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其實(shí)國家與企業(yè)二者之間的發(fā)展，在一定程度上總是不謀而合。

19世紀(jì)初期，美國總統(tǒng)胡佛坦言：“我們正在取得對貧困戰(zhàn)爭決定性的前夜，貧民窟將從美國消失”。

于是，1929年10月，華爾街股票應(yīng)聲隕落。幾乎一夜間，股市從頂峰跌入了深淵，股指從之前的363最高值驟然下跌至平均40個(gè)百分點(diǎn)，暴雨式的下跌速度使得股市行情顯示器開始癱瘓，美國的“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”就此揭開了序幕。

當(dāng)然歷史往前推進(jìn)，21世紀(jì)初期，星巴克總裁凱文.約翰遜宣布：“到2022年年末，星巴克在中國大陸的門店數(shù)將達(dá)到6000家，新進(jìn)入100個(gè)城市，覆蓋總數(shù)達(dá)到230個(gè)城市，每年新增門店數(shù)將提至600家”。

但是，2018年10月，星巴克的“中國”市場銷售額卻同比下降了2%，成為全球表現(xiàn)最差的市場。而中國市場九年來的首次數(shù)據(jù)下滑，也狠狠抽打了星巴克的臉，近些年來持續(xù)不理想的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，使得星巴克的“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”初顯端倪。

星巴克兩大經(jīng)濟(jì)危機(jī)表象：市值蒸發(fā)，市場縮小

1971年，星巴克誕生，彼時(shí)的星巴克還沒有成為叱咤風(fēng)云的咖啡巨頭，只是美國西雅圖一間販賣著咖啡豆的咖啡零售店。經(jīng)過近20年的成長，當(dāng)時(shí)的無名小輩一躍成為當(dāng)今國際著名的巨型咖啡連鎖品牌店。在不斷鋪設(shè)的過程中，它的店鋪已遍布大江南北。然而，任何一家企業(yè)的發(fā)展軌線大多呈曲線型，發(fā)展勢頭隨著曲線弧度起起伏伏，尤其是在進(jìn)入中年階段后，很多企業(yè)都會(huì)面臨曲線陡然向下的問題，星巴克也是如此。

2018年注定是不平凡的一年。在這一年里，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)風(fēng)波不斷，咖啡行業(yè)也好不熱鬧，星巴克更是頻頻出現(xiàn)在大眾視野之中。3月28日，美國一項(xiàng)裁決表示，因星巴克產(chǎn)品中有高含量的丙烯酰胺，美國法院要求它在產(chǎn)品上加貼“致癌”警告標(biāo)簽。這份裁決的出現(xiàn)如同平地一聲驚雷，轟炸了整個(gè)朋友圈，星巴克也因此被推上風(fēng)口浪尖。盡管事情最終圓滿解決，但留下的后遺癥依然不容忽視。

除“致癌”事件外，星巴克最大的危機(jī)來源于兩個(gè)方面，具體體現(xiàn)在以下兩個(gè)表象，我們可以透過表象看到問題所在。

第一大危機(jī)表象：關(guān)掉的門店，被蒸發(fā)的市值。

股價(jià)的曲線波動(dòng)最能直接反映企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的良好。星巴克創(chuàng)立初期，按11月15日收盤價(jià)的股指來算，當(dāng)時(shí)的星巴克市值約為920億美元，然而到了2009年，星巴克首次出現(xiàn)了營收負(fù)增長，此后幾年，星巴克的營收增速浮動(dòng)在16.5%以下。直至2018年6月20日，星巴克的股價(jià)如同經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)前的華爾街股市一樣，收盤股價(jià)大跌9.07%，市值蒸發(fā)71.9億美元，總市值縮水至720億美元。而這不斷下滑的發(fā)展勢頭和被蒸發(fā)的71.9億美元市值背后，是市場對其發(fā)展前景表示擔(dān)憂的結(jié)果。

星巴克對自身銷售預(yù)期的不看好和決定關(guān)閉大本營門店的舉措都是導(dǎo)致股價(jià)出現(xiàn)下跌的罪魁禍?zhǔn)?。大多?shù)公司都會(huì)對自己一年的發(fā)展進(jìn)行銷售預(yù)期，而星巴克在進(jìn)行預(yù)期的過程中，宣布下調(diào)了2018年第三季度的銷售預(yù)期，預(yù)計(jì)全球銷售額增長僅為1%。這一增速遠(yuǎn)低于分析師的預(yù)計(jì)。

