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12 月 22 日，極客公園創(chuàng)新大會十周年圓滿落幕。大會為期三天，以「下一個十年」為主題，迎來了一眾有思考、有熱度的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家們，探討了上一個十年企業(yè)成長的背后故事以及下一個十年我們值得關(guān)注的商業(yè)規(guī)律。
持續(xù)成長是所有企業(yè)家和商業(yè)組織需要不斷精進的「必修課」，大會第三天在「極致成長論壇」上來自不同領(lǐng)域的企業(yè)家為大家?guī)砹怂麄儗τ凇赋砷L」的獨家看法與觀點。
樊登讀書創(chuàng)始人、首席內(nèi)容官樊登在極客公園創(chuàng)新大會十周年的舞臺上，詮釋了「簡單體系」的秘密。他說：「簡單體系下的創(chuàng)業(yè)是簡單的、反脆弱的，我就算不做樊登讀書，我也是天天讀書，我天天讀完了書去上課，給那么幾十個人講，沒有什么好失去的，然后做著做著有越來越多人聽，我就弄點錢，然后慢慢創(chuàng)業(yè)，做成了這么一個品牌。」
阿里創(chuàng)新事業(yè)群總裁朱順炎在極客公園創(chuàng)新大會十周年的舞臺上，分享了他在大組織下做創(chuàng)新的經(jīng)驗，他說：「阿里巴巴并不是在把握趨勢，阿里巴巴更多的是在創(chuàng)造趨勢，是以自己的理想開辟新的市場。我的理想是讓阿里那么多的年輕人發(fā)揮自己的想象，能夠去做，能夠在做的過程中成長?！?????
大眾汽車集團（中國）CEO 馮思瀚在極客公園創(chuàng)新大會十周年的舞臺上，分享了在面對不確定的未來時，大眾做決策的方法論。他說：「我們不一定要做市場里第一個吃螃蟹的人，但我們一定要非常大膽、勇敢，敢于邁出自己的第一步?！?/span>
G7 創(chuàng)始人、CEO 翟學(xué)魂在極客公園創(chuàng)新大會十周年的舞臺上，揭開了 G7 在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中成長的秘訣。他說：「用科技改造汽車的裝備，使得整個產(chǎn)業(yè)的效率和成本能從根本上下降。一個行業(yè)是靠裝備來定義的，甚至人類社會也是靠裝備來定義的。我們說石器時代、蒸汽機時代，說的就是生產(chǎn)工具?！?????
最后一場《鵬友說》上，VIPKID 創(chuàng)始人、CEO 米雯娟和極客公園創(chuàng)始人、總裁張鵬一起探討了新教育的下一個十年。
米雯娟表示：「談到閃電擴張、快速發(fā)展，到今年的確是一個分水嶺，這個分水嶺一方面是要擠水分，因為高速發(fā)展的背后有很多不夠有效率的地方，或者行業(yè)里面做的不好的地方，所以這個時候就會擠水分，擠完水分之后，優(yōu)秀的機構(gòu)有更多的生長和發(fā)展空間。」
回顧 2019，極客之選給大家?guī)砹松习倏羁萍夹缕返纳鲜煮w驗內(nèi)容，「年度產(chǎn)品評選」是極客之選每年年底的保留欄目，從本次評選將涉及三個大類近 20 個細(xì)分獎項。從「娛樂至上」到「生產(chǎn)力萬歲」，極客之選希望能夠通過不同維度和視角，和大家一起聊聊那些 2019 年最有料的科技產(chǎn)品。
下午第一場《鵬友說》，極客公園創(chuàng)始人、總裁張鵬和一加手機創(chuàng)始人、CEO 劉作虎一起討論了過去幾年一加在成長過程中的思考。
劉作虎說：「我們只相信做好產(chǎn)品，背后最重要的就是你要專注，比如我們作為一個年輕的品牌，我們經(jīng)常跟同事講怎么和蘋果、三星 PK，你的實力肯定比不過他們，只有一個辦法，那就是專注，當(dāng)所有的力量用在一個點上時，我就可以做得好。」
每日優(yōu)鮮合伙人、CFO 王珺在極客公園創(chuàng)新大會十周年的舞臺上，分享了每日優(yōu)鮮在社區(qū)零售業(yè)里進化的故事。他說：「我們徹底摒棄了上個時代的連鎖管理，不再去追求所謂『系統(tǒng)輔助人』的 IT 化，而是希望智能化系統(tǒng)能夠取代人工?！?????
