大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新。

雙創(chuàng)口號(hào)已經(jīng)提出來(lái)兩年有余，2018年的末尾，一眾企業(yè)沉浸寒冬無(wú)法自拔，創(chuàng)業(yè)似乎也隨之冰封。

但目前的報(bào)道多是聚焦于企業(yè)，某某倒閉某某裁員，鮮有去記錄投資人在2018年對(duì)待創(chuàng)業(yè)者的態(tài)度轉(zhuǎn)變。

或許，我們從投資人的角度出發(fā)，能夠還原出一個(gè)更真實(shí)的2018。

文：彬彬（熊出墨請(qǐng)注意）

炒作與收聲

投資機(jī)構(gòu)之所以受關(guān)注，離不開(kāi)在臺(tái)前拋頭露面的明星投資人，也就是我們常說(shuō)的“大佬”。

“投資當(dāng)如朱嘯虎”，一句話(huà)足以見(jiàn)朱嘯虎的行業(yè)地位。2016年看準(zhǔn)直播和共享兩大風(fēng)口，朱嘯虎對(duì)映客和ofo出手。在此之前，朱嘯虎還先后投資了滴滴、餓了么等企業(yè)。而這些企業(yè)都有一個(gè)共同特點(diǎn)，在國(guó)內(nèi)都曾紅極一時(shí)，被冠以“獨(dú)角獸”的稱(chēng)號(hào)。

朱嘯虎因此也成了“獨(dú)角獸捕手”，所到之處流量匯聚，所出之言必成金句?！吨袊?guó)企業(yè)家》稱(chēng)其為“話(huà)題之王”，《時(shí)代人物》評(píng)其“自帶風(fēng)口”......

然而，到了2018年，朱嘯虎卻偃旗息鼓，沒(méi)了往日的活躍。百度統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，關(guān)鍵詞“朱嘯虎”的媒體指數(shù)在2017年6月、9月、12月都有明顯的波動(dòng)。2018年除了4月之外，均是穩(wěn)定在較低水平。

為何至此？來(lái)看其投資的“獨(dú)角獸”在2018年的境遇。

餓了么賣(mài)身阿里，抱得大腿；滴滴因一系列惡性事件聲名狼藉，飽受社會(huì)各界質(zhì)疑，近日又傳出業(yè)績(jī)不達(dá)預(yù)期取消高管年終獎(jiǎng)；映客“借殼上市”不成，趕潮上市港交所只敲得半面鑼?zhuān)刂?2月18日?qǐng)?bào)收2.13港元，較發(fā)行價(jià)下跌44.68%，較上市當(dāng)天最高點(diǎn)5.48港元下跌61.13%；還有ofo，資金危機(jī)的傳聞一直沒(méi)斷，多地辦公點(diǎn)人去樓空，同時(shí)陷入押金難退的深淵。

朱嘯虎在接受《陸家嘴》雜志采訪(fǎng)時(shí)曾說(shuō)，因?yàn)樽约旱臉?biāo)準(zhǔn)較高，投的項(xiàng)目較少，所以“總體而言質(zhì)量會(huì)高一點(diǎn)”。從上述幾個(gè)案例不難推測(cè)，他口中的“質(zhì)量”，應(yīng)該指的是回報(bào)率。

以ofo為例。雖然如今ofo身陷桎梏，但實(shí)際上已經(jīng)和朱嘯虎沒(méi)有一毛錢(qián)關(guān)系。早在今年年初，朱嘯虎前妹夫歐成效就爆料，朱嘯虎已把手中ofo股份全部賣(mài)給阿里，套現(xiàn)30億美元。4月份，朱嘯虎公開(kāi)承認(rèn)，確實(shí)已清空ofo股份。

朱嘯虎之外，徐小平也是主動(dòng)收聲的大佬之一。今年1月份，徐小平呼吁擁抱區(qū)塊鏈的微信聊天截圖在社交媒體瘋傳。截圖中徐小平直言，區(qū)塊鏈革命“順之者昌，逆之則亡”，不要有懷疑，不要有遲疑，沖到浪濤中去，迎接區(qū)塊鏈的巨大沖擊。

當(dāng)時(shí)正值區(qū)塊鏈概念火爆，字里行間流露著屏幕那頭徐小平發(fā)自?xún)?nèi)心的激動(dòng)。百度指數(shù)顯示，1月份關(guān)鍵詞“區(qū)塊鏈”的搜索指數(shù)最高值達(dá)到55046，如今已經(jīng)落至7000以下，徐小平態(tài)度就此發(fā)生轉(zhuǎn)變。