此外，在全美有1.4萬家門店的星巴克宣布公司計(jì)劃2019年關(guān)閉150家美國直營店。而在過去幾年中，由于實(shí)體零售行業(yè)的衰退，國外沃爾瑪、梅西等大型百貨中心客流量逐漸減少，星巴克開始出現(xiàn)關(guān)店熱潮，平均每年關(guān)店數(shù)量為50家。在這種形勢下，摩根士丹利、巴克萊銀行紛紛下調(diào)其目標(biāo)價(jià)，資本市場對星巴克未來的發(fā)展也開始抱持不樂觀態(tài)度。

第二大危機(jī)表象：放慢的腳步，縮減的市場。

國外市場明顯放緩的發(fā)展形勢使得星巴克不得不將目光轉(zhuǎn)移至中國市場。于是，在調(diào)整國外門店數(shù)量的同時(shí)，星巴克選擇在中國市場上進(jìn)行跑馬圈地。在其首次舉行的中國投資者大會(huì)中，星巴克滿懷信心的宣布未來五年，每年將在中國大陸地區(qū)凈增600家門店，在全國230個(gè)城市門店總數(shù)增至6000家。

但非?？上У氖牵前涂烁吖懒俗约旱哪芰?，也低估了中國咖啡市場的整體發(fā)展環(huán)境。相較于國外，國內(nèi)的咖啡市場競爭似乎更為復(fù)雜和激烈。伴隨著國內(nèi)咖啡市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，想要咬上這塊“肥肉”的人逐漸增加，星巴克的優(yōu)勢在此消彼長的過程中慢慢被弱化。一方面，國外不同定位的高中低品牌紛紛入駐中國咖啡市場。一個(gè)是以Costa為主的國外中高端品牌，另一個(gè)是以麥當(dāng)勞為主的低端快餐品牌。不同服務(wù)級別的品牌席卷了國內(nèi)市場，分割了星巴克不少的消費(fèi)群體。

另一方面，國內(nèi)本土咖啡品牌也在慢慢崛起。例如，因咖啡口味和顏值都極高的空間設(shè)計(jì)圈了不少粉的Seesaw，還有依托互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)品牌瑞幸咖啡以及采用電商運(yùn)營思維進(jìn)行營銷的新零售品牌連咖啡。這類本土咖啡品牌的優(yōu)勢在于更契合中國的國情，因而能在一定程度上擠壓星巴克的生存空間。再加上國內(nèi)外文化的不同，比如國內(nèi)有長期飲茶的習(xí)慣等，星巴克水土不服的癥狀在未來還會(huì)不斷凸顯?；谶@些因素，星巴克不得不放慢自己的腳步，停止自己不斷跑馬圈地的計(jì)劃。

這些不同危機(jī)因素相互交織使得星巴克成本壓力驟然提高，經(jīng)營利潤也開始亮起了紅燈。2018年Q1經(jīng)營利潤僅為7.73億美元，同比下降17.4%，Q3的同比降幅亦達(dá)6.4%。尤其是在國內(nèi)市場，星巴克的運(yùn)營成本不斷提高，房租、人力等成本逐年上漲。2015年財(cái)報(bào)顯示，星巴克在國內(nèi)市場的經(jīng)營利潤比上一年下降了12個(gè)百分點(diǎn)，到2018年門店的收入同比僅增1%。

凱文.約翰遜“新政”背后隱患重重

為應(yīng)對可能會(huì)到來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，星巴克總裁推出了一系列新政，當(dāng)然，此新政非彼新政。星巴克的新政分為三個(gè)步驟，第一是裁員，第二是進(jìn)軍外賣領(lǐng)域，第三是漲價(jià)以及縮減會(huì)員權(quán)益。那么，這些新政實(shí)施以后，星巴克會(huì)面臨什么問題？

先來看裁員事件。今年9月份，星巴克的首席執(zhí)行官KevinJohnson在美國發(fā)布的一份給員工的內(nèi)部文件中表示，公司將進(jìn)行針對性的裁員，在總部將有350名員工被精簡。根據(jù)文件內(nèi)容，350名員工在星巴克總部而非零售員工總數(shù)中的占比達(dá)到了5%左右。員工的架構(gòu)調(diào)整僅限于西雅圖總部，不涉及中國市場。星巴克認(rèn)為，此次的架構(gòu)調(diào)整之后中國市場的地位會(huì)更加突出，星巴克在中國的發(fā)展也會(huì)朝更好的方向前進(jìn)，有利于自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的健康增長。但事情真的會(huì)如星巴克想的那般美好嗎？

