【烽巢網(wǎng)】
小米的經(jīng)濟(jì)型子品牌紅米之前從未發(fā)布過(guò)智能手表，而它的第一款作品結(jié)果就像你所期望的那樣：一個(gè)相當(dāng)沒(méi)有新意的設(shè)計(jì)，而價(jià)格卻相當(dāng)誘人。紅米手表剛剛在中國(guó)上市，售價(jià)299元，約合45美元。
這款手表有一塊1.4英寸的長(zhǎng)方形顯示屏，采用弧形玻璃，有黑、白、藍(lán)三種顏色可選。硅膠表帶有黑、白、藍(lán)、綠、粉四種顏色可選。手表側(cè)面有一個(gè)單一的按鈕，其他一切都由觸摸屏或配對(duì)智能手機(jī)上的Mi Fit應(yīng)用處理。
其他規(guī)格包括NFC、藍(lán)牙5.0、心率監(jiān)測(cè)器和高達(dá)50米的防水功能。小米宣稱，電池續(xù)航時(shí)間將長(zhǎng)達(dá)7天，如果你使用省電模式，則可使用12天。UI和手表面孔大量使用黑色背景，與Apple Watch不一樣，不過(guò)這個(gè)價(jià)格你不能指望OLED顯示屏。
這款手表將于12月1日在中國(guó)發(fā)售，但它可能會(huì)以稍作調(diào)整的形式來(lái)到其他市場(chǎng)--包括美國(guó)。XDA Developers最近挖出了一款名為Mi Watch Lite的看似近似的手表的FCC清單，但該產(chǎn)品仍未發(fā)布。
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繼紅米官微宣布紅米Note 8系列將于8月29日發(fā)布后，今日，紅米總經(jīng)理盧偉冰再次預(yù)熱紅米Note 8 Pro，曝光了一張紅米Note 8 Pro包裝盒的照片。
照片顯示，紅米Note 8 Pro包裝盒采用了漸變色設(shè)計(jì)，豎向印有大大的Redmi Note 8 Pro標(biāo)志，整體包裝簡(jiǎn)單大方。
之前，烽巢網(wǎng)報(bào)道過(guò)，紅米Note 8 Pro機(jī)身采用漸變色設(shè)計(jì)，屏幕分辨率高達(dá)9248x6936。
配置方面，小米集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO雷軍表示，紅米Note 8 Pro采用了聯(lián)發(fā)科Helio G90T，后置四攝，像素高達(dá)6400萬(wàn)，感光面積高達(dá)1/1.7英寸。另外，該機(jī)內(nèi)存有6+64GB、6+128GB和8+128GB三種可供選擇，并配備18W快充，支持NFC和紅外發(fā)射功能和Remosaic直出照片功能。
距離紅米Note 8 Pro發(fā)布還剩三天，真機(jī)如何，小編充滿期待，相關(guān)信息，請(qǐng)時(shí)刻關(guān)注烽巢網(wǎng)！
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最新消息，Redmi紅米手機(jī)官微證實(shí)，紅米Note 8系列將于8月29日正式發(fā)布。
紅米Note 8系列包括紅米Note 8和Note 8 Pro兩款機(jī)型。從官方發(fā)布的海報(bào)可以看出，新機(jī)配色方面采用了漸變色設(shè)計(jì)，機(jī)身背部安裝了四個(gè)攝像頭。
據(jù)MSP爆料，顏色方面紅米Note 8分為黑色、藍(lán)色和白色，紅米Note 8 Pro則提供綠色、白色和電光灰；存儲(chǔ)規(guī)格方面，紅米Note 8有4+64GB、6+64GB和6+128GB三種，紅米Note 8 Pro有6+64GB、6+128GB和8+128GB三種。
另外，有消息稱，紅米Note 8系列搭載的是聯(lián)發(fā)科Helio G90T芯片，紅米Note 8 Pro支持NFC和紅外發(fā)射功能，并配備18W快充。
小米創(chuàng)始人雷軍發(fā)微博表示，紅米Note 8 Pro像素高達(dá)6400萬(wàn)，號(hào)稱新一代“小金剛”。
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最近，小米可謂是站在風(fēng)口浪尖。先是小米9緊急停售的消息引起熱議，接著死磕性價(jià)比、放狠話友商的紅米Redmi在兩個(gè)月內(nèi)又接連推出了三款手機(jī)產(chǎn)品，其中，售價(jià)僅為699的紅米Redmi 7再度成為網(wǎng)友吐槽小米的原因。
3月18日，小米旗下的品牌Redmi在北京舉行了Redmi春季新品發(fā)布會(huì)，發(fā)布會(huì)上正式發(fā)布了紅米Redmi 7，其搭載驍龍623處理器，采用6.26英寸19:9的水滴屏，用上了康寧大猩猩五代玻璃，分辨率為1520x720，配備了4000mAh電池，并且同紅米Note 7一樣能夠享受18個(gè)月的質(zhì)保，而手機(jī)售價(jià)僅為699。如此性能加上這種價(jià)格，照理來(lái)說(shuō)應(yīng)該受到網(wǎng)友追捧才對(duì)，怎么反而招來(lái)了網(wǎng)友的吐槽？
分析紅米Redmi 7為何受到網(wǎng)友詬病之前，我們先要知道Redmi是誰(shuí)？
小米的殺器——性價(jià)比之王Redmi
