最近小米創(chuàng)始人已經(jīng)離開北京，先后考擦了好幾家小米之家的發(fā)展，走訪了多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，希望能夠以此總結(jié)出小米未來的發(fā)展之路。

除了探查“民情”，雷軍還去友商OPPO專賣店體驗(yàn)了一番：

據(jù)了解，隨著中國手機(jī)市場(chǎng)需求飽和，智能手機(jī)的紅利消失殆盡，線上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，在2016年小米手機(jī)銷量開始暴跌，被華為、OPPO、VIVO等手機(jī)廠商超越。特別是OPPO手機(jī)的漫天飛舞的廣告模式，從2016年開始，oppo像一匹黑馬，從科技圈跨進(jìn)了娛樂圈，跑出了國內(nèi)手機(jī)出貨量老大的好成績(jī)。

對(duì)此，雷軍曾總結(jié)了小米過去兩年一度失利的原因，他認(rèn)為線上市場(chǎng)遭遇惡性競(jìng)爭(zhēng)、線下錯(cuò)過縣鄉(xiāng)市場(chǎng)換機(jī)潮、高速成長(zhǎng)帶來的管理挑戰(zhàn)三大原因，而大概從去年開始，小米才開始逐漸發(fā)力線下，尤其是今年，更是有新零售的概念主攻線下市場(chǎng)，比如線下開設(shè)的集產(chǎn)品體驗(yàn)與購買于一身的小米之家已經(jīng)多達(dá)149家之多，基本覆蓋了國內(nèi)大多數(shù)的大中城市，初步顯示出了可觀的規(guī)模效應(yīng)。

業(yè)內(nèi)人士分析，此前小米受困于線下還是利益分配的問題。小米一貫堅(jiān)持高性價(jià)比的商業(yè)模式，很難給線下的渠道合作伙伴留下足夠的利潤(rùn)空間，也就無法保證他們銷售小米產(chǎn)品的積極性。

目前，小米之家的品類也越來越豐富，至少有幾百個(gè)SKU，其中小米手機(jī)可能賺得少一點(diǎn)，但是其它商品的利潤(rùn)率就會(huì)高一些。從河南全省來看，小米竟然一口氣開了11家小米專賣店，分布在開封、安陽、新鄉(xiāng)、焦作、濮陽、許昌、三門峽、南陽、商丘、駐馬店等各個(gè)地級(jí)市，可謂遍地開花，想來已經(jīng)找到了盈利模式。

隨著小米大規(guī)模殺向線下市場(chǎng)，對(duì)于渠道和門店的爭(zhēng)奪已經(jīng)越演越烈。小米進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，對(duì)于OV來說，這無疑是壞消息。但對(duì)于小米來說，也并不輕松，從雷軍近幾天發(fā)的微博配圖就可看出：OPPO和vivo在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的根基之深。