我們都知道，在大多數(shù)情況下，裁員對企業(yè)而言都是不可取的行為。之所以這么說是因?yàn)槠髽I(yè)與員工雙方之間是一個(gè)較為復(fù)雜而敏感的關(guān)系，企業(yè)對待員工的態(tài)度決定了員工回饋企業(yè)的貢獻(xiàn)度多寡。任何時(shí)候，企業(yè)決定裁員后總會(huì)導(dǎo)致公司人心惶惶，這主要是因?yàn)樵谄髽I(yè)下決定的那一刻，雙方之間的關(guān)系就產(chǎn)生了微妙的變化，企業(yè)的信用關(guān)系在一定程度上會(huì)被破壞。所謂覆巢之下，焉有完卵，盡管最后走的人不是自己，但留下的人未必不會(huì)產(chǎn)生兔死狗烹的心態(tài)，而這種心態(tài)嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。這就好比經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)時(shí)期，大量員工被精簡，社會(huì)信用遭到破壞，國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入混亂和癱瘓之中。

再來看進(jìn)軍外賣領(lǐng)域戰(zhàn)略。星巴克進(jìn)軍外賣領(lǐng)域的初衷是為了順應(yīng)中國市場，擴(kuò)展自身獲客渠道邊界。8月2日，星巴克與阿里巴巴達(dá)成戰(zhàn)略合作，推出外賣業(yè)務(wù)“專星送”，星巴克將正式入駐阿里巴巴旗下的外賣平臺餓了么。開啟外賣市場，是星巴克對中國市場的一次妥協(xié)。事實(shí)上，星巴克的成功得益于“第三空間”概念的打造，所以它的發(fā)展重心一直都在線下，但顯然星巴克低估了國內(nèi)市場的線上渠道的發(fā)展，于是它錯(cuò)過了最佳進(jìn)入的時(shí)機(jī)。盡管現(xiàn)如今，下滑的業(yè)績使得星巴克不得不低下高傲的頭顱，但問題在于，就算亡羊補(bǔ)牢，星巴克的外賣業(yè)務(wù)也不容樂觀。

國內(nèi)咖啡外賣市場早已被瑞幸小藍(lán)杯、連咖啡等互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌搶占。以瑞幸咖啡為例，誕生初期，瑞幸小藍(lán)杯就早已熟知互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)領(lǐng)域的基本套路，于是靠著兇猛的價(jià)格戰(zhàn)，在短短的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了裂變拉新。買一贈(zèng)一、首單免費(fèi)、半價(jià)滿贈(zèng)等各項(xiàng)優(yōu)惠活動(dòng)紛紛出爐，通過價(jià)格戰(zhàn)的打法，瑞幸咖啡上線上線10個(gè)月，就已經(jīng)在全國21個(gè)城市鋪開了1400多家門店，數(shù)量幾乎是星巴克在中國市場門店數(shù)量的三分之一。

與瑞幸的老練相比，星巴克顯然不具備互聯(lián)網(wǎng)基因，因此很難玩轉(zhuǎn)自身的外賣業(yè)務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)生活服務(wù)領(lǐng)域打法無非就是燒錢，但星巴克卻偏偏反其道而行，不僅價(jià)格與實(shí)體門店相差無異，配送費(fèi)還要額外增加9塊錢，少了“第三空間”的星巴克這樣價(jià)格似乎過高。數(shù)據(jù)顯示，星巴克外賣業(yè)務(wù)銷量偏低的問題普遍存在。

最后是漲價(jià)以及會(huì)員權(quán)益縮減政策。美國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是先通貨膨脹后危機(jī)，而星巴克則是先危機(jī)后通貨膨脹，兩者之間順序發(fā)生的前后所帶來的效果也是天差地別。11月6日，星巴克宣布，對部分飲品的價(jià)格進(jìn)行小幅度上調(diào)，上調(diào)飲品包括手工濃縮咖啡、茶瓦納以及星冰樂等，上漲價(jià)格均為1元，且此次漲價(jià)的范圍還延伸至星巴克專星送外賣產(chǎn)品。上漲的價(jià)格不算多，但在中國，漲價(jià)是一個(gè)較為敏感的詞匯，一旦企業(yè)選擇踏足這個(gè)敏感地帶，不可避免就會(huì)面臨被抨擊、被拋棄的危險(xiǎn)。