1月10日，紅米舉行了品牌獨(dú)立發(fā)布會(huì)，宣布紅米將脫離小米，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并正式升級(jí)為“Redmi”，任命小米集團(tuán)副總裁盧偉冰擔(dān)任該品牌的總經(jīng)理。會(huì)上雷軍表示，未來(lái)的Redmi品牌，堅(jiān)持走的策略是：“每年認(rèn)真做好幾款手機(jī)，數(shù)量不多，但要死磕性價(jià)比”。同時(shí)雷軍還在微博下面回復(fù)網(wǎng)友的留言中提到：“小米專注高端和新零售，而獨(dú)立出來(lái)的子品牌紅米R(shí)edmi專注極致性價(jià)比，主攻電商市場(chǎng)”。
盧偉冰也表示，“一分價(jià)格一分貨”是從古至今被普遍接受的道理，紅米R(shí)edmi就是要充分詮釋真材實(shí)料，用“一分價(jià)格一分貨”來(lái)宣告平價(jià)不是平庸，所有不合理的溢價(jià)都是Redmi的敵人，Redmi就是性價(jià)比之王。紅米R(shí)edmi的定位聽(tīng)起來(lái)是不是有點(diǎn)耳熟？沒(méi)錯(cuò)，誕生初期的小米，一開始就是打著性價(jià)比的口號(hào)，得到了廣大用戶的喜愛(ài)，如今的紅米R(shí)edmi其實(shí)換湯不換藥，本質(zhì)上仍是初代版小米。
而小米之所以斷臂將紅米單獨(dú)提溜出來(lái)，并著重強(qiáng)調(diào)紅米R(shí)edmi的性價(jià)比，有以下兩方面的考量。
一方面，小米既想維護(hù)甚至是擴(kuò)大自身的中低端市場(chǎng)，又想在中高端市場(chǎng)中分得一杯羹。性價(jià)比是小米最大的功臣，想要搶占更多的市場(chǎng)，重啟價(jià)格戰(zhàn)是必然的趨勢(shì)，畢竟，雖然平均單價(jià)低于1000元，但小米手機(jī)的出貨量很大一部分依然是紅米系列在支撐。然而，性價(jià)比也是小米最大的痛點(diǎn)，“低端機(jī)”是小米的烙印，雖然小米強(qiáng)調(diào)性價(jià)比不是低端，但在眾多網(wǎng)友眼中，小米仍然擺脫不了“低端”的頭銜。將紅米獨(dú)立出來(lái)并打上極致性價(jià)比的烙印，有助于小米品牌脫掉“低端”的帽子，專注深耕中高端市場(chǎng)，同時(shí)借紅米R(shí)edmi之手，繼續(xù)死磕性價(jià)比，發(fā)展中低端市場(chǎng)。
事實(shí)上，小米很早之前就已經(jīng)有所舉動(dòng)。紅米沒(méi)有獨(dú)立之前，雷軍給其的定位就是主打低端市場(chǎng)。2013年7月31日，紅米數(shù)字系列第一款手機(jī)開始發(fā)布，其定價(jià)就在千元內(nèi)，之后六年的時(shí)間里，紅米1-6系列每款手機(jī)價(jià)格基本位于千元內(nèi)。而升級(jí)版走中端路線的紅米note系列（是紅米銷售最好的系列，紅米note3是個(gè)頂峰），以及定位于旗艦的紅米pro系列（出到2就無(wú)疾而終的一個(gè)系列），以及紅米的嘗鮮機(jī)s系列，價(jià)格浮動(dòng)一般不會(huì)超過(guò)2000元，甚至有的手機(jī)還低至499元。
從定價(jià)中可以看出，雷軍當(dāng)時(shí)就已經(jīng)很顯然在強(qiáng)調(diào)紅米性價(jià)比的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，事實(shí)證明，雷軍的做法是明智之舉，依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)，紅米的發(fā)展可謂是一日千里。但可惜的是，當(dāng)時(shí)的小米并沒(méi)能完全掌控兩款品牌的現(xiàn)實(shí)走向，以致于用戶對(duì)兩款品牌的邊界模糊度極高。因而導(dǎo)致在消費(fèi)者的認(rèn)知中，小米和紅米就是同一個(gè)品牌，紅米是“便宜”的代名詞，小米系列的價(jià)格自然高不到哪去。而受制于價(jià)格，小米難以在產(chǎn)品的形態(tài)和市場(chǎng)上有所突破也就不難理解。此次紅米R(shí)edmi的獨(dú)立和強(qiáng)調(diào)，自然是為了能夠更好的切割小米和紅米之間的邊界線。
另一方面，獨(dú)立品牌既是小米順從行業(yè)趨勢(shì)的表現(xiàn)，也體現(xiàn)了其拼死一搏的決心。2018年第三季度，中國(guó)智能手機(jī)出貨量約為1.03億臺(tái)，同比降幅為10.2%，這已經(jīng)是2017年第三季度以來(lái)智能手機(jī)銷量出現(xiàn)的連續(xù)多次下降，這也意味著，中國(guó)智能手機(jī)進(jìn)入存量時(shí)代，行業(yè)之間的交鋒會(huì)越發(fā)激烈。
國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商紛紛開始獨(dú)立品牌，企圖通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)搶占彼此的用戶。例如OPPO、VIVO都相繼發(fā)布了和小米相同定位的手機(jī)品牌Realme以及IQOO。而華為早在之前，就已經(jīng)對(duì)標(biāo)小米獨(dú)立出子品牌榮耀。盡管前幾年從來(lái)都是榮耀在碰瓷小米，但誰(shuí)料對(duì)手太強(qiáng)大，榮耀憑借著背靠實(shí)力雄厚的華為，一躍追上甚至反超小米，在中低端市場(chǎng)中占據(jù)了一席之地。諾賽最新數(shù)據(jù)顯示，2018年小米手機(jī)國(guó)內(nèi)的銷量為4796萬(wàn)臺(tái)，銷售額為659.3億元；而榮耀手機(jī)的銷量為5427萬(wàn)臺(tái)，銷售額為782.9億元。
