近日，最受關注的國內科技企業(yè)有兩個，一個是華為，另一個則是聯(lián)想。同是焦點，但外界對兩者的看法卻截然不同。前幾天楊元慶稱聯(lián)想不打算做操作系統(tǒng)和芯片的公開表態(tài)，更是招來了憤怒網友的批評，被認為是沒有骨氣、忽視技術研發(fā)的新表現(xiàn)。
本來近年聯(lián)想的品牌形象就倍受打擊，這次楊元慶的發(fā)言更讓聯(lián)想陷入被動。一位聯(lián)想的公關曾經在微信群里這么形容自己的感受：“人在家中坐，鍋從天上來”。不過，拋開公關層面的因素，從競爭策略上來說，楊元慶的表態(tài)其實還真的沒有什么大問題。
新近財報數(shù)據(jù)大好，聯(lián)想難得地揚眉吐氣一回
開發(fā)操作系統(tǒng)本身不難，難的是構建生態(tài)
近年來，聯(lián)想被人所詬病的是不重視技術研發(fā)、投入過低，橫向比聯(lián)想比不上惠普、戴爾，縱向比它更遠不如英特爾、微軟、IBM。放在國內而言，聯(lián)想在技術研發(fā)上的投入也難言領先，更是被華為等新興巨頭超過。
因此，楊元慶聲稱不做操作系統(tǒng)和芯片，很容易被外界慣性解釋為不舍得投入。但至少從操作系統(tǒng)來說，這種解釋并不能站得住腳。
開發(fā)自主的操作系統(tǒng)不僅需要大量資源投入，而且還需要打破現(xiàn)在格局構建新的生態(tài)體系。如果僅僅是前者，歸根到底還只是錢的問題（人才和技術也可以買入），而我們知道能用錢解決的問題往往都不算什么難題。真正麻煩的是，即使有了自主操作系統(tǒng)，后來者也很難從現(xiàn)有玩家手中獲得市場份額。
以手機操作系統(tǒng)為例。蘋果的iOS占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢，率先構建起了封閉的生態(tài)體系，如今僅蘋果應用商店每年就達到了數(shù)百億美元的經濟規(guī)模。而谷歌的安卓則通過開放策略成功地實現(xiàn)了對iOS的反超，成為全球安裝量最大的操作系統(tǒng)。不過，它的市場份額卻非搶自蘋果，而是從諾基亞、摩托羅拉等功能機玩家身上奪來的。其他如微軟的WP、黑莓的BB10、三星的Tizen等手機操作系統(tǒng)，當時在技術上未必落后于安卓，但難以贏得廣大開發(fā)者支持而遲遲無法構建起可持續(xù)性發(fā)展的生態(tài)體系，最終都無奈出局。
同樣，電腦產業(yè)已經非常成熟，現(xiàn)有兩大操作系統(tǒng)格局是多年市場競爭的結果。自從IBM選擇微軟開始，電腦操作系統(tǒng)就是微軟的一統(tǒng)天下，除了蘋果電腦那一小塊自留地之外。期間并非沒有其他廠商試圖挑戰(zhàn)微軟的霸主地位，2014年就有推出國產操作系統(tǒng)遏制微軟的傳言，2016年韓國軟件公司TmaxSoft發(fā)布了TmaxOS，但這些所謂挑戰(zhàn)都都僅限于傳言而已，未對市場產生明顯影響。
諾基亞、黑莓的粉絲忠誠度算得上很高了吧，但應用匱乏仍將其手機業(yè)務送進了歷史的墳墓。即便是聯(lián)想研發(fā)出了自主操作系統(tǒng)，也極可能重蹈覆轍。別看很多粉絲高喊支持自有系統(tǒng)的口號，但他們絕大多數(shù)人無法逃脫真香定律，不會容忍缺乏應用的新產品，最終還是將站在現(xiàn)有系統(tǒng)產品一邊。
無論是操作系統(tǒng)還是芯片產業(yè)，聯(lián)想都將面對實力超強的競爭對手，成功的概率極低。作為一個理性競爭的企業(yè)，聯(lián)想確實沒有必要浪費寶貴資源進入這兩個行業(yè)。
操作系統(tǒng)可以不做，但芯片設計不能沒有
研發(fā)操作系統(tǒng)得不償失，應適度介入芯片設計
有人可能會反駁說，雖然研發(fā)操作系統(tǒng)和芯片短期內沒有什么幫助，但從長期競爭策略是有好處的，聯(lián)想不能只看眼前利益而忽視長期利益。這種說法的原則確實有道理，但結論同樣有待商榷。
