10月19日牛電科技登陸美國納斯達克，開盤價報8.50美元，市值達到6.43億美元。盡管這是李一男出獄后的第一個高光時刻，可在國內(nèi)動輒百億美金的上市新貴中，牛電科技的分量顯然不夠看。李一男甚至不能親自敲鐘，只得在人群中遠望、笑容難掩滄桑。
牛電雖已上市，但在外界很多人看來，李一男還是屈才。如果不曾離開華為，以華為的業(yè)界地位和形象，李一男或許會站在最閃耀的聚光燈下，一如現(xiàn)在的逍遙子張勇。
李一男的下一站尚不知在何處，李明遠卻已安排好了實地地產(chǎn)之后的“棲息地”，9月份他作為自然人股東，出資3.5億元成立了榮盛科技，主營范圍是“對智能家居產(chǎn)業(yè)、人工智能行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)服務(wù)”。不過兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一年多，李明遠還是游走在互聯(lián)網(wǎng)和地產(chǎn)之間，而這借地產(chǎn)為翹板東山再起的意圖難免又令人想到一個人。
孫宏斌在房地產(chǎn)業(yè)兩度東山再起已成傳奇，同樣是被廢的“前太子”，李明遠未嘗不想成為下一個“孫宏斌”。
柳傳志的朋友，李彥宏的棄子
孫宏斌入獄時，他的悲劇來源于柳傳志，而多年后再談及兩人關(guān)系，言辭中“亦父亦友”飽含的情感則更加厚重。相比李明遠，孫宏斌或許應(yīng)該慶幸遇到的是惜才的柳傳志。
1995年孫宏斌從IT轉(zhuǎn)行到房地產(chǎn)，這是他未出獄前約見柳傳志時的承諾，回想起當(dāng)日談話，也不全然是低頭與道歉，孫宏斌知道“他會支持我”，因為柳傳志向來欣賞生命韌性特別強的人，一個是劉曉慶，一個是他自己。前者“坐牢時堅持鍛煉身體、學(xué)英文，出來依然活得很好”，而孫宏斌則在獄中通過寫稿獲得減刑，在外闖蕩的決心更勝從前。
孫柳的“前塵舊怨”是否在這次約談中消除不得而知，但重要的是孫宏斌獲得了東山再起的最佳支持，當(dāng)年聯(lián)想創(chuàng)業(yè)十年，一朝上市迎來高光時刻，那時或許沒有比柳傳志分量更重的信任背書。
與之相比，李明遠幸運的是沒有牢獄之災(zāi)，可同樣是放下姿態(tài)，李明遠卻沒換回李彥宏的“青睞”。引咎辭職后首談李彥宏，李明遠將其視為“亦師亦父”，而問及是否會再回百度，李明遠回答“光我考慮沒用”也是道盡辛酸。
柳傳志一句“什么時候你都可以對別人說，柳傳志是你的朋友”，孫宏斌躊躇滿志地敲開了房地產(chǎn)的大門。而李明遠離開后，李彥宏自顧不暇，再也沒有公開談?wù)撨^這位“前太子”。
順馳的起點有一半在柳傳志，不只是因為聯(lián)想出資，而是初入房地產(chǎn)，柳傳志的人脈給了孫宏斌不小的助力。而盡管98年聯(lián)想和中科如約把全部股份轉(zhuǎn)讓給孫宏斌，聯(lián)想控股甚至成立了自己的地產(chǎn)板塊，柳傳志以后對孫宏斌的支持也稱得上是仁至義盡。
2003年一路高歌猛進的順馳準(zhǔn)備上市，而孫宏斌卻因為歷史污點不能獲得董事席位、出任CEO,他向柳傳志報告了此事，希望得到柳傳志和聯(lián)想的理解，尋求取消原判，很快聯(lián)想在柳傳志的授意下表示無異議。孫宏斌改判無罪后感嘆，“這對我很重要”，如果為了上市而退出管理層，順馳也就不再是孫宏斌的順馳了。
當(dāng)然，順馳不在還有融創(chuàng)。順馳上市聆聽期間，孫宏斌“百無聊賴”時建立融創(chuàng)，陰差陽錯地卻成了其第二次卷土重來的依附。
無論是順馳還是融創(chuàng)，柳傳志與孫宏斌“亦父亦友”的關(guān)系反而日漸緊密。2016年融創(chuàng)收購聯(lián)想控股旗下全部地產(chǎn)業(yè)務(wù)，外界將兩人的恩怨糾葛投射在這場交易上，使孫宏斌蒙上了“復(fù)仇”的感情色彩。但實際上一個急于甩下包袱，另一個接連兩次收購押注泡湯，危急之下的順?biāo)浦蹜{借的更是過往交情和信任。
孫宏斌對柳傳志信任，以至于連馳援樂視前，都要先去請教柳傳志。
同樣是從互聯(lián)網(wǎng)進入房地產(chǎn)，少了些依靠的李明遠并沒有單打獨斗的資本，而是以職業(yè)經(jīng)理人的身份試圖用互聯(lián)網(wǎng)思維改變一家傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)，可結(jié)果注定失敗，這已經(jīng)不是運氣使然了。