在這種趨勢(shì)下，小米順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的腳步獨(dú)立品牌也是意料之中。畢竟如果不撕掉性價(jià)比標(biāo)簽，小米拿什么來(lái)和定位中高端的三大廠商競(jìng)爭(zhēng)？尤其是處在市場(chǎng)縮減、股價(jià)下跌、創(chuàng)新力顯著下滑的困境中，小米自然想要奮力一搏，就算不能力挽狂瀾，至少也要拉下友商一把。就像雷軍說(shuō)的：“不服就干，生死看淡”。
可惜的是，承載著小米巨大希冀的紅米R(shí)edmi目前的表現(xiàn)似乎不盡如人意。雖然剛發(fā)布的紅米Redmi 7售價(jià)699的確算得上高性價(jià)比，但這款手機(jī)的配置的確讓人不敢茍同。
以虛價(jià)搶占市場(chǎng)，紅米Redmi 7的野心破滅
事實(shí)上，并非這屆網(wǎng)友太嚴(yán)格，而是紅米R(shí)edmi 7的配置實(shí)在令人詬病。雖然只要699的價(jià)格的確令人心動(dòng)，但2GB+16GB的內(nèi)存配置依然讓眾多網(wǎng)友紛紛感慨“買不起”。
要知道，對(duì)于現(xiàn)如今的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，手機(jī)的性能和容量衡量一款手機(jī)是否值得購(gòu)買的重要標(biāo)準(zhǔn)。隨著手機(jī)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，我們的生活基本都是依靠手機(jī)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，要滿足我們的日常生活，手機(jī)上自然要裝載五花八門的APP，例如購(gòu)物、吃飯、工作、娛樂(lè)、社交……當(dāng)我們花在手機(jī)上的時(shí)間越多，需要存儲(chǔ)的東西就越多，需要的手機(jī)內(nèi)存就越大，需要運(yùn)行的效率也就越高。
假設(shè)一款A(yù)PP平均占用空間為100M，你安裝個(gè)20款左右占用的手機(jī)空間也接近已經(jīng)接近20G，這還沒(méi)算上APP中要產(chǎn)生的用戶數(shù)據(jù)，例如視頻、音樂(lè)等應(yīng)用，里面下載的存儲(chǔ)基本超過(guò)了5G，更不用說(shuō)微信、微博、淘寶等一下子就能吃掉幾G到十多GB空間的APP。ZDC的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，空間不足是很多用戶普遍遇到的問(wèn)題，覺(jué)得64GB不夠用的消費(fèi)者比例達(dá)到59%，覺(jué)得32GB不夠用的消費(fèi)者比例高達(dá)90%，有65%的消費(fèi)者在換手機(jī)時(shí)會(huì)打算購(gòu)買64GB以上甚至是128GB更高容量版本的手機(jī)。
在這種情況下，紅米R(shí)edmi 7 2GB+16GB的配置簡(jiǎn)直就是收智商稅的存在，畢竟按照目前安卓應(yīng)用的環(huán)境來(lái)看，3GB+32GB的版本基本已經(jīng)沒(méi)有使用價(jià)值，到手就即將面臨被淘汰的處境，更不用說(shuō)2GB+16GB的版本了。不排除有人在用，但實(shí)事求是的說(shuō)，這類人群的市場(chǎng)并不是很大，更多的人肯定寧愿花高一點(diǎn)的價(jià)格，選擇更好的配置，畢竟市面上可供我們選擇的價(jià)格在千元內(nèi)的高配置手機(jī)還有很多。當(dāng)然，我們并不否認(rèn)紅米R(shí)edmi的性價(jià)格，但要吹噓到極致性價(jià)比，這個(gè)恐怕還真沒(méi)有。
更令人感到意外的是，小米居然會(huì)選擇在同一個(gè)發(fā)布會(huì)上發(fā)布兩款手機(jī)產(chǎn)品。真的不能怪網(wǎng)友吐槽雷軍又來(lái)耍猴，戲謔紅米R(shí)edmi的配置定位是老人機(jī)。面對(duì)搭載高通最新版的驍龍855處理器，以及支持12GB運(yùn)行內(nèi)存，同時(shí)還有256GB存儲(chǔ)空間的黑鯊手機(jī)，搭載驍龍623處理器，2GB+16GB的紅米R(shí)edmi 7雖然價(jià)格實(shí)在便宜，但二者相差實(shí)在懸殊，被虐成渣也是情理之中的事。
實(shí)際上，就連紅米R(shí)edmi發(fā)布的的第一款紅米note 7手機(jī)，雖然價(jià)格只要999，但3GB+32GB的版本現(xiàn)在幾乎都已經(jīng)沒(méi)人買了，更何況配置更低的紅米R(shí)edmi 7。事實(shí)證明，小米想要依靠紅米R(shí)edmi搶占市場(chǎng)難度很大。在紅米R(shí)edmi推出第一款手機(jī)產(chǎn)品后，市場(chǎng)對(duì)小米集團(tuán)并沒(méi)有恢復(fù)信心，Redmi Note 7發(fā)布的當(dāng)天，小米的股價(jià)仍以歷史新低9.63港元每股開盤，較招股價(jià)17港元下跌43.35%。
套用雷軍掛在嘴上的一句話“站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來(lái)”，如今，風(fēng)停了，豬要學(xué)會(huì)長(zhǎng)出翅膀，而紅米R(shí)edmi是能助力小米飛得更高的翅膀還是拖住小米后腿的翅膀，未來(lái)還有待驗(yàn)證。