小鵬汽車董事長、CEO 何小鵬在極客公園創(chuàng)新大會十周年的舞臺上，展望了智能汽車即將進入的白銀時代。他說：「做智能電動汽車最大的挑戰(zhàn)和樂趣是，如何把幾萬個零件組成的、每年要造幾萬臺甚至幾百萬臺的汽車，造得一模一樣，并且用它們改變我們的生活，使我們的生活更環(huán)保，出行更快捷、更安全?！?????
美的集團 IoT 公司總經(jīng)理佘尚鋒在極客公園創(chuàng)新大會十周年的舞臺上，解釋了智能 IoT 新物種將給智慧生活帶來的改變。他說：「什么是智慧生活？現(xiàn)在大家一回家就是看著手機，不管大人小孩。這是一種不健康的生活方式，我們倡導(dǎo)用戶回到家應(yīng)該是放下手機，然后好好地享受生活?！?????
十周年的舞臺上，將門 CEO 高欣欣、文遠知行 WeRide 聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO 韓旭、杉數(shù)科技聯(lián)合創(chuàng)始人 & CPO 王曦，和三角獸創(chuàng)始人、董事長、COO 馬宇馳共同探討了 AI 產(chǎn)業(yè)落地的這一年。韓旭說，「自動駕駛把路的利用率提高，把時間還給你，讓每個人的生活變得更好，為了這個目標(biāo)我們在不懈努力?！?/p>
最后一天最后一場《鵬友說》，極客公園創(chuàng)始人、總裁張鵬和水滴公司創(chuàng)始人、CEO 沈鵬一起探討了過去幾年他在創(chuàng)業(yè)過程中學(xué)到的東西。
沈鵬說：「有時候你想滿足這些用戶的需求，給出來的方案未必是最好的，但這總比你不去做強。你做了，你去改變了，用戶們也是受益者，你不去做，用戶的問題可能依然解決不了，沒人去滿足。一個公司發(fā)展是有生命周期的，一個公司在不同的生命周期里所要做好的重點是不一樣的?！?/p>
歷時三天，極客公園創(chuàng)新大會十周年成功舉辦，IF 2020，我們不見不散。
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「把握未來趨勢」對每一個企業(yè)的發(fā)展都至關(guān)重要。掌握行業(yè)動態(tài)，積極探索未來，已成為各個行業(yè)順利開啟下一個十年的關(guān)鍵點。在極客公園創(chuàng)新大會十周年「未來趨勢論壇」的舞臺上就有這么一些人，他們最先看到了前方，他們引領(lǐng)著這個世界，給每一個積極探索未來的 geek 送來了新觀點、新思想。
搜狗公司CEO王小川展示了搜狗的語音變聲技術(shù)。他舉例，這項技術(shù)能夠應(yīng)用在知識付費領(lǐng)域，讓主講人的聲音變成一種「聲音皮膚」，可與其他任何人的聲音合成，還原主講人的表演效果。此外，王小川還提到，搜狗首創(chuàng)了業(yè)內(nèi)多模態(tài)同傳，使得機器能像人一樣，更準(zhǔn)確地進行翻譯和解讀。
地平線創(chuàng)始人&CEO余凱還原了過去四年公司的發(fā)展歷程，思考了人工智能如何更有效落地。他認(rèn)為，未來行業(yè)將更加關(guān)注人工智能計算的實時性、可靠性、安全性，以及對用戶隱私的保護方面。這對車載人工智能計算提出了更高要求。地平線也在今年推出了中國首款車規(guī)級人工智能芯片。
出門問問創(chuàng)始人&CEO李志飛作為一個工程師，一直在思考人與機器交互方式的變化，如何讓人們更自由。他認(rèn)為，智能設(shè)備未來會更加小型化、便攜化，交互方式也會更加多模態(tài)。出門問問在這方面做了很多探索，比如音箱、車載、手表等。李志飛希望，最后能夠通過虛擬個人助理，使得這些設(shè)備的體驗可以延續(xù)。
