【烽巢網(wǎng)-科技PRO新聞】

從初出茅廬的采購實(shí)習(xí)生，到身擔(dān)重任的蘇寧影城副總裁，作為一畢業(yè)就加入蘇寧的“1200工程”三期員工，郭良職業(yè)生涯緊扣蘇寧發(fā)展脈搏，以親身經(jīng)歷證明：企業(yè)發(fā)展格局有多大，個(gè)人成長空間就有多大；企業(yè)發(fā)展速度有多快，個(gè)人成長速度就有多快。

2018年9月9日，2019蘇寧“1200工程”十七期校園招聘全球啟動(dòng)發(fā)布會(huì)在南京的蘇寧總部舉行。郭良等八位“1200工程”優(yōu)秀代表，面對臺下1000多位應(yīng)屆畢業(yè)生以及PP體育、PP視頻、龍珠直播等網(wǎng)絡(luò)直播平臺的約80萬名網(wǎng)友，分享各自成長歷程。“只要你夠拼搏、夠努力，蘇寧都能給你廣闊發(fā)展空間。”

“1200工程”于2002年啟動(dòng)，由蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東親自發(fā)起并推動(dòng)，是蘇寧自主培養(yǎng)人才梯隊(duì)的標(biāo)志性工程，意在培養(yǎng)蘇寧事業(yè)發(fā)展的接班人。2018年，蘇寧控股集團(tuán)位列中國企業(yè)500強(qiáng)第17位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第2位，旗下蘇寧易購躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)，郭良這樣的“1200”是見證者，更是推動(dòng)者。

蘇寧CHO孟祥勝表示，今年蘇寧校招將繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，面向全球招聘1萬名2019屆高校畢業(yè)生。“蘇寧要的是真正立足企業(yè)、成就事業(yè)，執(zhí)著拼搏、開拓創(chuàng)新，勇于承擔(dān)終極責(zé)任的事業(yè)經(jīng)理人。”孟祥勝這樣闡述蘇寧的用人觀：“‘百年蘇寧，全球共享’企業(yè)愿景需要‘執(zhí)著拼搏’蘇寧人攜手努力，也歡迎‘敢拼、會(huì)拼、一起拼’的年輕精英踴躍加入！”

(圖：2019蘇寧“1200工程”十七期校園招聘正式啟動(dòng))

全球萬人招聘：八大產(chǎn)業(yè)齊上陣擴(kuò)軍“智慧零售”

蘇寧2019屆校招崗位約十個(gè)大類、100多種，覆蓋零售、物流、金融、科技、置業(yè)、體育、文創(chuàng)、投資共八大產(chǎn)業(yè)，蘇寧40多個(gè)區(qū)域公司也同步啟動(dòng)招聘。

對于今年校招擴(kuò)大規(guī)模，孟祥勝表示，這是為滿足蘇寧智慧零售飛速發(fā)展的需要：在全行業(yè)增長乏力的背景下，蘇寧依舊呈現(xiàn)出爆發(fā)態(tài)勢，2018上半年，蘇寧易購銷售規(guī)模同比增長44.55%，而蘇寧旗下體育、文創(chuàng)等新產(chǎn)業(yè)亦表現(xiàn)強(qiáng)勁。

技術(shù)驅(qū)動(dòng)智慧零售，高層次、高素質(zhì)人才是關(guān)鍵，此番校招中，IT“攻城獅”需求依舊大，尤其是人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域。與此同時(shí)，蘇寧全力推進(jìn)的“智慧零售大開發(fā)”，對營銷、采購、運(yùn)營等崗位的需求不僅數(shù)量龐大，而且非常迫切。

（圖：蘇寧CHO孟祥勝向全球發(fā)出“戰(zhàn)獅集結(jié)令”）

據(jù)悉，“1200工程”將在中國香港、美國、新加坡等國家及地區(qū)繼續(xù)招聘海外留學(xué)生，集中在供應(yīng)鏈、IT、金融投資、體育文創(chuàng)等崗位，一方面是推進(jìn)蘇寧國際的業(yè)務(wù)布局，另一方面促進(jìn)體育、文創(chuàng)、投資等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