至少，想要真的搶占手機(jī)市場(chǎng)需要拿出點(diǎn)硬實(shí)力，拿一個(gè)虛價(jià)低配置的手機(jī)忽悠網(wǎng)友顯然并非明智之舉。雖然網(wǎng)友用“只是一個(gè)百元機(jī)，要什么自行車”的詼諧方式調(diào)侃，但作為一個(gè)消費(fèi)者，我們更希望的是紅米R(shí)edmi不要只是放狠話、搞噱頭，而是真的能夠拿出一款令眾人心服口服的極致性價(jià)比手機(jī)，讓眾人看到真正在“發(fā)燒”的小米。
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2016年法國(guó)《費(fèi)加羅報(bào)》曾發(fā)表一篇題為《“中國(guó)蘋果”小米曇花一現(xiàn)的童話》的報(bào)道：2015年小米市值450億美元的巔峰，僅僅不過(guò)一年時(shí)間，到2016年，只剩下了一個(gè)零頭。當(dāng)時(shí)小米銷量直線下降，進(jìn)入手機(jī)行業(yè)從業(yè)者最害怕的見(jiàn)到“死亡通道”，因?yàn)槭澜缟蠋缀鯖](méi)有任何一家手機(jī)公司銷售下滑后，能夠成功逆轉(zhuǎn)。
不過(guò)，之后小米用了大概一年的時(shí)間，憑借紅米系列在印度等低端市場(chǎng)的刷量，實(shí)現(xiàn)了所謂的“逆轉(zhuǎn)”。然而，如今再看，這次所謂“逆轉(zhuǎn)”，更恰當(dāng)?shù)恼f(shuō)法或許應(yīng)該是“回光返照”，2019年開年，另一個(gè)危機(jī)接踵而至。
2019年1月8日這一天，截至收盤，小米股價(jià)下跌7.5%，報(bào)11.1港元，創(chuàng)上市以來(lái)新低，自去年7月9日港交所上市至今，小米市值便開始了跌跌不休，目前已跌去了34.7%。而近幾日股價(jià)波動(dòng)背后的“罪魁禍?zhǔn)住保钱?dāng)日的“功臣”紅米。起因便是幾天前雷軍和小米官宣拆分品牌、獨(dú)立已經(jīng)完成階段性任務(wù)的紅米。
當(dāng)雷軍高喊著口號(hào)要讓小米主品牌向高端旗艦沖擊，切割紅米看似最理所應(yīng)當(dāng)?shù)臎Q策，然而，不論輿論還是資本市場(chǎng)，都對(duì)小米此舉并不看好，全因紅米未必是小米能甩得下的包袱。
戰(zhàn)略混亂：拆分紅米究竟是自斷后路還是三心二意？
紅米和小米原就是兩條路線，如此次雷軍所言，拆分后的紅米R(shí)edmi專注極致性價(jià)比，小米專注中高端和新零售，可以“各自按不同的方向發(fā)展”。直觀來(lái)看，拆分似乎順理成章。
不過(guò)，深入分析一下，想要復(fù)制兩條腿走路戰(zhàn)略的成功，簡(jiǎn)單把紅米切割出去，卻未必具備前提條件。因?yàn)榧t米最初走銷量所借助的正是小米的品牌優(yōu)勢(shì)，小米這些年難以摘除的性價(jià)比標(biāo)簽也來(lái)源于紅米。這種融合度過(guò)深的雙向作用，導(dǎo)致拆分的正面效應(yīng)大大削弱。
此外，如果說(shuō)紅米尚且能不再借助小米的品牌，去繼續(xù)堅(jiān)持走性價(jià)比的道路，但所留下的小米，卻還沒(méi)有成為中高端手機(jī)市場(chǎng)的代表。換句話說(shuō)，若是小米有能夠在中高端層面立足的一兩款旗艦手機(jī)作為支撐，雙品牌效應(yīng)才會(huì)被放大，但現(xiàn)實(shí)是，小米只不過(guò)留下了自己產(chǎn)品系中的中高端，而不是市場(chǎng)認(rèn)可的中高端。這明顯的例證就是，小米CFO周受資此前曾表示，小米2000元以上的“中高端”手機(jī)銷量已占比31%，但無(wú)論是消費(fèi)者還是行業(yè)對(duì)手，恐怕都不會(huì)認(rèn)可區(qū)區(qū)2000元以上就算高端的說(shuō)法。
小米本次拆分事件最終會(huì)面臨什么結(jié)果，早已有前車之鑒。當(dāng)初魅藍(lán)走獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的路線，也是從融合已深的業(yè)務(wù)體系中分離，后來(lái)魅族連續(xù)沖擊中高端敗北，魅藍(lán)現(xiàn)在甚至不復(fù)當(dāng)年銷量拉升的重任。小米這次拆分的思路、邏輯、出發(fā)點(diǎn)幾乎完全復(fù)制魅族魅藍(lán)的路線，結(jié)果可想而知。
二則，小米走的是自下而上的路徑，拆分之后，沖擊中高端的難度高一級(jí)不說(shuō)，貿(mào)然拆分的最大風(fēng)險(xiǎn)是自斷退路，因?yàn)橐坏_擊中高端失敗，已經(jīng)拋棄性價(jià)比這條退路的小米難免孤立無(wú)援。
或許是因?yàn)?a target="_blank" href="http://www.comcomcom.net/archives/tag/%e9%9b%b7%e5%86%9b" title="View all posts in 雷軍">雷軍等高層也有同樣的顧慮，小米宣布紅米獨(dú)立的同時(shí)，迫不及待地以新系列小米Play下探偏低端市場(chǎng)。但此舉一出，卻更顯得有些三心二意，暴露出來(lái)的問(wèn)題也更加嚴(yán)重，就是小米其實(shí)根本沒(méi)想好到底怎么做，戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)術(shù)打法互相矛盾。可以預(yù)期，還有更大的坑等在他們未來(lái)的路上。
貪多嚼不爛，小米最大的敵人是小米