首先，多元化策略最好是建立在現(xiàn)有的核心競爭力基礎上，而聯(lián)想進軍操作系統(tǒng)和芯片并無優(yōu)勢。聯(lián)想目前的核心競爭力，主要還在電腦行業(yè)的產品設計、供應鏈管理和市場營銷上，這些現(xiàn)有優(yōu)勢無法共享到操作系統(tǒng)和芯片上來，沒有加分作用。我們常常強調說，不顧企業(yè)自身條件和情況，為了多元化而多元化是不可取的。企業(yè)的寶貴資源是有限的，聯(lián)想同樣不應該將資源浪費在沒有競爭優(yōu)勢的產業(yè)上。
其次，進軍操作系統(tǒng)和芯片業(yè)，會破壞聯(lián)想與其他廠商的關系，反而削弱其整體競爭力。在現(xiàn)有產業(yè)鏈中，聯(lián)想與系統(tǒng)開發(fā)商（微軟）和芯片商（英特爾）保持著良好的長期協(xié)作關系。這本身也是聯(lián)想競爭力的一部分，幫助聯(lián)想成長為行業(yè)巨頭。如果聯(lián)想向這兩個產業(yè)延伸，勢必將破壞現(xiàn)有的合作關系，與微軟和英特爾等成為競爭對手，遭到它們的報復反而削弱自己的整體競爭力。屆時，聯(lián)想很可能挑戰(zhàn)微軟和英特爾未果，反而由于被它們排擠而拱手將市場地位讓給惠普或戴爾等直接競爭對手。
再者，最根本的是，企業(yè)的使命是對股東負責，為股東創(chuàng)造最大價值。華為啟動操作系統(tǒng)備胎值得肯定，因為它很可能遭到制裁而喪失使用安卓系統(tǒng)的資格。但沒必要要求聯(lián)想照搬華為的做法，畢竟各個企業(yè)有著不同的競爭環(huán)境。不只是聯(lián)想，包括中興、OPPO、小米等在內的國內企業(yè)，都是基于國際化分工合作的受益者。操作系統(tǒng)和芯片只是外界希望聯(lián)想去做的面子業(yè)務，進軍沒有效率優(yōu)勢的業(yè)務并不符合企業(yè)和股東的利益。
具體到操作系統(tǒng)和芯片兩個產業(yè)上來，我認為聯(lián)想自己開發(fā)操作系統(tǒng)確實沒有必要，但芯片行業(yè)應該適合介入。楊元慶說不做芯片有可能是指生產制造環(huán)節(jié)，芯片加工有著非常高的經濟規(guī)模，至少需要投入數(shù)十億美元，聯(lián)想相關技術薄弱且缺乏客戶基礎，進軍芯片加工與臺積電等競爭毫無勝算。
現(xiàn)有芯片產業(yè)高度分工，代工、測試、封裝等均已十分成熟，成本低而且品質有保障。企業(yè)進軍芯片未必一定要從事加工，像蘋果、亞馬遜、華為百度、阿里等科技企業(yè)都選擇了從設計入手，既強化了核心競爭力，又不破產現(xiàn)有的供應鏈協(xié)作關系。像蘋果的手機CPU芯片，就是自己設計、委托三星代工。PC產品中使用的芯片眾多，聯(lián)想作為PC產業(yè)巨頭完全不切入芯片在策略上是說不通的。
三星的成功堪稱是國內科技企業(yè)的他山之玉
臥薪嘗膽30載：三星的長期策略值得學習
盡管楊元慶不做操作系統(tǒng)和芯片的說法很有道理，但聯(lián)想近年來策略轉型不太成功卻是不爭的事實。這也是聯(lián)想屢屢遭到外界質疑的主要原因。早在三年前，我總結認為，聯(lián)想之所以被外界看衰，是它沒能完成從PC到移動設備、從制造到服務、從工業(yè)品牌到消費品牌、從營銷到技術驅動等四方面的轉型。
作為后來者的科技企業(yè)，如何才能不斷實現(xiàn)技術突破、提升核心競爭力呢？韓國三星無疑是最值得國內企業(yè)學習的一個榜樣，其得以反超眾多國際巨頭的根本在于：有著明確的長期策略，并堅決執(zhí)行。
早在上世紀八十年代初，三星就確定了加大技術研發(fā)追趕國際巨頭的長期競爭策略。它將多元化方向鎖定為以下幾個特點的產業(yè)：1、資本密集、需要持續(xù)投資，2、周期性明顯，3、無需基礎研究。三星充分利用每一次周期性的彎道機會，當其他國際巨頭減少研發(fā)投資時，它卻反其道行之加大投入，逐漸縮小與對手的差距。經過多年的不懈努力，三星終于反超一干對手成為新的技術領導者。
與臥薪嘗膽、志在高遠的三星相比，國內科技企業(yè)無疑在策略和執(zhí)行上相去甚遠。當我們羨慕三星在屏幕、處理器芯片、內存和存儲等核心組件優(yōu)勢明顯時，卻往往容易忽略了人家為此付出了兩三代人、30多年的心血與汗水。向三星學習它的長期競爭策略，構建更強有力的核心優(yōu)勢，或許是聯(lián)想等國內企業(yè)走出當下困境的優(yōu)先選擇。