跨界房地產(chǎn)的兩種思維
進入房地產(chǎn)，孫宏斌和李明遠同是“攪局者”，只不過一個成功的，一個尚未成功的。
2003年9月份石家莊009號地塊拍賣，河北最大開發(fā)商卓達集團老總楊卓舒親自坐鎮(zhèn)，報價4.25億，卻被半路殺出的順馳以5.97億擊潰，同年12月，順馳以9億“天價”奪標(biāo)大興黃村地塊，完成了北京“第一拍”。而在這大規(guī)模擴張的背后，據(jù)說順馳當(dāng)時的自有資金還不超過10個億。
孫宏斌成了房地產(chǎn)規(guī)則的破壞者，同行惡評如潮，王石斥之“害群之馬”，楊卓舒批評其“制造泡沫、壞了市場”。而多年以后，李明遠接住張量拋來的“橄欖枝”，也想用互聯(lián)網(wǎng)思維打造地產(chǎn)界的“蘋果”，這在一個傳統(tǒng)的地產(chǎn)公司無異于一場行業(yè)顛覆。
2017年1月，李明遠之前從未涉足房地產(chǎn)，但他卻成為中國少有的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域出身的地產(chǎn)公司總裁，這主要是受富力地產(chǎn)“太子”張量的引導(dǎo)。張量行事低調(diào)，可頗有想法，他打算在富力體系外打造新的地產(chǎn)公司，證明與其父親張力傳統(tǒng)地產(chǎn)路徑不同的方式，這時年少成名的李明遠便是最佳人選。
李明遠進入實地地產(chǎn)后，開啟了一系列改革，從節(jié)點管理系統(tǒng)、組織架構(gòu)調(diào)整以及業(yè)務(wù)實權(quán)與人事招聘等等，都試圖強化他自身的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)優(yōu)勢，為地產(chǎn)增加科技特征。但與孫宏斌當(dāng)年不同，頭頂一把手，張量給予李明遠的信任并不是無止盡的。
在節(jié)點系統(tǒng)管理引發(fā)一輪反彈，李明遠將改革的目標(biāo)對準(zhǔn)總部集權(quán)的組織架構(gòu)后，據(jù)說張量直接在公司會議上否決了這一計劃，并道“給你的權(quán)力就是你的，但是不要奪權(quán)”。
或許并不是李明遠想要奪權(quán)，而是從進入實地地產(chǎn)開始，李明遠其實并未真正接管過地產(chǎn)業(yè)務(wù)，他用互聯(lián)網(wǎng)思維所改動的還停留在業(yè)務(wù)流程、人事等公司管理層面。同時也因為不了解房地產(chǎn)，他無法對業(yè)務(wù)給出恰如其分的指導(dǎo)與判斷。
孫宏斌則不同，從順馳到融創(chuàng)，他東山再起的歷程一直都是典型的地產(chǎn)思維在主導(dǎo)。
順馳擴張時，孫宏斌創(chuàng)造了“現(xiàn)金－現(xiàn)金”的房地產(chǎn)開發(fā)模式，將地產(chǎn)業(yè)開發(fā)周期由18個月縮短至7個月，雖然王石等地產(chǎn)大佬頗為不屑，但如今房地產(chǎn)開發(fā)卻把高周轉(zhuǎn)奉為圭臬。而到了融創(chuàng)的時代，孫宏斌用138億元接盤聯(lián)想控股地產(chǎn)，還斥資超60億元爭奪金科股份控股權(quán)、26億元入股鏈家，買買買背后他深諳房地產(chǎn)的游戲規(guī)則。
今年7月，李明遠黯然離開實地地產(chǎn)，但這或許是個不錯的教訓(xùn)。
李明遠游離房地產(chǎn)的邊緣
3月份，李明遠曾以“小狗機器人聯(lián)合創(chuàng)始人”的身份現(xiàn)身，大概也是這段時間，他在實地地產(chǎn)的改革碰壁，逐漸淡出管理層。有意思的是，小狗機器人與地產(chǎn)有著千絲萬縷的聯(lián)系，其主營范圍是“房地產(chǎn)行業(yè)各個環(huán)節(jié)的數(shù)字化建設(shè)”。其后也就是榮盛科技，依舊是智能科技和房地產(chǎn)的結(jié)合探索，可見李明遠還想著從哪里跌倒就從哪里起來。