同時(shí)，星巴克的會(huì)員權(quán)益縮水也是一件令人難以接受的事情。買3贈(zèng)1的劵沒了，好禮劵也被取消了。原來的會(huì)員權(quán)益贈(zèng)品是以購買次數(shù)為主，金額總數(shù)沒有局限，但現(xiàn)在變化后的會(huì)員則是以金額總數(shù)為主。比如，原來的玉星級會(huì)員買3就可以送1，金星級會(huì)員買10也可以送1，但現(xiàn)在改為9星，也就是消費(fèi)金額滿360元人民幣之后才可以兌換飲品或食品。

會(huì)員權(quán)益改革本意是為了吸引更多的用戶，提高銷售額，但由于企業(yè)收支平衡問題，星巴克選擇觸及更多消費(fèi)者包括原有會(huì)員消費(fèi)群體的權(quán)益，這樣的舍本逐末只會(huì)消耗掉星巴克品牌的影響力，導(dǎo)致用戶流失，消費(fèi)群體逐漸縮減。值得一提的是，本次新政策中，星巴克還針對預(yù)付卡和現(xiàn)金消費(fèi)進(jìn)行了差別對待，所謂的差別對待具體請參考美容美發(fā)辦卡和不辦卡的服務(wù)態(tài)度。

隨著咖啡行業(yè)的發(fā)展，市場上出現(xiàn)越來越多競爭品和可替代品，這種形勢下一步錯(cuò)則步步錯(cuò)。當(dāng)危機(jī)近在眼前，凱文.約翰遜實(shí)施的新政是否真的能夠如同“羅斯福新政”一樣，成功挽救初陷經(jīng)濟(jì)危機(jī)的星巴克，未來還有待驗(yàn)證。

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，拍電影不需要引人入勝的劇情，不需要富有邏輯的剪輯，甚至不需要演技，不需要內(nèi)涵，甚至不需要導(dǎo)演......只要一群長得好看的“小鮮肉”站在那里，眼神空洞的念念臺詞，再生硬的笑笑，就可以在電影院攬下幾億元的票房。值錢的并不是內(nèi)容，而是“小鮮肉”。

馮小剛說,中國垃圾電影遍地,一定和垃圾觀眾有關(guān)。王思聰則表示,中國太多垃圾電影,中國導(dǎo)演有很大問題。但歸根結(jié)底，都是中國電影的問題。

IP改編的電影成為趨勢，國產(chǎn)電影票房也接連取得突破，但內(nèi)容質(zhì)量卻在不斷下降，許多觀眾將矛頭指向了電影人和主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，是因?yàn)樗麄兊牟怀墒旌透】鋵?dǎo)致了國產(chǎn)電影遭遇了口碑的“滑鐵盧”。

罵聲之下，作為一名在行業(yè)里摸媽滾打13年的電影人談焱（化名）卻希望通過自己的經(jīng)歷“喊冤”：“電影的創(chuàng)作上，有太多不得已，有太多現(xiàn)實(shí)的問題要解決。”

文 | 楚楚、熊熊（熊出墨請注意）

第一個(gè)五年（2004-2009）

有錢了才能談“情懷”

談焱在2004年畢業(yè)后與三個(gè)小伙伴低價(jià)買下一家瀕臨破產(chǎn)的影視公司，自此踏上了電影追夢之路。

“那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起，還沒那么‘玄乎’，電影這一塊還是蠻傳統(tǒng)的?！闭勳驼f，在傳統(tǒng)的電影行業(yè)里，像他們那樣的小機(jī)構(gòu)，沒錢又沒有口碑的話，只能接一些電影的“零配件”，比如拍攝團(tuán)隊(duì)借出、部分特效后期等等，甚至可能淪為電影設(shè)備“倉庫”。

2009年，意識到只做“二級團(tuán)隊(duì)”是很難長久發(fā)展的談焱決定做一部真正的電影?！半m然有點(diǎn)頭腦發(fā)熱，但的確是不想在給大劇組打下手了。”談焱告訴熊出墨請注意（ID：xiongxiongbiji），當(dāng)時(shí)周圍人知道他的想法后都覺得他們瘋了。