]]>螞蟻蟲——科技自媒體、企業(yè)戰(zhàn)略分析師，虎嗅、鈦媒體、艾瑞等多家科技網站認證作者，曾入圍2015年100位科技自媒體作者、2016年鈦媒體10大年度作者、2016年品途網10大年度作者、2018年砍柴網年度作者，微信公眾號：miniant-cn。
5月27日，在湖北武漢“長江產業(yè)基金2017年合伙人大會”上，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶向小米科技創(chuàng)始人、董事長兼CEO雷軍“約賭”：比一比，未來5年，誰對湖北投資大。
上午，第一個上場的楊元慶在演講時率先向雷軍“發(fā)難”：“雷總好‘賭’，但其實這背后是雷總喜歡比賽，喜歡競爭，所以今天我也想和雷總比一比，看看誰對湖北，你的家鄉(xiāng)貢獻大，大家說好不好？”
隨后上臺的雷軍也不甘示弱，細數(shù)了近年來在湖北的一系列投資和布局，并以彼之道，還施彼身：“希望大家都向聯(lián)想學習，全都來武漢投資！”
2012年，聯(lián)想投資50億人民幣，在湖北武漢東湖高新區(qū)設立聯(lián)想(武漢)產業(yè)基地。過去5年來，在省、市、開發(fā)區(qū)各級部門實實在在的支持下，我們已經完全融入到了湖北的產業(yè)經濟發(fā)展中。截止2017年4月，聯(lián)想武漢基地累計實現(xiàn)產值1172億，出口93.6億美元。
僅去年，聯(lián)想集團在武漢的產值就達389億元、繳稅達4.2億元、出口達46億美元，在東湖高新區(qū)持續(xù)保持了“四個第一”：產值第一，增幅第一，出口第一，納稅額第一。其中，聯(lián)想武漢基地測試生產的移動終端產品，已經銷往全球160多個國家，我們去年的出口額占全省出口總額的17%，連續(xù)兩年位列全省第一。
今年1-4月份，我們實現(xiàn)了產值110億，同比增長15%；出口額16億美元，同比增長60%，占全省出口總額的比重也從17%上升到了20%。同時，我們在湖北的大家庭也正在變得越來越龐大，我們在武漢的員工總數(shù)已經近萬人。
不過，楊元慶同時指出，這都是過往的成績，不算在本次賭局范圍內，比賽從今天開始。
雷軍創(chuàng)辦的小米科技和順為資本近來也在湖北進行了一系列大動作：
最近兩個月，雷軍先后4次來到武漢，支持家鄉(xiāng)發(fā)展。
“愿你走出半生，歸來仍是少年?！?月9日，雷軍在微博上這樣深情地寫道，配圖是武漢大學老圖書館，這里正是他當年的求學之地。
就在前一天的4月8日，武漢成立招才局，在湖北省委領導“力邀百萬校友回漢發(fā)展”的召喚聲中，雷軍重回武漢，成為第一批招才顧問。
今年5月3日，小米公司和湖北省簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，與長江產業(yè)基金共同發(fā)起募集規(guī)模為120億元人民幣的長江小米產業(yè)基金，該基金將用于支持小米及小米生態(tài)鏈企業(yè)的業(yè)務拓展。當時雷軍在接受采訪時表示，將著重在推動小米事業(yè)在武漢的發(fā)展。
據(jù)獵云網報道，端午節(jié)前后，雷軍還將攜小米生態(tài)鏈及順為投資的77家企業(yè)近200名主要負責人，實地調研光谷并召開“光谷產業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高峰論壇暨小米生態(tài)鏈與順為資本CEO年度峰會”，也就是說雷軍要在武漢開順為資本的年會。
來源：騰訊科技（王潘）
]]>聯(lián)想在2016年扭虧為盈，但聯(lián)想整體業(yè)績并不樂觀。集團三大業(yè)務的收入都在減少。聯(lián)想再次進入多事之秋。近四年來，聯(lián)想首次失去了PC全球老大的寶座，同時其智能手機業(yè)務不見起色。
PC、手機、數(shù)據(jù)中心業(yè)務收入同比下滑，PC寶座被惠普奪走，楊元慶再次換將，期待迅速重振業(yè)績
