懟人的很多，為什么最受關(guān)注的總是王思聰？

馬桶MT、多閃、聊天寶，三款社交產(chǎn)品發(fā)布之后，霸占了兩個熱搜位。一是因為宣戰(zhàn)微信，二則是引來王思聰開懟。

并不是單純地針對哪一款，王思聰是說在座的三款產(chǎn)品“全是垃圾”，“沒有機會”。

一言定生死，素手掌乾坤，這就是王思聰。每當有熱點事件發(fā)生，他都會第一時間懟上一句，捎帶手喜提熱搜。有可能事件本身并不怎么受關(guān)注，可經(jīng)他懟后，保準是人盡皆知。

文：彬彬（熊出墨請注意）

有錢任性？

王思聰懟人不算新聞，哪天他要是不懟人，或是被人懟，那才叫新聞。

瞄準社交產(chǎn)品開懟，王思聰還點名王欣團隊推出的馬桶MT，稱“匿名社交都是炒冷飯”，并給出一條明路，“還不如做個ins圖片+打賞的社交App”。

不管這例死刑判決是否有失公允，單看王思聰立足未來觀現(xiàn)在的懟人技巧，可以說已是爐火純青。

這離不開此前一場又一場實戰(zhàn)的歷練。比如上個月，劉強東事件塵埃落定，劉強東在微博發(fā)文道歉，王思聰前去點了個贊。網(wǎng)友紛紛猜測這是手滑，畢竟最初消息剛出，王思聰曾微博、朋友圈兩地齊懟。先是說“價格沒談妥，送到局里后談明白了”，然后又調(diào)侃“奶茶妹妹，改名抹茶妹妹”。

當然，熟悉王思聰?shù)娜硕贾?，他懟人并不局限在互?lián)網(wǎng)、科技圈內(nèi)。就像是佩戴紅袖章巡邏檢查的居委會大媽，神龍見首不見尾，卻又無處不在。

騰訊和360開戰(zhàn)，王思聰要懟。京東物流服務不周，王思聰要懟。優(yōu)酷蹭熱度，王思聰要懟。李開復發(fā)言，王思聰要懟。雷軍說英語，王思聰要懟。陳歐做街電，王思聰要懟?？聺嵼斊澹跛悸斠獞?。明星假唱，王思聰要懟。郭冬臨小品抄襲，王思聰要懟......

甚至，自家開的酒店王思聰也不放過，大罵長沙萬達文華酒店是他住過“最sb的酒店”。

就是這樣一個急了連自己都懟的男人，幾年如一日為熱搜榜單默默做著貢獻，為萬千網(wǎng)友種出一片瓜田。

吃完這口瓜，我們來認真思考一個問題，為什么王思聰對懟人會如此之熱衷？難道是這個世界欠了他什么？

在某些人眼中，答案很簡單，四個字——有錢任性。

可是，有錢任性就要到處懟人？這個邏輯明顯講不通。王思聰?shù)母欢矸?，只是讓他在懟人的時候，能夠獲得更多的關(guān)注，并非懟人的動力來源。

三款社交產(chǎn)品宣戰(zhàn)微信，任何人都可以就此話題展開討論，別人也許不同意你的看法，但沒人能剝奪你表達的權(quán)力。

所以，除了脫口而出的“有錢任性”，王思聰懟人必然還有其他原因。

性格使然？

懟人是外在行為，如果讓心理學家來分析此事，定會聯(lián)系到內(nèi)在性格。

翻看王思聰過往經(jīng)歷，自幼在國外念書，最早就讀于新加坡一所名為 Swiss Cottage 的小學，中學進入英國Winchester College，本科就讀于倫敦大學學院。