在徐小平的個(gè)人微博，帶有“區(qū)塊鏈”的相關(guān)動(dòng)態(tài)都已經(jīng)被刪除。近期做客《王峰十問(wèn)》，徐小平和王峰就中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的黃金十年話(huà)題展開(kāi)討論時(shí)，舉到不少例證，只字未提區(qū)塊鏈。

可在投資回報(bào)率方面，年初就有媒體統(tǒng)計(jì)，徐小平的真格基金在2017年-2018年間投資的區(qū)塊鏈項(xiàng)目，回報(bào)率最高達(dá)到3816.25%，最大平均回報(bào)率高達(dá)670.86%。

根據(jù)這二位大佬在2018年的表現(xiàn)，有網(wǎng)友總結(jié)出其中套路：炒作一番尋找接盤(pán)俠，高位拋出“悶聲發(fā)大財(cái)”。

就像以“說(shuō)實(shí)話(huà)”為開(kāi)頭的，多是謊話(huà)。一般以“賺錢(qián)的好機(jī)會(huì)”開(kāi)頭的，都是想借他人之力讓自己的錢(qián)包更鼓。

寒冬與希望

投資人收聲，意味著投資收緊，一定程度上促成了當(dāng)下的寒冬。

除了前文中說(shuō)的滴滴、ofo之外，較為典型的還有錘子科技、趣店、斗魚(yú)等。比如錘子科技，網(wǎng)上的負(fù)面消息屢見(jiàn)不鮮，不知是為了“迎合”群眾，還是真的出了問(wèn)題，反正2018年，錘子科技是煩心事不斷。

4月，錘子科技發(fā)布千元機(jī)堅(jiān)果3，網(wǎng)友評(píng)論該機(jī)“傷了一部分老錘粉的心”。

5月，錘子科技發(fā)布能把人“嚇尿褲子”的堅(jiān)果TNT工作站，售價(jià)高達(dá)萬(wàn)元，最終因種種因素未能如約交付，被迫“流產(chǎn)”。

8月，錘子科技對(duì)標(biāo)微信的社交產(chǎn)品子彈短信大火，但又如曇花一現(xiàn)般迅速降溫。

11月，錘子科技再次召開(kāi)發(fā)布會(huì)，發(fā)布空氣凈化器、加濕器和行李箱新品，被質(zhì)疑賣(mài)手機(jī)不賺錢(qián)，淪為“雜貨鋪”。隨后，網(wǎng)易科技、證券日?qǐng)?bào)又分別抖出錘子科技資金荒的猛料。

12月，錘子科技工商信息變動(dòng)，11月工資拖欠，官網(wǎng)手機(jī)產(chǎn)品全線(xiàn)缺貨。

站在投資人的立場(chǎng)，錘子科技和一大批企業(yè)所遭遇的困境，原因相通：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈且機(jī)會(huì)漸小。

這也點(diǎn)明資本市場(chǎng)關(guān)注之變，11月舉辦的第五屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，朱嘯虎表態(tài)，共享經(jīng)濟(jì)已經(jīng)過(guò)去，下一個(gè)風(fēng)口是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

登上福布斯2018中國(guó)最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜首的沈南鵬，也曾表達(dá)與之相似的觀點(diǎn)，“目前中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)分為兩個(gè)半場(chǎng)，上半場(chǎng)是互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)的各種產(chǎn)品都將滲入到大家的生活中;下半場(chǎng)是+互聯(lián)網(wǎng)，各個(gè)行業(yè)，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)都會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行一個(gè)相互結(jié)合。”

事實(shí)上，已經(jīng)有不少企業(yè)意識(shí)到了這一變化。無(wú)論是三大巨頭BAT，小巨頭TMD，還是其他量級(jí)的企業(yè)，都已經(jīng)有應(yīng)勢(shì)而動(dòng)者。

今年二十周歲的騰訊，迎來(lái)第三次組織架構(gòu)調(diào)整。保留原有的企業(yè)發(fā)展事業(yè)群（CDG）、互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群（IEG）、技術(shù)工程事業(yè)群（TEG）、微信事業(yè)群（WXG），新成立云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。

