剛剛過去的2018年，以拼多多為代表的社交電商正成為電商細(xì)分領(lǐng)域的一支有生力量，其風(fēng)頭甚至蓋過了老牌的電商巨頭，一時(shí)在電商領(lǐng)域風(fēng)頭無倆，其成立三年就上演在納斯達(dá)克上市的神話，顯示出社交電商蘊(yùn)藏的巨大顛覆力，社交電商或許正迎來了史無前例的發(fā)展前景。

2018年社交電商大爆發(fā)

其實(shí)，傳統(tǒng)電商發(fā)展至今已經(jīng)相當(dāng)成熟，目前阿里和京東兩大巨頭分別占據(jù)平臺和自營兩大山頭，各自在電商領(lǐng)域深耕多年，壟斷了流量，而細(xì)分領(lǐng)域的電商平臺，主打文藝范的網(wǎng)易嚴(yán)選、主打年輕化群體的小紅書和蘑菇街等也憑借著其差異化特色吸引了眾多忠實(shí)的用戶群體。盡管每年的“雙十一”購物節(jié)，傳統(tǒng)電商的銷售數(shù)字不斷攀升，但高速增長不再，每一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都有相對的周期，目前看來傳統(tǒng)電商正迎來瓶頸期。

在PC時(shí)代，傳統(tǒng)電商是毋庸置疑的王者，阿里巴巴靠電商業(yè)務(wù)起家，成為中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)電商的影響盡管依舊如日中天，但受到新興社交電商的沖擊不可小覷，拼多多成立僅三年，以迅雷不及掩耳之勢收割“五環(huán)外”的市場，讓傳統(tǒng)電商感到恐慌，一出道就占據(jù)C位，可以說拼多多的上市引領(lǐng)了2018年社交電商大爆發(fā)。

拼團(tuán)電商：拼多多、社區(qū)拼團(tuán)

去年電商界最大的一個(gè)事件，莫過于拼多多上市。2018年7月26日，拼多多在美國納斯達(dá)克及上海陸家嘴兩地同時(shí)舉行上市敲鐘儀式，并以351億美元的市值結(jié)束首日走勢，市值相當(dāng)于三分之二個(gè)京東。成立不到三年，拼多多不僅躋身中國電商平臺前三名，也讓創(chuàng)始人黃崢的身價(jià)超過劉強(qiáng)東，登頂80后富豪榜。如今，拼多多擁有3億用戶，年GMV超過千億元人民幣，月活用戶超過了京東，并威脅到淘寶的市場地位。

拼多多的成功，讓眾多后來者看到了社交電商的美好前景。去年下半年以來，以社區(qū)拼團(tuán)為主的拼購電商項(xiàng)目紛紛得到了資本關(guān)注。有人稱，2019年將會是社區(qū)拼購年，涌現(xiàn)一批明星企業(yè)。

平臺型社交電商：云集、環(huán)球捕手等

平臺型社交電商生于微商，但高于微商。打著“自用省錢、分享賺錢”的旗號，在社交電商領(lǐng)域風(fēng)生水起。以云集為例，成立三年時(shí)間，云集注冊店主人數(shù)450萬，VIP用戶數(shù)3300萬，2017年GMV突破100億，成為微信生態(tài)中估值第二高的電商公司。甚至在去年9月路透社曾傳出消息，云集微店將在2019 年初赴美上市，計(jì)劃在IPO中籌集約10億美元，估值最高100億美元。在云集身后，環(huán)球捕手、愛庫存等一干對手緊追不舍，據(jù)說店主數(shù)十萬上百萬的平臺有多家，形成了不俗的第二梯隊(duì)。

內(nèi)容類社交電商：小紅書、凡秘等

小紅書應(yīng)該是2018年拼多多之外另一個(gè)受人矚目的玩家，阿里戰(zhàn)略入股并合作，足以說明其市場價(jià)值。小紅書專注分享吃穿玩樂買的生活方式，以內(nèi)容切入市場，通過淘寶客、廣告等方式實(shí)現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)。 截止2018年10月，小紅書用戶數(shù)超過1.5億，其中90后和95后是其中最活躍的用戶群體。