這種執(zhí)拗不是沒有考慮當(dāng)前的市場環(huán)境。前段時間，賈躍亭與許家印鬧掰，其實暴露的不是地產(chǎn)大佬的“智商”，而是房地產(chǎn)龍頭押注未來科技的焦慮。房地產(chǎn)行業(yè)進入下半場之后，尋找新的業(yè)務(wù)增長點成為每個房企必須思考的問題。
楊國強問自己，“我們有沒有可能成為全球最大的機器人公司？”張玉良則說，“大企業(yè)需要主動擁抱現(xiàn)代科技，傳統(tǒng)企業(yè)運用新科技將是新的物種，可實現(xiàn)新的騰飛”。
李明遠繼續(xù)琢磨著“地產(chǎn)+人工智能”的方向，未嘗不是想從中找尋安身立命的機遇，畢竟空降傳統(tǒng)地產(chǎn)公司的經(jīng)歷，已經(jīng)證實了互聯(lián)網(wǎng)思維觸動不了房地產(chǎn)本身。故而房地產(chǎn)智能化既有可能是一片藍海，又可從邊緣重新切入房地產(chǎn)。只是現(xiàn)在看起來這條路道阻且長。
2012年互聯(lián)網(wǎng)改天換地的神話讓整個房地產(chǎn)陷入窒息般的恐慌，萬科最先帶頭取經(jīng)，而兩三年過后，這些地產(chǎn)大佬最后才發(fā)現(xiàn)“也沒什么了不起”。由此，拋開業(yè)內(nèi)龍頭擁抱互聯(lián)網(wǎng)的嘗試，能將房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)起來的，也無外乎孫宏斌、李明遠這種跨界的前“互聯(lián)網(wǎng)人”。
可惜跨界成功的，至目前也唯孫宏斌一人爾，而想起他高調(diào)接盤樂視、重返互聯(lián)網(wǎng)的視野，背后怕是也有些當(dāng)初遺憾的情緒在鼓動?；蛟S，房地產(chǎn)從來都不是互聯(lián)網(wǎng)失意者的跳板，更稱不上歸宿。
歪道道，獨立撰稿人，互聯(lián)網(wǎng)與科技圈深度觀察者。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）。謝絕未保留作者相關(guān)信息的任何形式的轉(zhuǎn)載。
]]>昨天，樂視網(wǎng)CEO梁軍首先連發(fā)三封內(nèi)部郵件，任命袁斌、劉淑青等數(shù)位高管。中午又第四封內(nèi)部郵件傳出，任命張昭為樂視網(wǎng)上市體系首席內(nèi)容官(CCO)，負(fù)責(zé)樂視內(nèi)容的全球戰(zhàn)略、自制能力的打造以及內(nèi)容及會員的運營，向CEO梁軍匯報。張昭原樂視影業(yè)董事長兼CEO職務(wù)不變。而在連續(xù)發(fā)布了四封人事任命郵件后，樂視網(wǎng)在晚間再發(fā)兩份任命通知，任劉曉慶為樂視網(wǎng)法務(wù)副總裁，張曙光為為樂視網(wǎng)高級副總裁兼總編輯。至此，樂視網(wǎng)管理團隊大換血基本完成。
另據(jù)媒體報道，樂視網(wǎng)也將啟用新LOGO，與樂視系2016年1月啟用的LOGO做出區(qū)分。財新稱從接近孫宏斌人士處獲悉，孫宏斌甚至正在考慮更換“樂視”名稱。
由于樂視網(wǎng)的四色LOGO是由四根不同顏色的線條組成，因此被網(wǎng)友戲稱為“四節(jié)棍”，如今為了改頭換面，樂視網(wǎng)不得不跟它說再見了。甚至需要更換的還不只是LOGO，據(jù)悉孫宏斌正在考慮更換“樂視”這個名稱，也許不久的將來，樂視就將成為歷史，被用戶所遺忘，新的“樂視”在孫宏斌和融創(chuàng)系的帶領(lǐng)下，會創(chuàng)造屬于自己的歷史新篇。
這是在加速去賈躍亭化？
此前（7月21日），樂視網(wǎng)董事會召開，孫宏斌當(dāng)選為樂視網(wǎng)董事長，董事會全票贊成，賈躍亭連個人影都不見。
而樂視網(wǎng)法人的代表也由賈躍亭變更為梁軍。這將是賈躍亭繼放棄樂視控股法人代表后，又一次放棄其創(chuàng)造的企業(yè)的法人代表權(quán)，至此對于樂視網(wǎng)而言，創(chuàng)始人賈躍亭已經(jīng)先后辭去樂視網(wǎng)董事長、CEO、總經(jīng)理、法人代表，和樂視網(wǎng)的瓜葛僅剩實際控制人。但是此前賈躍亭已經(jīng)減持樂視網(wǎng)套現(xiàn)了100多億元人民幣，至今不過持股25.67%，并且其直接持股樂視網(wǎng)股權(quán)幾乎全被凍結(jié)，目前能否還能控制樂視網(wǎng)尚難說。