消息一出，便有分析稱(chēng)騰訊要發(fā)力ToB。馬化騰也明確提到，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)已經(jīng)接近尾聲，下半場(chǎng)的序幕正在拉開(kāi)”，騰訊接下來(lái)要做的是“扎根消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。

因此，在投資人眼中，寒冬只屬于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，寒冬中的希望指向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

錦上添花與雪中送炭

見(jiàn)死不救，是2018年投資人心態(tài)的最佳描述。

ofo跌倒，投資人不會(huì)上前扶他一把。錘子科技難熬，投資人不會(huì)上前幫他渡過(guò)難關(guān)。他們隔岸觀冬，他們按兵不動(dòng)。

畢竟，投資人向來(lái)都偏愛(ài)錦上添花，而非雪中送炭。

2016年和2017年，共享單車(chē)正處于風(fēng)口之上，ofo可謂資本市場(chǎng)寵兒。短短兩年之內(nèi)完成從A輪到E輪融資，融資金額從最開(kāi)始千萬(wàn)人民幣倍速增長(zhǎng)，2017年7月份的E輪融資，金額已超過(guò)7億美元。投資方名單中，金沙江創(chuàng)投、真格基金、滴滴、經(jīng)緯中國(guó)、螞蟻金服、阿里巴巴等知名投資機(jī)構(gòu)先后出現(xiàn)。

反觀現(xiàn)在，199元的押金卻成了ofo最頭疼的問(wèn)題。風(fēng)口過(guò)去，投資人也不愿去當(dāng)“冤大頭”，做“賠本生意”。

“這背后的邏輯其實(shí)很簡(jiǎn)單”，有創(chuàng)投從業(yè)人員告訴熊出墨請(qǐng)注意，“能賺錢(qián)，投資人拋來(lái)橄欖枝。遭遇危機(jī)，投資人避之不及?！?/p>

因此大部分情況下，投資人所投資的，都是不缺錢(qián)的企業(yè)。如果缺錢(qián)，企業(yè)拿到錢(qián)第一時(shí)間去補(bǔ)窟窿，回報(bào)率就無(wú)從談起。

苦苦等待接盤(pán)的金立，就是一例證。出現(xiàn)資金鏈危機(jī)之后，金立已經(jīng)歷多輪戰(zhàn)略投資談判。5月份，金立財(cái)務(wù)總監(jiān)何大兵還表示，一位資金實(shí)力雄厚的投資者擬接收金立的資產(chǎn)和債務(wù)。但此后就了無(wú)消息，接盤(pán)俠到底是誰(shuí)、進(jìn)展如何，金立也沒(méi)有明確告知外界。

當(dāng)然，不能一棒子打死。信用破產(chǎn)的賈躍亭，依然能獲得孫宏斌、許家印的投資。垂死邊緣的錘子科技，羅永浩憑借堅(jiān)果Pro的設(shè)計(jì)手稿就贏得京東上億的救命錢(qián)。管理者有能力，找對(duì)投資人，雪中送炭也不無(wú)可能。

可試問(wèn)，又有幾人在拉投資方面能與賈躍亭、羅永浩比肩？

所以，雪中送炭是理想，錦上添花才是現(xiàn)實(shí)。理想可以深埋心中，寒冬中轉(zhuǎn)化為最后一絲火苗。而饑寒交迫中怨天尤人，往往就是因?yàn)榻K日活在理想世界，對(duì)現(xiàn)實(shí)視而不見(jiàn)聽(tīng)而不聞。

別忘了，天使投資人，天使只是定語(yǔ)，本質(zhì)還是投資人。2018年是這樣，2019年依舊如此。

本文首發(fā)于微信公眾號(hào)「熊出墨請(qǐng)注意」，文：彬彬，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源并保證文章完整性

“中國(guó)風(fēng)投? 聽(tīng)來(lái)聽(tīng)去就像拿著一堆大糞往墻上扔，看哪個(gè)能粘住。”這是IDG資本成立之初，熊曉鴿聽(tīng)到的最令他沮喪的一句話(huà)。然而，面對(duì)彼時(shí)為一片蠻荒之地的中國(guó)風(fēng)投領(lǐng)域，熊曉鴿依舊闖了進(jìn)來(lái)。