小米Play的推出，說(shuō)明小米已經(jīng)亂成一鍋粥的產(chǎn)品線，將更加雜亂，但這無(wú)疑和雷軍宣揚(yáng)的商業(yè)模式是“一脈相承”的，延續(xù)了小米喜歡多重下注的作風(fēng)，比如去年上市時(shí)在招股書中，雷軍便將小米模式總結(jié)為“鐵人三項(xiàng)”，即“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)”，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是線上、線下、O2O，海陸空一樣都不落。
從2017年小米走出低谷，雷軍在這一新商業(yè)模式的構(gòu)架下進(jìn)一步大規(guī)模鋪開。根據(jù)小米給出的數(shù)據(jù)，距今小米已經(jīng)投資了200多家生態(tài)鏈企業(yè)，其中超過(guò)90家生產(chǎn)智能硬件。而與此同時(shí)，在手機(jī)業(yè)務(wù)上，小米一面擴(kuò)張線下渠道，一面多次試圖以機(jī)海戰(zhàn)術(shù)尋找突破口。
縱觀全局，小米產(chǎn)品在多而不在精，在全而不在點(diǎn)。小米的生態(tài)企業(yè)布局已經(jīng)詬病頗多，貪多嚼不爛。而在中高端手機(jī)競(jìng)技場(chǎng)中，目前這種打法無(wú)疑也最不利于品牌效應(yīng)往上轉(zhuǎn)移，原因是精品缺失。
小米Mix系列一度最接近中高端市場(chǎng)的破局成功，但結(jié)果很遺憾。Mix 2s、小米8、Mix 3等2500元以上機(jī)型推出，雖然使得小米2018年Q3在國(guó)內(nèi)的平均售價(jià)較去年同季度增長(zhǎng)16%，銷量卻沒(méi)能跟上。繼2016年Q1后，小米又一次在中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。
而就在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)拆分紅米，小米主品牌卻還不具備立足的根基，這一決策選擇的時(shí)間點(diǎn)實(shí)在稱不上恰當(dāng)。
相似的情形也出現(xiàn)在小米的生態(tài)鏈企業(yè)中。直觀表現(xiàn)在，一方面，近兩年小米生態(tài)鏈“精品爆款”產(chǎn)生的時(shí)間在延長(zhǎng)，另一方面，硬件帶來(lái)的數(shù)據(jù)價(jià)值和變現(xiàn)能力，至今沒(méi)能在商業(yè)模式中顯現(xiàn)。
追根究底，小米的所有產(chǎn)品以強(qiáng)勢(shì)接連殺入多個(gè)領(lǐng)域，但始終未能沖破該領(lǐng)域原有壁壘，導(dǎo)致他們還沒(méi)成功找到從流量上獲利的方法，“蓄水池”便急速流失了，這成了“硬件獲客，服務(wù)獲利”模式的最大阻礙，類似狗熊掰玉米，一路走一路掉。有人曾說(shuō)小米才是自己最大的敵人，此言不虛。
小米敗局的三大原因
失之交臂的全面屏，可能是雷軍職業(yè)生涯里離“超越蘋果”最近的一刻，而研發(fā)能力的短板讓小米在產(chǎn)品定位上“白忙一場(chǎng)”，將業(yè)內(nèi)肯定的最佳方案“拱手讓人”。
這是小米的頑疾，此前提到其產(chǎn)品在多個(gè)領(lǐng)域“先入為主”，卻始終未能沖破壁壘，最核心的原因也是在于技術(shù)短板。在這點(diǎn)上，小米芯片算是最佳例證。據(jù)說(shuō)雷軍2014年在內(nèi)部就已提出小米要做手機(jī)芯片的口號(hào)，而歷時(shí)28個(gè)月之后，澎湃S1號(hào)稱完成量產(chǎn)，然而后續(xù)芯片便沒(méi)了下文，成了爛尾工程。
通過(guò)各個(gè)公司在2017年的研發(fā)投入對(duì)比，我們可以看到，小米2017年的研發(fā)投入為31.5億元，只占總營(yíng)收的2.75%，與榜單上其他科技企業(yè)的差距巨大。
不過(guò)，小米的失敗也并不能完全歸咎于技術(shù)儲(chǔ)備不足，研發(fā)投入不夠。比如拿OPPO、Vivo來(lái)說(shuō)，同樣長(zhǎng)期受限于核心技術(shù)缺乏，但去年Vivo NEX、OPPO find X兩款手機(jī)卻成功撬開中高端的缺口，幫助藍(lán)綠廠實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)。顯然，當(dāng)一個(gè)公司短板突出、難以突破，繞過(guò)短板進(jìn)而聚焦他處，也有可能以奇制勝。
而小米呢？2016年雷軍第一次喊出了“全面屏”概念，在吐槽iPhone X首創(chuàng)、眾多廠商跟風(fēng)的“劉海屏”方案之后，又乖乖地回到“劉海屏”。這也導(dǎo)致小米分心于全面屏和劉海屏，最后讓Oppo、Vivo撿了個(gè)最大的“便宜”。
全面屏一事暴露了小米在戰(zhàn)略執(zhí)行上的三個(gè)缺陷，一是缺乏耐心，二是缺乏定力，三是執(zhí)行力弱。然而要想重建核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論是采取攻克短板還是繞過(guò)短板的做法，這三點(diǎn)其實(shí)都不可或缺。
小米之?dāng)?，或許正是由此而來(lái)，也導(dǎo)致小米稍有風(fēng)吹草動(dòng)，立刻看衰不斷：資本市場(chǎng)已經(jīng)對(duì)小米前景給出預(yù)期反應(yīng)；拆分事件之后的輿論嘩然，也說(shuō)明大眾對(duì)其同樣并不看好；而追求性價(jià)比、無(wú)限壓榨供應(yīng)鏈和合作伙伴的做法，也讓小米的盟友陣營(yíng)日漸凋零。雷軍重整小米河山的重任，路長(zhǎng)且阻，大概率功敗垂成。