聯(lián)想在2016年扭虧為盈，但聯(lián)想整體業(yè)績并不樂觀。集團三大業(yè)務的收入都在減少。
聯(lián)想再次進入多事之秋。近四年來，聯(lián)想首次失去了PC全球老大的寶座，同時其智能手機業(yè)務不見起色。
“聯(lián)想一定要快一點，一日千里的互聯(lián)網時代，沒有太多時間給它”，5月25日，一位聯(lián)想前高管告訴新京報記者。聯(lián)想經歷過很多坎坷，2009年年初，聯(lián)想在收購IBM的PC業(yè)務后，因整合不利出現(xiàn)巨大虧損，原CEO阿梅里奧下臺，柳傳志重返聯(lián)想出任董事長，楊元慶任CEO。這一次，聯(lián)想主打的PC和手機兩大業(yè)務均出現(xiàn)失利。同時其高層頻繁出現(xiàn)更迭與震蕩，楊元慶召回兩年前離開的老將劉軍，曾經的“救火隊長”陳旭東宣布離職。聯(lián)想正在焦急地尋找出路。
聯(lián)想三大業(yè)務收入普降
2017年5月25日，聯(lián)想集團發(fā)布2016/2017財年全年業(yè)績，全年除稅前溢利為4.90億美元，公司權益持有人應占溢利為5.35億美元。此前聯(lián)想在2015/2016財年凈虧損1.28億美元。
雖然實現(xiàn)了扭虧，但聯(lián)想整體業(yè)績并不樂觀。集團全年收入為430億美元，同比減少4%。這背后聯(lián)想三大業(yè)務的收入都在減少。其中，個人計算機和智能設備業(yè)務的收入同比下跌2%至300.76億美元。移動業(yè)務的收入同比下跌10%至77.07億美元。數(shù)據(jù)中心業(yè)務的收入同比減少11%至40.69億美元。
在業(yè)務收入下降背后，聯(lián)想兩大主營業(yè)務銷量也在下降。其個人電腦去年銷量同比下跌1%至5570萬部。個人及平板計算機合計銷量6660萬部，市占率同比下跌8%。聯(lián)想未給出智能手機銷量數(shù)據(jù)，僅稱同比跌22%，市場份額跌1.1個百分點至3.5%。
這些數(shù)據(jù)顯示，隨著聯(lián)想在2015年出現(xiàn)虧損，聯(lián)想再次進入多事之秋。這次，聯(lián)想視為立身之本的PC業(yè)務受到挑戰(zhàn)，同時曾被寄予厚望的手機業(yè)務仍不見起色。這些趨勢在一個多月前就已顯露。
微博對詩，老將歸來
4月12日，IDC發(fā)布數(shù)據(jù)，2017年一季度，惠普PC出貨量1314萬臺，聯(lián)想出貨量1232萬臺；惠普全球市場份額為21.8%，聯(lián)想為20.4%；惠普PC市場份額超過聯(lián)想，排名第一。此前自2013年第三季度開始到2016年第四季度，聯(lián)想已經連續(xù)15個季度保持著全球PC第一。
坐了3年多的全球PC老大寶座被惠普奪走后，聯(lián)想發(fā)生一系列變動。
一個多月后，5月15日23時32分，聯(lián)想集團前執(zhí)行副總裁劉軍發(fā)了一條微博：夜闌臥聽風吹雨，鐵馬冰河入夢來。這是宋代詩人陸游《十一月四日風雨大作》里的后兩句，前兩句是“僵臥孤村不自哀，尚思為國戍輪臺”。劉軍此前于2015年離開聯(lián)想。
4分鐘后，楊元慶用他的聯(lián)想Moto Z手機轉發(fā)了劉軍的微博，并評論說：黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。這是唐朝詩人王昌齡《從軍行七首·其四》里的后兩句，前兩句是“青海長云暗雪山，孤城遙望玉門關”。
5月16日上午，楊元慶在微博上宣布劉軍回歸聯(lián)想，將擔任集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁，領導中國平臺及中國區(qū)PCSD業(yè)務。童夫堯將擔任集團高級副總裁兼中國區(qū)總裁。20分鐘后，劉軍轉發(fā)楊元慶微博，“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，一定全力以赴！”
劉軍，1969年出生，北京人，近一米九的高個兒，愛穿一條運動褲和休閑T恤，很多聯(lián)想人都叫他“軍哥”。有老聯(lián)想人評價劉軍極重感情，是個大孝子。