熊曉鴿被稱(chēng)為“中國(guó)VC第一人”，他創(chuàng)辦的IDG資本作為第一支風(fēng)險(xiǎn)投資基金，在中國(guó)風(fēng)投史上，留下了濃墨重彩的一筆。

輝煌過(guò)后，是“蟄伏”還是“被邊緣化”？

2017年初，資本圈爆出大新聞，IDG資本收購(gòu)了老東家IDG集團(tuán)。

一時(shí)間嘩然，有人稱(chēng)之為反哺，有人說(shuō)是“子吞母”。對(duì)于收購(gòu)IDG的原因，熊曉鴿對(duì)艾問(wèn)人物坦承，“人都是要講情懷的。麥先生過(guò)世后，他們家族想把公司出售，集中精力做公益和慈善。這也促使我們做了并購(gòu)，也想把麥先生的夢(mèng)想在中國(guó)傳承下去。”

衣缽傳承的同時(shí)，IDG資本有了更全球化的布局。由于近幾年IDG資本鮮有大動(dòng)作，風(fēng)投圈不知從何時(shí)起有了IDG資本“被邊緣化”的說(shuō)法，而這次熊曉鴿的“大手筆”無(wú)疑成為了對(duì)其最好的反駁。

成功的投資人向來(lái)以?xún)擅媸救?，一面瘋狂如賭徒，一面理性似哲學(xué)家。而熊曉鴿更像一個(gè)二者的結(jié)合體。

二十多年前的熊曉鴿是個(gè)熱血青年。1993年，他放棄了美國(guó)的記者工作，回國(guó)創(chuàng)辦了IDG投資公司。這源于熊曉鴿和IDG創(chuàng)始人麥戈文的一次“對(duì)賭”。

麥戈文下的賭注是2000萬(wàn)美元和中國(guó)市場(chǎng)，而熊曉鴿則押注了自己的青春。然而，熊曉鴿的決定，在當(dāng)時(shí)看似乎有些“冒失”。因?yàn)槟菚r(shí)的中國(guó)，沒(méi)有人知道“風(fēng)險(xiǎn)投資”，甚至風(fēng)投沒(méi)有退出渠道。

第一個(gè)吃螃蟹的人總要面對(duì)諸多質(zhì)疑。有著一張娃娃臉的熊曉鴿在尋找項(xiàng)目時(shí)，總會(huì)遇到反問(wèn)，“你給我出錢(qián)辦公司，公司做好了，你還要退出去，你是騙子還是傻子？”

質(zhì)疑多了，挫敗感自然會(huì)有。但是湖南人骨子里的熱血和堅(jiān)韌使他更愿相信，過(guò)早涉足一個(gè)領(lǐng)域就像一個(gè)人走夜路，周遭一片漆黑，但晨光終會(huì)出現(xiàn)。而這個(gè)漫漫長(zhǎng)夜，一捱就是七年。

七年下來(lái)，熊曉鴿的IDG投資公司顆粒無(wú)收。不過(guò)好在有麥戈文的寬容和支持，讓他們能夠活到第一輪互聯(lián)網(wǎng)浪潮的到來(lái)。

“好風(fēng)憑借力,送我上青云”，抓住機(jī)會(huì)，熊曉鴿投出了一批“現(xiàn)象級(jí)”互聯(lián)網(wǎng)巨頭，1997年消耗完天使融資、靠借款度日的搜狐張朝陽(yáng)，改了六版商業(yè)計(jì)劃書(shū)、仍沒(méi)找到資金的騰訊馬化騰，遭遇資金寒冬、險(xiǎn)些關(guān)門(mén)大吉的百度李彥宏……用熊曉鴿自己的話(huà)說(shuō)，正因?yàn)樯孀恪霸纭?，即便是摸著石頭過(guò)河，遇見(jiàn)巨頭的幾率也很高。

2000年，IDG資本在中國(guó)市場(chǎng)的第一筆投資通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓實(shí)現(xiàn)了退出，之后便一發(fā)不可收拾。30多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的上市，上百個(gè)億級(jí)富豪產(chǎn)生，如此戰(zhàn)績(jī)至今仍讓人望其項(xiàng)背。

在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，IDG資本和VC劃上了等號(hào)。然而，事情總是變化的，2005年之后，VC行業(yè)熱鬧了起來(lái)。