了解電影工業(yè)流程的人都知道，制作一部電影，要經(jīng)過籌備、拍攝、后期、審查多個(gè)環(huán)節(jié)，就單籌備環(huán)節(jié)就還細(xì)分為劇本編寫，腳本制定，確定主創(chuàng)，拍攝許可證（現(xiàn)已取消）申請等等流程。盡管很復(fù)雜，但談焱和團(tuán)隊(duì)還是全情投入。當(dāng)時(shí)創(chuàng)作的藍(lán)本，就是身邊一位少年追求自己鋼琴夢的故事。

不過，2009年的電影市場投資并沒有那么熱，能拿得出手的國產(chǎn)電影大多都是大機(jī)構(gòu)的大手筆，談焱告訴熊出墨請注意，在當(dāng)時(shí)能夠斬獲2-3億票房就算是爆款了，比如當(dāng)年的票房黑馬《非誠勿擾》。

正因?yàn)槿绱?，那時(shí)許多民間資本并不愿意投資小機(jī)構(gòu)電影?！盎蛘哒f他們壓根看不起文娛產(chǎn)業(yè)，08、09年樓市大熱讓許多資本機(jī)構(gòu)更青睞投資于看得見摸得著的房地產(chǎn)?！闭勳彤?dāng)時(shí)無奈之下，只好跟親朋好友借了25萬，全部投入到電影的拍攝中。

“90年代中期王中軍借了30萬投資《甲方乙方》，可以算是大手筆了，可是在2009年，25萬真的什么都不是?！北M管經(jīng)費(fèi)預(yù)算被壓縮到極致，但談焱的第一步電影終于開拍了。

盡管沒有任何大牌卡司，沒有一個(gè)能叫的上名的演員，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都是身兼多職，所有拍攝用的道具中“二手貨”，都已經(jīng)算是比較新的了。

然而，由于經(jīng)費(fèi)限制，不論是拍攝、剪輯還是畫面感，都透露著濃厚的“鄉(xiāng)村味”，談焱非常無奈，這雖然是他們團(tuán)隊(duì)的處女作，但還沒到成片他就已經(jīng)完全失望了。

背上25萬元負(fù)債的談焱此時(shí)才明白，“預(yù)算”對于一部電影來說有多么重要，“有錢了才能談所謂的情懷?！边@樣一部“粗制濫造”的電影最終以夭折告終。

尤其是隨著華誼兄弟2009年上市，民營電影公司也開始借助資本的力量蓬勃興起。在這之前，市場經(jīng)歷了近20年的探索和市場啟動(dòng)期。

第二個(gè)五年（2010－2015）

“有錢”了卻發(fā)現(xiàn)“橋段”已經(jīng)“身不由己”

從2010年開始，樂視影業(yè)、阿里影業(yè)和萬達(dá)影業(yè)也跨界進(jìn)入影視投資和制作領(lǐng)域。在投資領(lǐng)域，以文化產(chǎn)業(yè)基金的形式來投資運(yùn)作影視項(xiàng)目的模式日益成熟，紅杉中國、經(jīng)緯創(chuàng)投、天堂硅谷、IDG資本等PE巨頭也開始布局。

盡管格局未定，但電影行業(yè)迎來了一個(gè)最好的時(shí)代。強(qiáng)大的演員陣容、華麗的場景、名導(dǎo)演的背書、炫酷的特效......一部具有十足看點(diǎn)的電影可以說背后離不開“資本”的助推。動(dòng)輒上億身價(jià)的“小鮮肉”陣容，更讓電影成為“巨頭們”的游戲。

票房數(shù)字也在飛漲。2009年，國內(nèi)電影總票房是60.2億元，2013年217.7億元，2014年達(dá)到296億元，2015年達(dá)到了近十年來中最高漲幅，440億元漲幅超過50%。

談焱的團(tuán)隊(duì)為了生存，不得不繼續(xù)充當(dāng)大型劇組的“苦力團(tuán)隊(duì)”，同時(shí)也接一些商業(yè)廣告、宣傳等，但“拍電影”的夢想仍然是他和團(tuán)隊(duì)的“情懷”和“夢想”。

一次偶然的契機(jī)，在一位朋友的介紹下，他接觸到了一個(gè)很打動(dòng)他的好劇本。與“處女作”自己投錢不同的是，談焱這次決定先找投資。

談焱告訴熊出墨請注意，劇本雖好，但拍出來的電影到底能不能叫賣又叫好其實(shí)他自己心里也沒底，畢竟從劇本到上映中間還要經(jīng)歷好多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要仔細(xì)把控，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會(huì)給最后的成片帶來影響。