劉軍在聯(lián)想集團的核心管理層已幾進幾出。聯(lián)想并購IBM的全球PC業(yè)務后，劉軍一度從聯(lián)想集團COO的位置上離職，直到2007年10月重回聯(lián)想。2015年6月，聯(lián)想官方宣布，劉軍因無法扭轉手機業(yè)務的下滑而離職，而今他再次重返。
“聯(lián)想現(xiàn)在已經非?；炭郑搅藷o人可用的階段，劉軍會憋著一口氣上”，一位聯(lián)想前高管分析說。
5月19日，劉軍發(fā)布微博為聯(lián)想yoga叫好，5月24日，劉軍發(fā)布微博稱，“這幾天是馬不停蹄的狀態(tài)！華北的兄弟們，熱情！有信心和渠道合作伙伴們一起，渾身是膽打虎上山！”
顯然，老將已經做好了赤膊一戰(zhàn)的準備。
成于PC，敗于手機
劉軍從1993年清華大學畢業(yè)就加盟了聯(lián)想，擔任過電腦研發(fā)、臺式機、消費IT、企劃系統(tǒng)等等部門、業(yè)務高管，在2005年收購IBM PC業(yè)務后，擔任中國區(qū)COO、全球供應鏈高級副總裁、全球消費業(yè)務集團總裁，還有收購摩托羅拉移動后，兼任摩托羅拉管理委員會主席。在外界眼中，劉軍一度被稱為聯(lián)想二號人物，同時被譽為楊元慶的接班人。
這個稱號的背后，是劉軍在PC戰(zhàn)場上給聯(lián)想帶來的一次次的成功。
劉軍有很多獨家創(chuàng)造，他在PC界最早提出細分市場，在全球開創(chuàng)了消費電腦和商用電腦的區(qū)分，消費級電腦又定出了同喜、千禧的品牌，讓家用電腦、個人電腦有了珍珠藍、貝殼藍等亮麗外殼，包括yoga系列PC，劉軍功不可沒。
正是因為劉軍在PC領域的卓越表現(xiàn)，隨后他被任命接管聯(lián)想手機，為集團開創(chuàng)一個新的未來。
當時智能手機還處于運營商定制拉動的3G時代，聯(lián)想在運營商渠道上頗有建樹，發(fā)展飛快。高峰時期，聯(lián)想80%-90%的手機業(yè)務都依賴運營商渠道。2012年7月，聯(lián)想智能手機銷量完成了對諾基亞的超越，在國內市場僅次于三星，到了2013年第一季度，其銷量還維持著超過200%的增長。
2014年，聯(lián)想以29億美元的代價從谷歌(微博)手中接手了摩托羅拉公司移動業(yè)務，這是在聯(lián)想當年收購IBM完成“蛇吞象”舉動之后的又一次跨國并購大手筆。彼時，2013年聯(lián)想在國內市場是僅次于三星的第二大智能手機廠商，這更讓外界對這場收購充滿期待。
不過，讓業(yè)內吃驚的是，收購moto并未帶來1+1>2的效應，國內手機市場已經風云突變。隨著運營商補貼消失，智能手機市場主流向社會渠道轉移，尤其是互聯(lián)網渠道的興起，聯(lián)想逐步落后于時代。
IDC數(shù)據(jù)顯示，從2013年到2015年，聯(lián)想中國區(qū)手機出貨市場份額逐年下滑。2013年，聯(lián)想中國區(qū)市場份額占比11.9%，排名第二；2014年底，聯(lián)想智能手機排在了小米和三星之后，位列第三，市場份額為11.2%，2015年，聯(lián)想在中國區(qū)的排名首次跌出前五。
楊元慶對聯(lián)想手機部門提出批評，稱“你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會”。2015年6月1日晚，聯(lián)想集團發(fā)布了人事變更聲明：聯(lián)想執(zhí)行副總裁、移動業(yè)務集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席劉軍，將離開現(xiàn)在的崗位，在一段時間內擔任移動業(yè)務及戰(zhàn)略方面的集團CEO特別顧問。同時宣布陳旭東出任移動業(yè)務集團領導人及摩托羅拉管理委員會主席。
陳旭東作為聯(lián)想手機的“救火隊長”出場。
陳旭東的黯然出局