同時，孫宏斌當(dāng)選為樂視網(wǎng)董事長這意味融創(chuàng)中國將進一步強化對樂視網(wǎng)的控制，雖然早前孫宏斌曾對外采訪放風(fēng)“不想做樂視董事長，他們是小買賣，我這融創(chuàng)是幾千億的大買賣”，但是最終孫宏斌還是啃下了樂視網(wǎng)董事長一職。按照孫宏斌此前對樂視網(wǎng)的表態(tài)，后續(xù)樂視網(wǎng)的定位就是多賣電視、多拍電影，削減多元化發(fā)展，可見樂視正在拋棄賈躍亭式的生態(tài)計劃。
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據(jù)財新報道，融創(chuàng)中國(01918-HK)持有的樂視網(wǎng)(300104-CN)全部股權(quán)用作抵押融資，按停牌前股價計，市值為52.37億元，半年縮水8億元。融創(chuàng)中國正在引進新的戰(zhàn)略投資者，盤活樂視資產(chǎn)。
據(jù)相關(guān)人士透露，在賈躍亭離場后，劉強東與孫宏斌進行過洽談，京東對電視硬件業(yè)務(wù)興趣頗大。騰訊表示出對樂視影業(yè)的興趣。財新記者了解，阿里巴巴方面也對樂視資產(chǎn)表現(xiàn)出興趣?！袄腺Z在的時候，是顛覆者的形象，和BAT都是敵人，現(xiàn)在不同了?！鄙鲜鋈耸勘硎荆艾F(xiàn)在融創(chuàng)的首要任務(wù)是保護投資，要把樂視弄活，接下來會引入戰(zhàn)略投資者?！?/p> ]]>
『創(chuàng)業(yè)蜂巢7月21日訊』在樂視網(wǎng)董事會兩次推遲召開后，今天，樂視網(wǎng)董事會以電話會議形式召開，孫宏斌當(dāng)選為樂視網(wǎng)董事長。同時，樂視網(wǎng)此次董事會還審議通過了《關(guān)于變更公司法定代表人的議案》，樂視網(wǎng)公司法定代表人變更為總經(jīng)理梁軍。
而此前，孫宏斌曾公開表示“我不想當(dāng)樂視網(wǎng)董事長”。今年7月6日，樂視網(wǎng)公告稱賈躍亭辭去樂視網(wǎng)董事長，退出董事會。早些時候，賈躍亭卸任樂視控股法人代表。
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『創(chuàng)業(yè)蜂巢7月21日訊』盡管行業(yè)內(nèi)外對樂視體系褒貶不一，盡管“樂視欠債樂視還”的火焰還未被現(xiàn)實與夢想熄滅，此前曾直言“不想做樂視網(wǎng)董事長”的融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌還是義無反顧的擔(dān)任了樂視網(wǎng)董事長一職。
樂視網(wǎng)于今日召開第三屆董事會第四十六次會議，審議通過了《關(guān)于選舉公司第三屆董事會董事長的議案》，選舉孫宏斌先生為公司第三屆董事會董事長，任期自董事會通過之日起至第三屆董事會屆滿之日止。
孫宏斌當(dāng)選樂視網(wǎng)董事長，也意味著樂視網(wǎng)正式從賈躍亭時代進入孫宏斌時代。
孫宏斌看好“新樂視”
7月17日，在被稱為樂視網(wǎng)史上最短股東大會上，孫宏斌曾表示，“我一直看好樂視網(wǎng)上市公司這塊業(yè)務(wù)，樂視影業(yè)、樂視致新、A股上市的樂視網(wǎng)，肯定是看好的，但確確實實有很多困難?！?/p>
“我們看樂視上市體系這塊業(yè)務(wù)是看未來三年五年，而不只是看今天明天，如果看現(xiàn)在真的沒有什么可承諾的。目前的新樂視是比較穩(wěn)定的，新樂視、新團隊、新文化，資金不是問題?！贝送鈱O宏斌還表示，樂視超級電視這塊肯定是好東西，樂視影業(yè)也做得不錯，王健林對張昭也很看好，樂視網(wǎng)和樂視電視這塊業(yè)務(wù)，我們肯定能讓公司的經(jīng)營做踏實了。
“今后我們將強化自制和大屏業(yè)務(wù)，多賣電視多拍電影。”孫宏斌透露，“因為業(yè)務(wù)是好業(yè)務(wù)，重置的話，現(xiàn)在的成績沒有五年是做不來的?！?/p>
據(jù)悉，樂視的核心資產(chǎn)——樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)均已收歸孫宏斌掌控的“新樂視”旗下，且在梁軍出任樂視網(wǎng)CEO后，孫宏斌有意讓樂視影業(yè)CEO張昭，統(tǒng)管樂視上市公司內(nèi)容，負(fù)責(zé)日常運營，樂視網(wǎng)新高管團隊正在逐步確立，此舉也是希望盡快企穩(wěn)上市公司。
