富士發(fā)布了一款全新的50mm x系列鏡頭，光圈前所未有的f/1.0。據(jù)富士公司介紹，XF 50mmF1.0 R WR是世界上第一款用于無反光鏡相機的f/1自動對焦鏡頭，也是該公司生產的第35款x系列鏡頭。它的視場相當于富士APS-C傳感器的7500毫米。
富士之前最快的鏡頭是56mm f/1.2，這也是佳能(Canon)和尼康(Nikon)等公司在設計自動對焦鏡頭時往往達到的光圈極限。雖然佳能曾為其單反相機制作過50mm f/1.0自動對焦系統(tǒng)，但它在幾十年前就停產了。尼康和徠卡之前也生產過f/0.95鏡頭，但它們只能使用手動對焦。大光圈可以讓用戶獲得較淺的景深，用更快的快門速度或更低的ISO設置拍攝。
經過長期的開發(fā)，這只是富士的一個聲明鏡頭，而不是一個實用的工具，為大多數(shù)攝影師。與56毫米f/1.2的景深差至少會被較短的焦距部分抵消，而50毫米的f/1.2的焦距要大得多，重達845克，約1.9磅。然而，它確實提供了天氣密封。
XF 50mmF1.0 R WR將于今年秋季上市，價格為1,499.95美元。
]]>【烽巢網】
科技的發(fā)展讓科技產品更迭速度不斷加快,技術的革新不但為人們帶來了手機、電腦以及可穿戴設備等新穎的產品，也為廣大消費者帶來了科技感十足的家電產品。AI、5G以及物聯(lián)網概念的出現(xiàn)讓家電產品有了諸如智能推薦、多場景操作等吸引消費者的特點，其中就包括三星電子推出的Space?Max、8K人工智能增強技術和“泡泡凈”技術以及連入The?new?Bixby智能平臺的家具產品，通過打造更加開放且一體化的智能居家生態(tài)環(huán)境，為家電產業(yè)提供了全新的發(fā)展思路，突破人們對家電產品的傳統(tǒng)觀念，在家電產品轉型升級的關鍵時期，掀起全民對居家生活新熱潮的暢想。
《2018年中國家電行業(yè)年度報告》顯示，家電市場在2018年中達到8104億元的規(guī)模，同比小幅增長1.9%，然而在家電市場蓬勃發(fā)展的同時，激烈的競爭、行業(yè)發(fā)展“天花板”也是各大廠商需要面對的挑戰(zhàn)。事實上家電在市場上的增長速度已經開始放緩，而面對這種情況的出現(xiàn)，在滿足消費者日常使用需求的同時，能通過創(chuàng)新手段為消費者創(chuàng)造更多的價值，將是最好的解決方案。
據(jù)《2019年第一季度家電消費趨勢報告》顯示，在全國范圍內智能化、健康化以及高端化的家電產品占比逐漸提高，與此同時，消費者對于傳統(tǒng)家電產品的需求也更加精化。報告還指出，消費者更傾向于保鮮能力強、可以針對不同食物進行分區(qū)儲藏的冰箱，而在電視方面，消費者對于屏幕的尺寸以及清晰度也有了進一步的要求。在消費升級的大環(huán)境下，人們對包括電視、冰箱、洗衣機等在內的家電產品同樣有了更高的追求，評判一款家電產品的好壞也不再僅局限于產品質量，更多的是設備的創(chuàng)新能力以及產品之間的互聯(lián)互通能力。
為了滿足消費者對家產品的需求，更具科技感的設備應運而生，所謂科技感就是要利用技術的優(yōu)勢為消費者帶來耳目一新的使用體驗，而這樣的思路完美地體現(xiàn)在了三星電子的冰箱、電視以及洗衣機上。首先以三星靈動·超空間冰箱來說，在通過Space Max技術實現(xiàn)642L大容量的同時，獨特的對開三門設計并且配有多種智能傳感器，能夠檢測三個獨立溫區(qū)中出現(xiàn)的細微變化，實現(xiàn)智能調控溫度與濕度，讓用戶獲得全新的食物儲藏方式。其次是三星的QLED 8K電視，通過人工智能的輔助，不僅可以將低等畫質提升至8K級別的分辨率，還可以分析電視擺放的位置，從而讓音效的表達更加清晰。最后就是Quick Drive三星智慕·多維雙驅洗衣機，其創(chuàng)新采用“泡泡凈”技術，在常溫進水階段，滾筒底部的泡泡發(fā)生器可以將空氣、水和洗滌劑相互融合，形成細膩豐富的“泡泡墊”，并且憑借人工智能的計算方法，以最高的效率潔凈衣物。