歪道道，獨(dú)立撰稿人，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號(hào)：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。
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幾天前，小米宣布了子品牌紅米獨(dú)立的消息，紅米的品牌logo由“mi”變更為“Redmi”，徹底與小米主品牌分開。坊間還有傳聞?wù)f，此前不久入職的金立原總裁盧偉冰很可能負(fù)責(zé)紅米的運(yùn)營(yíng)。
這意味著小米正式啟動(dòng)雙品牌戰(zhàn)略。據(jù)悉紅米Redmi專注極致性價(jià)比，主攻電商市場(chǎng)而小米專注中高端和新零售。但是，在目前的情況下，推出紅米獨(dú)立的雙品牌戰(zhàn)略，對(duì)于小米來(lái)說(shuō)真的是一步好棋嗎？
手機(jī)行業(yè)多品牌成功極少，華為只是個(gè)例
在手機(jī)行業(yè)里，國(guó)際品牌幾乎都沒(méi)有采取多品牌策略。從昔日王者的摩托羅拉、諾基亞、黑莓，到如今仍然霸主地位的蘋果、三星，均為單品牌。它們通過(guò)產(chǎn)品線或機(jī)型系列的方式，來(lái)布局高中低端市場(chǎng)，不可否認(rèn)都在自己的年代獲得了成功。
反倒是國(guó)內(nèi)廠商比較喜歡采取雙品牌或多品牌的策略，這也和當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特殊情況有關(guān)。2011年，小米以互聯(lián)網(wǎng)品牌的形象出現(xiàn)，通過(guò)低價(jià)策略打開了增量市場(chǎng)的大門。2012年、2013年小米增長(zhǎng)迅速，成為智能手機(jī)市場(chǎng)的新生力量。當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)廠商的主要銷售渠道是線下，為了在不影響現(xiàn)有渠道價(jià)格體系的前提下應(yīng)對(duì)小米們的低價(jià)產(chǎn)品沖擊，紛紛推出了子品牌應(yīng)戰(zhàn)。像華為的榮耀、聯(lián)想的zuk、酷派的大神等，都是在這種情況下誕生的。
2013年，小米為了深耕千元機(jī)市場(chǎng)，也推出了自己的子品牌紅米，與小米品牌進(jìn)行一定的區(qū)隔。隨后，雙品牌策略受到了后來(lái)者的追捧，當(dāng)主品牌銷售陷入困境時(shí)便通過(guò)推出子品牌降維出擊。大家比較熟悉的，應(yīng)該是魅族的魅藍(lán)和錘子的堅(jiān)果。
實(shí)際上目前觀察到的結(jié)果，雙品牌或多品牌策略的成功概率很小。確切地說(shuō)，只有華為的雙品牌策略獲得了成功，其他廠商均無(wú)明顯建樹。多品牌的聯(lián)想深陷品牌認(rèn)知混亂的危機(jī)，此番常程回歸能否重整山河尚不得而知；收購(gòu)阿爾卡特、黑莓、Plam等多個(gè)品牌在手的TCL，更是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一敗涂地；而雙品牌的魅族、錘子、酷派，同樣一無(wú)例外地被邊緣化。
國(guó)產(chǎn)廠商推出子品牌，一個(gè)目的是搶占其他對(duì)手的市場(chǎng)份額。一些廠商的子品牌低端產(chǎn)品暢銷，但其市場(chǎng)份額其實(shí)多數(shù)并不是從對(duì)手那搶來(lái)的，而是主品牌的。魅藍(lán)透支了煤油的消費(fèi)能力，而堅(jiān)果用戶很多本是錘子的粉絲。以主品牌的名義推出低端手機(jī)型號(hào)，同樣可以達(dá)到類似的銷售效果?？赡苷f(shuō)有人會(huì)反駁說(shuō)，紅米已經(jīng)很成功了，而且打的是千元機(jī)新市場(chǎng)。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)直接用小米品牌去做千元機(jī)市場(chǎng)，同樣也會(huì)成功，甚至或許更好。
像堅(jiān)果、魅藍(lán)部分機(jī)型的暢銷，并沒(méi)有拉動(dòng)主品牌錘子和魅族銷量向上走，還導(dǎo)致它們患上依賴癥。曾經(jīng)想以主品牌提高形象，最終主品牌形象為子品牌稀釋，反而變成了被拉低了段位。比如魅族，早年在用戶心目曾是極客形象，但如今早就被沖量的魅藍(lán)手機(jī)生生拉低成了低端入門手機(jī)。導(dǎo)致用戶開始對(duì)魅族的旗艦機(jī)型產(chǎn)生了動(dòng)搖和懷疑，近年來(lái)魅族表現(xiàn)乏力與此不無(wú)關(guān)系。
華為的榮耀品牌之所以能成功，除了策略及時(shí)正確和啟動(dòng)時(shí)機(jī)合適外，另一方面還有著企業(yè)自身?xiàng)l件關(guān)系，最主要的是集團(tuán)資源足夠充沛和管理機(jī)制成熟。外界往往看到了其雙品牌的光鮮，但容易忽視成功背后的內(nèi)在因素。
天時(shí)地利不再，小米雙品牌策略前景不樂(lè)觀
多品牌策略做得最好的，應(yīng)該是快消品巨頭寶潔，旗下品牌眾多，市場(chǎng)表現(xiàn)也很不錯(cuò)。但需要指出的是，當(dāng)年它是在市場(chǎng)絕對(duì)領(lǐng)先的情況下主動(dòng)執(zhí)行多品牌策略，以免消費(fèi)者感知自己壟斷市場(chǎng)而產(chǎn)生抵觸心理。近年來(lái)寶潔統(tǒng)治力下降，多品牌的成本壓力，也讓它開始反思多品牌策略，近年來(lái)有意識(shí)地精簡(jiǎn)品牌數(shù)量。