“所以許多投資人也是如此，無論是電影還是項(xiàng)目都一樣，他們只能通過劇本和商業(yè)計(jì)劃書判斷未知的未來。”談焱解釋道，資本作為電影啟初參與的一方之一，幾乎要跟隨電影經(jīng)歷十分漫長的制作跨度，所以對于難以判斷的票房結(jié)果，畢竟這是他們唯一的回報(bào)來源。所以他們在看不清未來的情況下，他們大多會(huì)選擇觀望。

退而求其次的談焱只能選擇另一種“來錢”的辦法。那就是“商業(yè)贊助”。當(dāng)是談焱的團(tuán)隊(duì)在圈子里已經(jīng)有一定的影響力，但仍然需要至少3到4家贊助商，才能滿足整部電影的拍攝制作。但這3、4個(gè)贊助商也成為了電影制作團(tuán)隊(duì)的“衣食父母”，不，可能是“上帝”。

既然是商業(yè)贊助，那么免不了要植入廣告?！半娪袄锍霈F(xiàn)的公交車上的廣告是商超的，主角手里拿的手機(jī)是品牌的，就連演員都不能好好喝水，要喝純牛奶，見縫插針式的廣告的確看著不舒服?！闭勳秃椭鲃?chuàng)團(tuán)隊(duì)對于這樣的植入顯然是不滿意的，但礙于經(jīng)費(fèi)與贊助商的問題，他們也不得不妥協(xié)。

但令主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)沒想到的是，在經(jīng)歷了一番廣告植入的調(diào)整之后，贊助商開始“變本加厲”了。這家需要“突出”自己的產(chǎn)品在電影中的位置，那家想讓自己的產(chǎn)品在劇情中看起來更加“自然”。都要求在后期制作商“下功夫”。

“全部都想‘指點(diǎn)江山’，讓自己的品牌更突出，結(jié)果劇情也改了，故事多少也變了，有些地方變得更不自然了?！闭勳瓦€強(qiáng)調(diào)，基本上所有贊助商的代表都有“朝令夕改”的毛病，這樣一通改下來，整部電影便成了“牛皮蘚”，“大家都在震驚內(nèi)地版《深夜食堂》被植入成那樣子，但對于我們熟知影視的人來說，也都能理解，有時(shí)候真的是身不由己。”

有錢了，對于影視主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來說是一件好事，這意味著能夠請到較為可觀的演員陣容，有更多的預(yù)算投入拍攝和制作的流程。然而伺候好贊助商這一幫“上帝”之后，作品可能也就不大“對味”了，一部部商業(yè)味道濃厚的片子讓觀眾無法忍受，為了突出贊助商產(chǎn)品而生搬硬造的劇情讓故事情節(jié)大打折扣。

“雖然這部電影最后過審上映了，但在一輪罵聲之后甚至沒有人記住這部電影的名字，豆瓣上甚至連評分都沒有?！闭勳陀X得，這甚至比“處女作”夭折還可悲。

實(shí)際上，他的經(jīng)歷也折射出資本蜂擁而至的另一面：綁架了影視行業(yè)的資本，曾經(jīng)以他們的方式“亂入”，給影視行業(yè)帶來泡沫的同時(shí)，也催生了一系列爛片。

“好奇心日報(bào)”在《2015年你看過最后悔的電影是什么？》的讀者調(diào)查中評論，2015年盡管電影市場又增加了100多億票房，但觀眾并不是受益方。每看一部好電影，往往有十部爛片在后面等著坑你，一年下來 350 多部院線電影，能讓你“不出戲”的片子到不了 30 部。有大導(dǎo)演、大制作和大明星參與的《何以笙簫默》、《九層妖塔》、《小時(shí)代4:靈魂盡頭》、《梔子花開》、《澳門風(fēng)云2》等都榜上有名。

對于電影人來說，更多需要考慮不僅僅是依賴資本和向資本妥協(xié)，還需要學(xué)會(huì)與資本博弈。

進(jìn)入第三個(gè)五年（2016年－至今）

被“資本綁架”的IP熱不會(huì)持續(xù)太久

之后則是資本的虧損和出逃。一個(gè)最直觀的數(shù)據(jù)還是來自票房。2016年上半年，國內(nèi)電影票房僅完成247億元，三季度這一數(shù)字為354.4億元， 全年票房距離前一年機(jī)構(gòu)預(yù)測的600億元相差甚遠(yuǎn)。