紅杉資本、今日資本、高瓴資本等一大批基金成立，閻焱、沈南鵬等人紛紛登上原本只有熊曉鴿一個(gè)人的舞臺(tái)。資金多了，項(xiàng)目少了，投資成本便高了。相對(duì)于強(qiáng)勢(shì)且以速度著稱(chēng)的一些風(fēng)投，IDG資本顯得“溫文儒雅”。

熊曉鴿耐性十足，也許這得益于IDG最初顆粒無(wú)收七年里的鍛煉。在他臉上，很少看到負(fù)面情緒。但也正是這種理性，在一些人看來(lái)“過(guò)于謹(jǐn)慎”。的確，第二波以電商平臺(tái)為主的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮，與熊曉鴿擦肩而過(guò)。

錯(cuò)失阿里，中途放棄騰訊、過(guò)早退出烏鎮(zhèn)……不能說(shuō)沒(méi)有遺憾?！板e(cuò)過(guò)就是錯(cuò)過(guò)，沒(méi)必要捶胸頓足，這是投資人必須有的心態(tài)。”接下來(lái)，熊曉鴿依舊是“投資人里唱歌最好的。該看項(xiàng)目看項(xiàng)目，該考察團(tuán)隊(duì)考察團(tuán)隊(duì)。

2007年，次級(jí)債危機(jī)爆發(fā)，很多“以速度著稱(chēng)”的VC朝不保夕，而IDG資本卻早早“囤夠糧”。持有十年、投入資金由100萬(wàn)美元翻番至4500萬(wàn)美元的搜房網(wǎng)、連續(xù)39個(gè)漲停板的“妖股”暴風(fēng)科技，是熊曉鴿的得意之作。對(duì)IDG集團(tuán)的收購(gòu)，又把眾人的目光重新拉回到了他身上。

此時(shí)，從某個(gè)角度看，之前他“不動(dòng)聲色”的理性，更像一場(chǎng)“蟄伏”。

從電工到中國(guó)VC第一人，他是如何做到的？

1956年，熊曉鴿出生于湖南省湘潭市。他從小就有著一股好奇心，會(huì)把鬧鐘扔水里看鬧鐘反應(yīng)，也會(huì)拆開(kāi)家里大小物件，進(jìn)行研究。那時(shí)候他的理想是當(dāng)一名電工，后來(lái)他果真在鋼鐵廠(chǎng)當(dāng)了四年的電工。

1977年，高考恢復(fù)。熊曉鴿在高考錄取率僅為6.5%的情況下，考上了湖南大學(xué)英語(yǔ)系。選擇英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)，源自于他想接觸到更大的世界。后來(lái)，熊曉鴿發(fā)表在《湖南日?qǐng)?bào)》的一篇文章開(kāi)啟了他的記者夢(mèng)。帶著夢(mèng)想，他遠(yuǎn)赴美國(guó)波士頓大學(xué)求學(xué)、后又攻讀弗萊徹法律與外交學(xué)院的博士學(xué)位。之后，如愿成為了新華社和美國(guó)一家電子雜志的記者。

1988年，榮毅仁主席到弗萊徹演講，熊曉鴿成為了榮主席與麥戈文的翻譯。1989年，熊曉鴿所在的公司決定撤出中國(guó)市場(chǎng)，思忖一番后，熊曉鴿毛遂自薦地給麥戈文寫(xiě)了一封信，經(jīng)過(guò)兩人幾個(gè)小時(shí)的溝通后，他正式加入了IDG集團(tuán)。

從電工、記者到投資人的轉(zhuǎn)型，是熊曉鴿每一個(gè)夢(mèng)想的實(shí)現(xiàn)和升級(jí)。而這也愈加驗(yàn)證了他曾經(jīng)的感觸，“我的美國(guó)大學(xué)教授說(shuō)我是一個(gè)干事的人，但我明明是一個(gè)內(nèi)心瘋狂的人?！倍沁@種瘋狂，使他有足夠勇氣將青春全部押注在中國(guó)風(fēng)投市場(chǎng)，沒(méi)有退路地一路前行。

錢(qián)鐘書(shū)先生曾說(shuō)：“中國(guó)有三個(gè)半人，兩廣人算一個(gè)，江浙人算一個(gè)，湖南人算一個(gè)，山東人算半個(gè)。拿一場(chǎng)革命作比，兩廣人第一個(gè)喊革命，江浙人富足保證軍餉，湖南人熱血善戰(zhàn)，打完仗，山東人擬章程，從此天下定矣。熱血而堅(jiān)韌的湖南人基因在熊曉鴿身上體現(xiàn)的淋漓盡致。