“新樂視”如何翻盤？
據(jù)投資界消息稱，有消息人士透露，孫宏斌或?qū)⒆①Y“新樂視”，樂視有望借此翻盤?！八信e措，都是為更好的穩(wěn)定市場，盡快恢復(fù)信心，維護上市公司投資人、廣大用戶，以及供應(yīng)商的切身利益，融創(chuàng)的資源能夠讓樂視的上市公司體系更加安全，有更好的未來?！?/p>
至于孫宏斌會為“新樂視”注入多少活水帶來多少資源，尚未可知。不過，這也許是新樂視翻盤的重要砝碼。從近期融創(chuàng)收購萬達的聯(lián)合公告里，一條“雙方同意在電影等多個領(lǐng)域全面戰(zhàn)略合作”的信息，也可以看出些端倪：如果樂視能與萬達深度合作，那么，就極具想象空間了。
此外，樂視網(wǎng)CEO梁軍在中國互聯(lián)網(wǎng)大會上曾表示，“我們雖然遇到了很多的問題，但是我們的產(chǎn)品、服務(wù)本身還是經(jīng)得起考驗的，這也是今天樂視在遇到困難的時候，我們依然有機會能夠翻盤最重要的一點?！?/p>
據(jù)央視財經(jīng)頻道近期報道稱，根據(jù)業(yè)內(nèi)測算到2020 年，互聯(lián)網(wǎng)電視開機廣告、貼片廣告、視頻廣告三項累計將達到1800 億元。再加上內(nèi)容付費、游戲推廣、電視購物等，這是一個巨大的金礦。
不過，“新樂視”能否翻盤，尚有待時間檢驗。
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『創(chuàng)業(yè)蜂巢7月20日訊』有媒體報道稱，樂視網(wǎng)內(nèi)部人士確認(rèn)，融創(chuàng)中國董事局主席孫宏斌將在7月21日樂視網(wǎng)董事會上參選樂視網(wǎng)董事長。
在本周一的臨時股東大會之后，樂視網(wǎng)選在三天之后（7月20日）舉行董事會。根據(jù)計劃，樂視網(wǎng)將于今天選舉新的董事長和確定董事會各下屬委員會的委員。
但有消息稱，原定于今天舉行的樂視董事會再次推遲，將改為7月21日召開，具體地點暫未公布，這意味著樂視網(wǎng)的新一任董事長也需要到明日才能揭曉。
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原標(biāo)題：樂視將獲千億級重生計劃：賈躍亭出局后操盤者出現(xiàn)
樂視再次走到了生死邊緣，TO BE OR NOT TO BE？身為企業(yè)圖騰級的靈魂賈躍亭必須做出選擇。經(jīng)過數(shù)輪絕密的談判后，賈躍亭出局了，他還會回來嗎？樂視真正的救世主到底是誰？孫宏斌？還是另有其人？樂視向死而生的大戲才剛剛開始。
7月6日，賈躍亭除了象征性地保留樂視網(wǎng)控股股東身份，已經(jīng)凈身出戶了。在賈躍亭裸退之前，整個樂視系已經(jīng)到了生死邊緣，各大金融機構(gòu)的擠兌令賈躍亭焦頭爛額，走投無路的賈躍亭四處求助，得到的總是對他激情的贊賞，談錢成了傷感情的事。雖有各路企業(yè)家為賈躍亭的情懷喊話，但出手拿出真金白銀相助者寥寥無幾。
融創(chuàng)孫宏斌
《德林社》獨家獲悉，賈躍亭找到曾經(jīng)在他最困難時刻拯救他的人，對他曾經(jīng)的輕狂進行致歉，最終在多方的共同努力下，拿出一個更為龐大的重組計劃，這個未來千億級目標(biāo)的樂視重生計劃里，已經(jīng)沒有賈躍亭的任何話語權(quán)。
一直備受世人關(guān)注的融創(chuàng)老板孫宏斌，他難以駕馭失控的樂視，已經(jīng)對樂視投入重金的孫宏斌只能俯身進入這個超級重生計劃之中，即便他坐上樂視董事長的位置，未來也只是游戲的參與者。
在樂視網(wǎng)7月6日晚間發(fā)出的公告中，賈躍亭辭去樂視網(wǎng)的職務(wù)，樂視網(wǎng)的董事會進行改組，孫宏斌被提名為非獨立董事，孫宏斌進一步走向臺前。
樂視一直在風(fēng)浪中闖蕩，賈躍亭總能在關(guān)鍵時刻遇到生命中的貴人。2015年，風(fēng)波中的賈躍亭在香港孤獨北望京城時，只有鑫根資本的創(chuàng)始人曾強接盤相救。曾強的出現(xiàn)令賈躍亭激情燃燒，當(dāng)理想遭遇現(xiàn)實，賈躍亭的生態(tài)化擴張親手再次將樂視推到生死邊緣。
