心的事情,都在手機(jī)前置攝像頭打開的那一瞬間煙消云散?!?/b>
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