就在聯(lián)想移動手機業(yè)務不斷下滑之際，陳旭東正帶領一個新的手機品牌ZUK做得風生水起。ZUK是聯(lián)想比照小米的互聯(lián)網手機模式做出的改變。2014年，ZUK立項，2015年，聯(lián)想附屬的神奇工場成立，正式運作ZUK，陳旭東是項目負責人。
“旭東特別可惜。他是我認為聯(lián)想內最有創(chuàng)新精神的人，他雖然不是產品出身，但是對產品非常熱愛，是真正有產品思維的人”，一位聯(lián)想前高管這樣評價陳旭東。
陳旭東曾經在模塊化手機還沒上市的時候就拿給朋友玩兒，陳旭東還展示了投影等組裝件的炫酷功能。
陳旭東接手移動業(yè)務后，提出自己的思路：聯(lián)想移動業(yè)務最大的問題在于“過于追求銷量”，這導致聯(lián)想只能做大量低端手機，無法在中高端樹立品牌。他希望能通過研發(fā)投入，打造聯(lián)想的爆款手機，逐步扭轉市場。
不過，楊元慶只給了他10個月的時間。由于手機業(yè)務持續(xù)虧損，2016年11月2日，楊元慶通過內部郵件宣布，喬健接任陳旭東成為聯(lián)想MBG業(yè)務掌舵人。陳旭東在智能手機業(yè)務上趨于邊緣化。
這在陳旭東接手時就出現(xiàn)過苗頭。當時楊元慶發(fā)表內部講話稱：“我們這個團隊，在過去兩年里，業(yè)績跟預算都是有差距的，沒有達成目標，去年尤為低，造成士氣不高，這種情形不能再繼續(xù)下去了。要想建立一個成功的業(yè)務，就必須建立一支有求勝心、并且不斷去贏的團隊?！?/p>
劉軍面臨的處境更棘手
在聯(lián)想全球PC老大的寶座被惠普奪走后，楊元慶迅速起用在PC業(yè)務上經驗豐富的劉軍。
在一位聯(lián)想內部人士看來，劉軍接管聯(lián)想手機業(yè)務之后，也很難從過去成功的經驗中走出來。聯(lián)想PC獨步天下，靠的是To B端，大客戶，分銷商的模式，和政府關系很好。而這樣的經驗，在今天面向客戶的消費市場，未必管用。
“其實劉軍帶移動的第一年還不錯，但他也有依賴過去經驗的問題，但很快劉軍被換下去了，元慶給的時間確實太短”，一位聯(lián)想前高管說。
“劉軍回來后已經開始針對各板塊業(yè)務進行摸底了，調整還沒有，需要時間吧”，一位聯(lián)想內部人士表示。然而，這一次，劉軍面臨的聯(lián)想處境更為棘手。
AdDuplex發(fā)布的截至5月22日的統(tǒng)計顯示，使用Win10的筆記本上，聯(lián)想落后惠普和戴爾，滑落至第三。
在離開聯(lián)想的這一年多里，劉軍在看項目、做投資，在美國待了一段時間?！斑@也是我特別期待劉軍的地方，做企業(yè)，一定要有裂痕才能讓光照進來，以往聯(lián)想太固化于PC成功的經驗，包括對渠道商的依賴，聯(lián)想的轉型一直很難從PC成功的經驗中跳出來，而這一次，好在劉軍看到了外界更多的變化”，一位曾經與劉軍共事的聯(lián)想前高管說。
但擺在劉軍面前的是，楊元慶是否有足夠的耐心？ 新京報記者 劉素宏
人物
急需一個“贏局”的楊元慶
自2015年至今，聯(lián)想已陸續(xù)有數(shù)位高管上位或出走，與之相伴的，是聯(lián)想近兩年頻繁的業(yè)務架構重組。有評論認為，聯(lián)想近期的一系列舉措，與其經營上的困局密切相關。
圍繞聯(lián)想困局展開的爭論，總也避不過掌舵聯(lián)想十余年的“船長”——楊元慶。2016年初，某自媒體的一篇“檄文”，將楊元慶推向輿論漩渦，直到今日，楊元慶依舊背負著巨大爭議，在頻頻換將背后，他急需用業(yè)績證明自己。
而立之年，臨危受命
1989年，楊元慶碩士畢業(yè)，隨即加入聯(lián)想，成為聯(lián)想公開招聘的首批大學生之一。
在此后不到四年內，國家取消了高科技產品進口許可制度，并大幅降低電腦整機進口關稅。大批外國電腦涌進中國，聯(lián)想等國產PC廠商市場份額驟減，面臨空前危機。
據(jù)陳旭東回憶，聯(lián)想集團從1984年到90年代初，業(yè)務都能完成年初預定的計劃，1993年卻沒能完成，此后柳傳志對聯(lián)想內部人員作出了大幅的調整，并成立了微機事業(yè)部?！爱敃r聯(lián)想集團已經有很多老的副總裁，1994年的時候，柳總把他們都勸退了，讓元慶來做PC的業(yè)務，這在公司內是一個非常大的變化，原來好幾百人在做PC業(yè)務，被裁成一百多人?！?/p>