除了賦予產品十足的科技感，三星電子所打造的一體化家居生態(tài)環(huán)境也是其家電產業(yè)重點布局的一環(huán)。三星電子始終堅持以消費者為中的理念，圍繞用戶的日常使用習慣打造三星智家IoT生態(tài)系統(tǒng)，并將萬物互聯(lián)的概念實施在這套系統(tǒng)中。一方面，人們會發(fā)現(xiàn)在這套系統(tǒng)中，無論是智能手機，還是平板電腦，甚至是電視都能成為設備的操控臺，讓用戶可以更加便捷的在單一場景中實現(xiàn)對多個設備的同步操作，目前在這套系統(tǒng)中已經實現(xiàn)了6大品類、40多個型號的設備互連。另一方面，為了更加簡化多設備操作場景單一化的理念，三星電子還將看家的人工智能Bixby升級為The new Bixby智能平臺，不僅提升了萬物互聯(lián)的效率，還賦予設備思考的能力，讓設備更懂消費者的想法，為冷冰冰的設備添加人類情感的溫度，值得一提的是，The new Bixby還是一個開放式的平臺，允許第三方廠商將設備連入三星智家的生態(tài)系統(tǒng)中，打破不同品牌之間的壁壘，讓生態(tài)系統(tǒng)更加一體化。
家電產品作為人們生活中的必需品，選擇的產品在一定程度上代表著消費者對生活質量的追求，優(yōu)質的家電產品也是品質生活最直接的體現(xiàn)，這也是三星電子科技賦能家電產品的初衷。將最新的技術用在冰箱、電視以及洗衣機三大家電品類上，在解決人們日常生活中使用痛點的同時，通過開放的The new Bixby智能平臺，不但使自家品產具備高度的統(tǒng)一性，還能整合第三方產品打造更加一體化的IoT大生態(tài)?？v觀三星電子的產品矩陣，無論是手機還是屏幕，或是半導體，都在業(yè)內有著良好的口碑，根本原因也是其產品的創(chuàng)新思路。在三星電子的不斷努力下，例如窗簾依據(jù)天氣情況自動開合、根據(jù)房間空氣質量自動通風換氣等曾經在科幻電影中出現(xiàn)的場景將會成為現(xiàn)實，從而引起人們對家電產品的想象，讓新潮的產品走進千家萬戶。
]]>【烽巢網-科技PRO新聞】
1993年，已經在南京創(chuàng)業(yè)三年的張近東買下了第一批電腦。當時，電腦在中國還屬于稀缺產品，而中國互聯(lián)網的運用和物業(yè)等基礎設施都尚不健全，僅有少部分人可以用電話線撥號上網。
到了2009年，隨著電腦的普及，智能手機、移動終端的出現(xiàn)，張近東意識到，電商時代即將來臨。2010年，蘇寧易購應運而生。
這是張近東創(chuàng)業(yè)30年來緊跟時代步伐，先人一步自我革命的縮影。從專業(yè)零售到連鎖發(fā)展，再到智慧零售，蘇寧的每一次重大轉型，都與改革開放同頻共振。
以變應變
2001年11月，中國加入世界貿易組織。根據(jù)協(xié)議，中國將在3年后放開商業(yè)零售市場。彼時，沃爾瑪、麥德隆、家樂福等國際商業(yè)巨頭及百思買等國際家電連鎖巨頭正對中國市場虎視眈眈，而中國作為全球家電制造大國，行業(yè)總體供大于求的格局不可逆轉，平均利潤率下降趨勢仍將持續(xù)。
在張近東看來，中國加入世界貿易組織，特別是外資商業(yè)企業(yè)進入中國以后，從長遠、戰(zhàn)略的高度來考慮，中國必須要有自己本土的、立得住且叫得響的商業(yè)品牌。
猶如壯士斷腕般，張近東決定打破原有的批發(fā)舒適帶，帶領蘇寧從專業(yè)零售轉型綜合連鎖零售。
這是蘇寧發(fā)展史上的第二次創(chuàng)業(yè)。張近東提出“要在全國開出1500家店”，但這一看似天方夜譚的目標遭到了來自業(yè)界的諸多質疑甚至嘲笑。
在蘇寧的連鎖發(fā)展史上，2002年是承前啟后的一年。這一年,在前期各種嘗試的基礎上，張近東最終敲定了在全國開直營大店的連鎖計劃。
基于對市場的前瞻性判斷，張近東認為，未來幾年流通業(yè)的競爭本質上就是速度和規(guī)模的競爭。此時，蘇寧的新戰(zhàn)略應是從根本上以最快的速度、最低的成本拓展競爭空間，或創(chuàng)建新的競爭空間。