誰曾想，畫在羊皮紙或石板上的地圖，如今已成為現(xiàn)代人出門必不可缺的科技產(chǎn)品。當(dāng)「走對一條路，找對一個地點」成為理所應(yīng)當(dāng)后，地圖還能做些什么？這是百度地圖一直在思考的問題。
何為「地圖的破局」？在百度地圖事業(yè)部總經(jīng)理李瑩的眼里，是一定要做到對用戶多元化需求的滿足。
外號科技創(chuàng)始人&CEO李江亮：我們身處在一個所見及所能的世界，用視覺建立智力與智力改造對象之間的觸達關(guān)系。如何創(chuàng)建所見及所能的平行世界呢？外號科技的解決方案是，以光通信技術(shù)為基礎(chǔ)，推出一個低功耗的硬件設(shè)備，可提供遠距離安全的大場景交互。
保益科技創(chuàng)始人&北京市盲協(xié)副主席曹軍：什么是信息無障礙？不是要給視障者等群體單獨開發(fā)一個特殊的產(chǎn)品、軟件，而是要去思考，能不能讓所有與設(shè)備交互的操作，通過語音識別等技術(shù)來實現(xiàn)，讓每個人都能平等地獲取信息。
在TechDay 平行論壇上，發(fā)布了年度極客雇主榜單。今年是這份榜單評選的第二年，我們做這件事的初衷是希望依靠極客公園對行業(yè)與商業(yè)的深度洞察，一家企業(yè)是否的「人才市場」科技企業(yè)的價值潛力與價值背后的「科技之心」的維度。
InnoAwards 2019 揭曉，InnoAwards致力于從創(chuàng)新、技術(shù)、用戶體驗和效率提高等方面出發(fā)，找出過去一年中國科技互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最優(yōu)秀的產(chǎn)品和團隊。通過 3 個榜單、5 項大獎，來聚焦那群通過科技和創(chuàng)造力打破時代瓶頸的科技主義者。感謝他們?yōu)槲覀儙淼倪@些優(yōu)秀產(chǎn)品
每一年在極客公園創(chuàng)新大會上都有《鵬友說》這樣一個節(jié)目，極客公園創(chuàng)始人&總裁張鵬會邀請一些企業(yè)家朋友，共同將商業(yè)創(chuàng)新中的興奮與艱難分享給大家。
今年在《鵬友說》中，張鵬與獵豹移動董事長&CEO?傅盛談起產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代機器人行業(yè)的現(xiàn)狀，傅盛說道：「今天講機器人的核心，還是對產(chǎn)品的定義，這兩年大家講產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、賽道、布局，但很少有人講產(chǎn)品?！?/p>
Testin云測 CTO 陳冠誠介紹了 Testin云測的新子品牌——云測數(shù)據(jù)，專業(yè)生產(chǎn)用于訓(xùn)練 AI 算法的教材/數(shù)據(jù)。他也談到這個行業(yè)的關(guān)鍵，數(shù)據(jù)定制化中的五項趨勢：第一，設(shè)備的定制化；第二，場景的定制化；第三，樣本的定制化；第四，工作的協(xié)同化；第五，工作的專業(yè)化。
九號機器人聯(lián)合創(chuàng)始人&總裁王野與我們分享了「微交通」這個行業(yè)的門道，并預(yù)測「智能機取代功能機」的趨勢將不只發(fā)生在手機、電視與汽車行業(yè)，同樣也會應(yīng)驗在「微交通」之中。同時，「智能」的真正含義是有價值的智能化，要以提升效率、提升體驗為依歸。