多品牌策略，要么用在市場(chǎng)初期廣撒網(wǎng)，要么像寶潔處于領(lǐng)導(dǎo)地位，用來(lái)吸引用戶和打擊弱小對(duì)手。國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)目前的現(xiàn)狀，并不適合企業(yè)推行多品牌策略。快速增長(zhǎng)的初期早就過(guò)去，廣撒網(wǎng)的機(jī)會(huì)不再。雖然市場(chǎng)集中度比之前有所提高，但第一陣營(yíng)各家份額非常接近，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度卻更大。此時(shí)獨(dú)立子品牌，風(fēng)險(xiǎn)很大。三家分晉是在春秋末期，如果放在戰(zhàn)國(guó)時(shí)期很可能被秦、楚等強(qiáng)國(guó)分別吃掉。不要說(shuō)小米，即使換成實(shí)力更雄厚的華為，假如它是現(xiàn)在推出榮耀也未必有把握成功。國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)早就錯(cuò)過(guò)了多品牌策略的最佳窗口期，知名自媒體人張賀飛就認(rèn)為小米晚了5年時(shí)間，應(yīng)該也是基于此。
其次，雙品牌或多品牌策略，需要消耗更多的資源，對(duì)企業(yè)的實(shí)力要求更高。都說(shuō)手機(jī)是個(gè)高集中化的市場(chǎng)，意味著經(jīng)濟(jì)規(guī)模的門檻越來(lái)越高。設(shè)計(jì)、研發(fā)、市場(chǎng)推廣等總成本很大，同樣的銷售規(guī)模，雙品牌意味著雙倍的投入，才能在市場(chǎng)上達(dá)到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)應(yīng)的態(tài)勢(shì)。當(dāng)年這么多家手機(jī)廠商推行雙（多）品牌策略，只有實(shí)力最雄厚的華為把華為和榮耀兩個(gè)品牌同時(shí)做大做強(qiáng)了。
再者就是集團(tuán)內(nèi)部的管理問(wèn)題。企業(yè)實(shí)力再雄厚，其資源都是有限的，雙（多）品牌策略之下勢(shì)必導(dǎo)致品牌之間對(duì)于資源的爭(zhēng)搶。由于品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)和部門利益關(guān)系，不同品牌之間都希望拿到集團(tuán)內(nèi)部的最佳資源，本應(yīng)共享的技術(shù)和服務(wù)資源很可能被各自品牌所保留。
我們估且認(rèn)為小米的管理機(jī)制完善，管理水平很高，可以很好地協(xié)調(diào)解決雙品牌之間的問(wèn)題。但以其現(xiàn)有的實(shí)力，小米同時(shí)支撐雙品牌的巨大資源投入，并不輕松。
估計(jì)小米今后在技術(shù)研發(fā)、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)盡可能實(shí)現(xiàn)品牌共享，以降低成本。即使如此，小米還是需要在市場(chǎng)營(yíng)銷上增加大量投入。小米手機(jī)的硬件毛利潤(rùn)率本來(lái)就在業(yè)內(nèi)比較低，現(xiàn)在要增加大筆的成本支出，會(huì)更加拖累自己的財(cái)務(wù)能力。而運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)降低后，反過(guò)來(lái)又會(huì)限制下一輪的投入水平。一旦處理不好，就有可能陷入惡性循環(huán)之中。
小米雙品牌戰(zhàn)略，相當(dāng)于同時(shí)打造兩個(gè)新品牌
未來(lái)小米雙品牌的j最大挑戰(zhàn)在于，去掉小米logo后，紅米用戶是否還愿意為此買單。
正常銷售情況下，中低檔子品牌往往不容易競(jìng)爭(zhēng)過(guò)大品牌或主品牌的同價(jià)位機(jī)型（雙11大促時(shí)子品牌是中低檔的主力機(jī)型，促銷力度比主品牌同檔次機(jī)型大）。我在網(wǎng)上找到了一份2018年8月淘寶天貓千元手機(jī)銷量排行榜，前10名依次是：小米6X、榮耀9青春版、華為暢享8、華為麥芒6、諾基亞X6、vivo Y75s、iPhone SE、諾基亞X5、OPPOA1、360N7。除了榮耀之外，紅米、魅藍(lán)、堅(jiān)果這些專攻千元機(jī)的子品牌，居然沒(méi)有一個(gè)擠進(jìn)前十榜單。這從側(cè)面反映了低端手機(jī)市場(chǎng)消費(fèi)者心理：想要價(jià)格便宜和性價(jià)比不假，但同樣也看重品牌形象。
與榮耀一開始就啟用獨(dú)立LOGO不同，之前紅米手機(jī)上打著的是小米LOGO，用戶多視其為小米手機(jī)。那么，在將紅米手機(jī)上的LOGO從MI換成FedMi之后，用戶是否愿意為品牌降級(jí)而買單呢？
以前用戶購(gòu)買紅米Note系列，他可以在別人面前說(shuō)這是小米手機(jī)，但今后他就無(wú)法再以此自居。為了維持自己的心理平衡，此時(shí)用戶有兩個(gè)選擇：一是選擇小米品牌的同價(jià)位機(jī)型，二是選擇同價(jià)位的其他品牌。按雷軍的說(shuō)法，小米品牌未來(lái)要向上走，意味著少出甚至不出與紅米同價(jià)位的機(jī)型。而其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如華為、榮耀、OPPO、VIVO等的產(chǎn)品線很長(zhǎng)，在千元機(jī)機(jī)型都有布局，很可能就把相當(dāng)部分原紅米用戶吸引走了。