在一次采訪中，媒體給王思聰扣上了學霸的帽子，他連忙解釋，自己其實是學渣?？捎袀€前提，“我學校是英國最頂級的學?！保旁谥袊脑?，估計就是“清華北大高材生”。

回國之后，王思聰逐漸在社交媒體走紅，成為網(wǎng)紅“王校長”。關(guān)于“校長”這個外號，王思聰曾自嘲，是“大炮學?！钡男ｉL。

可見，接受過完整西方教育的王思聰，自知特殊的身份加上口無遮攔，會與國內(nèi)輿論環(huán)境產(chǎn)生強烈的碰撞。這種效果，或許正是他想要的。

做客鳳凰財經(jīng)，王健林評價王思聰，連用了兩個“小孩兒”，人聰明，事業(yè)也取得了一定成績。但是，“他還年輕，對中國的社會還需要領(lǐng)悟?！?/p>

因為王思聰有一個“不太好”的毛病，“愿意去評價別人”。顯然，這種得罪人的做法與王健林歷來主張的“說自己好可以，不要說別人壞”的觀點有很大出入。

王健林還提到，在教育方面，只要是道理講得通，王思聰還是能聽進去的。王思聰承認，尤其在做人的道理上，王健林教了自己挺多。同時，他也耿直地說出“我的父親沒有那么地有文化”。

聽是聽，做是做。王健林講完人生哲學，王思聰繼續(xù)放蕩不羈愛自由。

前幾日，王思聰參加微博之夜，為奧運冠軍武大靖以及電競玩家Uzi等人頒獎，再次登上熱搜。因為嚼口香糖上臺，被吐槽連最起碼的尊重都沒有。還有網(wǎng)友直言，我不知道別人是怎么看他這種行為，只想知道王健林是怎么看。

西方成長起來，又有一個商業(yè)大亨父親，多重因素造就了王思聰現(xiàn)在的性格。可是，這仍不能作為他愛懟人的完美解釋。

目前仍在熱映的《大黃蜂》，導演塔拉維斯·奈特有著和王思聰相仿的身世背景，其父親菲兒·奈特是運動品牌Nike的創(chuàng)始人。塔拉維斯·奈特沒有像王思聰那樣，終日指點江山激揚文字，而是一頭扎進電影事業(yè)，被人調(diào)侃只有失敗之后才會老老實實回去繼承千億商業(yè)帝國。

事業(yè)需要？

拍電影是塔拉維斯·奈特熱愛的事業(yè)，有沒有想過，懟人，可能是王思聰出于事業(yè)上的需要而為之？

為自己代言的陳歐，之前在聚美優(yōu)品年會上曾做過演講，聚美優(yōu)品將更好地利用明星經(jīng)紀、網(wǎng)紅經(jīng)濟、眼球經(jīng)濟、影視經(jīng)濟，從而帶來無窮無盡的關(guān)注度。此言所指明確，用關(guān)注度來換業(yè)績，陳歐多年以來都在堅持這一戰(zhàn)略。

人稱“大嘴”的李國慶，同樣明白，要把當當?shù)纳唐焚u給廣大C端用戶，首先自己不能過氣。當年在微博和投行人士隔空對罵，用詞不堪；夸下?？?，當當股價跌破16美元，找驢踢他的腦袋；說自己的貢獻，失去他，中國出版業(yè)會非常的慘淡；近期又先后發(fā)表不當言論，被當當“強烈譴責”。

某種意義上，王思聰懟人和陳歐為自己代言、李國慶語不驚人死不休有共通之處。只不過，王思聰沒有選擇去挑明。

王思聰?shù)臉I(yè)務布局，主要是集中于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。他旗下的普思資本，將互聯(lián)網(wǎng)、高科技、泛娛樂定為前三大重點關(guān)注領(lǐng)域。天眼查提供的信息顯示，截至目前普思資本所投資的公司和項目，絕大部分都與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，其中還包括360、大眾點評、樂視體育、分答、人人車、閃送、摩天輪票務等大眾熟知的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