在老鄉(xiāng)孫宏斌拎著150億坐到賈躍亭對面時，賈躍亭變得異常的不冷靜，孫宏斌除了銀子，無法駕馭基因復(fù)雜的樂視，至少在處理金融擠兌方面，孫宏斌顯得束手無策，賈躍亭也只能坐困圍城。在樂視的重生計劃中，曾強會卷土重來嗎？夢想成為KKR的鑫根資本，他無論是以野蠻人還是紅衣騎士的身份，作為最了解樂視的投資人，相信賈躍亭跟孫宏斌都會歡迎曾強來組局，因為化解擠兌危機是樂視的第一要務(wù)。
《德林社》獲悉，賈躍亭的出局是拯救樂視行動的第一步，已經(jīng)有資本視危機為機遇，陸續(xù)有財團已經(jīng)加入到重組計劃之中。賈躍亭未來會重返樂視嗎？生意就是一場游戲，成大事者是可以將臉皮撕下來踩在腳下的，樂視的游戲中，時間才是真正的主人。面對樂視危機，也許，股民們會說，就怕龍門陣缺人，擺不起來！
文：德林社
]]>2014年，雖然傳言紛飛，樂視及賈躍亭深陷負(fù)面?zhèn)髀?，?a target="_blank" href="http://www.comcomcom.net/archives/tag/%e4%b9%90%e8%a7%86" title="View all posts in 樂視">樂視高管眾星捧“躍”，沒有人離開，且不斷有高手加盟，也算“患難見真情”。三年后的今天，樂視及賈躍亭再陷爭議，為何樂視高管卻選擇紛紛出走？
這對所有創(chuàng)業(yè)者都是一個提醒：什么才是凝聚人才的力量，以及什么是摧毀凝聚的力量。
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“小得盈滿?！边@是賈躍亭在5月21日發(fā)出的微博。
在傳統(tǒng)二十四節(jié)氣中，小滿意為夏熟作物的籽粒開始灌漿飽滿，但還未成熟。山西人賈躍亭應(yīng)該知道一句諺語，叫做“小滿不滿，麥有一險”。
5月21日，賈躍亭高溫下身著一件黑色長袖帽衫出席樂視網(wǎng)媒體溝通會，就是因為樂視“小滿期”的“一險”，他申請辭去樂視網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長一職。樂視系自年初以來的人事動蕩，至此就達到高點。
3年前的此時，賈躍亭也有“一險”。那是在2014年，有兩個最熱門話題圍繞著樂視——“賈躍亭去哪了”以及“賈躍亭何時回來”。
彼時山西官場風(fēng)云變幻，“令案”正浮出水面，化名“王誠”的令完成控制的匯金立方在樂視網(wǎng)上市前有過巨額投資。沒有確切證據(jù)表明賈是因此而出走，但從2014年6月1日左右，賈恰巧借“布局海外戰(zhàn)略”為由悄然出國，歸期則從7月一拖再拖，最終逗留海外長達5個多月，在2014年11月底正式宣布?xì)w來。
這5個多月來，賈躍亭僅在美國《敢死隊3》電影首映禮上現(xiàn)身過一次，其余“曝光”大部分是通過郵件及公開信、電話采訪等形式。特別是使用微博，這是他證實自己存在和傳遞個人信息的最重要通道，他每天都會發(fā)上一兩條微博，說說自己的行程，或者是轉(zhuǎn)發(fā)一下樂視的大活動。
賈究竟去了哪里？做了什么？按照賈的說法，除了待在美國，他還在香港做了一次胸腺瘤手術(shù)?；貋砗螅_始談自己的“汽車夢”。
在這段日子里，有一件事在今天看來很值得回味——彼時，雖然傳言紛飛，樂視及賈躍亭深陷負(fù)面?zhèn)髀劊珮芬暩吖鼙娦桥酢败S”，沒有人離開，且不斷有高手加盟，也算“患難見真情”。三年后的今天，樂視及賈躍亭再陷爭議，為何樂視高管卻選擇紛紛出走？
這對所有創(chuàng)業(yè)者都是一個提醒：什么才是凝聚人才的力量，以及什么是摧毀凝聚的力量。
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2014年的樂視，還是一家可以用愿景和夢想來做粘合劑，并且能用現(xiàn)實回報聚合人的公司。
那段時間，賈躍亭的個人經(jīng)歷簡直就是被翻了個底兒掉，樂視創(chuàng)辦十年來的每一個細(xì)節(jié)的都被挖盡，他在山西如何發(fā)家也被重新梳理了一遍。多家財經(jīng)媒體都趕到山西省一個名叫垣曲的縣城，試圖通過其職業(yè)的第一步，來重新審視這位之前名不見經(jīng)傳的企業(yè)家是如何一夜間刷爆頭條的。