聯(lián)想摩托羅拉中國區(qū)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人高峰在極客公園創(chuàng)新大會十周年的舞臺上，為我們帶來摩托羅拉最新的折疊手機產(chǎn)品 Razr。他指出目前可折疊產(chǎn)品最困難的問題在于鉸鏈技術(shù)，而摩托羅拉利用創(chuàng)新的機械設(shè)計實現(xiàn)了目前唯一一個無折痕的可折疊手機產(chǎn)品，在現(xiàn)場，高峰還展示了 Razr 實機令人滿意的「開」「合」的效果。
華米科技創(chuàng)始人&董事長&CEO 黃汪講述了三個發(fā)生在身邊的真實故事，通過那三個故事他得出一個結(jié)論：從個人電腦到手機，這 30 多年的時間里面，不同的團隊在全世界不同的地方進行了算法和代碼、數(shù)據(jù)、設(shè)備的很多探索，但是這個探索方向都指向了健康。而在未來十年，智能可穿戴就是健康產(chǎn)業(yè)的核心變量。
ffit8 輕體代餐蛋白棒創(chuàng)始人張光明帶著一顆「牛心」站在極客公園創(chuàng)新大會舞臺上，關(guān)于為什么要做健康領(lǐng)域的產(chǎn)品，他說道：「我知道我的這個手術(shù)（換心臟瓣膜的手術(shù)）是上天給我的一個暗示，在那之前我和各位忙碌的年輕人一樣，根本就不關(guān)注自己的健康，覺得年輕就是資本，就是我們的本錢，喝酒、熬夜就是利息，只有生病里我們才會去醫(yī)院，不去醫(yī)院我們就是健康的……而在手術(shù)之后，我決定從一個患者開始變成一個學(xué)習(xí)型的極客?！?/p>
關(guān)于 5G 時代的新機會，大象保險創(chuàng)始人&CEO 楊喆分享道：「我們獨立的、創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)還有沒有發(fā)展的機會？隨著 5G 的逐步商業(yè)化，我們看到了新的機會的可能性，因為 5G 設(shè)施的到來，我們可以有機會通過 5G 的傳播、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈這樣新的技術(shù)來去滲透到我們?nèi)碌臉I(yè)務(wù)行業(yè)，滲透到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。」
在最后，陳睿吐露關(guān)于「未來十年」他為 B 站做的計劃：
「我希望 B 站的發(fā)展能足夠長，讓我們的很多用戶記得在 B 站上面感動過的視頻，也會記得在 B 站上面讓他內(nèi)心引起共鳴的那一個個彈幕，他會喜歡一個 UP 主很長時間，他會反復(fù)的觀看曾經(jīng)特別喜歡的視頻……這個是我希望 B 站未來 10 年做的事情?！?/p>
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過去十年，移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了從「影響一些人」到「重塑整個商業(yè)和社會」的發(fā)展歷程，而極客公園也伴隨其中。12 月 20 日，極客公園創(chuàng)新大會十周年的「前沿思考論壇」，回顧和分析了 7 家影響了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局的公司的成長歷程與關(guān)鍵時刻，嘗試沉淀出，「每一份成長」背后的「商業(yè)科學(xué)」與「成長方法論」。在極客公園創(chuàng)始人、總裁張鵬和得到 App 總編李翔看來，希望這些復(fù)盤，不要成為終點，而是可以引發(fā)更多人為科技商業(yè)帶入更立體、更多維的思考視角。而這，才是值得帶進下一個十年的最重要的東西。
微信九年 —— 從工具走向平臺