作為中國(guó)VC第一人，熊曉鴿義無(wú)反顧的踏入風(fēng)投圈，捱過(guò)黎明前的黑夜，歷經(jīng)野蠻生長(zhǎng)的激蕩，忍受蟄伏期的落寞，抓住時(shí)機(jī)重回鎂光燈下。在風(fēng)投圈的20多年，他投資了500多家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)上市或并購(gòu)的就有120多家。他已然成為中國(guó)風(fēng)投史上不可或缺的人物。

IDG資本取得成功憑借的是什么？

“從1993年，你在中國(guó)創(chuàng)立第一支風(fēng)險(xiǎn)基金IDG資本，發(fā)展至今憑的是什么？”艾問(wèn)人物想探尋熊曉鴿成為中國(guó)風(fēng)投領(lǐng)域“常青樹(shù)”的秘笈。

熊曉鴿的回答也極為坦誠(chéng)，“首先，好國(guó)運(yùn)。我們幸運(yùn)地趕上了中國(guó)對(duì)外開(kāi)放、加入WTO的好時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)的普及讓我們有機(jī)會(huì)遇到很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司。其次，好團(tuán)隊(duì)。我很幸運(yùn)的找到了周全等一批志同道合的人。團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人性格不同，各有專(zhuān)長(zhǎng)，但是相同的是我們都對(duì)VC的前景有著近乎癡迷的看好。再次，堅(jiān)持。IDG資本的所有人一直以來(lái)都很勤奮。我每天晚睡早起，休息時(shí)間主要在飛機(jī)上?！?/p>

IDG資本看好什么樣的創(chuàng)業(yè)者，熊曉鴿給出了以下答案。

第一，抓住當(dāng)下引導(dǎo)性技術(shù)。比如比爾蓋茨、喬布斯的成功是因?yàn)檫M(jìn)入了PC時(shí)代。谷歌和FACEBOOK、BAT的成功趕上了PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，今天的創(chuàng)業(yè)者幸運(yùn)地進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

第二，信奉“拜客戶(hù)教”。如今基金多了，好項(xiàng)目卻沒(méi)有多。對(duì)創(chuàng)業(yè)最不好的是，很多創(chuàng)業(yè)者忘了自己是做什么的，把投資人當(dāng)客戶(hù)，把精力和資源都放在忽悠投資人上面了，這種忽視創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的做法非常不可取。只有服務(wù)好客戶(hù)的企業(yè)才能成功。

第三，夢(mèng)想簡(jiǎn)單、注重實(shí)戰(zhàn)。融資時(shí)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要簡(jiǎn)明扼要。實(shí)戰(zhàn)中，要提前做好市場(chǎng)調(diào)研，明確客戶(hù)需求和市場(chǎng)規(guī)模，產(chǎn)品有創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力強(qiáng)。管理團(tuán)隊(duì)身體素質(zhì)要好且有良好生活習(xí)慣。

第四，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域要選對(duì)。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域市場(chǎng)足夠大，就會(huì)有成功的一天，但如果市場(chǎng)很小，創(chuàng)業(yè)者又不肯做出改變，那么即便他在這個(gè)領(lǐng)域做的再好也不投。

“如果互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)江湖，那你在當(dāng)中扮演的是什么角色？”艾誠(chéng)望向熊曉鴿。

“我也不知道，不過(guò)我最大的特點(diǎn)就是樂(lè)觀?！毙軙曾澱f(shuō)?！拔衣?tīng)過(guò)一首歌叫‘革命者永遠(yuǎn)年輕’，創(chuàng)業(yè)者也要永遠(yuǎn)年輕?！?/p>

因?yàn)榭疾祉?xiàng)目，熊曉鴿經(jīng)常飛來(lái)飛去。在湖南大學(xué)就讀的時(shí)光，偶然會(huì)浮現(xiàn)在腦海中，那種期盼走向更大世界的年少輕狂仍記憶猶新?；仡欓g，他會(huì)猛然驚醒般感悟在風(fēng)投路上已走了20多年。歲月滄桑，市場(chǎng)沉浮已司空見(jiàn)慣，而他的內(nèi)心里，那個(gè)激情四溢的少年一直在風(fēng)中奔跑，沒(méi)有停歇。