王健林之子，進入互聯(lián)網(wǎng)江湖開疆拓土，從實體經(jīng)濟到虛擬經(jīng)濟的跨界，多少會讓人心里沒底。但是，頂著網(wǎng)紅光環(huán)，誰還敢說王思聰玩不轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)？

2018年初，直播答題熱潮的興起，王思聰就是主要推動者之一。1月3日，王思聰在微博發(fā)出沖頂大會的廣告之后，用戶蜂擁而至。根據(jù)極光大數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，1月7日-1月14日一周之內(nèi)，沖頂大會的安裝數(shù)量從200萬直線上升至564.51萬。

保持曝光度，吸引流量，對于王思聰心心念念的電競產(chǎn)業(yè)也大有裨益。iG戰(zhàn)隊捧起S8冠軍獎杯，王思聰?shù)谝粫r間到微博分享自己的喜悅，開啟多輪轉(zhuǎn)發(fā)抽獎。不僅敦促微博改進抽獎機制，更讓千萬不知LOL為何物的網(wǎng)友，記住了“iG”這個名字。

王思聰和王健林最大的不同就在于此，一個要時刻站在風口浪尖，一個要悶聲發(fā)大財，不然就會出亂子。王思聰微博停更118天，引得外界傳言四起。王健林一個億小目標走紅，隨后便謹言慎行，都是例證。

再對比其他做實體的富二代，哪一個是像王思聰這樣，一言不合就開懟？前兩日蘇寧年終大賞，張近東把“董事長特別獎”頒給國際米蘭主席張康陽，如果不是媒體專門報道，恐怕很少有人知道，這二人實際是父子關(guān)系。

懟人之于普通群眾，至多是一項發(fā)泄情緒，動手打字的健身運動?？芍谕跛悸?，卻能直接或間接換來事業(yè)上的成功。

蒼老師有言，不能躺在床上賺錢，就不要賴在床上。那不能懟人賺錢的話，也就不要再向王思聰學習了。

都散了吧。

本文首發(fā)于微信公眾號「熊出墨請注意」，文：彬彬，轉(zhuǎn)載請注明來源并保證文章完整性

王健林：“重資產(chǎn)一塊錢租金我們拿到的凈利潤也就四毛錢左右，因為要扣除管理費，繳17.55%的稅金，再繳所得稅。輕資產(chǎn)分得的凈租金除了25%所得稅，全部是凈利潤，所以今后萬達商業(yè)租金含金量更高”。

在如火的七月份，有一條財經(jīng)新聞或者叫地產(chǎn)新聞就如同現(xiàn)在全國絕大部分的天氣一樣火熱，那就是融創(chuàng)中國與萬達集團做了一筆價值600多億的生意。如此大的交易額著實震撼著每一個看新聞的人，如果把這些錢都換成100元一張的紙幣進行首尾相接，繞地球一圈應該問題不會太大。

王健林的萬達賣出了資產(chǎn)換來了錢，孫宏斌的融創(chuàng)中國出了錢換來了資產(chǎn)。這又體現(xiàn)了兩位企業(yè)大佬什么樣不同的思路呢？

王健林早就說了

不得不說在這個社交網(wǎng)絡無比發(fā)達的時代，熱門新聞成為了一種很多人都想爭搶的稀缺資源。當這條熱門新聞出現(xiàn)后，有各種人對此展開了各種各樣的分析，然后在網(wǎng)絡上發(fā)布出來。

有人說看不懂這場交易，其實看不懂很正常，如果所有人都看懂了，豈不是都成王健林和孫宏斌那個級別的富豪了，況且我們誰也不敢說能完全看懂另外一個人。

話說回來，其實這些資產(chǎn)到底是歸王健林還是歸孫宏斌，跟王思聰有關(guān)，但是跟我們普通人其實沒太大關(guān)系。我們今天只是想來試著探究和學習下，在這場交易之中，兩個人對于各自企業(yè)發(fā)展的思路有什么值得我們學習和借鑒的地方。