另一個(gè)挑戰(zhàn)則是：切掉紅米后，小米品牌的品牌升級(jí)訴求能否讓市場(chǎng)快速接受。
我不擔(dān)心小米品牌升級(jí)后可能留下的市場(chǎng)空白，因?yàn)榧t米都能填上。只小米手機(jī)在市場(chǎng)銷售了七八年，一直主打性價(jià)比走中低端路線。貼著小米LOGO的紅米機(jī)型的暢銷，更是為小米在用戶心目刻下了深深的印象。品牌占領(lǐng)用戶心智固然不易，但改變用戶固有印象更難。國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌從3000元以下，爬升到如今5000元檔位，用了四五年時(shí)間。先不說(shuō)蘋果三星兩座國(guó)際大山，背負(fù)沉重歷史包袱的小米品牌，想從華為和OV兄弟的夾擊沖出一條血路，并非易事。
以目前的看法，小米的雙品牌看似是簡(jiǎn)單的品牌分拆，但實(shí)際相當(dāng)于需要同時(shí)做兩個(gè)新品牌：一個(gè)是定位中高端的小米，另一個(gè)定位中低端的紅米。同進(jìn)推動(dòng)兩個(gè)新品牌建設(shè)，其難度可想而知。
小米當(dāng)務(wù)之急不是品牌分拆，而是品牌升級(jí)
過(guò)去兩三年，得益于智能手機(jī)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)和蘋果不斷提高售價(jià)的保護(hù)傘，國(guó)產(chǎn)廠商不斷向中高檔市場(chǎng)滲透。華為和OV兄弟表現(xiàn)最為明顯，它們的主力旗艦機(jī)型齊刷刷地站上5000元關(guān)口，少數(shù)甚至達(dá)到了6000元、上萬(wàn)元。而小米品牌目前仍擋在4000元大關(guān)前，其產(chǎn)品線的長(zhǎng)度甚至還不如榮耀，而與華為、OV兄弟的差距更加明顯。
小米雖然發(fā)力進(jìn)入了第一陣營(yíng)，但它的客單價(jià)和運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)都是最低的。最新的2018年Q3財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，手機(jī)銷售收入350億元，f銷量為3330萬(wàn)臺(tái)，表現(xiàn)很亮眼，但平均客單價(jià)卻只有1051元。這表明，小米抓住了智能手機(jī)普及階段的增量市場(chǎng)機(jī)遇，但卻沒(méi)有跟上存量市場(chǎng)的品牌升級(jí)浪潮。其品牌溢價(jià)較小，核心競(jìng)爭(zhēng)力有下降的風(fēng)險(xiǎn)。因此，小米目前迫切需要解決的是品牌升級(jí)問(wèn)題，而不是品牌分立。
或許在雷軍他們看來(lái)，紅米品牌獨(dú)立就是解決品牌升級(jí)的手段。但綜合上面的分析，市場(chǎng)現(xiàn)狀和小米的實(shí)力很可能難如他愿。在資源有限的情況下，與其分立紅米主打中低端，倒不如另外成立高端子品牌（自媒體人師天浩就建議小米，不如把MIX獨(dú)立出來(lái)專攻高端市場(chǎng)），或者舍棄紅米專心經(jīng)營(yíng)小米品牌。
其實(shí)，OV兄弟的做法很值得小米學(xué)習(xí)。在技術(shù)和品質(zhì)相差不大的情況下，產(chǎn)品和品牌的差異化主要是靠用戶認(rèn)知打造出來(lái)的。通過(guò)中高端機(jī)型打廣告做營(yíng)銷，既可以提高中高端機(jī)型的銷量，還能快速提升品牌形象，有利于帶動(dòng)中低端手機(jī)的銷售。
]]>【烽巢網(wǎng)-科技Pro】1月2日晚，小米公司官方微博曾預(yù)告將在今天10:00公布大事件，頓時(shí)引起業(yè)界一片遐想。而剛剛小米公司微博宣布，伴隨小米手機(jī)多年的紅米系列手機(jī)，將成為全新獨(dú)立子品牌（Redmi），并在1月10日舉辦品牌發(fā)布會(huì)！
有趣的是，昨天雷軍也在微博宣布?xì)g迎金立手機(jī)前總裁盧偉冰加入小米，結(jié)合此次紅米子品牌成立的事件，相信盧偉冰大概率將成為紅米手機(jī)的掌門人。
烽巢辣評(píng)：
和傳言的一樣，紅米最終還是走向了獨(dú)立，畢竟在小米國(guó)際化戰(zhàn)略越走越遠(yuǎn)的形勢(shì)下，紅米品牌本身的低價(jià)定位將不斷影響小米手機(jī)的整體品牌調(diào)性，而在巨頭化的手機(jī)市場(chǎng)，小米手機(jī)即使保持“高性價(jià)比”策略，也要保持品牌高端化才能持續(xù)與華為、OPPO、vivo等品牌對(duì)抗，畢竟，連榮耀這一華為的中低端產(chǎn)品系列，都已經(jīng)逐漸在品牌定位上高過(guò)了小米。
而盧偉冰的加入也將是小米國(guó)際化戰(zhàn)略的重要組成部分，作為金立手機(jī)的前總裁，他擁有豐富的國(guó)內(nèi)國(guó)際的產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)等經(jīng)驗(yàn)，操盤紅米這樣的子品牌也符合盧偉冰的職務(wù)定位，具體情況，一起坐等1月10號(hào)的紅米品牌發(fā)布會(huì)吧！
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