因此，有別于沃爾瑪走農村包圍城市的道路，張近東選擇了另一條看起來風險很高、難度很大的擴張路徑，即集中資源率先搶占大城市和區(qū)域中心城市，然后再向下線市場滲透。
橫向擴張，縱向滲透，以南京為起點，蘇寧的電器連鎖網絡開始層層鋪開，迅速擴至浙江、北京、上海、天津、重慶等地，并在短短不到5年內完成了在全國省會城市的布局。
類似的情景，在又一個十年后上演。2008年，金融危機來襲，一邊是新一輪電商創(chuàng)業(yè)者的風生水起，另一邊則是互聯(lián)網大潮下實體零售的艱難求生。
彼時的蘇寧已經成為全國最大的連鎖企業(yè)。而又一次站在十字路口的張近東并沒有過多猶豫。
他認為，互聯(lián)網是一種工具，與實體并不沖突，關鍵是怎么去運用和駕馭。而以不變應變、以變應變、以變應不變，蘇寧必須上網。
“互聯(lián)網本質上還是一種工具，不可能完全取代實體；但它同時又是大勢所趨，當它像空氣一樣彌漫整個社會時，每個行業(yè)、每個企業(yè)都要互聯(lián)網化。所以將線上線下割裂開來，講誰比誰更好，我認為都是片面的、不專業(yè)的。未來的零售企業(yè)，不獨在線下，也不只在線上，而一定是要線上線下完美融合的O2O模式?！睆埥鼥|說。
2009年，蘇寧易購試運行，拉開了蘇寧向互聯(lián)網轉型的帷幕。
做逆周期布局
十年的互聯(lián)網轉型，蘇寧已經完成了從實體經濟+互聯(lián)網到互聯(lián)網+零售的轉變。而數(shù)字化浪潮下，隨著新技術、新模式、新業(yè)態(tài)的層出不窮，當下的中國零售業(yè)發(fā)展也迎來了更多的可能性。
“創(chuàng)新是要大膽的去做逆周期布局。在企業(yè)發(fā)展進入巔峰的時候，我們恰恰應該要有危機感，開始啟動新一輪的布局?！?016年3月全國兩會期間，張近東的這番話恰是為蘇寧的下一個十年大計埋下伏筆。
2017年3月，張近東在全國兩會上拋出“智慧零售”的新概念，并在當年年底對外發(fā)布了未來3年的“大開發(fā)”戰(zhàn)略，進一步加碼蘇寧的轉型升級。
“未來零售就是新零售?！睂埥鼥|而言，開啟互聯(lián)網轉型以及智慧零售模式探索，是蘇寧發(fā)展歷程中最濃墨重彩的篇章，“如果說前二十年的轉型創(chuàng)新都還只是在實體經濟范圍內，那么最近這十年的轉型創(chuàng)新是在互聯(lián)網技術的推動下，完全掀開了新的篇章，一場由實體到虛擬，再到虛實融合的商業(yè)大變局風潮涌動，新的技術再一次激發(fā)了我的創(chuàng)業(yè)激情?！?/p>
張近東篤定地認為，純電商時代已經結束，而未來數(shù)字化也會像互聯(lián)網一樣成為經濟社會的基礎設施和標準配備，因此，“場景互聯(lián)網+智能供應鏈”被視為蘇寧智慧零售的核心內涵。
憑借多年的轉型，蘇寧已經構建了線上線下隨處可見、隨時可觸的無限渠道場景，再加上對大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、人工智能等新技術的積累和疊加，蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略迅速落地，在愈發(fā)白熱化的新零售爭奪戰(zhàn)中殺出了一條血路。
時至今日，蘇寧的轉型仍在繼續(xù)，而張近東最初的創(chuàng)業(yè)精神亦從未變過。堅持創(chuàng)新求變，創(chuàng)新謀求發(fā)展，張近東形容，蘇寧的創(chuàng)業(yè)史就是一部創(chuàng)新發(fā)展史。
“轉型時期，企業(yè)要肯定已取得的成績，但不能留戀過去的成功；要正視現(xiàn)實的問題，不能屈服于未來的挑戰(zhàn)。轉型是掌握新工具、獲得新能力的學習過程，出現(xiàn)這樣或那樣的問題都是正常的，需要用時間換空間，這就更加需要我們要能夠堅持堅守企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神。”張近東說。
]]>