張鵬在他的微信案例回顧中說到：發(fā)語音消息，并不是微信的首創(chuàng)。而微信和米聊的較量，起初也并非高下立分。但微信先后通過「搖一搖」、「朋友圈」、「微信紅包」等功能，將競爭對手逐一清出賽場。而在此后，從 1 億用戶到 8 億用戶的成長、以及從公眾號到小程序的「去中心化」的平臺機制的日臻成熟，微信在其產(chǎn)品定義中，都有它的克制與選擇。我們能看到，微信不是生出來就穩(wěn)贏的，但它帶給我們的最大的啟發(fā)在于：關(guān)注需要被解決的問題，比關(guān)注戰(zhàn)略重要；有時候，簡單的信仰，比復(fù)雜的計算，更有持續(xù)的力量。
從華、米、O、V 的中場戰(zhàn)事里，重新理解戰(zhàn)略的邊界
李翔說，之所以去回顧智能手機的過去十年，是因為它提供了一個非常罕見的，去觀察一個行業(yè)從開始到成熟、去觀察整個產(chǎn)業(yè)演進的機會。李翔將智能手機在中國的發(fā)展劃分為「創(chuàng)新模式致勝階段」、「渠道致勝階段」和「技術(shù)和致勝階段」三個階段，詳細(xì)解析了小米、OV（OPPO、VIVO）、華為如何依次成為這些階段中的主角。
可見，戰(zhàn)略和打法總有它自己的邊界，都在一定的時間和空間里受到限制。小米的互聯(lián)網(wǎng)模式，在一二線市場階段性飽和的時候，觸達了邊界；OPPO、vivo 線下的跑馬圈地，在產(chǎn)業(yè)進入存量市場的時候，觸達了邊界；華為重兵投入、大軍壓境的打法，在今天的國際形勢下，卻被迫不得不擠在中國這一塊市場，對它而言，這也是邊界。
所以說，沒有哪一個戰(zhàn)略是「萬金油」，它們都在一定的時間和空間里受到限制。
第三階段的探索，或許正在進入一種「技術(shù)迷茫期」。李翔和張鵬認(rèn)為，在技術(shù)迷茫期將要發(fā)生的一個可能的變化是，競爭將開始從爭奪新用戶轉(zhuǎn)向到留住老用戶。
支付寶的 15 年 —— 始終為「問題」而興奮，而非概念
過去十年支付寶經(jīng)歷了很多很大的變化。從最開始為淘寶做擔(dān)保交易，到快捷支付，再到二維碼支付、余額寶、芝麻信用和小程序等，其實這里每一個產(chǎn)品的背后，都是支付寶對于「解決問題」的思考。當(dāng)然，這并不是說，支付寶從最開始就是一路坦途的，相反，中間也有很多充滿著沖突、風(fēng)險、和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻。在「支付寶的工具價值論」的分享中，張鵬與李翔請到了寫下支付寶第一行代碼的人——支付寶總裁倪行軍，做客大會現(xiàn)場，復(fù)原了很多「歷史故事」，帶我們重新回顧了，「工具要把問題解決到位的思想」是如何被刻進支付寶的基因的。
拼多多 —— 一個帶有些許偶然的必然
2019年年初，在一次張鵬和拼多多創(chuàng)始人黃崢的交談中，黃崢表達了一個看法，概括起來就是「拼多多只是一個帶有些許偶然的必然」。在張鵬和李翔的復(fù)盤中，他們發(fā)現(xiàn)，黃崢說的必然，不是拼多多必然會成功，而是那個時間節(jié)點，存在幾個必然機遇。
新的流量，必然帶來新的機會；
新的場景，必然會改變流量轉(zhuǎn)化機制；
新的連接，必然能造就新平臺。
而在張鵬和李翔看來，下沉只是黃崢和拼多多「銳利的第一刀」，既不是拼多多誕生的起點、也不是它思考的終點。電商未來的機會，可能是提升供給側(cè)效率方向 —— 如果能通過數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)更有效率的制造和生產(chǎn)，就能帶來更新的價值的釋放，這種價值的釋放，才能支撐建立一個新形態(tài)的電商平臺。
美團 - 科學(xué)創(chuàng)業(yè)的典范