因?yàn)闊釔鬯匀テ矗?span id="d5n7bjv" class="s1">“輕”裝上陣進(jìn)軍世界級企業(yè)

畢業(yè)于哥倫比亞大學(xué)的周彬，2年前加入蘇寧金融大數(shù)據(jù)中心，擔(dān)任算法工程師。當(dāng)初畢業(yè)時(shí)，他收到國內(nèi)外好幾家頂尖公司Offer，但最終選擇加入蘇寧：“蘇寧平臺大且發(fā)展快，對新技術(shù)需求多，這既讓我發(fā)揮所學(xué)，也讓我享受到拼搏成功之后的成就感。”

與周彬同一年加入蘇寧的常悅畢業(yè)于北京大學(xué)：“我在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，深入一線，牽頭推進(jìn)重大業(yè)務(wù)，親身體驗(yàn)并推動(dòng)了蘇寧‘拼搏速度’，總裁級領(lǐng)導(dǎo)的帶教，讓我頗為受益，一個(gè)囑咐往往讓我茅塞頓開，而他們的拼勁更在潛移默化中感染了我。”

與著名足球解說員申方劍搭檔主持此次發(fā)布會(huì)的曹菁芮，就是一名“1200工程”十六期管培生，也是現(xiàn)象級真人秀“足球解說大會(huì)”的熱門選手，熱愛主持事業(yè)的她，活躍在蘇寧旗下的PP體育，用智慧、用汗水，為夢想拼出一片新天地。

事實(shí)上，隨著蘇寧業(yè)務(wù)版圖的擴(kuò)張，與周彬、常悅、曹菁芮一樣渴望成就一番事業(yè)的年輕精英紛紛加入蘇寧，以“1200工程”十六期為例，畢業(yè)于清華、北大、南大等國內(nèi)頂級名校超100人，“雙一流”院校畢業(yè)生為數(shù)眾多；海外畢業(yè)生近300人，不乏來自美國哥倫比亞大學(xué)、英國伯明翰大學(xué)、日本早稻田大學(xué)等名校的學(xué)子。

（圖：蘇寧“1200工程”往期優(yōu)秀代表分享成長故事。）

在成就夢想的道路上，蘇寧為年輕人提供全方位支持，讓他們“輕”裝上陣，為自己熱愛的事業(yè)而努力去“拼”。孟祥勝表示，蘇寧“智慧零售”八大產(chǎn)業(yè)，賦予員工廣闊發(fā)展空間；不久之后的2020年，蘇寧將步入第四個(gè)十年，進(jìn)軍世界級企業(yè)則會(huì)帶來更大想象空間。

“1200工程”確實(shí)“不一樣”：其定位高、底蘊(yùn)深，是董事長工程、接班人工程，連續(xù)實(shí)施17年，形成從招聘、實(shí)習(xí)、培訓(xùn)，到考核晉升的完善制度，并提供工資、福利、短期及長期激勵(lì)等在內(nèi)的福利保障。據(jù)悉，蘇寧面向“1200工程”管培生，提供最高50萬住房貸款，累計(jì)已發(fā)放1.5億；蘇寧易購員工持股計(jì)劃中也有眾多“1200”員工。

“蘇寧1200工程管培生意味著‘三高’，即高起點(diǎn)、高責(zé)任、高管帶教。”孟祥勝如是說。“蘇寧對每位1200進(jìn)行系統(tǒng)歷練，讓他們快速成長。事實(shí)表明，許多優(yōu)秀1200干部承擔(dān)了重要職責(zé)，為蘇寧發(fā)展提供可靠人力支撐，也成就了自己的事業(yè)巔峰。”數(shù)據(jù)顯示：蘇寧總裁級別干部中，1200占比達(dá)26%，總經(jīng)理、總監(jiān)級達(dá)36%，經(jīng)理級達(dá)33%。

