【烽巢網(wǎng)-科技PRO新聞報道】

蘇寧 “1200工程”第十七期全球校招發(fā)布會將在9月9日啟動，再次引燃了“校招界”的戰(zhàn)火。此前早有消息流出，稱蘇寧今年將繼續(xù)保持4000人的招聘規(guī)模，為張近東發(fā)起的“智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略”補(bǔ)足人才儲備。據(jù)蘇寧官方稱，在當(dāng)天的發(fā)布會上，蘇寧CHO孟祥勝將親自登臺發(fā)表主題演講，由兩位知名足球解說員跨界擔(dān)綱主持，甚至還“拉來”了蘇寧代言人楊洋送上神秘驚喜。蘇寧今年，要“干一票大的”。

2018屆的校招蘇寧“收獲頗豐”，迄今4000多名蘇寧十六期“1200工程”學(xué)員目前全部正式進(jìn)入到工作崗位，第十七期1200校招的大門也將在9月9日向全球的畢業(yè)生打開。而前十五期的“1200”們也已經(jīng)迅速成長為蘇寧集團(tuán)的中堅力量，在蘇寧的平臺得到成長，實(shí)現(xiàn)了個人價值和社會價值。

“1200工程” 人才工程是由張近東于2002年親自創(chuàng)立，在蘇寧內(nèi)部被稱為“董事長工程”。這些年來，張近東靠這個“秘密武器”破解人才難題，伴隨其進(jìn)行三次成功變革，成為助力蘇寧發(fā)展的基礎(chǔ)性工程。

高瞻遠(yuǎn)矚，“董事長工程”顯獨(dú)特魅力

在2018年的夏天，蘇寧的第十六期“1200”的管培生順利完成集訓(xùn)畢業(yè)。來自海內(nèi)外眾多頂級名校的4000多名高校畢業(yè)生，被親切地稱呼為 “小石榴”，他們將進(jìn)入自己的崗位，成為蘇寧的一份子。

蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東歷來重視人才培養(yǎng)，早在16年前就親自創(chuàng)立面向應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的人才引進(jìn)培養(yǎng)計劃，由于首期在全國范圍內(nèi)招聘引進(jìn)了1200名本科畢業(yè)生，"1200工程"因此得名。此后，“1200工程”每年堅持引進(jìn)國內(nèi)外高校的優(yōu)秀畢業(yè)生，覆蓋全球頂級高校。在堅持“自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔”的原則下，蘇寧建立健全標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)體系，分層級全力打造出色的企業(yè)接班人。16年來，“1200”已成為企業(yè)人才梯隊建設(shè)的明星工程。

通過“高責(zé)任、高壓力、高管帶教”的“三高模式”，蘇寧培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的1200干部，數(shù)據(jù)顯示，蘇寧總裁級別干部中的1200管培生占19%，總經(jīng)理、總監(jiān)級別則達(dá)到30%。

從提出“1200工程”計劃時起，張近東對1200管培生寄予厚望，在計劃初期很多1200管理干部都是張近東親自帶教、直接關(guān)注的，張近東還為新入司的1200員工量身定制了“1223”的培養(yǎng)體系，以讓1200快速融入、迅速成長，最終承擔(dān)終極責(zé)任?！叭摺迸囵B(yǎng)模式和“1223”成長體系，即使放眼全球，都是很超前的培養(yǎng)方案。

一名蘇寧的1200管培生就曾在采訪中說道：“在公司定期組織的高管面對面活動中，我一個L1的新人員工可以當(dāng)面向一位總裁級領(lǐng)導(dǎo)提問，他也非常樂意指導(dǎo)、解答我的困惑，就是這些工作交流，讓智慧能夠得到傳承?！?/p>

張近東超前的人才管理和培育理念也一再的被實(shí)踐加以證實(shí)。2018年1月18日，蘇寧易購集團(tuán)南京大區(qū)宣布，吳丁劍出任南京大區(qū)總經(jīng)理；1月22日，徐海瀾首次以蘇寧易購集團(tuán)上海大區(qū)總經(jīng)理身份亮相外灘；1月23日，剛剛由蘇寧易購集團(tuán)北京大區(qū)副總經(jīng)理升任總經(jīng)理的郝嘉出現(xiàn)在朝陽區(qū)的一個卡丁車賽場，侃侃而談蘇寧北京2018年規(guī)劃。三人身上還有一個重要標(biāo)簽，他們都是蘇寧“1200工程”培養(yǎng)的“接班人”。

人才機(jī)制完善，為企業(yè)發(fā)展助力

人才被視為蘇寧高速發(fā)展的關(guān)鍵。正如蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東所說，人才是蘇寧的寶貴財富，是決定蘇寧轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。

不僅有優(yōu)秀的“前鋒”在陣前沖鋒陷陣，蘇寧后衛(wèi)軍團(tuán)也是人才濟(jì)濟(jì)。據(jù)悉，目前蘇寧研發(fā)團(tuán)隊30歲以下人員已超過90%，碩士以上學(xué)歷已超過20%。蘇寧還打出了“萬千百”計劃的“王牌”，在全球范圍內(nèi)網(wǎng)羅頂尖IT人才，為智慧零售發(fā)展做好“擴(kuò)軍”。

張近東的管理理念并非止步培養(yǎng)，在人才激勵方面他也有自己的一套理念。張近東認(rèn)為，“激勵是企業(yè)發(fā)展的源泉。對于不畏艱難、敢于創(chuàng)新的人才，哪怕再小的成績都要獎勵?！睂θ瞬诺募?，他向來不遺余力。

今年5月，蘇寧推出第三期員工持股計劃，一時引發(fā)熱議。除9名董事、高管外，持股計劃涵蓋了公司零售、物流、金融三大業(yè)務(wù)體系的中高層人員及業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)開發(fā)體系核心技術(shù)人員，職能支持體系的中高層人員，以及“對公司經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工”?？梢哉f，這是蘇寧近年來覆蓋范圍最廣、激勵力度最大的一次員工持股計劃。由此不難看出，蘇寧意在與員工利益共享，激發(fā)管理團(tuán)隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)業(yè)績高速增長。同時此舉也向市場釋放了公司對于智慧零售戰(zhàn)略的強(qiáng)烈信心。|

除此之外，在今年，張近東還啟動2018年“1200員工購房資助貸款”幫助緩解1200員工置業(yè)安居壓力。

作為世界最成功的消費(fèi)品公司之一，百事曾被《財富》雜志評為美國兩家最優(yōu)秀的公司學(xué)院之一，其人才理念也受到業(yè)界推崇：“員工是人力資本，是公司成功所必備資源的第一資源?！憋@然張近東也有著相似的人才理念。

在張近東看來，人才是比貨幣更為寶貴的資源。2009年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來，高素質(zhì)、高層次的創(chuàng)新型人才更是成為驅(qū)動蘇寧技術(shù)變革的內(nèi)生動力。

在蘇寧連續(xù)創(chuàng)業(yè)的二十多年里，企業(yè)內(nèi)部的管理不斷順應(yīng)時代進(jìn)行變革再造，張近東所獨(dú)創(chuàng)的管理理念和模式，正是引領(lǐng)蘇寧永立潮頭的關(guān)鍵所在。