內(nèi)容電商這塊，小紅書并不是唯一的玩家。去年上線的凡秘，其內(nèi)容電商屬性更加強(qiáng)大，定位為個(gè)性化生活服務(wù)APP，以資訊分享、社區(qū)互動、穿搭指導(dǎo)、禮品選送、休閑娛樂、旅游出行、金融信息服務(wù)等內(nèi)容切入，為用戶提供更豐富的功能延展和更多元化的價(jià)值。

社交電商爆發(fā)和崛起的因素

社交電商并非近年才有的新鮮事物，早在微信興起就有人開始嘗試在朋友圈銷售。但直到這兩年才真正形成氣候，在電商大市場中占有重要地位。除了4G網(wǎng)絡(luò)和移動支付等基礎(chǔ)條件成熟的環(huán)境因素外，社交電商得以爆發(fā)和崛起的因素主要有：

1、社交電商更符合移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢。

移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，讓傳統(tǒng)的搜索入口優(yōu)勢不再，轉(zhuǎn)而變成了多中心化、相互割裂的狀態(tài)。社交成為串聯(lián)各個(gè)中心的最佳方式，以往是“人”找“物”，社交讓電商變成了“人”找“人”再找“物”。在傳統(tǒng)電商的基礎(chǔ)上賦予社交元素，能夠迅速地去中心化和串聯(lián)化，形成強(qiáng)大的裂變效應(yīng)，衍生觸及更多的用戶。

2、傳統(tǒng)電商流量天花板顯現(xiàn)，而社交電商的潛力十足。

傳統(tǒng)電商是聚合型流量平臺，平臺的商家更多是通過關(guān)鍵詞競價(jià)或者產(chǎn)品銷售量來獲取流量推薦入口，是主動展示在用戶眼前。而社交電商更加開放，不僅有傳統(tǒng)電商模式的流量入口，同時(shí)依托社交平臺進(jìn)行分享傳播。用戶在這個(gè)過程中有互動效應(yīng)，用戶在分享過程中必然帶來了更多的衍生新流量。這在傳統(tǒng)電商流量增長乏力和被巨頭壟斷的今天，顯得格外珍貴，這也是為什么社交電商能在電商叢林里找到出路的原因。

3、找到了正確的打開方式，通過利益驅(qū)動，形成長期激勵(lì)機(jī)制。

都說微信是一座超級流量寶庫，但怎么才能挖掘到流量金礦才是關(guān)鍵。我們不妨對比京東和拼多多：前者早早就從微信獲得了流量入口，但卻因?yàn)闆]有找到合理的裂變方式而受益有限；直到拼多多模式的出現(xiàn)，各種拼多砍價(jià)的鏈接風(fēng)靡微信群和朋友圈，人們才看到了原來社交電商還可以這樣玩。

經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為人們會對激勵(lì)作出反應(yīng)，凡是成功的社交電商模式都摸索建立起一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制。拼多多等拼購電商以省錢為手段，小紅書、凡秘等以內(nèi)心滿足感的精神激勵(lì)為主，而云集等則以傭金分成形成了長期激勵(lì)機(jī)制。

新生電商平臺如何收割紅利？

社交電商的崛起引來了眾多平臺跟進(jìn)，希望能在增量市場中分得一杯羹。據(jù)社交電商傳媒創(chuàng)始人方雨稱，保守估計(jì)去年殺入市場的社交電商平臺多達(dá)數(shù)千家。同時(shí)社區(qū)拼團(tuán)賽道上也擠滿對手，大有當(dāng)年團(tuán)購最火時(shí)千團(tuán)大戰(zhàn)的氛圍。那么作為新生電商平臺，如何才能成功收割到社交紅利呢？