（圖：發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，學(xué)生認(rèn)真聆聽、積極提問）

【烽巢網(wǎng)-科技PRO新聞報(bào)道】

蘇寧 “1200工程”第十七期全球校招發(fā)布會(huì)將在9月9日啟動(dòng)，再次引燃了“校招界”的戰(zhàn)火。此前早有消息流出，稱蘇寧今年將繼續(xù)保持4000人的招聘規(guī)模，為張近東發(fā)起的“智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略”補(bǔ)足人才儲(chǔ)備。據(jù)蘇寧官方稱，在當(dāng)天的發(fā)布會(huì)上，蘇寧CHO孟祥勝將親自登臺發(fā)表主題演講，由兩位知名足球解說員跨界擔(dān)綱主持，甚至還“拉來”了蘇寧代言人楊洋送上神秘驚喜。蘇寧今年，要“干一票大的”。

2018屆的校招蘇寧“收獲頗豐”，迄今4000多名蘇寧十六期“1200工程”學(xué)員目前全部正式進(jìn)入到工作崗位，第十七期1200校招的大門也將在9月9日向全球的畢業(yè)生打開。而前十五期的“1200”們也已經(jīng)迅速成長為蘇寧集團(tuán)的中堅(jiān)力量，在蘇寧的平臺得到成長，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

“1200工程” 人才工程是由張近東于2002年親自創(chuàng)立，在蘇寧內(nèi)部被稱為“董事長工程”。這些年來，張近東靠這個(gè)“秘密武器”破解人才難題，伴隨其進(jìn)行三次成功變革，成為助力蘇寧發(fā)展的基礎(chǔ)性工程。

高瞻遠(yuǎn)矚，“董事長工程”顯獨(dú)特魅力

在2018年的夏天，蘇寧的第十六期“1200”的管培生順利完成集訓(xùn)畢業(yè)。來自海內(nèi)外眾多頂級名校的4000多名高校畢業(yè)生，被親切地稱呼為 “小石榴”，他們將進(jìn)入自己的崗位，成為蘇寧的一份子。

蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東歷來重視人才培養(yǎng)，早在16年前就親自創(chuàng)立面向應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的人才引進(jìn)培養(yǎng)計(jì)劃，由于首期在全國范圍內(nèi)招聘引進(jìn)了1200名本科畢業(yè)生，"1200工程"因此得名。此后，“1200工程”每年堅(jiān)持引進(jìn)國內(nèi)外高校的優(yōu)秀畢業(yè)生，覆蓋全球頂級高校。在堅(jiān)持“自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔”的原則下，蘇寧建立健全標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)體系，分層級全力打造出色的企業(yè)接班人。16年來，“1200”已成為企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的明星工程。

通過“高責(zé)任、高壓力、高管帶教”的“三高模式”，蘇寧培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的1200干部，數(shù)據(jù)顯示，蘇寧總裁級別干部中的1200管培生占19%，總經(jīng)理、總監(jiān)級別則達(dá)到30%。

從提出“1200工程”計(jì)劃時(shí)起，張近東對1200管培生寄予厚望，在計(jì)劃初期很多1200管理干部都是張近東親自帶教、直接關(guān)注的，張近東還為新入司的1200員工量身定制了“1223”的培養(yǎng)體系，以讓1200快速融入、迅速成長，最終承擔(dān)終極責(zé)任?！叭摺迸囵B(yǎng)模式和“1223”成長體系，即使放眼全球，都是很超前的培養(yǎng)方案。

一名蘇寧的1200管培生就曾在采訪中說道：“在公司定期組織的高管面對面活動(dòng)中，我一個(gè)L1的新人員工可以當(dāng)面向一位總裁級領(lǐng)導(dǎo)提問，他也非常樂意指導(dǎo)、解答我的困惑，就是這些工作交流，讓智慧能夠得到傳承?！?/p>