但當(dāng)時的樂視管理層卻未有大的震動，不但早期高管團隊非常穩(wěn)定，且吸引了當(dāng)時的魅族副總裁馬麟、魅族營銷副總裁莫翠天、聯(lián)想集團副總裁馮幸、前搜狐銷售部渠道中心總經(jīng)理張旻翚、前搜狐副總編何毅、央視主持人劉建宏等一批人才加盟樂視，出任旗下公司高管。
樂視汽車負(fù)責(zé)人呂征宇就是在樂視最低谷期加入的，他曾在接受《福布斯》采訪時回憶自己當(dāng)時的心境：“說自己一點疑慮和擔(dān)心都沒有，肯定是假的。”但2014年10月，他在香港和尚未回國的賈躍亭聊了三個小時之后，最終決定加入樂視。“因為我見到了賈躍亭這個人。他很真誠、坦率，我選擇相信他?！?/p>
在海外半年時間，賈躍亭自稱大部分時間都在挖人。由于樂視汽車總部在美國，第一件事情就是打造團隊。賈不僅拜訪了美國與歐洲頂級汽車公司，還將美國跟汽車領(lǐng)域有關(guān)科學(xué)家都找了一遍，“幾乎美國一半電動系統(tǒng)的科學(xué)家、院士和技術(shù)專家，都讓樂視挖過來了，一點不夸張。”半年時間里，樂視美國團隊從最初三四十人增長到兩百多人。
外界將樂視諷刺為一家PPT公司，就是從那時開始的。當(dāng)時賈躍亭高喊夢想，他還可以通過增發(fā)、發(fā)行債券、銀行借款等方式融資，在視頻、影業(yè)、電視、手機、云計算、汽車、金融等領(lǐng)域大筆投入炒出概念。
而樂視真正留住高管并吸引人才的有兩方面原因：
一方面是2014年的樂視處于急速上升期，生態(tài)模式的大部分業(yè)務(wù)也都是由這時候正式鋪開的，賈躍亭在風(fēng)雨飄搖的時候進行搭班子和定戰(zhàn)略，給了團隊非?？捎^的事業(yè)前景；
另一方面則是來自于股權(quán)激勵、豐厚薪資和足夠高的頭銜。賈躍亭在接受騰訊科技采訪時曾談到：“每個新項目，做到一定階段，我會拿出30%－50%股權(quán)送給團隊成員，然后再拿出剩下的60-70%送出去?！?/p>
為了理順樂視生態(tài)業(yè)務(wù)板塊的利益機制，他還制訂了管理層雙重持股的架構(gòu)，這意味著高管不僅持有自身業(yè)務(wù)板塊股權(quán)，如果其他板塊業(yè)務(wù)高速成長，他也可以從中分享到增長的紅利。
樂視有100多位副總裁，賈躍亭在2015年4月接受的一次采訪中曾談到：“全球合伙人分兩塊，一個就是我們內(nèi)部的合伙人，我們?nèi)虻膯T工，現(xiàn)在已經(jīng)有全球的人才加入進來，樂視美國的同事僅美國人就將近200人，你要吸引過來全球頂尖的人才，除了要靠夢想、戰(zhàn)略，另外一個激勵機制，全球合伙人不光是現(xiàn)在看到的這些人，沒看到的很多美國人，也納入到這個激勵體系當(dāng)中。
另外一個是外部的，如果認(rèn)同樂視的理念，認(rèn)同樂視的夢想，認(rèn)同樂視的使命，能夠和樂視產(chǎn)生強化版，那就可以作為我們的合伙人?！?/p>
2015年4月15日，樂視召開了主題為“觸摸未來”的LePar超級合伙人峰會，為所謂的超級合伙人提供前向、后向、衍生、資本四重收益模式，按其官方說法，未來三年可分享預(yù)計價值850億的5%股權(quán)。
賈躍亭對高管相當(dāng)慷慨。樂視手機負(fù)責(zé)人馮幸曾說“老賈會拿出樂視控股自己持有股權(quán)的50%，用于激勵‘樂視全球合伙人’，這包括樂視高管，也包括樂視很多外部合作伙伴?！?/p>
根據(jù)樂視網(wǎng)首期股票期權(quán)激勵計劃第一個行權(quán)期行權(quán)情況公告，公司高管鄧偉、高飛、金杰、吳亞洲、雷振劍、楊麗杰分別獲得37.544萬股、31.768萬股、25.27萬股、21.66萬股、14.44萬股、31.768萬股。而這些股票，按照去年約46元的股價，這些股票價值幾乎都在千萬以上。其中，吳亞洲是樂視云的CEO，雷振劍是樂視體育的CEO。
客觀來說，賈躍亭設(shè)計的股權(quán)激勵策略，不光讓高管在自轄業(yè)務(wù)中有利益牽扯，同時也把高管編入整個樂視集團中，保證了單個項目高管和集團公司利益一致。而另一方面，新項目前期不融資的策略，保證有更多股權(quán)給團隊。