首先，拋開那些嘈雜的聲音，我們來看下原文到底是怎么說的。萬達商業(yè)與融創(chuàng)中國的聯(lián)合公告中是這樣寫的：“一、萬達以注冊資本金的91%即295.75億元，將前述十三個文旅項目的91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)，并由融創(chuàng)承擔項目的現(xiàn)有全部貸款。二、融創(chuàng)房地產(chǎn)集團以335.95億元，收購前述七十六個酒店?！?/p>

其實早在今年1月份的時候，王健林在作2016年的年度工作總結(jié)時曾經(jīng)提到除了萬達城配套的住宅外，萬達原則上也不再新增住宅開發(fā)。等萬達城全部開發(fā)完以后，萬達商業(yè)就逐漸從地產(chǎn)開發(fā)這個行業(yè)退出。

他還說：“萬達商業(yè)也不再是地產(chǎn)企業(yè)，我好幾次建議是不是在2017年底或2018年把商業(yè)地產(chǎn)名字改了得了，叫商業(yè)投資管理服務集團，別再當?shù)禺a(chǎn)商了?！蓖瑫r他還強調(diào)，萬達商業(yè)是集團轉(zhuǎn)型的重點公司，力爭2018年提前兩年完成轉(zhuǎn)型目標。

根據(jù)王健林年初的這番表態(tài)，再來看今天萬達賣出資產(chǎn)的行為，也許你就不會感到奇怪了。有人會問王健林為什么這么做啊？想尋找這個答案，還是要回到年初那次工作總結(jié)中，當時王健林這樣說：“萬達從地產(chǎn)開發(fā)退出不是對中國房地產(chǎn)看空，主要在于兩點：首先是中國房地產(chǎn)開發(fā)的周期性太強，這個周期性可以說全球罕見。我從事地產(chǎn)行業(yè)28年，再兩年就30年了，被調(diào)控了十來次。中國地產(chǎn)好年景沒有持續(xù)四五年的時候，基本上三年左右來一回調(diào)控。行業(yè)周期性太強，造成現(xiàn)金流不穩(wěn)定，預期也容易經(jīng)常發(fā)生變化”。

輕資產(chǎn)有什么好處？

萬達這次轉(zhuǎn)型的另一個原因就是王健林在年初發(fā)言中多次提到的萬達要進行輕資產(chǎn)模式經(jīng)營。讓別人拿錢下訂單，萬達找地、建設(shè)、招商和運營，甚至是對方出地又出錢，萬達負責設(shè)計、建設(shè)指導、招商運營，在租金上雙方進行分成。并且，王健林表示“2020年以后原則上不再搞重資產(chǎn)，全部為輕資產(chǎn)?！?/p>

現(xiàn)在，我們再來看一下萬達商業(yè)與融創(chuàng)中國聯(lián)合公告中提到的四點不變。這些不變分別是品牌不變；規(guī)劃內(nèi)容不變；項目建設(shè)不變，項目持有物業(yè)的設(shè)計、建造、質(zhì)量，仍由萬達實施管控；運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責。

可以說除了這些資產(chǎn)的大股東或者所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給了融創(chuàng)，其他什么都沒變，這些項目在運營和管理上還是由萬達來負責。這不就是年初王健林所說的輕資產(chǎn)嗎？

目前看來，萬達這次轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)確實是動真格了。有關(guān)這輕資產(chǎn)的好處，大家每個人都能分析出一二來。在這些好處中，一個最重要的好處就是輕資產(chǎn)靠品牌和運營管理掙錢，成本小利潤大。王健林說：“重資產(chǎn)一塊錢租金我們拿到的凈利潤也就四毛錢左右，因為要扣除管理費，繳17.55%的稅金，再繳所得稅。輕資產(chǎn)分得的凈租金除了25%所得稅，全部是凈利潤?！?/strong>