成立十年，美團從一家?guī)讉€人的創(chuàng)業(yè)公司，變成了幾萬人的大公司；王興、王慧文這些創(chuàng)始人也從商業(yè)小白，變成企業(yè)家學(xué)習(xí)的榜樣。在「美團的商業(yè)算法」的復(fù)盤中，張鵬帶大家回顧了一些美團的關(guān)鍵時刻，也試圖帶大家從中看到和理解美團的四大算法——「啟動算法」、「學(xué)習(xí)算法」、「競爭算法」和「管理算法」，也就是一家公司從無到有再到壯大，要解決的那些經(jīng)典問題——「要干什么，怎么干，怎么贏對手，怎么管團隊」。而在這些算法背后，是美團的世界觀——用科學(xué)和技術(shù)追求真理。
字節(jié)跳動持續(xù)推出成功產(chǎn)品背后的方法論
字節(jié)跳動所在的賽道巨頭林立，很多人歸因字節(jié)跳動的成功為：用一套新的邏輯，即推薦算法來分發(fā)信息，這跟之前的巨頭都不同。但得到總編輯李翔和科技評論作者潘亂，在活動中給出了不同的理解視角。李翔分別從產(chǎn)品端、技術(shù)端和文化端分析了「字節(jié)跳動」的「創(chuàng)新配方」。產(chǎn)品端，可以總結(jié)為——「底層邏輯+地毯式孵化+數(shù)據(jù)+領(lǐng)導(dǎo)者判斷」；而在技術(shù)端，則是建立有經(jīng)驗的技術(shù)團隊，通過中臺把技術(shù)能力最大化使用；文化端，始終保持信息的充分流通。而從潘亂和李翔的訪談對話中補充的更多細(xì)節(jié)中，也更能讀懂那些外界對字節(jié)跳動的誤讀背后，這家公司更接近于真實的那一面。
對業(yè)務(wù)本質(zhì)更清晰的思考，是與資本共舞的前提
說到過去 10 年，就一定不能不談?wù)劜憠验煹某鲂蓄I(lǐng)域，其中充滿了各種精彩反轉(zhuǎn)的故事。極客公園張鵬在「前沿思考論壇」的最后一個環(huán)節(jié)，把觀眾重新帶回了兩場對行業(yè)產(chǎn)生了巨大影響的「燒錢大戰(zhàn)」—— 「網(wǎng)約車大戰(zhàn)」與「共享單車大戰(zhàn)」，回溯了在不同的資本環(huán)境中，為什么兩件事看上去雖然「模板」類似，但結(jié)局卻大相徑庭。張鵬說，「創(chuàng)業(yè)這件事就像帆板運動，資本就像是這個「風(fēng)」，業(yè)務(wù)其實是那個「帆板」，創(chuàng)業(yè)者在那個時代就像一個帆板運動員，要不斷調(diào)整自己的姿態(tài)，去順著風(fēng)向往前走。但學(xué)習(xí)帆板的第一步是要先能『站』在板子上。所以關(guān)于業(yè)務(wù)本質(zhì)的思考應(yīng)該是我們堅持的第一步。也只有思考清楚了業(yè)務(wù)的本質(zhì)，才能找到『閃電擴張』中最有效的方法?！苟@或許也是上一個十年，留下的那個關(guān)于「如何與資本共舞」的真相。
忘記，為了更好地出發(fā)
最后，網(wǎng)約車大戰(zhàn)的親歷者，曾經(jīng)創(chuàng)辦了易到用車的周航帶來了他的分享。在他看來，目前低迷的市場大環(huán)境并非短暫調(diào)整，而是一個衰退的周期。對此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持一個平衡的態(tài)度，既要努力在「?！怪锌吹健笝C」，也需要為最壞的局面做好準(zhǔn)備，應(yīng)該重新理解「失敗」，向「失敗」學(xué)習(xí)。他說「在下一個十年中，創(chuàng)業(yè)者需要為最壞的局面做好準(zhǔn)備……學(xué)會「忘卻」也很重要——忘卻高姿態(tài)、忘卻巔峰時刻、忘卻仰望的成功、忘卻追逐的神話?！?/p>