艾問(wèn)·快問(wèn)快答

艾誠(chéng)：IDG資本收購(gòu)了IDG全球集團(tuán)，為什么這樣做呢？
熊曉鴿：人要有情懷，麥先生過(guò)世以后，他們家族想把公司出售，集中精力做公益和慈善。這也促使我和合作伙伴一起做了并購(gòu)，也是把麥先生的夢(mèng)想在中國(guó)傳承下去。

艾誠(chéng)：中國(guó)的風(fēng)投戰(zhàn)場(chǎng)不比真實(shí)的戰(zhàn)爭(zhēng)遜色，也很精彩。
熊曉鴿：我們趕上了一個(gè)好時(shí)代，趕上中國(guó)對(duì)外開(kāi)放，WTO，還有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。任何一個(gè)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)必須要投到當(dāng)時(shí)引導(dǎo)性的技術(shù)中。比如比爾蓋茨、喬布斯進(jìn)入PC時(shí)代成功了。谷歌、臉書(shū)、BAT趕上PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。今天的創(chuàng)業(yè)者非常幸運(yùn)，趕上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

艾誠(chéng)：你從1993年創(chuàng)立了中國(guó)第一支IDG基金到現(xiàn)在，除了幸運(yùn)你覺(jué)得還有什么？
熊曉鴿：主要是運(yùn)氣，對(duì)市場(chǎng)有運(yùn)氣，有運(yùn)氣找到一批志同道合的人，還有一個(gè)是堅(jiān)持，努力工作。

艾誠(chéng)：如果風(fēng)投圈是一個(gè)江湖的話(huà)，你在江湖的地位是什么樣的？
熊曉鴿：我也不太清楚，但是我有一個(gè)最好的特點(diǎn)，永遠(yuǎn)樂(lè)觀。

艾誠(chéng)：你如何保證IDG還可以再創(chuàng)輝煌？
熊曉鴿：多年前我們跟美國(guó)所有大牌風(fēng)投做了一個(gè)晚會(huì)，那個(gè)時(shí)候大家有一個(gè)共識(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可能在中國(guó)成為一個(gè)很大的市場(chǎng)。正好我去美國(guó)那次，鄧鋒還給我頒了一個(gè)獎(jiǎng)，當(dāng)時(shí)談中國(guó)未來(lái)市場(chǎng)會(huì)很大，改變了創(chuàng)業(yè)很多的想法，使得我們?cè)瓉?lái)做VC的公司，慢慢做成長(zhǎng)基金等，這是一個(gè)很好的事情。

艾誠(chéng)：IDG目前管理資本上百億，現(xiàn)在的IDG和曾經(jīng)的IDG，工作重點(diǎn)是否發(fā)生了變化呢？
熊曉鴿：發(fā)生了巨大的變化，基金多了，好的項(xiàng)目數(shù)量并沒(méi)有成長(zhǎng)。這樣項(xiàng)目?jī)r(jià)格炒上去了，這對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)最大的不好就是他忘記了這個(gè)公司是干什么了。大家拿自己的本事忽悠投資人去了，靠忽悠投資人的話(huà)我們是不投的。任何一個(gè)公司和服務(wù)面對(duì)的是客戶(hù)，幫助客戶(hù)成功企業(yè)才能成功。

艾誠(chéng)：IDG現(xiàn)在不僅有VC基金，還有成長(zhǎng)基金，并且還做并購(gòu)母基金？
熊曉鴿：對(duì)，我們有不同的團(tuán)隊(duì)管理不同的錢(qián)。

艾誠(chéng)：IDG基金從VC發(fā)展了很多業(yè)態(tài)，請(qǐng)你以IDG全球董事長(zhǎng)的身份分享一下，IDG基金從熊曉鴿引領(lǐng)的集團(tuán)可能會(huì)在世界上代表中國(guó)人發(fā)出什么樣的聲響？
熊曉鴿：并購(gòu)?fù)瓿梢院螅瑢?shí)際上是兩個(gè)IDG公司。IDG市場(chǎng)研究的公司和媒體出版公司的控股股東是中國(guó)泛海。IDG資本將成為IDG Ventures投資業(yè)務(wù)的控股股東。我們管理規(guī)模非常大，現(xiàn)在IDG風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)只占所管理資產(chǎn)的10%左右。未來(lái)我希望出現(xiàn)更多的我們投的公司。