1、內(nèi)容驅(qū)動。商品日益豐富，但爆款始終只是少數(shù)，大多數(shù)商品更接近于長尾，而內(nèi)容是向用戶推廣長尾商品的最好方式。同時(shí)，內(nèi)容也是對手難以復(fù)制的競爭優(yōu)勢。不只是小紅書和什么值得買在主打內(nèi)容，淘寶和京東也在積極構(gòu)建內(nèi)容厚度（問答、評論、社區(qū)等）。新生社交電商凡秘也是主打內(nèi)容，與其他平臺內(nèi)容不同的是，凡秘在場景設(shè)置上，設(shè)置了“首頁、商城、會員、發(fā)現(xiàn)、我的”五個(gè)底部菜單欄，不僅有商城購物，更覆蓋了生活中的旅游、出行、社交、休閑娛樂、生活資訊、金融信息服務(wù)等領(lǐng)域，為用戶提供了更高頻和持久的價(jià)值。

2、全方位服務(wù)、一站式解決用戶需求。表現(xiàn)在兩個(gè)方面：單一品牌甚至品類不易吸引用戶，較豐富的產(chǎn)品有利于提高復(fù)購率，達(dá)到維系平臺生存的經(jīng)濟(jì)規(guī)模；用戶更喜歡在一站式購全的電商環(huán)境，以節(jié)約時(shí)間成本。凡秘作為社交電商平臺，就上線了包括資訊、視頻、小說、出行、社區(qū)交友、好物推薦、分期消費(fèi)、金融信息服務(wù)等在內(nèi)的多元場景生活服務(wù)內(nèi)容，致力于將為用戶打造成一站式生活服務(wù)平臺。

3、重視用戶體驗(yàn)，鼓勵(lì)用戶參與互動。沒有用戶的參與互動，自然就不會有社交電商。無論是以內(nèi)容還是以電商為主，各平臺應(yīng)該在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上充分考慮到這一點(diǎn)，大力扶持輕社交功能，利用好微信等社交應(yīng)用的開放流量，但必須形成自己平臺內(nèi)的關(guān)系沉淀。凡秘推出每天簽到賺錢領(lǐng)取購物現(xiàn)金、邀請好友得100元現(xiàn)金紅包等玩法，鼓勵(lì)用戶參與，形成巨大的驅(qū)動效應(yīng)。

4、充分發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢，構(gòu)建差異化特色。區(qū)別于其他社交電商的“低價(jià)拼團(tuán)”“自用省錢”“邀請?zhí)岢伞钡饶Ｊ讲煌?，凡秘在眾多的社交電商平臺里，一直保持自己的差異化特色，不僅具備其他社交電商的屬性，更增添了“免費(fèi)小說”“兩性”“命理”以及金融服務(wù)等特色，未來還將探索更多的服務(wù)內(nèi)容落地。

寫在后面

拼多多在阿里、京東等傳統(tǒng)電商主導(dǎo)下，仍從中殺出一條血路。這表明即使列強(qiáng)環(huán)伺，電商市場還有著不小的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，而最有潛力的當(dāng)屬社交電商。成長為像拼多多這樣的千億元市值機(jī)會可能不多，但像云集這樣百億元市值的機(jī)會還不少。

當(dāng)下，社交電商仍處于快速增長的階段，由于移動互聯(lián)網(wǎng)的信息孤島和社交特性，社交電商的市場集中度不會像傳統(tǒng)電商那么高。這就給了后來者更多的發(fā)展空間，只要方法正確，就有機(jī)會收割屬于自己的市場紅利，成為新興勢力。在多元化場景深耕，力圖打造全生態(tài)型社交電商平臺的凡秘精準(zhǔn)地把握用戶的需求，為用戶提供多元化的個(gè)性服務(wù)，在未來的電商領(lǐng)域或許會成為新興的社交電商勢力代表。