本來準備出國深造的楊元慶被柳傳志成功挽留，成為聯(lián)想微機事業(yè)部總經理，手握研發(fā)、生產、銷售、財務等運作大權。為了和外國品牌搶奪市場，楊元慶決定推出價格更便宜的E系列微機，那一年聯(lián)想完成了銷售目標，接下來的幾年中，楊元慶主導的聯(lián)想微機銷量幾乎每年都保持100%的增速。
在《聯(lián)想風云》一書中，柳傳志解釋了為什么在生死關頭起用30歲出頭的楊元慶。一件偶然的小事給柳傳志留下了很深的印象，那一次他給楊元慶打電話，說要派他去夏威夷參加惠普的全球代理商大會。楊回答：“最近銷售的事情特別多，如果實在忙不過來，能不能換具體管業(yè)務的楊立斌去？”這一回答讓柳傳志十分感慨，當時無論誰有了出國的機會都很高興，而楊元慶早就想出國，但他卻說讓別人去，而且他的口氣特別自然，漫不經心的，絕沒有給你一個感覺，好像他有多高的風格。
楊元慶最終沒有讓柳傳志失望，也成功建立自己在聯(lián)想難以動搖的地位。此次，楊元慶起用“棄將”劉軍，能否給聯(lián)想帶來改變，楊元慶能否復制當年柳傳志排兵布陣的成效，現(xiàn)在還不得而知。
如今，楊元慶已不是當年意氣風發(fā)的青年，幾根白發(fā)也爬上了他的鬢角。隨著聯(lián)想業(yè)績在2016年出現(xiàn)大幅下滑，緊張、焦急更成為了楊元慶的一個注腳。
劉韌在《中國.com》一書中這樣形容楊元慶：“無論是在辦公室里，還是在自己的家里，楊元慶握著鼠標的手都顯得很沉重，他沒了沖浪的喜悅，他陷入了沉思。好不容易將電腦做到了中國第一，可大家都說電腦已經不重要了，賣再多也沒用，現(xiàn)在已經是‘后電腦時代’了?！?/p>
泥潭中的自救者
劉軍回歸之前，楊元慶剛剛得知了一組惱人的數(shù)據(jù)。據(jù)IDC報告顯示，今年第一季度，惠普的PC出貨量超過聯(lián)想成為行業(yè)老大。
PC業(yè)務向來是聯(lián)想的看家本領，更是其主要的營收來源。就在今年的聯(lián)想全球誓師大會上，楊元慶曾霸氣十足地表示，PC業(yè)務是聯(lián)想的核心，“是聯(lián)想碗里的飯”，只要PC不死，聯(lián)想便能自救。
此次聯(lián)想錯失桂冠，使楊元慶突然意識到，“碗里的飯”也開始被人分食了。于是在今年5月，楊元慶將聯(lián)想中國區(qū)重組為兩大業(yè)務集團，力邀老將劉軍重回聯(lián)想，負責PC及智能設備。
聯(lián)想的窘境并非只有PC業(yè)務的滑落。聯(lián)想手機2016年在中國只賣出了470萬部，不及第一名OPPO手機的零頭。
智能手機業(yè)務曾經是楊元慶“多元化轉型戰(zhàn)略”的重心，也是他的一塊心病。早在2009年，聯(lián)想便宣布向移動互聯(lián)網轉型，大舉進軍智能手機與平板電腦。2014年，在楊元慶的主導下，聯(lián)想以29億美元從谷歌手中收購摩托羅拉移動，并借此成為全球第三大智能手機廠商。彼時的楊元慶雄心勃勃，試圖憑借PC、移動設備、服務器等“多駕馬車”并進，為聯(lián)想的發(fā)展保駕護航。
可惜事與愿違。從2015、2016財年起，聯(lián)想就因為手機業(yè)務的拖累開始連續(xù)虧損，楊元慶也因此被質疑為“不合格的CEO”。當時聯(lián)想移動業(yè)務的負責人正是劉軍，事實上，在劉軍掌印的幾年間，聯(lián)想手機雖然穩(wěn)住了出貨量的座次，但是在市場與產品的競爭中，聯(lián)想手機顯然沒達到楊元慶的預期。
楊元慶用內部郵件的方式宣布了劉軍的離開，有意思的是，接替他的正是前不久離開聯(lián)想的陳旭東。
楊元慶頻繁調整高管傳達出兩個信號，第一，他對當前業(yè)務發(fā)展不滿意，第二，他并沒有放棄移動業(yè)務，希望通過換帥的方式來喚醒聯(lián)想這頭沉睡的雄獅。
對于為什么做不好手機，楊元慶在內部其實做過多次反思，他認為手機跟PC不一樣，手機真的是產品，產品不好，什么都沒有，純粹依靠市場、營銷是不可能保證銷量的。