張近東超前的人才管理和培育理念也一再的被實(shí)踐加以證實(shí)。2018年1月18日，蘇寧易購集團(tuán)南京大區(qū)宣布，吳丁劍出任南京大區(qū)總經(jīng)理；1月22日，徐海瀾首次以蘇寧易購集團(tuán)上海大區(qū)總經(jīng)理身份亮相外灘；1月23日，剛剛由蘇寧易購集團(tuán)北京大區(qū)副總經(jīng)理升任總經(jīng)理的郝嘉出現(xiàn)在朝陽區(qū)的一個(gè)卡丁車賽場，侃侃而談蘇寧北京2018年規(guī)劃。三人身上還有一個(gè)重要標(biāo)簽，他們都是蘇寧“1200工程”培養(yǎng)的“接班人”。

人才機(jī)制完善，為企業(yè)發(fā)展助力

人才被視為蘇寧高速發(fā)展的關(guān)鍵。正如蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東所說，人才是蘇寧的寶貴財(cái)富，是決定蘇寧轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。

不僅有優(yōu)秀的“前鋒”在陣前沖鋒陷陣，蘇寧后衛(wèi)軍團(tuán)也是人才濟(jì)濟(jì)。據(jù)悉，目前蘇寧研發(fā)團(tuán)隊(duì)30歲以下人員已超過90%，碩士以上學(xué)歷已超過20%。蘇寧還打出了“萬千百”計(jì)劃的“王牌”，在全球范圍內(nèi)網(wǎng)羅頂尖IT人才，為智慧零售發(fā)展做好“擴(kuò)軍”。

張近東的管理理念并非止步培養(yǎng)，在人才激勵(lì)方面他也有自己的一套理念。張近東認(rèn)為，“激勵(lì)是企業(yè)發(fā)展的源泉。對于不畏艱難、敢于創(chuàng)新的人才，哪怕再小的成績都要獎(jiǎng)勵(lì)?！睂θ瞬诺募?lì)，他向來不遺余力。

今年5月，蘇寧推出第三期員工持股計(jì)劃，一時(shí)引發(fā)熱議。除9名董事、高管外，持股計(jì)劃涵蓋了公司零售、物流、金融三大業(yè)務(wù)體系的中高層人員及業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)開發(fā)體系核心技術(shù)人員，職能支持體系的中高層人員，以及“對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工”?？梢哉f，這是蘇寧近年來覆蓋范圍最廣、激勵(lì)力度最大的一次員工持股計(jì)劃。由此不難看出，蘇寧意在與員工利益共享，激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績高速增長。同時(shí)此舉也向市場釋放了公司對于智慧零售戰(zhàn)略的強(qiáng)烈信心。|

除此之外，在今年，張近東還啟動(dòng)2018年“1200員工購房資助貸款”幫助緩解1200員工置業(yè)安居壓力。

作為世界最成功的消費(fèi)品公司之一，百事曾被《財(cái)富》雜志評為美國兩家最優(yōu)秀的公司學(xué)院之一，其人才理念也受到業(yè)界推崇：“員工是人力資本，是公司成功所必備資源的第一資源?！憋@然張近東也有著相似的人才理念。

在張近東看來，人才是比貨幣更為寶貴的資源。2009年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來，高素質(zhì)、高層次的創(chuàng)新型人才更是成為驅(qū)動(dòng)蘇寧技術(shù)變革的內(nèi)生動(dòng)力。

在蘇寧連續(xù)創(chuàng)業(yè)的二十多年里，企業(yè)內(nèi)部的管理不斷順應(yīng)時(shí)代進(jìn)行變革再造，張近東所獨(dú)創(chuàng)的管理理念和模式，正是引領(lǐng)蘇寧永立潮頭的關(guān)鍵所在。