即便是此前最流行的“明星＋I(xiàn)P組合”也失靈了。以《爵跡》為例，不僅電影票房沒有重現(xiàn)《小時(shí)代》的好成績，口碑更是一路下滑，其在豆瓣評分只有3.8分，成為了郭敬明的滑鐵盧?！毒糅E》的失利，不僅使資金重壓之下的樂視影業(yè)相當(dāng)難堪，參與其中的騰訊影業(yè)也受到牽連，總票房3.8億，連成本都沒能收回來。

“IP化的電影其實(shí)內(nèi)容上還是可圈可點(diǎn)的，但前提的IP化得尊重原著?！闭勳透嬖V熊出墨請注意，一般可以作為IP化的電影，IP都是經(jīng)過精挑細(xì)選的，也絕對不會(huì)有任何制作團(tuán)隊(duì)愿意挑選一個(gè)“不入流”的IP進(jìn)行電影的改編。

然而想將IP改編成一部優(yōu)秀的電影作品并不是那么簡單，在談焱看來，問題恰巧就出在“資本”上了。

“除了創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，投資方也會(huì)選派代表加入到主創(chuàng)的陣營中來，雖然也是影視或者泛影視業(yè)界的人士，但他代表的是資方的利益?！闭勳透嬖V我們，他與團(tuán)隊(duì)曾在2016年底參與到一部IP電影的制作中，而在IP改編成劇本的過程中，原作者與投資方產(chǎn)生了大量的分歧。

“對于投資方來說，他們只對結(jié)果負(fù)責(zé)，所以在IP的改編上，就是抱著一種隨便改改然后賺錢的心態(tài)，逐利是他們的本質(zhì)?！彼嬖V我們，有許多原著作者卻是希望能夠?qū)P最大程度的還原、優(yōu)化，讓改編的電影看起來更好看。

然而想花心思改編，優(yōu)化影片的每一個(gè)細(xì)節(jié)，這顯然不符合投資方“逐利”的訴求，單單改編這個(gè)環(huán)節(jié)，投資方與原作者的理念就已經(jīng)是“背道而馳”了。

“如果這一項(xiàng)合作還得繼續(xù)下去，就必須要有一方妥協(xié)，然而最終妥協(xié)的無一例外都是原作者?！闭勳透嬖V熊出墨請注意，投資方一向都是十分強(qiáng)勢的，因此資本“綁架”了主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，甚至肆意改動(dòng)、調(diào)整原著作內(nèi)容，為的只是內(nèi)容上更加“商業(yè)化”。所以很多國內(nèi)IP改編卻不倫不類的電影，都是資本逐利“殺雞取卵”的結(jié)果。

“不否認(rèn)有一些主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)一開始就打算和投資方一起創(chuàng)造一部IP‘商業(yè)片’的，但更多的是妥協(xié)?！闭勳驼f。

然而許多經(jīng)過這樣隨意改改的IP化電影，動(dòng)輒就能斬獲幾億甚是十幾億的票房，投資方可謂也是賺的“盆滿缽滿”。對此，談焱卻十分無奈的表示：“IP電影消耗的還是IP本身的粉絲資源，許多粉絲沖著原著去看的電影，但結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)不是那么回事，一點(diǎn)都不走心。所以電影雖然賣座，但是口碑如何看看‘豆瓣’評分不就知道了?！?/p>

IP電影越改越多，但“爛片”也越來越多，就像知乎上的一條段子那樣，“輕輕松松就能賺錢，為什么非要?jiǎng)谛膭诹δ?？?/p>

“這個(gè)鍋都要背，但不止電影人背，資本要背，市場也要背?！闭勳捅硎荆髅魇莻€(gè)爛主意，還想要圈一筆錢，這已經(jīng)成了中國電影產(chǎn)業(yè)的“頑疾”。

不過，在談焱看來，在觀眾在娛樂消費(fèi)上逐漸理性的趨勢下，這種“圈錢”的日子相信也很快就要走到頭了，如何通過口碑推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，除了電影人之外，也是市場與投資機(jī)構(gòu)都應(yīng)該考慮的問題。

文 | 楚楚、熊熊（熊出墨請注意）