在聯(lián)想手機業(yè)務止步不前時，小米、華為以及諸多的互聯(lián)網手機品牌都找到了自己的差異化路線。雖然，聯(lián)想推出了VIBE、樂檬等子品牌，但效果都不夠理想，最終楊元慶選擇用體外孵化的方式來真正實現(xiàn)聯(lián)想的互聯(lián)網轉型，不過遺憾的是，一年后ZUK回歸聯(lián)想。
在2017年年初的世界移動通信大會上，楊元慶喊出了“清零，重啟”的口號，決心要在中國打一場漂亮的翻身仗。與這一口號前后呼應的是，楊元慶在2017年2月至3月間，相繼引進姜震、虞杲、馬道杰等四位高管組成“豪華陣營”，力求提振移動業(yè)務。
即便非議加身，楊元慶依舊保持著自己的節(jié)奏。他不否認聯(lián)想正遭遇某種困境，但同時他也相信，聯(lián)想足以自救。畢竟力挽狂瀾的事，早在二十多年前，他就經歷過了。 新京報記者 馬婧 實習生 崔晨楓
■科技i說
布局未來，聯(lián)想要和時間做朋友
無論陳旭東還是劉軍，聯(lián)想總是不給他們太多的時間去改變。
和聯(lián)想老人聊，發(fā)現(xiàn)1999年的聯(lián)想就已經在布局互聯(lián)網，當時FM365一鍵上網的想法很先進，但因為一直沒有帶來正向現(xiàn)金流、太過燒錢而被放棄。就在聯(lián)想放棄之后，新浪等門戶崛起，并在不久后找到了盈利模式。
歷史無法假設，但從FM365，到PC業(yè)務，再到智能手機業(yè)務，都能看到聯(lián)想的業(yè)績焦慮。
在外界看來，楊元慶是位周到君子。然而，面對傳統(tǒng)PC市場飽和，手機業(yè)務一直虧損，楊元慶急需證明自己。
對于聯(lián)想這種大企業(yè)，如何創(chuàng)新是個特別有意思的話題。業(yè)界看衰新浪、搜狐之際，微博卻憑借短視頻等殺出重圍，暢游也已經成為了搜狐的主要現(xiàn)金流。
從互聯(lián)網到移動互聯(lián)網的轉換，一日千里，并非時間毀掉了一家公司，相反，好的公司和企業(yè)家恰恰能發(fā)現(xiàn)時間的價值。
在這場未來之戰(zhàn)中，聯(lián)想要有與時間做朋友的勇氣和胸懷，給創(chuàng)新時間和激勵，既有容錯機制，又有績效、KPI單一考核指標之外的創(chuàng)新考核體制。這樣，聯(lián)想才不會走向遲暮。
來源：新京報?劉素宏
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5月16日消息，在網易科技獨家爆出劉軍今日將回歸聯(lián)想的消息后，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在微博上正式宣布了劉軍的回歸。
與此同時，聯(lián)想全球服務高級副總裁陳旭東也獨家向網易科技證實了離職的消息。
楊元慶在微博上表示，“當下，PC行業(yè)正在從傳統(tǒng)的個人電腦向‘新PC’延伸，而中國是新一代智能設備發(fā)展變化最快的市場；同時，對于聯(lián)想來說，中國區(qū)既是聯(lián)想全球化的大本營，又是新業(yè)務的孵化器。為了抓住行業(yè)變革的機會，落實‘三波戰(zhàn)略’，我們要推動業(yè)務模式和組織模式的變革。”
楊元慶宣布，“從即日起，中國區(qū)將重組為個人電腦及智能設備集團（PCSD）和數(shù)據(jù)中心業(yè)務集團（DCG）。我很高興的告訴大家，劉軍回歸聯(lián)想，將擔任集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁，領導中國平臺及中國區(qū)PCSD業(yè)務；童夫堯將擔任集團高級副總裁兼中國區(qū)總裁，負責DCG中國的端到端業(yè)務，以及全球超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心業(yè)務?！?/p>
楊元慶稱，“相信通過這次調整，兩支獨立的業(yè)務團隊能充分把握PCSD和DCG在中國的市場機遇，讓中國區(qū)率先實現(xiàn)業(yè)務轉型與變革，并成為新業(yè)務模式的先行軍。”
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