賈躍亭當(dāng)時還提出了要使樂視集團收入突破100億元，并完成從平臺型向生態(tài)型公司轉(zhuǎn)變的目標(biāo)，并在一封內(nèi)部郵件中提及：“我們已經(jīng)迎來樂視的第10個年頭。頭一個10年，樂視構(gòu)建了行業(yè)領(lǐng)先的生態(tài)系統(tǒng)。后一個10年，我們要真正致力于為夢想而戰(zhàn)，成為偉大的生態(tài)型公司?！?/p>
這也與樂視當(dāng)時的架構(gòu)相關(guān)，到2015年3月，樂視控股旗下樂視網(wǎng)并表子公司共有12家，其中花兒影視、樂視財務(wù)、樂視流媒體廣告等6家是全資子公司，樂視致新、樂視體育等6家是部分占股子公司。
除此之外，樂視控股還有非上市板塊，與上市公司樂視網(wǎng)無直接股權(quán)關(guān)系，但均由賈躍亭控制，他挖來的很多高管，例如張昭、馮幸等在原來公司都是高階職業(yè)經(jīng)理人，來到樂視則掌管一個獨立業(yè)務(wù)板塊，如果之后這些子版塊單獨上市，他們就是上市公司的CEO。
在夢想與現(xiàn)實的刺激之下，翻一下這些樂視高管，乃至普通員工的朋友圈可知，2015年，乃至到2016年樂視資金鏈危機爆發(fā)之初，他們一直處于亢奮的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。
賈躍亭與孫宏斌
如今，融創(chuàng)中國董事會主席孫宏斌以150億投資“解救”樂視，成為第二大股東，樂視系高管層依舊大換血，流失了包括樂視控股CFO吳輝、樂視汽車聯(lián)合創(chuàng)始人丁磊、樂視體育總裁張志勇、樂視體育COO于航、樂視分管投融資的高級副總裁鄭孝明、樂視金融掌舵者王永利，財務(wù)總監(jiān)楊麗杰等在內(nèi)多員大將。
此次離職的高管中，樂視體育是重災(zāi)區(qū)。值得注意的是，此次離職的楊麗杰在賈躍亭創(chuàng)業(yè)之初就早已追隨，2004年任財務(wù)管理部經(jīng)理，2008年開始擔(dān)任樂視網(wǎng)財務(wù)總監(jiān)，可謂賈躍亭的心腹，目前持股比例為0.52%，比新任總經(jīng)理梁軍都要高。
財務(wù)對一家架構(gòu)復(fù)雜的公司而言，無疑是關(guān)鍵部門。
自2016年那場“資金鏈斷裂”風(fēng)波起，夢想的黏合力正在減弱。
在昨天的發(fā)布會上，賈躍亭談到了裁員，說從去年10月樂視流動性出現(xiàn)問題后，就在考慮組織變革，裁員也是其中的一個部分，但他還在強調(diào)：“與其說裁員，更準(zhǔn)確地說是人員優(yōu)化?！敝饕性诜巧鲜畜w系，上市體系的組織完整性比較成熟，只進行了非常地比例的人員優(yōu)化。
用什么詞表達已經(jīng)不重要了。
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在昨天的溝通會開始前，樂視網(wǎng)公告稱，賈躍亭申請辭去總經(jīng)理職務(wù)，專任董事長一職，梁軍任公司總經(jīng)理。也就是說，未來“上市公司”的業(yè)務(wù)都將由梁軍負(fù)責(zé)，而賈躍亭則專注于汽車業(yè)務(wù)。
梁 軍
“未來樂視只有兩個體系，一個是上市公司體系，一個是汽車。”賈躍亭在5月21日的媒體溝通會上還表示，其他業(yè)務(wù)都會合并到上市公司。
對于上市公司與汽車業(yè)務(wù)的資金關(guān)聯(lián)，賈躍亭表示兩者從未有過關(guān)聯(lián)，“僅僅我個人的資金有”。同時，賈躍亭對融創(chuàng)中國的資金注入表示了認(rèn)可，“上市公司逐步進入發(fā)展快車道，非上市公司觸底快反彈了?！?/p>
種種跡象表明，這次溝通會劃清了邊界——樂視龐雜體系中非上市公司與上市公司正在劃清界限，賈躍亭開始從上市公司的業(yè)務(wù)中剝離自己，這對公司的形象也不無好處，而且是樂視系斷臂求生的最佳方案。
但現(xiàn)實就是這么殘酷，那些因生態(tài)夢而聚集的高管，會有一部分風(fēng)流云散。
有人問：樂視現(xiàn)在姓賈還是姓孫？此問題意義不大，如同十八個月前問周航，易到是姓賈還是姓周一樣，所得到的答案，未必離事實很近。
來源：盒飯財經(jīng) 解夏
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